ATL从技术走向管理

讨论
技术人员的一般特质？ 管理人员的一般特质？
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Surpassing customer’s expectation
技术人员与管理人员的特质
图表
技术人员 管事 细 非黑即白 对事不对人 关心过程 算加法 收敛思维 科学 量化 古板
管理人员 管人 粗 非黑非白 对事又对人 关心结果 算乘法 发散思维 艺术 概念 灵活
个人习惯-----专注结果
练习：用2分钟做题，共21题。
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专注结果的要求
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技术经理的三个好的个人习惯
专注结果； 眼观大图； 紧扣要事；
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技术部王经理下班后在做明天的工作计划：
1、起草中实公司的项目计划书（2H）押后处理 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H）马上处理 3、与华金公司讨论项目核心技术（1H）有时间才处理 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H）
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眼观大图要求我们
关注自己的价值贡献，而非工作本身； 改变专才成通才； 理解自己在整体中的位置及贡献； 整体的思考问题； 动态及系统思考问题。
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技术人员转化为管理人员的背景
技优则管； IT业迅速发展，规模壮大； 客户需要多元化，技术专业多元化；
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更关注产出，而非投入； 成果是指有成效的结果； 享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐。
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个人习惯----眼观大图
三个泥水匠的故事
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成功人士
20%-25%时间做Ⅰ（紧急+重要的事情）； 65-80%时间做Ⅱ （不紧急+重要的事情）； 15%时间做Ⅲ （紧急+不重要的事情）； 1%时间做Ⅳ （不紧急+不重要的事情）
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图示：
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管理定义
在组织内外部环境的约束下，为了有效 地利用组织的各种资源和实现组织的各 种目标，由管理者进行的一系列计划、 组织、领导、控制等工作的总和。
从技术走向管理
技术部
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小游戏
左右手互握；
源自文库
习惯养成容易改很难；
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课程目的
技术管理者的必修课； 管理者必备的态度、知识、技巧；
细碎、忙碌的工作； 一些电话； 浪费时间的事；不关紧要的事 逃避活动； 准备事项
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技术经理的4D原则
图示：
Ⅰ
Ⅱ
立即做
稍后做
Ⅲ 授权
Ⅳ 不做
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技术经理忙碌及无成效的原因
优先顺利不明确；
电话打扰； 缺乏目标； 贪求过多； 不速之客；
无效授权；
桌面杂乱无章/找不到东西 缺乏自律 不会说“不” 会议太多
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个人习惯-----紧扣要事
王经理的一天；
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技术部王经理明天的工作计划：
1、起草中实公司的项目计划书（2H） 2、商讨移动公司技术故障案的处理意见（1H） 3、与华金公司讨论项目核心技术（1H） 4、明天要向人事部上报新员工试用期表现结果报告（1H） 5、天际公司安装拖延的问题（1H） 6、季度研发成绩报告（2H） 7、讨论月底的促销会策略（1H） 8、阅读内部刊物（2H） 9、打电话给10位朋友约定下月旅游事宜（0.5H） 10、归档文件（ 0.5H） 11、明天的周例会（1H）
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关注第二象限
图示： 紧急
重要
危机、 急迫、 有限期的任务、 会议、 准备事项
不重要
干扰、电话 一些信件报告、 许多紧急的事件、 一些会议、 许多迎合别人的话
不紧急
准备事项、真正的更新创作 预防工作、 培养下属、 价值观的澄清、 计划、关系的建立；授权自主管理