贝尔宾团队角色介绍PPT
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贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）[编辑]什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用：1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用：1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用：1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用：1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用：1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员ME（Monitor Evaluator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用：1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用：1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用：1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉[编辑]贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。
团队角色测试PPT课件
不同，SH有紧迫感，但FI是焦虑感）；不洒脱 ▪ 在团队中的作用 ① 强调任务的目标要求和活动日程表 ② 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 ③ 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的
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三、当我与他人共同进行一项工作时：
A. 我有再不施加任何压力的请况下，去影响其他人的能力。
B. 我随时注意防止粗心和工作的疏忽。
C. 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间 或离题太远。
D. 在提出独到见解方面，我是数一数二的。
E. 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐意支持 的。
解我。
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打分依次填入以下的表格（注意字母是打乱的）
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测试结果参考
▪ 如果得分在30分以上，具有团队工作的潜力。 ▪ 如果得分在40分以上，具有较强的团队意识。 ▪ 得分在50分以上，团队意识很强，并有担当团队
领导的潜力。 ▪ 以上结果仅供参考。
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▪ 这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论 （Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981 年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或 失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团 队角色模型。
工作中去的气质。 H. 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
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六、如果突然给我一件困难的工作，而且 时间有限，人员不熟：
[讲解]贝尔宾团队角色理论
![[讲解]贝尔宾团队角色理论](https://img.taocdn.com/s3/m/1cb604c577eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d1233.png)
什么是贝尔宾团队角色理论？基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
（1）产生来源团队角色理论是英国组织行为学家、英国剑桥产业培训研究部前主任梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin)提出的一个分析团队角色和团队合作的一个理论模型。
贝尔宾是团队工作理论的早期倡导者，为了研究团队取得成功的原因，他进行了两个为期9 年的重要研究团队试验。
1981 年，贝尔宾首次在《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail）一书中提出了贝尔宾团队角色模型，经过12 年的推广应用和修正，于1993 年再次提出了修正的研究成果。
（2）基本理念其基本理念是：在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。
前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。
（3）主要观点贝尔宾的团队角色理论的主要观点包括：A、在团队中，每个成员都具有双重角色职能角色(Functional role)和团队角色(Team role)。
职能角色是由个体的专业知识和专业技能所决定的，是工作任务赋予个体的角色；团队角色是由个体的气质、性格所决定的，是个体与其他团队成员交互作用时表现出来的特征模式。
在团队中，每个成员都通过同时扮演这两种角色而达到对团队目标做出贡献。
B、团队角色包括九种，分别是协调者、塑造者、创新者、资源调查者、监控评估者、协作者、执行者、完成者和专家，其中专家这种类型是后来1993 年新加的一种类型。
这些特征不但影响到团队整体的绩效，而且还影响到个人在团队中的绩效。
C、一个成功的团队必须包括这九种角色。
通过担任不同团队角色的人的优势互补，才能组成有力的团队。
这九种角色与团队的规模无关，在很多情况下一个团队成员要承担多种角色，或者多个成员承担一个角色。
团队角色认知PPT课件
授课：XXX
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• 9、专家（Specialist ）
• 专家型的特点：诚实、自我做起 、专注、能在急需时带来知识和 技能。
• • 可接受的弱点：专业领域比较狭
窄，只懂自己擅长的特殊专业领 域，对其他事情兴趣不大。
授课：XXX
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•简要的总结就是： •1协调者（CO: Coordinator ） •成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决 策。不一定是最聪明的人。
授课：XXX
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• 2、外交家RI（Resource Investigator） • 典型特征：性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息
灵通，是信息的敏感者。
• 积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接 新的挑战。
• 能容忍的弱点：事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移。 • 在团队中的作用： • 提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的
授课：XXX
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人们互相信任 人们互相支持
人们一同工作 个人感受不是工作一部分
公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决
大家有共同的目标
公开度是有限的 在需要的时候提供信息
人们调解存在的矛盾 目标个人化或不明确
团队（teams）vs群体(groups)
授课：XXX
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团队游戏
授课：XXX
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2 第
作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受 外界信号的。接触持有其他观点的个体或群体。 • 参加磋商性质的活动。
授课：XXX
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• 注意RI和PL的区别： • PL的想法大都是原创自己想 的，RI则更可能是他个性喜 欢接受新鲜事物，因此RI 更 擅长整合外界新鲜信息）
贝尔宾(Belbin)团队角色测评
凝聚者 TW（Team Worker） 典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者） 积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。 能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。 在团队中的作用
协调员CO（Coordinator） 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常 在团队中的作用
• 时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向 • 选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序 • 帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限 • 总结团队的感受和成就，综合团队的建议
• 强调任务的目标要求和活动日程表 • 在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容 • 刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
ME监督员 0 0 0 0 0 0 0 0
TW 凝聚者
FI完美主义者
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什么是贝尔宾团队角色理论
什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员ME（Monitor Evaluator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。
3 贝尔宾团队角色理论
3 贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论是由心理学家贝尔宾（Meredith Belbin）于上世纪70年代提出的一种团队角色分析理论，用于解决团队合作中存在的问题。
它认为团队成员在团队合作过程中扮演着不同的角色，每个角色都有着不同的优缺点，因此每个人都应该尽可能发挥自己的优势，同时互相理解和支持。
贝尔宾团队角色理论将团队成员分为9个角色，每个角色有其特有的能力和表现：1. 主导型（Plant）：具有创造性思维和想象力，能够提出非常规的策略和主意，但有时候缺乏执行力和实际的可行性。
2. 监督型（Monitor Evaluator）：具有理性思考和分析能力，能够理性地评估决策和策略，并从不同角度评估团队的工作和表现，但是有时候可能不太主动和有决策能力。
3. 协调型（Coordinator）：具有领导能力和组织协调能力，能够使团队成员协同合作，协调资源和人力，但有时候可能缺乏强烈的个人动力和决策能力。
4. 资源型（Resource Investigator）：具有开拓性思维和社交能力，能够与外部资源建立联系，探索新的机会和资源，但有时候可能过于冲动和不稳定。
5. 实施型（Implementer）：具有实际动手能力和执行力，善于组织和实施工作计划，但可能有点过于死板和缺乏创造性。
6. 完成型（Completer Finisher）：具有严谨认真和注重细节的特点，有强烈的责任心和完成目标的决心，但可能过于苛刻和缺乏适应性。
8. 团结型（Teamworker）：具有团队协作和人际交往能力，能够调解和解决矛盾，促进团队成员之间的合作和协商，但可能不够果断和缺乏个人主见。
9. 检查型（Shaper）：具有强烈的竞争精神和进取心，能够进一步激发团队的积极性和斗志，但有时候可能过于冲动和缺乏团队协作意识。
在实际的团队合作中，可以根据贝尔宾团队角色理论的原则来分配团队成员的角色，让每个人的优势得到发挥，全面提高团队的效率。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论 Revised by Petrel at 2021贝尔宾团队角色理论意义与功能贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了着名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：1、实干家CW（Company Worker）A 典型特征：保守；顺从；务实可靠。
B 积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力C 能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣D 在团队中的作用1、把谈话与建议转换为实际步骤2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合2、协调员CO（Coordinator）A 典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力B 积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观C 能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常D 在团队中的作用1明确团队的目标和方向2选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序3帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限4总结团队的感受和成就，综合团队的建议3 推进者 SH（Shaper）A 典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索B 积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战C 能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁D 在团队中的作用1寻找和发现团队讨论中可能的方案2使团队内的任务和目标成形3推动团队达成一致意见，并朝向决策行动4 智多星 PL（Planter）A 典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格B 积极特性:才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广C 能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪D 在团队中的作用1提供建议2提出批评并有助于引出相反意见3对已经形成的行动方案提出新的看法5 外交家 RI（Resource Investigator）A 典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通B 积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战C 能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移D 在团队中的作用1提出建议，并引入外部信息2接触持有其他观点的个体或群体3参加磋商性质的活动6 监督员 ME（Monitor Evaluator）A 典型特征:清醒；理智；谨慎B 积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际C 能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发D 在团队中的作用1分析问题和情景2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题3对他人的判断和作用做出评价7 凝聚者 TW（Team Worker）A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用1给予他人支持，并帮助别人2打破讨论中的沉默3采取行动扭转或克服团队中的分歧8 完美主义者 FI（Finisher）A 典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感B 积极特性:理想主义者；追求完美；持之以恒C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱D 在团队中的作用1强调任务的目标要求和活动日程表2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。
《沟通与演讲》团队及成员介绍PPT 完整版
D 队歌
《勇敢的心》
一、团队简介-负责人
《沟通与演讲》让我们走在了一起，怀揣勇敢的心，稳扎稳打向前走去，这一切是由我们创造，属于我们的,加油！
团队负责人：xxx
成为负责人的原因： 1.全体成员的信任； 2.有积极上进的心； 3.综合能力水平高； 4.工作执行力强大。
补充：除主要责任外，需要协助完成全部 工作
成员介绍-7+8
置之死地而后生！
权限：建议权，但服从组长安排 分工：讲解ppt，完成任务总结分析 补充：工作后的分析总结是团队成长必要 的方式！
三、“贝尔宾理论”分析团队成员
1小明 （组长）
特点
角色
协调员CO
优势
时刻想着目标，带领团队走下去
沉着自信，客观兼容，能协调控制
优势
总结优化建议，推进其在实际中开 展，踏实保障团队向前冲
务实可靠，勤奋且约束，实践能力 强
“贝尔宾理论”分析团队成员
777 特点
角色
完美主义者FI
优势
帮助团队在细节方面减少失误，促 进团队成员积极完成任务
认真有序；紧迫感强；追求完美
“贝尔宾理论”分析团队成员
888 特点
角色
专家
优势
具有专业演讲能力，PPT技术水平 高
成员介绍-3+4
有勇有谋向前冲！
权限：xxx与xxx听从组长安排，但具有建议 权，能投票反驳不正确的决定 分工：xxx与xxx主要负责相关资料的搜集， 包括理论知识、案例故事、视频等资料 补充：除主要责任外，协助成员完成任务
成员介绍-5+6
有勇有谋向前冲！
权限：xxx与xxx拥有自主发言，表明意见的 权利；受到组长的管制，需要按要求完成 任务 分工：主要负责构思制作ppt，以及相关文 案编辑
鲍尔宾-团队角色测试-角色分析
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，是否高明则另当别论，其想法往往十分偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项
有创造力、个人主义、非正统
提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非常重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个产品的发明者
外向、热情、好奇、善于交际
调查团队外的意见、进展和资源并给以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度出发获取信息的能力
有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战
当事物过后，容易对工作失去兴趣
监督者（ME）
分析家
监督者是个严肃、谨慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热情，也不易情绪化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至是苛刻的，他们与群体保持一定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判能力，作决定时思前想后，综合考虑各方面因素谨慎决策，好的监督者几乎从不出错
埋头苦干，守秩，尽职尽责，易焦虑
对于那些重要且要求高度准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们力求在团队中培养一种紧迫感，非常善于按照时间表来完成任务；在管理方面崇尚高标准、注重准确性、关注细节、坚持不懈而比别人更胜一筹
坚持不懈，精益求精
容易为小事而焦虑，不愿放手；甚至吹毛求疵
类型
角色描述
典型特征
作用
优点
缺点
实干者(IMP)
实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益.
保守、有责任感、有效率、守纪律
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论:附BelｂiｎTeam Rｏles测试 CW CO ＳH P Ｌ RI ME TＷ FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belｂｉｎteaｍ rｏles),他在198１年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Ma ｎaｇｅｍeｎｔ Teams - Ｗｈy Tｈey Sucｃｅed ｏｒ Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。
一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Planｔ）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力;智慧;知识面广ﻫ能容忍的弱点: 高高在上;不重细节；不拘礼仪ﻫ在团队中的作用：•提供建议;•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI(Resouｒce Ｉｎvesｔigatoｒ)典型特征: 性格外向；开朗；热情;好奇心强；联系广泛；消息灵通,是信息的敏感者。
ﻫ积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物;勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：ＲI 对于团队的作用,就像天线对于电视机,RI就是团队的天线,就是用来接受外界信号的。
注意RＩ和ＰL的区别：PＬ的想法大都是原创自己想的，ＲI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物,因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CＯ（Coordｉnaｔｏr)典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力ﻫ积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄,看问题比较客观能容忍的弱点:在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标,明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Sｈapｅr)典型特征:思维敏捷;坦荡;主动探索ﻫ积极特性:积极,主动，有干劲,随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感,视成功为目标,追求高效率。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）一、什么是贝尔宾团队角色理论剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种人组成，这八种团队角色分别为：（一）实干家CW（Company Worker）1.典型特征：保守；顺从；务实可靠。
2.积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力3.能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣4.在团队中的作用①把谈话与建议转换为实际步骤②考虑什么是行得通的，什么是行不通的③整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合（二）协调员CO（Coordinator）1.典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力2.积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观3.能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常4.在团队中的作用①明确团队的目标和方向②选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序③帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限④总结团队的感受和成就，综合团队的建议（三）推进者SH（Shaper）1.典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索2.积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战3.能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁4.在团队中的作用①寻找和发现团队讨论中可能的方案②使团队内的任务和目标成形③推动团队达成一致意见，并朝向决策行动（四）智多星PL（Planter）1.典型特征：有个性；思想深刻；不拘一格2.积极特性：才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广3.能容忍的弱点：高高在上；不重细节；不拘礼仪4.在团队中的作用①提供建议②提出批评并有助于引出相反意见③对已经形成的行动方案提出新的看法（五）外交家RI（Resource Investigator）1.典型特征：性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通2.积极特性：有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战3.能容忍的弱点：事过境迁，兴趣马上转移4.在团队中的作用①提出建议，并引入外部信息②接触持有其他观点的个体或群体③参加磋商性质的活动（六）监督员ME（Monitor Evaluator）1.典型特征：清醒；理智；谨慎2.积极特性：判断力强；分辨力强；讲求实际3.能容忍的弱点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发4.在团队中的作用①分析问题和情景②对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题③对他人的判断和作用做出评价（七）凝聚者TW（Team Worker）1.典型特征：擅长人际交往；温和；敏感2.积极特性：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作3.能容忍的弱点：在危急时刻往往优柔寡断4.在团队中的作用①给予他人支持，并帮助别人②打破讨论中的沉默③采取行动扭转或克服团队中的分歧（八）完美主义者FI（Finisher）1.典型特征：勤奋有序；认真；有紧迫感2.积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒3.能容忍的弱点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱4.在团队中的作用①强调任务的目标要求和活动日程表②在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容③刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉二、贝尔宾团队角色模型的局限尽管可以把贝尔宾团队角色和管理团队剖面放在一起进行比较，但我们必须意识到贝尔宾团队角色代表的是一种对任务和活动实施自我管理所表现出的个人行为特征，而非个性类型或思维类型。
成功团队中的九种角色(贝尔宾团队角色理论)
成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）版权声明：本文摘自《创业者实战手册》（中国人民大学出版社，作者何建湘），版权归本书作者所有。
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被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（Meredith R. Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。
这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。
此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。
以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。
但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。
待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。
因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论贝尔宾团队角色理论（BTRT）源于美国社会学家罗伯特贝尔宾（RobertBelbin）1972年的研究，是一种实用型管理理论，关于“团队”的理论。
根据贝尔宾团队角色理论，每个团队成员的角色都不同，目的是使团队成功完成任务。
此外，贝尔宾团队角色理论探讨了团队内外部角色之间的联系，关注团队中人际关系的水平和层次，以及团队成员如何获得最大的成就，使理论具有很强的实践意义。
二、原理介绍根据贝尔宾团队角色理论，每个团队都有9种基本角色，它们分为内部角色和外部角色。
内部角色包括：资源分配者（Coordinator）、计划者（Plant）、Initiator（Initiator）、阐述者（Shaper）、实施者（Implementer）、监视者（Monitor-Evaluator）、技术专家（Specialist）和组织者（Completer-Finisher）。
外部角色包括：外部建议者（Team worker），它提供了有意义的信息和洞察；外部维护者（Implementer），为团队提供支持，以确保团队的发展和成功；外部组织者（Specialist），它为团队提供资源和设施，以帮助团队实现其目标。
贝尔宾团队角色理论的特征在于，它将团队中的角色划分为内部角色和外部角色，并强调了团队成员之间的有效协作，使团队可以更有效地完成任务。
三、应用贝尔宾团队角色理论已被用于各种行业领域，帮助企业管理者更好地组建、管理和维护团队。
贝尔宾团队角色理论的应用可以帮助团队实现效能的提高，帮助企业实现有效的团队管理。
例如，贝尔宾团队角色理论可以让团队成员有效地彼此协作，使团队能够有效地完成任务。
此外，该理论还可以帮助企业领导者和经理们更准确地判断团队成员，提高团队业绩和工作效率。
四、结论贝尔宾团队角色理论关注团队内外部角色之间的关系，并强调了协调者、计划者、分配者、执行者、监视者等角色的重要性，其涵盖的理论和实践内容具有很强的实际意义，为团队管理提供了有效的参考模型，帮助企业管理者更好地实现团队的管理。
贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论：附Belbin Team Roles测试 CW CO SH PL RI ME TW FI团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。
基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。
一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色智多星PL（Plant）典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪在团队中的作用：•提供建议；•提出批评并有助于引出相反意见。
外交家 RI（Resource Investigator）典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。
积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移在团队中的作用•提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。
注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此RI 更擅长整合外界新鲜信息。
）•接触持有其他观点的个体或群体•参加磋商性质的活动协调员CO（Coordinator）典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常在团队中的作用•时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向•选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序•帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限•总结团队的感受和成就，综合团队的建议推进者 SH（Shaper）典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。
贝尔宾角色分析
您的贝尔宾角色分析：实干家(CW)得分：12.9% 协调员(CO)得分：14.3% 推进者(SH)得分：14.3% 智多星(PL)得分：10.0% 外交家(RI)得分：8.6% 监督员(ME)得分：2.9% 凝聚者(TW)得分：31.4% 完成者(FI)得分：5.7%您的贝尔宾角色首要倾向为：凝聚者 TW （Team Worker ）(31.4%) A 典型特征:擅长人际交往；温和；敏感B 积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作C 能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断D 在团队中的作用:1、给予他人支持，并帮助别人2、打破讨论中的沉默3、采取行动扭转或克服团队中的分歧行 为聚 簇团队角色优势与贡献可容许缺陷行动导向型角(SH)推进者/塑造者（Shaper ）.0%为团队带来动力，勇于挑战，直面压力。
为团队克服前进障碍提供动力和勇气。
塑造者是任务导向型的领导者，他富有无穷的精神力量，具有高度的成就动机，对他而言，任务的别称就是成功。
在追求成功的过程中，他不断塑造和影响其易受挑衅。
有冒犯他人之嫌。
在追逐团队目标过程中，他往往表现出一种挑战、辩驳、反对及进攻的姿态。
一个团队中若存在2-3个这样的角色，极容易导致内部冲突。
色 他团队成员，以期共同实现团队目标。
(CW)实干家/执行者 （Company worker ） 28.6%你可能是该角色倾向为团队带来操守和信誉，保守稳健，富有效率。
接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务，并具有良好的纪律观念和个人自我形象。
他们往往表现出切合实际、值得信赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。
他们很少好高骛远，总是脚踏实地为实现团队目标而努力。
执行者的这些克尽职守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。
他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事，而且还干得很漂亮， 如处分员工。
较缺乏弹性，趋于保守。
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1.实干者 3.执行者 5.资源探索者 7. 凝聚者
2. 协调者 4.创新者 6.监察者 8.完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠 诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。
作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感
召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高 的尊重度。 作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团 队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战， 好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。 作用：提出解决方案；推进目标达成
团队角色的判别
4、创新者：具有高度的性格大多内向，人际关系 处理能力弱。
作用：提供建议和反对性意见，对团队决议提出新的想法。 5、信息者（资源探索者）：性格外向，人际关系处理能力
强；对外界环境敏感度高，并能从外界收集信息。 作用：引入外部信息；提供反对者的有利信息。 6、监督者：严谨、理智、严肃甚至冷血，不会情绪化。在
团队中最不受欢迎，但几乎不会出错。 作用：冷静分析问题，提炼核心问题，对他人的判断和作用
高效团队七个特质
1、目标（Purpose）： 2、授权与授能（Empowerment）： 3、关系与沟通（Relationships and Communication） 4、弹性（Flexibility）： 5、最佳绩效（Optimal Performance）： 6、肯定与欣赏（Recognition and Appreciation）： 7、士气（Morale）：
提出评价。
团队角色的判别
7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。 擅长把反对者和团队同化，
作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 8、完美者：注重细节，力求完美，不受外界刺激和干扰，
不做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，不会也不愿授权。 对团队中的打酱油者容忍度低。 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽， 促使他人紧张，提高工作效率。
测试团队中你扮演什么角色
首先，拿出纸和笔，画出一下的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明
分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第 二高第三高就是你的潜能。 如果分数在10分以上有三项，证明你这三样都可 以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。 如果你有一项突出很多，超过18分以上，你就是 这类人。 一般来说5分以下的认为你不能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
代码说明
CW:实干者（company work） CO:协调者（coordinator） SH:推进者（shaper） PL:创新者（planter） RI:信息者（resource investigator） ME:监督者（monitor evaluator） TW:凝聚着（team worker） FI:完美者（finisher）