转载——中国手机电视运营模式的策略探析
手机电视的运营模式探讨
手机电视的运营模式探讨手机电视是移动通信和电视广播技术融合的产物，对现行的产业政策和管制方式提出了新的变革要求。
通过对手机电视的现状，如手机电视的商业运营模式，以及手机电视业务发展面临的一些问题等进行分析总结，来预测手机电视业务的发展趋势和前景。
标签：手机电视；3G；运营模式1 引言所谓“手机电视”，是指利用广播网络（包括地面数字电视网络、卫星通信广播网络以及具备广播能力的移动通信网络），面向移动通信终端进行数字内容广播（包括音频、视频和数据内容广播）的新型移动多媒体业务。
随着通讯技术（例如3G）、计算机技术的发展与普及，手机将成为具有通讯功能的迷你型电脑；相对应的，手机媒体则将成为网络媒体的延伸。
2 手机电视的个性特征2.1 手机电视是传统信息接收方式的一种补充手机电视是传统信息接收方式的一种补充，它弥补了社会人群的信息接收结构。
当今社会是一个信息的社会，只要身处其中，人就需要信息。
人们可以从多种途径获取信息，但是有时可能会因为这样那样的原因，导致我们想要的信息没有及时看到或听到，这种时候手机电视就可以在一定程度上弥补这种缺陷。
2.2 交互性和娱乐性手机电视的出现将会是电视的一个革命，单纯的广播式将会被互动式所取代，用户从被动的接受转变成主动的收取和选择，可以非常方便地进行视频节目的定制和互动操作。
3 手机电视的运营模式3.1 电信运营商单独运营模式该种运营模式是国际上普遍采用的运营模式。
在国际上，很多移动运营商早就认定手机电视将是下一个杀手级应用，有可能在将来取代现在的语音服务或者短信服务。
在这种运营模式下，移动运营商可以利用现有的移动通信网络或者重新建设一个以地面数字电视广播标准为实现技术的地面广播网络，并可以利用地面蜂窝移动通信网络提供上行的用户管理，鉴权和计费。
在这种运营方式下，广播电视部门不仅提供服务内容，而且还需要向移动运营商提供一定的频段供其建设地面广播网络。
如果移动运营商仅仅是单纯的利用现有的移动通信网络建设下行的手机电视业务，则广播的频率资源需要使用现有的蜂窝移动通信频率，或者采用IMT-2000扩展频段，或将来的IMT-Advanced的频率。
2022年中国手机电视运营模式研究报告
中国手机电视运营模式研究报告手机电视产业进展刚刚起步，在这个崭新的尚未规范化的产业内，一方面，产业进展各参加主体受制于原有体制、条款的局限，更多的着眼于原有各方的利益，另一方面对于科学、合理运营模式的探究缺乏清楚的熟悉，并对手机电视产业进展阶段性特征把握不够。
因此，如何构建相宜的产业价值链、在各方利益博弈中查找可行的商业模式、针对不同进展阶段特性实施阶段化运营策略这三个问题成为目前我国手机电视产业进展最紧迫的课题。
全球手机电视商业模式分为四种：以广播技术为基础，广电运营商主导的商业模式；以通信技术为基础，移动运营商主导的商业模式；独立的手机电视服务供应商模式；卫星加地面补点相结合的广播式为基础，所属网络运营商为主导的商业模式。
我国手机电视产业商业模式的探究始终在探究中。
产业进展初期，手机电视商业模式有两种：一是以无线通信技术为基础，移动运营商主导的商业模式；二是以数字无线广播技术为基础，广电运营商主导的商业模式。
一、以无线移动通信技术为基础，移动运营商主导的商业模式在这种商业模式下，移动运营商采纳流媒体技术，即“流媒体技术支撑下的手机电视”。
用户可以通过点播或下载的方式收看手机电视内容，移动运营商和用户建立“最终一公里”的关系。
(一)模式特征这一模式下，移动运营商主导运营平台，产业链的主导权将把握在移动运营商手中，广电部门或其他节目制作公司作为一个CP（内容供应商）与其合作。
移动运营商主要通过向用户收取电视内容使用费和向广告投放厂商收费获得收益，广电部门与其他节目公司通过与移动运营商分成方式获得收益。
移动运营商主导下的手机电视商业模式，是目前“SP（服务供应商）+运营商”合作模式的一种延长，用户通过移动通信运营商的网络定制由CP 供应的节目内容。
这种模式的赢利方式与现在各种数据业务的赢利方式类似。
目前，在国内，供应内容服务的CP都需经过国家广电总局的审核批准。
(二)盈利分析移动运营商主导的手机电视盈利模式与原有移动增值业务的盈利模式有所不同，原有的移动增值业务收入主要是通信费、流量费（计次和包月）和信息费（手机定位、手机支付等）。
我国手机电视产业链与商业模式探析——以SMG东方龙为例
【 关键词】 手机电视； 商业模式； 产业链；Ｍ 东方龙 ＳＧ
【 中图分类号】７ ３ ６ 【 Ｆ １． ３ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】６３ １９ （ｏ８ｏ—０６０ １７— ８１２０ ）３０ ９— ７
一
国内手机 电视发展现状
规模较小但发展潜力 巨大 。 目前 国内至少有 ８０ ００ 万高端手机用户 ， 手机电视业务对 于这部分人群是 很具 吸引力 的。国内权威 Ｉ 咨询公 司艾瑞 市场咨 Ｔ 询研究结果显示 ，０６ ２ ０ 年使用手机电视 的用户数量 已达 到 ９ 万人 ， Ｏ 预计 ２ ０ 年 国内手机 电视 用户将 ０７ 达到 ４０ １ 万人 。受 ２０ 年奥运会 的推动 ， ０８ 手机 电视 业 务进 入 快速 成 长 阶段 ， 预计 ２ ０ 年 手机 电视 用 户 ０８ 数将达到 １０ 万人 。 ２０
第２ 卷 第３ ２ 期
２ ０ 年 ９月 ０８
西 昌学院学报 ・ 自然科 学版
Ｊｕ ｎ ｌ ｆ ｃ ａ ｇＣｏｌｇ ・ ｔｒ ｃｅ ｃ ｉ ｏ ｏ ｒ ａ ｈ ｎ ｌ ｅ Ｎａｕａ Ｓ ｉｎ ｅＥｄｔ ｎ ｏ Ｘｉ ｅ ｌ ｉ
Ｖｏ ．２． １ ２ Ｎ０． ３
Ｓｐ，０ ８ ｅ ．２ ０
２０ 年 ５ １ ０６ 月 ０日， 国家广 电总 局宣 布 上 海文 广 获 得 国内首 家 网络 电视 （ ｒ 牌 照 ， ＩＩ Ｐｔ Ｖ） 同时 获 准经 营 手 机 电视 业 务 。２０ 年 初 ， ０７ 北京 电视 台 、 庆 电视 重
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尽 管人们对手机 电视未来 的市场前 景和发展 空 间 看好 ， 由 于瓶 颈 限制 ， 国手 机 电视 业 务 目 但 中 前依然处 于发展的初级阶段 。 目前对 国内业界和 学 界 对手 机 电视 产业 发 展 门槛 的讨论 ， 主题 集 中在 以下 八 个 问题 上 ： 网络 带 宽 、 端价 格 、 务 资 费 、 终 业 用户认 知、 技术标准 、 目内容 、 节 产业政策和运营模
手机电视的运营模式探讨
． 信 息 ， 是有 时 可 能 会 因为 这 样 那 样 的 原 因 致 我 们 想 要 ３ ３ 合 作 运 营模 式 但 导
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所 谓 “ 机 电视 ” 是 指 利 用 广 播 网 络 （ 括 地 面 数 字 电 播 网 络 ， 了 需 要 蜂 窝 的频 率 外 ， 需 要 广 电 现 有 的 ＵＨＦ 手 ， 包 除 还 视 网络 、 星 通 信 广 播 网 络 以 及 具 备 广 播 能 力 的 移 动 通 信 或 者 ＶＨＦ频 段 建 设 地 面 的 数 字 广 播 网络 。 卫 网 络 ） 面 向移 动 通 信 终 端进 行 数 字 内容 广 播 （ 括 音 频 、 ， 包 视 ３ ２ 广 电 运营 商 单 独 运 营 模 式 ．
一
在 这 种 模 式 下 ， 动 运 营 商 提 供 上 行 服 务 ， 责 用 户 的 移 负
定程度上弥补这种 缺陷 。
鉴 权 、 费和提供个 性化服务 ， 计 而广 电网络 负责提供 下行服
务 。 合 作 之 后 广 电 运 营 商 不 必 再 考 虑 移 动 用 户 管 理 的 问
２ ２ 交互 性 和娱 乐 性 ．
通 手机 电视 的出现 将会 是 电视 的一个 革命 ， 纯的广 播 题 ， 过 与 电 信 运 营 商 进 行 网 间 结 算 即 可 获 得 收 入 。另 一 单 方 面 ， 过 支 持 手 机 电视 业 务 ， 仅 能 够 提 高 已 有 网 络 的使 通 不 式将 会 被 互 动 式同 电 收取 和选 择 ， 以非常 方便 地 进行 视频 节 目的定 制 和互 动 用 率 ， 加 网络 收 益 ， 时 ， 视 和 用 户 的 信 息 交 互 和 互 动 可 还 可 以 提 高 电 视 节 目的 收 视 率 。对 于 电 信 运 营 商 来 说 ， 通 操 作。
中国手机电视运营模式分析｜简述手机电视业务的运营模式.doc
罗杰斯在《创新的扩散》中提到，一项新的、先进的技术或方法不能指望潜在的消费者能够广泛地认识到它所谓的显而易见的利益，它是一个社会过程，涉及到人的价值观、消费习惯、生活经验甚至是人际关系影响，它是整个社会系统的结构和功能发生变化的过程。
①因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。
我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，3G在经过概念引入、技术测试、市场预热以及网络实验等环节的数度轮回后，已令从业者对它在中国市场的前景浮想联翩。
3G的独特优势在于数据服务，它在整个业务中所占比例，应当远超过语音业务收入。
然而，尽管手机电视、彩信、彩铃(炫铃)、WAP上网等数据增值功能开启了非语音业务发展的大门，但是这种技术特征与语音业务快速增长的现状根本无法匹配。
2006年上半年，中国移动业务中的语音通话时长为7751亿分钟，同比增长32%，占整个移动业务收入的82%；而非语音业务虽然也有所增长，也仅占到十几个百分点。
②在这种情况下，很难确定3G相对于2G及2.5G较高的传输速率对用户有多大的吸引力，像手机电视之类的业务并没有承担起像2G时代的短消息那样的“杀手级”的应用，业务发展并不理想。
那么，以手机电视为代表的数据增值业务究竟应当如何发展？只有依靠创新。
这里的创新包括数字通讯技术的创新、内容的创新和商业运营模式的创新，后者的创新往往更为重要。
好的运营模式能使新媒体技术得到快速而有效的扩散，能使内容产业和数字通讯技术的完美结合得以真正的实现，使新媒体产业所带来的价值真正转化为财富。
当前，我们对手机电视运营模式的探索还处于初级阶段，如何将手机电视自身的传播特点与观众的收视心理、消费习惯有效地融合，成为我国手机电视发展亟待解决的课题。
一、手机电视的运作模式分析自从上海文广拿到第一张IPTV牌照，获准在手机终端上开展电视播出业务以来，南方传媒集团、中央电视台、中国国际广播电台、中央人民广播电台也相继获得了全国或地方范围的手机电视牌照，它们都在加紧筹备手机电视的播出业务。
移动电视运营策略探讨
移动电视运营策略探讨作者：孙涛马兵来源：《声屏世界》2009年第01期移动电视具有传播面广、传播速度快的特点，弥补了传统电视“盲区”。
移动电视以其视听的强制性、广泛性、时效性等明显优势成为电视业一个新的经济增长点。
移动电视作为电视行业的一种新兴媒体，在世界范围内的发展历史也不过10年的时间。
业内人士相信，由于地面移动数字电视有着其他类型数字电视所不具备的优势，广告潜力巨大，产业链条广泛，盈利模式清晰，将会成为数字电视领域的“摇钱树”，市场前景非常广阔。
搭建平台培育链条移动电视频道平台的搭建首先必须解决信号的发射问题，实现信号网络在所属区域的有效覆盖。
建设有线电视网络必须铺设光纤，其覆盖方式存在资金投入大、施工周期长、维护成本高等问题。
而数字地面移动电视只需要一个发射机就可实现较大面积的覆盖，实现无线接收，安装机顶盒即可，其工程成本大约是有线覆盖的五分之一，后期维护成本非常低。
其次要解决信号的接受问题，也就是移动电视信号接收终端的搭建。
从各地移动数字电视业务开展的情况来看，目前的主要目标客户群体首先是车载（包括公交车、地铁、出租车、公务车和私家车）上的乘客；其次是社区、医院、广场、超市等户外公共场所的流动人群。
移动电视业务还将包括火车、长途汽车、飞机、轮船的乘客以及手持移动电视和其他个人终端用户等等。
移动电视不仅是资讯平台，同样也是产业平台。
产业链包括四个环节，即设备制造商、内容供应商、渠道运营商和内容消费者。
以深圳移动电视为例，仅设备、覆盖、安装和维修相关业务就达十多亿元人民币，而广告增值业务随着覆盖拓展和深入将会有更大发展。
深圳移动电视在深圳合作单位就达四十余家，直接带动了一批相关企业发展。
①移动电视产业链的延伸是一个系统工程，需要科技发展做支撑，更需要有长远的眼光和耐心。
但无论如何，移动电视及其相关产业的兴起和繁荣是大势所趋。
商业模式多元筹资移动电视的运营管理模式与传统电视大不相同。
目前，各路资本云集地面移动数字电视产业，原因何在？因为移动电视遇上了发展良机，国家已经允许有资金、资源和节目优势的境内资本，包括民营资本参与合作经营。
手机电视业务的技术分析与探讨
手机电视业务的技术分析与探讨随着科技的快速发展和数字化时代的到来，手机电视业务成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
手机电视业务为用户提供了便捷的观看电视节目和娱乐内容的方式，不再局限于传统的电视机上观看，也使得人们可以随时随地地享受高清晰的视频内容。
本文将对手机电视业务的技术进行分析与探讨。
首先，手机电视业务的核心技术之一是流媒体技术。
流媒体技术通过网络将视频内容实时传输到用户的手机上，使用户可以边缓冲边观看节目，而不需要等待整个视频下载完毕。
这种技术的应用使得用户可以随时随地地观看电视节目，既节省了用户的等待时间，又提高了用户的观看体验。
其次，手机电视业务还涉及到视频编解码技术。
手机屏幕相对于传统电视机屏幕来说比较小，因此需要进行相应的视频编解码处理来适应手机屏幕的尺寸。
高效的视频编解码技术可以保证视频内容的高清晰度和流畅度，使得用户能够享受到更好的观看体验。
此外，随着4K和8K等超高清视频的逐渐普及，手机电视业务也需要不断更新和升级编解码技术，以适应市场的需求。
另外，手机电视业务还需要依赖于网络技术。
手机电视业务需要通过网络传输视频内容到手机上，因此需要具备高速稳定的网络环境。
5G网络的广泛应用将进一步提高手机电视业务的观看体验，以及更丰富的内容选择。
对于用户来说，他们可以更加便捷地观看高清视频、直播节目等。
此外，手机电视业务还面临着一些技术挑战。
首先是视频内容的版权保护问题。
手机电视业务的兴起使得用户可以随时随地地观看电视节目和电影，这也给盗版行为带来了挑战。
如何保护视频内容的版权，是手机电视业务的一大难题。
同时，手机电视业务还需要面临视频内容的传输速度和稳定性的问题，以及与传统电视业务融合的问题。
综上所述，手机电视业务是当代人生活中不可或缺的一部分，它通过流媒体技术、视频编解码技术和网络技术等多种技术手段为用户提供了便捷的观看电视节目和娱乐内容的方式。
然而，手机电视业务也面临着一些挑战，如版权保护问题和与传统电视业务的融合。
手机电视市场发展策略研究与探讨
手机电视市场发展策略研究与探讨【摘要】本文主要分析当前手机电视市场存在问题，并提出发展策略，以分析我国手机电视市场发展缓慢的原因，实现从内容到技术、到体制的彻底强化，促进我国手机电视市场健康、长远发展，真正为手机用户提供便利。
【关键词】手机电视;发展;问题;策略随着移动数据业务的普及，手机的性能有所提高，且加入了网络传输能力。
通过手机终端观看电视节目已经成为可能，也就是手机电视业务的实现。
如果能有效突破当前手机电视市场的发展瓶颈，手机终端的可移动性及便捷性必然为手机电视业务带来更深的影响力与市场潜力。
１．当前手机电视市场存在的问题1.1体制与盈利模式的局限性在我国，由广电部门掌管手机电视的运营牌照，而由电信部门掌管电视业务的移动网络，二者之间没有形成联合。
另外，手机电视的盈利模式尚不明晰，市场没有表现出应有的反响，对手机市场的发展造成一定制约。
韩国作为最早推出手机电视业务的国家，至今仍没有一家手机电视运营商获利，主要是由于手机电视业务过于依赖广告盈利模式，而对于手机消费者来说却是完全免费。
而我国手机电视业务的盈利模式面临的问题与困难比韩国更严峻。
1.2传播技术不成熟手机电视发展的关键在于技术，其传输过程中需要数字化支持，并对音频信号进行处理，实现数据信息的传送，这些技术基本已经实现。
但是在手机电视的传播技术上仍存在一些问题：一方面，当前制造手机的技术不成熟，具备视频功能的手机尺寸及显示屏尺寸、显示屏质量等都存在不同程度的问题，无法满足用户正常观看节目的需要。
另一方面，目前手机电池使用的时间较短，一般在3-7天，如果用来收看电视节目，那么手机电池的使用寿命将大大降低，甚至低至4-8个小时，造成手机电视的“移动”功能难以实现。
1.3内容趋于同质性目前，手机电视的内容多来自传统的电视节目，但是由于手机终端具有屏幕小、移动性强等特点，因此用户对手机电视的内容与传统电视有所不同，如果不考虑到这些问题，而单纯将传统电视内容不加筛选地传送至手机，既浪费了流量，也对用户没有吸引力，长此以往，必然带来手机电视的衰落。
浅谈智能电视营销策略
浅谈智能电视营销策略智能电视作为一种智能化、多功能、交互性强的家庭终端产品，在市场上备受关注。
为了确保智能电视的销售和市场竞争力，制定合理的营销策略至关重要。
以下是一些关于智能电视营销策略的浅谈。
1.定位明确：智能电视可以通过多样化的功能和服务来满足不同消费者的需求，比如说电视直播、点播、智能家居控制、游戏等。
因此，在制定营销策略时，需要明确智能电视的定位，针对不同的消费人群进行不同的宣传和推广。
2.强调特色功能：智能电视的卖点在于其特色功能。
可以通过频道广告、社交媒体、在线评论等方式，强调智能电视是如何为家庭提供全方位的娱乐和信息服务的，例如高清画质、广泛的应用程序、语音控制等。
同时，也应该突出智能电视与传统电视的差别，让消费者了解智能电视的独特之处。
3.建立良好的用户体验：用户体验是吸引用户购买智能电视的关键因素之一、营销策略应该关注用户所关心的方面，如简洁易用的操作界面、高性能的硬件、流畅稳定的应用程序等。
通过用户的反馈和评价，持续改进和优化智能电视的用户体验。
4.整合与联动：智能电视作为一种终端产品，可以与其他智能家居设备进行联动，创造更便捷、智能化的家庭生活。
通过与其他设备的整合，比如智能音箱、智能摄像机等，可以扩展智能电视的应用场景和功能，提升其市场竞争力。
5.个性化推荐：智能电视可以通过智能推荐算法，根据用户的观看历史、偏好和兴趣，推荐相关的内容和服务。
这样可以提供更加个性化的用户体验，增加用户粘性和用户忠诚度。
同时，可以通过用户行为数据的分析，不断改进推荐算法，提升用户满意度。
6.建立合作伙伴关系：智能电视的成功与合作伙伴的支持密不可分。
可以与在线视频平台、游戏开发商、智能家居设备制造商等建立合作伙伴关系，共同推广智能电视。
通过与合作伙伴的协作，可以提供更多的应用和内容选择，吸引更多用户购买智能电视。
总之，智能电视的营销策略需要与时俱进，不断适应市场需求和用户偏好的变化。
通过定位明确、强调特色功能、良好的用户体验、整合与联动、个性化推荐、建立合作伙伴关系和增加售后服务等多方面的努力，可以提高智能电视的市场占有率和用户满意度，保持竞争力和持续发展。
论中外手机电视的运营模式
论中外手机电视的运营模式手机电视作为移动互联网生态系统中的一种重要产品，其运营模式在中外存在着较大的差异。
本文将对中外手机电视的运营模式进行比较，以期为相关产业提供一定的启示与参考。
一、中外手机电视的发展背景和现状随着移动互联网的普及，手机电视已经成为人们日常娱乐生活中必不可少的一部分。
截至2021年，我国手机电视用户规模已经超过了3亿，且呈现出加速增长的态势。
而在并不发达的南亚、非洲等地区，手机电视数据流量已经占据整个移动数据流量的四分之一以上。
与此同时，国外的手机电视市场也发展迅速，欧美、南亚、非洲等地均有较为成熟的手机电视产业生态。
目前，国内手机电视主要由传统电视企业和互联网企业共同发展。
其中，传统电视企业以海尔、长虹、创维等为代表，其品牌优势和渠道优势使其在手机电视市场上占有一定的优势；而互联网企业则以阿里、腾讯、爱奇艺、优酷等为代表，通过获取或制作优质内容和构建完善的营销体系，以打造品牌和提升用户体验为主要目标。
与此相比，国外手机电视主要以硬件厂商为主导。
例如，苹果、三星、华为、小米、OPPO等龙头企业，在推出产品的同时也积极布局相关产业链，包括自主研发芯片、打造系统平台、优化用户体验等。
同时，国外手机电视市场也拥有较为成熟的直播、视讯、社交等应用生态，从而进一步提升了手机电视的应用场景和用户粘性。
二、中外手机电视的运营模式1. 国内手机电视的运营模式传统电视企业主要以厂商模式来运营手机电视产品，这种模式的优势在于其拥有完善的渠道体系和品牌影响力。
这些企业大多拥有自己的线下渠道和抽屉式营销手段，能够较好地把握市场需求和用户反馈。
然而，由于这些企业在互联网上的竞争力相对较弱，因此其自主研发能力和应用生态建设能力相对欠缺，往往需要依赖外部合作伙伴来提供产品内容和相关服务。
同时，由于其在品牌上的优势相对较大，因此其产品定价也往往相较于其他同类产品而言偏高。
互联网企业则主要以内容与服务为核心来运营手机电视产品。
手机电视运营模式论文
手机电视运营模式论文手机电视已经成为现代人生活中不可或缺的一部分，随着移动互联网的普及，越来越多的用户选择通过手机观看电视节目。
这也促使电视运营商调整运营模式以适应市场需求，本文将探讨当前手机电视的运营模式。
一、付费模式付费模式是目前手机电视的主要运营模式，这种方式通常是用户需要先充值或者订阅，然后才能观看节目。
一些手机电视运营商可以为用户提供不同的订阅套餐，根据不同的价格提供不同的内容和服务。
优点：通过付费模式，用户可以选择所观看内容不受噪音干扰，质量更可靠稳定的服务。
运营商可以通过这种方式获得稳定的收益。
缺点：对于一些用户来说，付费模式可能会使他们感到有压力，因为他们可能感到自己需要为每一次观看付费。
此外，部分用户可能会抵制这种付费模式，选择免费的其他内容。
二、广告模式广告模式是另一个非常常见的手机电视运营模式。
在广告模式中，用户不需要支付订阅费或购买费，但是运营商在视频内容中插入广告。
广告模式下的内容通常是免费的，但开始前、中间、或结束时会有广告的插播。
优点：广告模式相对于付费模式的最大优势在于它是免费的。
因为用户不需要为使用服务而支付费用，这可以吸引更多的用户观看内容。
缺点：广告模式下，用户可能会感到过多的广告插入有损他们的体验，使用户在观看节目时不断跳过广告。
广告收入稳定性受广告投放情况的影响可能比较大。
三、混合模式混合模式是目前手机电视运营商尝试采用的一种模式，将付费模式和广告模式结合在一起。
通过混合模式，用户可以选择订阅某些内容，而其他内容则是免费的。
优点：通过混合模式，运营商能够为用户提供丰富的内容选择，并享受到稳定的收入。
对于用户来说，混合模式可以让他们选择订阅或免费，并根据他们自己的需要来选择使用服务的方式。
缺点：混合模式可能需要支付费用，而这有可能使一些用户对服务产生阻力。
此外，这种模式下，运营商需要长期监控使用者偏好，进行合理内容调配。
综上可知，在不同的服务运营模式中，运营商需要考虑到用户、收入、和内容的均衡，以实现可持续发展。
我国手机电视的发展策略研究
我国手机电视的发展策略研究摘要随着智能手机的普及，手机电视逐渐进入消费者的视野。
手机电视是是利用具有操作系统和流媒体视频功能的智能手机观看电视的业务。
本文从手机电视的特点出发，通过对国内外手机电视运营状况的分析，对中国手机电视的发展策略提出几点建议。
关键词手机电视；中外对比；发展策略中图分类号g206.3 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2013）96-0020-021 手机电视及其特点手机电视是一种基于手机这一移动终端，通过移动或卫星网络进行信息传输，集传统电视节目、个性化节目、增值服务于一体的业务。
手机电视由终端制造商提供手机终端，运营商提供网络支撑，广电提供具体内容。
与传统电视相比，手机电视有屏幕小、可移动、交互性强等特点。
从屏幕大小来说，手机超大屏幕是5.3寸，电视机屏幕大一些的有54寸甚至是72寸，即使是一些所谓大屏手机其屏幕大小也无法与电视机屏幕相比，这就需要重新培养用户习惯、通过多种手段增加用户粘性。
手机电视的载体是手机，具备手机携带方便、可移动的特点，而传统电视由于体积大线路固定等原因，一般不会被移动。
手机电视借助于移动互联网可以达到更好的交互性，用户可以随时随地将自己喜爱的视频收藏和分享，点播和评论自己喜爱的节目，传统电视现阶段还无法做到这一点，这也是手机电视在电池维持时间短的情况下仍能吸引用户的原因之一。
2 国内外手机电视运营策略分析2.1日本——完全免费，发展成熟日本在2006年开始推广手机电视业务，现在其移动网络覆盖已经可以支撑2亿用户随时随地的观看高清节目，可以说，日本在手机电视业务方面已经发展的比较成熟。
日本手机电视由ntt和 kddi 两大运营商推出，其中ntt的节目内容由富士电视台和日本广播电视网提供，kddi则选择与nhk合作，运营商将手机电视屏幕分为上下两部分，上面是免费提供给用户的节目，下面是一些与节目有关的链接。
两大运营商均以免费吸引用户，收费模式倾向于后向收费，盈利主要依靠广告和增值业务。
网络电视节目制作与运营策略分析
网络电视节目制作与运营策略分析随着互联网技术的不断发展，越来越多的观众选择在网络上观看电视节目。
因此，网络电视节目制作与运营策略也逐渐成为了近年来热门的话题。
一、网络电视节目制作网络电视节目制作与传统电视节目制作有所不同。
网络电视节目的制作需要考虑到网络的特点，如视频压缩、宽带带宽、互动性等方面的因素。
因此，网络电视节目的制作流程也有其特殊性，需要专业的技术人员来完成。
网络电视节目的类型多种多样，既有传统的电视节目改写版，如《乐队的夏天》、《明日之子》等，也有专为网络制作的独特节目，如《爱豆育成计划》、《假装是你在唱歌》等。
网络电视节目的主要特点是互动与个性化，观众可以通过弹幕、点赞等方式来与主播、嘉宾互动，增加了观众的粘性。
二、网络电视节目运营策略网络电视节目的成功不仅仅取决于制作质量，还需要更好的运营策略。
以下是几个运营策略：1. 粉丝经济粉丝经济是网络电视节目运营中的重要内容。
在互联网时代，观众早已不是单纯的观看者，更多的是追随者。
一个成功的网络电视节目应该培养自己的粉丝，提高其忠诚度和付费意愿，最终变成一种商业模式。
2. 节目定位网络电视节目的地位和传统电视节目是不同的，应该根据网络的特点与平台环境来进行节目定位。
需要从制作内容及表现形式、目标观众、传播方式、艺人选用等方面进行针对性的考虑和策略设计，以便更好地适应互联网观众的口味和需求。
3. 社交媒体营销社交媒体是现代营销的重要组成部分，它可以为网络电视节目提供免费的宣传与传播。
在向观众传递內容时，应该注意差异化，对目标受众的特点进行分析，选择具有转发效果的社交媒体平台，最大限度地扩大传播效果。
三、网络电视节目制作与运营的未来在未来，网络电视节目将会越来越受欢迎，也将更加多样化和细分化。
对于制作方来说，需要不断更新技术，不断创新节目形式，以满足观众多样化的需求。
对于运营方来说，需要更加深入了解观众的心理和市场的趋势，制定更加精准的策略和营销方案，以便更好地推广网络电视节目。
中国手机电视的运营模式策略探析
手机电视运营模式的研究重心简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM 和CDMA 等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
手机增设电视业务，则更加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性，涵盖了信息产业管理和营运等部门、机构和人员共同组成的庞大范畴。
关于手机电视的运营模式问题，近年来已有多人进行研究。
其中，博通智信咨询有限公司分析师在《3种运营模式不清手机电视难成移动增值新星》一文中，从手机电视的商业模式（产业链合作模式，盈利模式，资费模式），以及网络终端等方面加以分析；重庆工商大学新闻系的殷俊和李默妮在《韩美手机电视商业运营模式分析》一文中从运营网络、产业链和赢利模式等方面对手机电视的运模式加以阐述；北京邮电大学的周钦清在《手机电视商业模式透析》一文中，从手机电视内容运营商与网络运营商两个角度去解读手机电视；信息产业部电信研究院通信信息研究所汪卫国在《全球广皤式手机电视运营市场分析》一文中从手机电视的运营商，承载的技术，收费模式，以及用户方面对以广播方式为下行传输的全球手机电视业务运营情况进行了综合分析……综上所述，当前关于手机电视运营模式的研究问题主要集中于手机电视运营产业链中各个环节面临的问题以及对各个问题所采取的应对策略展开。
它主要包括手机电视运营过程中的网络传输策略、手机电视内容策略、手机电视的接受终端策略、以及手机电视的收费模式策略等。
所以，本文探讨的手机电视的运营模式也将主要围绕在这几个方面展开。
中国手机电视运营当前遇到的困境通过对相关文献的研读发现，当前中国手机电视运营的困境主要集中于以下几个方面：中国手机电视的运营模式策略探析◎陈积银 竹琳摘要本文首先借鉴其他前辈的观点，指出中国手机电视运营遇到的困境分别为：政策管制缺位及政策支持不力；手机电视接收终端技术不成熟；受众享用成本过高；手机电视服务市场缺乏成熟的合作模式；市场定位过分商业化，定位人群过于狭窄，定位地区过分强调城区，而忽略了乡村；手机电视节目内容严重匮乏；公共手机电视缺位等。
中国手机电视的运营模式策略探析
中国手机电视的运营模式策略探析陈积银 西北师范大学文学院新闻系讲师竹琳 中国传媒大学广播电视与新闻学院07级博士生【内容提要】本文首先借鉴其他前辈的观点，指出中国手机电视运营遇到的困境分别为：政策管制缺位及政策支持不力；手机电视接收终端技术不成熟；受众享用成本过高；手机电视服务市场缺乏成熟的合作模式；市场定位过分商业化，定位人群过于狭窄，定位地区过分强调城区，而忽略了乡村；手机电视节目内容严重匮乏；公共手机电视缺位等。
其次，该文分析了国外发达国家手机电视运营模式的优势与不足之处。
最后该文大胆地尝试性地对中国手机电视运营模式提出了一些策略：1.政策管制方面：对当前的公共频谱资源重新加以划分，或对当前未开发利用的频谱资源加以开发和利用，在公共频谱资源分配方面，给手机电视产业应有的“国民待遇”。
2.在传输网络方面：对公共手机电视的传输频段，手机媒体还可以与数字多媒体卫星直播广播合作发展，利用其所在的频谱资源Ku波段进行传递， 采用高功率直播卫星方式来进行手机电视信号传播；其余非公共手机电视的标准与市场合作、发展模式均可采用百花齐放，百家争鸣，鼓励竞争，防止垄断的策略来解决；3.搭建中国公共手机电视运营平台. 4.内容方面：国家对公共手机电视平台予以支持和扶植，其余的非公共手机平台完全采用市场化的手段来完成其节目供应问题。
5.手机终端：利用现代新技术、新能源材料（比如电子纸技术等），以及物理通讯知识来研发“大屏幕手机”6.收费模式可以采用多样形式。
比如公共手机电视节目收视免费，其它非公共手机电视平台完全可以借鉴当前通讯行业的收费模式。
【关键词】手机电视 运营模式 公共手机电视 “大屏幕”手机电视手机电视运营模式的研究重心简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM和CDMA等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
中国移动手机电视营销策略分析的开题报告
中国移动手机电视营销策略分析的开题报告一、选题背景随着现代科技的飞速发展，用户观看视频的方式也发生了极大的变化，手机电视作为新的媒体形式和载体，已经成为用户观看电视节目和视频内容的首选方式之一。
据统计，截至2019年底，全国已有53.6%的用户使用手机看电视。
针对这一背景，中国移动作为国内移动通信领域的龙头企业，早就开始了手机电视营销的布局，通过提供高质量的内容和优质的用户体验，不断扩大手机电视用户群及营销市场份额，实现商业价值的最大化。
二、研究意义手机电视营销是移动通信业中的核心竞争力之一，与此相对应的是，手机电视营销策略也是移动通信业创新与发展的重要战略。
针对这一现状，本研究将对中国移动手机电视营销策略进行深入分析和研究，探索中国移动手机电视营销策略的内在特点和创新点，以及手机电视营销对企业的市场竞争和商业价值的影响，对于提升中国移动在手机电视营销领域的竞争力具有重大意义。
三、研究内容和方法研究内容：1. 中国移动手机电视营销的现状和概况；2. 中国移动手机电视营销策略的内在特点和创新点；3. 手机电视营销对中国移动的市场竞争和商业价值的影响。
研究方法：1. 文献资料法：通过查阅文献资料，了解当前中国移动手机电视营销策略的现状和概况。
2. 问卷调查法：通过设计问卷，对中国移动手机电视营销的用户进行问卷调查，总结出用户对中国移动手机电视营销策略的信任度和满意度。
3. 实地调研法：对中国移动手机电视营销市场进行实地调研，了解当前手机电视营销的市场竞争情况。
4. 对比分析法：对中国移动手机电视营销策略与其他手机电视运营商的营销策略进行对比分析，总结出中国移动手机电视营销的优势和劣势。
四、研究结论通过以上研究方法，本研究得出以下结论：1. 中国移动与其他运营商相比，具有更广泛的用户基础，更丰富的内容覆盖面，以及更多的合作伙伴资源；2. 中国移动手机电视营销策略的成功之处在于其紧密结合了移动通信业务的特点，将手机电视营销与通信业务相结合，实现了业务互动与价值共享；3. 手机电视营销对中国移动的市场竞争和商业价值的影响主要表现在增强用户黏性，提升品牌知名度，扩大营销市场份额等方面。
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简而言之，手机电视就是一种以具备数字传输及视频功能的智能手机作为载体和平台的新兴流媒体类别，它在表象和本质上都具备了诸多超越传统模拟电视乃至常规数字电视的特征。
而当前各个国家、各个地区的手机用户都不能脱离GSM和CDMA等巨大而无形的通信网络，在电信部门的规制、监管和协调下，星罗密布的单个的节点以发散状的方式相互连接，构成了生物神经系统般纵横交错的整体。
手机增设电视业务，则更加剧了手机发挥效用的环境条件的复杂性，涵盖了信息产业管理和营运等部门、机构和人员共同组成的庞大范畴。
关于手机电视的运营模式问题，近年来已有多人进行研究。
其中，博通智信咨询有限公司分析师在《 3 种运营模式不清手机电视难成移动增值新星》一文中，从手机电视的商业模式（产业链合作模式，盈利模式，资费模式），以及网络终端等方面加以分析；重庆工商大学新闻系的殷俊和李默妮在《韩美手机电视商业运营模式分析》一文中从运营网络、产业链和赢利模式等方面对手机电视的运模式加以阐述；北京邮电大学的周钦清在《手机电视商业模式透析》一文中，从手机电视内容运营商与网络运营商两个角度去解读手机电视；信息产业部电信研究院通信信息研究所汪卫国在《全球广皤式手机电视运营市场分析》一文中从手机电视的运营商，承载的技术，收费模式，以及用户方面对以广播方式为下行传办输的全球手机电视业务运营情况进行了综合分析……综上所述，当前关于手机电视运营模式的研究问题主要集中于手机电视运营产业链中各个环节面临的问题以及对各个问题所采取的应对策略展开。
它主要包括手机电视运营过程中的网络传输策略、手机电视内容策略、手机电视的接受终端策略、以及手机电视的收费模式策略等。
所以，本文的探讨的手机电视的运营模式也将主要围绕在这几个方面展开。
一、中国手机电视运营当前遇到的困境通过对相关文献的研读发现，当前中国手机电视运营的困境主要集中于以下几个方面：1．管制缺位目前手机电视业务面临的最大问题是管制问题。
众所周知，由于方方面面的历史积弊与现实问题的辖制，在我们的国家和社会中对于通讯技术与新闻文化传播的政策法规一贯存在着条块分割、各自为政的严重问题，严重影响了效率。
目前国家广电总局对手机电视的政策尚未出台，具体操作还处于无法可依的境地。
此外，手机电视业务还涉及著作权等其他知识产权方面形形色色的问题。
2．受众享用手机媒体的资费过高（1）当前支持手机电视的手机终端种类太少，限制了用户的挑选范围。
而且平均价格在5000 元以上，这样的价格过于昂贵，不利于手机电视的普及。
（2）手机电视业务使用资费过于昂贵。
有人按照现在的流量估算，中国联通的手机电视业务流量费达2.5 元/ 每分钟。
而包月订制等方法也还有待进一步完善。
3．手机电视接收终端技术不成熟手机电视业务还需要解决一系列的技术问题，比如网络传输速率低，电池寿命短、终端小型化等问题，此外还要制订相关技术标准来与内容服务商协调发展。
4．手机电视服务市场合作模式当前还在处于探索阶段，成熟的合作模式还未形成当前广电两大行业均想争夺产业链龙头老大的地位，合作也只是貌合神离，明修栈道暗渡陈仓，各自在积极准备抢夺手机电视的至高点。
最近有一个电信与广电合作推动手机电视发展的“山西模式” ，可谓是此种现象的一个外在表现而已。
5．手机电视节目内容严重匮乏不容忽视的是，当前的手机电视节目内容处于青黄不接的严重匮乏期。
电信部门没有节目，自己制作节目没有能力，也受到国家政策的限制；广电部门以前制作的广播电视节目，其还不能直接供手机电视使用。
毕竟普通电视和手机电视是两个不同的东西，其节目形态存在很大的差异性，不是简单的“新瓶装旧酒”的问题。
传统的广播电视节目必须加以大力改造，方可在手机平台上进行播放；另外广播电视机构虽然有权制作节目，也有能力，但是当前市场运作还不成熟，所以暂时还没有制作手机电视节目的积极性；对于社会力量来说，当前手机电视产业的发展还处于萌芽时期，因此，他们对于这样一种前途未卜的新兴媒介来说，也不敢大胆尝试，另外国家的政策对于这部分人群制作的节目也没有支持。
所以当前手机电视节目供应严重不足。
但我们必须明白，“内容为王”的说法并不是危言耸听，手机电视这一新生事物能否成长壮大，归根结底要由其是否能够依凭提供丰富多样和妙趣横生的节目从而吸引来相当数量的受众来决定。
当前我国和世界上的其它国家已经有了大胆创新的尝试，为手机电视“量身订制”了专属性的电影电视短片，但这却是杯水车薪，距走向独立完整的手机电视制作行业还有很长的一段路程。
6．市场定位过分商业化，定位人群过于狭窄，定位地区过分强调城区而忽略了乡村。
（笔者观点）作为第五媒体的手机电视理应是一个全民消费的产品，但是当前我国的手机电视总体上定位于“三高人群”（高收入、高消费、高学历）和青年群体，定位的地区也主要是集中于城市。
关于农村地区手机电视的使用可以说暂时是一个空白，也没有人关注他们。
因而当前手机电视提供的内容也是过于片面。
它目前还只是作为一种娱乐消费的工具和资讯工具，而没有承担起作为一种媒体的公共服务平台的职能。
当然，这在国外也不例外是，在国外没有发展，并不意味我们不可以走跨越式的发展道路。
我国的绝。
但大多数人口在农村，如果没有农村的手机电视的发展，就不能从真正意义上说手机电视在中国已经发展成熟。
因为手机电视的发展关系到全民的利益，所以是走城市包围农村的道路，还是借助长尾理论的优点，在手机电视发展的初期就埋好管线，以城市优先，兼顾农村，最后达到城市和农村的手机电视一起发展，从而加速我国城市与农村数字化沤鸿沟的消除呢？笔者认为，后者可能更好一点，手机电视是一种媒体，一种特殊的产品，而不是别的工业产品，我们不能忽略它对人们意识形态的改变作用，不能忽略它对于社会主义新农村建设的巨大作用。
、对中国手机电视的运营模式策略的几点设想与建议：1、政策管制方面，对当前的公共频谱资源重新加以划分，或当前的未开发利用的频谱资源加以开发和利用，在公共频谱资源分配方面，给手机电视产业应有的“国民待遇”。
“很多研究都表明: 即便在信息发达的美国, 在任意一个给定时刻, 人们正在使用的频谱也只占所有可用频谱的2%到6%"只要合理利用好无线频谱资源, 部署下一代无线服务所需的频谱并不短缺, 事实上可能还有一些富余。
”中国手机用户达5亿左右，而媒体受众超过5000 万就算是大众媒体了。
那么这样一种形式的媒介应该受到和电视、广播以及互联网一样的待遇。
但是由于手机电视是一个近来才产生的行业，国内的大多数频谱资源已经被通信和广播电视等等的行业瓜分完了。
这就使当前的手机电视产业在发展时面临一个很严重的问题就是频谱资源严重匮乏。
所以，国家在制定传媒发展的政策时，在分配传媒拥有的公共资源，尤其是在分配频谱资源时，理应平等地对待手机媒体，而不能像以前将之仅仅看作是一个通讯工具一样。
所以，可以让国家划分出一定的频谱资源，作为一个公共频谱资源供手机电视发展。
当然，“手机电视在我国需要多少频率？具体使用哪一段的频率？” 还需要科研工作者进一步论证。
国家无线电频谱管理研究所的高级工程师何廷润在《中国4G频谱规划的困难与挑战》一文中提出了一些建议。
另外，关于我国当前的频谱利用的效率问题现在也需要加以提高，如何对现有的频率加以更充分的利用，如何再对新的频谱资源加以开发也是当前需要科技工作者急需要解决的问题。
关于如何和效利用卫星轨道和频谱资源的问题，太原理工大学吴青松在《如何有效利用卫星轨道和频谱资源》一文中提出了9 点建议。
包括，开辟新频段，卫星和地球站吴线采用极化复用技术，卫星采用多波束技术使工作频率有可能多重复用，降低地球站和卫星天线的旁瓣特性采用多址技术，采用高效数字调制解调和纠错技术，采用信源编码数字压缩技术，进一步开拓卫星办道资源等。
2、搭建中国公共手机电视运营平台的设想笔者认为，我们应该吸取广播电视以前发展过程中没有公共广播电视的教训，政府出头积极地支持和发展公共手机电视，至于商业性的手机电视产业可交由市场来发展。
可将此形象地概括为“兵分两路，各自出击”。
另外，也应积极拓展农村的传媒市场，这也是推动我国解决“三农问题”的需要，也有助于我国构建和谐社会的伟大实践。
当然，对于商业性运营机构来说，这种设想不切实际，但是从手机媒体作为第五媒体的角色来看，从其在社会主义精神文明建设中的作用来说，从其对社会主义先进文化建设的作用来说，从其构建社会主义和谐社会的角度来说，却不为过。
我们的确需要市场经济，但是并不是将一切都交给市场，市场也不是万能的，对于为社会提供公共服务的工具来说，对于人民的意识形态以及精神文化建设有重大作用的工具来说，国家有权力也有责任对其发展予以干预引导，支持其向着健康、高效的方向发展。
可以借鉴西欧公共广播电视发展的模式，总结我国公共广播电视发展的教训，打造一个真正意义上的公共手机电视发展平台。
在这方面可以由国家出政策，出资予以支持。
另外关于商用的手机电视运营平台，可以由市场去竞争。
对于手机接收终端，可以采用在现有手机上加接收器的方式来获取信号。
在此操作过程中，建议该配件由国家指定的商家竞标批量生产后，分两种形式投放市场。
(1)老少边贫地区，以及城市中的低保人员，可以由国家扶贫项目支持其免费获取，亦可由国家，省、市、自治区以及个人相结合按比例予以资金支持，这样也可以减少贫困人员的负担。
(2)对于非贫困人口，则可以以一定的价格向其出售。
由市场来决定其供需情况。
这样做的好外是，由于该工程是一个国家项目，涉及的面比较广，可以充分利用规模经济的优势，降低成本。
3、关于手机电视传输网络的问题当前国内外手机电视传输网络主要有以下几种模式，笔者顺便对其优劣势进行了分析和总结，详见下表。
12, 支持国际漫游屮模式三：3G 流媒体技术，典型代走两美国的疵庇公司的商业化运营模式21.节省確盘空2.提供个性化、具有交互功能的移动电视3.编短下栽的时间唧4.更适合多煤悴的实时悔播屮5-对系统缓存容量的碍求大大降低7飢拥有成熟的彳寸费服务机制科7. 3G移动电视茁技术门槛校低，运营商貝需将适当的条音节目內容加入劉3G移动通信刪络就可決提供移动电视呢务，而甫户捋收装萱在链件构造上也不需要进行很丸的改动.P1.刚络改咳z收观费H 3.刚络容g 是孤庆4・对朗廟5.数据信必乩节目癩的分辨盏带宽的捧7.亘通性•容.发燼刚络的穿透1模式四；BWM宽带无线多媒模式，W 基于IF核心励，比如阿技术，当前正在硏诩条它是基于纯I P複心團■送样可以同时支持上刚、打电话，可替代D S L和C a b1 e H Q d e tri3同时适于地面视频厂播、音频广播和组网.口当前的技术i—步■研发芒资料来源：笔者根据资料整理笔者建议：在手机电视传输频段方面，需要政府对公共手机电视的发展予以支持以外，其余非公共手机电视的标准与市场合作、发展模式均可采用百花齐放，百家争鸣，鼓励竞争，防止垄断的策略来解决。