软件开发流程图
软件开发流程图介绍
软件工程开发第一章软件工程基本观念1.1 软件工程的目标与常用模型软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。
对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二.软件工程的主要环节如图1所示,软件开发过程一般包括可行性与需求分析、系统设计、程序设计、测试和维护。
图1 软件工程环节常见的软件工程模型有：线性模型,渐增式模型,螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等等。
虽然线性模型比较简单，太理想化，但是每一个非线性的模型都能转化为一系列简单的线性模式，因此在其他模式中需要灵活运用线性模式。
1.2 软件开发的基本策略1.2。
1 复用在一个新系统中，大部分的内容是成熟的,只有小部分内容是创新的.应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上，而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中。
我们将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元称为软构件。
软件复用可以表述为:直接使用已有的软构件，即可组装（或加以合理修改）成新的系统.这样可以提高生产率和质量。
图2应用软构件产生应用软件1.2。
2 分而治之我们可以把复杂的问题分解成N个简单的问题，再逐个寻求解决方法.但是最终的目的是要保证单个的简单问题可以通过程序实现，组装后能够使原本复杂的问题得到合理解决。
1.2.3 优化——折衷优化是用以优化软件的各个质量因素，但不能面面俱到，应折衷,其目标就是协调各个质量因素，实现整体质量最优.而不能盲目得拆东墙,补西墙。
第二章软件开发过程各个环节介绍2.1 可行性分析与需求分析2。
1。
1 可行性分析要求可行性分析是从经济、技术、市场与政策及人员方面分析这个项目做还是不做。
2。
1。
2 需求分析要求当确定做之后,我们就要与客户交流，进行需求分析,但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难.因此,有必要通过请教行家或者分析同类型产品，来做进一步的分析.2.2 系统设计2.2。
软件项目立项开发工作流程图
项目后续服务
1、红色底色为流程进程控 2、灰色底色为需与客户确认的文档 3、绿色底色为我们为客户提供的文档 4、黄色底色为我们后续的跟踪文档
<项目服务阶段>
<注解>
<>
<各部门>
行政系统
<财务部>
信息化项目申请
详细需求调研
《项目需求调研报告》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
软件项目开建设流程图
VER：1.0
<项目立项阶段>
<项目开发阶段>
信息化项目申请
《项目需求说明》
详细需求调研
《项目需求调研报告》
《信息化项目需求变更表》
编写需求规格说明书
《信息化项目需求规格说明书》
《信息化项目需求规格说明书》
信息化项目需求确认
《公司内部确认单》
成立信息化工作小组
《信息化任务书》
是
需求是否完成
《信息化项目立项申请表》
本部门领导审批
<各部门>
否项目是否可行是 源自政系统项目评价审批行政系统
<财务部>
<总裁>
否
不同意
1、红色底色为流程进程控制 2、灰色底色为需提交的文档 3、黄色底色为控制点判断
是否符合预算
是
项目预算控制审批
项目审批
是否同意
同意
<注解>
<计算机设备采购流程图>
<各业务部门> <行政系统>
否
需求分析
是
《客户化开发需求规格说明书客户确认表》
软件开发流程图的设计与优化
软件开发流程图的设计与优化在软件开发过程中，流程图是一种重要的工具，用于描述和展示软件开发过程中的各个环节和步骤。
通过对软件开发流程图的设计与优化，可以有效地提高软件开发的效率和质量。
本文将探讨软件开发流程图的设计原则和优化方法。
一、软件开发流程图的设计原则1. 明确的流程步骤：在设计软件开发流程图时，需要准确地表达每个步骤的顺序和关联性。
每个步骤应该清晰明确，避免出现歧义和模糊性。
2. 可读性和易理解性：流程图应该具备良好的可读性，使得任何人能够快速理解和掌握整个开发流程。
使用简洁明了的符号和图形，避免过多的文字描述。
3. 合理的分层和模块化：对于复杂的软件开发流程，可以采用分层和模块化的方式进行设计。
将整个流程分为若干模块，每个模块内部再进行详细的设计，使得流程图更加清晰和易于管理。
4. 必要的注释和说明：在流程图中添加必要的注释和说明，以帮助读者更好地理解流程图的含义和作用。
注释和说明应该简洁明了，不应占据过多的空间和注意力。
二、软件开发流程图的优化方法1. 优化冗余步骤：在设计流程图时，需要仔细审查每个步骤的必要性和重复性。
如果存在冗余的步骤或重复的操作，可以将其优化或合并，以减少时间和资源的浪费。
2. 并行处理与同步控制：在软件开发过程中，存在一些可以并行处理的步骤，可以通过合理地设计并行结构来提高开发效率。
同时，需要注意同步控制，避免因为并行处理而导致的数据冲突和错误。
3. 引入自动化工具和技术：在流程图中，可以引入自动化工具和技术来提高开发效率和质量。
例如，自动化测试工具、版本控制工具和持续集成工具等，可以减少重复劳动和人为错误。
4. 定期评估和改进：软件开发流程图并非一成不变的，需要定期进行评估和改进。
通过实际的开发经验和反馈，不断优化流程图，使其更加贴合实际情况和需求。
三、总结软件开发流程图的设计与优化是提高软件开发效率和质量的重要手段。
在设计软件开发流程图时，需要遵循明确的流程步骤、可读性和易理解性、合理的分层和模块化以及必要的注释和说明等原则。
软件开发流程图_软件产品发布流程_规范
一、软件产品开发流程图：二、软件产品发布流程1、发布准备。
发布之前，所有程序由测试人员进行确认测试；检查系统内登记的所有bug都已经被解决，或者遗留的bug不影响系统的使用，如果有严重bug未解决，则不能发布；程序打包前做冒烟测试（冒烟测试设计用于确认代码中的更改会按预期运行，且不会破坏整个版本的稳定性。
）。
（测试）2、测试负责人编写发布产品质量报告进行质量分析和总结。
3、源码、文档入库。
源码包括数据库创建脚本（含静态数据）、编译构建脚本和所有源代码；文档包括需求、设计、测试文档，安装手册、使用手册、二次开发手册、产品介绍（ppt）、使用demo等等。
（按合同规定，或只提供部分文档）（产品、项目经理、研发、测试）4、进行程序打包；标记源码、文档版本。
（研发、运维）5、填写发布基线通知，并通知相关人员；经理对发布基线进行审计检查。
（项目经理）6、在禅道系统上新建产品发布计划，填写配置项，发布产品。
（项目经理）7、传程序包、使用文档至Download站点。
（运维）8、编写发布说明。
内容应该包括产品版本说明；产品概要介绍；本次发布包含的文件包、文档说明；本次发布包含或者新增的功能特性说明；遗留问题、影响说明；版权声明以及其他需要说明的事项。
（项目经理、测试）9、正式发布通知。
通知开发、测试、市场、销售各相关部门并附上产品发布说明和产品介绍。
（项目经理邮件通知）10、后续工作。
产品发布后，在使用过程中可能还会发现一些bug。
在不影响正常使用的情况下，这些bug将在下一版本发布时解决；如果bug严重影响使用，必须打patch 或者按照流程重新发布。
（研发）11、临时发布。
软件产品未正式发布前，可能需要一个临时版本供开发人员或者用户应急使用，这时候需要临时发布一个版本。
这个版本只包括基本的程序包和必要的使用说明。
临时发布需要通知相关开发、测试人员；研发人员需要为源码、文档打tag标记。
（研发）12、附《常见问题排除手册》，内容简介：推荐硬件配置。
软件开发中业务流程图概念
软件开发中业务流程图概念下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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它通过图形符号和箭头来展示业务流程中的各个步骤、决策点、参与者以及信息的流动方向。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发流程图
软件开发流程图 (Programmer):程序员 EU (End-User):最终用户TE (Test Engineer):测试工程师 GM (General Manager):总经理
硬件开发流程图
PM:根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM:获取EU 主要的关键性需求 PM:基于内部预算对EU 提供费用报价 PM:与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM:完成详细内部预算并提交给GM PM:通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM:移交EU 需求给PG,安排PG 开发任务 PG:根据EU 需求及PM 要求,执行开发任务 PM:通过内部项目管理系统审核PG 工作日志,确认EU 需求变动,执行进度控制,必要时变更人员安排及内部预算 PG:技术调测及修改;根据TE 测试文档调试修改 TE:进行集成测试,编制测试文档,提交PM,送达PG PG:部署至外部服务器 PM:系统初验 EU:试用 PM:获得试用意见
PG:部署正式上线,编制开发字典,提交PM TE:编制系统操作手册、功能列表,提交PM PM:提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项,向GM 汇报。
嵌入式软件开发流程
嵌入式软件开发流程一、嵌入式软件开发流程1.1 嵌入式系统开发概述由嵌入式系统本身的特性所影响，嵌入式系统开发与通用系统的开发有很大的区别。
嵌入式系统的开发主要分为系统总体开发、嵌入式硬件开发和嵌入式软件开发3大部分，其总体流程图如图1.1所示。
图1.1 嵌入式系统开发流程图在系统总体开发中，由于嵌入式系统与硬件依赖非常紧密，往往某些需求只能通过特定的硬件才能实现，因此需要进行处理器选型，以更好地满足产品的需求。
另外，对于有些硬件和软件都可以实现的功能，就需要在成本和性能上做出抉择。
往往通过硬件实现会增加产品的成本，但能大大提高产品的性能和可靠性。
再次，开发环境的选择对于嵌入式系统的开发也有很大的影响。
这里的开发环境包括嵌入式操作系统的选择以及开发工具的选择等。
比如，对开发成本和进度限制较大的产品可以选择嵌入式Linux，对实时性要求非常高的产品可以选择Vxworks等。
1.2 嵌入式软件开发概述嵌入式软件开发总体流程为图4.15中“软件设计实现”部分所示，它同通用计算机软件开发一样，分为需求分析、软件概要设计、软件详细设计、软件实现和软件测试。
其中嵌入式软件需求分析与硬件的需求分析合二为一，故没有分开画出。
由于在嵌入式软件开发的工具非常多，为了更好地帮助读者选择开发工具，下面首先对嵌入式软件开发过程中所使用的工具做一简单归纳。
嵌入式软件的开发工具根据不同的开发过程而划分，比如在需求分析阶段，可以选择IBM的Rational Rose等软件，而在程序开发阶段可以采用CodeWarrior（下面要介绍的ADS 的一个工具）等，在调试阶段所用的Multi-ICE等。
同时，不同的嵌入式操作系统往往会有配套的开发工具，比如Vxworks有集成开发环境Tornado，WindowsCE的集成开发环境WindowsCE Platform等。
此外，不同的处理器可能还有对应的开发工具，比如ARM的常用集成开发工具ADS、IAR和RealView等。
敏捷开发流程图
敏捷开发流程图敏捷开发流程图（Agile Development Process Flowchart）敏捷开发流程图是指在软件开发过程中，使用敏捷方法进行开发的一种流程图。
敏捷开发是一种快速响应变化、高度协作和自组织的开发方式。
敏捷开发流程图主要包含以下几个步骤：需求收集、计划、设计、编码、测试和交付。
下面将详细介绍每个步骤。
第一步，需求收集。
在这一步骤中，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过分析用户故事和制定产品特点，确定项目的关键要素和功能需求。
同时，开发团队和客户要达成共识，明确项目的目标和范围。
第二步，计划。
在这一步骤中，根据需求收集的结果，开发团队制定开发计划。
计划包括制定项目的时间表、资源分配和开发目标。
开发团队要确保计划的可行性和合理性，同时也要与客户共同确认计划。
第三步，设计。
在这一步骤中，开发团队根据需求收集的结果和计划制定的目标，进行系统的设计。
设计包括系统架构、数据库设计和界面设计等。
设计过程要保证系统的可用性和可扩展性，并与客户进行沟通，以确保设计符合客户的需求。
第四步，编码。
在这一步骤中，开发团队根据设计要求，开始进行编码工作。
编码过程中要采用敏捷开发的方法，即迭代和增量开发。
开发团队要时刻与客户保持沟通，及时反馈进度和结果。
第五步，测试。
在这一步骤中，测试团队开始对系统进行测试。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
测试团队要根据需求和设计要求，进行全面的测试，并记录测试结果。
同时，测试团队要与开发团队保持沟通，及时解决发现的问题。
第六步，交付。
在这一步骤中，开发团队将完成的系统交付给客户。
交付的同时，开发团队要提供相关的技术文档和培训材料，以帮助客户使用和维护系统。
开发团队要与客户进行反馈和总结，以不断改进和优化开发流程。
以上就是敏捷开发流程图的主要步骤。
通过敏捷开发流程图，可以清晰地看到整个开发过程的各个环节和关键点。
敏捷开发流程图的设计和实施可以有效提高开发团队的工作效率和客户满意度，更好地满足客户的需求。
Android客户端开发流程图及案例
注意事项：在选择第三方库时，需要注意其质量和兼容性。确保库的可靠性和安全性，以及与项目的兼容性，避免引入不必要的风险和问题。
案例：例如，使用Retrofit进行网络通信，使用Glide加载图片，使用Dagger进行依赖注入等。这些库在Android开发中非常流行，提供了高效且可靠的解决方案。
简介：Android客户端开发中，利用第三方库可以大大提高开发效率。这些库通常经过了广泛测试和优化，提供了丰富的功能和性能。
汇报人：
,a click to unlimited possibilities
CONTENTS
PART ONE
PART TWO
确定开发目标：明确应用的功能、性能和界面要求
用户调研：了解用户需求、习惯和期望
需求梳理：将调研结果整理成需求文档，明确功能清单和优先级
需求评审：团队成员对需求文档进行审核和调整
防止恶意软件和攻击
及时更新和修复安全漏洞
汇报人：
新闻阅读应用案例分析：通过具体案例，分析新闻阅读应用的实现方式和优缺点，以及在实际开发中需要注意的问题和解决方案。
新闻阅读应用优化建议：根据案例分析的结果，提出优化建议，包括用户体验、性能优化、安全防护等方面的改进措施。
单击此处添加标题
案例介绍：探探是一款基于地理位置的社交应用，用户可以浏览附近的陌生人，并发送消息进行聊天。该应用采用Android原生开发，界面简洁美观，用户体验良好。
确定界面风格和布局
设计界面元素和图标
实现界面交互和动画效果
测试界面功能和用户体验
添加标题
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添加标题
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设计界面：根据需求设计用户界面，包括布局、控件、交互等
确定需求：明确开发目标，制定开发计划
软件流程图规范
软件流程图规范软件流程图（Software Flowchart），是一种用来表示算法、计算机程序或者系统流程的图示方法。
软件流程图具有直观、简洁、易于理解的特点，被广泛应用于软件开发、项目管理、系统设计等领域。
为了确保软件流程图的准确性和规范性，下面我将介绍一些软件流程图的规范。
一、基本符号软件流程图主要由基本符号构成，这些符号代表了不同的操作和判断。
常用的基本符号如下：1.矩形框：表示操作或处理的步骤。
2.菱形框：表示一个判断，通常是一个条件，根据判断结果选择不同的路径。
3.箭头线：表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
4.直线：表示正常的流程控制。
5.椭圆框：表示开始或结束的点。
二、规范要求1.图形简洁明了：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余。
2.符号使用规范：应该正确使用和组合不同的符号，确保流程图的逻辑正确。
3.步骤正确有序：流程图中的每个步骤应按正确的顺序排列，确保流程的连贯性。
4.判断条件清晰准确：判断条件应该清晰准确，能够根据不同的条件选择正确的路径。
5.连接线连贯不交叉：不同的步骤之间的连接线应连贯不交叉，避免歧义和混乱。
6.注释说明详细：流程图中的注释应详细说明每个步骤的功能和作用。
7.图形间距一致：各个图形之间的间距应保持一致，整个流程图看起来整齐美观。
8.标签字体规范：标签字体应使用统一的字号和字体，保证图形的可读性。
三、示例以下是一个示例的软件流程图：开始 -> 输入数据 -> 数据处理 -> 数据判断 -> 判断条件1 -> 执行步骤1 -> 执行步骤4 -> 结束-> 判断条件2 -> 执行步骤2 -> 执行步骤3 -> 结束在这个示例中，开始和结束使用椭圆框表示，输入数据、数据处理、数据判断和执行步骤使用矩形框表示，两个判断条件使用菱形框表示，箭头线表示不同步骤之间的执行顺序或流向。
四、总结软件流程图作为一种常用的图示方法，为软件开发和项目管理提供了直观、简洁、易于理解的工具。
软件项目流程图
软件项目流程图软件项目流程图是软件开发过程中的一个重要工具，用于描述软件项目的整体流程、任务分解、时间安排和资源调配等内容。
它是软件项目管理的重要参考依据，能够帮助项目团队以系统化、规范化的方式实施项目。
软件项目流程图包括需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
每个阶段又包含多个任务，每个任务需要指定负责人、时间和资源。
下面以一个简化的软件项目为例，详细介绍软件项目流程图的内容。
首先是需求分析阶段。
该阶段主要负责收集用户需求，分析需求并制定软件规格说明书。
具体的任务包括需求收集、需求分析、需求确认和编写规格说明书。
这些任务需要由需求分析师和开发团队共同完成，耗时为3个月。
第二阶段是设计阶段。
在该阶段中，设计师根据规格说明书进行系统设计，并绘制系统原型图。
具体的任务包括系统设计、界面设计和原型图绘制。
这些任务需要由设计师和开发团队共同完成，耗时为1个月。
第三阶段是编码阶段。
在该阶段中，开发人员根据设计师提供的设计文档进行编码。
具体的任务包括编码、单元测试和系统集成测试。
这些任务需要由开发人员和测试人员共同完成，耗时为2个月。
第四阶段是测试阶段。
在该阶段中，测试人员对软件进行系统测试和用户验收测试，并修复bug。
具体的任务包括系统测试、用户验收测试和bug修复。
这些任务需要由测试人员和开发人员共同完成，耗时为1个月。
第五阶段是发布阶段。
在该阶段中，软件项目正式发布，并提供后续支持和维护。
具体的任务包括软件发布、培训用户和技术支持。
这些任务需要由开发人员和客户服务人员共同完成，耗时为1个月。
在整个软件项目流程图中，每个阶段的任务都有明确的负责人和时间安排。
这样可以确保软件项目按时交付，并保证项目团队的工作高效有序。
同时，软件项目流程图还能帮助项目经理进行项目进度监控和资源调配，及时发现和解决问题，确保项目的成功实施。
软件项目流程图700字就描述了一个简单软件项目的流程，但实际软件项目的流程图可能更加复杂。
软件开发流程的6个步骤是什么？怎样绘制软件开发流程图？
软件开发流程的6个步骤是什么?怎样绘制软件开发流程图?软件开发流程图的8个步骤是什么?怎样绘制流程图?大家可能见过各种各样的软件，这个软件有哪些功能，哪个软件什么地方比较好用。
这些都是我们的用户体验，那么大家知道软件开发流程的步骤有什么，又该怎样在电脑上绘制软件开发流程图吗?今天小编给大家分享一下。
软件开发流程图的8个步骤：1. 需求软件开发可以来这里，这个首肌开始是幺乌扒，中间是幺幺叁叁，最后一个是泗柒泗泗，按照你的顺序组合可以找到。
需求就是我们需要做些调研一类的工作，挖掘用户想要使用什么功能，来帮助用户完成什么事情。
在这些想法上进一步探讨，实现用户的更多需求。
2.开发3.在需求的基础上，开展项目设计。
具体需要做一些如业务系统详细设计、业务系统开发、单元测试等工作。
3. 测试在测试阶段，技术人员可能需要创建应用，创建配置，环境应用测试，以及问题修复后再次测试等。
4. 预生产测试该阶段主要是做好充分测试，看会不会出现一些测试阶段未出现的错误，以确保上线后正常运营。
5. 生产上线流程申请，对软件的一些配置修改及确认，这样就可以交付给用户放心使用了。
6. 运维软件上线后，需要有专业人员做好运行维护，确保系统的可用性。
软件开发流程即软件设计思路和方法的一般过程，包括对软件先进行需求分析，设计软件的功能和实现的算法和方法、软件的总体结构设计和模块设计、编码和调试、程序联调和测试以及编写、提交程序等一系列操作以满足客户的需求并且解决客户的问题，如果有更高需求，还需要对软件进行维护、升级处理，报废处理。
一、需求分析：1.相关系统分析员向用户初步了解需求，然后用相关的工具软件列出要开发的系统的大功能模块，每个大功能模块有哪些小功能模块，对于有些需求比较明确相关的界面时，在这一步里面可以初步定义好少量的界面。
bonnidee882.系统分析员深入了解和分析需求，根据自己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统的功能需求文档。
手机APP的研发和设计流程图
手机APP的研发和设计流程一、研发流程大局观产品的研发流程分为四个步骤：产品定义——交互设计——开发——测试。
这四个步骤也分别对应研发中的四个角色：产品经理——设计师——开发工程师——测试工程师。
产品定义阶段的目标就是确定用户场景，定义产品的功能和围。
而设计师需要根据这些用户场景和功能围进行交互设计。
之后开发工程师将会根据产品经理和设计师的方案进行写代码，把这个方案实现成可用的产品。
之后的再由测试工程师进行产品测试，以保证产品达到了产品经理和设计师的这个要求。
步骤细分：一、产品定义从用户需求初步定义产品功能1、关于需求在这里要谈论的主要是用户需求和产品需求。
1.1用户需求和产品需求首先必须要搞清的是用户需求不等同于产品需求。
用户需求，简单来说是用户希望同构使用某一款产品来实现和满足某种需要。
如安全、娱乐、沟通、交友等。
用户需用户对某类产品真实需要的反应。
而产品需求，是某一类产品或服务能够满足用户需要的集合。
也就是说，用户需求并不完全传递到产品需求当中去。
而产品需求的获取渠道也不仅仅是用户需求。
1.2获取产品需求的方式（1）用户需求：用户需产品需求的核心来源。
但并不是所有的用户需求都能转化为产品需求。
用户需求需要子可行性和必要性验证上，才可以转化为产品需求。
（2）相关利益合作伙伴：开发商、咨询机构、制造商等等。
他们通过对市场的研究分析和对运营所积累的产品需求，是设计分析产品需求很好的参考。
（3）竞品分析：对竞争对手主要产品进行对标研究，分析其产品的成败关键和发展趋势，了解市场对类似产品的反馈。
（4）标杆市场：标杆市场是国外在同类产品上运营比较成功的热门行业，通过对标杆市场中知名企业所运营的相近产品的功能进行剖析。
可以了解国际与国在该类产品上的先进做法。
（5）企业部产品研讨会、员工体验及部专家评估。
1.3用户需求的提取与挖掘的方式了解用户需求的有效方式是用户研究，这是用户中心设计流程的第一步。
其主要研究方式是：用户访谈、用户观察、问卷调研、焦点小组、眼动实验等等。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件开发流程图
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用
过 通过
通过
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
硬件开发流程图
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报。