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矩阵及其应用ppt课件
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线性方程组
• 根据矩阵乘法的定义,第三页中的线性方 程组可以表示成:
• Ax = y • 其中A是第五页中的系数矩阵,x是列向量
[x1, x2, ..., xn],y是列向量[y1, y2, ..., ym]。 • 当n=m时,A是n阶方阵,如果A可逆,那么:
• x = A-1y
方阵的幂
• 已知n阶方阵A和正整数m,计算Am。其中n 不超过50,m不超过1000000。
方阵的幂(二)
• 已知n阶方阵A和正整数m,计算A1 + A2 + ... + Am。其中n不超过50,m不超过1000000。
路径计数
• 给定一个有向图,问从A点恰好经过k步 (允许多次经过同一条边)走到B点的方案 总数。图中顶点数不超过50,边数不超过 1000000。
线性递推式
已知x1, x2 ,...,xn的值和线性递推关系 xk a1xk1 a2xk2 ... an xkn , 其中k n, a1, a2,...,an是常数。对于任给的正整 数m,计算xm的值。(n不超过50,m 不超过1000000)
数乘矩阵
类似地,矩阵与数c相乘定义为cy1, ..., cym的系数所对应的矩阵:
a11 ... a1n ca11 ... ca1n c ... ... ... ... ... mn
矩阵乘法
设有如下两个方程组:
z1 a11 y1 ... a1m ym .................................. zk ak1 y1 ... akm ym 和 y1 b11x1 ... b1n xn ................................ ym bm1x1 ... bmnxn
矩阵数据分析图ppt课件
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3
矩阵图的类型
矩阵图法在应用上的一个重要特征, 就是把应该分析的对象表示在适当的矩 阵图上。因此,可以把若干种矩阵图进 行分类,表示出他们的形状,按对象选 择并灵活运用适当的矩阵图形。常见的 矩阵图有以下几种
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4
(1)、L型矩阵图。是把一对现象用以矩 阵的行和列排列的二元表的形式来表达 的一种矩阵图,它适用于若干目的与手 段的对应关系,或若干结果和原因之间 的关系
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5
(2) T型矩阵图是由C类因素和B类因素组成的L型 矩阵图阵图,如图所示。表示C类因素 分别与B类因素和A类因素相对应的矩阵图。
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6
(3)Y型矩阵图是由A类因素和B类因素、B类因 素和C类因素、C类因素和A类因素组成三个L型矩 阵图,如因(d)所示,即表示A和B、B和C、C和A 三因素分别对应的矩阵图。
矩阵图(Matrix Diagram)
定义:矩阵图法就是从多维问题的 事件中,找出成对的因素,排列成 矩阵图,然后根据矩阵图来分析问 题,确定关键点的方法,它是一种 通过多因素综合思考,探索问题的 好方法。
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1
矩阵图的由来
质量管理中所使用的矩阵图,其成 对因素往往是要着重分析的质量问题的 两个侧面,如生产过程中出现了不合格 时,着重需要分析不合格的现象和不合 格的原因之间的关系,为此,需要把所 有缺陷形式和造成这些缺陷的原因都罗 列出来,逐一分析具体现象与具体原因 之间的关系,这些具体现象和具体原因 分别构成矩阵图中的行元素和列元素。
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2
矩阵图法简介
矩阵图的形式如图所示, A为某一个因素群,a1、a2、 a3、a4、…是属于A这个因素 群的具体因素,将它们排列 成行;B为另一个因素群, b1、 b2、b3、b4、…为属于 B这个因素群的具体因素,将 它们排列成列;行和列的交 点表示A和B各因素之间的关 系,按照交点上行和列因素 是否相关联及其关联程度的 大小,可以探索问题的所在 和问题的形态,也可以从中 得到解 。
质量管理“新七种工具”——矩阵图与矩阵数据分析法ppt课件
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①用于预测。如用于服装流行周期的预测。若选定53种代表各年度的服装设计款式,由45位专家使用20种评价尺度, 经过主成分分析,发现时代因素为第一主成分,女性因素为第二主成分,独特因素为第三主成分。
③Y型矩阵图;Y型矩阵图是由A和B因素、B和 C因素、C-FUA因素3个L矩阵组成的图,见图12— Ⅱ2所示。图12—12Y型矩阵
④K型矩阵图÷是由A和B、B和C、C和D、D相 A因素四个L矩阵组合而成,见图12—Ⅱ3所示。
⑤C型矩阵图+这是分别用A、B、C因素作边的 立方型矩阵图,它的特征是以A、B、C各因素规定 的三元空间上的点作为着眼点。见图12—14所示,
质量管理“新七种工具”
——矩阵图与矩阵数据分析法
Hale Waihona Puke 12.4.1矩阵图 1.矩阵图的含义。 矩阵图法是在复杂的质量问题中,找出成对的
质量因素,分别排列成行和列,在其交点处表示其 关系程睫,据此可以找出存在哪些问题和问题的形 态,从而找到解决问题的思路。
矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的图表。 在多维坐标上用各坐标的交点来表示各种因素的关 连程度的图形。只要把坐标图上各因素的交点,视 为“构思”的着眼点,就有可能找到解决问题的方 法。矩阵图形式如图Ⅱ2—9所示。
⑤制定产品打入市场的战略等。
4.矩阵图作图程序。 ①列出质量因素,
②把成对因素排列成行和列,表示其对应关系.
③选择合适的矩阵图类型;;‘9在成耐因素交点处 表示其关系程度。—-般由经验进行定性剀嘶。”㈠ 卜:外,关系密川,较密川、-般(?迂”门正仃·片 手),并用刁;同符号丧尔小来
TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵课件
![TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c40561b3a417866fb84a8eeb.png)
TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵
17
例3.管理问题
• 3.空间分离
设置小办公室和大会议室。或者大办公室中设置挡板隔成相对单独的办 公空间。
• 4.基于条件的分离
小型家庭办公如soho,大家在网络上沟通并随时上交工作结果,定期到 公司交流与接收新任务。
• 5.整体与部分分离
领导使用单独办公室,一般职员集体办公。
• 5.TRIZ法技术矛盾和物理矛盾解的基本思路 • 6.40条发明创新原理的使用窍门
TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵
2
1.矛盾的概念及其分类
矛盾普遍存在于各种产品或技术系统中。 技术系统进化过程就是不断解决系统所存在矛盾的
过程。
矛盾的类型:
TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵
3
2.物理矛盾及其解决原理
• 4.整体与部分分离:将矛盾双方在不同的层次分离,以降低解决问题的难度。 当系统矛盾双方在系统层次只出现一方时,整体与部分分离是可能的。 • 举例:采用柔性生产线,以满足大众化和个性化市场需求的不同要求。
TRIZ创新理论阿奇舒勒矛盾矩阵
9
物理矛盾的解决方法(11种表示法)
序号
解决方法
应用举例
1 矛盾特性的空间分离
• 第j使,三用该步。矩,阵按元照素相值矛表盾示的40通条用发工明程创参新数原编理号的i序和号j,,在按矛照盾该矩序阵号中找找出到相相应应的的原矩理阵供元下素一M步i-
• 第四步,根据已找到的发明创新原理,结合专业知识,寻找解决问题的方案。一般情 况下,解决某技术矛盾的发明原理不止一条,应该对每一条相应的原理作解决技术矛 盾方案的尝试。
39个技术特征参数
1.运动物体的重量 14.强度
波士顿矩阵ppt课件
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精品课件
波士顿矩阵基本思想
两个决定产品结构的基本因素:
市场引力:包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱 及利润高低等。
• 其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构 是否合理的外在因素。
企业实力:包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等。
第四、瘦狗产品——润妍。
该品牌销售增长率低,相对市场占有率也偏低,采用撤退战略,首先应减少批量,逐渐撤 退,对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品 转移。第三是整顿产品系列,最好将瘦狗产品与其它事业部合并,统一管理。
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在全球80多个国家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销 160多个国家和地区。其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产 品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
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宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
High
销 量 增 长 率
Low
Star ★ 沙宣
Question ? 伊卡璐
第二、现金牛产品——飘柔、海飞丝。
上述两个产品低销量增长率,相对市场占有率高,已进入成熟期。可以为企业提供资金, 因而成为企业回收资金,支持其他产品尤其明星产品投资的后盾。
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宝洁公司洗发水产品波士顿矩阵分析
第三、问题产品——伊卡璐。
伊卡璐是宝洁为击败联合利华、德国汉高、日本花王,花费巨资从百时美施贵宝公司购买 的品牌,主要定位于染发,此举为了构筑一条完整的美发护法染发的产品线。宝洁的市场细分 很大程度不是靠功能和价格来区分,而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。把它定位问 题产品,主要是它“出生”的较其他洗发产品晚,市场占有率低,产生的现金流不多。但是公 司对它的发展抱有很大希望。
SWOT矩阵分析ppt课件
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WO:利用人员集 中期间,多走,多 访,了解普遍需求, 增加实际操作的经 验
T挑战:过年期间 大部分人会比较忙
ST:利用自己在 WT:缩小培训规 农民工之间的威信,模,或者放弃 让他们了解到培训 的必要性。
9
制定战略
在培训之前多在乡亲中走访了解他们在打 工过程中的需求,利用自身的知识和威信为农民 工解决实际问题。以此为宣传,让更多的农民工 参加我的培训。
其中S代表优势(strengths) W代表劣势(weaknesses) O代表机会(opportunities) T代表威胁(threats)
3
SWOT分析步骤
1、进行企业外部环境分析,找出企业的存在的发 展机会和威胁。 2、进行企业内部环境分析,列出企业目前所具有 的长处和弱点。 3、绘制矩阵。 4、组合分析,制定行动计划。
10
案例2 一个经营了3年的家族式的担但面摊位
S优势:1、经营了3年有固定的摊位和顾客。 2、手艺好,做的面口味好,受到很多人
喜欢。 3、人员齐心,工作辛勤,为人厚道。
W劣势:1、小本买卖,资金周转慢。 2、设备老化,位置有限,卫生情况不好。 3、人手较少,客流大时难以应付。缺乏
有效的管理。
11
O机会:1、地理位置好,吃饭的人多,而且人流 的收入较高。 2、本地习惯早餐吃担但面。 3、人们的生活水平不断的提高。
14
S优势:
5.辅助功能:“时代广场”所拥有的休闲、娱乐 等功能,是其他同类专业卖场所不具备的。
6.地理位置及道路交通:项目位于火车站西侧, 处于介休的核心商圈。交通非常便利。
7.实体资源:新建的时代广场面积大,装修好, 本地的商场无法比拟。
8.人力资源:一大批年轻才俊在为时代广场而奋 斗。
矩阵图PPT课件
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矩阵图的概念图
R
R1 R2 … Ri … Rn
L1
◎
L2 ○ ◎
○
… L
Li
○
△
…
Ln △
◎
○
寻找解决问题的手段时,若目的(或结果)
能够展开为一元手段(或原因),则可用树
八、矩阵图(续)
矩阵图的种类
按矩阵图的型式可将矩阵图分为L型、T型、
L型矩阵图
T型矩阵图
因X素型Y 和因 Y因型因四因种因 因 因 素 素素素素素素 因素X Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 因素X1 因素X2
污污污污污尘污染粘
染染染染染污染 贴
染
污
链接
染
八、矩阵图(续)
作用 当问题和所形成的现象错综复杂,与原因
的对应关系难以判断,且难以取得相应数 据的情况下,根据大家的经验,应用矩阵 图进行整理分析,可理清关系,抓住解决 问题的关键。 常用的矩阵图型(举例说明) ⑴ L型矩阵图 某电扇厂QC小组对吊扇输入功率高、效 率低的问题,使用L型矩阵图。
八、矩阵图(续)
矩阵图应用实例
[例6.4-3] 调查不合格 125
100
品原因:印刷封面,
75
因经常脏污报废太 50
多。 25
· · · 100
·
·
75
·
· N = 999
·
r = 131
50
P = 13.11%
·
25
按照脏污的不同种 类,将检验数据分 类,做成排列图。
0
0
异黑渗同垃油摩锈羽其
色点透色圾灰擦污毛他
运转
性能检查
板尺紧安 寸固装 错程失
2024年度矩阵分析课件精品PPT
![2024年度矩阵分析课件精品PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/63b375bb7d1cfad6195f312b3169a4517723e5f8.png)
2024/3/24
6
矩阵性质总结
01
结合律
02
交换律
03 分配律
04
数乘结合律
数乘分配律
05
2024/3/24
(A+B)+C=A+(B+C),(AB)C=A(BC)。 A+B=B+A,但AB≠BA。 (A+B)C=AC+BC,C(A+B)=CA+CB。 λ(μA)=(λμ)A,(λ+μ)A=λA+μA。 λ(A+B)=λA+λB。
12
03
线性方程组与矩阵解法
2024/3/24
13
线性方程组表示形式
80%
一般形式
Ax = b,其中A为系数矩阵,x为 未知数列向量,b为常数列向量 。
100%
增广矩阵形式
[A|b],将系数矩阵A和常数列向 量b合并为一个增广矩阵。
80%
向量形式
x = Ab,表示通过矩阵A的逆求 解未知数列向量x。
04
典型例题解析
10
秩及其求法
2024/3/24
01
矩阵秩的定义与性质
02
利用初等变换求矩阵秩的方法
03
利用向量组的极大无关组求矩阵秩的方法
04
典型例题解析
11
典型例题解析
01 02 03 04
2024/3/24
初等变换与初等矩阵相关例题 矩阵等价性判断相关例题 秩及其求法相关例题 综合应用相关例题
矩阵分析课件精品PPT
2024/3/24
1
目
CONTENCT
录
2024/3/24
• 矩阵基本概念与性质 • 矩阵变换与等价性 • 线性方程组与矩阵解法 • 特征值与特征向量 • 相似对角化与二次型 • 矩阵函数与微分方程求解
矩阵图 关联图ppt课件
![矩阵图 关联图ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e8d11eb3af1ffc4fff47acc4.png)
清洗装置清洗钢网不干净的问题有;清洗速度和行程 不对;清洁纸被卡住卷不动;酒精喷管孔被堵住;真 空泵真空吸力太小;清洁纸支撑塑料片磨损严重,接 触不到钢网;清洁机构汽缸上升不到位
ppt课件完整
手段 目的
手段
目的 手段
手段 目結的果
手段 目的
手段
ห้องสมุดไป่ตู้
目的 手段
目的 手段
基本目的
目的 手段
目的 手段
手段 目的
手段 目的
手段
手段
關聯圖中目的和手段的關系
23
3、2关联图实例
下面的圖3.1事例是某一個早上棒球隊用關聯圖分析在地區競賽上輸給A隊的 原因的事例.通過關聯圖一層一層找出原因,最后找出了其主要原因(圖中的3個 网狀框) 明确此主要原因和問題點的強烈的因果關系的路徑(圖中用粗線表示的地方).
聯圖. 探索問題的原因時, 從很多的原因中挑出主要的主要原因, 但是明确問題
的构造時, 對結果性的現象以及可預測到的結果性現象, 或是關于某制品特性的
主要原因是如何等情況時弄清問題的全貌. 手段
目的
手段
(3).展開達到目的的手段 如右圖所示把為了達到 “目的”而采 用必要的手段重新作為目的來考慮. 依 此類推達到 “基本目的的手段” .
纏在一起時利用圖(關聯圖)明确相互之間的關系,探索問題的原因或明确問題
的构造展開達到目標的手段的方法. 原因
(1).探索問題的原因 引起問題的“原因”, 引起此 “原因”的“原因”, 在進一步
质量管理新方法矩阵图法ppt课件
![质量管理新方法矩阵图法ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/cb7d71128bd63186bdebbc95.png)
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4
(2)T型矩阵图 • 由A因素和B因素、A因素和C因素的两个L型矩
阵图(其中A因素共用)组合起来的矩阵图。
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5
(3)Y型矩阵图 • 由A因素和B因素、B因素和C因素、C因素和A因
素的三个L型矩阵图组合起来的矩阵图。
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6
(4)X型矩阵图
• 由A因素和B因素、B因素和D因素、C因素和D因
质量管理新七种工具
矩阵图法
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1
1.矩阵图法的概念
• 矩阵图是用于分析质量因素复杂关系的 图表。 • 矩阵图法是指借助数学上矩阵的形式, 把与问题有对应关系的各个因素列成一 个矩阵图; 然后,根据矩阵图的特点进 行分析,从中确定关键点(或着眼点) 的方法。
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2
• 先把要分析问题的因素分为两大群,把属于因素
之间的关系。 • 制定产品打入市场的战略。
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9
实例
某成型加工厂利用 原材料特性与制品 特性之相关性数据 ,借着矩阵图法将 之加以整理如图, 作为日后原材料选 择的依据。
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10
Thanks.
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11
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12
群A的因素和属于因素群B的因素分别排列成行和
列。
• 在行和列的交点上表示着A和B的各因素之间的关
系。
• 关系可用不同的记号予以表示(如“◎”、“○”、
“△”)。
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3
2.矩阵图类型
(1)L型矩阵图 • 最基本的矩阵图。 • 把若干成对的事项(目的
-手段、结果-原因)用行 和列排成二元表的形式的 矩阵图。
矩阵理论及其应用(重大版第12讲课件)
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矩阵理论及其应用第十二讲矩阵分解(2)李东重庆大学数学与统计学院CQU◆矩阵的最大秩分解◆矩阵的QR分解CQU◆矩阵的最大秩分解◆矩阵的QR分解CQU上节讨论的是方阵的分解,现在介绍一般矩阵(长矩阵)的分解。
目标:将矩阵A∈K m×n分解成两个与A同秩的矩阵的乘积。
定理6.3.1 设A∈K m×n,且rank(A)=r≤min(m,n),经过有限次初等行变换可把A化成如下矩阵:CQUሚAr =k1k2k r0⋯01∗⋯∗0∗⋯∗0∗⋯∗0⋯000⋯01∗⋯∗0∗⋯∗⋯⋮⋯⋮⋯⋮⋯0⋯000⋯000⋯01∗⋯∗0⋯000⋯000⋯000⋯0⋱⋮⋱⋮⋱⋮⋱0⋯000⋯000⋯000⋯0ൢr行ൡn−r行其中1≤k1<k2⋯<k r≤n.ሚA r的第k i列为向量εi。
CQU证明:设rank(A)=r≥1。
A=a11a12⋯a1na21a22⋯a2n⋮a m1⋮a m2⋱⋯⋮a mn=(α1,α2,…αn)若第一个非零列向量是αk1=[α1k1,α2k1,…,αmk1]T,不妨设α1k1≠0,则把第一行的(−αjk1αk1)倍加到第j行上,再把第一行除以α1k1,可得CQU) (k1ሚA 1=0⋯01∗⋯∗0⋯00∗⋯∗⋱⋮⋱0⋯00∗⋯∗,记A1=∗⋯∗⋱∗⋯∗(m−1)×(n−k1)若A1=0,表明rank(A)=r≥1,定理得证,否则再次采取上述方法,将ሚA1化为ሚA2(形式?)。
如此进行下去,经过有限次初等行变换,就将A化为ሚA r。
CQUCQU引理设列分块矩阵A =(a 1,a 2,…,a n )经过初等行变换后化为矩阵B =(b 1,b 2,…,b n ),则σi=0n k i a i =0等价于σi=0n k i b i =0,其中k i 是数。
证明:设有初等矩阵P,使得B =PA 。
设k =(k 1,k 2,…,k n )Tσi=0n k i a i =0⇔Ak =0⇔k 是齐次线性方程组Ax =0的解。
企业战略理论及矩阵分析图解集锦ppt课件
![企业战略理论及矩阵分析图解集锦ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b243877114791711cc7917bd.png)
将公司的生产经营分解成战略上有重要意义的活动的业务过程 可以展示公司成本结构的各个要素
将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中进行分配 可以估测出每一项活动的成本
17
一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动,而且还取 决于供应商和前向渠道联盟的价值链中的成本
上游价值链
公司价值链
下游价值链
核心能力分析
发
境分析
方法:
目的:找出 经验效益法
优势(S)
和
价值链分析 雷达图分析法
展 战 略
劣势(W)
确定目标及(初定) 制定战略
公 司
经营 (竞争)
职 能
战略实施及控制
战
战
战
略
略
略
稳 定 战 略
成 紧本 缩领 战先 略战
略
差 异 化 战 略
重 点 市 场 战 略
营销策划 财务策划 研究开发战略 生产战略 人力资源开发战略
变化趋势
技术要素
商业周期
政府对研究的支出
GDP趋势
政府和行业的技术关注
通货膨胀
新产品开发
失业与就业 Econemic
劳动生产率变化
公司投资 贸易周期
Technology 技术工艺发展水平评估
优质品率
Nature
自然要素
地理
7
潜在进入者
进入壁垒
讨价还价能力
供方
退出壁垒
产业竞争者
讨价还价能力
现有企业之 间的竞争
自制企业战略理论及矩阵分 析图解
1
确定愿景与使命
改进完善
信息反馈
战略分析
战略选择及评价
方法:SWOT 波士顿矩阵等
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1.i=j
(i,j)=
0.ij
则称该基为标准正交基。
例如: Rn中, e1=(1,0,…,0),e2=(0,1,…,0),… en=(0,0,…,1)
就是一个标准正交基。
例3
证明
1 (
1, 2
1 2
,0,0), 2
(
1 , 2
1 ,0,0), 2
3 (0,0,
1, 2
1 2
),
4
(0,0,
1 , 2
1) 2
为 R4 的标准正交基.
证:
(i , i )
(
1 )2 ( 2
1 )2 1,
2
即|i|=1,i=1,2,3,4
且
(1, 2 )
1 2
1 ( 1 ) ( 1 ) 0,
22
2
(1, 3 ) (1, 4 ) 0, (2 , 3 ) (2 , 4 ) 0,
§4 欧氏空间
在 Rn 中引进内积运算,建立 n 维欧氏空间概念 n 维向量的长度
n 维向量间的夹角 n 维向量间的关系
一、向量的内积 定义1 设 n 维向量
=(x1, x2 …, xn), =(y1, y2…, yn).
定义数:x1 y1+x2 y2+…+ xn yn
为向量 与 的内积,记为 ( , ). 即( , ) = x1 y1+x2 y2+…+xn yn.
故 , arccos 18 arccos 2 .
3 26
24
三、标准正交基
1、正交向量组
定义4
若(a,b)=0,则称a与b是正交的,记
作 ab。
注:零向量与任何向量正交。
定义5
在欧氏空间中,一组两两正交的向量 组称为正交向量组。
定理4 非零的正交组是线性无关的。
证:设1,2,…,m是一组非零正交组,并设
二、向量的长度与夹角
定义2 设 n 维向量=(a1,a2,…,an).称
| | (,) a12 a22 an2 .
为向量 单位向量,
当
0时,|
|
为一单位向量称为
的单位化。
长度的性质:
,,Rn,R,则 (1) 非负性 || 0,若||=0 = 0; (2) 正齐次性 ||=||·||;
特别:
, arccos
(, )
.
| || |
当(,)=0时,称与 垂直(正交)
记为 .
定理2 (勾股定理)
设1,2,…,k为欧氏空间Rn中两两正交的向
量,即(i ,j )=0,ij,则
|1+2+…+k|2=|1|2+|2|2+…+|k|2
证: |1+2+…+k|2
= (1+2+…+k ,1+2+…+k)
例2 将线性无关组1=(2,0),2=(1,1)化
成正交的单位向量组
解: (1) 正交化
令 1=1=(2,0)
2
2
(2 , 1) (1, 1)
1
(1,1) 2 (2, 0) (0,1) 4
(2) 单位化
1
|
1
1
|
1
(1, 0),
2 2 (0,1),
则1, 2是一组正交的单位向量组。
3、标准正交基 定义6 在 n 维欧氏空间 V 中若一个基的 n
n
n
证: (, j ) ( xii , j ) xi (i , j )
(3) 三角不等式 ||||||.
定理 1 (Chauchy-Schwarz不等式)
| (, ) | | || |
| (, ) | | || |
向量 和 线性相关.
重要不等式
n
n
n
| aibi |
ai 2
bi 2 .
i 1
i 1
i 1
定义 3
设,为Rn中两个向量,定义与的夹角为
(3 , 4 ) 0. 故1, 2, 3, 4为R4的标准正交基.
注:利用施密特正交化方法,可从欧氏 空间的任一个基出发,找到一个标准正交基。
定理5 若n维向量1,2,…,n 是一组标准正 交基.则n维向量=(x1,x2,…,xn)在
基1,2,…,n下的第j个分量为:
x j (, j ), j 1,2, , n.
0=(3, 2) = (31122, 2)
=(3,2)1(1, 2)2 (2, 2)
得
1
(3 , (1,
1 ) 1 )
,
2
(3 , 2 ) (2, 2)
3
3
(3 , 1 ) (1, 1)
1
(3 , 2 ) (2, 2)
2
(4) 类似地,得:
i
i
(i , (1,
1 1
) )
1
(i , 2 ) (2, 2)
k11+ k22 +…+kmm= 0
用 1 与等式两边作内积,得
0=(0,1)=k1(1,1)+k2(2,1)+…+ki(i,1)+… +km(m,1)
得 k1=0,
类似地:用i ( i=2,3,…, m)与等式两边作内积, 得ki=0, (i=2,3,…,m),故1,2,…,m线性无关。
2、施密特(Schmidt)正交化
设1,2,…,m是一组线性无关的向量,利
用这组向量可构造出正交向量组。
1. 正交化
(1) 令1=1;
(2) 求2=211使
0=(2,1)=(211, 1 )
= (2, 1)1 (1, 1) .
得1=(2,1)/(1,1),
2
2
(2 , 1) (1, 1)
1;
(3) 求3=31122, 使
0=(3, 1)=(311=(23,2,1)1)1(1, 1)+2(2, 1)
注:定义了内积的 n 维向量空 间Rn称为 n 维 欧氏空间(Euclid Space),仍记为 Rn.
性质 (1) 交换律
(,)=(,);
(2) 分配律 (, )=(,)(,);
(3) 内积满足如下结合律:
(,)=(,)=(,); R
(2)与(3)等价于
(+,)= (,) (,); 、R (4) 非负性 (,)0, 且(,)=0 =0.
k
k
kk
k
( i , j )
(i , j ) (i ,i )
i 1
j 1
i1 j1
i 1
=|1|2+|2|2+…+|k|2
例1 已知=(1,2,2,3),=(3,1,5,1),求与 的长度及它们的夹角<,>. 解: || || (,) 3 2,
|| || (, ) 6
而 (, )=18
2
(i , i1 ) (i1, i1 )
i1
(i=1,2,…,m)
1, 2, …, m 是一组正交组。
2. 单位化
取
1
|
1
1
|
1,
2
|
1
2
|
2
,
,
m
|
1
m
|
m.
则 1, 2 , …, m 是一组正交的单位向量组。
—— 以上方法称为施密特(schmidt)正交化方法
它包括正交化和单位化两个过程。