民生银行人力资源规划定岗定编原理与操作
银行定编定岗定员方案
银行定编定岗定员方案银行定编定岗定员方案你好！在这篇文章中，我将为你探讨银行定编定岗定员方案，以便你能够更加深入地理解这一重要的人事管理策略。
银行定编定岗定员方案是银行机构为了更好地管理和发展人力资源而采取的一种工作岗位规划和员工编制管理方式，它能够帮助银行实现人力资源的合理配置、岗位激励和员工发展等目标。
一、银行定编定岗定员方案的基本概念和目的1. 概念银行定编定岗定员方案是指银行根据业务规模、发展战略和人力资源需求等因素，并参考行业标准和相应政策，制定的一项人力资源管理计划。
它可以准确确定银行工作岗位的设置和编制人数，为员工的职业发展提供更好的机会和发展路径。
2. 目的银行定编定岗定员方案的目的在于实现以下几个方面的目标：a. 合理配置人力资源：通过科学的人事计划和编制管理，银行能够根据业务发展需要，将人力资源分配到各个岗位上，从而提高员工的工作效率和业绩。
b. 岗位激励与培养：通过明确的岗位设置和职责，银行能够为员工提供更清晰的工作方向和发展路径，从而激发员工的积极性和工作动力，并加强对员工的培训和发展。
c. 优化组织结构：通过定期的编制检查和评估，银行可以对组织结构进行调整和优化，以适应业务的快速发展和变化。
二、银行定编定岗定员方案的实施步骤要制定一个有效的银行定编定岗定员方案，需要经过以下几个重要的步骤：1. 人力需求分析银行需要针对业务发展的需要，进行详细的人力需求分析。
这包括对各个部门的岗位需求、职能和能力要求的明确，并与银行的发展战略和业务规模相匹配。
2. 岗位设置和编制核定在人力需求分析的基础上，银行可以根据各个岗位的职责和层级，制定详细的岗位设置方案，并确定岗位编制标准。
这将有助于银行合理分配编制和优化组织结构。
3. 编制管理和绩效考核一旦岗位设置和编制标准确定，银行需要建立健全的编制管理制度，包括编制的配备、管理和监控等。
绩效考核也是定编定岗定员方案的重要一环，它能够为员工提供公平、公正的晋升机会，并促进员工的个人成长和组织变革。
定岗定编原理及其操作
定岗定编原理及其操作定岗定编是一种组织管理的模式，指员工在组织中被确定了特定的岗位和编制。
定岗指的是员工在组织中承担的工作职责和责任，定编则是指员工在组织中的编制和人员数量。
这种管理模式能够有效地规范组织的运作，提高协同效率，实现组织目标的达成。
下面将详细介绍定岗定编的原理及其操作。
定岗定编的原理可以概括为以下几点：1. 优化资源配置：通过明确每个员工的岗位和职责，以及组织的编制和人员数量，可以有效地配置组织的资源，合理安排人员的工作任务，避免资源浪费和重复工作的发生。
2. 提高工作效率：每个员工都明确了自己的工作职责，不再出现职责不清、责任不明的情况。
这不仅能够减少沟通成本，还能够提高工作效率，降低错误率，使组织的运作更加顺畅。
3. 优化管理体制：定岗定编可以避免人员的重叠和重复，减少过多的管理层级，使组织的管理体制更加扁平化。
这样可以提高组织的灵活性和应变能力，加快决策和执行的速度。
4. 激发员工的积极性：每个员工都明确了自己在组织中的位置和角色，能够更好地发挥自己的专长和能力，提高工作满意度和积极性。
同时，通过定岗定编可以进行公平、公正的薪酬分配，激发员工的工作动力。
那么，定岗定编的具体操作是怎样的呢？以下是一些常见的操作步骤：1. 岗位分析：首先需要对组织内的岗位进行全面的分析，明确每个岗位的工作内容、要求、职责等。
可以通过与员工交流、观察工作流程等方式进行岗位分析。
2. 制定岗位描述和职责：在岗位分析的基础上，制定每个岗位的详细岗位描述和职责说明，包括工作内容、工作目标、工作流程等。
这些描述和说明需要具体清晰，能够帮助员工理解自己的工作职责。
3. 确定编制和人员数量：根据组织的需求和岗位分析的结果，确定每个岗位的编制和人员数量。
需要考虑到组织的规模、业务需求、发展战略等因素，确保编制和人员数量的合理性。
4. 分配岗位：根据岗位分析和编制情况，进行员工的岗位分配。
需要综合考虑员工的能力和专长，将其分配到适合的岗位上。
定岗定编原理与操作培训
定岗定编原理与操作培训1. 定岗定编原理定岗定编原理是指根据企业的需求和员工的实际情况，确定员工的岗位和编制，并对员工进行相应的培训和培养，使其能够胜任所从事的工作。
这一原理旨在让员工在专业领域内发挥最大的效益，提高企业的生产力和竞争力。
在实际操作中，定岗定编原理的实施需要根据企业的组织结构和发展战略，结合员工的教育背景、工作经验、技能水平等方面进行合理安排。
通过定岗定编原理，可以达到匹配人岗、优化资源配置的目的，为企业创造更好的经济效益。
2. 操作培训操作培训是为了使员工掌握和掌握所处岗位和编制的技能和知识，增强其从事工作的能力和素质。
操作培训的内容包括岗位职责、工作流程、相关制度规定、专业知识等方面的培训。
操作培训的目的是使员工更加熟悉和精通自己的工作，提高工作效率和质量，为企业的稳定发展和长期竞争奠定基础。
3. 定岗定编原理与操作培训的关系定岗定编原理与操作培训是相辅相成的关系。
定岗定编原理是基于岗位要求和员工能力、水平进行合理匹配和分工，明确员工岗位职责和责任，为员工提供明确的工作方向和发展空间。
操作培训则是针对员工所处岗位的具体要求和技能需求进行培训，使员工能够胜任所从事的工作。
在实际操作中，定岗定编原理为操作培训提供了指导和依据，为培训内容和目标的确定提供了方向。
而操作培训则是定岗定编原理的具体表现和实施途径，通过培训使员工更好地适应并胜任自己的岗位要求，发挥自己的潜力和价值。
4. 定岗定编原理与操作培训的操作指南(1) 确定员工的岗位和编制企业需要根据自身的发展需要和员工的实际情况，结合岗位设置和组织结构，合理确定员工的岗位和编制。
在这一过程中，需要充分考虑员工的专业背景、技能水平、工作经验等因素，确保员工的岗位匹配度和工作职责的明确性。
(2) 制定培训计划根据员工的岗位和编制，制定相应的培训计划，明确培训内容、方法、时间和目标。
培训内容包括岗位职责、工作流程、相关制度规定、专业知识等方面的培训，培训方法可以采用课堂培训、实操演练、实习实训等多种形式，培训时间要充分考虑员工的实际工作情况和学习需求，培训目标要明确具体，确保培训效果。
银行定编定岗定员方案
银行定编定岗定员方案一、引言随着银行业务的不断发展和银行机构规模的扩大，银行人力资源管理显得尤为重要。
银行定编定岗定员方案是一项关系到银行人员配备和组织架构的重要工作。
本文将就银行定编定岗定员方案进行全面深入的探讨。
二、定编方案2.1 定编目的•提高银行的运营效率和服务质量•合理分配各岗位的人力资源•保障银行业务的正常运转和发展2.2 定编原则银行定编方案应遵循以下原则： 1. 遵循业务需求：根据银行的实际业务情况和发展目标，确定所需的人员数量和岗位分布 2. 合理配置资源：合理分配各岗位的人员数量，避免资源的浪费和集中度过高 3. 考虑员工福利：保障员工合理的工作负荷和福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度 4. 灵活调整机制：定编方案应具备灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化2.3 定编步骤银行定编方案的制定包括以下步骤： 1. 数据收集和分析：收集银行的业务和人员数据，对各个岗位的工作量和人员需求进行分析 2. 编制岗位清单：根据分析结果，编制出完整的岗位清单，并明确每个岗位的职责和要求 3. 设定岗位级别：根据岗位的职责和重要性，设定不同的岗位级别，为后续的编制和晋升提供基础 4. 确定编制数：根据岗位的工作量和人员需求，确定每个岗位的编制数目，并考虑到合理的备用编制 5. 编制人员职级表：基于岗位级别和编制数目，编制出银行的人员职级表，清晰地规定各个职级的职责和要求 6. 确定编制调整机制：建立定期的编制调整机制，以适应银行的业务变化和发展需求三、定岗方案3.1 定岗目的•合理分配岗位职责，确保银行各项工作的有序进行•优化员工的工作流程和工作效率•提高银行的管理能力和运营效果3.2 定岗原则银行定岗方案应遵循以下原则： 1. 适应业务需求：根据银行的业务特点和发展目标，合理划分岗位职责 2. 明确职责和权限：明确各个岗位的职责和权限范围，避免职责模糊和权限冲突 3. 强化团队合作：建立岗位之间的紧密协作关系，提高团队的工作效能和协同能力 4. 鼓励创新和培训：为员工提供培训机会，鼓励创新和自我提升，提高岗位的专业水平和核心竞争力3.3 定岗步骤银行定岗方案的制定包括以下步骤： 1. 分析业务流程：仔细分析银行的各项业务流程，确定关键节点和各个环节的工作内容 2. 识别岗位职责：根据业务流程和工作内容，识别出不同的岗位，并明确各个岗位的职责和权限 3. 制定岗位描述和职责矩阵：为各个岗位编制详细的岗位描述和职责矩阵，明确各个岗位的工作内容和依赖关系 4. 设定岗位级别和薪酬体系：根据岗位的职责和重要性，设定不同的岗位级别，并制定相应的薪酬体系 5. 确定岗位调整机制：建立灵活的岗位调整机制，根据银行业务的变化和人员的发展需求进行调整和优化四、定员方案4.1 定员目的•合理配置人力资源，确保银行的各项工作有人可做•避免过多或过少的人员分配带来的问题•提高员工的工作积极性和满意度4.2 定员原则银行定员方案应遵循以下原则： 1. 经济合理：在满足工作需求的前提下，尽可能控制人员编制的数量，避免资源的浪费和闲置 2. 弹性调整：根据银行业务的变化和人员发展需求，灵活调整编制数量和分配，确保银行的效益和发展 3. 透明公正：人员编制的分配应公开透明，遵循公正规范的原则，避免内部腐败和不公平现象 4. 合理分配工作负荷：合理分配工作负荷，避免过度劳累和个人承担过重的现象发生4.3 定员步骤银行定员方案的制定包括以下步骤： 1. 收集业务数据：详细收集银行各项业务的工作量和人工投入数据 2. 评估工作负荷：根据业务数据，评估不同岗位的工作负荷和工时需求 3. 设定人员配置比例：根据工作负荷和需求，确定每个岗位的人员配置比例 4. 拟定编制分配方案：根据人员配置比例，制定出具体的编制分配方案5. 制定编制调整机制：建立定期的编制调整机制，以适应银行业务的变化和发展需求五、总结银行定编定岗定员方案是银行人力资源管理的关键环节，通过合理的定编定岗定员方案，可以提高银行的运营效率和服务质量，同时也能够更好地激励员工，促进银行的可持续发展。
银行定岗定编实施方案+银行定编定岗定员方案
银行定岗定编实施方案银行定编定岗定员方案首先,让我们来明确一下”三定”的意义:一是定岗，明确企业(组织)需要什么样的岗位?二是定编，明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人?三是定员，明确谁是企业(组织)适合企业发展的个人?定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中承担具体工作的岗位，后者是设计从事某个岗位的具体人数。
在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动产生人员的数量和质量的概念。
有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。
“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。
金融业是指经营金融商品的特殊行业，它包括银行业、保险业、信托业、证券业和租赁业等，金融行业的特点是具有指标性、垄断性、高风险性、效益依赖性和高负债经营性等。
过去我国金融业发展既缓慢又不规范，经过十几年改革，金融业高速成长，随着经济的稳步增长和经济、金融体制改革1的深入，金融业有着美好的发展前景。
那么金融行业的企业如何做好”三定”呢?定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗，结合金融行业特点并依据现代人力资源管理理念，我们操作的基本思路是:一个原则、三个依据。
一个原则:即可以缺岗、不可缺职责的原则。
金融企业在成长过程中，伴随着企业规模、业务范围、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是要能提前预判会影响企业的运营管理的因素，然后结合实际情况来确定是设立专职还是由某个岗位兼管。
对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。
三个依据:即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度。
金融行业组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致，反之亦然。
对于岗位的设置或职责的划分与定编，需要考虑的是工作相关度和工作强度。
华信惠悦民生银行人力资源规划
人才素质提升
培训与发展
提供系统的培训和发展计划，提升员工的专业技 能和综合素质。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，激励员工发挥潜力， 提高工作绩效。
知识管理
建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流与 传递。
人才激励与留任
薪酬福利
提供具有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
员工关怀
关注员工的工作和生活状况，提供必要的支持和帮助。
员工能力
银行员工的沟通能力、团队协作能力 、创新能力、解决问题的能力等较为 出色，能够应对银行业务的挑战。
员工绩效和激励
员工绩效
华信惠悦民生银行建立了完善的绩效考核体系，通过定性和定量相结合的方式 ，对员工的绩效进行科学评估。
员工激励
银行采用多种激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等，激发员工的 积极性和创造力。
续改进规划方案。
规划实施效果评估
评估指标
设定科学的评估指标，如员工满意度、人力资源配置效率、员工 流失率等。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，对人力资源规划实施效果进行全 面评估。
改进措施
根据评估结果，制定针对性的改进措施，优化人力资源规划方案 。
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Part
02
华信惠悦民生银行人力资源现 状分析
员工数量与结构
员工数量
华信惠悦民生银行的员工数量适 中，能够满足业务需求，但仍有 扩张空间。
员工结构
银行员工的年龄结构、性别结构 、学历结构和专业结构较为合理 ，符合银行业的发展趋势。
员工素质和能力
员工素质
华信惠悦民生银行注重员工的素质培 养，通过内部培训和外部进修相结合 的方式，提高员工的业务素质和服务 水平。
定岗定编的原理与操作规范
定岗定编的原理与操作规范一、定岗定编的原理定岗定编是指机关事业单位按照工作需要和从事的专业技术要求，把编制与岗位挂钩、与人员挂钩的管理制度。
其原理主要包括以下几个方面：1. 岗位和编制的对应关系：定岗定编的原理是建立在岗位与编制相对应的基础上的。
编制是对机关事业单位进行管理和工作的数量化体现，而岗位是工作的实际载体。
定岗定编通过将编制与具体的岗位相挂钩，保证了编制的使用与分配更加科学、合理。
2. 人员和岗位的对应关系：在定岗定编的原理下，人员与岗位也要相互对应。
这就意味着每一个岗位上都要有相应的人员，而每一名人员也要有一个具体的岗位来从事工作。
这样既可以保证机关事业单位的工作效率，也可以提高人员的工作积极性和工作满意度。
3. 绩效管理和激励机制的建立：定岗定编的原理要求通过绩效管理和激励机制的建立，确保人员在岗位上的工作能力和工作绩效得到充分的体现和评价。
只有这样，才能更好地激发人员的工作动力，进一步提高工作效率和工作质量。
4. 编制管理和用人管理的有机结合：定岗定编的原理将编制管理与用人管理有机结合在一起。
这就意味着编制的分配和利用要与用人的实际情况相结合，使得编制的分配更加合理和科学，同时也要注重用人的合理配置和岗位的合理搭配。
二、操作规范1. 岗位测评：机关事业单位应该对各个岗位进行科学的测评，包括工作性质、工作任务、岗位要求等方面的评估，以确定每个岗位的编制数。
同时，还可以通过不定期的调研和座谈等方式，不断优化各个岗位的设置，确保合理分配编制。
2. 编制分配：机关事业单位应该依据岗位测评的结果，科学合理地进行编制分配。
对于各个岗位上的编制数，应该根据工作的需要和职务级别进行合理配置，避免出现编制过剩或者不足的情况。
3. 人员配备：在定岗定编的原则下，机关事业单位对于各个岗位的人员配备应该严格按照相关规定进行。
需要注意的是，人员的配备不仅仅要考虑数量上的匹配，还要充分考虑人员的专业背景、技能水平和工作经验等方面，以确保人员在岗位上能够胜任工作。
定岗定编原理与操作实务
定岗定编原理与操作实务定岗定编原理与操作实务一、定岗定编原理定岗定编是一种管理人力资源的方法，通过为每个员工设定特定的岗位和职责，并为其分配特定的工作任务和职级，以达到更加高效的组织管理。
团队成员经过定岗定编后，能够清楚地知道自己的工作职责和任务，并且知道如何与其他员工协作，以实现团队共同的目标。
这种方法可以有效地避免工作重叠和任务冲突，提高工作效率和工作质量。
具体来说，定岗定编的原理包括以下几个方面：1. 规范化：将每个员工的工作内容和范围明确规定，并制定相关的工作流程和标准操作规范。
这样可以确保每个员工在工作中都能够有一个明确的目标和任务，从而有计划地开展工作。
2. 分工合作：将团队的工作任务分解为各个子任务，并根据每个员工的能力和专长进行合理的分配。
这样可以充分发挥每个员工的潜力，使得团队的整体效能得到最大化的发挥。
3. 信息共享：在团队中建立起良好的沟通渠道和信息共享机制，以确保每个岗位的员工能够及时获得相关的信息和资源。
这样可以减少信息不对称所带来的问题，提高团队的敏捷性和适应性。
4. 目标导向：明确每个岗位的工作目标和绩效要求，并将其与团队整体的目标相衔接。
这样可以使得每个员工都知道自己的工作对整个团队的重要性，并能够投入到工作中去，以实现目标的达成。
二、定岗定编操作实务1. 确立工作职责：明确每个岗位的工作职责和任务，制定相关的工作职责说明书，并向相关员工进行培训和介绍。
2. 制定工作流程：为每个岗位制定详细的工作流程和标准操作规范，确保每个员工在工作中都能够按照规定的程序进行操作。
3. 分解工作任务：将团队的工作任务进行分解，将每个任务分配给相应的岗位，并明确任务的起止时间和绩效要求。
4. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道和信息共享机制，确保每个岗位的员工能够及时获得相关的信息和资源。
5. 绩效评估：对每个岗位的员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升。
6. 培训发展：定期对每个岗位的员工进行培训和发展，提高其工作能力和职业素养。
定岗定编原理与操作示例
汇报时间：20XX/01/01
PART 2
定岗定编原理
定义与意义
定岗定编：确定岗位和编制，即确定每个岗位的职责和编制人数 目的：提高工作效率，降低成本，优化人力资源配置 意义：有助于企业实现战略目标，提高竞争力 原则：科学性、合理性、公平性、灵活性
原理依据
工作分析：对岗位进行详细分析，明确职责和任务 岗位价值评估：评估岗位对公司的价值和贡献 岗位数量确定：根据公司规模、业务需求等因素确定岗位数量 岗位人员配置：根据岗位要求、员工能力等因素确定人员配置
定岗定编的挑战与应对策略
管理层支持不足
管理层对定岗定编的重要性认 识不足
管理层对定岗定编的实施缺乏 足够的支持和配合
管理层对定岗定编的成果缺乏 足够的认可和肯定
管理层对定岗定编的持续改进 缺乏足够的关注和投入
员工抵触心理
员工对变革的恐惧和不适应 员工对岗位调整的不理解和不满 员工对定编的担忧和焦虑 员工对绩效考核的压力和抵触
实施过程中的阻力
员工抵触：员工对新的岗位和编制不满，产生抵触情绪 组织变革：组织结构调整，可能导致员工流失和团队不稳定 资源限制：资金、人力、技术等资源不足，影响定岗定编的实施 管理难度：新的岗位和编制需要新的管理方法和工具，增加管理难度
应对策略与解决方案
明确岗位需求：根据企业战略和组织结构，明确各岗位的需求和职责。
制定定岗定编方案：根据岗位需求，制定定岗定编方案，包括岗位 设置、人员编制、岗位说明书等。
实施定岗定编：按照定岗定编方案，实施定岗定编，包括岗位调整、 人员调配、岗位说明书更新等。
定期评估与调整：定期评估定岗定编的效果，根据实际情况进行调 整，确保定岗定编的科学性和有效性。
THANK YOU