品质部工作规范
品质部岗位职责规范
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6.持续改进和创新
-定期评估质量管理体系的有效性和符合性,及时调整和优化质量管理策略和流程;
-分析市场需求、技术和行业动态,推动质量管理的创新,提出改进建议,促进企业持续改进。
三、总结
品质部门是企业质量管理的中枢部门,具备着重要的职责和使命。岗位职责的规范化有助于明确品质部门的工作目标和任务,提高工作效率和质量水平。品质部门的工作将直接影响到企业的声誉和竞争力,因此,品质部门的工作人员应具备较高的专业能力和责任心,不断提升自身能力,推动企业质量管理不断进步和创新。
4.分析质量数据和问题
-收集、整理和分析质量数据,评估产品质量状况,并形成报告,向管理层进行汇报;
-及时处理产品质量问题,开展根本原因分析,并提出改进方案,推动问题的解决和质量的持续改进。
5.建立培训计划和开展培训
-根据员工的职责和岗位需要,制定质量培训计划,并组织开展培训活动,提高员工的质量意识和能的质量管理策略和标准,并确保其与公司整体战略和目标一致;
-研究行业标准和最佳实践,保持与行业的接轨,并及时更新和优化公司的质量管理策略和标准。
2.建立质量指标体系
-根据产品和业务特点,设计和建立适应性强的质量指标体系,确保指标能够全面反映产品质量状况并与客户需求相对应;
品质部岗位职责规范
一、岗位概述
品质部门是企业质量管理体系的核心部门之一,其职责是通过制定和执行质量策略和标准,监控生产过程和产品质量,以确保企业产品的符合客户需求、满足法律法规要求以及提升客户满意度。品质部门负责制定质量管理流程、建立质量指标体系、开展质量培训以及解决质量相关问题等工作。
二、岗位职责规范
品质部工作职责和工作内容
![品质部工作职责和工作内容](https://img.taocdn.com/s3/m/cd05553ccbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1b3.png)
品质部工作职责和工作内容以下是 8 条关于品质部工作职责和工作内容:1. 咱品质部得把好产品质量这道关呀!就像守门员守住球门一样,不能让一个有缺陷的产品溜出去。
比如说,在检验产品时,那得瞪大眼睛仔细看,任何瑕疵都别想逃过我们的法眼,这责任可不轻呢!2. 品质部还得制定质量标准呢!这就好比给产品设定一个明确的目标,让大家都知道要做到什么程度才行。
我们会参考各种资料,和其他部门反复讨论,就是为了让这个标准既合理又严格,你说难不难?3. 嘿,对生产过程的监控也是我们的重要工作哦!就像警察巡逻一样,时刻盯着生产线上的一举一动。
要是发现有不规范的操作,那可得马上指出来纠正,不然出问题了咋办!有一次就及时避免了一次失误呢,想想都觉得很有成就感。
4. 品质部还得处理客户的投诉啊!这可相当于灭火队员,要迅速去解决那些因为质量问题引发的“火灾”。
我们得耐心倾听客户的不满,然后赶紧去调查原因,给出解决办法,让客户重新满意,这压力山大呀!5. 咱还要定期做质量分析报告呢!这就像是给产品质量做一个全面体检报告。
仔细分析各种数据,找出问题所在,为改进提供依据。
每次做这个报告都感觉好紧张,生怕遗漏了啥重要信息。
6. 培训员工质量意识也是我们要做的呀!就像是给小伙伴们注入质量的“灵魂”。
要让他们明白质量的重要性,教会他们怎么保证质量。
看到大家质量意识一点点提高,真的超开心呢!7. 品质部还得和其他部门紧密合作呢!这就好比一群小伙伴一起搭积木,谁也不能掉链子。
和生产部门沟通生产情况,和研发部门探讨改进方案,这协调工作可不简单啊!8. 别忘了,品质部还得不断提升自己的专业能力呀!就好像运动员要不断训练提高成绩一样。
我们要学习新的质量知识,掌握新的检测技术,这样才能更好地为公司服务呀!这么一看,品质部的工作是不是丰富多彩又充满挑战啊!我的观点结论:品质部的工作至关重要,关系到公司的产品质量和声誉,需要我们认真负责、用心去做好每一项任务。
品质部的各种规章制度
![品质部的各种规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/10b598a518e8b8f67c1cfad6195f312b3169ebd0.png)
品质部的各种规章制度第一章总则第一条为了加强公司的品质管理工作,提高产品质量,满足客户需求,保障公司利益,制定本规章制度。
第二条品质部是公司的质量管理部门,负责制定和实施质量策略,监督公司各部门的质量管理工作,协调解决质量问题。
第三条品质部的主要职责包括但不限于:制定公司的质量方针、质量目标和质量计划;开展质量管理体系的建设和审查;组织公司的品质培训和质量改进活动;对产品质量进行监控和评价;处理质量投诉和事故;协助公司进行质量认证和评定等。
第四条品质部的工作原则是贯彻执行公司质量方针,遵守国家法律法规和标准,持续改进质量管理水平,不断提高产品质量和客户满意度,最大限度降低质量风险和损失。
第五条品质部的组织架构包括部门主管、质量工程师、质量检验员等,根据工作任务和职责分工合理组织,形成高效的工作团队,确保质量管理工作高效有序进行。
第二章质量管理第六条公司的质量方针是“以满足客户需求为中心,持续改进质量管理体系,提供优质产品和服务”,品质部要根据这一方针制定公司的质量目标和计划,并指导各部门贯彻执行。
第七条品质部要制定和完善公司的质量管理体系,确保其符合ISO9001等相关标准的要求,进行定期内审和外审,及时发现和纠正质量管理体系中存在的问题和不足。
第八条品质部要对公司的生产过程和产品质量进行监控和评价,建立和完善质量指标体系,定期收集和分析各类质量数据,及时发现和解决质量问题。
第九条品质部要组织公司的质量培训和教育,提高员工的质量意识和能力,加强质量管理和质量改进知识的传播和推广,营造全员参与质量管理的良好氛围。
第十条品质部要及时处理质量投诉和事故,迅速调查和分析原因,制定纠正措施和预防措施,防止类似问题再次发生,保障客户利益和公司声誉。
第三章质量改进第十一条品质部要定期评估公司的质量管理水平和产品质量,找出存在的问题和薄弱环节,制定和实施改进计划,不断提高公司的质量管理能力和水平。
第十二条品质部要鼓励和支持公司的品质创新和技术改进,推动产品的不断升级和更新,提高产品的竞争力和市场占有率。
品质部工作标准
![品质部工作标准](https://img.taocdn.com/s3/m/298f7e0432687e21af45b307e87101f69f31fb55.png)
品质部工作标准
品质部工作标准是指在品质部门中进行工作时需要遵循的规定和要求。
以下是一些常见的品质部工作标准:
1. 严格遵守公司的品质政策和品质管理体系,确保产品和服务的质量达到公司的标准和客户的要求。
2. 建立和执行品质控制流程,包括质量检验、抽样测试、数据分析等,确保产品和过程符合标准和规范。
3. 定期进行内部品质审核,评估品质管理绩效,发现和纠正潜在问题,改进品质控制的方法和流程。
4. 确保及时处理来自客户和供应商的品质问题和投诉,进行原因分析和纠正措施,并跟踪解决方案的实施结果。
5. 协助其他部门开展品质培训和宣贯活动,提高全员品质意识,做到质量责任共担。
6. 统计和分析质量数据,制定和报告关键质量指标,提供决策参考和持续改进的方向。
7. 管理品质相关的文件和记录,确保其准确性、完整性和及时性,便于追溯和监控质量管理活动。
8. 参与供应商评估和选择,建立和维护供应商的质量管理体系,确保供应链的质量稳定。
9. 定期进行品质管理体系的审核和评估,确保其符合相关标准和要求,并跟踪改进机会的实施情况。
10. 不断学习和更新品质管理知识和技能,参加相关培训和研讨会,提升专业水平和综合素质。
以上是一些常见的品质部工作标准,不同企业和行业可能会有所差异,具体的工作标准可以根据实际情况进行制定和调整。
品质部管理工作标准
![品质部管理工作标准](https://img.taocdn.com/s3/m/45782bf068dc5022aaea998fcc22bcd126ff4293.png)
品质部管理工作标准一、引言品质部是企业质量管理的核心部门,负责制定和实施质量管理体系,确保产品和服务的品质达到客户要求和国家标准。
本文旨在制定品质部管理工作标准,明确品质部管理工作的职责和要求,提高品质部工作的效率和品质控制的水平。
二、组织架构品质部应建立严密的组织架构,包括品质部负责人、质量管理工程师、品质检验员等职位,每个职位都应具备相应的岗位职责和能力要求。
品质部需要与其他部门保持紧密合作,建立沟通和协作机制,共同推动质量管理的改进和优化。
三、质量策划和目标品质部应制定质量策划,根据企业的战略目标和市场需求,确定长期和短期的质量目标。
质量目标应具体、可衡量和可追踪,确保能够达到企业质量管理的要求,并为品质部工作提供指引。
四、质量管理体系品质部应建立和维护一套完善的质量管理体系,以确保产品和服务的品质符合客户需求和相关标准要求。
质量管理体系应包括管理手册、程序文件、工作指导书等,明确品质部工作的流程和方法。
五、质量控制活动品质部负责产品和服务的质量控制活动,包括质量把关、品质检验、不合格品处理等。
品质部应制定相应的工作流程和方法,确保产品和服务在各个环节上都能达到质量要求,并对不合格品进行及时处理。
六、质量改进措施品质部应组织和推动质量改进活动,不断优化质量管理体系,提高产品和服务的品质水平。
质量改进可以采取不同的方法,如引入先进的质量管理工具和技术、持续改进生产流程、培养员工的质量意识等。
七、数据分析和报告品质部应定期进行数据分析,评估产品和服务的品质情况,并及时向企业管理层和相关部门提供质量报告。
质量报告应包括品质部工作的总结和分析、质量改进的进展情况、质量指标的达成情况等,帮助管理层了解品质部工作的效果和问题。
八、培训和教育品质部应组织员工培训和教育,提高员工的质量意识和技能,使其能够准确理解和执行品质部的管理要求。
培训和教育活动可以包括内部培训、外部培训和学习交流等形式,确保员工能够适应和应对不断变化的质量管理要求。
品质部工作内容及职责
![品质部工作内容及职责](https://img.taocdn.com/s3/m/29de49cb6aec0975f46527d3240c844769eaa0aa.png)
品质部工作内容及职责1. 品质部要对产品进行严格把关呀,就像守门员死死守住球门一样!比如在检验产品时,那可是一点瑕疵都不能放过,得像老鹰一样敏锐地找出问题。
2. 品质部还得制定各种标准呢,这可不是随便说说的,就好比给比赛制定规则,得合理又严谨!像确定产品的合格标准,让大家都有个明确的目标去努力。
3. 品质部得时刻监督生产过程呀,这就如同老师在课堂上监督学生,稍有不对就得及时指出!比如看到工人操作不规范,就得赶紧纠正。
4. 品质部还负责处理客户的投诉呢,这可真是个棘手的活儿!就像消防员要迅速去扑灭大火一样,得尽快找到问题根源并解决。
比如客户说产品有问题,那得赶紧调查清楚给人家一个满意的答复。
5. 品质部要不断地改进品质管理体系呀,这就好像给车子升级装备,让它跑得更快更稳!像根据实际情况调整管理流程,让一切都更高效。
6. 品质部还得和其他部门紧密合作呢,这可不是一个人能搞定的事儿!就像球队里的队员要相互配合,才能赢得比赛。
比如和生产部门沟通如何更好地保证品质。
7. 品质部得定期做质量分析呀,这多重要啊!就像医生给病人做体检,得清楚了解身体状况。
像分析产品质量的趋势,为后续工作提供依据。
8. 品质部还得培训员工的质量意识呢,这可不是一朝一夕的事儿!就像给种子浇水施肥,得慢慢来。
比如组织培训让大家都明白品质的重要性。
9. 品质部的工作可不轻松啊,那是责任重大呀!这就像挑着重担爬山,不能有丝毫松懈。
但看到产品质量越来越好,一切都值了!10. 品质部真的是产品质量的守护天使呀!他们的努力和付出让我们能用上放心的产品,难道不应该给他们点赞吗?我的观点结论:品质部的工作至关重要,他们的认真负责是产品质量的有力保障,每个环节都不可或缺,他们的努力值得我们尊重和肯定。
品质部安全操作规程
![品质部安全操作规程](https://img.taocdn.com/s3/m/6041cc7315791711cc7931b765ce0508763275e9.png)
品质部安全管理规程为加强品质部车间安全管理,根据本部门实际情况,特制定本部门作业的安全操作规程:1专职检测:1.1开始工作前,根据岗位需要穿戴安全鞋、工作服、手套、口罩等相关劳保防护用具;1.2严格按照作业指导书点检、校准设备仪器,发现异常时,通知相关人员维修并严禁出具异常的测试数据作为产品数据;1.3操作仪器,或者接触硅棒时,必须戴上口罩、手套,并抓紧硅棒,防止硅棒滑落,如有其他腐蚀性、危险性时必需严格按照物品使用说明佩戴防护用具;1.4使用液压车(包括手动液压车及电动液压车)时,注意避开行人、车辆、设备等,不得发生碰撞,严禁站在液压车上滑行;1.5设备使用时若发现仪器设备出现故障或异常情况(如:有异味、冒烟等)时,应立即关闭电源开关,拨掉电源插头,并及时向车间管理人员报告。
操作者不得瞒报或擅自处理否则后果自负;1.6使用高温设备,如马弗炉等,严禁裸手伸入正在工作的设备内,以免烧伤、烫伤;1.7使用测试仪器时,禁止将测试探头对准自己或别人,避免被辐射;1.8在实验室实验完毕,玻璃器皿要刷洗烘干,试剂药品放在指定地点,并关闭设备的电源、关好门窗、整理好仪器设备,并打扫卫生;实验者必须服从实验室工作人员的管理和安排;1.9场所内所有易燃易爆物品分类放置制定位置;1.10严禁将手机、游戏机等电子产品带入车间充电;1.11定期点检消防器材,确保保持其完好状态,时刻保持消防通道畅通;1.12发现安全隐患者应及时上报。
2成品检测:2.1进入车间前,根据岗位需要穿戴工作服、工作鞋、手套、口罩等相关劳保防护用具;2.2检验硅片轻拿轻放,防止硅片划伤刺伤;2.3严格按照作业指导书点检设备,发现异常时,通知相关人员维修;2.4设备使用时若发现仪器设备出现故障或异常情况(如:有异味、冒烟等)时,应立即关闭电源开关,拨掉电源插头,并及时向车间管理人员报告。
操作者不得瞒报或擅自处理否则后果自负;2.5使用测试仪器时,禁止将测试探头对准自己或别人,避免被辐射;2.6使用高温设备,如包装机等,严禁裸手伸入正在工作的设备内,否则后果自负;2.7使用液压车(包括手动液压车及电动液压车)时,注意避开行人、车辆、设备等,不得发生碰撞,严禁站在液压车上滑行;2.8搬运整箱(盒)时双手拿紧,避免滑落砸伤,整箱硅片堆放高度不得超过5层,且超过2层搬运时必须用缠绕膜缠绕;2.9场所内所有易燃易爆物品分类放置制定位置;2.10严禁将手机、游戏机等电子产品带入车间充电;2.11定期点检消防器材,确保保持其完好状态,时刻保持消防通道畅通;2.12发现安全隐患者应及时上报。
品质部工作职责(精选24篇)
![品质部工作职责(精选24篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/ea82b338eef9aef8941ea76e58fafab069dc44a2.png)
品质部工作职责(精选24篇)品质部工作职责篇11 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作,完善部门品质检验工作;2 严格执行相关检验标准,主动参与本部门的品质管理工作;3 爱岗敬业,遵守公司的各项规章制度,依时完成工作任务,忠于职守,不擅自离岗、串岗;4 对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档;5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档;6 对其他所有校验、检测记录整理归档;7 编制品质部相关的质量记录表格;8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定;9 文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档;品质部工作职责篇2岗位职责:1、开展标准化建设工作。
包括进行案场管理、前期管理、工程管理等具体业务的流程、制度、规章等标准化建设;2、监控物业项目服务品质和服务标准的达标状况,对项目物业品质检查提交报告,指出不足之处,提出改进建议,对重点问题进行分析说明;3、参与重大物业投诉的处理工作;4、组织物业服务满意度调查,监控满意度状况;5、负责监督各项品质问题及时整改;6、定期进行例行品质检查及对服务品质进行考核;7、完成公司交办的其他任务。
任职要求:1、45周岁以下,大专及以上学历;2、有物业管理行业3年以上品质管理工作经验;3、了解行业先进的品质管控工具;4、熟悉物业管理条例、法律、客户关系管理等相关专业知识。
品质部工作职责篇3- 根据订单要求和工厂交货期,协调安排QC的工作单和出差行程;- 跟进QC的咨询、反馈和求助,协调公司相关部门予以妥善解决,并做好相应记录;- 检验工具的及时派寄以及检验设备、样品的管理;- 审核验货报告、对验货报告进行存档管理;- 将QA对产品提出的检验要求准确无误并及时反馈给QC;- 分担本部门的日常行政工作。
1、熟练运用word/excel文档、PPT等办公软件操作;2、会用ERP系统;3、有责任心、勤快、有上进心;4、负责品质部各种生产报表的数据统计及分析;5、协助品质例会的召开与会议记录整理;6、品质报表收集、周报、月报汇总。
质量部品质工作规范
![质量部品质工作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/0834b627a517866fb84ae45c3b3567ec102ddc3d.png)
质量部品质工作规范1、目的:为确保产品质量,保证产品工序间的交检合格率和一次出厂合格率要求,提高客户对产品的满意度,特别是产品出厂前需对其质量状况进行全面检查,严把产品质量关,不合格的产品不得出厂,确保公司生产的产品处于受控状态。
特制定了本部门的品质工作规范要求,质量部门所有人员必须按要求严格执行。
2、范围:质量部门主要检查为原材料检验、委外件检查、采购件检查、生产过程检验、成品出厂检验等;在检验过程中需遵循相应的工作规范,做到产品检查全面,不漏检,所检产品都有记录可查询,都有照片可追溯。
3、内容:3.1原材料检验(钢板、焊丝、锻件、铸件)a.检验钢板表面锈迹以及标识是否和技术协议、材质单一致,根据取样标准进行取样,并且根据相关标准对每批钢板进行性能试验,试验内容包括材料的屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击功等;钢板合格后才可以使用,并做好《收货检验记录》。
b.根据设计要求、结构设计以及工艺,选用与匹配的焊丝,包括低强匹配、等强匹配和高强匹配。
检验焊丝材质单是否与技术协议一致,购买的焊丝每批号都要进行试验,根据标准对熔敷金属做性能试验,包括屈服强度、抗拉强度、延伸率、冲击功等。
c.当产品结构需采用锻件以及铸件时,检验材质单是否与技术协议一致,生产的毛坯粗加工后进行探伤,检查是否达到探伤等级要求,合格后可以下道工序;对同炉材料至少进行一次化学成分检查。
d.每批号锻件热处理过程中必须至少1个试样随炉处理,完毕后对试样进行力学性能检测,是否达到设计要求,检查单件产品硬度差≤20HB,同批一度差值≤30HB。
合格后可以使用,并做好记录。
3.2 采购件采购件入库,必须提供产品合格证以及质保书,对采购件数量、颜色、使用性能等进行验收,对于一些高等级强度螺栓、垫片必须做力学性能,合格后才可以入库。
3.3机加工件检查a.检验人员所用的计量器具必须是经计量部门校验合格并在规定周期内。
检验人员验收产品前应熟读相关图样和技术文件,了解零件的关键尺寸及装配关系要点。
品质部工作标准
![品质部工作标准](https://img.taocdn.com/s3/m/a4698bbd900ef12d2af90242a8956bec0875a57e.png)
品质部工作标准一、品质部职责品质部作为组织中至关重要的部门之一,主要承担着监督产品和服务质量的责任。
其职责包括但不限于:1. 制定和完善质量管理体系,确保其符合相关法规和标准要求;2. 设定质量目标和标准,并制定相应的管理措施和程序;3. 开展质量管理相关的培训和宣贯工作,提高员工对质量管理的认识和重视程度;4. 协调各部门之间的沟通和合作,推动质量管理工作的顺利进行;5. 跟踪和分析产品和服务的质量状况,及时发现并解决存在的质量问题;6. 参与新产品和新项目的立项评审,提出质量意见和建议;7. 代表组织与客户、供应商及相关监管机构进行质量管理方面的沟通和协商。
二、品质部工作标准为了保证品质部的工作能够有条不紊地进行,以下是品质部工作的基本标准:1. 严格执行质量管理体系要求,确保所有工作符合组织的质量政策和目标;2. 制定和完善质量管理手册和程序文件,确保其规范和有效;3. 定期组织内部审核和管理评审,发现问题及时改进;4. 开展员工培训,确保员工对质量管理体系和标准的理解和遵守;5. 建立和维护质量管理记录和档案,保证相关信息的准确和完整;6. 及时处理产品质量投诉和客户反馈,确保问题的及时解决和处理结果的追踪;7. 定期组织质量管理评审和改进活动,持续改进产品和服务的质量水平。
三、品质部绩效评估为了评估品质部的工作效果,可以从以下几个方面进行评估:1. 质量管理体系的执行情况- 是否按时完成管理体系相关文件的制定和修订?- 内部审核和管理评审的进行情况如何?发现的问题是否得到及时改进?2. 产品和服务的质量状况- 定期进行质量抽检和产品检验,发现的问题及时处理并进行追踪;- 客户的投诉和反馈情况如何?投诉问题的处理及处理结果如何?3. 员工对质量管理的认识和重视程度- 员工质量管理相关的培训情况如何?培训效果如何?- 员工参与质量管理改进活动的积极性和成效如何?综合以上方面的评估结果,可以制定相应的改进计划,不断提升品质部的工作水平和管理效果。
品质部工作规则制度模板
![品质部工作规则制度模板](https://img.taocdn.com/s3/m/0f72cc4b2379168884868762caaedd3383c4b5af.png)
品质部工作规则制度模板一、总则1.1 为了确保产品质量,提高客户满意度,建立和完善品质管理体系,提高企业竞争力,制定本制度。
1.2 本制度适用于品质部全体人员,以及其他相关部门在工作中涉及品质管理的部分。
1.3 品质部工作应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照国家法律法规、企业规章制度和行业标准执行。
二、组织架构与职责2.1 品质部设经理一名,负责品质部的全面工作;设主管若干名,负责各自职责范围内的品质管理工作。
2.2 品质部设有以下职能组:品质策划组、品质控制组、品质改进组、品质保障组。
各职能组设组长一名,负责组织、协调和推进相关工作。
2.3 各部门职责:2.3.1 品质策划组:负责制定品质战略、品质计划、过程控制计划等,并对品质管理体系进行设计和改进。
2.3.2 品质控制组:负责产品生产过程中的质量控制,对生产过程中的不合格品进行处理,确保产品质量符合要求。
2.3.3 品质改进组:负责对产品质量问题进行调查、分析,制定改进措施,并对改进效果进行跟踪验证。
2.3.4 品质保障组:负责供应商管理、客户服务、质量投诉处理等工作,确保供应链和客户满意度。
三、工作流程3.1 品质策划3.1.1 品质策划组根据企业发展战略和市场需求,制定品质战略和品质计划。
3.1.2 品质策划组组织相关部门进行过程控制计划的制定,明确各环节的质量控制要求。
3.2 品质控制3.2.1 品质控制组对生产过程中的原材料、半成品、成品进行检验,确保产品质量符合标准。
3.2.2 品质控制组对生产过程中的不合格品进行处理,采取纠正措施,防止不合格品流入下一道工序。
3.3 品质改进3.3.1 品质改进组对产品质量问题进行调查、分析,找出问题的根本原因。
3.3.2 品质改进组制定改进措施,并组织实施。
3.3.3 品质改进组对改进效果进行跟踪验证,确保问题得到有效解决。
3.4 品质保障3.4.1 品质保障组对供应商进行评价和选择,确保供应商质量稳定。
品质部岗位职责 规范
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品质部岗位职责作业规范内部受控文件姓名部门职位日期拟制审核批准修订记录序号版本修订人日期修订内容01 AO 新订1、目的为明确本公司品质部人员职责、权限,为质量体系的有效运行,特建立此作业规范;2、适用范围本规范适用于品质部工作人员岗位职责、权限规定;3、职责3.1、品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限;3.2、各岗位人员依据本岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责;4、岗位描述4.1、品质部组织架构品质部4.2、岗位职责 职位名称品质部主管 所属部门 品质部 直接上级 总经理 姓名 管辖部门 品质部 直接下级 品质组长一、岗位职责:1、本部门工作的领导与推动;2、建立并维持品质系统,保证品质系统的正常运作及持续改进;3、制定本部门工作计划和目标,并组织实施作业;4、拟定并实施年度技能培训计划,提高下属的工作能力及工作效率;5、处理与客户有关的品质问题,促进品质水平提升;6、异常对策制定及改善实施监督、验证;7、与各部门协调沟通工作;8、客户品质投诉的主导;9、负责测量仪器校准和管理;10、负责完善和维护公司的质量管理体系;11、及时完成上级安排的工作;二、岗位权限:1、对发生严重品质问题的直接处罚权,当发生品质客诉时,找出责任人开处罚权;2、有权对品质管理制度的建立及执行;3、产品的品质确认权、工艺设计、作业方改善建议权;4、品质事故处理主导权、品质异常改善对策执行效果认证、监督权;5、车间品质监督、稽查、处理权;6、有对技术资料的监督、修改建议权;7、品质部资源管理权、对内部人员的聘任、处罚、解聘有建议和初步审批权;8、当发生重大制程品质事故时对产线叫停权;三、任职要求:1、学历要求:相关专业或大专以上学历;2、工作经验:对工厂的工作流程非常熟悉,有3年以上的相关同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉ISO/TS16494运作流程、熟悉品质质量管理体系、能独立完成品质相关工作;4、个性要求:具有严谨的工作作风,认真的工作态度、良好的职业道德、原则性强、很好的执行力;四、岗位升迁:职位名称 品质部组长 所属部门 品质部 直接上级 品质主管品质部 QA DIP SMT 外协+辅IQC 品质主管品质经理姓名 管辖部门 品质部 直接下级 IQC 、IPQC 、QA一、岗位职责:1、负责IQC/IPQC/FQC/QA 人员管理及人事考勤、工作安排;2、负责IQC/IPQC/FQC/QA 人员的教育训练及技能辅导;3、负责IQC/IPQC/FQC/QA 人员的绩效考核;4、品质记录的审核、初步统计、分析等作业;5、负责IQC/IPQC/FQC/QA 异常反馈及跟进、处理;6、负责监督生产工艺的执行、负责客诉问题的分析与处理;7、负责监督车间日常点检及品质检测工作;8、负责品质部各岗位的监督指导工作;9、执行相关品质管理制度、协助部门主管品质管理工作以达成公司质量目标;10、对品质问题及时与相关部门沟通、协调处理;12、负责IQC/IPQC/FQC/QA 资源的管理;13、协助主管完成培训计划并督导执行、及配合、适时完成上级交付的各项工作任务;二、岗位权限:1、首件制作监督和首件判定权;2、有权对品质管理制度建立及执行,工艺设计、作业方法改善建议权;3、有对技术资料的监督、修改建议权,产品品质确定权;4、品质监督、处理、指导权,品质判定权及对不合格品处理权;5、有品质改善提议、协调权及对品质改善措施执行效果验证、监督权;6、当发生制程品质严重品质事故时有建议叫停权;7、品质事故处理主导权,对严重品质问题的处罚建议权,车间品质监督、稽查、处理权;8、IQC/IPQC/FQC/QA 资源管理权,IQC/IPQC/FQC/QA 人员的处罚、解聘有建议和初步审批权;9、对本部门下属员工的管理和监督;三、任职要求:1、学历要求:具有高中或中专以上学历;2、工作经验:对工厂的工作流程熟悉,有二年以上同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉ISO/TS16494运作流程、熟悉品质质量工作的日常运作流程,熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识,能看懂图纸,熟练使用常规检验量测仪器;4、个性要求:责任心、原责性强,品质意识高,有团队精神;四、岗位升迁: 职位名称IQC 所属部门 品质部 直接上级 品质组长 姓名管辖部门 品质部 直接下级 无 品质组长质量工程师 工艺工程师品质主管一、岗位职责:1、按照原材料检验规范和检验程序对原材料进行检验业,对制程中原材料品质状况进行跟踪;2、品质记录的真实性填写、统计、分析等作业;3、进料的检验状态标识;4、针对现状、切实执行进料质量改善计划;5、监督仓库做好相应标识,对仓库材料的不良储存方式提出改善建议;6、进料不良信息的反馈、跟进处理;7、执行相关品质管理制度;8、使用量测仪器(治具)日常保管、保养工作;9、对品质问题及时与相关部门沟通、协调处理;10、配合、适时完成上级交付的各项工作任务;二、岗位权限:1、对进料品质有初步判定权;2、对不合格进料处理有建议权;3、对仓库材料的不合理储存有改善建议权;4、有对供应商进料品质异常改善的监督、验证权;5、有对技术资料的监督、修改建议权;三、任职要求:1、学历要求:具有高中或高中以上学历;2、工作经验:具有一年以上同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉品质质量工作的日常运作流程,能看懂图纸,熟练使用常规检验量测仪器;4、个性要求:责任心、原责性强,品质意识高,有团队精神;四、岗位升迁:职位名称外协IQC 所属部门 品质部 直接上级 品质组长 姓名管辖部门 品质部 直接下级 无 一、岗位职责:1、全面了解生产制程单资料、产品工艺要求,确认所掌握的资料之间制作工艺细节是否统一、对指示不明确的事项详细反馈回公司内部,以便及时确认;2、对工厂生产出首件确认、制程中产品品质状况进行监督、稽查;3、负责按检验规程及技术资料要求检验和试验,并提出检验和试验结论IQC电子工程师品质组长4、负责按规定及时填写检验记录,并在检验记录和有关单据上签署;5、一旦出现质量问题,应及时向部门领导反馈质量信息;6、对每天的生产进度及品质状况记录并应及时反馈回公司;7、配合、适时完成上级交付的各项工作任务;二、岗位权限:1、对不符合要求的物料、成品不允许供应商入库和出厂权;2、对制程品质异常改善的监督、验证权;3、有权判退生产不合格品并要求其重新检验;4、对供应商仓库材料的不合理储存有改善建议权;5、对供应商的质量初步评估、及更换供应商的建议权;三、任职要求:1、学历要求:具有高中或高中以上学历;2、工作经验:具有二年以上同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉品质质量工作的日常运作流程,能看懂图纸,熟练使用常规检验量测仪器;4、个性要求:责任心、原责性强,品质意识高,有团队精神;四、岗位升迁:职位名称IPQC 所属部门 品质部 直接上级 品质组长 姓名管辖部门 品质部 直接下级 无 一、岗位职责:1、对生产线首件检查确认工作,依据受控BOM 、工艺指导书、客户特殊要求、参考样品作业;2、对生产流程的各个工序情况进行巡检并记录,及时纠正不符合工艺要求及有质量隐患的违规行为,并有权按照相关制度及规定对其进行警告,有屡次不改者,可上报上级进行处罚;3、生产线转线上料、换料的核对;4、负责自用的检验仪器、工具的保养;5、负责不合格品标识、区分工作,负责工作区域的5S ;6、协助本部门主管确保工厂质量体系的有效运行;7、配合、适时完成上级交付的各项工作任务;外协IQC电子工程师品质组长 工艺工程师1、对干扰、抵制、破坏检验工作的违纪人员有处罚建议权;2、对违反工艺要求的操作行为有处罚建议权;3、有生产工艺更改的建议权与知情权;4、对技术资料的监督、建议修改权;5、对所属工序产品的制程检验执行权;6、对重点工序参数监管权,对不符合事项举报权;7、检验站别品质异常及不合格品的反馈、跟进处理权;8、对本职工作中存在问题反馈权和改进的建议权;9、制程品质不良率超1.5%时开品质异常处理单权、及制程不良率超3%时停线建议权;三、任职要求:1、学历要求:具有初中或高中以上学历;2、工作经验:具有一年以上同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉品质质量工作的日常运作流程,能看懂图纸,熟练使用常规检验量测仪器;4、个性要求:责任心、原责性强,品质意识高,有团队精神;四、岗位升迁:职位名称QA 所属部门 品质部 直接上级 品质组长 姓名管辖部门 品质部 直接下级 无 一、岗位职责:1、按照半成品及成品的检验规范和程序进行抽检作业;2、对包装制程中产品品质状况进行监督、稽查;3、品质记录的填写、初步统计,分析等作业;4、成品入库/出货检验和库存品的检验及状况标识;5、负责将测试结果超出正常范围的数据进行反馈;6、针对现状、切实执行产品质量改善计划;7、监督仓库做好相应标识,对仓库成品的不良储存方式提出改善建议;8、半成品、成品检验不良信息反馈、跟进并处理;9、执行相关的品质制度;10、使用测量仪器日常保管、保养工作;11、对品质问题及时与相关部门沟通,协调处理;12、负责对存品复检、客退品确认及不合格品跟进处理;13、配合、适时完成上级交付的各项工作任务;IPQC工艺工程师 品质组长1、有对出货产品品质的初步判定权、及有权拒绝不合格品入库;2、有权判退生产不合格品并要求其重新检验;3、对生产品质严重问题以及每月判退次数达到10次以上有处罚建议权;三、任职要求:1、学历要求:具有高中或中专以上学历;2、工作经验:具有一年以上同行同职工作经验;3、技能要求:熟悉品质质量工作的日常运作流程,能看懂图纸,熟练使用常规检验量测仪器;4、个性要求:责任心、原责性强,品质意识高,有团队精神;四、岗位升迁:QA 工艺工程师品质组长。
品质部工作标准
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品质部工作标准根据您的要求,以下是一份关于品质部工作标准的范例,希望能够满足您的需求。
---品质部工作标准一、引言品质部作为企业质量管理的核心部门,其工作标准直接关系到产品质量、客户满意度以及企业的声誉与竞争力。
制定和执行严格的品质部工作标准对于企业的可持续发展至关重要。
本标准的目的是规范品质部的工作流程和标准,确保品质部门可以有效地履行其职责,提升产品质量和客户满意度。
二、岗位职责1. 品质部经理- 负责制定品质部的工作计划和目标,监督品质部的日常运作。
- 确保各部门严格执行品质管理的相关标准和流程,协调并解决各类质量问题。
- 参与制定公司的质量策略和目标,推动全面质量管理。
2. 品质工程师- 编制和更新产品质量控制计划和流程,提出改进建议并跟踪实施效果。
- 对新产品和新工艺进行质量评估和可行性分析,确保产品满足质量标准。
- 协调生产、采购和供应链等部门,解决质量问题和开展现场质量改进活动。
3. 质量管理员- 负责质量管理体系的搭建和维护,执行企业的质量管理标准和政策。
- 执行各类内部和外部的质量审核,收集、整理、分析质量数据并提出改进建议。
- 管理和参与产品退换货处理,协调各部门根据实际情况采取相应措施。
三、工作流程1. 来料检验- 负责对原材料和辅料进行检验,对不合格品进行退货和问责。
- 制定来料检验标准和检验程序,确保来料符合质量要求。
- 协调供应商对不合格品进行整改,并跟进整改效果。
2. 生产过程控制- 对关键工序和关键工艺进行监控,确保生产过程符合质量要求。
- 建立和执行生产过程控制计划,及时发现并解决潜在的质量问题。
- 参与生产现场质量改进活动,提升生产工艺水平和质量稳定性。
3. 产品检验- 设定产品质量标准和检验规程,对成品进行检验和测试。
- 组织产品抽样检验和全检,确保产品质量符合标准和客户要求。
- 对不合格品进行处置,分析不良原因并制定改进方案。
四、质量管理手段1. 质量教育和培训- 组织品质部门员工参与质量管理培训和技术培训,提升员工技能和质量意识。
品质岗位职责和规范
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品质岗位职责和规范作为一个负责品质的专业岗位,品质岗位的职责是确保产品或服务的质量,以满足客户和公司的期望。
在这篇文章中,我们将会详细说明品质岗位的职责和规范,以帮助品质岗位人员更好地理解和履行自己的职责。
品质岗位职责1. 检查和测试产品或服务的质量:品质岗位的首要职责是对产品或服务进行全面的检查与测试,确保其符合标准和要求。
这包括对原材料、生产过程、半成品和成品进行检查,以及对可行性、性能和安全性进行测试。
2. 制定和执行品质控制计划:品质岗位需要制定并执行品质控制计划,该计划应包括所有需要检查和测试的环节和标准。
品质岗位人员需要确保该计划得到全面执行,并定期进行监督和评估,以确保其有效性和可持续性。
3. 建立和维护品质文档和记录:品质岗位需要建立和维护一系列品质文档和记录,包括质量手册、程序和指南,检验和测试报告,不合格品处理记录等。
这些文档和记录对于监控和改进质量非常重要,并且在外部审核和认证中起着重要的作用。
4. 协助问题解决和改进:品质岗位需要积极参与问题解决和改进活动,包括对不合格品和客户投诉的调查和分析,以及提出相关的改进措施和建议。
品质岗位人员需要与其他部门密切合作,确保问题解决和改进活动的顺利进行,并提供适时的反馈和指导。
5. 培训和指导其他员工:品质岗位需要对其他员工进行培训和指导,以提高他们对质量的认识和重视。
品质岗位人员需要制定并实施培训计划,包括质量文化和意识的培养,检验和测试方法的教学,质量工具和技术的应用等。
品质岗位规范作为品质岗位的从业人员,需要遵守以下规范,以确保自己的工作质量和效率。
1. 专业知识和技能:品质岗位人员需要具备扎实的专业知识和技能,包括质量管理、质量控制、统计分析、问题解决等。
他们需要不断学习和更新自己的知识,以跟上行业的发展和变化。
2. 严格遵守标准和流程:品质岗位人员需要严格遵守标准和流程,确保检查和测试的一致性和准确性。
他们需要熟悉并理解相关标准和流程,按照规定的步骤和方法进行工作。
品质部规章制度
![品质部规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/737ab1040a4c2e3f5727a5e9856a561252d321c6.png)
品质部规章制度一、引言品质部是企业品质管理的重要部门,担负着保障产品品质、满足市场需求的任务。
为了规范品质部门的工作,制定了本规章制度,以确保品质部门的工作能够有条不紊地进行。
二、工作职责品质部门的主要职责有:对产品进行质量检测、产品质量管理、对外部供应商进行审核及监控、企业内部品质管理的协助与推进等工作。
品质部将按照质量控制标准和规定,对产品、生产工艺进行检查,实行严格的质量管理和监督,并向高层汇报产品质量状况和存在的问题。
三、岗位职责品质部门的岗位职责如下:1、质量检测员:负责产品的检测工作,必须有较强的专业技术和检验能力。
2、质量管理员:负责产品质量管理,包括品质计划制订、过程控制、判定、修正和改进。
3、供应商审核员:负责对供应商进行审核,包括产品质量、生产能力、质量保证体系等,并对供应商进行监控,确保过程中的质量管控。
4、品管主管:负责组织全面负责企业品质体系、流程反馈及相关管理工作,并对品质部门的业务进行具体指导和协调。
四、工作规范品质部门的工作应按照以下规范进行:1、严格执行质量标准和产品质量控制标准,确保产品质量满足市场需求。
2、负责在生产过程中制定品质检查发票并按要求完成。
3、检查品质标准并制定有效的监控计划、流程控制过程,确保生产中产品各项参数符合规定。
4、尽快处理出现的产品不合格情况,要及时通知有关部门,并及时采取适当措施加以处理。
5、对于供应商,品质部门需要进行审核,并对供应商进行监控,确保供应商能够按照要求提供质量上乘的原材料。
6、品质部门要对企业内部以及外部供应商进行技术指导和协助,提高产品质量和技术水平。
严格依照规章制度进行工作。
五、工作纪律品质部门的工作纪律如下:1、遵守企业的品质制度,认真执行每项工作任务。
2、严格遵守质量标准和测试方法,确保产品符合标准。
3、按照要求,定期对生产过程、原材料的质量进行检测,及时发现问题并立即处理。
4、要尽量减少延误原因,确保生产计划按时完成。
品质部管理规章制度
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品质部管理规章制度第一章总则第一条为了规范品质部的管理,提高工作效率,确保产品质量,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于品质部所有员工,包括部门主管、品质工程师、质检员等。
第三条品质部全体员工应严格遵守本规章制度,服从部门领导的工作安排,努力提升专业素质,保证工作质量。
第二章部门职责第四条品质部主要负责公司产品的品质监控,并负责质量事件的处理和改进,确保产品的合格率和客户满意度。
第五条品质部应定期对生产过程进行监控,发现问题及时响应,制定改进方案,确保产品的生产质量。
第六条品质部应与其他部门密切合作,协助解决相关质量问题,确保公司整体运营顺利进行。
第三章工作流程第七条品质部应按照公司要求,制定品质管理控制方案,并定期更新和完善。
第八条品质部应按照ISO质量管理体系的要求,建立和维护相关文件和记录,确保质量管理体系的有效运作。
第九条品质部应定期组织内部培训,提升员工的专业技能和质量意识,确保团队的整体素质。
第四章管理制度第十条品质部应建立健全的质量管理制度,包括质量控制、质量改进、质量培训等方面。
第十一条品质部应定期组织内部审核,检查工作的执行情况,及时发现问题并采取措施解决。
第十二条品质部应建立质量奖惩制度,对于表现突出的员工进行奖励,对于犯错的员工进行惩罚。
第五章绩效考核第十三条品质部应定期进行绩效考核,评估员工的工作表现和贡献,为员工的职业发展提供依据。
第十四条品质部主管应对部门员工的绩效进行评定,提出合理的建议和改进建议。
第十五条品质部应根据员工的绩效考核结果,制定个性化的职业发展规划,为员工提供晋升机会。
第六章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效,如有需要修订,经部门主管批准后执行。
第十七条本规章制度解释权归品质部主管所有。
第十八条品质部员工如有违反本规章制度的行为,将受到相应的处理,包括但不限于警告、扣工资、停职或开除。
以上为品质部管理规章制度,望全体员工严格遵守,共同为公司的发展贡献力量。
服装厂品质部规章制度
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服装厂品质部规章制度第一章总则第一条为了规范服装厂品质部的管理工作,提高产品质量,保障客户利益,提高企业竞争力,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有从事品质管理工作的人员,必须严格遵守。
第三条品质部是公司的核心部门之一,承担着保证产品质量、检验产品合格率的重要职责,所有品质部人员必须具备较为丰富的专业知识和经验。
第四条公司将对品质部人员进行培训和考核,提高其品质管理水平和专业技能。
第五条品质部领导应带头遵守本规章制度,落实责任,监督检查品质部工作的执行情况。
第二章品质部管理第六条品质部设主任一名,副主任若干名,检验员若干名,明确各自职责。
第七条品质部主任必须具备较高的专业技能,负责全面领导、管理和监督品质部工作,承担对外沟通和协调工作。
第八条品质部副主任协助主任工作,负责具体执法工作,提高产品合格率。
第九条品质部检验员负责对公司产品进行检验和测试,确保产品的质量符合标准。
第十条品质部设立监督检查组,对品质部工作进行监督检查,提出改进建议,并对品质部工作情况进行评估。
第三章品质管理制度第十一条品质部需建立完善的品质管理制度,包括产品检验标准、产品合格率要求、产品质量控制措施等。
第十二条品质部需定期对生产过程进行抽检,及时发现产品质量问题并加以整改。
第十三条品质部需建立产品追溯制度,确保产品质量可追溯。
第十四条品质部需建立产品质量档案,记录产品质量信息,为日后的监督检查提供依据。
第四章对外交流与合作第十五条品质部负责与客户进行及时沟通,了解客户需求,并提供合适的解决方案。
第十六条品质部负责与其他部门的协调合作,共同提高产品的质量。
第十七条品质部负责建立与同行业企业的联系,共同推动行业品质提升。
第五章处罚与奖励第十八条对于违反规章制度的人员,品质部将按照公司规定给予相应的处罚,包括警告、扣工资、停职等。
第十九条对于表现优异、工作出色的人员,品质部将给予奖励,包括表扬信、奖金、晋升等。
第六章附则第二十条本规章制度由品质部负责解释和修订,经总经理办公会审批后生效。
品质部门规章制度范本
![品质部门规章制度范本](https://img.taocdn.com/s3/m/dac6a6885122aaea998fcc22bcd126fff7055d9b.png)
第一章总则第一条为加强我司品质管理,提高产品质量,确保产品符合国家标准和公司要求,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我司品质部门及各部门相关工作人员。
第三条品质部门负责全司产品质量的管理、监督、检查和整改工作。
第四条全司员工应树立“质量第一”的意识,积极参与品质管理,共同维护公司声誉。
第二章品质管理职责第五条品质部门职责:1. 负责制定和修订公司品质管理制度、标准和流程;2. 组织实施品质管理体系,确保品质管理体系的有效运行;3. 对全司产品质量进行监督检查,发现问题及时报告并跟踪整改;4. 组织开展品质培训和提升活动,提高员工品质意识;5. 负责品质信息的收集、分析和反馈,为决策提供依据;6. 负责品质投诉的处理和跟踪,确保客户满意度。
第六条各部门职责:1. 各部门应按照品质管理制度和流程,履行本部门品质管理职责;2. 各部门应积极配合品质部门开展品质管理工作,提供必要的支持和协助;3. 各部门应定期向品质部门汇报本部门品质管理工作情况。
第三章品质管理流程第七条品质管理流程:1. 原材料采购:品质部门对供应商进行审核,确保原材料质量符合要求;2. 生产过程控制:品质部门对生产过程进行监督检查,确保产品在生产过程中符合质量要求;3. 成品检验:品质部门对成品进行检验,确保产品质量合格;4. 出厂检验:品质部门对出厂产品进行检验,确保产品符合国家标准和公司要求;5. 售后服务:品质部门对售后服务过程中出现的问题进行跟踪处理,确保客户满意度。
第四章奖惩措施第八条对在品质管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。
第九条对违反品质管理制度、造成产品质量事故的个人或部门,给予警告、罚款、降职等处罚。
第五章附则第十条本规章制度由品质部门负责解释。
第十一条本规章制度自发布之日起施行。
第十二条本规章制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
品质部工作纪律要求
![品质部工作纪律要求](https://img.taocdn.com/s3/m/850b5c2424c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec95.png)
品质部工作纪律要求1. 引言品质部是一个公司内负责产品质量管理和控制的重要部门。
为了确保产品的质量,品质部需要建立和遵守一系列的工作纪律要求。
本文将介绍品质部工作纪律要求的具体内容,旨在提升品质部工作效率和保障产品质量。
2. 工作纪律要求2.1 准时上班品质部员工应准时上班,遵守公司规定的上班时间。
准时上班是一种职业素养,能够体现员工的责任心和敬业精神。
如果需要请假或迟到,应提前向上级主管请假或报备。
2.2 遵守安全规定品质部工作环境可能涉及到一些潜在的安全风险,员工应严格遵守公司的安全规定,使用和保护好个人防护装备,确保自身的安全。
2.3 严守商业机密品质部工作涉及到公司的商业机密和核心技术,员工应严守商业机密,不得将公司的商业秘密泄露给外部人员。
在处理涉密信息时,员工应采取相应的保密措施,避免信息泄露。
2.4 遵循工作流程品质部工作流程是确保产品质量的重要保障措施,员工应熟悉并遵循工作流程。
在工作过程中,应按照规定的流程和程序进行操作和记录,确保工作的准确性和可追溯性。
2.5 保持良好的沟通协作品质部工作需要与其他部门进行密切协作,员工应保持良好的沟通和协作能力。
在与其他部门沟通时,应清晰明确地表达自己的意图和要求,及时解决问题,确保工作的顺利进行。
2.6 主动学习和持续改进品质部工作需要不断学习和改进,员工应保持学习的热情和主动性。
通过学习新知识和技能,提升自身的专业素养,不断改进工作方法和流程,提高工作效率和产品质量。
2.7 文明礼貌待人品质部员工应文明礼貌地对待他人,包括上级、同事和下属。
文明礼貌待人是一种基本职业道德,能够有效地促进工作氛围和团队合作。
2.8 保护环境品质部应积极参与公司环保活动,并在工作中提倡节约资源、减少浪费。
员工应遵守公司的环保规定,在工作过程中减少对环境的影响。
3. 总结品质部工作纪律要求是规范品质部工作的重要依据,员工应严格遵守这些要求,确保工作的顺利进行和产品质量的稳定提升。
品质部工作规范
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品质部工作规范1.1检验标准:1.1.1参考《进料检验控制程序》进行检验作业;1.2.2检验员依据《MIL-STD-105E》Ⅱ级抽样标准进行抽样检验,抽检需遵循全面、足量的原则,不可出现漏检或者少检的现象;1.1.3熟记每款产品型号的物料检验SIP,SIP必须悬挂于检验台;1.1.4依据《电子烟外观检验标准》对来料的各类外观异常及和限度进行初步判定;1.2检验依据:1.2.1查看工程图纸检验,各结构件/包材尺寸不能超出图纸公差范围;1.2.2核对样品及承认书,所检验的物料必须与样品和承认书描述完全一致(不能超出尺寸公差范围);1.2.3查看所检验的物料有无变更ECN文件,如有按ECN标准判定;1.3检验仪器:1.3.1量规检具需要及时的校准((游标卡尺、菲林尺、千分尺、高度规、手工检具),不能使用精度超出公差的量规检具进行检验作业;1.3.2实验/测试仪器需每天进行维护点检,每日9点前需完成《仪器日常点检记录》的填写,仪器不可存储于环境恶劣位置,及时清理机台脏污及灰尘,仪器超出校验有效期后及时知会工程师重新校准后再使用;1.4检验作业:1.4.1检验员按抽样标准要求,依据检验标准、检验依据对来料(品名、规格、外观及功能)进行核对、检验和试装;1.4.2对于超出300PCS的有关五金、塑胶件来料,检验员应对其材质《丝印、喷油、烤漆、电镀》等特殊工艺进行“盐雾、百格、耐磨、高低温”等可靠性测试;2.记录/报表:2.1检验完成后,检验员需按报表格式仔细填写物料信息及检验信息(尺寸记录、不良描述、不良率、试装信息)等,并进行初步判定后依次交由QE-工程-PMC-采购会签意见,最终交由品质经理作最终判定(涉及我方挑选及加工需交由生产主管签核);2.2物料异常最终判定后一式三联,品质部保留底联,其他采购及PMC各保留一联作备份存档;2.3检验员每日需准确填写《进料检验日报表》,将当日检验的所有物料按格式要求汇总于日报表中,交由QE审核确认、品质经理核准无误后装订存档;3.标识/追溯:3.1合格:依据检验标准、量规仪器检验完成后,对所检物料进行准确判定,无异常或未超出允收水准,检验员填写合格标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.2不合格:当来料出现严重不良或不良超出允收水准时,依据品质经理的最终判定结果退货时,检验员填写不合格标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.3特采:当物料轻微或不影响产品外观和机构,依据品质经理的最终判定结果为特采时,检验员填写特采标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.4追溯:合格标按四个季度进行逐一对产品标识,仓库按颜色对应季度先进先出;1.1检验标准:1.1.1参考《制程巡检控制程序》进行检验作业;1.1.2检验员依据《MIL-STD-105E》Ⅲ级抽样标准对上线物料进行抽样检验,抽检需遵循全面、足量的原则,不可出现漏检或者少检的现象;1.1.3产线所生产机型必须应对相对应的《SOP》《外观检验基准》,而《SOP》和《外观检验基准》必须悬挂于各个岗位的作业台上;1.1.4依据《电子烟外观检验标准》对制程产品的各类外观异常及和限度进行初步判定;1.2检验依据:1.2.1物料/辅料1.2.1.1检查物料区物料是否有标识区分,摆放是否符合标准,是否有与生产产品不符物料,有无相对应的合格或不合格标识;1.2.1.2对各岗位物料进行核对,在生产线转线或新产品投入时,IPQC必须依据BOM对每一种物料进行确认,(型号,规格尺寸,颜色等)是否与BOM相符。
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1.1检验标准:1.1.1参考《进料检验控制程序》进行检验作业;1.2.2检验员依据《MIL-STD-105E》Ⅱ级抽样标准进行抽样检验,抽检需遵循全面、足量的原则,不可出现漏检或者少检的现象;1.1.3熟记每款产品型号的物料检验SIP,SIP必须悬挂于检验台;1.1.4依据《电子烟外观检验标准》对来料的各类外观异常及和限度进行初步判定;1.2检验依据:1.2.1查看工程图纸检验,各结构件/包材尺寸不能超出图纸公差范围;1.2.2核对样品及承认书,所检验的物料必须与样品和承认书描述完全一致(不能超出尺寸公差范围);1.2.3查看所检验的物料有无变更ECN文件,如有按ECN标准判定;1.3检验仪器:1.3.1量规检具需要及时的校准((游标卡尺、菲林尺、千分尺、高度规、手工检具),不能使用精度超出公差的量规检具进行检验作业;1.3.2实验/测试仪器需每天进行维护点检,每日9点前需完成《仪器日常点检记录》的填写,仪器不可存储于环境恶劣位置,及时清理机台脏污及灰尘,仪器超出校验有效期后及时知会工程师重新校准后再使用;1.4检验作业:1.4.1检验员按抽样标准要求,依据检验标准、检验依据对来料(品名、规格、外观及功能)进行核对、检验和试装;1.4.2对于超出300PCS的有关五金、塑胶件来料,检验员应对其材质《丝印、喷油、烤漆、电镀》等特殊工艺进行“盐雾、百格、耐磨、高低温”等可靠性测试;2.记录/报表:2.1检验完成后,检验员需按报表格式仔细填写物料信息及检验信息(尺寸记录、不良描述、不良率、试装信息)等,并进行初步判定后依次交由QE-工程-PMC-采购会签意见,最终交由品质经理作最终判定(涉及我方挑选及加工需交由生产主管签核);2.2物料异常最终判定后一式三联,品质部保留底联,其他采购及PMC各保留一联作备份存档;2.3检验员每日需准确填写《进料检验日报表》,将当日检验的所有物料按格式要求汇总于日报表中,交由QE审核确认、品质经理核准无误后装订存档;3.标识/追溯:3.1合格:依据检验标准、量规仪器检验完成后,对所检物料进行准确判定,无异常或未超出允收水准,检验员填写合格标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.2不合格:当来料出现严重不良或不良超出允收水准时,依据品质经理的最终判定结果退货时,检验员填写不合格标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.3特采:当物料轻微或不影响产品外观和机构,依据品质经理的最终判定结果为特采时,检验员填写特采标签并签名、盖上IQC检验章后张贴于物料包装上;3.4追溯:合格标按四个季度进行逐一对产品标识,仓库按颜色对应季度先进先出;1.1检验标准:1.1.1参考《制程巡检控制程序》进行检验作业;1.1.2检验员依据《MIL-STD-105E》Ⅲ级抽样标准对上线物料进行抽样检验,抽检需遵循全面、足量的原则,不可出现漏检或者少检的现象;1.1.3产线所生产机型必须应对相对应的《SOP》《外观检验基准》,而《SOP》和《外观检验基准》必须悬挂于各个岗位的作业台上;1.1.4依据《电子烟外观检验标准》对制程产品的各类外观异常及和限度进行初步判定;1.2检验依据:1.2.1物料/辅料1.2.1.1检查物料区物料是否有标识区分,摆放是否符合标准,是否有与生产产品不符物料,有无相对应的合格或不合格标识;1.2.1.2对各岗位物料进行核对,在生产线转线或新产品投入时,IPQC必须依据BOM对每一种物料进行确认,(型号,规格尺寸,颜色等)是否与BOM相符。
各个岗位操作物料是否和SOP要求物料一致;1.2.1.3拉线上作业物料是否有IQC或IPQC确认标识;1.2.1.4在产线过程中作业员或者物料员更换物料时,必须第一时间确认物料是否符合产品物料要求;1.2.1.5确认个岗位使用物料标识清楚,且无混杂现象;1.2.2作业指导书1.2.2.1确认各工位的作业指导书是否经相关人员确认,审核并受控;1.2.2.2确认各工位作业指导书与所做机型想符,并按作业指导书进行安排生产1.2.2.3确认各工位作业指导书是否悬挂正确位置,内容是否注明作业员具体的作和检查内容;1.2.3生产辅助设备1.2.3.1确认每天测试设备,仪器参数是否在规定内校和外校使用范围内;1.2.3.2每天对生产线上烙铁,静电手环,测试雾化器进行点检;1.2.3.3对生产点检表进行确认;1.3异常处理:1.3.1制程《品质异常处理单》开出的时间;1.3.2制程异常属材料所致,需第一时间通知责任单位、QC前往确认,双方判定标准一致,确认异常成立,则开立《品质异常处理单》要求责任单位改善;1.3.3产品制造过程中如发现产品外观、组装单项异常不良率超过10%时,IPQC应开出品质异常处理单给予技术、品质、分析原因。
研发、品质在接到异常单时要在20分钟内到达产线,研发部门要在30分钟到1个小时内给出临时对策,品质部监控对策实施有效性、和验证;1.3.4当产品制程功能不良率超过5%时(单项),IPQC应立即要生产停止生产,并且开出品质异常处理单,技术、品质部门要在接到异常单的20分钟内到达现场处理,技术部门要在20-40分钟内给出临时对策,品质部监控对策实施有效性、和验证,等问题点解决后,方可再开线生产;2.记录/报表:2.1异常按《品质异常处理单》的临时处理方案,进行操作下线。
并跟踪改正后生产效果,最后交由QE进行装订存档;2.2《品质异常处理单》最后按照《品质异常处理单》上面签字人员每人发放一份复印件,原件自己存档:2.3检验员每日需准确填写《进料检验日报表》,将当日检验的所有物料按格式要求汇总于日报表中,交由QE审核确认、品质经理核准无误后装订存档;3.标识/追溯:3.1对产线外观异常确认后进行标识,(合格标识,不良标识)并在标识上注明原因,数量,签名,日期;3.2生产物料确认仓库是否按季度标识进行先进先出进行发货;3.3对IQC确认为生产加工使用的物料,追溯其上线情况和加工进度;1.检验/判定:1.1检验标准:1.1.1参考《出货检验控制程序》进行检验作业;1.1.2根据检验标准《电子烟外观检验标准》,图纸或客户标准进行成品入库和出货检验;1.1.3检验员依据《MIL-STD-105E》Ⅲ级抽样标准进行抽样检验,抽检需遵循全面足量的原则,不可出现漏检或者少检的现象;1.2检验依据:1.2.1按要求测试产品外观,性能,组装方式等进行抽检;1.2.2检查内包装箱的附件数量,规格是否和要求一致;1.2.3检验出货成品核对留样样品核对外观,性能,包装方式等;1.2.4抽样检验中发现一个功能不合格则判断送检此批为不合格品,外观不良已超允收值时也判为不合格品,但是对于轻微外观缺陷则需报上级确认作出判断;1.2.5检验完成品判断为良品时,贴良品标贴,并且填好《成品检验日报》;1.3异常处理:1.3.1OQC依相关检验标准进行判定,确定不良成立时,针对不合格物料标示“不合格”,并要求生产立即移至不良品区域;1.3.2异常确认后及时开出《品质异常处理单》并附不良样品,给予品质、工程、生产确认;1.3.3生产依品质所开出《品质异常处理单》安排重工作业,并于《品质异常处理单》回复原因及改善措施;1.3.4重工以后产品需重新送OQC检验,重新检验合格予以合格入库;1.3.5针对异常改善后再出货产品,OQC时行加严检验,连续追踪3批无异常后予以结案,转正常检验;1.3.6如异常发生后连续3个月无出货,则强制结案,后续出货依正常检验执行;2.记录/报表:2.1异常按《品质异常处理单》的临时处理方案,进行操作发给。
并跟踪改正后生产效果,最后交由QE进行装订存档;2.2《品质异常处理单》最后按照《品质异常处理单》上面签字人员每人发放一份复印件,原件自己存档:2.3检验员每日需准确填写《进料检验日报表》,将当日检验的所有物料按格式要求汇总于日报表中,交由QE审核确认、品质经理核准无误后装订存档;3.标识/追溯:3.1对成品检验确认后进行标识,(合格标识,不良标识)并在标识上注明原因,数量,签名,日期;3.2对需要返工成品贴不合格标贴,并且与IPQC一起跟进返工进度;3.3对已经返工好的成品进行重新检验并出检验结果报告;3.4对需出货成品进行标识,并且在入库单备注好相关信息(信号,数量,日期)由仓库对出货信息做统计,以便后续异常追溯。
1.1客诉:1.1.1业务部接到客户抱怨产品外观设计缺陷或美感不足、颜色单一或选择范围受限、性能参数不足等现象,及时记录相关信息并反馈公司相关部门。
1.1.2业务部接到客户投诉时,第一时间需与客户沟通产品不良状态并记录相关客诉产品信息(问题描述、产品型号、货物交期、交货数量、不良率等)。
1.1.3客诉须正确提供订单号码(产品型号,货物交期、交货数量)、问题点描述、不良比例(国内尽量提供不良样品);以便及时有效调查的同时分析不良真因,问题点确认后三天之内回复8D改善报告。
如无法满足条件而又无合理说明,将不作客诉相关处理和配合。
1.1.4业务部了解客诉相关信息后,销售人员24小时内耐心同客户进行沟通,准确了解产品具体不良现象、问题点,品质部QA测试员根据不良现象进行初步判定与分析。
1.1.5客户可自行维修的产品即时发视频或操作图片让客户对产品自行维修。
客户无法自行维修的产品,QA测试员通知相关业务员联系客户进行退货维修或换货处理。
1.1.6保修期内(1年),客户反馈的异常须以客诉处理方式分析原因,三天之内回复8D改善报告。
1.1.7超出保修期(1年以上),客户反馈的重大缺陷(如烧机、短路烧PCBA板…等)需以客诉处理方式分析原因,三天之内回复8D改善报告。
2.客退品处理:2.1.1产品保修期内(1年),根据合同及协议的要求,因制造、装配或材料等质量问题造成产品异常,无偿为用户维修或更换相应产品或配件等服务。
2.1.2产品超出保修期(1年以上),维修OK后将合理收取相关维修费用(包括零配件,人员工时等费用)2.1.3产品无法追溯出货日期客退品,公司依据该产品生产/仓储状况筛选。
2.1.4该产品一年内正常出货,公司将按照保修期内方式处理。
2.1.5该产品超出一年未出货,公司将按照超出保修期方式处理。
2.1.6因客户不会使用而导致的误判可退产品,公司将指导客户使用正确操作方式,同时因误判而形成的运输成本由客户自行承担。
2.1.7客户人为损坏的客退品(一年内),超出维修期客退产品(一年以上)公司将知会客户正确操作方式或预防注意事项,公司将合理收取相关维修成本费用。
仓库收到客退品后,由仓库主管将客退品转交品质QA测试员确认,并在《客退返修品登记表》记录客退品相关信息(机型、颜色、问题描述、日期等)。