发电设备运行管理制度

设备运行管理制度

1总则

1.1为使发电设备运行管理工作科学化、制度化和规范化，特制定发电设备运行管理制度

1.2本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部。

1.3 设备运行管理是发电企业生产管理的重要组成部分。发电企业运行管理工作要通过对运行工作的计划、组织、协调和指挥来保证发电生产的安全、经济、优质、可靠运行。

1.4发电设备运行管理工作要结合本企业的具体情况，发扬“严细认真、一丝不苟”的优良作风，实行规范化、标准化管理，逐步形成一套具有沈煤红阳特色的发电设备运行管理模式。

1.5 要贯彻“以安全生产为基础，以经济效益为中心”的指导思想，把经济运行管理放到重要位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用先进手段进行火电机组热经济性分析、诊断和优化调整，探索机组调峰最佳经济运行方式。

1.6要保证生产指挥系统畅通无阻，严格执行调度纪律，认真履行调度公约，按照《并网调度协议》规范组织生产，并逐步实行经济调度。

1.7要开展发电设备运行分析活动,把运行指标分析和可靠性指标分析以及技术监督指标、行业标准有机地结合起来，实现运行机组安全、可靠、在控。

2发电设备运行管理系统

2.1发电企业生产副总经理是运行工作的直接领导者，要集中精力切实加强对运行管理工作的领导，其职责是：

2.1.1贯彻电力生产的方针、政策，组织制定并批准运行方面的各项规程、规章制度，审批各级运行管理的责任考核制度和全厂性运行技术监督管理制度，并组织和督促实施；

2.1.2加强对各级运行管理人员的培训和考核,掌握运行部门管理人员及技术人员的配备情况，根据生产需要提出运行机构设置及人员调配的意见,主持对值长的独立值班考试及任命;

2.1.3健全以值长为首的现场生产指挥系统,批准其职责和权限,每天至少检查值长工作一次,及时解决执行中存在的问题;

2.1.4 建立正常的生产秩序和必要的会议制度,主持生产调度会议,及时指挥协调各部门的工作,解决运行中存在的问题;

2.1.5以身作则,深入现场,定期组织有关人员进行现场巡视,掌握主要设备的运行状况及存在问题,搞好文明生产;

2.1.6每月主持召开一次厂级运行分析会,每半年主持召开一次运行管理工作会议,听取意见,分析总结工作情况,部署下阶段工作任务，主持全厂性的反事故演习；

2.1.7 监护和监督指导现场重要操作及复杂性操作,组织机组大修后的验收、启动和特殊运行试验工作。

2.2发电运行部部长的职责是:

2.2.1加强安全思想教育,督促运行人员严格执行“运行规程”、“两票三制”等各项规章制度；

2.2.2 负责本部门运行人员的岗位培训以及规章制度的学习和考试,针对运行中出现的薄弱环节,采取特殊的培训措施,定期组织好反事故演习;

2.2.3组织编制、修订、审核运行管理规章制度、运行规程及现场岗位各种运行记录格式；

2.2.4深入现场,掌握主要设备的运行状况及缺陷,制定针对性措施。每天对主要记录进行审阅分析，提出改进意见。监督指导现场运行规程和技术管理制度的执行；

2.2.5 主持部门运行分析会、运行管理工作会，提出运行分析总结报告，定期召开值长会议，不断提高值长的技术水平和运行管理水平；

2.2.6组织运行反事故演习及反事故预案的制定与实施；

2.2.7 监护和监督指导现场复杂操作及系统性操作,参加机组大修后的验收、启动和特殊运行试验工作。

2.3 发电运行部值长的职责是：

2.3.1 接受并完成电网调度员的调度命令;根据本企业生产指挥序列,接受本企业主管领导和主管部门指挥和监督；负责全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等工作，在夜间或紧急情况下行使生产指挥调度权。

2.3.2 正确执行经过批准的各种规章制度和技术措施,具体指挥本厂的运行操作和事故处理,审批电气及热力系统操作票。当厂内出现威胁安全运行的情况时，值长有权先行处理，但事后须第一时间向上级汇报。设备发生异常时,值长应立即召集有关人员进行分析,查明原因,制定措施,做好事故预想,防止事故扩大。发现设备缺陷而本值人员无法消除时，应及时通知检修部门处理。

3发电设备安全运行管理

3.1安全运行管理要严格遵守《安全生产法》，始终如一地坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断提高管理水平。

3.2 严格执行安全运行管理的各项基本制度，如操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与轮换制度，并制定相应的安全运行管理监督考核办法。

3.3要加强对运行人员和运行管理人员的安全教育工作，加强自我防范，认真落实和执行安全规程、规定和反事故措施，特别要做好机组启、停和变工况期间的运行记录和事故预想，杜绝违章操作。

4发电设备经济运行管理

4.1 要贯彻落实“以安全生产为基础，以经济效益为中心”的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，提高公司的竞争力。

4.2各发电企业应认真开展运行分析，促进各级运行管理人员及一线运行人员掌握设备性能及其变化规律，提高安全经济运行水平。

4.3推行利用先进手段进行机组热经济性分析、诊断和优化调整。

4.4制定各类负荷下的全厂机组运行方式和运行参数，使其处于最佳经济运行工况，提高电厂运行的经济性。

4.5试验、研究机组低负荷运行时稳定锅炉燃烧性能的措施，减少低负荷助燃用油。

4.6按照向机组设计参数靠拢的思路，以同类机组的先进水平为参照，定期开展电厂经济性评价工作，对电厂运行生产全过程进行调查、分析和考评，重点分析对供电煤耗有较大影响的因素，提出节能降耗的措施。

4.7认真开展机组热力性能试验工作，指导运行优化操作调整及设备系统的更改整治，不断提高机组的经济性能。

4.8建立节能考核奖励制度，成立节能领导小组。积极开展以值际小指标竞赛活动等为内容的节能工作，节煤、节水、节电、节油活动要落实到运行岗位，提高机组的经济运行综合水平。

4.9按照规定格式要求填报日、月、年度经济运行技术指标报表及分析报告，对存在的共性问题和技术难点组织力量攻关。

5发电设备运行调度管理

5.1发电企业生产运行要服从电网的统一调度管理，设备的启、停及重大操作、试验等必须实行全厂统一调度，以确保全厂安全经济运行。

5.2当值值长是全厂运行操作的直接指挥者，组织全厂生产系统完成各项操作调整任务，优化运行方式，推行经济调度，充分发挥设备潜力，使全厂生产运行处于最佳经济状态。值长的一切操作命令应发给有操作权的主值和公用系统的运行主岗，在必要时也可以直接发给有关值班人员，但事后要通知主值或运行主岗。通常情况下，主管领导不应干预值长的正常生产指挥。火电机组启、停，重大操作和事故处理，生产领导和运行技术人员应对运行人员进行现场指导和监督。

5.3凡机组发生重大异常或故障跳闸，除按调度渠道报告外，应尽快将故障情况报告公司各领导。