质量手册范本格式.docx

0.1 目录号0.1

版本 1

页次1/1 标题ISO9001：2000标准条款对照

0.1 目录

0.2 质量手册说明 5.5.5

0.3 质量手册修改控制

0.4 企业概况

1.0 公司组织机构图

2.0 公司质量管理体系结构图

3.0 质量管理体系过程职责分配表

4.0 质量管理体系 4.1、4.2

4.1 文件控制程序 4.2.3

4.2 质量记录控制程序 4.2.4

5.0 管理职责 5.1、5.2

5.1 质量方针 5.3

5.2 管理策划控制程序 5.4.1、5.4.2

5.3 职责和权限 5.5.1、5.5.2、5.5.3、5.5.4

5.4 管理评审控制程序 5.6

6.0 资源管理 6.1

6.1 人力资源控制程序 6.2

6.2 设施和工作环境控制程序 6.3、6.4

7.0 产品实现

7.1 实现过程的策划程序7.1

7.2 与顾客有关的过程控制程序7.2

7.3 设计和（或）开发控制程序7.3

7.4 采购控制程序7.4

7.5 生产和服务运作控制程序7.5

7.6 测量和监控装置的控制程序7.6

8.0 测量、分析和改进8.1

8.1.1 顾客满意程序测量程序8.2.1

8.1.2 内部审核程序8.2.2

8.1.3 过程和产品的测量和监控程序8.2.3、8.2.4

8.2 不合格控制程序8.3

8.3 数据分析控制程序8.4

8.4 改进控制程序8.5

附录1 第二级文件清单

附录2 质量记录清单

0.2 质量手册说明

版本 1

页次1/1

1、手册内容

本手册系依据ISO9001：2000《质量管理体系—要求》和本公司的实际相结合编制而成，包括：

⑴公司质量管理体系的范围，它包括了ISO9001：2000标准的全部要求；

⑵质量管理标准和公司质量管理体系要求的所有程序文件；

⑶对质量管理体系所包括的过程顺序和相互作用的表述。

2、术语和定义

本手册采用ISO9000：2000《质量管理体系——基本原理和术语》的术语和定义

3、本手册为公司的受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经管理者代表批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时，就将手册交还质管部，办理核收登记。

4、手册持有者应使其妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂抹。

5、在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。

0.3 质量手册修改控制

版本 1

页次1/1 章节号修改条款修改日期修改人审核批准

苏州中信安企管咨询公司

0.4 公司概况章节

号

0.4 版本 1 页次1/1

……（略）

苏州中信安企管咨询公司

1.0 公司组织机构图章节

号

1.0 版本 1 页次1/1

苏州中信安企管咨询公司

2.0 公司质量管理体系结构图章节

号

2.0 版本 1 页次1/1

苏州市久千咨询苏州市久千咨询苏州市久千咨询苏州中信安企管咨询公司

3.0 质量管理体系过程职责分配表章节

号

3.0

版本 1 页次1/1

职

能

部体

管理层开

发

部

生

产

部

质

管

部

营销

部

供

应

部

办

公

室

行

政

部

人

事

部

4. 质量管理体系▲△△△△△△△△4.2.3 文件控制▲△▲△△▲△△

4.2.4质量记录控制△△▲△△△△△

5.1 管理承诺▲△△△△△△△△5.2 以顾客为中心▲△△△△△△△△5.3 质量方针▲△△△△△△△△5.4 策划△△▲△△△△△5.5 管理▲△△▲△△▲△△

5.6 管理评审▲△△△△△△△△

6.1 资源提供▲△△△△△△△△6.2 人力资源△△△△△△△▲6.3 设施△▲△△△

6.4 工作环境△▲△△△△▲

7.1 实现过程的策划△△▲△△

7.2 与顾客有关的过程△△△▲△

7.3 设计和开发▲△△△△

7.4 采购△△△△▲

7.5 生产和服务的动作△▲△△△

7.6

测量和监控装置的控制

△△▲△

8.1 策划△△▲△△

8.2 测量和监控△△▲△△△△△8.3 不合格控制△△▲△△△△△8.4 数据分析△△▲△△△△△8.5 改进△△▲△△△△△▲ 主要职能△相关职能

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4.0 质量管理体系章节

号

4.0 版本 1 页次1/2

1 目的

说明对公司建立、实施和保持质量管理体系的总体性要求及对质量管理体系文件编制的总要求。

2 范围

适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。

3 职责

3.1 总经理

a)负责领导公司建立、实施和保持质量管理体系；

b)批准质量手册和发布质量方针和目标。

3.3 管理者代表

a)确保质量管理体系的过程得到建立和保持；

b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；

c)在整个组织内促进顾客要求意识的形成。

3.4 质管部

a)在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系正常运行；

b)负责组织编制与质量方针和目标相一致的质量管理体系文件。

4 程序概要

4.1 质量管理体系的总要求

公司按照ISO9001：2000标准要求建立了质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进。为此应做到下述要求：

a)

公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件；这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的大过程，也可以是具体的质量活动的子过程；

b)

明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系；通过识别、确定、监控、测量分析等对过程进行管理；

c)对过程进行管理的目的是实施质量管理体系，实现组织的质量方针和目标

；

d)对过程进行测量、监控和分析及采取改进措施，是为了实现所策划的结果，并进行持续的改进。

4.2 质量管理体系应形成文件，并贯彻实施和持续改进。

4.2.1

按照ISO9001：2000标准的要求及公司的实际情况，编制了适宜的文件以使质量管理体系有效运行。

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4.0 质量管理体系章节

号

4.0 版本 1 页次2/2