浅谈信息化与工业化的融合
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(2篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展，作为一家现代化企业，公司积极响应国家信息化工业化发展的号召，逐步推进信息化和工业化的融合，取得了一系列成果。
经过三年的努力，进一步提高了公司的管理效率和生产效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作（1）继续完善信息化设施和网络系统建设，推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升，提高信息的及时性和准确性。
（2）加强数据库和数据分析能力的建设，优化数据资源的利用，为决策提供更多的支持和参考。
（3）通过云计算和大数据技术，提高了数据的存储和处理能力，为公司的发展提供了更大的空间和机会。
（4）加强信息安全管理，完善网络安全体系，保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作（1）深化生产流程和工艺改造，提高生产效能和工艺精度，降低生产成本，提高产品质量。
（2）推进自动化和智能化生产设备的引进和应用，提高生产效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
（3）加强生产管理和质量控制，建立完善的生产管理制度和质量检测体系，实现生产全过程的监控和控制。
（4）加强生产材料和供应链管理，优化供应链的运作，降低库存，提高物流效率。
3. 融合方面的工作（1）推进信息化和工业化的融合，构建信息与物理的融合体系，实现物联网技术在生产过程中的应用。
（2）加强信息化和工业化的协同创新，建立信息化和工业化的双向交流平台，促进信息和知识的共享。
（3）通过信息化和工业化的融合，实现生产流程的可视化和可控制化，提高生产过程的灵活性和响应能力。
（4）加强人才培养和技术创新，提高员工的信息化和工业化娴熟度，培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力，降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
两化浅谈1
标准第三章（术语与定义）
共七个术语，比较新的有3个：
新型能力：新的具有竞争优势的能力，可能是量变，可能是质变。
信息资源：业务活动过程中相关的数据、信息、知识等综合，简而言 之，需将信息作为资源来进行管理和控制。
企业两化融合：在信息技术环境下，将信息化作为企业发展要素不断 夯实工业化，打造可持续竞争的新型能力的过程。
6.3人才保障：意识、能力、评价、激励、培训。
6.4设备设施：提供、维护、升级
第30页
精益智慧 智造中国
2.4两化融合体系要求（10/19）
标准第六章（基础保障）
6.5信息资源：作为战略资源管理，需要标准化，识别、采集、获取、 存储、管理、挖掘等。
6.6信息安全：安全意识、安全责任制、安全设施、安全事件处理等。
第14页
精益智慧 智造中国
2.2 两化融合体系管理原则（2/3）
原则四：全员参与、全员考核。 全员参与，全员责任，全员激励。
原则五：过程管理。
以打造信息化环境下新型能力为主线，明确过程输入、输出、控制节 点及要求，确保过程全程受控。
原则六：全局优化 系统方法、关注相互关联性、提升整体有效性
第15页
中国两化融合是跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化 与管理信息化同步发展，技术上是快速换代、四世同堂，具有鲜明的融合特 色。
第5页
精益智慧 智造中国
1.2 我国两化融合必要性（1/2)
加速发展两化融合也成为我国经济发展的必然选择
发达国家目前已经基本实现信息化，信息化的发展对其工业水平起到了 极大地助推作用。而我国自改革开放以来大力推进工业现代化，需要赶超发 达国家，需要用“加速度”来缩短差距，不能也不可能按部就班的走“先工 业化、后信息化”的发展道路，所以，加快两化融合的发展已成为我国工业 发展的必然选择。 中国作为全球第二大经济实体，环境问题、资源问题、效率问题等也成 为制约我国经济发展的瓶颈问题，在此大环境下我国企业将面临可持续发展 问题，客观上也要求必须尽快练好内功，提高两化融合水平，实现转型升级。 两化融合是解决当前我国经济发展系列难题的必要手段，换言之，两化 融合势在必行，它不能包治百病，但是要治疗这些病，没有两化融合是万万 不能的。
信息化和工业化融合管理体系 多体系融合实施指南
信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。
随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。
信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。
它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。
管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。
例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。
实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。
一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。
本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。
通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。
1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。
首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。
接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。
两化融合的现状、经验和趋势分析
两化融合的现状、经验和趋势分析两化的融合就是信息化和工业化，这两化的融合是走有中国特色工业化的选择，是改变经济构造和经济发展方式的选择，是促进工业化转变的举措。
分析信息化和工业化的状况，结合信息化和工业化的经历，对于两化的融合发展进行盼望，有利于每一个部门都推进两化融合，促进当地的经济发展。
一、两化融合的发展现状1.1国外的发展现状从古至今，信息技术在逐步的进步和发展，极大地推动了生产力的进步。
很多的国家都已经制定了信息化策划。
例如法国的信息策划、德国的信息策划等。
由于信息化的实施信息技术在各个部门都在广泛的应用，对于这些国家的工业发展起到了非常重要的作用。
（1）在技术的融合方面，计算机的辅佐技术，计算机的辅佐工程，计算机的辅佐工艺，计算机的集中制造体系，数控技术，现场总结技术，敏捷制造技术等等的技术已经应用的非常的成熟。
并且在产品的设计和生产过程中得到了广泛的应用，让设计和生产过程的自动技术，数字技术，智能化，可视化。
（2）在商品融合的方面，许多的商品里面都有技术的含量。
例如，在航天的飞行器，汽车，船里面都有电子的仪器；在雪柜，洗衣服的机器，电视等家电产品中，很多的都是使用了电子信息技术，实现了从传统的家电到智能家电的转化；普通的机床通过增加数控系统，就成为了数控机床，价值得到了非常大的提高。
（3）在业务融合的方面，单位里面的规划，客户关系管理，供应链的管理，商业智能，产品数据的管理，财务管理的系统，人力资源管理体系等管理软件在工业企业得到了非常广泛的应用，很大的提高了管理的效率，降低了管理成本。
（4）在产业繁衍的方面，发达国家的信息化和工业化的融合促进了发达的ICT产业，推动了信息化和工业化融合。
1.2国内的现状共产党，国家对于两化的融合都做出了很多的策划，各个级别的工业和信息化主管的部门都做出了大量的工作，当前已经有了初步的效果。
信息化和工业化的融合在转变经济发展的方式，促进工业的转型升级上的作用已经逐渐的展现出来了。
两化融合的建设思路和建议
两化融合的建设思路和建议一、推进信息化与工业化融合思路(一)信息化与工业化融合，并不是要取代工业化发达国家是先工业化后信息化，走的是一条从轻纺、加工制造、重化工业到服务业的传统发展道路。
我国的能源、资源、人口、生态环境等条件，不允许我们照走传统的工业化道路。
我们不能像某些产业较为单一的国家或地区那样，完全脱离传统产业来实现信息化，否则就意味着揠苗助长；也不可能完全照搬发达国家先实现工业化，待工业化完成后再过渡到信息化的模式，那样只会使我国与发达国家的发展距离越拉越大。
我们只能根据本国国情，推进信息化与工业化融合。
通过信息技术改造和提升传统产业，在社会各个领域广泛应用信息技术，以信息化促进经济结构调整，加快工业化进程，走跨越式发展道路。
因此，不能简单地把信息化与工业化对立起来。
有了信息化，不等于不要工业化，不要各种物质的生产。
我国的全面小康目标的实现是要靠工业、农业、科技等方方面面的整体推进，如果孤立起来片面强调信息化，信息化不融入其他领域，不对传统产业起催化、带动作用，我们建再好的网络，通信再发达，我国工业化、现代化的目标也是难以实现的。
离开了工业化之本，信息化就会成为空中楼阁。
(二)信息化与工业化融合要成为高技术产业发展的重要基础对我国当前的发展阶段而言，推进信息化与工业化融合是促进高技术产业发展的重要基础。
以信息技术、先进制造技术为代表的高新技术在工业制造业中的广泛应用，将有力推动工业制造业的高技术化，为其生存和发展注入新的活力，将极大地带动工业制造业的整体提升，加速实现工业由大变强。
同时，工业制造业基础的整体提升，也为高新技术产业的长期可持续发展提供了强大的需求驱动和物质基础。
(三)信息化与工业化融合要有助于构建现代产业体系由于世界经济结构的加速调整和跨国公司的并购浪潮的出现，以及国内需求结构发生的重大变化，构建现代产业体系，实现经济结构战略性调整，优化和提高产业国际竞争力，已成为当前和未来一个时期经济建设与发展的中心任务。
我国“两化”融合发展的问题与对策
我国“两化”融合发展的问题与对策改革开放30年的历史经验已充分证明，中国只有采取“两化”融合才有可能实现跨越式发展。
中国信息化建设与发达国家在发展环境、需求环境等诸多方面的不同，使中国不能跳过工业化阶段直接进入信息化社会。
虽然中国工业整体技术水平落后，尚处在工业化中级阶段，但制造业、加工工业门类齐全，在国际市场份额高，新型工业的发展速度快；同时，中国的IT产业、通信设备制造业、通信信息产业的规模均已超越发展中国家的水平，特别是通信产业的规模与市场份额，在全球举世瞩目。
因此，有充分的条件将信息化的内容分门别类地引入到不同的工业部门、工业企业，不需要等待国家整体完成工业化后再启动信息化。
中国特殊的国情和发展模式，要求我们实施跨越式发展战略，把先进的信息化技术与传统工业化技术结合起来，用一个阶段完成两个阶段的任务，不经过一个完整的传统工业化阶段而是一个传统工业化与现代信息化交互作用的阶段而进入信息化社会。
因此，我们国家要解决的不是要不要融合的问题，而是如何融合、融合的切入点及其扩散路径等问题。
解决这个问题，也正是当前中国推进“两化”融合的核心问题。
对于“两化”融合的大环境和产业基础，有不少问题需要引起重视。
要把握现阶段中国社会经济整体发展的水平，以“两化”融合在发展中国家体系内获得跨越式发展，并快速缩短与发达国家的差距。
要充分考虑中国工业化程度，选择最有效的融合路径。
要防止“两化”融合发展中的“一刀切”，充分考虑不同区域社会经济的开放程度，对不同工业化水平的地区，还需特别考虑其当前和今后一定时期内外贸依存度的变化，外贸依存度越高，对“两化”融合的要求就越高。
要充分认识建立“两化”融合政策机制、监管机制和创新机制的重要性，率先做好相关的立法工作。
要把建立统一、开放的应用平台和操作平台作为融合信息技术及业务的发展目标，结合中国国情，把技术集成的优势充分运用到融合业务领域，率先改善通信信息领域的融合环境。
要加大国家高新技术产业的投资力度和企业科技投入力度，强化专业人才的素质及储备。
信息化和工业化的两化融合管理体系
信息化和工业化的两化融合管理体系一、引言在当前信息时代，信息化和工业化已经成为社会发展的两大主要趋势。
信息化以其高效、智能的特点，不断推动着各行各业的发展；而工业化则是经济发展的基础，为社会提供了丰富的物质财富。
然而，单一的信息化或工业化发展模式已经不能满足社会的需求，而是需要两化融合的管理体系来推动经济、社会、科技的全面发展。
二、两化融合的意义1. 实现资源的共享信息化和工业化融合管理体系，可以实现资源的共享。
通过信息化技术的支持，工业化产业可以更加高效地管理资源，实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的共享和最大化利用。
2. 推动产业升级信息化和工业化融合管理体系，可以推动产业的升级。
信息化技术的应用，可以带动传统产业的智能化、自动化改造，推动产业向高端、智能化方向发展，增强产业的竞争力和创新力，实现产业的高质量发展。
3. 提升管理效率信息化和工业化融合管理体系，可以提升管理效率。
通过信息化技术的支持，企业可以实现生产过程的数字化、网络化管理，提高生产的透明度和可追溯性，降低管理成本，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。
4. 满足市场需求信息化和工业化融合管理体系，可以更好地满足市场需求。
通过信息化技术的支持，企业可以更加精准地进行市场分析与预测，快速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、两化融合管理体系的实践案例以我国制造2025为例，该战略旨在促进工业化和信息化的深度融合，推动我国制造业向智能制造、高端装备制造方向发展。
在推动我国制造2025战略实践中，各行业各领域积极探索两化融合的管理体系，推动传统制造业转型升级，实现产业迈向高质量发展。
四、结语信息化和工业化的两化融合管理体系是推动社会经济发展的关键，它可以实现资源的共享、推动产业升级、提升管理效率、满足市场需求，是实现经济和社会双赢的有效途径。
在未来的发展中，我们需要更加注重两化融合管理体系的建设，不断深化两化融合的实践探索，推动我国经济迈向高质量发展，实现经济转型和可持续发展。
信息化和工业化融合管理体系 供应链数字化管理指南
信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南概述随着信息技术的快速发展和供应链管理的日益重要，信息化和工业化融合已成为现代供应链管理的关键。
供应链数字化管理指南旨在帮助企业有效实施信息化和工业化融合管理体系，以提升供应链的效率、质量和可持续发展能力。
前言传统的供应链管理往往依赖人工操作和纸质文档，这种方式效率低下、易出错且难以追踪。
而供应链数字化管理通过利用信息技术的优势，可以实现供应链全流程的智能化、自动化和可视化。
本指南将介绍供应链数字化管理的基本概念、关键技术和实施步骤，以帮助企业顺利实现数字化转型。
1. 信息化和工业化融合管理体系概述信息化和工业化融合管理体系是指在全面推进信息化的基础上，将信息化与工业化深度融合，形成一体化管理体系。
这种管理体系以信息技术为支撑，将工业化生产和供应链管理紧密结合，实现信息的全面集成、实时共享和智能化决策。
通过信息化和工业化的融合，可以有效提升企业的供应链管理能力，并实现高效、低成本和可持续发展。
2. 供应链数字化管理的关键技术供应链数字化管理依赖于一系列关键技术，下面介绍几个重要的技术：a. 物联网（IoT）技术物联网技术通过将传感器、设备和物品连接到互联网，实现物品之间的信息交互和智能化控制。
在供应链管理中，物联网技术可以实现对物流、仓储、生产等各个环节的实时监测和追踪，提供准确、可靠的数据支持。
b. 大数据分析技术通过对海量数据的采集、存储和分析，大数据分析技术可以发现隐藏在数据中的规律和价值信息。
在供应链管理中，通过对供应链各环节的数据进行分析，可以优化供应链的运作方式，提高运输效率、降低库存成本，并实现精细化管理。
c. 云计算技术云计算技术可以将供应链管理所需的计算资源、数据存储和应用软件等部署在云端，通过网络进行远程访问和共享。
这样可以极大地提高供应链管理的灵活性和效率，降低管理成本，并且便于跨地域、跨组织协同。
d. 人工智能技术人工智能技术可以模拟和延伸人类的智能能力，实现自主决策、自动化操作和智能优化。
两化融合案例
两化融合案例在当今社会，信息化和工业化已经成为了两大主题。
信息化和工业化的融合，不仅是我国经济发展的必由之路，也是企业发展的必然选择。
两化融合可以带来更高效的生产方式、更便捷的管理模式，对企业的发展起到了至关重要的作用。
下面，我们就来看一些两化融合的成功案例。
首先，以工业互联网为代表的两化融合已经在一些企业中取得了成功的应用。
比如，中国航发在工业互联网的应用上取得了一定的成果。
通过工业互联网技术，中国航发实现了对生产过程的实时监控和数据采集，能够及时发现生产过程中的问题，并做出相应的调整。
这样不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
其次，物联网技术在制造业的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某汽车制造企业引入物联网技术，实现了对生产线上各个环节的实时监控和管理。
通过物联网技术，企业可以随时了解设备的运行状态，预测设备的故障，提前进行维护，避免了因设备故障而导致的生产中断，提高了生产线的稳定性和可靠性。
再次，以大数据技术为代表的信息化技术在工业生产中的应用也取得了一些成果。
比如，某化工企业利用大数据技术对生产过程中的数据进行分析，发现了一些生产过程中的潜在问题，并及时进行了调整，避免了产品质量问题的发生。
同时，大数据技术还可以帮助企业进行市场分析，预测市场需求，指导生产，降低了生产的风险，提高了企业的竞争力。
最后，人工智能技术在制造业中的应用也取得了一些成功的案例。
比如，某电子制造企业引入了人工智能技术，实现了对生产过程的自动化控制。
通过人工智能技术，企业可以实现生产过程的智能化管理，提高了生产效率，降低了生产成本，提升了企业的竞争力。
综上所述，两化融合在制造业中的应用已经取得了一些成功的案例。
随着信息化和工业化的深入发展，两化融合将会在更多的企业中得到应用，为企业的发展带来新的机遇和挑战。
希望各企业能够充分利用两化融合带来的机遇，不断提升自身的竞争力，实现可持续发展。
浅谈信息化与工业化的融合现状及发展趋势
浅谈信息化与工业化的融合现状及发展趋势作者：刘绍武来源：《科技资讯》 2014年第15期刘绍武（浙江省电子信息产品检验所浙江杭州 310007）摘要：本文阐述了两化融合的相关知识和两化融合的现状，并提出了两化融合发展的几个方向。
关键词：信息化工业化两化融合中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)05(c)-0246-01两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合。
信息化与工业化融合是当今世界经济发展的大趋势。
我国政府在十七大报告中明确提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强”，在十二五规划纲要中又作出了“推动信息化与工业化深度融合，推动经济社会各领域信息化”的重大决策。
之后，工业和信息化部等联合印发《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》政策性文件，进一步提出了推进信息化与工业化深度融合的发展要求。
在资源和能源匮乏，环境日益恶化的今天，我国经济发展的压力越来越大，工业化正面临着高新技术产业少、科技价值增值链低等一系列问题。
而且如今的科学技术水平与日俱增，处于兴盛顶端的新技术正推动着经济与社会的发展。
要想在竞争如此激烈的未来站稳脚跟并处于领先地位，就必须响应发展需求，融入信息技术的推广语与应用。
将工业化与信息化融合在一起，从而不断提升工业企业的竞争力。
1 信息化与工业化两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
信息化与工业化是相互融合、互相促进的关系。
从发展历史方面看，工业化是信息化的源泉，信息化是工业化的派生物。
也就是说工业化经过一段时间的发展，产生了信息化，可以说没有工业化也就没有信息化，而没有信息化，工业化也得不到快速的推进。
但是，要注意到，信息化绝对不是工业化的附属品，当工作化发展到一定程度后，就会出现信息化，与此同时，信息化也在推动者工业化不断前进，提高工业化水平的重要作用。
从作用形式上来说，工业化是信息化发展的必要条件，信息化是工业化的发展和延伸。
两化融合对企业的意义
两化融合对企业的意义摘要：1.引言2.两化融合的概念3.两化融合对企业的作用4.两化融合的具体实践5.企业如何受益6.结论正文：近年来，我国大力推进信息化和工业化的深度融合，即两化融合，这对企业的发展具有重要意义。
本文将详细介绍两化融合的概念、对企业的作用以及具体实践，帮助企业更好地理解和把握这一发展战略。
一、引言在新时代背景下，全球经济正在发生深刻变革，企业面临着诸多挑战。
两化融合作为一种新型发展模式，已经成为我国企业转型升级的重要途径。
二、两化融合的概念两化融合是指在信息技术迅速发展的背景下，通过信息技术与工业技术的深度融合，推动产业结构优化升级，提高企业核心竞争力。
它不仅是信息化和工业化的简单相加，更是一种创新性的发展模式。
三、两化融合对企业的作用1.提高生产效率：两化融合可以帮助企业实现生产自动化、智能化，提高生产效率，降低成本。
2.优化产业结构：两化融合推动企业向高端、绿色、智能、服务型制造转型，助力产业结构优化。
3.创新商业模式：两化融合促进企业探索新的商业模式，如智能制造、工业互联网等，为企业带来新的发展机遇。
4.提升企业管理水平：两化融合有助于企业实现精细化、智能化管理，提高管理水平。
5.增强企业竞争力：两化融合有助于提高企业产品质量、降低成本、提升服务水平，从而增强企业竞争力。
四、两化融合的具体实践1.企业应明确两化融合的目标和路径，制定具体实施方案。
2.加大技术研发投入，推动产学研结合，培育核心竞争力。
3.引入先进的管理理念和方法，实现企业管理创新。
4.加快工业互联网平台建设，推动产业链上下游企业协同创新。
5.培养高素质人才，为企业两化融合提供人才保障。
五、企业如何受益1.提高生产效率，降低成本：通过两化融合，企业可以实现生产自动化，提高生产效率，降低人力成本。
2.优化产品结构：两化融合有助于企业向高端、绿色、智能、服务型制造转型，提高产品附加值。
3.创新商业模式：企业可以借助两化融合探索新的商业模式，如智能制造、工业互联网等，拓展市场份额。
两化融合的基本知识
两化融合的基本知识信息化与工业化融合发展简称两化融合。
工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。
改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。
简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
2.1.发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同2.2.发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电力时代和自动化时代蒸汽机时代工厂内动力传递困难，限制了工厂规模，是“小工业时代”。
电力时代能量（动力）传递无困难，工厂规模急剧扩大，进入“大工业时代”。
自动化时代信息传递处理无困难，进入“后工业化时代”，走上了“两化融合”！美国案例：美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信息系统势在必行。
在上世纪八十年代末九十年代初，由于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显提高，带来了长达九年的经济高涨期。
信息化与工业化融合的影响因素研究共3篇
信息化与工业化融合的影响因素研究共3篇信息化与工业化融合的影响因素研究1随着信息技术的日益发展和普及，信息化和工业化融合已成为当今社会的一种趋势和驱动力量。
信息化与工业化的融合不仅影响到企业的生产和经营，也对全球经济和社会的转型产生了重要影响。
本文将从技术发展、政策引导、市场需求和人文因素四个方面分析信息化与工业化融合的影响因素。
技术发展是信息化与工业化融合的关键因素之一。
随着科学技术的快速发展，互联网、大数据、物联网等新兴技术为信息化与工业化融合提供了有力的支撑。
这些新兴技术的出现，促进了企业的智能生产和服务转型，加强了供应链、产品设计和客户关系的优化。
同时，智能化、自动化和数字化等与信息化相关的技术改进也为工业化提供了进一步的发展空间，加强了工业品质和工业效率，不断提升产品附加值。
政策引导是信息化与工业化融合的重要因素。
政策的支持和引导对信息化与工业化融合的发展具有重要的推动作用。
政府通过制定相关政策、提供资金支持和税收优惠等措施，引导企业加快信息技术应用和推广，加大对工业化的投资、产业集聚和规模化发展。
政策引导有助于促进企业的发展，推动信息化与工业化的融合。
市场需求也是信息化与工业化融合的重要因素。
企业始终受到市场需求的制约和影响。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，推动着企业加快信息技术的应用和运用，加速信息化与工业化的融合。
消费者对高品质、高效率、智能化和定制化的产品和服务的需求，也促进了工业化向数字化、网络化、智能化转型的发展，推动了信息化与工业化的广泛融合。
人文因素也是信息化与工业化融合的重要因素。
人文因素涵盖了企业文化、员工素质、管理模式等方面。
在信息化与工业化融合的过程中，企业需要注重员工的素质，提升企业文化水平，引进先进管理模式，以提高企业的组织效率和管理水平，从而更好地适应信息化与工业化融合的趋势和大环境。
因此，信息化与工业化融合的影响因素不仅有技术发展、政策引导和市场需求的因素，也包括人文因素。
工业化与信息化融合发展
工业化与信息化融合发展随着信息社会和智能制造的发展，工业化与信息化融合已经成为了未来的发展趋势，只有深度融合才能为企业带来更高效、更智能的生产方式和更优质的产品。
一、工业化与信息化的融合工业化是指以机器和技术为基础的大规模生产方式，而信息化则是以信息技术为基础的生产和管理方式。
两者的融合不仅涉及到生产与管理的方式，也涉及到生产过程的数字化、自动化和智能化。
数字化是指将生产过程中的各种数据进行数字化处理，自动化是通过各种设备和控制系统实现生产过程的自动化。
而智能化则是通过人工智能和物联网等技术实现对生产过程的智能控制和管理。
二、工业化与信息化融合的意义工业化与信息化的融合意义重大，一方面可以提高生产效率和产品质量，另一方面也可以实现生产过程的智能化和数字化。
通过数字化和自动化的手段，可以实现对生产过程的全程监控和管理，检测生产计划的执行情况，及时发现生产中的问题并提高生产过程的透明度。
而通过智能化的手段，可以实现生产设备的自我调节和优化，提高生产效率和产品质量。
三、工业化与信息化融合发展的实践实现工业化与信息化融合发展的关键在于技术的应用和创新。
一些企业在实践中已经实现了工业化与信息化深度融合。
例如，工业机器人可以自主完成生产过程中的绝大部分操作，实现生产过程的自动化，提高生产效率和产品精度。
物联网技术可以对设备进行监控和控制，及时发现设备故障并排除，提高生产稳定性和效率。
四、工业化与信息化融合的未来未来，工业化和信息化的融合将更加深入和广泛，以数字化生产、智能制造和智能工厂为目标，实现产品与服务的高效、精准和定制化。
同时，随着5G、人工智能、大数据等新一代科技的发展，工业化和信息化的融合将进一步升级，迎来更广阔的前景和机遇。
五、结论综上，工业化和信息化的融合是当前发展的趋势，深度融合可以为企业带来更高效、更智能的生产方式和更优质的产品。
只有不断地创新和应用新技术，才能实现工业化与信息化的深度融合，为企业发展注入新的动力。
两化融合及其管理体系分析
两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。
我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。
一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。
(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。
可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。
两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。
2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。
(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段
两化融合基本情况成效主要内容发展历程和阶段两化融合是指将信息化与工业化相结合，通过信息技术推动传统产业升级和转型的过程。
它成为推动经济发展、构建现代化产业体系、提升企业竞争力的重要战略。
一、基本情况两化融合的发展取得了显著成效。
我国政府高度重视两化融合工作，出台了一系列政策措施，加大对两化融合的支持力度。
同时，企业也逐渐认识到两化融合的重要性，积极采取措施推进。
截至2024年，我国已有大量企业开展了两化融合，涉及的领域广泛，如制造业、能源、交通、医疗等。
二、成效两化融合取得的成效主要体现在以下几个方面：1.资源利用效率提升：通过信息技术的应用，实现了生产过程的数字化、网络化、智能化，提高了资源利用效率。
2.产业升级和转型：通过两化融合，传统产业得以升级与转型，提高了产品质量和生产效率，增强了企业的竞争力。
3.促进创新与可持续发展：两化融合为企业提供了更多的创新空间，推动了技术进步与可持续发展。
三、主要内容两化融合的主要内容包括以下几个方面：1.信息化：利用信息技术，实现生产、管理、销售等环节的数字化、网络化、智能化。
2.工业化：通过工业化的手段，推动企业实现规模化、专业化生产，提高生产效率和产品质量。
3.产业创新：通过创新，推动企业实现技术升级和创新转型，提升企业竞争力。
4.人才培养：通过开展培训和人才引进，提高企业员工的综合素质和专业能力，适应两化融合的需求。
两化融合可以划分为以下几个发展阶段：1.初级阶段：主要是将信息技术应用于传统产业的生产环节，达到信息化和自动化程度。
2.中级阶段：在初级阶段的基础上，进一步推动数字化和网络化，实现企业内外部信息共享和协同。
3.高级阶段：在中级阶段的基础上，加强智能化应用，实现生产过程的智能化管理和优化。
4.完善阶段：在高级阶段的基础上，推动产业升级和创新，培养高素质人才，实现可持续发展。
总结来说，两化融合是通过将信息化与工业化相结合，推动企业升级和转型的过程。
深度解读两化融合的意义
深度解读两化融合的意义深度解读两化融合的意义什么是两化融合？两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
【技术融合】是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
【产品融合】是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
【业务融合】是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
【产业衍生】是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
工业电子包括机械电子、汽车电子、船舶电子、航空电子等；工业软件包括工业设计软件、工业控制软件等；工业信息服务业包括工业企业B2B电子商务、工业原材料或产成品大宗交易、工业企业信息化咨询等。
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３ ３ 生产过 程控制上 的融合 ．
图 １ 信 息化 与 Ｔ业 化 融 合 内涵 系 统架 构 示 意 图
一
生产 过程 控制 融合水 平实 际上 与装备 数字化 水平连 在 起， 生产 过程 控制 的 自动 化 、 信息 化水平 很大 程度上 是决 定于现代 先进 装备 的采用 水平 ， 外 ， 此 就是 企业 生产过程 中 的管 理软件 ， Ｐ 如 ＤＭ （ 品数 据 管理 软件 ） Ｅ Ｐ（ 业资 源 产 、Ｒ 企
率的 问题 ， 更重 要 的是设计 能力和 行业整 合水 平 ， 发达 国家
在 这 方 面 已经 基 本 实 现 了 网 络 化 协 同 设 计 ， 大 节 约 了 设 计 大 成 本 ， 高 了资 源 利 用 率 ， 我 国 还 没 有 建 立 起 行 业 的 综 合 提 而
协 同设计平 台， 使得 行业 的协 同能力 以及 资源 互助能力都有 所不 足 ， 虽然 不少 工厂都 采用 了计算 机辅助 设计 ， 是大 多 但 数与 生产 制造环节 是分离 的， 这是 我们在后期发 展中需要注
见 ，我 国 要 实 现 产 品 构 成 上 真 正 自主 知 识 产 权 性 的 融 合 ， 道 路还十分 漫长。 ３ ２ 工 业 设 计 上 的 融 合 ．
２ ．信息化 与工业化融合 的内涵
信 息化 与 工 业 化 的 融 合 包 括 了 产 品 构 成 层 、 工 业 设 计 层 、 程 控 制 层 等 五 个 基 本 层 面 的 相 互 融 合 ， 一 融 合 建 立 过 这 在 强 大 完 善 的 工 商 业 基 础 设 施 之 上 ， 并 通 过 相 关 标 准 与 规
工业 设计上 的融 合 ，主要是 指利用 计算机 辅助 设计 工 具、 软件 、 息网络等进行 产品设计 的能力 ， 目前我 国这 方 信 就 面 的情况 来看 ， 息技术 推广 的情况 是 比较 好 的， 其在机 信 尤
电 行 业 ，超 过 ８ ％ 的企 业 在 设 计 中 广 泛 应 用 二 维 Ｃ Ｄ 技 ５ Ａ
３ １ 产 品构 成 上 的 融 合 ． 产 品 构 成 上 的 融 合 主 要 是 指 讲 信 息 技 术 植 入 到 工 业 产
个方面 ， 根据 目前 学界 的观点 ， 以认 为信 息化与 工业化 的 可
融 合 就 是 充 分 利 用 信 息 技 术 和 信 息 资源 ，将 其 与 工 业 化 的
生产方 式结合起 来 ， 加快 工业化 发展 升级 ， 促进 工业 经济 向
信 息 经 济 转 变 的 过 程 。它 既 包 括 工 业 生 产 的 信 息 化 ， 包 括 也 支 撑 工 业 生 产 的农 业 和 服 务 业 的 信 息 化 ， 当然 ， 当 中 工 业 这
品之 中 ， 高产 品的性能质量和 附加值 ， 提 如数控机床 、 车 电 汽 子 、 息家 电等 。现代 装备产 品的信 息技术含 量与消费 品的 信
以上五个 层面 的融合 是信息 化与 工业化 融合 最基本 的 内容 ，而融合 的本质 是工业 专业 技术 标准和 信息 技术标准
作 者 简 介 ：陶 陶 ， 河 南商城 人 ， 男， 本科 ， 究方 向 ： 电子信 息 科 学与技 术。 研
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骤
页
围圈， 试 图突破核心技 术 。 再 二 是 在 信 息 化 与 工 业 化 融 合 过 程 中要 注 重 新 兴 技 术 和
范来对 这一融合控 制和引导 ， 以体 系的架构如 图 ｌ 这 所示 。
术 ， 超过 ６ ％的企 业开 始使 用三 维 Ｃ Ｄ技 术 ， 而 ０ Ａ 在模 具行 业， 也有超过 ８ ％的企业实现 了 Ｃ Ｄ Ｃ Ｍ／ ０ Ａ ／ Ａ 一体化设计 。
但 是 我 们 必 须 注 意 到 ， 业 设 计 上 的 融 合 不 单 单 是 普 及 工
地 理解 信息化 与工 业化 融合 的战略 意义 ，更 准确 地把握 融
合 的 战 略 内涵 ， 准 科 学 高 效 的 突 破 口 ， 为 当 下 研 究 的 热 找 成 点 ， 于 这 一 问题 ， 们 可 以 从 以 下 几 个 方 面 进 行 分 析 和 了 关 我
解。
码相机 的芯 片 ， 到 电脑 的核心 处理器 ， 再 几乎无 一例外 。可
计划软件） ＭＥ 制造执行 系统） 、 Ｓ（ 等的应用 。 生产过程控制 的信息化水平不仅提 高生产效率和产 品质 量 ，而且对 节能减排 都有 重大 影响，例如广 东粤 电集 团采用 “ 煤场 数字化配煤与输 煤控制系 统” ，大大提 高 了锅炉效 率， ２０ ０ ８年节约用煤 ４ ３ １ ， １２ 吨 减少 氮氧化物 排放 ７ ２ １２吨， 减少 二氧化硫排放量 ２万余吨 ， 产生的经济效应 超过 过 １ 亿元 。 但 是总体上来看 ， 国在生产过程控 制 的信 息化智能化 我
信 息 技 术 含 量 基 本 反 应 出这 个 方 面 的 融 合 水 平 。 在 这 一 方 面 ， 国产 品 的 信 息 技 术 含 量 表 面 上 已经 可 以 我 和 不 少 发 达 国家 媲 美 ， 是 我 们 注 意 到 ， 中 的 信 息 技 术 核 但 其 心 部 件 和 模 块 大 多数 是 依 靠 进 口， 家 电控 制 的 电 路 板 到 数 从
生产 的信 息化是 核心 ，也是我 们 目前推 进信息 化与 工业化
融合的重点 。 我 国 早 在 十 七 大 便 提 出 了信 息 化 与 工 业 化 融 合 的 战 略 ， 多 年 的 实 践 中 ， 得 了丰 硕 的 理 论 和 实 践 成 果 ， 同 在 取 但 时 也暴 露 出 了许 多 问题 。在 高速 发 展 的 ２ 世 纪 ，如 何 更 好 １
［ 摘
要 ］ 信 息 化
以越 发 受 到 社 会 各 界 的 ［ 键 字 ］ 信 息化 关
１ 引言 ． 信 息 化 与 工 业 化 的 融 合 体 现 在 现 在 经 济 社 发 展 的 各
应社会服 务信息化 的普遍水平 。 ３ ．信息化 与工 业化融合 的组成方面 与我国现状