总工办成员构成分工及岗位职责
总工办部门职责与权力、岗位职责
总工办部门职责：第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。
第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。
第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。
第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。
第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。
并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。
第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。
第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。
第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。
总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。
第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。
第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，编制项目验收报告，并报总经理审批。
总工办成员构成分工及岗位职责
总工办成员构成、分工及岗位职责
总工办成员构成假想图：
总工办的行政管理实行总工办主任负责制。
鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等，总工办的主要工作方式为：统一领导，协同调配，散布全局，各尽其长。
各成员岗位职责说明：
鉴于我集团公司管理模式的特殊性，不能单纯以岗位进行职责区分。
目前总工办内的每一个成员都应肩负该部门的全部工作职责，服从于总工办主任的行政调配，透过部门管理对集团公司决策层负责。
除本部门职责以外，同时还应承担其他所安排工作的岗位职责。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责总工室是一个组织或机构中非常重要的部门，负责协调和管理各个部门的工作，协调组织内外的资源，以确保顺利实现组织的目标。
总工室通常由不同的岗位组成，每个岗位都有不同的职责和工作内容。
以下是一些常见的总工室岗位以及他们的工作职责。
1.总工程师总工程师负责总工室的整体管理和协调，负责制定总工室的战略目标、发展计划和年度工作计划。
总工程师还负责监督和指导各个部门的工作，确保各部门按照公司的要求和标准进行工作。
2.技术总监技术总监负责总工室的技术管理，负责技术研发和创新的策略规划。
技术总监还负责协助总工程师指导各个部门的工作，确保技术研发和创新与公司的发展目标相一致，并及时提供技术支持。
3.质量经理质量经理负责总工室的质量管理工作，包括制定和修订质量管理制度、流程和标准。
质量经理还负责监督和指导各个部门的质量管理工作，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求和期望。
4.项目经理项目经理负责总工室的项目管理工作，包括项目的策划、执行和控制。
项目经理还负责协调各个部门的资源和人力，确保项目能够按时、按质量要求完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门和团队合作。
5.人力资源经理人力资源经理负责总工室的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和员工福利等方面的工作。
人力资源经理还负责制定和修订人力资源管理制度和政策，确保组织的人力资源能够满足企业发展的需要。
6.财务经理财务经理负责总工室的财务管理工作，包括财务预算、会计核算和财务分析等方面的工作。
财务经理还负责制定和修订财务管理制度和政策，确保总工室的财务运作能够符合法律法规和公司的要求。
7.市场营销经理市场营销经理负责总工室的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和产品销售等方面的工作。
市场营销经理还负责制定和实施市场营销策略，提升公司的品牌形象和市场份额。
8.信息技术经理信息技术经理负责总工室的信息技术管理工作，包括信息系统的开发和维护、网络和服务器的管理、数据安全和信息化建设等方面的工作。
公司办总工职位说明书
公司办总工职位说明书一、岗位职责：1、全面负责公司办公设施的规划、设计和改造工作，确保办公环境的舒适和安全。
2、负责公司各项设备设施的维护、维修和更新工作，确保设施设备的正常运行。
3、负责制定公司办公场所的安全管理制度和相关规范，确保工作人员生命财产的安全。
4、负责公司办公场所的物资采购工作，确保各项物资的供应及库存情况。
5、负责公司场地规划、布局以及日常办公管理，确保公司办公场所的有序运行。
6、负责公司各项会议的筹备、组织和协调工作，确保会议的顺利进行。
7、协助公司领导开展各类管理事务，提供相应的支持和协助。
8、负责公司办公场所的环保工作，推进公司的绿色办公理念。
9、负责公司办公场所的安全和卫生检查，及时发现并解决存在的安全隐患和卫生问题。
10、完成领导交办的其他工作。
二、岗位要求：1、本科及以上学历，建筑、房地产、机械设计等相关专业。
2、具有丰富的项目管理经验，熟悉办公设施规划、设计及施工管理流程。
3、具有较强的团队合作精神和沟通协调能力，善于组织和协调各部门工作。
4、具有良好的维护设施的意识，能独立解决各项设备设施的故障问题。
5、具有较强的工作责任心和承压能力，能够适应工作中的高强度和高压力。
6、熟悉办公场所的安全管理制度和相关法规，具有一定的环保管理经验。
7、熟练掌握办公场所的物资采购管理流程，具有较强的供应链管理能力。
8、为人正直，做事认真负责，具备较高的执行力和学习能力。
9、有较强的文字表达和办公软件操作能力。
10、具有相关职称及资格证书者优先考虑。
三、薪资待遇：薪资待遇面议，根据个人能力及工作表现进行调整，公司提供完善的福利待遇。
四、联系方式：有意者请将个人简历发送至公司人力资源部邮箱，我们将尽快与您联系进行面试。
以上是公司办总工职位的说明书，请有意者详细阅读并按照要求提供个人资料进行申请。
五、岗位培训：公司将为新入职的办总工提供必要的岗位培训，包括公司的设施设备管理流程、安全管理制度、办公场所环保管理等方面的培训，帮助员工尽快熟悉并适应新岗位的工作要求。
总工办人员组成
总工办人员组成总工办人员是指总工办公室的工作人员，他们是企业中非常重要的一部分。
他们负责协调各个部门的工作，保证企业的正常运行。
在这篇文章中，我将介绍总工办人员的工作内容和职责，以及他们在企业中的重要性。
一、总工办人员的工作内容和职责总工办人员的工作内容非常丰富多样，主要包括以下几个方面：1. 协调各个部门的工作：总工办人员需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，确保各个部门的工作有序进行。
他们需要了解每个部门的工作进展和需求，及时解决各种问题和矛盾，保证企业的整体利益。
2. 制定和实施企业发展战略：总工办人员需要参与制定和实施企业的发展战略，包括制定年度工作计划、目标和指标，并监督各个部门的执行情况。
他们需要与高层管理人员密切合作，为企业的长远发展提供支持和建议。
3. 组织和协调重大项目的实施：总工办人员需要组织和协调企业重大项目的实施工作。
他们需要制定项目计划、安排资源、监督进度，并及时解决项目中出现的各种问题。
他们还需要与合作伙伴进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
4. 监督和评估工作质量：总工办人员需要监督和评估各个部门的工作质量。
他们需要建立和完善各项工作评估指标和制度，对各个部门的工作进行定期评估和考核，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
5. 处理突发事件和危机：总工办人员需要处理突发事件和危机，保证企业的安全和稳定。
他们需要建立健全的应急预案和机制，及时应对各种紧急情况，保护企业和员工的利益。
二、总工办人员在企业中的重要性总工办人员在企业中起着重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 保证企业的正常运行：总工办人员负责协调各个部门的工作，保证企业的正常运行。
他们通过有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾，确保各个部门间的合作和协作，提高工作效率和质量。
2. 促进企业发展：总工办人员参与制定和实施企业的发展战略，为企业的长远发展提供支持和建议。
他们通过监督和评估工作质量，推动各个部门的改进和创新，促进企业的持续发展。
总工程师办运行制度
总工程师办运行制度第一章总则为规范总工程师办公室的运行，提高工作效率和协调性，特制定本制度。
第二章总工程师办公室组织结构总工程师办公室设总工程师一人，副总工程师一人，办公室主任一人，办公室秘书若干人。
总工程师负责全面领导总工程师办公室的工作，副总工程师协助总工程师进行工作，办公室主任负责办公室的日常管理工作，秘书协助总工程师办公室的工作。
第三章总工程师办公室工作职责1.协助总工程师管理公司的技术和工程项目，制定公司的技术规划和发展战略。
2.协调各部门之间的技术和工程项目，提出合理化建议。
3.参与公司的重大技术和工程决策，确保项目的顺利进行。
4.制定公司的技术标准和规范，提高技术水平和技术服务质量。
5.组织技术培训和技术交流，促进员工的技能提升和团队建设。
第四章总工程师办公室工作流程1.总工程师办公室的工作由总工程师统一领导，副总工程师协助进行。
2.总工程师办公室每周召开例会，总结上周工作，安排下周工作。
3.总工程师办公室每月开展技术交流会，促进员工之间的合作和学习。
4.总工程师办公室每季度开展技术培训，提高员工的技术水平。
5.总工程师办公室每年评定技术人员的绩效，奖罚分明。
第五章总工程师办公室工作规范1.严格执行公司的规章制度，积极配合公司实施的各项政策。
2.保护公司的商业机密，严禁泄露公司的技术和工程项目。
3.遵守职业道德，不得利用职权谋取私利，不得搞权色交易。
4.积极为公司创造效益，提高工作效率，不得懒散敷衍，不得拖延扯皮。
第六章总工程师办公室工作指导1.总工程师办公室负责任公司技术和工程项目的技术巡查和指导。
2.总工程师办公室负责组织技术和工程项目的经验总结和交流。
3.总工程师办公室负责咨询技术和工程项目的技术难题和争议。
4.总工程师办公室负责指导技术人员的技能培训和技术研究。
第七章总工程师办公室工作考核1.总工程师办公室每季度对技术项目进行绩效评估，提出改进建议。
2.总工程师办公室每年对技术人员进行绩效考核，奖惩分明。
总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责总工办共6人，岗位设置如下:总工办总监:1名主任:1名(兼)专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名；档案管理员:1名一、负责各项目设计阶段技术管理工作:1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:1、配合前期部门:1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。
2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责项目经理:1名专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名；资料员1名:一、做好项目开工前的各项准备工作:1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
地产公司总工办管理制度
地产公司总工办管理制度一、组织结构与职责总工办应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责。
通常包括总工程师、结构工程师、建筑工程师、机电工程师等关键岗位。
总工程师负责全面技术管理工作，结构工程师负责结构设计审核，建筑工程师负责建筑设计审查，机电工程师负责机电系统的设计协调。
每位工程师都需按照职责执行任务，确保工程顺利进行。
二、项目管理流程项目管理流程是总工办运作的核心，需要制定详细的项目实施计划。
从项目启动、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应有明确的时间节点和质量标准。
总工办需定期召开项目进度会议，及时解决项目实施中的技术问题，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量是地产项目的生命线。
总工办必须建立一套完善的质量控制体系，包括但不限于材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准。
同时，应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
四、成本控制机制成本控制是提升项目盈利能力的关键。
总工办应建立严格的成本控制机制，合理预算项目成本，监控实际支出，分析成本偏差，并采取相应措施进行调整。
通过精细化管理，实现成本最优化。
五、安全生产管理安全生产是企业发展的基础。
总工办需制定安全生产管理制度，加强对施工现场的安全监督，定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，预防安全事故的发生。
六、技术创新与研发技术创新是企业持续发展的动力。
总工办应鼓励技术创新，支持新技术、新材料的研究应用。
通过与高校、研究机构的合作，引进先进技术，提升项目的技术含金量，增强企业的市场竞争力。
七、信息化管理信息化管理是提升管理效率的有效手段。
总工办应利用现代信息技术，建立项目管理信息系统，实现项目资料的电子化、流程的自动化，提高工作效率和管理水平。
八、人力资源管理优秀的团队是企业成功的基石。
总工办应注重人才培养和激励机制，为员工提供职业发展规划，建立合理的薪酬福利体系，营造良好的工作氛围，吸引和留住人才。
总工办职责
建设单位总工办公室岗位设置与工作职责1、岗位设置总工办公室设主任1名，副主任1名，成员若干（注：设总工程师职务的应设总工办公室，由技术副总经理任技术总负责人的设技术部（室）归技术副总经理进行技术指导。
公司技术责任人是总工程师或技术副总经理，是经企业法人授权的技术权威，权利地位仅次于总经理，解决重大工程技术问题，其他人员不具备公司技术负责人的专业知识、决策能力和权限）2、工作职责总工（未设总工的为技术副总经理）办公室受总工（或技术副总经理）指导，协助总工程师完成各项重大的技术管理工作。
主要工作职责如下：3、在总工（或技术副总经理）指导下负责技术管理工作的制定并监督实施：（1）贯彻执行国家技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理；（2）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计以及图纸变更的的技术审查工作，并催办批复；（3）负责督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理；（4）审定经总监和工程部审查后的重要的施工技术管理方案、专项施工方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；一般的技术方案由总监和工程（项目）部审查。
（5）有必要提醒预算部，及时将设计变更前原图纸上的工程量扣除，以防已按设计变更文件计量结算，却没有核销掉原设计图上的工程量，因而造成前后两次的重复计量与支付。
未经预算部核实签字的工程量价款不得报财务部。
（6）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作，并负责组织人员赴外地实地考察学习先进的科学管理经验；（7）负责组织课题研究和专项工程研究；鼓励并支持员工发明国家级工法、提高企业知名度。
（8）负责收集现行的和最新颁布的建筑工程法规、规范、规程、标准、规定并进行传达。
（9）组织技术讲座、技术培训，不断提高公司工程技术人员整体技术素质及管理水平，改进工作质量和工作方法。
总工程师办公室管理制度
总工程师办公室管理制度一、总工程师办公室概述1. 总工程师办公室的职责总工程师办公室是公司的技术支撑中心，主要负责公司项目的规划、设计、实施、监控等工作。
总工程师办公室的主要职责包括但不限于：（1）协助公司高层领导进行项目策划和规划；（2）负责项目的设计和方案制定；（3）监督项目的实施过程，并随时掌握项目进展情况；（4）及时解决项目中的技术难题和工程质量问题；（5）对项目进行全面监控和评估，确保项目按时、按质完成。
2. 总工程师办公室的组织架构总工程师办公室通常由总工程师、副总工程师、项目经理、技术工程师等人员组成。
总工程师是总工程师办公室的主要负责人，负责统筹、协调和指导总工程师办公室的各项工作。
副总工程师是总工程师的助手，负责协助总工程师处理日常工作。
项目经理则是负责具体项目的管理和执行，技术工程师则是承担具体的技术工作。
3. 总工程师办公室的地位和作用总工程师办公室在公司中的地位非常重要，其作用主要有两个方面：一是提供技术支持和咨询服务，为公司高层领导提供科学依据和决策依据；二是负责项目的规划、设计、实施和监控等工作，确保项目的顺利进行和顺利完成。
二、总工程师办公室管理制度建立与执行1. 制定总工程师办公室管理制度的必要性总工程师办公室管理制度的建立与执行是提高总工程师办公室管理质量和工作效率的必然要求。
通过制定总工程师办公室管理制度，可以明确部门内部的组织结构与职责分工、规范工作流程和工作程序、明确工作目标和绩效评价标准、加强团队建设和员工培训等，从而有利于提高总工程师办公室的管理水平和绩效。
2. 制定总工程师办公室管理制度的原则（1）科学性原则。
总工程师办公室管理制度制定应以科学理性为基础，依据公司实际情况和总工程师办公室的特点，合理设置工作程序和流程，确保管理制度的科学性和合理性。
（2）灵活性原则。
总工程师办公室管理制度应具有一定的灵活性，能够适应公司内外部环境的变化和项目需求的变化，灵活调整工作流程和工作措施，确保总工程师办公室的回应速度和处理能力。
总工办公室机构及职责
总工办公室机构及职责
一. 总工办的机构组织：
总工办设总工1名，下设设计人员2名。
二. 总工办的工作职责：
1.认真落实公司的各项规章制度，掌握园林专业知识，了解园林景观的发展动向。
2.组织项目部进行图纸汇审和技术交底，编写施工组织设计，审查签发各项目部施工方案。
3.配合公司对各项目部门的绩效考核；巡回检查工程质量和内业资料，检查各项目部的工程变更鉴证和专业人员、管理人员的施工日志。
4.与建设方交接沟通，完善未办理的签证手续和图纸。
5.组织编写招标文件，联系和组织工程招投标活动。
6.负责工程指导，图纸的设计和变更图纸的下发，负责各项目部的技术指导。
7.利用业余时间组织对员工进行专业知识培训，提高全员技能水平。
8.落实总经理交办的各项工作。
总工办总工职能
总工办总工职能总工办总工职能岗位说明工作职责1.管理部门的通用职责1.负责总工办相关管理流程、工作标准及操作规范的建立、完善和执行监控；2.根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划，并组织实施；3.拟定本部门的人力资源规划需求；4.负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督；5.组织开展本部门的绩效管理工作；6.组织开展部门内的培训工作，并组织参与公司的培训项目；7.参与公司会议，并向本部门员工传达公司的相关政策或决议；8.完成上级领导交办的其他工作。
岗位非通用职责1.计划管理1)组织建立并完善公司计划管理体系，根据PMO要求，组织编制项目关键节点计划，协助公司主项计划、专项计划的编制并对其进行考核；2)建立并组织落实PMO会议体系，组织召开计划协调会议。
2．项目前期论证与评审1)参与项目整体投资策划，参与编制项目初步可行性分析研究报告、项目成本指导书和项目评审工作；2)参与项目拓展阶段的可行性研究，拟定初步概念规划设计要点，提供产品形态、下达施工图设计限额及技术指标建议；3)参与编制投资分析报告和项目策划会。
3．设计管理1)组织编制并审核规划设计阶段相关设计任务书，审核施工图设计阶段相关设计任务书；2)组织设计单位招标；3)审核评审材料，参与概念设计、规划设计、施工图设计等方案的内、外部方案评审会及技术交底会，提出相关意见；4)组织制定设备、材料选型技术标准；5)负责公司处理施工中出现的各种复杂的技术问题，及时提供专业的技术支持，协调重大的设计变更；6)参与项目竣工验收。
4．工程管理1)逐步完善工程技术及施工管理体系建设，建立工程技术管理规范和施工管理规范和外部专家团队建设；2)参与施工图会审和施工组织设计及重大施工方案的审核工作；3)建立并完善巡查管理制度，建立现场巡查指标体系，组织对项目进行现场考核巡查；4)汇总收集工程管理过程中的各类工程相关问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；5)协助分子公司处理重大质量、安全事故5．成本管理1)建立并完善集团的成本控制体系；2)收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；3)指导、监督各部门建立动态成本信息台帐、编制项目目标成本分析，进行成本估算的编制工作；4)按照权限会签工程现场签证和重大设计变更；5)收集、整理、分析项目成本信息，组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制。
总工办部门职责及岗位职责修改后
总工办岗位总工技术部经理（或副经理）工程师技术员质量部经理（或副经理）工程师质量检查员安全部经理（或副经理）工程师安全检查员总工办公室巡视员文员在人员紧缺的情况下，技术部经理及质量部经理、安全部经理可以互相兼职。
（一）技术部部门职责：1、公司内部技术标准、管理标准等标准化工作的归口管理。
2、配合其它职能部门的相关技术文件编制（含标书的技术标编制，项目建议书的编制）。
3、利用《项目监理管理系统》平台，对各个项目监理部的日常技术工作进行指导。
4、负责“四新”（新设备、新技术、新材料、新工艺）的收集、宣贯和推广。
5、负责编制及收集技术培训教材。
6、负责公司技术考题的编制、考卷的评阅。
7、参与解决现场重大疑难技术问题。
8、参与重要大型工程的图纸会审、主要分部工程的验收。
9、协助项目监理部审查重要技术方案。
10、负责对项目监理部进行技术交底（二）质量部部门职责：1、负责对项目监理部质量控制工作的检查、考核。
2、参与工程质量事故处理。
3、对质量检查标准与现场质量的相符性提出持续改进的意见。
4、负责向监理部进行质量标准宣贯。
5、每季定期向总工汇报检查和考核情况。
（三）安全部部门职责：1、负责对项目监理部安全控制工作的检查、考核。
2、参与工程安全事故处理。
3、对安全检查标准与现场安全的相符性提出持续改进的意见。
4、负责向监理部进行安全标准宣贯。
5、每季定期向总工汇报检查和考核情况。
(四)总工办公室部门职责1、负责收集、整理与公司业务有关的国家和行业颁布的法律法规，技术、工艺、质量规范和标准以及其他情报信息，并及时组织总工办各部门及各分公司学习和监督检查各分公司执行情况。
2、负责对分公司质量、安全管理体系运行进行监督和考核。
3、负责组织分公司质量及安全生产事故的调查和处理。
4、负责各分公司监理资料归档前的审核，以及平时对项目监理资料进行抽查。
5、每季定期编制分公司质量安全月报并向总工汇报。
6、完成总工交办的其它工作。
总工办岗位管理制度
总工办岗位管理制度一、总则为规范和完善总工办岗位管理工作，确保各岗位人员的职责分工明确、运作高效、管理有序，根据企业实际情况，特制定本制度。
二、岗位设置总工办设有以下岗位：1. 总工程师：负责总体的技术指导和管理工作，协调各部门的工程设计和技术研发工作，制定相关技术标准和规范。
2. 工程师：负责具体工程项目的技术设计和管理工作，配合总工程师完成相关技术工作。
3. 技术员：负责协助工程师进行技术研究和资料整理等相关工作。
三、岗位职责1. 总工程师的职责：（1）制定并实施企业技术发展战略和规划；（2）负责组织和协调各部门的工程项目，制定项目计划和进度安排；（3）审核和修改工程设计方案，确保设计方案符合相关技术标准和规范；（4）负责技术培训和技术指导工作，提升公司技术人员的专业水平。
2. 工程师的职责：（1）负责按照总工程师要求进行工程设计和施工管理；（2）参与工程项目的招标策划和准备工作，协助总工程师完成项目评审和验收；（3）协调各部门的合作，解决项目中出现的技术问题和矛盾；（4）负责撰写工程报告和技术论文，推广和应用新技术和新工艺。
3. 技术员的职责：（1）参与工程项目的技术研究和开发工作，收集和整理相关技术资料；（2）协助工程师完成现场勘测和勘察工作，配合总工程师审核项目设计方案；（3）协助总工程师开展技术培训和技术交流活动，提升员工的技术水平。
四、工作流程1. 总工程师指定工程师负责具体工程项目的技术设计和管理工作，制定项目计划和进度安排；2. 工程师根据项目要求进行工程设计和施工管理，协调各部门的合作，解决项目中出现的技术问题和矛盾；3. 技术员协助工程师进行技术研究和开发工作，收集和整理相关技术资料，配合总工程师完成技术培训和技术交流活动。
五、绩效考核1. 总工办根据各岗位人员的实际工作表现和业绩情况，进行年度绩效考核；2. 绩效考核对象包括总工程师、工程师和技术员，考核内容主要包括工作态度、工作效率、团队合作和成绩等方面；3. 绩效考核结果将作为评定晋升、薪酬调整和培训等方面的重要依据。
公司总工办岗位职责
公司总工办岗位职责一、岗位概述公司总工办是公司的核心职能部门之一，负责协助总工对公司各项工作进行统筹、协调和监督，确保公司的工作顺利进行。
公司总工办的岗位职责包括但不限于以下几个方面。
二、具体职责1. 协助总工制定公司的发展战略和规划，并组织实施。
2. 负责制定公司的各项管理制度和规范，确保公司运营的规范性和高效性。
3. 负责协调各部门之间的工作关系，推动公司各项工作的顺利进行。
4. 监督各部门的工作进展情况，及时发现问题并提出解决方案。
5. 负责总结和汇报公司的工作情况，向总经理和董事会提供决策依据。
6. 组织并主持公司的重要会议，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
7. 负责与外部合作伙伴的沟通和协调，维护公司与合作伙伴的良好关系。
8. 参与公司的人才培养和选拔工作，确保公司拥有高素质的员工队伍。
9. 负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司的安全和可持续发展。
10. 执行总工交办的其他工作任务。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，工程类或管理类专业优先。
2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各部门之间的工作。
3. 具有较强的分析和解决问题的能力，能够及时发现问题并提出解决方案。
4. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够带领团队完成工作任务。
5. 具有较强的工作责任心和执行力，能够按时保质地完成工作任务。
6. 具有较好的英语听说读写能力，能够进行基本的商务沟通。
7. 具有相关工作经验者优先考虑。
四、薪资待遇公司将根据应聘者的资历和能力，提供具有竞争力的薪资待遇，并提供完善的福利保障。
五、发展前景公司总工办是公司的核心职能部门，具有广阔的发展前景。
在公司的发展过程中，总工办的地位和作用将越来越重要，有着丰富的晋升和发展机会。
六、工作时间和地点工作时间为每周五天，每天工作8小时。
工作地点位于公司总部，需要根据工作需要进行出差。
以上是公司总工办岗位的职责要求和相关信息，请您参考并确认是否适合。
总工办及员工职责
监理月报等工作。
3.12主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调相关单位（部门）的技术工作。
3.13 完成领导交办的其他工作。
4 总工程师办公室员工职责4.1 在主任的安排下完成部门职责范围内的部分工作，工作对主任负责。
4.2 代表公司参加工程的阶段性验收和竣工验收。
4.3 在总工程师或总工办主任的授权下处理技术问题。
4.4 参与工程项目的合同谈判、合同管理工作；组织工程图纸会审、审核专业技术变更、图纸修改和技术方案、设计优化工作；参与工程质量、安全、进度、文明施工的联合检查。
4.4 参加公司管理标准的编制、修订工作和贯彻、检查、考核。
4.5 参加作业指导书的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
4.6 参加技术标书的审查、补充、修订工作。
4.7 整理完善工作记录，及时归档。
4.8 参与工程设计、施工、监理、设备采购、材料供应的招投标工作。
4.9 完成领导交办的其他工作。
5 检查与考核5.1 总工程师办公室及主任的职责履行由总经理负责检查与考核。
5.2 对部门员工工作的检查与考核由总工程师办公室主任负责。
5.4 考核周期与时间由考核人确定，但一年至少应有两次。
5.5 考核方法：a）检查工作记录与归档资料；b）审查工作总结或报告；c）考察日常工作状态；d）听取意见与反映。
6 归档资料6.1 部门及主任的工作总结6.2 员工的工作总结或报告。
6.3 工作记录。
本标准由总工程师提出本标准由总工程师办公室负责起草并解释本标准2012年月日发布，2012年月日实施总工办与集团公司内部其他相关部门的工作配合关系示意图重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。
A —— 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
B —— 对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。
C —— 对项目提供技术面支持、配合与指导。
D —— 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
总工及分管部门的组织结构及职能
总工及分管部门的组织结构及职能第一部分公司组织结构图1.1 组织结构图董事长兼总经理营销总监财务总监运管总监市场部销售部总工程师采购部配套部工程部总经办财务部人力资源部2.3 总工程师及分管部门的组织结构及职能2.3.1 总工程师分管部门的组织结构及职能◆总工程师工作职责：职责一：协助总经理制定公司的战略规划，确定年度经营目标及经营计划。
职责二：主持制定采购部、配套部及工程部的管理制度并监督其执行。
职责三：代表公司委托设计院对项目进行设计，确认设计方案，对设计图纸进行审核、验收。
职责四：依据项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、季度计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。
必要时调整工程进度计划。
职责五：对工程项目总体技术进行审核与指导。
并为工程项目中遇到的重大技术问题提供支持。
职责六：对招、投标进行管理与监督，对拟签订的合同进行审核。
职责七：对采购部工作进行管理、审核及监督。
职责八：对配套部工作进行管理、审核及监督。
职责九：协调与配合设计单位、施工单位及监理单位的工作。
职责十：审核工程款的支付。
具体分管部门：采购部、配套部及工程部。
总工程师采购部配套部工程部项目配套方案设计工程管理物资的仓储采购计划管理采购信息管理采购过程管理项目规划设计市政配套关系协调配套工程管理与监督采购计划管理采购信息管理采购过程管理物资仓储◆职能概述：协助总工程师完成采购部各项管理制度的制定；制定采购计划；对采购过程、采购物资及设备台帐与采购信息资料库进行管理。
◆职能分解：配套部项目配套方案设计办理各类手续配套工程管理与监督◆职能概述：按照国家标准规定，设计项目配套方案；协调市政相关部门办理各类配套手续并对施工进行管理监督。
◆职能分解:项目规划设计工程管理◆职能概述：协助总工程师完成工程部各项管理制度的制定；对项目进行规划设计与管理；对项目施工过程进行管理。
◆职能分解:。
总工办工作职责和设计人员配置
第一章总工办工作职责和设计人员配置总工办全面负责公司市政处、桥隧处、道路处、经营预算处的技术和管理工作。
具体职责如下：第一条：负责公司技术部门的日常管理工作和公司勘察设计技术质量把关工作，负责对公司设计人员设计的图纸及相关资料的质量审核。
第二条：贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全公司相应的管理制度。
参与公司技术事项的决策，并提供专业性、合理化建议。
主持公司内各项技术鉴定会议。
第三条：经常组织各专业工程师，了解设计质量情况，根据情况提出改进措施。
加强新技术的应用和新规范的学习。
负责安排新进人员的培训、在职设计人员的外出学习、培训及继续教育。
第四条：在设计进行过程中，组织有关设计人员研讨，解决项目设计中重大疑难问题，以及提出对工程中重大质量问题的处理办法，对设计过程中作出的修改决定，及时检查落实情况。
经常组织各专业负责人开展工作，对技术工作的难题、问题进行研究、讨论并拿出处理意见。
对全公司设计项目进行技术管理，对设计文件深度，设计图纸质量及成品包装作最终审订，并签字。
第五条：确定各项目总体规划、总体布局、各专业技术等相关问题的沟通协调工作，并领导监督实施。
认真组织、审查评优上报工作，对设计项目的质量作出评定。
安排本工程各专业设计人员按照业主单位的要求，收集资料，制定技术标准，提出要求。
第六条：负责公司勘察设计工程的设计进度。
对本工程的一切技术质量负责。
负责协调和业主方以及与工程勘察设计相关单位的关系。
完成设计资料处理和数据资料库的建立工作。
第七条：参与重点工程承包投标、招标资格的审查并提出相关意见。
第八条：参加工程施工交底，对重大问题应及时与公司总经理和相关部门协调解决。
参加重点工程竣工验收，负责优质工程复验和质量评定工作。
第九条：负责所有设备的监督和管理,安排设备操作人员对所有设计设备进行建档、维护与保养。
设备的操作人员、维修人员必须经过培训。
第十条：组织、召集项目设计人员、项目负责人、设计处主任、副总工、设计处有关人员，并邀请业主或施工方代表参加，提交《设计确认报告》，对报告进行分析,采取相应跟踪和改进措施。
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总工办成员构成、分工及岗位职责
总工办成员构成假想图：
总工办的行政管理实行总工办主任负责制。
鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等，总工办的主要工作方式为：统一领导，协同调配，散布全局，各尽其长。
各成员岗位职责说明：
鉴于我集团公司管理模式的特殊性，不能单纯以岗位进行职责区分。
目前总工办内的每一个成员都应肩负该部门的全部工作职责，服从于总工办主任的行政调配，透过部门管理对集团公司决策层负责。
除本部门职责以外，同时还应承担其他所安排工作的岗位职责。