工程项目管理 期末考试复习资料
工程项目管理期末复习题
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目：项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业（或任务）2. 工程项目：是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业。
3. 建设项目：是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目，即基本建设项目。
4. 施工项目：是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理：是以项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中，对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分，是指按照工程部位，设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形，根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划，并在计划实施过程中加以控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标，对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
工程项目管理-期末复习
工程项目管理第一章工程项目管理概述没有目标的建设工程≠项目管理的对象项目是指一个过程，不是指过程终结后所形成的成果；项目是人们改变世界的一种主要方式如大学校园的建设过程是一个项目项目是指在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性活动。
项目的特点：◆必须有明确的目标◆受到预算、时间和资源的限制◆一次性◆以客户为中心◆有时限工程管理的核心任务是从项目全生命周期考虑为项目增值服务项目管理的定义项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法来满足或超出项目利益相关者对某个项目的要求和期望。
可以归纳为五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾 1.3 工程项目管理的类型和任务业主方的工程项目管理 设计方的工程项目管理 施工方的工程项目管理供货方的工程项目管理建设项目总承包方的工程项目管理业主方是项目实施的发动机”（英国，里丁Reading ）。
业主方项目管理的任务：思考：如果业主不具备前述这些工作的能力，该如何处理？项目管理顾问公司1.3.2 设计方工程项目管理的任务与设计有关的安全管理 设计成本控制和与设计有关的工程投资控制 设计进度控制 设计质量控制 设计合同管理 设计信息管理 与设计工作有关的组织和协调 施工安全管理 施工成本控制施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织和协调 1.3.5 供货方工程项目管理的任务安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调1.4 工程项目管理发展第一代：传统的项目管理project management 第二代：项目集管理program management互相关联且被协调管理的项目第三代：项目组合管理portfolio management项目、项目集和其他工作第四代：变革管理change management项目利益相关者：1.投资人：是工程项目提供资金的人，可能是项。
目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象2.建设单位(项目法人、业主)3.中介组织:策划、可研、设计和施工监理、造价咨询、招标代理、项目管理4.工程项目产品使用者(用户)5.科研机构:为项目提供科学技术支持6.设计单位：联系决策和施工，确定工程项目的功能、总造价、建设规模、技术标准、质量水平等目标7.施工单位(建筑业企业)8．分包方-：总包方9．生产厂商：为项目提供生产要素10.贷款方：可提供资金支持，还可提供金融服务11．政府主管部门：与项目管理组织无合同关系, 但有特殊地位和管理权力①制定标准，保护社会公众利益②建筑许可方面的规定:许可证、企业资质、执业资格③宏观调控建设市场④监督企业行为⑤监管国有投资项目12质量监督机构和质最检测机构：对设计、材料、施工、或工验收进检查资质，出具检测试验报告，代表政府、属于中介服务组织13社会综合机构：电供气、给水、排水、消防、安全、通讯，环卫、环保、道路、交通、运输、治安、街道居民、商店、其他建筑设施及其使用者市政工程中最常见职业伤害事故有哪些？电机打火坍落毒第二章工程项目前期策划一、审批制项目1．审批制项目范围：政府投资资金只投向市场不能有效配置资源的社会公益服务、公共基础设施、农业农村、生态环境保护和修复、重大科技进步、社会管理、国家安全等公共领域的项目，以非经营性项目为主，原则上不支持经营性项目。
工程项目管理期末考试
⼯程项⽬管理期末考试复习题（组织管理）⼀、单项选择题1. 施⼯项⽬经理是⼀个（A）的名称，建造师⼀种执业资格名称A.管理岗位B.技术职称C.管理⼈⼠D.专业⼈⼠2. 监理单位与项⽬法⼈之间是委托与被委托的（C ）。
A.代理关系B.雇佣关系C.合同关系D.经纪关系3. 项⽬经理应具备的核⼼能⼒（D）A.决策能⼒B. 组织能⼒C. 指挥能⼒D.创新能⼒4. 对技术复杂、⼯期较长的建筑⼯程，从施⼯承包商⾓度应选择（A）组织结构形式A.项⽬式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式5. 在（B）组织结构中，项⽬成员接受项⽬经理与部门经理的双重领导A. 职能式B.矩阵式C. 直线式D.项⽬式6. 业主将⼯程设计、施⼯等⼯作分别发包给设计单位和施⼯单位的⽅式称为（B）A.设计施⼯分别平⾏分包B.设计施⼯分别总承包C.总承包D.交钥匙承包7. （A ）是实现项⽬⽬标的根本保证A.组织结构B.协调C.沟通D.战略8. 项⽬团队在建设与发展过程中，最具⽣产能⼒的阶段是（B）A.磨合阶段B.执⾏阶段C.规范化阶段D.解散阶段⼆、多项选择题1. 施⼯项⽬经理在⼯程施⼯管理过程中，⾏使的权⼒包括（BCD）A.选择监理单位B.选择施⼯队伍C.进⾏合理的经济分配D.组织项⽬管理班⼦E.指挥项⽬⽣产经营活动2. 我国现⾏⼯程项⽬管理相关⽅组织关系是由（ABC ）构成的三元主体结构A.项⽬法⼈B.承包商C.建设监理单位D.投资⽅E.银⾏3. 我国推⾏建设⼯程监理制度的⽬的是（BDE ）A.与国际接轨B.确保⼯程建设质量C.获得更多的利润D.提⾼⼯程建设⽔平E.充分发挥投资效益4. 建设⼯程项⽬管理中常⽤的组织结构形式包括（BCD）组织结构A.直线式B.项⽬式C.矩阵式D.职能式E.⽹络型5. 组织结构设计需要遵循的共同原则是（ACDE）A.权责对等的原则B.权⼒集中的原则C.⽬标明确、命令统⼀的原则D.分⼯与协作相⼀致的原则E.因事设职和因⼈设职相结合的原则6. ⼯程项⽬组织（ABD ）的特点A.具有⼀次性B.具有约束性C.具有⽣命周期D.必须保证项⽬总⽬标的实现E.必须重视项⽬各参与单位之间的相互关系7. 职能式项⽬组织的缺点是（AE ）A.不能以客户为中⼼B.不利于提⾼企业技术⽔平C.机构重复D.资源利⽤上的灵活性较差E.职能部门对项⽬的责任不明，协调困难8. 根据拉林与⾼伯利的研究结果，认为在选择项⽬组织形式时，（AB）组织形式是⽐较有效的，⽽其他组织形式⼀般是⽆效或是仅边缘有效A.项⽬式B.项⽬矩阵（强矩阵）C.平衡矩阵D.职能矩阵E.职能式9. 项⽬式组织结构的特点（ACD）A.以项⽬为中⼼B.项⽬内沟通困难C.项⽬内沟通简洁D.权⼒集中，命令统⼀，决策快速E.责任不明，协调困难10. 我国施⼯企业项⽬经理资质管理办法中，对施⼯项⽬经理表述正确的是（ACE ）A.施⼯企业法定代表⼈委托的B.施⼯企业上级主管部门委托的C.对⼯程项⽬施⼯过程全⾯负责D.对建设项⽬全⾯负责E.施⼯企业法定代表⼈在⼯程项⽬上的代表⼈作业题（流⽔施⼯）1.某两层建筑物有A、B、C三道⼯序，组织流⽔施⼯，施⼯过程A和B之间技术间歇2天，施⼯过程C与A之间技术间歇为1天，流⽔节拍均为1天，试绘制其流⽔施⼯横道图计划。
工程项目管理期末考试复习资料
工程项目管理期末考试复习资料第一章：工程项目管理概论1.项目的概念：项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的一次性任务。
2.项目的特征：①运作的一次性②独特性③目标的明确性④活动的整体性⑤组织的临时性和开放性⑥开发与实施的渐进性3.项目管理的概念：项目管理就是项目的管理者，在有限的资源的约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
4.项目管理的特点：①是一项复杂的工作②具有开创性③需要集体权领导并建立专门的项目组织④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5.工程项目的概念：工程项目是以建筑物或构筑物为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。
6.工程项目的特征：①建设目标的明确性②时空、资源、质量的限制性③运作的一次性和不可逆性④影响的长期性⑤投资的风险性⑥管理的复杂性7.工程项目的生命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.工程项目的建设程序：①项目建议书②可行性研究③报批可行性研究报告④编制设计文件⑤建设前期准备工作⑥编制建设计划和建设年度计划⑦建设实施⑧项目投产前的准备工作⑨竣工验收第二章：工程项目策划与决策1.工程项目策划的概念：工程项目策划是指把项目建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。
2.工程项目决策策划的程序：①环境调查与分析②项目构思③项目目标系统设计④项目的定位与定义⑤项目系统构成⑥项目策划报告3.可行性研究阶段包括的内容：①投资机会研究②初步可行性研究③详细可行性研究④项目可行性研究报告的评估第三章：工程项目管理体制1.工程项目管理的类型：①业主方的项目管理目的：对工程项目实施有效地管理，有利于实现工程项目目标。
②设计方的项目管理目的：实现以最低的成本完成业主满意的设计产品，以实现自己的经营目标。
③施工方的项目管理目的：实现企业的经营目标和履行施工合同④工程总承包方的项目管理目的：可以依据自身的技术和管理优势，通过对设计和施工方案的一体化优化以及实施中整体化管理来实施项目管理。
工程项目管理期末复习资料
1、简述建设工程合同的内容及类型。
内容：（1）词语含义及合同文件，（2）总承包的内容，（3）双方当事人的权力义务，（4)合同履行期限（5）合同价款（6）工程质量与验收，（7）合同的变更，（8）风险、责任和保险，（9）工程保修，10）对设计、分包人的规定，（11）索赔和争议的处理，（12）违约责任。
类型：按照建设阶段所完成的承包内容划分为：建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程施工合同；按照承发包方式分为建设工程总承包合同、建设工程承包合同、分包合同；按照承包工程计价方式分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。
5.5简述施工进度计划的比较方法。
1、横道图比较法；2、S形曲线比较法；3、“香蕉”形曲线比较法；4、前锋线比较法；5、列表比较法。
2、如何签订一份有效的建设工程合同？答：建设工程合同涉及面广、内容复杂、建设周期长、标的金额大，《合同法》规定建设工程合同应当采用书面形式。
建设工程合同订立的一般程序是要约、承诺。
不需要通过招标方式订立的工程合同，合同文件通常是一份合同协议书，最多在正式的合同或协议书后付一些附件，并说明附件与合同或协议书具有同等的效力。
通过招标方式订立的工程合同，不单单是一份协议书，通常由以下文件共同组成：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价或预算书。
当上述文件前后矛盾或表达不一致时，以在前的文件为准。
一般合同应当具备如下条款：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；价款或酬金；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。
工程合同应当具备的主要条款如下：（1）承包范围，（2）工期，（3）中间交工工程的开工和竣工时间，（4）工程质量等级，（5）合同价款，（6）施工图纸的交付时间，（7）材料和设备供应责任，（8）价款和结算，（9）竣工验收，（10）质量保修范围和期限，（11）其他条款。
(完整word版)工程项目管理期末复习题
09451工程项目管理期末复习题一、填空1.一般项目具有、和三方面特征。
2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到、、、和四个方面的主体。
3.工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、、、和五种类型。
4.目前国内外工程项目管理的主要类型有、、、四种。
5.工程项目的管理任务包括、、、、、六个方面的管理工作。
6.建设项目按照工程组成单元可以划分为、、、四部分。
7.政府进行工程项目管理的特点、、、。
二、名词解释8. 项目9 . 工程项目10 . 建设项目11 . 施工项目12 . 项目管理13 . 工程项目管理14. 单项工程15. 单位工程16. 分部工程17. 分项工程18. 工程项目建设监理三、单选题19.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.合同管理B.组织与协调C.目标控制D.质量控制、成本控制和进度控制21.建设项目的生命周期是指( )。
A．决策期、施工期和保修期 B．决策期、实施期和使用期 C．设计期、实施期和保修期 D．决策期、实施期和保修期22.建设工程项目管理的实施期是指( )。
A．设计阶段至动用前准备阶段 B．施工阶段至保修期C．决策阶段至动用前准备阶段 D．设计准备阶段至保修期23.建设工程项目管理的时间范畴是建设项目的( )。
A．实施期和使用期 B．决策期和实施期C．实施期 D．决策期、实施期及使用期24.确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务。
A．实施期 B．施工阶段C．决策期 D．使用期25.项目实施期管理的主要任务是( )。
A．项目的定义 B．确定项目的目标C．确定项目的任务 D．通过控制实现项目的目标26.建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者是( )。
A．总承包商 B．供货商C．业主方 D．政府有关部门27.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是( )。
A．上级主管部门 B．监理工程师C．业主方 D．总承包商28.设计和施工任务综合的承包，及设计、采购和施工任务综合的承包等项目管理都属于 ( )的项目管理。
工程项目管理期末考试题
考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。
A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。
A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。
A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。
A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。
2. 简述工程项目策划的主要内容。
3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。
三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。
四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。
请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。
工程项目管理期末资料
⼯程项⽬管理期末资料⼯程项⽬管理第⼀章p37/t3453、⼯程寿命期阶段划分和⼯程项⽬阶段划分有什么联系和区别？⼯程寿命期阶段划分：1、前期策划阶段2、设计和计划阶段3、施⼯阶段4、运⾏阶段5、拆除阶段⼯程项⽬阶段划分：1、前期策划阶段（概念阶段）2、设计和计划阶段（开发阶段）3、施⼯阶段4、结束阶段4、分析你所从事的项⽬的相关者有哪些？他们各⾃对项⽬有什么要求？项⽬相关者：1、⼯程项⽬产品的⽤户（顾客）。
直接购买或使⽤或接受⼯程运⾏所提供的最终产品或服务的⼈或单位。
2、投资者。
为项⽬提供资⾦或财务资源的个⼈或集体。
3、业主。
以项⽬所有者的⾝份出现。
4、项⽬任务的承担者。
项⽬管理（咨询或监理）公司和承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位等。
5、⼯程运⾏单位。
在⼯程建成后接受运⾏管理任务，直接使⽤⼯程⽣产产品，或提供服务。
要求：1、⽤户：产品或服务的价格合理；在功能上符合要求，同时讲究舒适、健康、安全性、可⽤性；有周到、完备、⼈性化的服务；“以⼈为本”，符合⼈们的⽂化、价值观、审美要求等。
2、投资者：以⼀定量的投资完成⼯程项⽬；通过⼯程的运⾏取得预定的投资回报，达到预定的投资回报率；承担较低的投资风险等。
3、业主：实现⼯程全寿命期整体的综合效益，他不仅代表和反映投资者的利益和期望，⽽且要反映项⽬任务承担者的利益，更应注重项⽬相关者各⽅⾯利益的平衡。
4、项⽬任务的承担者：项⽬管理公司代表和反映业主的利益和期望，追求⼯程全寿命期的整体的综合效益；承包商、供应商、勘察和设计单位、技术服务单位取得合理的⼯程价款和利润、赢得信誉和良好的企业形象。
5、⼯程运⾏单位：拥有安全舒适、⼈性化的⼯作环境，且⼯程运⾏维护⽅便、成本低。
5、⼯程项⽬的使命对项⽬管理有什么影响？⼯程项⽬的使命应是项⽬管理者对于业主、社会和历史的⼀个承诺，集中体现了他们应有的价值观和职业道德准则，这是⼯程项⽬⽬标的出发点。
它对整个项⽬组织和整个项⽬管理过程具有规定性和指导作⽤，是项⽬组织沟通的基础和组织凝聚⼒的根源。
工程项目管理期末复习资料(新).doc
工程项目管理期末复习资料一、单项选择|:1.流水步距是指两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔，以符号“k”表不。
2.空间参数指的是单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
施工区、段可称为流水段。
3.施工组织总设计的编制程序：进行调查研究，获得编制依据；编制施工部署和施工方案;编制施工总进度计划；编制施工总平面图；技术经济指标的计算。
4.当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。
5.项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都是具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不痛的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
6.项目控制是工程项目管理的核心内容。
控制的目标是工程项目管理规划决策的目标。
7.直线职能式的项目管理组织形式缺点是信息专递缓慢和不容易进行适应环境变化的调整。
8.异节奏流水施工（包括成倍节拍流水）的优点是各专业队的工作相同的节奏，无疑会给组织连续、均衡施工带来方便。
9.成本优化时寻找可以加快的工作，这些工作应当满足以下三项标准：它是一项关键工作；它是可以压缩的工作；它的费用变化率在可压缩的关键工作中是最低的。
10.总时差TFi-j是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j总时差用TFi-j表示。
自由时差FFi-j是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。
工作i-j的自由时差用FFi-j表不。
（理解）11.单位工程施工平面图的一般步骤是：确定起重机的位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政管理、生活、文化、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标。
合理的设计步骤有利于节约时间、降低成本、减少矛盾。
12.编制施工部署和施工方案是第一项重点内容；编制施工总进度计划是第二项重点内容; 施工总平面图是第三项重要内容。
13.工程施工项目的特征：1）是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程管理期末考试试题及答案
工程管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 缩短工期D. 以上都是2. 工程项目管理中，风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险沟通3. 以下哪项不是工程项目管理的基本原则？A. 系统性原则B. 动态性原则C. 独立性原则D. 科学性原则4. 工程项目的成本管理包括哪些内容？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本核算D. 所有以上5. 工程项目的进度管理主要关注什么？A. 项目时间表B. 项目里程碑C. 项目关键路径D. 所有以上...（此处省略其他选择题，共10题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的生命周期。
2. 描述工程项目中质量管理的重要性及其实施步骤。
3. 阐述工程项目风险管理的基本流程。
三、计算题（每题15分，共30分）1. 某工程项目的直接成本为500万元，间接成本为直接成本的10%，总预算为800万元。
请计算该项目的总成本和利润率。
2. 假设一个工程项目的总工期为18个月，关键路径上的活动有A、B、C，它们的持续时间分别为3个月、6个月和9个月。
如果项目提前一个月完成，计算项目提前完成的总成本节省。
四、案例分析题（每题20分，共20分）某大型建筑工程项目在施工过程中遇到了严重的天气问题，导致工期延误。
项目经理需要制定一个应对计划来解决这个问题。
请分析项目经理应该如何制定这个计划，并提出可能的解决方案。
答案一、选择题1. D2. A3. C4. D5. D...（此处省略其他选择题答案）二、简答题1. 工程项目管理的生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。
2. 质量管理在工程项目中至关重要，它确保项目满足预定的质量标准和要求。
实施步骤包括：质量规划、质量保证、质量控制和质量改进。
3. 风险管理的基本流程包括：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
工程项目管理复习资料大全
工程项目管理复习资料大全第一篇：工程项目管理复习资料大全1,什么是项目？具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理定义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全面的管理。
《工程项目管理的》复习题及答案
工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。
2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。
3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。
4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。
5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。
工程项目管理复习重点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
《工程项目管理》期末考试复习资料
第一章1．项目的定义。
＊*＊项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务.2．工程项目的特点。
＊＊*1. 工程项目具有特定的对象2。
有时间限制3。
有资金限制和经济性要求4. 一次性5。
特殊的组织和法律条件6。
复杂性和系统性3．工程项目的全过程.＊＊＊①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系.＊＊*项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本,投资）。
三大目标之间互相联系,互相影响，共同构成项目管理的目标系统.5。
什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统，其之间有什么关系？解答:课本P25 的图1—4。
对象系统:项目工程的目标最终是通过工程的建设和运行实现的.这个工程系统是项目的可交付成果,是项目的对象.他通常表现为实体系统形式，有一定的功能、规模和质量要求，有自身的系统结构形式——-——-—工程分解结构（EBS）.目标系统：是工程项目所要达到的最终状态描述系统.行为系统:是实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、供应和管理等工作。
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
由于社会化大生产和专业化分工,一个项目的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过行政的或者合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为实现共同的项目目标承担者各自的任务.第二章1、项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策2、项目前期策划的工作的重要作用.解答:（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。
（2）项目构思和项目目标影响全局.3、项目目标系统的作用.*解答：项目目标作为可行性研究的尺度,经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据,最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效.4、目标因素之间争执有哪些情况，如何解决?解答：A、强制性目标和期望目标发上争执，必须首先满足强制性目标的要求B、强制性目标因素之间存在争执，说明项目本身存在矛盾性，可能有两种处理方法：1）判断这个项目构思是不行的，可以重新构思,或重新进行调查；2）消除某个强制性目标，或将它降为期望目标；C、期望目标因素的争执，这里又有两种情况：1）如果定量的目标因素之间存在争执，可以采用优化的方法，追求技术经济指标最有利的解决方案；2）定性的目标因素的争执可通过确定优先级（定义权重)，寻求之间的平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×51.施工组织设计施工组织就就是针对工程施工的复杂性,对工程建设进行统筹安排与系统管理,对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划,以寻求最合理的组织与方法。
2.公开招标与邀请招标1)公开招标。
公开招标也称“无限竞争招标”,就是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其她组织投标。
2) 邀请招标。
邀请招标也称“有限竞争性招标”,就是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其她组织投标。
3、流水步距与流水节拍1)、在组织流水施工时,相邻施工过程(逻辑关系上前后相连)两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接与保证工程质量要求的条件下,相继投入施工的最小时间间隔,称为流水步距,用符号Ki,i+1表示。
2)、流水节拍就是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间,或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间,通常以符号ti表示4、总时差与自由时差1)总时差就是指项目所允许的最大机动余地,在总时差范围内的推迟不影响总工期。
2)自由时差就是指这个活动不影响其她活动的最大机动余地,则必须按该活动与其她活动的搭接关系来确定自由时差。
5、工程项目策划工程项目策划指的就是通过调查研究与收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策与实施,或实施与决策中的某个问题,进行组织,管理,经济与技术等方面的可行性科学分析与论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益与环境效益提供科学依据、。
二、选择题2′×51、以下( )不属于项目的特证。
P3B.具有特定的制约条件2、邀请招标就是招标人邀请特定的法人或其她组织参加投标,邀请对象一般不少于()个。
A、33、以下()不属于投标决策的内容B.如何建立投标组织4、施工段数m与施工过程数n满足以下()关系能保证个专业队能连续施工。
A.m ≥n5、在组织异节奏流水施工中,当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下()确定,才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。
C kij+1=m·ti—(m—1)·ti+16、某工程有三个施工过程,流水节拍分别为t1=2d,t2=6d,t3=4d现组织等步距异节奏流水,施工段应取() C 67、某工程相邻两个施工过程A与B在各施工段流水节拍分别为A(3,2,2,4)与B(1,3,5,3)则按照最大差法计算出A与B之间的最大流水步距为()A3d8、以i j 分别表示单代号网络计划的紧前与紧后两道工序,当给出FTS的搭接关系时,自由时差的计算公式为()A FFi=ESj—FTS—EFi9、以i j 分别表示单代号网络计划的紧前与紧后两道工序,当给出FTS的搭接关系为STS=5,FTF=5,STF=8,FTS=1,Di=3,Dj=4则在计算ES、EF参数时()起关键作用A STS10、施工总平面图中,小防水栓沿道路设置,其间距不大于()距路边缘不大于()C150m 2m三.填空题。
1、建设工程项目通常可以划分为前期策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段与工程项目结束阶段2、项目管理的目标有三个主要方面进度管理、成本管理与质量管理。
3、按照三阶段进行设计时,施工组织计划分为施工组织设计大纲、施工组织总设计与单位工程施工组织设计4、按照编制对象的不同,施工组织计划分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计与施工方案。
5、按照编制时间与深度的不同,施工组织计划分为单位工程施工组织设计与单项工程施工组织设计6、我国《招标投标法》规定的投标方式为公开招标与邀请招标。
7、常见的施工组织方式包括依次施工,平行施工,搭接施工、流水施工8、流水主要参数包括工艺参数、空间参数与时间参数三类。
9、双代号网络图由工作、线路、节点三个基本要素组成。
10、早时标网络计划的波形长短反映了工作的总时差,迟时标网络计划的波形长短反映了工作的自由时差。
11、我国《招标投标法》规定,对全部或部分使用国有投资的项目应当以公开招标方式选择承包商。
12、CWBS指施工项目结构分解13、为了保证项目目标的实现,在项目实施过程中,要采用动态控制方法,就是项目能最终实现目标。
14、国际标准化组织以PMBOK为框架制定了ISO10006 标准。
17、项目策划包括项目决策策划与工程项目实施策划。
四、简答题。
1、项目的目标有哪些？31)质量目标2)工期目标3)成本目标2、施工项目的特征有哪些？3⏹(1)施工项目对象的固定性及施工的流动性。
⏹(2)施工项目对象的多样性与施工的独特性。
⏹(3)施工项目对象体形庞大⏹(4)受当地环境条件的影响。
⏹(5)施工项目工期紧,要求高。
⏹(6)施工活动的特性在不断的变化。
3、施工项目管理的特证有哪些？3(1)施工项目的管理者就是建筑业企业。
(2)施工项目目标的特殊性。
(3)施工企业对施工项目的管理在其承包的范围内进行。
(4)施工项目管理的对象就是施工项目。
(5)工程承包项目管理的主要内容就是在一个长时间进行的有序过程中,按阶段变化的。
(6)施工项目管理要求强化组织协调工作。
4、施工项目管理的内容有哪些？31)质量管理2)工期管理3)成本管理5、简述施工企业投标的主要工作？41、投标组织的建立2、投标前的调查与现场考察3、分析招标文件、校核工程量、编制施工项目技术标书4、投标报价的计算与报价策略6、流水施工的优点有哪些?4⏹(1)可以消除劳动力窝工或过分集中,使劳动力使用均衡;⏹(2)可以避免施工作业面闲置;⏹(3)资源的消耗均衡;⏹(4)可提高施工机械的利用率。
7、简述施工段划分的原则。
3①专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等;②每个施工段要有足够的工作面,使其所容纳的劳动力人数及施工机械数量能满足合理劳动组织的要求;③施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线(如沉降缝、抗震缝、伸缩缝等)相一致;8、施工方案的内容主要包括哪些？51 、工程概况2 、编制依据3 、施工计划4 、施工工艺技术5施工安全保证措施6、劳动力计划7、计算书及附图9、单位工程施工平面图布置的原则有哪些？4(1)平面布置科学合理,施工场地占用面积少;(2)合理组织运输,减少二次搬运;(3)施工区域划分与场地临时占用应符合总体施工部署与施工流程的要求,减少相互干扰;(4)充分利用既有建(构)筑物与既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用;(5)临时设施应方便生产与生活,办公区、生活区、生产区宜分离设置;(6)符合节能、环保、安全与消防等要求;(7)遵守当地主管部门与建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
10、项目的特点有哪些？61、项目就是一项唯一性的任务2、任何项目都有预定的目标3、项目就是由完成可交付成果所必须的活动构成4.项目具有特定的约束条件5、一次性6、专门的临时性组织11、工程项目的特点有哪些？71、工程项目的交付成果就是一个一定=规模的工程技术系统。
2、工程项目具有特定的目标。
3、工程项目实施的约束条件4、特殊的组织与约束条件5复杂性12、PMBOK(项目管理知识体系)知识体系内容构成有哪些？9十大知识领域1、项目整合管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理10.干系人管理13、、现代工程项目管理的特点有哪些？51）项目管理理论方法与手段的科学化。
2）项目管理的社会化与专业化3）项目管理的标准化与规范化4）工程项目管理的国际化14、项目管理的类型有哪些？5(1)投资者的项目管理。
(2)业主的项目管理。
(3)项目管理公司的项目管理。
(4)承包商的项目管理。
(5)政府对工程项目的管理。
15简述项目建议书的内容与要求？41、相应的问题2、项目的预期利益3、公司的相应经历与能力4、标准条款与条件16、项目实施策划一般包括哪些内容？41.项目实施的环境与条件的调查与分析2.项目实施的组织策划3.项目实施的管理策划 3.项目实施的技术策划17、项目前期策划的作用有哪些？31、确定开发项目2、预测社会与经济效益3、指导项目规划与设计18、项目前期策划的任务有哪些？61)工程项目构思的产生与选择。
2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标。
3)项目的定义与总体方案策划。
4)提出项目建议书。
5)可行性研究6)工程项目的评价与决策。
19、项目环境调查与分析包括哪些内容？7(1)施工项目相关者的组织状况(2)社会的政治环境(3)社会的经济环境(4)社会的法律环境(5)自然条件(6)项目周围基础设施、场地交通运输、通讯状况(7)其它方面20、设计项目目标因素应注意哪些问题？5①系统性原则。
②对象性原则。
③清晰性原则。
④量化性原则。
⑤适宜性原则。
⑥优化性原则。
⑦裕度性原则。
⑧创新性原则。
⑨可溯性原则。
六.计算题10+151、流水施工4个参数K B M 工期2工期关键线路。