激励机制在企业中作用

激励机制在企业中的作用

摘要：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。文章重点强调正确运用激励机制有着深远的意义，但是因为企业的性质各不相同，管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的体制，这样才能达到事半功倍的效果。

关键词：激励机制；企业；员工；发展

中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0044-01

激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。

国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。下面就以我所工作的单位为例具体阐述一下：

我所工作的水务建设工程公司对员工有着一套相当完善的考评

制度。奖赏对员工而言，不是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。

为突出业绩导向效果，我公司在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。我公司还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰。

我公司为进一步适应市场经济的要求，工程管理以项目经理负责制为主体的经营思路，不断降低成本，逐步提高工程、企业和员工的效益我公司加大力度推行经理室领导下的项目经理负责制，成效显著。

项目经理必须具备较高的政治、思想、文化素质和全局观念，在项目施工管理中能自觉地坚持社会主义经营方向，认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护公司的利益，保护公司财产，正确处理公司、自身和其他员工三者的利益关系。能够坚持原则、善于管理、勇于

负责、以身作则。还要具备国家或上级有关部门经培训考核合格后的上岗资质；具备丰富的现场施工管理经验或者参于过类型相似的各种大型工程。有能力按照国家颁布的各项施工规范和验收标准以及工程公司颁发的《质量手册》和《程序文件》进行项目施工及管理。必须在以往的工作中未发生过由于自身的工作失误而导致企业经济效益、社会信誉受重大损失的情况。

严格的绩效制度另我公司内部逐步树立了顽强拼搏的团队精神，按照“规范经营，诚信服务，合法所得”的管理理念，并充分体现“效益优先，兼顾公平，多劳多得，奖勤罚懒”的分配原则，逐步完善我公司以项目经理负责制为经营管理主体的思路，充分调动每一位员工的工作热情和积极性，以不断提高企业经济效益最大化为宗旨，全面提高我公司生产经营目标任务。

绩效考核具体按以下办法实施：

a.项目经理部须按月按时填写月进度报表，其进度须得到生技科的认可。月工程进度将作为效益的核算依据。

项目部月收入＝〔工程管理包干费用×(1-25％-25％)×月核算进度-600〕×85％

*25%为工程综合费 25%为工程风险金

b.项目经理在在承担项目期间按月在工期内补贴600元(具体以半月为核算基准)。

c.工程项目部如需要项目室资料员协助资料整理工作，每月将效益补贴的15％上交项目室。

d.工程完工后，月进度核算效益最高发放至80％，待工程竣工验收资料移交后结算剩余20％。

e.当月受到业主、监理、用户口头投诉到工程公司并经核实的确为项目部责任的，项目部每次扣除月效益的20％，书面投诉的每次扣除月效益的30％，直至为零。

3.工程风险金占工程管理包干费用的25％，如果工程盈利，则由经理室按比例对所有参与工程的人员进行节日兑现；如果出现亏损，则工程风险金填补亏损。

4.工程中的辅材、安装机械、土方土建工程对分包商进行招标，项目负责人应如实签证工程增减量，公司计划人员依据签证单对分承包商进行增减工程量，经核减的工程量对项目部核算工程节余(增加工作量需要出示甲方和监理的有效签证，工程增加费用基建部审批后方可办理)项目经理可对工程节余利润的40％自主分配。通过一系列的内部绩效考核，极大的促进了我公司的全体员工的工作积极性。

通过以上的研究，不难发现对于企业来说，正确运用激励机制有着深远的意义。但是因为企业的性质各不相同，管理者在运用激励机制的时候切不可生搬硬套，只有根据企业自身的特点量体裁衣，选择适合的体制，这样才能达到事半功倍的效果。