项目安全管理机构组成人员名单
项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单
8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。
根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。
经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。
特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。
同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。
9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。
②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。
③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。
④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。
施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。
专职安全生产管理人员名单及岗位职责。
专职安全生产管理人员名单及岗位职责。
以下是一个专职安全生产管理人员名单及岗位职责的示例。
请注意，具体信息应根据实际情况进行调整。
1. 安全生产经理
姓名：XXX
职责：负责公司整体安全生产工作，制定安全生产策略和计划，监督并确保各项安全措施的实施，组织安全培训和演练。
2. 安全生产主管
姓名：XXX
职责：协助安全生产经理开展日常工作，负责安全生产制度的建立和执行，监督安全生产记录的填写和归档。
3. 安全生产检查员
姓名：XXX
职责：负责日常安全生产检查，发现安全隐患及时上报并跟进整改情况，确保生产现场的安全。
4. 安全生产培训师
姓名：XXX
职责：负责组织安全生产培训课程，提高员工的安全意识和技能，确保员工了解并遵守安全生产规定。
5. 安全生产记录员
姓名：XXX
职责：负责安全生产记录的填写、归档和管理，确保记录的完整
性和可追溯性。
6. 安全生产监督员
姓名：XXX
职责：负责对生产过程中的安全工作进行监督，及时发现并纠正违章操作，保障生产安全。
请根据您公司的实际情况对上述名单和岗位职责进行调整。
安全管理机构人员及网络图
李葵
负责对各班组长及民工上岗前三级教育，安全技术交底工作，检查日常安全工作，班前教育工作。
泥工组长
周强
砼工组长
周强
钢筋工组长
王刚
电焊工
吴有林
架子工组长
刘永平
机工
张长宇
电工
左伟健
施工员（张崇新）
协助安全员班前教育、技术交底，配合安全检查。
其它成员
（余强华、陈祥节）
配合协助平常安全检查、监督。
项目部管理人员名单
浙江伊利康生物技术有限厂区工程项目部安全管理机构人员组成及网络浙江伊利康生物技术有限厂区工程项目部安全管理机构人员组成及网络安全生产管理小组
浙江伊利康生物技术有限厂区工程
项目部安全管理机构人员组成及网络
安全生产管理小组：组长：宾细华
副组长：林文巧
成员：姜刚明、余强华
项目经理
（宾细华）
安全员
（朱加明、孙仁义、张素素）
项目经理：宾细华
工程技术负责人：林文巧
工程施工员：张崇新
工程安全员：朱加明、孙仁义、张素素
工程质检员：姜刚明
取样员：邵伟强
工程材料员：余强华
资料员：陈祥节
鸿厦建设有限公司
二O一一年一月
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表本文档旨在介绍项目管理机构的组成结构及各组成部分的职责。
1. 项目管理委员会项目管理委员会是项目管理机构的最高决策机构，其职责为制定项目管理决策并指导项目管理工作的执行。
项目管理委员会通常由项目发起人、项目经理和项目关键干系人组成。
1.1 项目发起人项目发起人是项目开发和实施的发起人，其职责为制定项目方针、目标和需求，并为项目提供资金和资源支持。
1.2 项目经理项目经理是项目管理机构的核心成员，其职责为实施项目管理计划，使项目达到既定目标。
项目经理需要负责项目的计划、执行、监督和控制，并与项目干系人进行沟通和协调。
1.3 项目关键干系人项目关键干系人是指与项目目标和成果相关的各方，包括客户、用户、利益相关者等。
其职责为监督和控制项目的实施，提供项目资源支持和项目目标评估。
2. 项目管理办公室项目管理办公室是负责提供和监督项目管理支持服务的组织机构，其职责为支持项目经理开展项目管理工作、改进项目管理体系，并提供企业级项目管理的方法、过程和工具。
2.1 项目支持项目管理办公室提供项目管理基础设施和支持资源，包括项目管理方法、过程、标准和工具等，帮助项目经理制定项目计划、控制进度和成本，并保证项目质量。
2.2 改进项目管理体系项目管理办公室支持组织实施项目管理体系，设立项目管理标准、最佳实践和流程，并通过不断改进提升组织的项目管理能力，促进项目成功实施。
2.3 企业级项目管理项目管理办公室提供企业级项目管理的方法和过程，协助组织对项目进行管理，指导和支持多个项目的协调和管理，并提供资源共享、风险管理、经验等支持服务。
3. 项目管理组项目管理组是一个独立的能力集合部门，其职责为提供和支持项目管理活动，支持项目经理实现项目目标。
3.1 项目管理活动项目管理组提供项目管理活动支持，包括项目批准、启动、计划、执行、监控、控制、收尾等过程的实施，还包括资源分配、需求管理、风险管理、变更管理以及组织沟通等项目管理活动的开展。
道路管网工程项目管理班子主要管理人员
第一章道路管网工程项目管理班子主要管理人员第一节施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成以全面质量、安全、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。
2、本工程项目班子以项目经理为首，下设生产负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等进行全方位管理。
根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。
3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。
第二节项目人员的分工职责1、项目经理：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。
3、项目技术负责人：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。
4、施工员：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。
5、协调员：负责与各施工队、业主、监理的工作联系，解决施工中遇到的各种意外情况。
6、质量员：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。
8、安全员：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。
9、材料员：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。
第二章施工现场平面布置规范围蔽要素：提前设置防护水马或围蔽护栏；提前设置行车导向标志牌；采用规范围蔽设施围蔽；围蔽设施上设置行车导向标志牌；围蔽板或路栏上设置黄闪灯；围蔽板上张贴占用（挖掘）道路许可证（复印件）并悬挂施工信息铭牌（含施工项目名称、建设单位、施工单位、施工起止时间、负责人及联系电话等内容）相关交通安全设施的设置参照“中华人民共和国国家标准GB5768”、《中华人民共和国公共安全行业标准道路作业交通安全标志》（GA182－1998）或（公安部行业标准）城市道路施工作业交通组织规范(GA 900-2010)实施。
安全管理组织机构及人员职责
安全管理组织机构及人员职责安全管理组织机构工程概况本工程是一座高层住宅小区，总建筑面积约为10万平方米，共有5栋住宅楼和1栋商业楼。
安全管理目标本工程的安全管理目标是确保工程建设期间人员安全、设备安全和环境安全，并严格按照相关法律法规和标准进行管理。
安全管理组织机构为确保工程安全，本工程建立了完整的安全管理组织机构，包括安全生产管理部门、安全生产管理人员和安全生产管理制度。
各级管理人员安全管理职责4.1 项目经理的安全职责项目经理是本工程的安全生产管理负责人，他应当负责制定安全生产管理制度和安全生产计划，并组织实施。
同时，他还应当负责安全生产工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。
4.2 总工程师的安全职责总工程师是本工程的技术负责人，他应当负责制定安全生产技术措施和安全生产技术标准，并组织实施。
同时，他还应当负责安全生产技术工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。
4.3 分管安全副经理的安全生产职责分管安全副经理是本工程的安全生产管理副负责人，他应当负责制定安全生产管理制度和安全生产计划，并组织实施。
同时，他还应当负责安全生产工作的监督和检查，发现问题及时处理，并向上级报告。
此外，他还应当负责安全生产培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能水平。
4.4 副经理的安全职责副经理在公司中担任重要职位，他们也有安全职责。
副经理应该确保公司的安全政策得到遵守，并且在必要时采取措施来保障员工的安全。
他们还应该负责监督公司的安全培训计划，确保员工接受必要的培训以避免意外事故的发生。
4.5 安委会职责安全委员会是公司中一个非常重要的机构，负责制定和监督公司的安全政策。
安全委员会应该由公司的高层管理人员和员工代表组成，以确保全面的安全管理。
安全委员会的职责包括监督公司的安全培训计划、制定应急预案以及对公司的安全政策进行评估和改进。
4.6 职工安全职责所有员工都应该对公司的安全负起责任。
员工应该遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题或意外事故。
条形基础砖砌体高低台阶搭接的处理方案
条形基础砖砌体高低台阶搭接的处理方案施工组织设计（方案）报审表工程名称：XX县XX路示范街安置楼52# 54# 楼编号：承包单位（章）项目经理日期专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期总监理工程师审核意见：项目监理机构 XX县XX建设监理有限公司总监理工程师日期XX县XX路示范街安置楼52#54#楼工程施工组织设计建设单位：施工单位：日期：处理方案会签表该处理方案已根据工程具体情况编制完毕，请予以审核。
年年施工企业审批意见：年工程监理审批意见：目录一、编制依据…………………………………………………………6页二、工程概况…………………………………………………………6页1、建筑构造2、结构特点3、安装工程简介4、施工条件三、施工布置…………………………………………………………7页1、施工段及检验批的划分2、工期安排3、项目部人员配备四、施工平面布置……………………………………………………11页五、施工准备…………………………………………………………11页1、新质量验收规范资料准备2、技术准备3、劳动力准备4、机械设备准备5、现场准备六、主要分部分项工程施工方法……………………………………14页1、轴线、标高控制2、土方及基础工程施工3、砖砌体工程4、钢筋工程5、模板工程6、砼工程7、脚手架工程8、装饰工程9、楼地面作法10、门窗工程11、屋面12、设备安装工程七、土建、安装交叉施工协调……………………………………25页八、工程工期保证措施……………………………………….……26页组织措施.九、工程质量保证措施……………………………………….……27页十、解决主要质量通病的措施………………………………….…44页1、屋面渗漏2、卫生间渗水3、予控管理措施十一、优良工程保证措施………………………………….………45页1、优良工程组织措施2、关键部位创优措施十二、成品保护措施…………………………………………….…46页十三、安全施工保证措施…………………………………….……49页1、安全目标2、消防、保卫保证措施3、安全交底制度4、安全检查制度5、安全管理组织计划十四、文明施工措施………………………………………….……49页十五、季节性施工保证措施………………………………………50页1、雨季施工措施2、夜间施工3、夏季施工4、冬季施工十六、工程回访与保修程序………………………………………52页十七、附表及附图………………………………………………... 52页1、检验批划分表2、混凝土留置表3、施工总进度计划横道图4、施工总进度计划网络图5、施工现场总平面布置图一、编制依据1、设计施工图纸及标前图纸答疑会议纪要；2、施工图预算及材料定额用量；3、工程所在地地形、地貌及周边环境；4、国家现行有关技术标准、施工验收规范及地方行业法规、企业标准；5、本公司类似工程施工经验及技术装备水平、施工组织管理能力。
安全生产管理机构人员名单安全生产
安全生产管理机构人员名单1、生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当选C《中华人民共和国安全生产法》第二十三条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员应当恪尽职守，依法履行职责。
《中华人民共和国安全生产法》第二十二条生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；（四）组织或者参与本单位应急救援演练；（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实本单位安全生产整改措施。
(1)安全生产管理机构人员名单扩展资料：安全生产管理对于政府企业安全生产标准化达标监管工程是十二五重点发展的，也是政府实施安全标准化监管最有效方法。
中国作为制造业大国，企业安全标准化任务繁重，政府监督更是复杂；实施企业安全生产标准化达标监管工程国家方面投入巨大人力、物力、财力。
企业那么多。
达标企业标准化如何管理，审核、发证统计传统模式怎么行？安全生产管理对于企业（1）一线管理人员那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？这么多施工作业，我怎么知道工程部门在进行高风险的施工？劳防用品如何才能做到精确发放？隐患排查做是做了，排查的标准不统一怎么办？哪个隐患快到期了还没整改？这个月哪些人需要参加取证培训？每天做那么多具体工作，还得做台帐、整报表我的工作价值如何体现？…………（2）高层企业管理者我是企业第一责任人，工人们在干什么我都不知道，怎么负责任？老张退休了，当前安全管理明显混乱，怎样才能避免管理水平波动？安全目标制定了，执行情况如何？今天我有空，我想知道今天有哪些特种作业，想去现场了解下情况安全管理工作有哪些不到位的情况？我想来督促下最新的法规对我们的企业有哪些影响？成天不在办公室，如何及时了解安全生产管理的相关信息？企业效益与安全投入总是矛盾安标软件安全生产标准化管理软件是以国家安全生产标准化十三个A级要素为业务指导。
项目组织管理机构
项目组织管理机构一、工程项目组织管理机构设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将组建项目管理部，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务业主，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。
公司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的项目管理班子。
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设扬州蒋巷总包工程。
项目经理部设立如下职能机构：项目经理、项目生产经理（项目副经理）、项目总工、项目质量主管、项目安全主管、有关职能科室等。
二、工程项目组织结构框架图2.1公司管理构架劳务公司工会4海外工程部— 独隹由法务郃G安全生产管理部n*技术成里部L T投贫管理部财务部+A 力黄源部ES II K 第中£+行政事务部+工程竺设公司2.2项目管理构架三、项目经理部职能项目决策层由项目经理、项目总工、生产经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、施工、质量、生产和供应五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目管理部职能：按“项目管理法”管理，对内代表公司对项目施工中的各项工作进行指挥、调度、管理和协调。
1）项目部的决策层：由项目经理、技术总工、生产经理组成，对本工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥调度职能。
2）项目管理层：在项目经理的领导下，由施工、技术、预（决）算、财务、质安、材料、设备等职能部门组成，对工期质量、技术、安全、成本等进行全过程的具体管理和协调控制。
项目部生产安全事故应急预案
某新建工程生产安全事故应急预案为了积极应对项目部在施工生产过程中可能出现的各种突发安全事故，高效、有序地组织开展对突发安全事故抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和企业内部的安全稳定，按照《公司生产事故应急预案》要求，结合项目部施工生产的实际情况，制定本项目生产安全事故应急救援预案。
一、项目部生产安全事故应急救援预案指挥机构的组成、职责和分工。
（一）指挥机构的组成：项目部成立以项目经理主要领导总负责、各分管施工员负责人具体抓的生产安全事故应急救援“指挥领导小组”。
具体由项目部领导和各分管施工员等负责人组成，当发生生产事故时，以项目部指挥领导小组为基础，全面负责项目部生产安全事故应急救援工作的组织和指挥，保证快速、有序地完成各项应急救援准备和组织工作。
1、项目部生产安全救援指挥小组人员名单如下：总指挥：副总指挥：成员：指挥领导小组职责：1）、负责项目部本《预案》的制定、修订；2）、组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；3）、检查督促做好项目部重大生产安全事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；4）、当发生施工生产安全突发事故时，负责发布和解除应急救援命令、信号，并组织指挥救援队伍实施应急救援行动；5）、负责向上级有关主管部门通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；6）、组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。
（二）、指挥领导小组成员分工及事故应急救援队伍的职责分工：姓名手机职责总指挥组织指挥项目部的生产安全事故应急救援工作。
副总指挥协助总指挥负责项目部生产安全事故应急救援的具体指挥工作。
成员负责事故处置时生产系统开、停调度工作，必要时代表指挥部对外发布有关信息。
成员协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。
成员协助总指挥负责工程抢修工作的现场指挥。
成员负责生产安全突发事故抢险救灾过程中的资金保证和到位工作。
成员负责抢救中毒人员的生活必要品供应，并负责抢险救援物资的供应和运输工作，并负责事故现场抢险抢修指挥、人员名单管理和事故善后处理协调工作。
项目管理机构设置及管理职能
项目管理机构设置及管理职能第一节公司管理机构本工程作为我公司在**市所承建的首个项目，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第二节项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到合格标准。
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照管理手册、程序文件和工程施工管理手册等文件进行施工管理，公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按三合一整合体系的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
2、施工班组主要职责⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
施工现场组织机构和人员组成
施工现场组织机构和人员组成项目名称：施工单位：20 年月日目录一、现场组织机构设置二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责四、施工管理人员和劳动力保证措施施工现场组织机构和人员组成一、现场组织机构设置为实施本工程施工，我公司将由公司总部负责人担任项目总负责人，公司技术负责人担任项目总技术负责人。
结合我公司多年来项目管理的成功经验，本着层次少，效率高的原则，现场设立本工程项目经理部。
项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人一名，项目副经理一名。
项目部下设九个管理科室、六个工程分部、十个专业施工队，具体承担本工程的管理和施工任务。
项目组织机构图见下页。
项目经理部机构组织分成三个层次：项目经理、项目总工和项目副经理构成决策层，确定项目运行的总体目标和计划；由各个职能科室组成管理层，按照职能划分对决议进行分解传达，监督执行，并对执行情况及时检查、搜集信息提供给决策层，用于决策层对总计划和目标的调整；由专业施工队、供应商形成执行层，对分解后的任务具体实施，过程中出现的相互干扰和操作困难及时通过管理层上报，由决策层和管理层协调资源或做出调整。
项目经理部人员在全公司范围内择优选拔，项目经理部对进场的人员、机械设备、物资材料统一管理、统一指挥、统一调动。
项目组织结构图二、项目管理机构人员配备三、项目部主要领导及管理部室职责1、项目经理1）负责本工程项目施工的全面生产、技术、经营工作。
2）负责贯彻实施安全第一、质量第一的方针，具体负责本工程质量创优计划的审定、现场安全生产目标考核，检查文明施工、环境保护工作的落实情况。
3）负责本工程项目人员、机械设备、工程材料、资金等资源的配置，合理组织项目施工，确保总工期的实现。
4）负责本工程项目的合同管理，确保合同履约率100%，负责材料供应商的考核与管理，负责协调外部关系。
5）负责领导项目副经理、项目总工程师、财务科和综合管理科的工作。
2、项目技术负责人1）负责本项目施工的全面质量技术管理工作。
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况一、项目组织管理机构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目组织管理机构图：项目经理项目副经理技术负责人施工员质安员仓库员理计量员理设备员材料员专业施工班组二、主要管理人员职责及分工1、项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4）负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做好技术交底、必要的教育培训。
5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。
6）定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。
7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8）负责对不合格品进行整改。
9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作,做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管（技术负责人）岗位职责1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。
3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
6）负责施工质量按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。
2024年施工安全管理组织机构结构(三篇)
2024年施工安全管理组织机构结构成立以项目经理为首，由施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。
建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目安全管理将遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，设置安全设备和必备的安全设施。
设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职安质员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员，各班组建立安全员值日制。
加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
安全生产责任人，专职安全管理人员名单：2024年施工安全管理组织机构结构（二）2024年施工安全管理组织机构是以确保施工过程中的安全为目标的各类组织机构的集合，包括政府机构、企业组织、行业协会、教育机构等。
这些组织机构在施工行业的日常管理中起到重要的作用，能够提供相关的政策指导、培训教育、技术支持等，以维护施工安全的运营。
以下是2024年施工安全管理组织机构结构的详细介绍。
一、政府机构1. 国家建设部安全技术监督局：作为国家建设部的下属机构，负责制定和推行施工安全相关的政策和法规，组织施工安全的监测和评估工作，对施工企业进行审批和监管等。
2. 地方建设厅安全监察局：各省、自治区、直辖市的地方建设厅设立安全监察局，负责本地区的施工安全监管工作，包括批准施工许可证、组织安全检查和隐患排查等。
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4
张钦
男
38
道路工程师
测量工程师10大学 Nhomakorabea科5
蒋元仕
男
41
道路工程师
内业负责人
10
大学专科
6
林宇
男
23
安全员
安全员
3
大学专科
7
江华民
男
49
施工员
施工员
15
大学专科
8
张家国
男
47
施工员
施工工长
13
中专
9
欧尚良
男
40
材料员
材料员
5
中专
10
何明聪
男
37
工程师
质检员
10
大学专科
制表人：审核人：填报日期：2010年2月
工程项目部管理人员名册
安2
工程名称：高新区南部园区大源环形道路 段道排工程施工单位：四川亿赛建设工程有限公司
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职务
岗位职务
本岗位工作年限
文化程度及专业
1
刘平
男
34
二级建造师
项目经理
8
大学本科
2
陈恩健
男
42
道路工程师
项目副经理
18
大学专科
3
张远刚
男
36
道路工程师
项目技术负责人
15
项目安全管理机构组成人员名单
工程名称：高新区南部园区大源环形道路 段道排工程施工单位：四川亿赛建设工程有限公司
序号
姓名
性别
年龄
专业技术职务
岗位职务
本岗位工作年限
文化程度及专业
1
刘平
男
34
二级建造师
项目经理
8
大学本科
2
陈恩健
男
42
道路工程师
项目副经理
18
大学专科
3
张远刚
男
36
道路工程师
项目技术负责人
15
大学专科
4
林宇
男
23
安全员
专职安全员
3
大学专科
5
张家国
男
47
施工员
施工工长
13
中专
6
7
8
9
制表人：审核人：填报日期：2010年2月