技术主管述职报告_1
2024年技术管理年度工作述职报告样本(二篇)
2024年技术管理年度工作述职报告样本作为一名具备大专学历的技术主管，自今年____月至____月份，我在煤二队担任技术主管职务。
随后，于____月份调任至巷二队，继续担任技术主管。
在此，我就过去一段时间的工作情况做如下汇报：一、坚持以安全生产为中心，积极配合队党政工作在矿党政及业务科室的正确领导下，我深入学习和贯彻党的方针、政策和路线，认真传达 mine 相关精神。
在巷二队工作期间，我积极学习煤矿安全规程、巷道维修巷修作业规程以及施工地区的相关措施，从而提升了专业理论知识和业务技术水平，增强了处理生产中技术难题的能力，为安全生产提供了有力保障。
二、及时编制规程措施，服务生产，确保生产计划完成面对巷修队施工巷修头面多、地质条件变化大、施工复杂等情况，我积极与业务科室沟通，结合施工现场实际情况，及时编制安全措施。
确保了规程措施的到位，避免了因措施不到位或漏洞而影响生产，保障了生产计划的顺利实施。
三、深入一线，了解安全生产情况我经常深入生产一线，及时解决现场实际问题，确保生产安全。
在2801运煤巷过冒顶区、2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通、北十轨道过老巷以及主皮带巷扩棚等关键施工环节，我都亲自深入现场，严格把控技术关，确保施工安全和质量。
四、认真开展职工安全技术培训我坚持“管理、装备、培训”并重的原则，与矿有关部门密切配合，对职工进行上岗、转岗及特殊工种培训。
组织职工参加集团公司各类培训班、复训班，涉及工种广泛，充分利用班前和每周两小时学习安全技术知识，对职工进行应知应会及安全知识培训。
通过每月《安全质量标准化知识》考试，提高了全队职工的安全意识和素质。
五、坚持跟班和值班，落实安全生产法规我每月下井次数不低于____个，坚持跟班和值班，严格执行国家政策和安全生产法律法规，及时排查隐患、堵塞漏洞，坚决杜绝违章指挥、决策和作业。
六、针对技术问题进行分析和解决作为一名技术人员，我多次针对现场施工中的技术问题进行分析和解决，提出合理化建议，确保生产任务圆满完成。
竞聘技术主管述职报告
尊敬的各位领导、同事：
大家好，我是某某公司的竞聘者，我今天来这里向各位领导和同事述职，希望得到大家的认可和支持。
我担任技术主管，主要负责公司的技术部门，我在这里向大家汇报一下近几个月来技术部门的工作情况。
让我们来看一下技术部门在这几个月里所做的工作。
我们主要完成了以下几项工作：
一、技术支持
技术支持是我们技术部门最重要的工作之一。
我们在这几个月里，始终保持着良好的服务态度和高效的工作效率，全面满足了公司各种技术需求。
我们及时、准确地处理了各种技术问题，进行了大量的现场调试工作，为公司的正常运营和发展提供了坚实的技术保障。
二、技术研发
技术研发是技术部门的核心工作之一。
我们在这几个月里不断进行技术创新和研发，全力提高技术部门的综合实力。
我们不断优化和改进产品功能，提高了产品的用户体验，并开发了一些新的产品，为公司的业务拓展提供了有力的支持。
经过这几个月的努力，我们的技术部门已经取得了一些非常令人欣喜的成绩。
我们的技术团队已经得到了很好的壮大，技术人员的平均能力不断提高，技术水平也有了大幅提升。
同时，我们也得到了许多用户和公司领导的肯定和赞扬，这让我们倍感荣幸。
当然，在这个过程中，我们也遇到了一些困难和挑战，但是我们始终坚持自己的方向和目标，采取了科学的方法和有效的措施，最终成功地克服了种种困难和挑战。
我们的成功，离不开公司领导的支持和帮助，也离不开所有同事的共同努力和配合，我们对于公司的前景和发展充满信心和期待。
最后我想说，作为竞聘者，我将始终不断地学习，不断提高自己的能力和素质，为公司和部门的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
述职报告技术主管ppt
述职报告技术主管ppt尊敬的领导和各位同事：我在过去一年中担任技术主管的职位，非常感谢领导给予我的机会和信任。
在过去的一年里，我努力克服各种困难和挑战，致力于提升团队的技术能力和业绩。
今天，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
首先，我带领团队成功完成了XX项目。
该项目是公司重要的战略项目，要求我们快速高效地开发出一款符合市场需求的产品。
我和团队成员密切合作，确保项目进度和质量的同时，还能满足领导对产品功能和性能的要求。
最终，我们成功交付了高质量的产品，赢得了客户的夸赞和认可。
其次，我积极推动团队的技术创新和知识共享。
我组织了一系列技术培训和讲座，邀请业界专家来给我们分享最新的技术趋势和最佳实践经验。
我还鼓励团队成员进行技术交流和合作，通过互相学习和借鉴来提高团队整体的技术水平。
这些努力不仅有效提升了团队的技术能力，也增强了团队凝聚力和协作效率。
另外，我注重团队成员的职业发展和成长。
我与每个成员进行了定期的个人职业规划和发展指导，帮助他们明确目标并提供必要的培训和资源支持。
同时，我积极推荐团队成员参加行业内的技术交流和研讨会，拓宽他们的视野和提高他们的专业素养。
通过这些努力，我们团队的员工满意度和绩效得到了显著的提升。
最后，我还积极参与公司技术决策和战略规划。
我与其他部门的领导和同事密切合作，共同制定技术发展方向和目标，并确保技术规划与业务战略相一致。
我也对技术趋势和市场变化保持敏感，及时调整我们的技术策略和项目优先级，以保持团队的竞争力和创新能力。
尽管我在过去的一年中取得了一些成绩，但我也深知自己还存在许多不足之处，需要在工作中不断学习和进步。
我将继续努力加强自己的领导能力和技术能力，不断提升团队的业绩和竞争力。
最后，我要感谢团队的所有成员，是你们辛勤的工作和齐心协力的合作，才使我们能够取得这样的成绩。
我相信，在未来的工作中，我们将继续携手共进，共同创造更加辉煌的业绩！谢谢！。
2024年技术组长述职报告范文
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是技术组长xxxx，今天很荣幸向大家汇报2024年技术工作的情况。
我想介绍一下我们团队的组成情况。
目前，我们的技术团队共有15人，其中有8名技术开发工程师，4名测试工程师，2名UI设计师和1名技术运维工程师。
我们团队的主要职责是设计、开发和维护公司的产品和服务，并确保其高效、稳定和安全运行。
2024年是一个非常具有挑战性和机遇的一年，我们团队在过去一年中取得了一些非常显著的成绩。
我们在产品研发方面取得了一定的突破。
我们团队针对市场需求，基于用户反馈和行业趋势，对现有产品进行了全面升级和优化，有效地提高了用户的使用体验。
此外，我们还成功推出了一款针对智能家居领域的全新产品，取得了不错的市场反应。
在技术研发方面，我们团队也取得了一些重要的进展。
我们正在积极研究和应用一些先进技术，如、大数据、物联网等，以便更好地为用户提供高质量的产品和服务。
在此过程中，我们也不断调整、优化和完善自己的工作流程和开发流程，提高了项目开发的效率和质量。
此外，在2024年，我们的团队也注重加强与其他部门的沟通和合作，为公司的整体发展做出了一些贡献。
我们与市场、产品和运营等相关部门深入交流，及时了解并解决了一些问题，提高了工作效率和创新能力。
我就剩下一些团队工作中存在的问题向大家汇报一下。
由于业务线的拓展和新产品的不断推出，团队的人员和任务都处于不断变化和扩展中，这就需要我们对项目管理和人员培训等方面进行更专业和更深入的钻研和学习。
在一些重要技术领域我们还需要进一步提高自己的技能和能力，同时加强团队内部和团队间的协作和沟通。
我们也需要不断注重自身的发展和成长，不断提升自己的综合素质和研发能力。
2024年是一个充满机遇和挑战的一年，我们团队在分工协作、斗志昂扬，勇于进取，创新超越，不断提升自己的综合素质，通过我们团队的不懈努力，有效地推动了公司的整体发展，为客户提供了更优质的产品和服务。
我们相信，在领导和所有同事的支持和帮助下，我们的未来将会更加辉煌，我们将继续努力，不断开拓创新，实现更大的目标和成就！谢谢大家！。
技术主管述职报告（通用6篇）
技术主管述职报告（通用6篇）技术主管篇1本人于x年x月份加入发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。
土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。
这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。
对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。
但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平在对施工单位的管理上,以、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
技术工作述职报告精选范文5篇
技术工作述职报告精选范文5篇1.技术工作述职报告精选范文尊敬的各位领导、同事:大家好!在过去的__-__年里，我坚持加强理论学习，努力提高技能水平，遵纪守法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作，在公司领导的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
我的述职报告如下:一、强烈的事业心和工作责任感至四分公司事业一部工作已将近8年时间，在这几年中我通过多学习、多请教、多动脑，以及踏实勤恳、认真负责的工作态度，从起初的各方面工作较生疏到现在对工程施工较为熟悉，得到了各方面的肯定、好评。
在领导的指引下，同事的帮助下，我的技术和能力取得了的小小进步。
在今后的工作中我会扬长避短，继续学习，不怕苦不怕累，钻研技能，即使遇到了挫折，也不灰心丧气，丧失斗志;工作中出现了错误，要勇于承认，敢于承担，汲取教训，改过自新。
四分公司事业一部的主要工作是负责通讯设备的安装与调测。
在工程施工的过程中，事先做好准备工作，与客户及时沟通。
在团体工作中，加强团队合作，合理安排，圆满完成各项工作任务。
继续完善技能，学习与硬件有关的通信知识，争取利用所学知识为事业一部的项目开发贡献力量。
本人能以工作为重，在各项任务和活动中，服从领导安排，积极配合。
二、专业实践历练了我对事业的忠诚通过几年的工作实践，我积累了一定的专业优势，历练了我对事业的忠诚。
一方面在自学中提升了自己的专业。
加强自身学习，在事业一部工作期间，还参加了我部组织的施工技能培训班、中兴公司和华为公司组织的相关通讯知识讲座学习等。
平时注重收集业务资料，从报刊、杂志、网络上学习有关的资料，并虚心向领导和同事们请教，在工作中不断地摸索、创新，积累工作经验。
另一方面，积极参加由工会组织的各项文艺活动，活动期间也得到了各方面的肯定、好评，并且在__-__年度工会工作只中发挥了积极作用，被评为工会活动积极分子。
三、工作岗位健全了我的品格，提高了我的宏观驾驭能力和组织推动能力。
研发主管的述职报告
研发主管的述职报告尊敬的领导：您好！我是您团队中的研发主管，今天我将向您提交一份详尽的述职报告，回顾过去一年的工作并将来展望，向您展示我们团队的成果和未来的发展计划。
一、工作回顾过去一年，我在研发团队的带领下，与团队成员紧密合作，取得了以下的成绩：1. 研发项目管理：作为研发主管，我负责协调和管理多个研发项目，确保项目按时交付，并保持高质量标准。
通过加强团队的沟通合作，我们成功地完成了公司委托的各项任务，取得了良好的项目进展和成果。
2. 团队建设：我重视团队建设和人才培养。
通过定期的团队会议和交流活动，我促进了成员之间的团队凝聚力，并鼓励他们积极参与技术分享和培训。
在这一过程中，我也提供了个人指导和支持，帮助团队成员克服技术难题和提高工作效率。
3. 技术创新：在过去一年中，我与研发团队一起积极探索前沿技术和新的研发方法。
我们成功地应用了机器学习算法和云计算技术等新兴技术，提升了产品的性能和用户体验。
通过不断的创新，我们为公司带来了新的竞争优势。
二、未来计划在未来，我将继续致力于团队的进一步发展和创新。
以下是我未来一年的计划：1. 提升团队技术实力：我将继续推动团队成员的技术学习和培训，为他们提供更多的机会参与项目和技术研究。
同时，我将积极寻找与行业领先公司的合作机会，促进与外部专家和团队的交流，提升团队的技术实力。
2. 加强项目管理：我将进一步完善项目管理流程，提高团队的工作效率和质量标准。
通过制定明确的目标和计划，并合理分配资源，我将确保项目按时交付，并满足客户的需求。
3. 推动创新发展：我将积极关注行业发展趋势和新技术的应用，鼓励团队成员进行创新探索。
同时，我将积极参与公司的战略规划和决策过程，为公司的长远发展提供专业建议和支持。
三、总结过去一年来，作为研发主管，我始终把团队的发展和公司的利益放在首位，通过有效管理和团队建设，取得了不错的成绩。
未来，我将继续努力，进一步提升团队的技术实力和创新能力，为公司的发展做出更大的贡献。
掘进技术主管述职报告
掘进技术主管述职报告尊敬的领导：我是掘进技术部门的主管，特此向您提交述职报告，详细阐述部门工作情况、成绩和存在的问题，并提出改进建议。
一、工作情况：1. 管理团队：我积极领导掘进技术团队，建立了良好的沟通协作模式，确保团队成员高效配合，协同完成任务。
通过定期的团队会议和个人面谈，及时了解并解决团队成员的工作问题，有效提高部门整体工作效率。
2. 工作量统计：通过合理分配工作任务和细化工作流程，我确保了部门工作量的准确统计。
同时，我与其他相关部门保持紧密的沟通，及时更新项目进展情况，确保整个公司对掘进技术工作的了解与支持。
3. 技术研究和创新：我鼓励团队成员积极参与技术研究和创新，推动部门技术水平不断提高。
我们持续开展技术培训，引进新的技术设备，为团队提供更好的条件和平台，以满足公司不断增长的需求。
二、取得的成绩：1. 工作质量提升：通过完善工作流程，强化质量管控，我带领团队成功解决一系列技术难题，提高了掘进工程项目的施工质量，优化了工程进度。
2. 项目管理效率提高：通过引入先进的项目管理方法和工具，我推动了掘进项目管理效率的提升，使得各个项目能够更具可控性和可预测性，有效降低了项目风险，并取得了良好的经济效益。
3. 团队协作能力增强：我注重团队成员之间的协作和激励，建立了团队共同成长的氛围。
团队成员之间的合作能力得到提升，使得部门整体工作效率明显提高。
三、存在的问题：1. 部门人员不足：由于业务的快速扩张，部门的人员数量已经无法满足工作需求。
需要及时招聘新的高素质人才，以支持业务的持续增长。
2. 技术更新速度慢：鉴于行业技术发展的快速变化，我们需要加强技术学习和更新，快速掌握新的技术方法和设备，以保持部门的竞争优势。
3. 团队成员沟通不畅：由于项目多且复杂，团队成员之间的沟通和协调不够充分，在项目管理过程中容易出现信息交流不畅、问题难以及时解决的情况。
需要加强团队沟通和协作能力的培训，改善沟通效果。
2024年技术人员述职报告5篇
2024年技术人员述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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主管述职报告2022完整版5篇
主管述职报告2022完整版5篇尊敬的各位领导、各位评委：大家好!我叫_。
我于20_年4月进入_彩色印刷公司，先后担任八色机操作员和油墨混合器。
20_年7月，我担任3#印刷机总监。
今天的报告分为两部分：第一部分：我就任以来的工作总结;第二部分：下一步的工作设想。
第一部分：工作总结20_年7月上任以来，我通过竞争被聘为第一个彩色印刷车间的3#印刷机负责人。
在这短短的一年多的时间里，我感觉每天都很充实，各方面的素质都有了提高，接下来，我将向领导汇报我一年多的工作情况：如果在工作中有什么我不了解、不知道的技术问题，我会虚心请教老员工，记住印刷过程中的问题可以根据过去积累的经验及时解决，避免质量问题流入下一道工序。
可以仔细准备所需的墨水，在换版过程中可以仔细检查每个版本，以确保其正确性。
第二部分：下一步的工作思路“质量保证和安全”是_公司12年来全年工作的重点。
产品质量高于一切，严格控制质量，提高产品意识，从源头上控制质量问题。
1、根据生产通知单检查所需的印版辊，检查印版的文字数据和版本号，根据生产通知单的要求正确接收原膜，并仔细检查原膜的类型、规格、厚度和电晕面。
并检查油墨和溶剂的单、双主要成分的提取是否符合要求。
并及时测量swk油墨的粘度。
机器的第一卷必须再次检查数据并签字确认。
2、提高戒酒者的安全意识。
关键是要养成良好的安全操作习惯。
做好这项工作的最好办法是严格执行安全操作规程。
应定期进行消防演习。
安全隐患的排查和预防。
(如拉原片时小车是否使用塞子，上下胶卷时是否使用制动器，设备正常运行时压花辊两段锥头是否发热等，消防栓和安全门是否被杂物堵塞。
)预防安全问题。
我再次感谢公司领导多年来的培训。
在下一步的工作中，我将以新的起点、新的思路投入到自己的岗位上，为公司的发展做出应有的贡献。
在股份公司我主管技术和质量工作，_年是股份公司市场占有率提升、销量、产量持续加的一年，是质量稳中有升的一年，_年我主要做了如下工作：1.在总产量持续上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾问题。
smt主管年终述职报告
smt主管年终述职报告尊敬的领导：首先，衷心感谢组织给予我在过去一年中的机会和挑战，让我有机会能够担任SMT主管这一职位，并能够与团队共同成长、创造价值。
在这份年终述职报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并提出下一年工作计划和目标。
一、工作回顾过去一年，我作为SMT主管，负责团队的管理与协调。
在这一年中，我坚持以客户为中心，始终保持高度的责任心和敬业精神，全力以赴地推动团队的发展。
具体而言，我在以下几个方面做了如下的工作：1.团队管理与协调：建立了团队目标和工作计划，明确了每个成员的责任和任务，并通过有效的沟通与协调，确保团队工作的顺利进行。
2.工作流程优化：对SMT生产流程进行了排查和优化，并制定了一套标准化的工作流程，提高了产品生产效率和质量，缩短了交货周期，为公司赢得了客户的好评。
3.人员培训与能力提升：了解团队成员的实际能力和潜力，制定了个别和整体的培训计划，通过培训和指导，提升了团队成员的技术水平和工作能力。
4.解决问题与危机管理：在面对问题和危机时，我能够冷静应对，积极主动地寻找解决方案，及时解决了生产中的各种问题，保证了生产线的顺利运转。
二、经验与教训在过去一年的工作中，我也积累了一些宝贵的经验和教训，深深地感受到了自身在职责履行、领导风格等方面的不足之处。
以下是我个人总结的几点经验和教训：1.坚持学习和成长：在一个日新月异的行业中，管理者需要保持与时俱进的学习和成长的态度，不断提升自己的专业能力和领导能力，以应对不断变化的工作环境。
2.注重团队建设：一个有凝聚力和战斗力的团队是推动企业发展的基石。
作为主管，应加强对团队成员的沟通和指导，了解他们的需求，根据实际情况制定个性化的发展计划和激励措施，激发他们的工作热情和创造力。
3.培养领导能力：作为主管，需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的积极性和主动性，合理分配任务和资源，促进团队协作，解决问题和决策，为团队提供明确的方向和目标。
技术管理人员述职报告4篇
技术管理人员述职报告4篇技术管理人员述职报告1 尊敬的各位领导、各位同事：20xx年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素质，深入生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。
通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。
下面，我就一年来的工作述职如下：一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养 20xx年我首先从业务知识学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法，解决了业务能力不精等问题。
其次，根据自身实际情况制定了学习计划，不断加强专业技术的学习，努力提高发现问题、解决问题的能力。
二、工作方面：20xx年，公司设备管理工作紧密围绕**公司设备管理工作会议精神，并结合20xx年公司设备管理工作安排，以贯彻落实**公司设备管理工作安排和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善**公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。
(一)20xx年设备管理工作开展情况进入20xx年以来，为了保证设备安全、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。
一是加强组织领导，健全组织机构。
依照公司生产运作结构的调整情况，及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理“专管成线，群管成”。
二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。
根据**公司和**事业部相关管理办法，编制下发了公司《设备管理实施细则》，进一步规范了公司的设备管理。
三是持续推进精细化管理，打造**设备管理特色模式。
按照**公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。
2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。
主管个人述职报告范文5篇
【导语】述职报告可以帮助我们检视⾃⼰的⼯作，看到⾃⼰的不⾜，总结出好的经验，为以后更好地⼯作。
述职报告的写法依据报告的场合和对象⽽定，⼀般来说采⽤总结式写法。
本篇⽂章是为您整理的《主管个⼈述职报告范⽂5篇》，供⼤家阅读。
1.主管个⼈述职报告范⽂ 20xx年，是XX快速发展的⼀年，也是⽣产技术部检修组从有到精的⼀年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的⿍⼒配合下，在全部门员⼯的努⼒下我以规范化管理⼯作为切⼊点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提⾼⾃⾝业务⽔平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本⼈⼀年来的学习、⼯作及思想等⽅⾯的情况总结汇报如下： ⼀、注重学习、努⼒提⾼⾃⾝和本部门员⼯综合素质。
回⾸这⼀年来的⼯作，我感慨良多，⼀⽅⾯，我从强化理论学习⼊⼿，积极提⾼⾃⾝综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信⼼。
另⼀⽅⾯，以提⾼本部门员⼯整体素质为出发点，有⽬地督促本部门员⼯进⾏业务、技能学习，要求他们虚⼼向兄弟单位同⾏、参见单位技术⼈员交流学习，学习他们精湛的技术⼯艺和丰富的实践经验等。
经过⼀年来的学习，检修组⼈员的整体素质不断提⾼，精神⾯貌焕然⼀新，凝聚⼒、战⽃⼒不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。
⼆、交流沟通，努⼒营造良好⼯作氛围。
在努⼒提⾼部门综合素质上下功夫外，还与部门员⼯⼀起在现场⼀线熟悉设备，查找问题，对⽐整改。
有不懂得地⽅就组织部门⼀起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同⾏深⼊交流管理⽅法和⼯作经验。
通过加强交流沟通，使得⽆论是部门内部还是兄弟单位同⾏思想上都形成了共识，真正做到了与⼈为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运⾏维护⼯作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的⼯作氛围。
三、求真务实、认真做好⼯作。
1.做好设备技术改造⼯作。
smt主管年终述职报告
smt主管年终述职报告尊敬的领导：您好！非常感谢您给予我这次汇报述职的机会，我将就我过去一年的工作进行回顾和总结。
一、工作回顾：一年的时间匆匆而过，在这一年中，我担任着SMT主管的职务。
首先，回顾一下我在过去一年的工作内容和成果。
1.1 工作内容作为SMT主管，我的主要工作内容包括：管理SMT生产线的整体运作，制定生产计划和排产方案，确保生产任务的按时完成；优化生产流程，提高生产效率和质量；管理和指导下属员工，做好团队建设和激励工作；与其他部门和供应商进行协调，解决生产中的问题等。
1.2 工作成果在过去的一年里，我与团队共同努力，取得了以下几点工作成果：（1）生产效率提升：通过对生产线工艺和流程的优化，我们成功提高了生产效率，并且降低了不良率。
生产线的利用率也得到了提高，减少了生产线的空闲时间。
（2）产品质量改善：加强对生产过程中的质量控制，引进了一些质量管理工具和方法，通过对制程参数的优化和不断检查，我们成功提高了产品的质量水平。
（3）员工培训和团队建设：我重视对员工的培训和团队建设。
我们定期组织培训课程，提升员工的技能和能力，同时也加强了团队的凝聚力和合作精神。
（4）生产计划优化：根据市场需求和客户订单的变化，我不断优化生产计划和排产方案，确保生产线的高效运作，并且及时调整生产计划以适应市场的变化。
（5）与其他部门的协调和沟通：作为SMT主管，我积极与其他部门保持良好的沟通和协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产任务的顺利完成。
二、存在的问题和不足：在工作中，我也存在一些问题和不足，总结如下：2.1 人员管理能力有待提高：作为主管，我承担着管理下属员工的责任，但我意识到我在人员管理能力方面还有待提高。
有时候我对员工的需求和期望表达不够清晰，需要更加明确和具体。
2.2 缺乏创新意识：在工作中，我过于依赖传统的方法和经验，对一些新的技术和方法没有足够的敏感性和创新意识。
需要更加关注行业的新动态和技术的发展，不断提升自己的专业能力。
技术部述职报告5篇
技术部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年项目技术主管述职报告范文（2篇）
2024年项目技术主管述职报告范文各位领导、各位同事：首先，感谢公司领导及项目经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助！结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及同仁述职如下，请审议。
一、加强学习，提高思想认识作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作！才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
二、主要工作完成情况认识明确，把握重点。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励！这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着！在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标！2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一！要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败！因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。
主管职位述职报告模板12篇
主管职位述职报告模板12篇主管职位述职报告模板篇120__年岁末将至，转眼间我在公司工作已经六个月了。
十分感激公司给我这个发展锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。
能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨认真的工作态度。
发扬乐于助人的优良作风，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事。
翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。
虽然工作中还存在着很多不足之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。
现就20__年的工作情景总结如下：一、努力完成好各项业务工作第一，陕西省消费品市场协会工作：1、组织筹备会议的各项分管工作，协助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的准备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品采购以及会场布置准备工作；会议期间协助组织协调及会议摄影工作。
2、会后相关文件材料修订整理工作；第二，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的政策信息。
第三，人事辅助工作：建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络招聘工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤辅助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。
第四，六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证；测量六号院部分建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。
第五，监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检查，对老旧的监控设备进行更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进行市场采价，研究制定更换及新增监控设备可行性方案。
第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理；领导交办的临时性任务。
以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比较圆满的句号。
技术部述职报告范本【三篇】
技术部述职报告范本【三篇】时光荏苒，忙碌而又硕果累累的xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在xx年的工作做一个回顾，以便补充不足，更新观点，为xx年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。
Xx年在公司经理准确科学的领导下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。
按照培训的纲要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了必须的成绩。
同时工作中也存有必须的不足，现将xx年工作状况做如下总结⒈本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。
经过必须的耕耘，取得了必须的成绩。
其中《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。
但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效;“7.员工考核”只落实了销售部，技术部门未落实;“8.销售服务质量监控、抱怨处理及预防”完全没有实施。
这三绝大部分中第6和8部分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快落实。
⒉本人6至7月实行了一些工业区的相关工作，十分的感谢公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大的空间去尝试和提升自己，的是宽阔了我的视野，增长了见识。
但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的实施，为公司带来效益。
⒊8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇时间，透过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人做事的准则，使技术员得到了应有的提升。
技术负责人述职报告【三篇】
技术负责人述职报告【三篇】导读：本文技术负责人述职报告【三篇】，来源互联网,仅供读者阅读参考.【篇一】****年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。
回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。
温故知新，现就****年工作总结汇报如下：一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。
在**?***住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**?****#*#楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。
在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。
测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。
做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。
科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。
对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。
配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
技术部主管个人述职报告
技术部主管个人述职报告尊敬的领导：我担任技术部主管已经一年了，在这一年的时间里，我与团队一起努力工作，取得了一些重要的成绩。
我特此向您做个个人述职报告，以提供对部门工作的概括和评估。
一、团队管理：作为技术部主管，我努力构建团队合作精神，并着重培养员工之间的沟通和协作能力。
我推行了一系列团队建设活动，旨在加强员工之间的相互了解和团队凝聚力。
通过定期召开团队会议和个人面谈，我与员工建立了良好的沟通渠道，可以及时了解团队成员的工作情况和需求，并提供支持和指导。
二、项目管理：在过去的一年里，我们的团队参与了多个重要的项目。
为了保证项目顺利进行，我与项目经理紧密合作，确保项目目标的达成。
我负责协调团队资源，安排任务和制定项目进度计划。
通过高效的项目管理，我们成功地完成了所有项目，并在时间和质量上都取得了良好的成绩。
此外，我也密切关注项目风险，并提出相应的风险控制措施，以确保项目的成功交付。
三、团队发展：为了提升团队成员的能力和技术水平，我积极推动培训和学习机会的提供。
我鼓励团队成员参加行业相关的培训课程和研讨会，以增加他们的专业知识和技能。
此外，我提供了一对一的辅导和指导，帮助团队成员解决工作中的问题，并鼓励他们提出自己的想法和建议。
通过这些努力，团队成员的综合能力得到了提升，团队整体效果也得到了明显改善。
四、沟通协调：作为技术部主管，我积极参与公司各种会议和沟通活动，提供技术方面的支持和建议。
我与其他部门的负责人保持密切的沟通，以确保技术部与其他部门的协作顺利进行。
我还与供应商和合作伙伴保持良好的关系，促进合作项目的顺利进行。
五、问题处理：在工作中，我积极处理各种问题和挑战。
我鼓励团队成员积极思考解决问题的方法，并提供指导和支持。
我也主动与上级汇报，并及时寻求他们的意见和建议。
通过这种方式，我们能够及时解决各种问题，避免对项目造成长期影响。
六、总结：在过去的一年里，我在技术部工作中尽职尽责，与团队一起取得了一定的成绩。
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技术主管述职报告核心技术人员是高新技术企业产品创新和开发的主体。
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作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和项目领导保持高度的一致。
我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作!才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和项目管理工作。
为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。
在工作中，我坚决贯彻执行公司和项目领导的各项指示、规定。
时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展需要并与时俱进。
质量是施工企业的生命线。
由于以往年度在xx工程项目上负责技术，主管全厂主机设备安装到调试和施工过程中关键部位的程序控制。
所以在工作中对遇到的问题能及时提出和落实解决，承上启下，发挥个人特长，整合集体优势，在项目管理中有效地提高了全员质量意识。
参与制定了代表本项目特色的机装工程科管理制度，安排管理人员分配给各个施工队伍，采取验收工程质量及进度的情况并以百分比的形式直接与工程款挂钩的方法，落实项目的奖惩制度，设定月最佳施工队伍并予以奖励!这样，在大家一致的努力下，屯河项目因此得以安全，高效，高质量的运行着!在确保施工安全，施工质量的前提下达到年底点火的目标!2、以人为本，安全第一。
我们所从事的行业是高危行业，我本着安全第一!要务思想进行班组安全生产的管理工作。
首先是落实公司，项目制定的各项安全规章制度，督促施工班组，然后对现场多查多看多提醒，对潜在和存在的安全隐患生产逐一排查、配合项目安全、监督部门的管理工作，合理解决了安全与生产的关系。
3、文明施工树形象。
文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平---细节决定成败!因此，这一年来我就把这一工作作为一项重点工作来抓，从项目设备安装前期的基础工作到关键点的质量控制和后期设备调试正常运行都努力按高起点、高标准、高水平要求，尽心管理，踏实工作。
通过我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工现场得到了项目部与甲方的高度称赞。
他们说：有邓工在，放心!4、技术核心。
作为xx，屯河项目机装工程部的技术负责人，自己以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，认真了解分析施工现场的每一个环节，以身作则，以自己出色的工作经验解决工地上一个又一个的技术难题，为设备的正确安装提供了保障。
屯河试车期间，我带领项目部工程科的同志们，克服下雪，低温，路滑等困难，以最高的试车要求对每一项单机进行精细的试运行，试车全过程，协同合作!积极带领相关人员参与到调试中去，并采取分配的方式，多点开花，让试车工作能够高效的进行!对调试中发现的问题及时落实到班组并彻底解决。
5、新人导师。
作为老资历的苏州中材人，我时刻将培养新人作为自己的使命，我深知做工程工作是项艰苦的工作，是项身体与意志都得到锤炼的工作，而刚从大学温床毕业的学生加入到这样工作来之后肯定会有许多的不适应，不管是安全和工作方面还是生活方面，都会遇到很多的苦难和困扰，而我，积极主动的以一名导师的角色带领他们全身心的投入到工作当中去，以积极乐观，向上的工作态度去面对工程的一切，让他们在忙碌的学习和工作当中去成长，去适应!就如今年的两名机装新人，在我的带领下积极的投入到试车当中去，不怕脏不怕累，充实的工作，快乐的生活，下班后依然可以成为忘年之交，谈人生，谈理想!把酒言欢，真正的让新人融入到项目部这个大家庭当中来!我想，这些是我作为一名尽职老苏安人的义务和责任!作为项目技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。
一是加强学习，树立公正廉洁的项目管理人员的形象。
“公生明、廉生威”。
作为一名管理干部，自己能够坚持科学的发展观，树立正确的价值观，严格要求自己，对照项目领导的形象标准，进行自我检查，做到公平、公开、公正，始终保持脚踏实地的工作作风。
二是严守纪律，洁身自好。
在工作中时刻遵循公司和项目各项规章制度。
做到了不为自己谋取私利，不以权压人;不利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司和项目制度的事。
在业务工作往来中，遵循节简的原则，为项目能省一分钱算一分钱。
时刻把公司的利益放在首位。
技术人员述职报告范文篇一：煤矿技术人员述职报告范文技术主管述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好，我叫刘法印，大专学历，今年1-3月份，我在煤二队担任技术主管，今年4月份，我由煤二队调入巷二队担任技术主管，现将工作述职如下：请各位领导审议：一、能够坚持以“三个代表”重要思想为指导，以安全生产为中心，积极配合队党政工作，在矿党政及业务科室的正确领导下，能够认真学习贯彻党的各项方针、政策、路线，传达矿有关精神，能够把学到的理论知识应用到实践当中去，到巷二队以后，先后学习了«煤矿安全规程» «巷道维修»«巷修作业规程»和施工地区的措施等有关资料，通过学习，提高了专业理论知识和业务技术水平，增强了解决生产中技术难题的能力，从而能够更好地服务安全生产。
二、能够及时编制规程措施，服务好生产，确保生产计划的完成。
到巷修队后我队施工巷修头面多，地质条件变化大，施工复杂，针对这些情况，积极与有关业务科室联系，结合施工现场，及时编制安全措施。
没因为规程措施不到位而影响生产，也没因为规程措施出现漏洞而造成事故。
确保生产计划的完成。
三、经常深入一线，了解本单位业务范围内的安全生产情况，及时解决现场实际工作中的难题，保证生产安全。
我队在2801运煤巷过冒顶区，2801运煤巷与2803上顺槽卧底搭杆贯通，北十轨道过老巷，以及主皮带巷扩棚，北四轨道扩棚等，对于这些施工特殊的关键环节，我每次都深入到工作现场，严把技术关，认真落实好施工措施，保证了施工的安全和质量。
四、认真做好职工的安全技术培训工作。
坚持“管理”“装备”“培训”并重的原则，积极配合矿有关部门，对职工上岗、转岗及特殊工种人员进行了培训，组织职工参加集团公司各类培训班、复训班6个，工种3个，并充分利用班前30分钟讲安全及每周两小时学习安全技术知识，坚持对职工进行应知应会及各项安全知识开展培训。
每月对职工进行一次《安全质量标准化知识》的考试，使全队职工掌握了基本安全知识，提高了安全意识，保证了人人都能持证上岗，为安全生产打下良好的基础。
五、每月下井不低于20个，坚持跟班和值班，在生产中落实执行国家的政策，和安全生产法律法规，及时查隐患、堵漏洞，不违章指挥，不违章决策，不违章作业。
六、做为一名技术人员，多次针对现场施工中存在的技术问题，及时进行分析解决和提出合理化建议。
保证生产任务的圆满完成。
第一季度在煤二队时，我队每月都圆满完成矿下达的生产任务，三月份突出地区掘进更是达到了105米的纪录。
到巷二队后，在矿党政正确领导下和各业务科室的支持下，保证了我队所管辖地区的安全生产、通风、运输、行人安全，安全消灭二级以上非伤亡事故，工程质量达标达到优良品90%以上。
七、科技攻关项目的完成情况科技攻关项目为“ZDQ-300型振捣器”。
已经研制成功，已经取得了良好的经济效益，现正处于推广应用阶段。
八、存在的问题和不足在肯定过去成绩的同时，也应该清醒地看到，在技术管理和新工艺的推广中仍存在不少的问题，这些问题影响着自身的发展，这就要求我在今后的工作中，绝对不能有任何松懈思想和厌战情绪，而要以崭新的精神风貌，再接再励，扎实工作，迎难而上，敢于拼搏，善于拼搏，发扬只争朝夕的精神，再创佳绩。
协助队党政做好今后的各项工作。
八、今后的工作目标1、以狠抓内部管理，确保北翼、东翼地区采掘安全为目标，紧紧围绕安全生产质量标准化这个中心任务，结合我对实际情况开展工作，积极采取措施调动我队广大职工的主动性和生产积极性，坚决做到不安全不生产，严格按措施施工，防止施工区发生一切事故。
2、认真贯彻落实上级部门安全生产方针和政策，深入扎实的工作，及时编制各种规程、措施，做到严谨、规范、齐全，坚决杜绝因技术工作影响生产或出现技术事故。
3、配合队委继续推进安全质量标准化工作，争创“十个一”标杆工程。
4、努力提高技术管理工作，达到规范化管理，使技术工作再上一个新台阶。
5、坚持对职工进行安全技术知识的培训，使职工都能完全掌握各种安全知识，保证职工素质进一步的提高。
我的述职报告到此结束，谢谢大家!技术主管述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好，一、年度自然情况我叫XXX，性别X，于XXXX年X月到XXXXXXXXXX项目工作，作为一名见习土建技术员，主要负责XXXXXXXXX项目5万平场地回填工程的技术质量工作。
二、年度工作经历及业绩情况在这将近半年的工作中，我主要是协助项目技术负责人X师傅完成XXXXXX项目5万平场平工程的清表、碎石垫层、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技术质量控制资料。
由于最初施工场地很大一部分是农田，首先清楚表层的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度达到了25cm。
清表完成后开始进行碎石垫层工作，碎石垫层的厚度按照设计要求铺设50cm，施工过程中严格控制碎石粒径、铺筑厚度和表面平整度，碎石垫层主要起到渗水排水的作用，因此必须控制好碎石垫层的铺筑质量。
接下来就是打设塑料排水板，塑料排水板主要是根据淤泥层深度的不同而划分塑料排水板的区域，不同区域的塑料排水板的打设深度不同，施工时我们严格控制塑料排水板的打设深度并做好现场记录，同时控制塑料排水板的外漏长度和倾斜度，只有控制好塑料排水板的质量，才能保证塑料排水板的排水效果，才能使处理后的地基达到设计要求的承载力。
然后开始分层土方回填，按设计要求，首先回填到标高，土方回填工程主要是严格控制分层的厚度和碾压的遍数及平整度。
我们项目现在进行土方回填，回填到标高米后，接下来的主要工程就是堆载预压工程，堆载预压分三级进行，每级堆载厚度为2米。
刚来到这个项目，我的首要目标是搞清楚自己负责项目的哪方面的工作，自己的岗位职责是什么。
在知道自己是项目上的技术员后，我上网查询了土建技术员的岗位职责并牢记于心，时刻提醒自己究竟该如何做好工作。
我首先认真会审施工图纸，掌握设计意图，了解项目的主要工程内容。
同时认真阅读设计说明，结合施工图纸，然后上网查阅设计中用到规范，掌握质量检验的标准。
随后我仔细翻看施工组织设计，了解了各分项工程的施工顺序和施工技术以及施工中应该注意的问题。
当然在我审图、看设计说明和施工组织设计的过程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事请教，因为他们都已经工作了好几年了，具有丰富的工程技术方面的知识和施工经验，在他们的耐心讲解和指导下，我顿时觉得恍然大悟，同时学到了很多审图及与工程相关的知识。