中南大学《企业战略管理》课程作业(在线作业)一及参考答案

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企业战略管理作业1参考答案

企业战略管理作业1参考答案

《企业战略管理作业1》参考答案1. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。

答:不属于战略层次的问题,理由,企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,不是企业战略层次的问题。

2. 购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。

答:这也不是企业战略层次应研究的问题。

企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。

3、营销部总结近几年营销渠道的营销效果,建议从电视广告中撤出来,同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。

答:这只是营销策略,它只是营销部对以后的营销方案做了修改,所以不是战略应该研究的问题。

4、由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。

其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。

企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。

答:企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用燃油的液体酒精,这也是企业战略层次要研究的问题。

企业为了生存和发展,必须走可持续发展道路,为了在市场中立于不败之地,必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势,所以企业提出了该方案,该方案具有长远性、全局性和纲领性,所以这也是企业战略层次应研究的问题。

由于该方案的主体是企业,是由企业提出来的方案,因此属于战略层次中的公司战略。

竞争是市场经济不可回避的现实,面对竞争,企业战略需要进行内外环境分析,酒行业中酒精是资源优势,充分发挥自身的资源优势,通过设计合适的经营模式,形成特色经营,增强企业的对抗性和战斗力,推动企业长远、健康的发展。

5、鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。

答:由于市场上的中档酒需求量变大,营销部门建议开发中档酒,其主体是营销部门,由营销部门提出的一个方案,其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案,具有长远性的规划,“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一什么是企业战略管理?企业战略管理是指通过规划和执行长期目标,使企业能够在竞争激烈的市场中取得优势和成功的过程。

它包括制定战略计划、实施战略计划和监控战略计划的过程。

企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展非常重要,以下是其中一些原因:1. 指导决策企业战略管理指导企业在业务规划、资源分配、市场营销等方面做出明智决策,以达到最终目标。

2. 确定企业方向企业战略管理可以确定企业的方向,支持企业在日常决策过程中的发展方向。

3. 帮助企业在市场中取得优势只有通过实施正确的战略,企业才能在市场上取得竞争优势。

4. 追求企业长期发展企业战略管理可以帮助企业制定长期计划,不仅能保证企业长期发展,而且能够促进企业不断发展和壮大。

实施企业战略管理的步骤下面是实施企业战略管理的步骤:1. 确认企业目标企业在制定战略之前必须要有一个明确的目标。

确定企业目标时,应注意目标的可测量性、现实性、正确性及可达性。

2. 进行内部评估企业需要进行内部评估,以了解企业中存在的优点、缺点、机会和威胁。

这项评估将支持企业制定战略计划,以最大限度地利用其优点,解决缺点,抓住机会,应对威胁。

3. 进行竞争分析企业还需要进行竞争分析,这将帮助企业确定它所处的市场及其竞争对手,并了解它们的强项和弱点。

4. 制定战略计划企业需要针对评估和分析的结果制定战略计划。

这个计划应包括具体的战略目标、实现这些目标的方式、资源分配、时间表、预算等。

5. 实施战略计划制定战略计划后需要完成其实施。

企业需要对员工进行培训,分配资源,并且确保实施过程中管理者和工人的紧密协作。

6. 监测和评估企业需要监测和评估其实施的战略计划。

监测将帮助企业识别过程中的潜在问题,并评估是否需要调整战略计划。

结论企业战略管理是任何企业的重要部分。

通过制定和实施长期规划,企业可以更好地应对市场变化和竞争,取得成功。

企业战略管理的过程中需要从企业目标、内部和外部评估、竞争对手的分析、战略计划制定、实施计划和监督评估等方面出发,逐步推进企业战略管理的各个环节,以取得最终成功。

2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案

2022年远程北交秋企业战略管理在线作业一满分答案

远程北交15秋《企业战略管理》在线作业一_满分答案1.一、单选题(共7道试题, 共17.5分。

)2.()将企业的活动分为基本活动和支持活动。

A.经营B.价值链C.战略D.生产正确答案: B2.()通常是五种力量中的最强的力量。

A.现有企业之间的竞争B.供应商企业战略管理案例分析C.替代品D.购买者A.正确答案: AB. 3.()指企业的根本性质与存在的目的或理由, 说明企业的经营领域、经营思想, 为企业目标的确立与战略的制定提供依据。

C.企业远景D.企业使命E.企业目标F.企业战略A.正确答案: BB. 4.()结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成, 从属于整个企业的最高主管直接领导, 通过授权与分工, 具有相对独立的经营实力与决策权力, 并承担相应的经营风险与责任。

C.战略经营单位D.事业部制E.职能F.简单正确答案: A5.()是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。

A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构A.正确答案: BB. 6.()是在目前的战略起点上, 决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。

C.战略态势D.战略概念E.战略规划F.战略原则A.正确答案: AB.7.()指企业绕过竞争对手的势力范围, 以避免与其直接较量, 而向较易进入的市场发动攻击, 以扩大自己的市场范围。

C.正面进攻D.侧面进攻E.全方位进攻F.迂回进攻正确答案: D北交《企业战略管理》在线作业一A.二、判断题(共15道试题, 共37.5分。

)B.矩阵结构是在原有的职能结构基础上, 再建立一套横向的组织系统,两者结合而成一个矩阵。

C.错误D.正确A.正确答案: BB. 2.战略评价指通过重新审视内外部环境的变化, 度量企业业绩, 采取纠正措施。

C.错误D.正确正确答案: B3.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

A.错误B.正确A.正确答案: BB. 4.所谓企业文化整合, 是指两个企业并购后, 解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一

企业战略管理作业⼀《企业战略管理学》作业⼀⼀通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

⼀、战略⼀词是⼀个军事⽅⾯的概念。

在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事⼒量的动⽤;在西⽅则起源于战术,原指将帅本⾝,后来指军事指挥中的活动。

在现代,⼈们将“战略”⼀词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、⽅案和对策。

⼆、战略的价值1、指向性:领导者在努⼒把握事物发展的规律性的基础上,做出的统领⼈们⾏为的主导⽅向决定2、全局性:关系事物和⼈们⾏为发展的全⾯和整体的概括3、前瞻性:对事物和⼈们⾏为发展做出的前瞻性决策同时参考1-4页⼆1、企业管理型态发展到今天以战略为中⼼的阶段,其内在必然性是什么?P1-5页21世纪是知识经济的时代,是⼯业经济形态后的⼀种新的经济形态,也是通常所说的后⼯业化时代的经济形式。

企业管理发展到今天以战略为中⼼是为了适应新的经济形态,为了在现代企业竞争中突围。

当代国际竞争具有三个主要特点:⼈⼒资源的素质在竞争中作⽤突显;知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作⽤;企业计划机制在资源配置中的地位提⾼。

企业所处的不断变化的环境要求企业将⾃⼰的竞争模式从静态转变为动态,以便对各种变化做出正确⽽迅速的反应。

⽽这也需要企业站在战略的⾼度去看待企业的发展,培养适合企业的⼈才,发掘可⾏的市场三、战略管理的作⽤1、检查与评估⽬前经营的价值与合理性2、保持警惕性、规避风险3、促使企业关注未来4、寻求最具发展潜⼒的业务领域5、资源的合理配置6、提⾼管理⽔平与运作效率7、增强凝聚⼒2、企业经营战略的内容有哪些?(1)战略分析(外部环境和内部条件的分析)(2)战略⽬标。

企业在⼀个较长的时间内应达到的经营⽔平和要完成的主要⽬标。

(3)战略⽅针(重⼤经营⽅针)(4)战略措施(实施步聚)(5)战略重点(经营⽅向)3、企业战略管理的特征有哪些?战略管理的特征1、市场导向3、决策机制2、信息⽀持4、长期观点5、影响环境7、资源利⽤6、多种选择8、国际拓展三1、简要说明战略管理思想的演变过程。

企业战略管理课后题参考答案

企业战略管理课后题参考答案

第一章:导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战?全球化、技术创新〔技术进步和扩散的加速、信息时代的到来〕知识经济、企业伦理2、什么是战略管理?特点?战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的开展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的根底上制定战略。

〔网搜〕企业战略:就是企业为了获得持续竞争优势,谋求长期生存和开展,在外部环境与内部资源分析根底上,对企业的开展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。

〔书上对"企业战略〞的定义〕特点:长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务?确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩效评价、执行监测和战略调整;实现战略目标。

4、战略管理的过程?及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的根底性工作,战略制定、执行、控制是战略管理的根本任务5、利益相关者是指哪些人?三种类型的利益相关者如何对组织产生影响"资本市场利益相关者:股东和主要资本提供者〔其利益满足,则投资继续支持企业,假设利益无法满足,对企业表示不满、抛售股票〕产品市场利益相关者:顾客、供应商、社区、工会〔购置、提供产品、企业的外部环境〕组织利益相关者:管理人员、非管理人员〔非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致"短期行为〞。

正是由于优秀的战略管理者存在,企业才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地第二章:企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系?企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在,以及企业所能做出的独特奉献,企业愿景是在聚集全体员工的共同心愿的根底上,对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。

使命和愿景为企业战略目标确实定与战略方案的制定提供了根底。

兰大企业战略管理课程作业第一套

兰大企业战略管理课程作业第一套

兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值: 4.0用户未作答标准答案:相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品,风险较大,所需获取的()越多。

资源利润联系信息本题分值: 4.0用户未作答标准答案:信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值: 4.0用户未作答标准答案:法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值: 4.0用户未作答标准答案:扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比,单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值: 4.0用户未作答标准答案:单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一

《企业战略管理学》作业一一通过战略的起源与演变,谈谈你对战略价值的理解。

答: 战略价值具有长远性、整体性和协同性三大特征。

1.长远性企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题,因此,实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。

也就是说,战略更关注长远利益,而不是仅仅关注短期利益,这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。

例如,如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱,但长期市场潜力不大,而且无助于提高企业的核心能力,甚至会造成严重亏损,从战略价值的角度看,这样的产品或项目就不应该上马。

相反,若一个项目尽管短期内会造成一定亏损,但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势,只要经营得当,将会获得长期稳定的收益,从战略价值的角度看就应该上马。

在现实中,一些企业由于缺乏战略思维,其决策和行为存在着很大的随意性和短期性,往往为了实现短期经济增长指标,而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价,对研究和开发投入不足,以致失去长期发展的后劲。

因此,战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性,战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。

2.整体性成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加以管理的,其目的是提高企业的整体优化程度,为企业创造长远的、持续的总体战略价值。

在制定和实施企业战略的过程中,企业的总体价值总是比部门价值更受重视。

如何使各个部门有机结合而产生出整体的优化是战略管理的主要目的。

任何部分的调整都必须考虑到它可能给整体带来的影响。

为了实现总体战略价值,各个部分都要有其独特的、不可或缺的功能和发挥各自不同的作用。

具体来说,企业战略管理不是强调企业某一个战略经营单位或某一个职能部门的重要性,而是通过制定企业的宗旨、目标、政策来协调各部门、各单位的活动,使之形成合力,为企业创造总体战略价值。

同样,企业的组织结构、企业文化、资源分配方法等等的选择,也都取决于它们对创造企业总体战略价值的作用。

企业战略管理作业及答案

企业战略管理作业及答案

【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。

生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高,退出壁垒高B。

进人壁垒低,退出壁垒低C'.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(B )A。

经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。

西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施.D。

建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4。

肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( D )A.市场开发战略B.产品开发战略C;。

多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是(B )A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。

孕妇装D.鲜奶6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C )A。

技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B )A.差异性B。

独特性C。

使用性D.信誉性8.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(A )A,债券B.优先股C。

银行借款D.普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B)的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。

资金资源10。

所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(A )或战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述,请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一

企业战略管理作业一、二、三参考答案及讲评1.企业使命是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述,它比企业愿景更具体表明了企业的性质和发展方向。

它是企业战略制定的前提和行动基础。

北内集团是一家大型国有企业集团,以发动机生产为主业,作为国有企业不仅要推动自身产品的发展,同时肩负有企业改革、国家技术更新、社会就业、养老等问题的解决。

根据北内集团的企业使命,依照以下分析过程为北内制定战略目标。

北内集团优化产品结构、提高效益,改善资金状况将使企业进入良性发展的阶段。

目前除了主业以外,其他四个发展产业的目标应定为:(1)零部件产业,扩大、发展企业的技术优势。

形成稳定、高附加值的产业。

(2)进出口业,更加专业化,依托现有产品,突出产品优势,起到真正与国际贸易接轨的作用。

(3)房地产业,以解决普通居民住房为目的。

打造良好公司形象,同时解决社会就业。

(4)高新技术产业,对公司技术、管理人才的利用和建设。

是公司未来的新增长点。

由于企业面临的困难,企业在寻长新的机会的同时要注意投资规模的控制。

采取稳健的财务措施,积极调整产业结构,剥离不良资产,减轻债务负担。

依据时间序列分析法确定,主业和零件生产的战略目标遵循关键性、平衡性、权变性的原则,利用时间序列法、有关分析法、盈亏平衡分析、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法等方法确定战略目标。

(1)发动机生产收缩到上年50%。

(2)零件生产出口增加20%。

(3)进出口额扩大一倍。

(4)房地产回收资金90%。

(5)高新技术产业平稳发展。

(6)争取剥离50%左右不良资产。

(7)完成退休养老、社会改革。

2.建议北内采取多元化经营的公司战略。

由于北内原有产品的市场萎缩,促使企业必须寻找新的市场和发展方向,选择多元化经营可以有效避免风险,并且可以更有效利用做为国有大型企业比较丰富的企业资源。

同时,多元化提升了企业的竞争力,将给一家有较大历史企业带来新的活力。

目前,北内集团的人员负担比较重,采取多元化经营后,可以比较大的利用现在的人力资源,安排到不同的行业里。

2015年6月中南大学网络教育课程考试《企业战备管理》复习题及参考答案

2015年6月中南大学网络教育课程考试《企业战备管理》复习题及参考答案

2015年6月中南大学网络教育课程考试《企业战备管理》复习题及参考答案《企业战略管理》课程复习资料一、单项选择题:1.产品——市场战略2×2矩阵中,新产品与现有市场的结合而成什么战略? [ ]A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多元化2.宏观环境分析常用的模型是 [ ]A.SWOT分析模型B.PEST模型C.“五种力量”模型D.生命周期分析模型3.决定产业竞争强度的竞争力量不包括 [ ]A.政府的力量B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入4.某企业研究是否会发生通货膨胀是对什么环境的分析? [ ]A.社会环境B.政治环境C.经济环境D.技术环境5.物联网产业现在处于什么发展阶段? [ ]A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段6.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述? [ ]A.集中化战略B.一体化战略C.差异化战略D.多元化战略7.平衡计分卡系统不包括 [ ]A.财务B.客户C.内部经营过程D.竞争对手8.战略决策者一般不包括 [ ]A.董事会B.基层管理者C.高层管理者D.部门经理9.在《竞争战略》一书中,谁提出了著名的五种竞争力量模型 [ ]A.波特B.钱德勒C.魁因D.安索夫10.SWOT 分析不包括 [ ]A.优势B.劣势C.机会D.战略11.理性战略学派不包括 [ ]A.设计学派B.计划学派C.定位学派D.权力学派12.有形资源不包括 [ ]A.财务资源B.物质资源C.组织资源D.声誉资源13.战略风险的来源和构成不包括 [ ]A.采购风险B.运营风险C.商誉风险D.竞争风险14.安索夫认为,成长向量不包括 [ ]A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.专业化15.SCP 范式不包括 [ ]A.结构B.行为C.顾客D.绩效16.业务组合方式不包括 [ ]A.外包B.进入C.退出D.调整17.利益相关者不包括 [ ]A.资本市场利益相关者B.产品市场利益相关者C.战略决策者D.内部利益相关者18.企业的品牌属于 [ ]A.有形资产B.无形资产C.组织能力D.以上都不是19.向业内或业外的最优企业学习是什么理论的核心? [ ]A.标杆管理B.平衡计分卡C.战略创新D.组织学习20.战略联盟是什么理论的应用? [ ]A.资源基础观B.动态能力C.战略协同D.核心能力21.企业面临环境机会而又实力很强,应采取什么战略? [ ]A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略22.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于[ ]A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化二、名词解释:1.战略协同2.定位学派3.产业生命周期4.微笑曲线5.资源6.核心能力7.价值链8.竞争优势9.一体化战略10.多元化战略11.归核化12.外包13.战略绩效评估14.战略风险三、简答题:1.战略管理有何特征?2.简述企业战略管理的构成要素。

企业战略管理习题与参考-答案教学文案

企业战略管理习题与参考-答案教学文案

企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程,同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法,突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性,对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态,云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编,卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编,2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习,教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案,以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助,也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下:杨增雄教授(第一、二、七、十一、十二章)、史惠华副教授(第三、九章)、唐泳副教授(第四、六章)、陈昆玉教授(第五、十章)、卢启程教授(第八、十三章)。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作,在此对他们的辛勤工作表示感谢!由于知识水平有限,本习题集及参考答案存在问题在所难免,恳请各位使用者批评指正,对此将不胜感谢!第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。

UOOC优课在线企业战略管理作业一

UOOC优课在线企业战略管理作业一

一、单选题(共60.00分)战略管理的特征:1. 战略管理具有全局性2. 战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4. 战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有()。

A.不确定性B.稳定性C.风险性D.可变性满分:4.00 分得分:4.00分你的答案:C教师评语:暂无职能战略又称职能部门战略,是为了贯彻、实施和支持企业战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、( )战略等。

A.研发B.开发C.研究D.创新满分:4.00 分得分:4.00分你的答案:A教师评语:暂无转换成本是指购买者变换供应者所付出的()成本。

它包括重新训练业务人员、增加新设备、调整检测工具等引起的成本,甚至还包括中断原供应关系的心理成本等。

A.所有B.部分C.一次性D.机会满分:4.00 分得分:0分你的答案:A教师评语:暂无后向一体化战略是指获得()企业的所有权或者加强对他们的控制权的战略。

A.上游B.下游C.同类D.不相关满分:4.00 分得分:4.00分你的答案:A教师评语:暂无所谓战略集团,是指一个产业内执行()战略并具有类似战略特征的一组企业。

A.不同B.同样或类似C.一模一样D.完全相反满分:4.00 分得分:4.00分你的答案:B教师评语:暂无一种与交叉回避相关的信号形式是()。

一个受到威胁或潜在威胁的企业可能采用一种商标,这种商标具有对威胁者进行惩罚或表示要进行惩罚的作用。

A.格斗商标B.提前预告C.对产业情况的公开评论D.秘密反不正当竞争行为诉讼满分:4.00 分得分:4.00分你的答案:A教师评语:暂无物质资源是企业从事生产的基础,它包括企业所拥有的土地、厂房、( )、运输工具、办公设施,还有企业的原材料、产品、库存商品等,是企业的实物资源。

企业战略管理课后题答案

企业战略管理课后题答案

企业战略管理课后题答案思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么?2.什么是战略管理?3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4.什么是战略?5.企业存在什么样的战略层次?6.大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同?7.在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么?8.战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响?第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些? 假设以一个钢铁企业为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁?2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量? 以美国易拉罐行业为例,分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响。

3.以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。

4.分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。

5.从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息?6.分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测?第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象,分析它所具有的优势和劣势。

2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些?3.企业资源与企业能力的关系如何?4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么?5.企业各财务比率指标所说明的问题是什么?6.经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么?第四章1.企业使命的战略作用是什么?2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系?3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系?4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。

5.战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系?第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题?2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?3.在实行复合多样化战略时,是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度?4.以一个实际企业为研究对象,鉴别出它所采取的战略。

企业战略管理1-3及答案

企业战略管理1-3及答案

企业战略管理1-3及答案第一篇:企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1.科学管理创始人【泰勒】强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

2.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。

3.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。

4.【战略目标】是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述,这种描述在情感上能激起职工的热情.2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略.4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答:任务:确定战略愿景和企业使命;设置目标体系;制定实现目标的战略;战略的实施和执行,绩敛评价、执行监测和战略调整;实现战略目标.特征:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术.包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略.2、价值链的基本构成是什么?答:企业要生存和发展,必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。

如果把“企业”这个“黑匣子”打开,我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动,或者称之为“增值活动”,其总和即构成企业的“价值链”。

价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。

企业的基本增值活动,即一般意义上的“生产经营环节”,如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。

《企业战略管理》复习题及参考答案

《企业战略管理》复习题及参考答案

中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略:是企业利用其产品或服务的差别化,使企业在产业中形成独特性优势,避开竞争对手的压力。

2、新兴产业:满足新需求的新出现产业。

3、核心能力:企业核心能力是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。

是企业长期竞争优势的源泉。

4、企业竞争战略:是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位,确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配,以使企业能应付并影响不断变化的环境,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。

5、组织学习:组织成员和组织之间的相互学习。

6、纵向一体化战略:纵向一体化是指在某一企业范围内把不同的生产、分销和其它业务活动或过程从技术上结合起来,以形成企业某种优势的战略。

这种战略是企业应用内部的或管理的职能而不是利用市场职能去实现其经济目的。

7、企业兼并:企业兼并是一个企业以购买方式取得另一个企业的全部资产或控制权,以扩大企业规模和经营范围的一种企业合并产权交易方式。

8、企业资源:是指企业所拥有的独特的有形资产、无形资产和组织能力9.多角化战略:是企业同时生产和提供两种不同的产品,利用产品优势互补形成企业的整体优势.10.规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低.11.交叉互补战略12.横向联合战略是指跨越既有区别又有相互联系的企业间的一系列目标和政策的综合,它为各分散经营的企业间提供明确的协调,加强这些企业的竞争优势。

13.总成本领先战略源于经验曲线,是企业竞争战略中的第一类战略。

这一战略的特点是使处在一个低成本状态下的企业可以获得高于所在产业一般水平的收益,其成本优势可以使企业在与对手的竞争中受到保护。

14.战略目标是企业在实现其使命中要达到的长期结果。

二、单项选择题1、某纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,这属于( A )。

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案
1.企业战略管理的核心内容是()。

A.管理绩效
B.市场营销
C.技术开发
D.组织变革
答案:D.组织变革
2.建立企业战略管理的第一步是()。

A.确定企业愿景
B.制定发展战略
C.调整企业组织
D.提高管理效率答案:A.确定企业愿景
3.企业战略管理要求搞好()。

A.内部管理
B.员工管理
C.股东管理
D.外部环境
答案:A.内部管理B.员工管理C.股东管理D.外部环境
4.企业战略管理的关键是()。

A.决策管理
B.人力资源管理
C.制度建设
D.竞争分析
答案:A.决策管理
5.按照企业战略管理的要求,下列哪项不属于企业的长期目标?()
A.提高产品质量
B.增加产品多样性
C.扩大盈利能力
D.投资工资涨答案:D.投资工资涨
6.在企业战略管理中,下列哪项不属于战略实施的内容?()
A.企业文化建设
B.领导力量管理
C.财务规划
D.产品/服务组合
答案:B.领导力量管理
7.企业战略管理的核心在于()。

A.控制成本
B.增加营收
C.改进结构
D.调整组织文化
答案:C.改进结构
8.根据企业战略管理的思想,企业在制定发展战略时应该遵循()。

A.聚焦产品
B.打破市场
C.加强市场
D.保持竞争力
答案:D.。

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参考答案:
(B)
15.
TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于( )。
(A)公司战略(B)竞争战略(C)职能战略(D)产品战略
参考答案:
(A)
16.
“战略管理”这一概念最早是由( )提出来的。
(A)彼得.德鲁克(B)安索夫(C)亨利.明茨伯格(D)弗雷德.戴维
参考答案:
(B)
17.
资源基础观理论是( )提出来的。
参考答案:
(A)
7.
生产战略是职能层战略。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
8.
愿景是对组织未来状态的期望。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
9.
战略管理的构架是如何做、何处做、何时做。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
10.
企业家学派是基于理性模型的。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
11.
定位学派认为战略形成是一个分析的过程。
(一)单选题
1.
战略协同理论是( )提出来的。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(A)
2.
设计学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(B)
3.
下列哪个因素不是企业战略的构成要素( )。
(A)经营范围(B)协同作用(C)竞争优势(D)企业使命
(A)战略分析(B)战略选择(C)战略实施(D)战略定位(E)战略计划
参考答案:
(ABC)
10.
理性战略学派包括( )。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)权力学派(E)结构学派
参考答案:
(ABC)
(三)判断题
1.
战略管理的主体是企业的所有人员
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
2.
基层管理者主要承担战略决策者的角色。
(A)市场渗透(B)市场开发(C)产品开发(D)专业化(E)多种经营
参考答案:
(ABCE)
3.
战略决策者主要包括( )。
(A)董事会(B)基层管理者(C)高层管理者(D)部门经理(E)一线员工
参考答案:
(ACD)
4.
迈克尔?波特提出了以下思想( )。
(A)五力模型
(B)价值链分析
(C)钻石模型
(D)成本领先战略等三种战略模式
参考答案:
(A)
20.
把战略形成视为一个反应过程的学派是( )。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)环境学派
参考答案:
(D)
(二)多选题
1.
明茨伯格认为,战略是关于( )的恰当组合。
(A)计划(B)计谋(C)模式(D)定位(E)观念
参考答案:
(ABCDE)
2.
安索夫认为,成长向量可以分为( )四种。
(E) SCP范式
参考答案:
(ABCD)
5.
企业竞争合作互动行为的组成要素为( )。
(A)参与者
(B)附加值
(C)规则
(D)战术
(E)范围
参考答案:
(ABCDE)
6.
企业战略要素的协同效应可表现在哪些方面( )。
(A)销售协同(B)运营协同(C)投资协同(D)管理协同(E)供应协同
参考答案:
(ABCD)
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
12.
业务层战略是企业整体的战略总纲。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
13.
战略协同理论是由安德鲁斯提出来的。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
14.
相关多元化是战略协同理论的具体应用。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
15.
波特认为战略是在企业各项经营活动之间建立一种匹配。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(B)
13.
市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。
(A)原有市场(B)现有市场(C)相关市场(D)新市场
参考答案:
(B)
14.
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
(A)战略目标(B)组织战略(C)战略创新(D)战略控制
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
3.
战略管理活动是计划性与突发性的结合。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
4.
总裁主要承担战略实施者的角色。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
5.
股东是企业内部利益相关者。
(A)对(B)错
参考答案:
(B)
6.
战略管理一般包括战略分析、战略选择、战略实施三个阶段。
(A)对(B)错
参考答案:
(D)
7.
SWOT分析法是( )学派的分析工具。
(A)设计学派(B)计划学派(C)定位学派(D)环境学派
参考答案:
(A)
8.
定位学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(C)
9.
产品??市场战略2×2矩阵场渗透(B)产品开发(C)市场开发(D)多元化
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
16.
第一个提出企业能力概念的经济学家是理查德森。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
17.
计划学派战略形成是一个正式的过程。
(A)对(B)错
参考答案:
(A)
18.
普拉哈拉德和哈默的代表作是《企业的核心能力》。
参考答案:
(D)
4.
计划学派的代表人物是( )。
(A)安索夫(B)安德鲁斯(C)波特(D)钱德勒
参考答案:
(A)
5.
( )又称为总体战略。
(A)公司战略(B)业务战略(C)职能战略(D)多元化战略
参考答案:
(A)
6.
动态能力理论是( )提出来的。
(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特(C)波特(D)梯斯
7.
利益相关者可分为( )类。
(A)资本市场利益相关者(B)产品市场利益相关者(C)战略决策者(D)战略实施者(E)内部利益相关者
参考答案:
(ABE)
8.
战略管理的基本构架是( )。
(A)由谁做(B)如何做(C)何处做(D)何时做(E)为何做
参考答案:
(BCD)
9.
一个规范的、全面的战略管理过程分为( )。
(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特(C)波特(D)梯斯
参考答案:
(B)
18.
核心能力理论是( )提出来的。
(A)普拉哈拉德和哈默(B)沃纳菲尔特(C)波特(D)梯斯
参考答案:
(A)
19.
肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( )。
(A)市场开发战略(B)产品开发战略(C)多元化战略(D)市场渗透战略
参考答案:
(B)
10.
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。
(A)钱德勒(B)安索夫(C)波特(D)拜亚斯
参考答案:
(B)
11.
战略联盟是( )理论的应用。
(A)资源基础观(B)动态能力(C)战略协同(D)核心能力
参考答案:
(C)
12.
SWOT分析法是( )提出来的。
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