关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知
南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知

南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2023.10.19•【字号】宛政办文〔2023〕20号•【施行日期】2023.10.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案的通知宛政办文〔2023〕20号各县(市、区)人民政府,城乡一体化示范区、高新区、官庄工区、卧龙综合保税区管委会,市直有关单位:《南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案》已经市政府研究通过,现予以印发,请认真组织实施。
南阳市人民政府办公室2023年10月19日南阳国有资本投资控股集团有限公司组建方案为进一步深化国资国企改革,推动市管国有企业高质量发展,加快国有经济布局优化和结构调整,推动市管国有企业做大做强做优,拟改建成立南阳国有资本投资控股集团有限公司,特制订本方案。
一、指导思想和原则(一)指导思想深入贯彻党的二十大精神,全面落实中央、省、市关于深化国有企业改革的安排部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以完善国有资产管理体制为目标,以资本管理、运营为主业,加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制,实现全市国有资产的合理配置和有效监管,不断增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力,为南阳省域副中心城市建设提供强有力的支撑。
(二)组建原则强化党的领导。
明确国控集团党委在法人治理结构中的法定地位,充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”上的重要作用。
坚持权责明晰。
切实转变政府职能,依法确立国有企业的市场主体地位,建立健全现代企业制度。
坚持政府公共管理职能与国有资产出资人职能分开,确保国有企业依法自主经营,激发企业活力、创新力和内生动力。
坚持有效配置。
根据南阳市国有经济布局调整和产业转型升级的需要,改组组建国有资本投资、运营公司,实现资源优化配置,提升产业竞争力,服务省域副中心城市建设。
中共黑龙江省委办公厅、黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省事业单位人事制度改革实施方案》的通知

中共黑龙江省委办公厅、黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省事业单位人事制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省人民政府•【公布日期】2001.07.02•【字号】黑办发[2001]19号•【施行日期】2001.07.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共黑龙江省委办公厅、黑龙江省人民政府办公厅关于印发《黑龙江省事业单位人事制度改革实施方案》的通知(黑办发〔2001〕19号)各市(地)委和人民政府(行署),省委各部委,省直各单位:经省委、省政府同意,现将《黑龙江省事业单位人事制度改革实施方案》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。
中共黑龙江省委办公厅黑龙江省人民政府办公厅2001年7月2日黑龙江省事业单位人事制度改革实施方案为了深化我省事业单位人事制度改革,根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》(中办发〔2000〕15号)和中共中央组织部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》(人发〔2000〕78号),结合我省实际,制定此方案。
一、指导思想和总体目标事业单位人事制度改革的指导思想:坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻党管干部原则、干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准,结合事业单位管理体制改革的进程,按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则,精简冗员,鼓励竞争,促进流动,提高素质,充分调动各类人员的积极性和创造性,促进优秀人才成长,增强事业单位活力和自我发展能力,减轻国家财政负担,加快高素质社会化的专业技术人员队伍建设。
事业单位人事制度改革的总体目标:进一步强化和完善以聘用合同为基础的事业单位人事制度改革,建立符合各类事业单位特点的政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法管理、社会保障完善的管理服务体制和有效的竞争激励机制;改变用管理党政机关工作人员的办法管理事业单位人员的做法,不再按行政级别确定事业单位的行政级别和人员待遇,建立适合教育、科研、文化、卫生、体育等各类事业单位特点和符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位规律的分类管理制度;形成人员能进能出,职务能上能下,待遇能升能降,优秀人才能够脱颖而出,体现公开、平等、竞争、择优的充满生机与活力的用人机制,实现事业单位人事管理的科学化、法制化、规范化。
关于印发集团公司人力资源管理办法的通知

关于印发集团公司人力资源管理办法的通知集团公司所属各单位、机关各部门:为全面贯彻集团公司“三创新三带动、三调整三提高”战略举措,严守“三条底线”,进一步优化人力资源结构,巩固扩大“八字方针”落实和降本增效成果,服务高产高效发展,根据集团公司用工实际,特制订本办法。
一、总体目标按照“增人不增工资、减人不减工资”的原则,通过工资总额和在岗开资总人数的双重调控,到底,将集团公司在岗开资总人数控制在3.8万人以内。
二、实施办法(一)加强直管矿井定岗定编,推动主业高产高效发展,集团公司优化人力资源结构的重点是生产矿井。
下属各企业要不折不扣执行集团公司下达的用工计划,严禁超计划用工。
各单位要围绕降本增效中心,继续推动用工结构调整,确保在岗开资人数在2013年9月末的基础上有不同程度压缩。
自元月起,执行集团公司下达的新用工计划(附表一:度集团公司直管矿井开资人数控制计划表)。
同时,要把定岗定编定员作为一项日常性工作,动态掌握人员及岗位变化情况,及时调整人员余缺。
每季度结束前,上报下季度定员方案调整计划。
,集团公司将根据人员总体情况和基建矿井、兼并重组矿井、中小型矿井实际需要,统一安排人员调剂,促进人力资源合理流动。
对因重大技术升级改造等原因,确需增加人员编制的单位,必须报请集团公司研究同意后方可增加,并核增相应工资指标;对区队整建制调出的矿井,按照调出区队工资总额核减60%、保留40%的标准,及时调整该矿工资基数。
人员压缩工作任务较重的矿井要解放思想、摆脱束缚,积极争取政策支持,全面深挖内部潜力,充分借鉴先进单位做法,创造性开展工作,按照集团公司规定的时间和节点完成各项任务,尽快实现轻装上阵。
(二)严控集团总部及经费单位人员,持续增强管理效能集团公司机关、郑州煤电机关、运销公司(含正运公司)、供销公司、通信公司、设备管理中心、建工集团机关、教培集团机关、供电处、救援中心、三个区域公司机关及文工团、文体中心、职教中心、工程技术研究院等经费单位,实行在岗开资人数总控制(附表二:度集团公司机关开资人数控制计划表;附表三:度集团公司经费单位开资人数控制计划表)。
人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知

人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知文章属性•【制定机关】人力资源和社会保障部•【公布日期】2023.05.08•【文号】人社厅发〔2023〕14号•【施行日期】2023.05.08•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文人力资源社会保障部办公厅关于印发《国有企业内部薪酬分配指引》的通知人社厅发〔2023〕14号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团人力资源社会保障厅(局),中央和国家机关有关部委、直属机构办公厅(室),全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅秘书局,国家监委、最高人民法院、最高人民检察院办公厅,有关民主党派中央办公厅(室),有关人民团体办公厅(室):为贯彻落实党的二十大精神,加强和改进政府对企业工资分配的宏观指导和服务,我们制定了《国有企业内部薪酬分配指引》,现印发给你们,供指导所管理国有企业做好内部薪酬分配工作。
请你们高度重视深化国有企业内部分配制度改革工作,加强对企业薪酬分配的分类指导服务,抓好《国有企业内部薪酬分配指引》的宣传培训,总结推广企业好的做法和经验,引导企业建立健全科学的内部薪酬分配机制,更好地调动职工积极性、主动性和创造性,充分激发企业活力,促进企业持续健康发展。
人力资源社会保障部办公厅2023年5月8日国有企业内部薪酬分配指引第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业负责人薪酬制度和工资决定机制改革的有关精神和要求,适应构建高水平社会主义市场经济体制的需要,指导国有企业建立完善更加科学合理的内部薪酬分配机制,充分调动职工积极性、主动性和创造性,促进企业持续健康发展,特制定本指引。
第二条本指引旨在为履行出资人职责机构或其他企业主管部门指导国有企业建立完善内部薪酬分配机制提供可借鉴参考的原则、规范、流程和方法。
第三条企业内部薪酬分配遵循以下基本原则:(一)坚持市场化改革方向。
充分发挥市场在薪酬分配中的决定性作用,结合政府宏观指导调控要求,实现企业薪酬策略、水平与企业经济效益、市场薪酬价位相适应,增强企业市场竞争力。
滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知-滁政办秘〔2018〕47号

滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 滁州市人民政府办公室关于印发滁州市推进人力资源管理改革工作方案的通知各县、市、区人民政府,市政府各部门、各直属机构:《滁州市推进人力资源管理改革工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。
2018年4月17日滁州市推进人力资源管理改革工作方案为进一步深化人力资源管理改革,加快人力资源集聚,优化人力资源配置,释放人力资源潜力,打造良好的就业创业和服务企业用工环境,结合我市人力资源管理工作实际,制定本方案。
一、目标任务(一)总体目标。
通过建立“三个一整套”(一整套政策体系、一整套大数据信息平台、一整套工作推进机制),实现全市务工人员、大学生、技能和管理人才等就业群体“留得住、引得进、回得来”,为我市经济社会发展提供可靠的人力资源支撑。
(二)阶段任务。
到2018年底,初步建立全市人力资源管理信息平台。
主要内容是构建“三库两系统”(构建人力资源数据库、企业用工信息库、政策信息资源库,构建覆盖面广、针对性强、操作性好的政策支撑系统和信息集成、政策覆盖、对接顺畅、供需精准的信息系统)。
到2020年底,实现企业用工信息发布市域全覆盖,基本形成政策更完善、机制更健全、支撑更可靠、配置更高效的人力资源管理新格局。
二、重点工作(一)开展系统大调研。
从就业人员、用工企业、外地政府、中介服务等不同层面开展调研,围绕如何挖掘本地人力资源潜力和吸引外地人力资源进行剖析,理清政府、企业、劳动者之间相互吸引、相互依存、服务发展的关系,明晰应有的责任,提出有针对性、操作性的对策建议。
巴中市人民政府办公室关于印发全面深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革方案的通知
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巴中市人民政府办公室关于印发全面深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革方案的通知文章属性•【制定机关】巴中市人民政府办公室•【公布日期】2017.10.16•【字号】巴府办发〔2017〕71号•【施行日期】2017.10.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文巴中市人民政府办公室关于印发全面深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革方案的通知巴府办发〔2017〕71号各县(区)人民政府、巴中经济开发区管委会,市政府相关部门、直属机构,有关单位:《全面深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革方案》已经四届市政府第35次常务会议审议通过,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。
巴中市人民政府办公室2017年10月16日全面深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革方案为深入贯彻落实省委和市委关于国有企业改革的会议精神,进一步促进市属国有企业转换经营机制,提高活力和竞争力,实现企业内部劳动人事分配三项制度与市场机制全面接轨,根据《四川省人民政府办公厅关于印发全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案的通知》(川办发〔2014〕32号)和《中共巴中市委巴中市人民政府关于深化国资国企改革促进发展的实施意见》(巴委发〔2014〕14号)精神,结合巴中实际,特制定本方案。
一、基本思路以市场化为导向,以增强企业活力和竞争力为目标,坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则,建立健全与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制,创造公开、公平、竞争、择优的用人环境,促进市属国有企业持续健康发展。
二、改革目标2017年全面启动深化市属国有企业劳动人事分配三项制度改革,2019年完成。
市属国有企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制全部建立,劳动用工和人事分配与市场全面接轨,员工队伍整体素质明显提高,企业活力和竞争力明显增强。
邯郸市人民政府办公厅印发关于支持市建设投资集团有限公司做大做强的实施方案的通知
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邯郸市人民政府办公厅印发关于支持市建设投资集团有限公司做大做强的实施方案的通知文章属性•【制定机关】邯郸市人民政府办公厅•【公布日期】2018.06.29•【字号】邯政办字〔2018〕82号•【施行日期】2018.06.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】城市建设正文邯郸市人民政府办公厅印发关于支持市建设投资集团有限公司做大做强的实施方案的通知各县(市、区)人民政府,市对口各单位,市政府各部门,冀南新区、邯郸经济技术开发区管委会:《关于支持市建设投资集团有限公司做大做强的实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
邯郸市人民政府办公厅2018年6月29日关于支持市建设投资集团有限公司做大做强的实施方案为进一步支持邯郸市建设投资集团有限公司(以下简称“市建投集团”)做大做强,现结合我市实际,制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则(一)指导思想。
为落实中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、国务院《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号)等精神,根据市政府印发的《邯郸市建设投资公司改革转型发展实施方案》(邯政字〔2017〕64号),切实优化资产结构,提高公司投融资能力,市政府将分批注入优质资产,支持市建投集团做大做优做强,实现市场化转型,以更好地服务于全市经济和社会发展。
(二)基本原则。
1.坚定不移地做大做优做强国有资本,确保国有资产保值增值,不断优化资产结构,提高企业投融资能力。
2.坚持“政府引导、市场化运营”的原则,有效整合社会资源,规范法人治理结构,提高运营收益。
3.坚持“市县协作、共同发展”原则,推进市建投集团与县(市、区)战略合作,促进区域经济协调发展。
4.坚持积极稳妥原则,严肃财经纪律,规范资产划转程序,防止国有资产流失,确保平稳有序过渡。
二、明确发展目标整合资产后,市建投集团资产规模由目前的107亿元增加到250亿元左右,力争2020年突破300亿元。
安徽省人民政府办公厅关于印发省属企业公司制改制工作实施方案的通知-皖政办〔2017〕96号

安徽省人民政府办公厅关于印发省属企业公司制改制工作实施方案的通知正文:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府办公厅关于印发省属企业公司制改制工作实施方案的通知皖政办〔2017〕96号各市人民政府,省政府各部门、各直属机构:《省属企业公司制改制工作实施方案》已经省政府同意,现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。
安徽省人民政府办公厅2017年12月1日省属企业公司制改制工作实施方案为贯彻落实党中央、国务院及省委、省政府关于深化国资国企改革有关工作部署,加快推动省属企业完成公司制改制,根据《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)精神,结合我省实际,制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、省国资委监管的省属企业(不含省属金融、文化企业),基本改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
省属企业推进公司制改制,按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
省属企业集团层面改制为国有独资公司,由省政府授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报省政府批准。
省属企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
湖北省人力资源和社会保障厅办公室关于印发高效办成一件事改革工作方案的通知
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湖北省人力资源和社会保障厅办公室关于印发高效办成一件事改革工作方案的通知文章属性•【制定机关】湖北省人力资源和社会保障厅办公室•【公布日期】2021.03.18•【字号】鄂人社办发〔2021〕5号•【施行日期】2021.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人力资源和社会保障厅办公室关于印发高效办成一件事改革工作方案的通知各市、州、县人力资源和社会保障局,厅机关各处室、各直属单位:《高效办成一件事改革工作方案》已经厅党组会议审议通过,现予印发,请结合工作实际认真抓好落实。
湖北省人力资源和社会保障厅办公室2021年3月18日高效办成一件事改革工作方案为切实落实省委、省政府关于优化营商环境工作部署和2月25日省政府优化营商环境专题会议精神,进一步总结提炼人社系统高频服务事项,全面推行高效办成一件事改革,结合工作实际,制定本实施方案。
一、工作目标坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实省委、省政府优化营商环境工作要求,对标对表先进省市,从“免申办”“提速办”“打包办”“就近办”等入手,推进3-5个事项实现“免申办”、13个办件量大的高频事项承诺办理时限不超过先进省市、2个主题服务实现“一事联办”、建立覆盖全省的人社政务服务电子地图,以小切口以点带线、以线带面,积小胜为大胜,化量变为质变,推动人社领域高效办成一件事取得新突破。
二、工作任务(一)推进“免申办”。
强化数据运用,主动筛选符合政策初衷、资格条件的对象,主动办理相关事项,免去企业群众的“申报”动作。
1.建立清单。
省厅相关业务处室(单位)梳理3-5项人社部门能够主动推送、主动准许、主动兑现的惠企利民事项,充分论证免申请办理的可行性,推动建立“免申办”事项清单,实行动态管理。
责任单位:宣教政务处、职称处、劳动监察处(局)总队、社保中心、就业中心完成时限:2021年4月2.优化流程。
省厅相关业务处室(单位)精简“免申办”事项办理环节直至“清零”,全面优化“免申办”事项内部办理流程,制定“免申办”事项工作规程,变被动受理为主动服务,让企业群众无需申请即可办理相关事项。
永州市人民政府关于印发《永州市国企改革工作总体方案》的通知

永州市人民政府关于印发《永州市国企改革工作总体方案》的通知文章属性•【制定机关】永州市人民政府•【公布日期】2013.12.13•【字号】永政发[2013]27号•【施行日期】2013.12.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文永州市人民政府关于印发《永州市国企改革工作总体方案》的通知(永政发〔2013〕27号)各县区人民政府,各管理区,市政府各委局、各直属单位:《永州市国企改革工作总体方案》已经市人民政府同意,现印发给你们,请认真遵照执行。
永州市人民政府2013年12月13日永州市国企改革工作总体方案为贯彻落实省委、省政府关于加快推进国企改革扫尾工作的指示精神,推进我市国有企业改革,全面完成国企改革工作任务,根据有关法律、法规和政策,结合我市实际,制定本方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,按照省委、省政府的工作要求,以“政府主导、分级负责,企业主体、班子主角、职工主人、依法改革”为原则,以“两个置换”(置换国有产权、置换国有职工身份)为核心,采取“分类指导,因企制宜,一企一策,积极稳妥,务实推进”的方法,加快全市国企改革步伐,推进永州经济快速发展。
二、目标任务1、市直部门管理的22家企业,由企业主管部门按照市委、市政府的要求,在2013年底全面启动改革,在2014年年底前完成。
可以以时间换空间暂缓改革的企业,企业主管部门要说明暂缓改革的理由,由市国企改革办进行调查核实,报市国企改革领导小组同意。
2、市政府授权市国资委监管的6家企业,2013年底启动潇湘纸业公司、零陵耐火材料厂2家企业的改革,2014年启动九疑股份公司、市药业集团、煤建总公司、零陵煤矿4家企业的改革,力争在2014年年底前基本完成。
3、县区管理的企业,在2013年底全面启动,在2014年年底前完成。
三、改革方式根据国有企业的资产负债情况和生产经营状况,通过依法破产、改革重组、引进战略投资者靠大做强3种方式完成国有企业改革目标。
国资委关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知
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国资委关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2019.10.31•【文号】国资产权〔2019〕653号•【施行日期】2019.10.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知国资产权〔2019〕653号各中央企业:为深入贯彻落实党中央、国务院关于积极发展混合所有制经济的决策部署,稳妥有序推进混合所有制改革,国资委在总结中央企业混合所有制改革工作的基础上,制定了《中央企业混合所有制改革操作指引》。
现印发给你们,供参考。
国资委2019年10月31日中央企业混合所有制改革操作指引为贯彻落实党中央、国务院关于积极发展混合所有制经济的决策部署,稳妥有序推进中央企业混合所有制改革,促进各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展,夯实社会主义基本经济制度的微观基础,按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》(国发〔2015〕54号)等文件精神和有关政策规定,结合中央企业混合所有制改革实践,制定本操作指引。
中央企业所属各级子企业通过产权转让、增资扩股、首发上市(IPO)、上市公司资产重组等方式,引入非公有资本、集体资本实施混合所有制改革,相关工作参考本操作指引。
一、基本操作流程中央企业所属各级子企业实施混合所有制改革,一般应履行以下基本操作流程:可行性研究、制定混合所有制改革方案、履行决策审批程序、开展审计评估、引进非公有资本投资者、推进企业运营机制改革。
以新设企业、对外投资并购、投资入股等方式实施混合所有制改革的,履行中央企业投资管理有关程序。
(一)可行性研究。
拟实施混合所有制改革的企业(以下简称拟混改企业)要按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的总体要求,坚持“因地施策、因业施策、因企施策,宜独则独、宜控则控、宜参则参,不搞拉郎配,不搞全覆盖,不设时间表”的原则,依据相关政策规定对混合所有制改革的必要性和可行性进行充分研究,一企一策,成熟一个推进一个。
开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知

开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】开封市人民政府•【公布日期】2022.12.06•【字号】汴政〔2022〕25号•【施行日期】2022.12.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文开封市人民政府关于印发开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案的通知各县、区人民政府,市直各单位,各市管国有企业:《开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案》已经市委、市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
2022年12月6日开封市国有资本投资运营集团有限公司组建方案为贯彻市委、市政府深化国有企业改革决策部署,促进国有资本统筹协同发展,积极稳妥推动国资优化布局、战略重组、创新体制和转型发展,组建开封市国有资本投资运营集团有限公司,特制定本方案。
一、组建内容开封市国有资本投资运营集团有限公司(简称“国资集团”),是经市政府同意出资组建的国有独资公司。
(一)注册资本。
公司注册资本金为人民币200亿元,市财政局以所持国有企业股权出资198亿元,现金出资2亿元。
(二)经营范围。
国有资本运营管理;以自有资金从事投资活动;资产管理经营;企业管理经营;市政府授权开展的其他业务(以工商登记为准)。
(三)功能定位。
国资集团是履行国有资本出资人职责的国有资本投资运营公司,管理开封市发展投资集团有限公司(简称“发投集团”)、开封国有资产投资经营集团有限公司(简称“国投集团”)、开封市文化旅游投资集团有限公司(简称“文投集团”)、开封城市运营投资集团有限公司(简称“城投集团”)等4家功能类国企和N家竞争类国企,推动国有企业聚焦主责主业发展,强化国有资本统筹协同发展。
国资集团主要职责是做好资源配置、投融资、资本运作和风险防控等方面的统筹,依托综合性投融资能力,统率国企高水平承担基础设施、城市建设、城市运营、产业园区、产业投资、产融结合、文旅文创、乡村振兴等重要功能,提升城市发展品质、发展能级和综合竞争力。
山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见》的通知

山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.10.14•【字号】鲁国资企改[2008]36号•【施行日期】2008.10.14•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文山东省人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见》的通知(鲁国资企改〔2008〕36号)各省管企业:《关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见》已经2008年9月26日省国资委第106次主任办公会议研究通过。
现印发给你们,请结合工作实际,认真贯彻执行。
二○○八年十月十四日关于加强省管企业集团公司管控工作的指导意见为深化省管企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,增强国有企业的活力、控制力、影响力,现就加强省管企业集团公司管控工作提出如下指导意见。
一、集团公司管控工作是省管企业面临的一项重要而紧迫的任务集团公司管控是集团公司管理的重要组成部分。
随着集团公司的发展,规模大、人员多、管理链条长与提高管理效率的矛盾日益突出。
增强集团公司管控能力,成为加强企业管理的重要内容。
集团公司管控就是通过一系列的制度安排以提高集团公司控制能力、防范集团公司风险的重要管理活动。
改革开放以来,在国家政策的指引下,在省委、省政府的正确领导下,省管企业获得长足发展。
省国资委成立后,按照“四个一批”的工作思路,确定发展壮大一批省管企业。
目前在省管一级企业中,有20户企业采取了集团公司的组织结构形式。
随着集团公司形式内容的变化,省管企业对加强集团公司管控进行了积极探索并不断变革,尤其是在集团公司战略管控、人力资源管控、文化管控、投资管控方面取得了许多成功经验。
但是,在当前新的形势下,省管企业集团公司管控工作无论是主观认识还是实际操作,都还存在一些突出问题,与省管企业发展的要求相比,与国内外先进企业相比还有一定差距。
吉林省安全生产监督管理局关于印发《吉林省安全生产监督管理局事业单位人事制度改革方案》的通知

吉林省安全生产监督管理局关于印发《吉林省安全生产监督管理局事业单位人事制度改革方案》的通知文章属性•【制定机关】吉林省安全生产监督管理局•【公布日期】2005.12.02•【字号】吉安监管人字[2005]257号•【施行日期】2005.12.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文吉林省安全生产监督管理局关于印发《吉林省安全生产监督管理局事业单位人事制度改革方案》的通知(吉安监管人字[2005]257号)各直属单位:《吉林省安全生产监督管理局事业单位人事制度改革方案》已经省事业单位改革领导小组办公室批准,现印发给你们,请结合本单位实际,认真做好事业单位人事制度改革的各项工作。
二○○五年十二月二日吉林省安全生产监督管理局事业单位人事制度改革方案根据全省事业单位人事制度改革工作会议精神和有关文件要求,为了全面推进我局所属事业单位改革,较好地完成事业单位人事制度改革的各项任务,结合我局实际,制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻中央和省委、省政府关于深化人事制度改革的总体思路和实施人才兴业战略的总体部署,坚持党管干部、党管人才的原则,坚持干部“四化”方针和德才兼备的用人标准,紧紧围绕科技兴安、人才兴安战略的实施,适应我省安全生产事业的发展和事业单位体制改革的要求,按照“脱钩、分类、放权、搞活”的原则,全面推进事业单位人事制度改革,进一步扩大事业单位人事管理自主权,解放事业单位的生产力,激发人才的积极性、创造性,为实现全省安全生产形势的稳定好转提供有力的人才保障。
二、基本原则严格按照全省事业单位人事制度改革工作会议和《关于深化事业单位人事制度改革意见》(吉办发[2005]9号)、《吉林省事业单位分配制度改革指导意见》(吉办发[2005]32号)、《吉林省省直事业单位推行聘用制度未聘人员安置办法》(吉办发[2005]33号)、《吉林省事业单位岗位设置暂行办法》(吉人联字[2005]41号)、《吉林省事业单位人员公开招聘暂行办法》(吉人联字[2005]42号)、《吉林省事业单位人员聘用合同管理暂行办法》(吉人联字[2005]43号)等政策性文件(简称“1+5”政策性文件)的要求,紧密结合所属事业单位的实际,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,建立符合各事业单位特点,适应专业技术人员、管理人员和工勤人员各岗位要求的人事管理制度;引入竞争机制,实行竞聘上岗,形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低,优秀人才能够脱颖而出,充满生机与活力的用人机制;完善分配制度,实行分配制度改革,建立与社会主义市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配机制,进一步扩大事业单位内部分配的自主权,实现事业单位人事管理的科学化、规范化、法制化。
某市建工集团有限责任公司工资制度调整规定

一、某市建工集团有限责任公司工资制度调整规定各部门、各项目部:为贯彻落实《劳动合同法》和《北京市工资支付规定》,根据目前企业生产经营的需要和市场劳动力价位的变化,现对公司工资制度进行调整。
一、调整的原则1.坚持按劳分配为主,逐步建立与现代企业制度相适应的企业分配制度。
以员工的工作能力、所负责任、承担风险和实际业绩作为分配的主要依据,建立有建工特色的企业分配制度。
2.坚持效率优先、兼顾公平。
强化激励职能,鼓励公平竞争,合理拉开分配差距,同时结合企业实际,合理确定各类人员的工资水平,调动广大职工积极性。
3.实行积极稳妥的企业工资政策,逐步推进企业分配政策与市场接轨,企业工资水平与市场劳动力价位接近,提高薪酬市场竞争力。
4.强化企业分配的科学管理,健全和完善考核制度,逐步建立职工工资增长的正常机制,加大工资动态管理力度,为逐步建立公平、科学的分配机制创造条件。
5.要根据企业经济效益和人工成本状况合理确定工资增长幅度,不得突破公司核定的工资总额预算,严格执行北京市工资指导线制度。
6.工资制度改革方案应征求同级工会组织或职工代表大会的意见。
二、调整的内容1.各类人员工资分配办法⑴公司正职工资标准及发放,按照市国资委下发的《北京市国有及国有控股企业经营者经营业绩考核及年薪管理办法》的有关规定执行。
⑵管理人员工资分配制度。
管理人员实行“基本工资+岗位京贴及其他京贴+各种奖金”的工资制度,其中基本工资为北京市当年最低工资标准的110%,基本工资为职工个人的标准工资;岗位京贴根据职工岗位变动情况和考核结果确定,标准见(附件1);各种奖金根据企业实际情况和职工业绩考核结果发放。
⑶工人(司机)工资分配制度。
工人(司机)实行“基本工资+岗位京贴+各种奖金”的工资制度,其中基本工资为北京市当年最低工资标准的110%,基本工资为职工个人的标准工资;岗位京贴根据职工技术等级水平和考核结果确定,标准见(附件2);各种奖金根据企业实际情况和职工业绩考核结果发放。
昭通市人民政府关于印发《昭通市事业单位人事制度改革实施方案》的通知

昭通市人民政府关于印发《昭通市事业单位人事制度改革实施方案》的通知文章属性•【制定机关】昭通市人民政府•【公布日期】2003.02.26•【字号】昭政发[2003]17号•【施行日期】2003.03.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文昭通市人民政府关于印发《昭通市事业单位人事制度改革实施方案》的通知(昭政发〔2003〕17号)各县区人民政府,市直各委、办、局:《昭通市事业单位人事制度改革实施方案》已经市政府同意,现印发给你们,请遵照执行。
二○○三年二月二十六日昭通市事业单位人事制度改革实施方案为搞好昭通市事业单位人事制度改革,建立起充满生机与活力的事业单位用人机制,加快事业单位人事制度改革步伐,建设高素质、社会化的专业技术人员队伍,推动全市经济社会的持续、健康发展,根据中组部、人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》和《云南省事业单位人事制度改革实施意见》(云人〔2000〕42号)以及《云南省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于在事业单位试行人员聘用制度意见文件的通知》(云政办发〔2002〕121号)精神要求,现结合实际,提出昭通市事业单位人事制度改革实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,贯彻党管干部原则,遵循“积极稳妥、政事分开、分类指导、依次推进”的方针,坚持干部队伍“四化”标准和德才兼备原则,精简冗员,鼓励竞争,促进流动,提高素质,充分调动各类人员的积极性,促进优秀人才成长,增强事业单位活力和自我发展能力,逐步减轻国家财政负担,加快高素质、社会化的专业技术人员队伍建设。
二、思路与目标事业单位人事制度改革的总体思路是:按照“脱钩、分类、放权、搞活”的路子,改变用管理党政机关工作人员的办法来管理事业单位人员的状况,逐步取消事业单位的行政级别,不再按行政级别确定事业单位的待遇;根据社会职能、经费来源和岗位工作性质的不同,建立符合不同类型事业单位和不同岗位特点的人事制度,实行分类管理。
黄冈市人民政府办公室关于印发《黄冈市经委所属事业机构改革方案》的通知

黄冈市人民政府办公室关于印发《黄冈市经委所属事业机构改革方案》的通知文章属性•【制定机关】黄冈市人民政府•【公布日期】2006.05.15•【字号】黄政办发[2006]61号•【施行日期】2006.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文黄冈市人民政府办公室关于印发《黄冈市经委所属事业机构改革方案》的通知(黄政办发[2006]61号)各县、市、区人民政府,龙感湖管理区,市政府有关部门:《黄冈市经委所属事业机构改革方案》经市事业单位机构和人事制度改革领导小组拟定,并报经市机构编制委员会讨论通过,现予印发。
二○○六年五月十五日黄冈市经委所属事业机构改革方案根据《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发<中央机构编制委员会关于事业单位机构改革若干问题的意见>的通知》(中办发〔1996〕17号)、《市委办公室、市政府办公室关于市直事业单位机构改革工作的意见》(黄办发〔2003〕14号),结合实际,制定本方案。
一、机构调整和设置将黄冈市市场开发服务中心所属黄州龙王山市场物业管理所、黄州中心市场物业管理所、黄州濠沟路市场物业管理所成建制改为企业。
将黄冈市工业交通新技术推广站、黄冈市节能监测站分别更名为黄冈市中小企业新技术推广站、黄冈市中小企业节能监测站。
将黄冈市乡镇企业培训中心、黄冈市乡镇企业服务中心合并为黄冈市中小企业服务中心。
二、人员编制总额改革精简后,黄冈市经委所属事业机构人员编制总额为20名,其经费渠道按黄冈市财政局黄财函〔2005〕12号界定的口径执行。
三、各单位的“三定”(一)黄冈市市场开发服务中心。
仍为相当于副县(处)级事业机构。
1、业务范围及主要职责。
贯彻执行国家有关市场建设与经营管理的方针、政策及法规,研究拟定黄冈城区市场建设与发展规划;负责城区市场建设的调查论证、初审呈报工作和城区农贸、工贸有形市场行业管理;组织并指导全市的市场行业管理及文明创建活动;组织协调城区市场主办单位做好市场安全防火、卫生保洁以及经营管理工作;负责直属市场的开发、建设、使用、经营和管理,为直属市场及市场内商户提供信息及相关服务;负责全市各类有形市场的信息和统计工作。
关于印发集团公司机关人力资源改革方案的通知

关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知各单位:根据集团公司整体改革改制工作部署,现将集团公司董事会及集团公司机关职代会讨论通过的《集团公司机关人力资源改革方案》印发给你们,希望各单位认真组织学习,按要求做好各项工作。
长丰(集团)有限责任公司二OO七年十一月八日集团公司机关人力资源改革方案根据集团公司整体改革改制方案和省政府关于企业改革的“1+11”文件精神,结合集团公司实际情况,现拟定集团公司机关人力资源改革方案。
一、人力资源改革主要内容集团公司机关人力资源改革主要内容为全员竞聘上岗、薪酬体系调整。
二、人力资源改革组织领导1、宣传动员:要求各部门认真组织学习和深刻领会集团公司改制总体方案精神,更新观念,积极支持公司改革改制工作。
同时,各级领导坚持以人为本,及时做好员工的政治思想工作,保证公司和社会的稳定,做到改革和稳定相统一,改革和工作两不误。
2、成立集团公司人力资源改革工作领导小组:为保证人力资源改革的顺利进行,加强组织领导,成立集团公司人力资源改革工作领导小组。
组长:李建新副组长:潘惠强、周玉芳成员:刘康林、王绍康、吴朴、郭东芳。
集团公司人力资源改革工作领导小组办公室设在集团公司政治工作处。
三、机构设置及岗位编制根据集团公司实际情况,调整后的集团公司直属职能部门为五处一室,即:集团公司办公室、集团公司政治工作处、集团公司投资管理处、集团公司财务审计处、集团公司法律事务处、集团公司产品战略发展处;另有特设机构:驻永州办事处、雅塘村置业部,项目机构:柴油发动机项目组、长丰投资置业公司。
上述各部门岗位编制附后。
四、全员竞聘上岗(一)、人员现状集团公司机关现共有合同制员工77人(集团公司领导除外,含特设机构部门人员)。
在77名合同制员工中,干部69人,占总人数的89.61%;大专以上文化程度61人,占总人数的79.22%;中级以上职称34人,占总人数的44.16%;平均年龄约37岁,已达到内退年龄的8人(男性4人,女性4人)。
新乡市人民政府办公室关于印发新乡市人力资源保障专项工作方案的通知

新乡市人民政府办公室关于印发新乡市人力资源保障专项工作方案的通知文章属性•【制定机关】新乡市人民政府•【公布日期】2012.11.22•【字号】新政办[2012]170号•【施行日期】2012.11.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文新乡市人民政府办公室关于印发新乡市人力资源保障专项工作方案的通知(新政办[2012]170号)各县(市)、区人民政府,市人民政府各部门:《新乡市人力资源保障专项工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
二○一二年十一月二十二日新乡市人力资源保障专项工作方案当前,我市经济形势复杂多变,变人口压力为人力资源优势的任务更加繁重。
为充分发挥人力资源保障在促进经济平稳较快发展中的重要作用,调蓄人力资源,稳定就业局势,服务中原经济区强市建设,实现经济增长与就业增长的良性互动,特制定本方案。
一、总体要求和目标任务深入贯彻科学发展观,以促进中原经济区强建设为主题,以深入推进全民技能振兴工程为主线,以提升人力资源素质,调整就业结构和技能结构为核心,以高技能人才培养为龙头,以项目建设为抓手,突出培训重点,强化示范引领,扩大培训范围,提高培训质量,2012年底前完成各类职业技能培训15万人次,职业技能鉴定4万人次,新技师培养420人,高级工培养6000人,为中原经济区强市建设提供高素质技能人才保障。
二、主要政策措施(一)强力推进全民技能振兴工程示范市建设。
坚持“多路并进”,加快技能提升。
人社、教育、工信、国资、民政、农业、扶贫和残联等部门要认真贯彻落实省政府《关于进一步推进全民技能振兴工程的若干意见》(豫政〔2012〕60号)和《河南省2012年全民技能振兴工程专项工作方案》(豫政办〔2012〕83号),充分利用各类教育培训资源,面向全体劳动者开展各类职业技能培训,全面提升我市劳动者素质,大力开发人力资源,贯通技能劳动者初、中、高级到技师、高级技师的职业成长通道。
南阳市人民政府办公室关于印发南阳人才发展集团有限公司组建方案的通知

南阳市人民政府办公室关于印发南阳人才发展集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】南阳市人民政府办公室•【公布日期】2021.03.30•【字号】宛政办文〔2021〕5号•【施行日期】2021.03.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文南阳市人民政府办公室关于印发南阳人才发展集团有限公司组建方案的通知宛政办文〔2021〕5号市财政局,市直有关单位:《南阳人才发展集团有限公司组建方案》已经市政府研究通过,现予以印发,请认真组织实施,加强资金监管,促进人才事业发展。
2021年3月30日南阳人才发展集团有限公司组建方案为深入推进人才强市战略,大力实施“诸葛英才计划”,构建政府和市场有序分工、良性互动的人才资源开发新格局,根据中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》(中发〔2016〕9号)提出的“转变政府人才管理职能”“健全市场化、社会化的人才管理服务体系”要求,结合我市实际,组建南阳人才发展集团有限公司,特制定本方案。
一、指导思想和原则(一)指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中共中央、国务院关于深化人才发展体制机制改革和深化国有企业改革、实现高质量发展的战略部署,坚持人才引领发展理念,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用和更好发挥政府作用,培育形成人才产业链闭环、创新闭环、政务服务闭环,最大限度激发人才创新创造创业活力,做强做优做大国有资本和国有企业,为南阳高质量建设大城市提供强有力的人才智力支撑和资本保障。
(二)组建原则。
强化党的领导。
坚持党管人才原则,切实加强党对国有企业的领导,明确国有企业党组织在法人治理结构中的法定地位,充分发挥党委在“把方向、管大局、保落实”上的重要作用。
服务发展大局。
围绕高质量建设大城市发展需求,聚焦“两轮两翼”和“九大专项”,促进人才、科技、项目、资本的高度融合,推进国有企业高质量发展,实现国有资本保值增值。
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关于印发《集团公司机关人力资源改革方案》的通知各单位: 根据集团公司整体改革改制工作部署,现将集团公司董事会及集团公司机关 职代会讨论通过的《集团公司机关人力资源改革方案》印发给你们,希望各单位 认真组织学习,按要求做好各项工作。
长丰(集团)有限责任公司二 OO 七年十一月八日1 / 15集团公司机关人力资源改革方案根据集团公司整体改革改制方案和省政府关于企业改革的“1+11”文件精神,结合集团公 司实际情况,现拟定集团公司机关人力资源改革方案。
一、人力资源改革主要内容 集团公司机关人力资源改革主要内容为全员竞聘上岗、薪酬体系调整。
二、人力资源改革组织领导 1、宣传动员:要求各部门认真组织学习和深刻领会集团公司改制总体方案精神,更新观 念,积极支持公司改革改制工作。
同时,各级领导坚持以人为本,及时做好员工的政治思想工 作,保证公司和社会的稳定,做到改革和稳定相统一,改革和工作两不误。
2、成立集团公司人力资源改革工作领导小组: 为保证人力资源改革的顺利进行,加强组 织领导,成立集团公司人力资源改革工作领导小组。
组长:李建新 副组长:潘惠强、周玉芳2 / 15成员:刘康林、王绍康、吴朴、郭东芳。
集团公司人力资源改革工作领导小组办公室设在集团公司政治工作处。
三、机构设置及岗位编制 根据集团公司实际情况,调整后的集团公司直属职能部门为五处一室,即:集团公司办公 室、 集团公司政治工作处、 集团公司投资管理处、 集团公司财务审计处、 集团公司法律事务处、 集团公司产品战略发展处;另有特设机构:驻永州办事处、雅塘村置业部,项目机构:柴油发 动机项目组、长丰投资置业公司。
上述各部门岗位编制附后。
四、全员竞聘上岗 (一) 、人员现状 集团公司机关现共有合同制员工 77 人(集团公司领导除外,含特设机构部门人员) 。
在 77 名合同制员工中,干部 69 人,占总人数的 89.61%;大专以上文化程度 61 人,占总人数的 79.22%;中级以上职称 34 人,占总人数的 44.16%;平均年龄约 37 岁,已达到内退年龄的 8 人(男性 4 人,女性 4 人) 。
(二) 、竞聘原则 1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
2、坚持公平、公正、公开的原则。
(三) 、全员竞聘上岗基本思路 1、集团公司机关自 2007 年 11 月 23 日起进行全员竞聘上岗。
根据上述机构设置和实际情 况,参加竞聘的部门为直属职能部门的五处一室和驻永州办事处,其它特设机构和项目机构不 纳入本次竞聘,但可执行职工分流安置政策。
参加竞聘的部门现共有在岗员工 61 人,拟竞聘岗位 66 个,其中处长级岗位 7 个、副处长 级岗位 9 个、一般管理人员岗位 44 个、司机岗位 5 人、勤杂工岗位 1 人。
具体竞聘岗位附后。
3 / 152、中层管理岗位竞聘方式、基本要求及范围 ★竞聘方式: 中层管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的程序 为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。
★竞聘基本要求:参竞者年龄原则上应在 45 岁以下;学历要求本科文化程度以上,并有 中层管理岗位工作经历 3 年以上。
现任集团公司处级干部申报同级岗位不受上述条件限制。
★报名范围:全集团。
3、中层以下管理岗位竞聘方式及范围 ★竞聘方式: 中层以下管理岗位采取竞聘与组织调配相结合的方式竞聘上岗, 竞聘上岗的 程序为自愿报名、竞聘演讲、综合测评。
★竞聘基本要求:参竞者年龄原则上应在 40 岁以下;学历要求大专文化程度以上,并有 相关岗位工作经历 2 年以上。
现岗位人员申报同类岗位不受上述条件限制。
★报名范围:集团公司机关及长沙片区。
4、报名申报竞聘岗位时,同级别岗位每人限报一岗。
五、职工分流安置 (一) 、通过“终止、变更或解除原有劳动合同,全员竞争竞聘上岗”的方式调整和理顺 职工的劳动关系: 1、通过竞聘上岗的员工,合同到期的,重新签订劳动合同;合同未到期的,变更原有劳 动合同;以上情况均不支付经济补偿金。
2、签订劳动合同的期限:经用人单位和劳动者双方协商一致,重新签订劳动合同的期限 原则上不低于 3 年。
其中:工程技术岗位签订 5—10 年,送培或招聘有协议规定的按协议规定 办理,送出境培训但无协议规定的签订 5—10 年。
4 / 15符合以下三种情况之一的, 在重新签订劳动合同时, 若职工提出签订无固定期限劳动合同, 公司可以与职工签订无固定期限的劳动合同: ★实行劳动合同制以前参加工作的全民所有制固定职工; ★实行劳动合同制以后参加工作的劳动合同制职工,在长丰集团内连续工作满十年以上 的; ★初次分配到长丰集团工作的复员、转业军人及按计划分配的大中专毕业生,与本企业已 签订了有期限劳动合同而未到期的。
(二) 、本着“以人为本、妥善安置”的原则,结合公司的实际情况,按照以下几种方式妥 善安置本次未能竞聘上岗(或放弃竞聘)的员工: 1、结合员工技能和岗位需要,安排员工转岗或待岗培训;待岗培训期间,其工资待遇按 档案工资加水电补贴发放,女职工继续发放卫生费。
2、对于已达到内退年龄的员工(男性职工 55 岁以上,女性干部 50 岁以上、工人 45 岁以 上)未竞聘上岗的,原则上可办理内退手续,其工资待遇按集团公司相关规定执行。
3、员工非因工致残和患重、绝症病(含精神病等)一年内累计半年以上不能正常上班的, 办理内退手续或申请自谋职业。
(三) 、员工因工致残被鉴定为 1-4 级的,办理内退手续;员工因工致残被鉴定为 5-10 级 的,可以参加竞聘上岗,未竞聘上的,按内退办理手续。
(四) 、申请自谋职业的员工,其经济补偿金等其它未尽事项依照《长丰集团改制职工分 流安置和社会保障实施办法》及国家有关法律规定执行。
(五) 、集团公司机关改制工作完成时间截止 2007 年 12 月 30 日。
六、人力资源改革工作程序与时间进度表序号工作内容计划完成时间负责部门1讨论人力资源改革方案07 年 11 月 6 日集团公司领导会议5 / 152职代会讨论通过人力资源改革方案07 年 11 月 8 日工会下发人力资源改革方案及公 布竞聘岗位07 年 11 月 8 日政治工作处各处室宣传动员07 年 11 月 9-12 日各处室下发全员竞聘聘实施通知及 全员竞 聘上岗 公布竞聘岗位说明书07 年 11 月 13 日政治工作处3中层管理人员竞聘演讲07 年 11 月 23-24 日集团改制领导小组上述人员竞聘结果公布07 年 11 月 26 日政治工作处中层以下管理人员竞聘演讲07 年 11 月 27-29 日集团改制领导小组上述人员竞聘结果公布07 年 11 月 30 日政治工作处4职工分流安置07 年 12 月 30 日改制办、政治工作处5变更劳动合同07 年 12 月 30 日改制办、政治工作处拟定薪酬管理制度07 年 12 月 30 日前政治工作处6薪酬体系调整职代会讨论通过08 年 1 月 10 日前工会新的薪酬体系实施时间08 年 1 月 1 日政治工作处6 / 15长丰集团机关薪酬体系调整方案一、目的 根据集团公司生产经营规模的不断扩大及各职能部门工作量相应增大的特点, 结合公司整 体改制方案,稳定机关工作人员队伍,吸引高素质人才,激发员工的工作热情,特制订新的薪 酬标准及岗位薪点。
二、范围7 / 15本薪酬体系的适应范围为:集团公司机关所有合同制员工(公司高管人员、短期合同工除 外) 。
三、工资结构 员工工资=工龄工资+岗位工资+奖金+年终效益工资 1、工龄工资:工龄工资按本企业工龄计发,本企业工龄在 1—15 年按每年 10 元,15 年 以上按每年 5 元计算。
本企业工龄计算方法与集团公司以往本企业工龄计算方法一样。
2、岗位工资:根据集团公司机关工作特点,本岗位工资设置按管理岗位、技术职称岗位 和工人岗位三个类别(具体分类见附表 1) ,每一类别的职级与薪级范围见集团公司机关岗位 工资标准(附后) 。
★主管以下管理职级任职资格基本条件、聘任办法见附表 2。
★技术职称聘用的范围及办法:技术职称仅适用于工程技术岗位,目前在集团公司的产品 战略发展处和柴油发动机项目组的技术岗位实施聘用。
中级以上职称的聘用,除已取得任职资格外,应根据其岗位性质、责任、工作表现,经考 核合格者方可聘用。
★各类人员岗位工资实施标准见附表 3(该标准也适用于以后在相应岗位任职资格满 3 年 人员) 。
附表 1 岗位类别设置序号岗位类别职级名称1管理处长、副处长、主管、专员、主办科员、科员2技术职称高级工程师、工程师、助理工程师3工人水电工、司机、勤杂工8 / 15附表 2主管以下管理职级任职资格基本条件序号 设置级别学历学位或职称工作经历中级以上职称或本科以上学历 1 主管 硕士研究生本岗位连续工作 8 年以上本岗位连续工作 4 年以上2专员中级以上职称或本科学历本岗位连续工作 5 年以上硕士研究生毕业1 年见习期满本科毕业 3 主办科员 大专毕业任干 3 年任干 5 年其它学历本岗位连续工作 10 年以上4科员新进大学生、新任干人员备注 聘用办法:凡达到上述任职资格基本条件,经考核合格者方可聘用。
附表 3岗位工资实施标准岗位 序号 类别 聘任职务 任职年限及起薪级别相应岗位工资标 准(元∕月)9 / 15任职 3 年以内,38 级 处长 任职 3 年以上,40 级83029153任职 3 年以内,31 级 副处长 任职 3 年以上,33 级 管 理 主管 任职 3 年以上,29 级590065051任职 3 年以内,27 级48545351专员22 级3803主办科员18 级3129科员11 级2017任职 3 年以内,29 级 高级工程师 技 术 2 职 称 工程师 任职 3 年以上,27 级 任职 3 年以内,25 级 任职 3 年以上,31 级5351590044034854助理工程师13 级2452工 3 人水电10 级2118司机10 / 158级19214、奖金、年终效益工资:根据全年经营业绩完成情况,可发放年终效益工资,年终效益工资可按月薪或双薪计发。
四、岗位工资晋(降)级1、效益调级:公司生产经营业绩良好,可实行效益工资普调。
2、职务职称提升:员工管理职级及职称提升时,可自任命发布后次月起调整岗位工资。
3、绩效考核晋(降)级:为激励员工工作热情,充分发挥个人的主观能动性,根据个人每年度的绩效考核结果,可对员工实行绩效考核晋(降)级。
对于任职3年以内的人员,经年度考核合格者,在相应岗位上,按岗位工资实施标准(附表3)调升。
对于任职3年以上的人员,经年度考核,连续两年表现优秀者,晋升1级岗位工资(考核办法另行制定);经年度考核,连续两年不合格者,降1级岗位工资。