优秀员工的自我管理培训课件
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公司员工自我管理与发展课件
明确分工，积极与团队成员合作，共 同完成任务。
有效沟通
促进团队内部的有效沟通，消除障碍， 提高协作效率。
冲突解决
学会解决团队冲突，采取积极、建设 性的方式处理分歧和矛盾。
03
员工自我发展策略
职业规划策略
设定职业目标
了解职业路径
定期评估与调整
学习与成长策略
持续学习
养成终身学习的习惯，通过参加培训、 自学等方式不断提升自己的知识和技 能。
明确个人目标，制定实 现目标的计划，并根据
实际情况进行调整。
时间管理
合理安排时间，提高工 作效率，避免拖延和浪
费时间。
情绪管理
健康管理
学会控制情绪，保持积 极心态，避免情绪波动 对工作和生活的影响。
注重身体健康，保持良 好的作息习惯和锻炼习 惯，以保持充沛的精力。
自我管理的应用场景
01
02
03
工作任务管理
知识管理
分享与交流
积极参与公司内部的知识分享和交流 活动，与同事共同成长。
建立个人知识管理体系，整理和归纳 学习资料，以便随时查阅和学习。
创新与突破策略
培养创新意识
主动承担挑战 跨界合作与借鉴
04
公司员工自我管理与发展案例分析
优秀员工自我管理案例
总结词
优秀员工具备高效的自我管理能力，能 够自主规划工作和生活，提高工作效率。
入公司的发展进程。
建立共同价值观
通过培训和企业文化建设，帮助 员工认同公司的价值观，形成共
同的发展愿景。
促进员工参与决策
让员工参与公司的决策过程，提 高他们的归属感和责任感，从而 更好地实现公司与员工的共同发
展。
THANKS
有效沟通
促进团队内部的有效沟通，消除障碍， 提高协作效率。
冲突解决
学会解决团队冲突，采取积极、建设 性的方式处理分歧和矛盾。
03
员工自我发展策略
职业规划策略
设定职业目标
了解职业路径
定期评估与调整
学习与成长策略
持续学习
养成终身学习的习惯，通过参加培训、 自学等方式不断提升自己的知识和技 能。
明确个人目标，制定实 现目标的计划，并根据
实际情况进行调整。
时间管理
合理安排时间，提高工 作效率，避免拖延和浪
费时间。
情绪管理
健康管理
学会控制情绪，保持积 极心态，避免情绪波动 对工作和生活的影响。
注重身体健康，保持良 好的作息习惯和锻炼习 惯，以保持充沛的精力。
自我管理的应用场景
01
02
03
工作任务管理
知识管理
分享与交流
积极参与公司内部的知识分享和交流 活动，与同事共同成长。
建立个人知识管理体系，整理和归纳 学习资料，以便随时查阅和学习。
创新与突破策略
培养创新意识
主动承担挑战 跨界合作与借鉴
04
公司员工自我管理与发展案例分析
优秀员工自我管理案例
总结词
优秀员工具备高效的自我管理能力，能 够自主规划工作和生活，提高工作效率。
入公司的发展进程。
建立共同价值观
通过培训和企业文化建设，帮助 员工认同公司的价值观，形成共
同的发展愿景。
促进员工参与决策
让员工参与公司的决策过程，提 高他们的归属感和责任感，从而 更好地实现公司与员工的共同发
展。
THANKS
优秀员工的自我管理(完整版)PPT
优秀员工的自我管理
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态 第二部分：情绪与压力管理 第三部分：高效的时间管理 第四部分：问题分析与解决 第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高 第五级需求
级 需
求 第四级需求
自我实现的需求 尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区： 是指人们 习惯的一些 心理模式 ，如果 人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦 虑，甚至恐惧或是行为上的 不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选 择 的 自 由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动 的焦点
支持
? 良好沟通能获 得他人的鼎力 相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提 高管理效能
协作
? 高效沟通能增 强团队协作
状态
? 高效沟通能保 持团队积极工 作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态 第二部分：情绪与压力管理 第三部分：高效的时间管理 第四部分：问题分析与解决 第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高 第五级需求
级 需
求 第四级需求
自我实现的需求 尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区： 是指人们 习惯的一些 心理模式 ，如果 人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦 虑，甚至恐惧或是行为上的 不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选 择 的 自 由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动 的焦点
支持
? 良好沟通能获 得他人的鼎力 相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提 高管理效能
协作
? 高效沟通能增 强团队协作
状态
? 高效沟通能保 持团队积极工 作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码
自我管理培训课件ppt
自我管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过有效的自我管理，个 体能够更好地安排时间、 分配任务，从而提高工作 效率。
提升个人品质
自我管理有助于培养自律 、坚韧等品质，使个体在 面对困难和挑战时更加从 容不迫。
促进职业发展
良好的自我管理能力有助 于个体在职业生涯中获得 更好的发展机会和更高的 职位。
情绪管理的工具
情绪调节日记
记录情绪变化和触发因素，分析情绪 反应模式，制定相应的调节策略。
情感量表
使用情感量表评估自己的情绪状态， 以便更好地了解和管理自己的情绪。
情感释放技巧
如写日记、绘画、运动等，帮助释放 负面情绪，调整心态。
心理疏导技巧
如冥想、瑜伽、音乐等，帮助放松身 心，平衡情绪。
情绪管理的案例
时间管理的工具
日历和日程表
利用日历和日程表来规 划时间和任务，有助于 更好地安排工作和会议
。
待办事项清单
将任务列成清单，并根 据优先级进行排序，有 助于更好地组织工作和
任务。
时间追踪工具
使用时间追踪工具来记 录时间花费，有助于更 好地评估时间使用情况
。
提醒工具
设置提醒来提醒自己任 务的截止日期和重要事 件，避免遗忘和拖延。
保持健康的体重范围，避免肥胖和超重， 通过合理的饮食和运动进行体重管理和控 制。
健康管理的工具
健康监测设备
如智能手环、智能手表等可监测心率、血压、血糖等生理指标的 设备，有助于及时了解自己的健康状况。
健康管理软件
如健身APP、饮食记录APP等，可以帮助记录和跟踪个人的健康数 据，提供个性化的建议和指导。
意识和自我控制能力。
优秀员工的自我管理与提升培训教材.pptx
（19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：00——4：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座
• 怎样保持好心态 • 如何提高执行力 • 学会正确的沟通
怎样保持好心态
培养积极思维的十原则： 1、言行举止像你希望成为的人；
2、要心怀用必积胜极、积的极方的式想思法；考问题
3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人； 4、把与你交往的每一个人都当做世界上最重要的人 看待； 5、使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、 被感激； 6、寻找每个人身上做好的东西；
一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出 主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干 部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。
毛泽东
团队意识
什么样的员工是优秀的员工？
优秀员工的特质
心态 决定你的进退
能力 决定你的发展
技能
决定你的根基 决定你的命运
第二部分 如何成为优秀的员工
如何成为优秀的员工
3、B 7、C 11、A 15、D 19、B 23、B
4、A 8、D 12、C 16、A 20、C 24、B
•请为你未来一周的工作做一个计划表。 •对于不重要的事情你打算怎么处理?
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
时间 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午
林肯
刘伯温《郁离子》
优秀员工应该具备哪些能力
• 怎样保持好心态 • 如何提高执行力 • 学会正确的沟通
怎样保持好心态
培养积极思维的十原则： 1、言行举止像你希望成为的人；
2、要心怀用必积胜极、积的极方的式想思法；考问题
3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人； 4、把与你交往的每一个人都当做世界上最重要的人 看待； 5、使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、 被感激； 6、寻找每个人身上做好的东西；
一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出 主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干 部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。
毛泽东
团队意识
什么样的员工是优秀的员工？
优秀员工的特质
心态 决定你的进退
能力 决定你的发展
技能
决定你的根基 决定你的命运
第二部分 如何成为优秀的员工
如何成为优秀的员工
3、B 7、C 11、A 15、D 19、B 23、B
4、A 8、D 12、C 16、A 20、C 24、B
•请为你未来一周的工作做一个计划表。 •对于不重要的事情你打算怎么处理?
周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
时间 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午
林肯
刘伯温《郁离子》
优秀员工应该具备哪些能力
员工管理与自我管理培训课件(PPT 33张)
10
员工管理
1. 以实用为导向的职业知识 普通知识
专业知识
社会知识
11
员工管理
2. 以专业为导向的职业技能 操作技能
心智技能
社会交往技能
12
员工管理
3. 以价值为导向的职业观念
工作价值观
效益观念 时间观念
13
员工管理
•做时间规划，并设定目标。 用SMART原则。
Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达成的 Realistic 实际的
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德 书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚 书籍是巨大的力量。 ---列宁 好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基 任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果 喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠 如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基 读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林 书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫 读万卷书，行万里路。 ---顾炎武 读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹 读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅 读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮 读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗 看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚 书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向 读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥 知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄
员工管理
1. 以实用为导向的职业知识 普通知识
专业知识
社会知识
11
员工管理
2. 以专业为导向的职业技能 操作技能
心智技能
社会交往技能
12
员工管理
3. 以价值为导向的职业观念
工作价值观
效益观念 时间观念
13
员工管理
•做时间规划，并设定目标。 用SMART原则。
Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达成的 Realistic 实际的
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德 书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚 书籍是巨大的力量。 ---列宁 好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基 任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思 书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果 喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠 如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基 读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林 书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫 读万卷书，行万里路。 ---顾炎武 读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹 读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅 读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮 读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗 看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚 书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向 读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥 知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充 举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄
新员工自我管理培训PPT课件
在团队中，每个人都有机会发挥自己的优势，同 时学习他人的长处，从而促进个人成长。
尊重与信任
团队成员应相互尊重，信任彼此的能力和贡献。
开放与沟通
鼓励开放的交流环境，让每个人都有机会表达自 己的想法和意见。
合作与协调
团队成员应积极合作，协调彼此的工作，以确保项目的 顺利进行。
有效沟通技巧与方法
01
02
01
02
03
制定计划和目标
设定明确、可衡量的短期 和长期目标，并制定实现 这些目标的详细计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性，合理安排任务的先 后顺序，确保重要且紧急 的任务优先完成。
合理安排时间
采用时间分块、番茄工作 法等技巧，合理规划工作 、学习和休息时间，保持 高效的工作状态。
避免时间浪费的策略
目标执行的方法与技巧
制定计划
根据目标制定相应的计划，包括时间 表、资源分配和任务分配等。
分解任务
将大目标分解成小任务，有助于更好 地管理和完成任务。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排 序，优先处理重要且紧急的任务。
坚持执行
保持自律和毅力，按照计划坚持执行 ，不断调整和优化执行过程。
目标调整与优化策略
定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到 积极应对各种情境，保持良好心态和高效工作状态的过程。
重要性
情绪管理对于个人职业发展、团队协作和企业文化建设都具 有重要意义。一个善于管理情绪的员工能够更好地应对工作 压力，提高工作效率，同时也有助于营造和谐的工作氛围。
情绪调节的方法与技巧
深呼吸和冥想
新员工自我管理培训 PPT课件
： 2023-12-31
尊重与信任
团队成员应相互尊重，信任彼此的能力和贡献。
开放与沟通
鼓励开放的交流环境，让每个人都有机会表达自 己的想法和意见。
合作与协调
团队成员应积极合作，协调彼此的工作，以确保项目的 顺利进行。
有效沟通技巧与方法
01
02
01
02
03
制定计划和目标
设定明确、可衡量的短期 和长期目标，并制定实现 这些目标的详细计划。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重 要性，合理安排任务的先 后顺序，确保重要且紧急 的任务优先完成。
合理安排时间
采用时间分块、番茄工作 法等技巧，合理规划工作 、学习和休息时间，保持 高效的工作状态。
避免时间浪费的策略
目标执行的方法与技巧
制定计划
根据目标制定相应的计划，包括时间 表、资源分配和任务分配等。
分解任务
将大目标分解成小任务，有助于更好 地管理和完成任务。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性进行排 序，优先处理重要且紧急的任务。
坚持执行
保持自律和毅力，按照计划坚持执行 ，不断调整和优化执行过程。
目标调整与优化策略
定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到 积极应对各种情境，保持良好心态和高效工作状态的过程。
重要性
情绪管理对于个人职业发展、团队协作和企业文化建设都具 有重要意义。一个善于管理情绪的员工能够更好地应对工作 压力，提高工作效率，同时也有助于营造和谐的工作氛围。
情绪调节的方法与技巧
深呼吸和冥想
新员工自我管理培训 PPT课件
： 2023-12-31
企业职业培训之自我管理ppt
企业职业培训之自我管理ppt
汇报人： 2023-12-12
目录
• 自我管理概述 • 时间管理 •自我管理概述
自我管理的定义与重要性
自我管理的定义
自我管理是指员工在工作中，运用自身的知识、技能、经验等资源，进行目标 设定、计划、实施、评估、反馈等过程，以实现个人和组织目标的能力。
情绪管理的原则与方法
情绪管理的原则
包括诚实、尊重、勇气、弹性、自制等。
情绪管理的方法
包括认知重塑、情绪调节、情感分享、情感表达等。
情绪管理的挑战与解决方案
情绪管理的挑战
包括情绪失控、情绪压抑、情绪认知不足等 。
解决方案
包括学习情绪管理技巧、寻求专业帮助、建 立支持系统等。
THANKS
谢谢您的观看
时间管理的原则与方法
原则
时间管理需要遵循一些基本原则，例如明确目标、优先级排 序、集中精力、合理分配时间等。
方法
一些常见的时间管理方法包括使用日历和待办事项列表、设 定优先级、避免拖延、学会说“不”等。
时间管理的挑战与解决方案
挑战
在时间管理过程中，我们可能会遇到 一些挑战，例如过度承诺、缺乏规划 、拖延症等。
自我管理的重要性
自我管理对于员工个人和组织都具有重要意义。它可以帮助员工提高工作效率 ，降低工作压力，增强职业竞争力，同时也可以帮助组织提高员工满意度和绩 效，降低人员流失率。
自我管理技能与素质
自我管理技能
包括目标设定、计划、时间管理 、沟通与协作、自我反思与评估 等技能。
自我管理素质
包括自律、自我驱动、自我约束 、责任感、适应性等素质。
解决方案
为了应对这些挑战，我们可以采取一 些措施，例如学会设定清晰的目标、 制定详细的计划、学会拒绝不必要的 任务、使用时间管理工具等。
汇报人： 2023-12-12
目录
• 自我管理概述 • 时间管理 •自我管理概述
自我管理的定义与重要性
自我管理的定义
自我管理是指员工在工作中，运用自身的知识、技能、经验等资源，进行目标 设定、计划、实施、评估、反馈等过程，以实现个人和组织目标的能力。
情绪管理的原则与方法
情绪管理的原则
包括诚实、尊重、勇气、弹性、自制等。
情绪管理的方法
包括认知重塑、情绪调节、情感分享、情感表达等。
情绪管理的挑战与解决方案
情绪管理的挑战
包括情绪失控、情绪压抑、情绪认知不足等 。
解决方案
包括学习情绪管理技巧、寻求专业帮助、建 立支持系统等。
THANKS
谢谢您的观看
时间管理的原则与方法
原则
时间管理需要遵循一些基本原则，例如明确目标、优先级排 序、集中精力、合理分配时间等。
方法
一些常见的时间管理方法包括使用日历和待办事项列表、设 定优先级、避免拖延、学会说“不”等。
时间管理的挑战与解决方案
挑战
在时间管理过程中，我们可能会遇到 一些挑战，例如过度承诺、缺乏规划 、拖延症等。
自我管理的重要性
自我管理对于员工个人和组织都具有重要意义。它可以帮助员工提高工作效率 ，降低工作压力，增强职业竞争力，同时也可以帮助组织提高员工满意度和绩 效，降低人员流失率。
自我管理技能与素质
自我管理技能
包括目标设定、计划、时间管理 、沟通与协作、自我反思与评估 等技能。
自我管理素质
包括自律、自我驱动、自我约束 、责任感、适应性等素质。
解决方案
为了应对这些挑战，我们可以采取一 些措施，例如学会设定清晰的目标、 制定详细的计划、学会拒绝不必要的 任务、使用时间管理工具等。
企业管理员工团队自我管理公司培训学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
企业培训之自我管理PPT
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
PART 03
自我管理的 重要性
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
时间管理
Time management
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
Know who I am, who I am, who I am
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
三者间的关系
自我像一个受气包，处在“三个暴 君”的夹缝里，外部世界、超我和 本我，努力调节三者之间相互冲突 的要求
企业培训之自我管理PPT
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
PART 03
自我管理的 重要性
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
时间管理
Time management
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
Know who I am, who I am, who I am
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
三者间的关系
自我像一个受气包，处在“三个暴 君”的夹缝里，外部世界、超我和 本我，努力调节三者之间相互冲突 的要求
企业培训之自我管理培训讲座课件PPT模板
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
反馈分析法：分析自己
的优势 01
认清个人的品质，选择 03
合适的做事方式
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
我如何学习 05
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
STEP02
整理
STEP03
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
组织
STEP04
回顾
STEP05
行动
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
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自我认识认 知
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博 • 四晚上８点准时熄灯 • 五不许佩带儿童上船，勾引妇女者死 • 六临阵脱逃者死 • 七不许佩带不干净的武器，每个人都要时常擦洗自己的枪
和刀 • 八严禁私斗 • 九在战斗中残废的人可以不干活， • 十分战利品时，
第6章 感恩：工作就是一种恩典
• 学会感恩，对工作心存感激（外贸塔的事情） • 抱怨不如感恩（新加坡旅游业） • 感恩是人生的一大财富（为什么我们能够轻而易举的
第2章 忠诚：公司选人的第一标准
• 忠诚是职场上最好的名片，忠诚就是站在公司的角度看问 题
• 忠诚：公司选人的第一标准，忠于公司是员工的本分，每 个员工的进步都会推动公司的成长，每个员工的努力都会 为公司的进步增加一份力量，实现自身的进步和促进公司 的成长是员工的责任
• 忠诚即与公司共命运，(企业在经营过程中间会有许多问 题，员工和企业一起努力奋斗去度过难关)
原谅一个陌生人的过失，却对自己的老板耿耿于怀呢？ 为什么我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽， 却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理 所当然，如果我们工作中不是动辄就寻找借口来为自 己开脱，而是能怀抱一颗感恩的心，情况就会大不一 样） • 带着感恩的心情去工作，本人的例子，培训，1000成 长.收费站的事情 • 感恩：卓越与平庸的分水岭
发展） • 永远不要说“做得够好了” • 主动学习，成为公司不可替代的人 • 每天进步一点点 • 打造个人品牌：为工作贴上卓越的“标签”
结束语
• 每天多做一点点就是成功的开始 • 每天创新一点点就是领先的开始 • 每天进步一点点就是卓越的开始
20.11.2121:27:132 1:2721:2720.11.21 20.11.2121:27
第14章 完美：把每一个细节做到完 美的境界
• 只有100％才算合格（做样板车间） • 在工作中追求完美 • 竭尽你的全力 • 用心才能见微知著
第15章 专注：专心致志，精益求精
• 专注于自己的工作（一屋不扫何以扫天下） • 专注必能成功 • 聚焦你的全部力量 • 拥有一项关键能力
第16章 借口：没有借口，更加出色
第10章 服从：天经地义的事
• 服从第一（讨论的时候可以畅所欲言，一 旦讨论决定，坚决执行）
• 服从无条件 • 服从，称职员工的必修课 • 有服从，才有团队和个人的成功
第11章 认真：自己是认真工作的最 大受益者
• 只有认真工作才是真正的聪明（学过来的 东西都是自己的）旁观者的心态
• 今天你糊弄工作，明天工作“糊弄”你 • “糊弄员工”如同“烂苹果” • 养成认真的做事风格（用心工作）
• 拒绝借口必胜 • 不找借口找方法(很多人找借口说今天我休
息,这件事我不懂,没有人和我讲过) • 设立“无借口区” • 任何借口都是推卸责任 • 没有借口，更加出色
第17章 自信：打造全新的自我
• 坦然面对真实的自己(相信大家一定可以的, 我以前面试的时候)
• 相信自己，并且喜欢自己 • 自信帮你跨越障碍 • 自信，人才必备的素质 • 自信造就成功的机会
第18章 效能：关键要忙到点子上
• 秩序，高效员工的必修课（重要且紧急） • 细心计划，成就高效 • 一次做好一件事 • 正确地做事与做正确的事（三个） • 用更少的时间做更多的事(华罗庚的统筹学)
第19章 创新：带着思考做好每一件 事
• 不走寻常路 • 带着思考做好每一件事（打磨＼剪板） • “倒行逆施”，超越常规 • 独辟蹊径，创新致赢 • 创新可以达到事半功倍的效果
爱因斯坦“我的信仰”：
• 我们这些终有一死的命运是多么奇特！我们每个人在这个世界上都只做一个 短暂的停留，目的何在，却无所知，尽管有的自以为对此若有所感．但是不 必深思，只要从日常生活就可以明白：人是为别人而生存的，首先是为那样 一此人，他们的喜悦和健康关系着我们自己的全部幸福；然后是为许多我们 所不认识的人，他们的命运通过同情的纽带把我们密切结合在一起．我每天 上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠着别人（包括生者和死 者）的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受 着的东西。我强烈地向往着俭朴的生活。并且时常为发觉自己占用了同胞的 过多劳动而难以忍受。我认为阶级的区分是不合理的，它最后所凭借的是以 暴力为根据。我也相信，简单淳朴的生活，无论在身体上还是在精神上，对 每个人都是有益的。 我完全不相信人类会有那种在哲学意义上的自由。每一个人的行为，不 仅受着外界的强迫，而且还要适应内心的必然。叔本华说：“人虽然能够做 他所想做的，但不能要他所想要的。”这句话从我青年时代起，就对我是一 个真正的启示；在我自己和别人生活面临困难的时候，它总是使我们得到安 慰，并且永远是宽容的泉源。这种体会可以宽大为怀地减轻那种容易使人气 馁的责任感，也可以防止我们过于严肃地对待自己和别人；它还导致一种特 别给幽默以应有地位的人生观。 要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的，从客观的观点看来， 我总觉得是愚蠢可笑的。可是每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的 努力和判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看作是生活目 的本身——这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地 给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美和真。
第12章 踏实：脚踏实地，平凡中成 就梦想
• 踏踏实实，拒绝浮躁（我是怎么做物流的） • 做一名优秀的（洗马桶工）七遍 • 脚踏实地，你才能把握机遇 • 脚踏实地，平凡中成就梦想
第13章 节约：节约的都是利润
• 省下的就是赚到的 • 节约是盈利的关键 • 让节约成为习惯 • 帮公司节约，为自己谋福利 • 视节约为己任 • 积极补位.11.212 0.11.2121:2 7:13
2020年11月21日星期六9时27分13秒
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。21:27:1321:27:1321:2711/21/2020 9:27:13 PM
霍金的故事：
• 有人问霍金先生颅伽雷病已将您永远的固 定的轮椅上了，难道您没有为自己失去了 太多而悲伤过吗？霍金用手敲击键盘回答：
• 我的手指还能够活动， • 我的大脑还能思维 • 我有终生追求的理想， • 有我爱和爱我的亲人朋友， • 最重要的是我还有一颗感恩的心．．．
第7章 主动：不要只做老板告诉你的 事
第20章 挑战：勇于挑战一切不可能
• 坚忍不拔的人才能成功 • 再努力一次会有结果 • 奇迹的诞生：信念危机之中孕育转机 • 勇于挑战高难度的任务 • 一切皆有可能
第21章 合作：
• 没有完美的个人，只有完美的团队 • 建立起信赖的基石 • 搭建互助的平台 • 企业，不需要罗宾汉式的独行侠 • 没有完美的个人，只有完美的团队 • 团队合作成就大事业
• 抵制诱惑，关键时刻见忠诚，不被腐蚀 • 遭遇风雨，忠诚制胜困境，任何一家公司都不会要出卖公
司机密的员工 • 频繁跳槽是对忠诚最大的亵渎，
第3章 责任：至高无上的价值
• 责任是一种信仰，心诚，产品就好 • 责任是一种奉献，如果我们的奉献总是比别人多，
人们终究会回报我们 • 责任激发潜能，做最基本的小事（关灯关水笼头
• 淘汰不守纪律的员工 • 有纪律才有战斗力 • 沿着“轨道”前进，才能奔向成功（每个员工都希望在公
司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束 下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高自 己的能力和增加工作业绩）
海盗罗伯茨的船规：
• 一对日常的一切事务每个人都有平等的表决权， • 二偷取同伙的财物的人要被遗弃在荒岛上三严禁在船上赌
• 企业的终极期望 • 老板不在，自动自发地工作 • 多做一些分外的事（你给我多少钱我就干
多少事情）
• 主动“补位”， • 做公司需要的事（有价值的六件事） • 比老板更积极主动（抢先思考，不把问题
留给老板，比老板工作的时间更长，不要 满足自己的成就）
奥．丹尼尔的终极期望
• 亲爱的员工： 我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经 验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！ 在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是 多么明智。 然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望—— 永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。 是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误会，以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作 变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。
优秀员工的自我管理
杨国富
我所思考的东西
• 我所碰到的困难和看到别人成功的经验 • １、公司希望找到适合的能够随着企业一
起成长进步的员工； • 2、员工希望找到一家有发展前途的，有钱
赚的公司。 • 3、目标是一致的，最好是3个人干5个人的
活拿4个人的工资。 • 4、工作技巧和工作态度
什么是泰昌文化
＼对自己工作的审视）在这个世界上没有不需要 承担责任的工作 • 责任即荣誉，责任来自于对集体的珍惜和热爱， 来自于对集体每个成员的负责 • 负责赢得尊严，推卸责任的人，将得不到别人的 尊重（让别人能够放心把事情交给你） • 勇于负责，改变境遇
和刀 • 八严禁私斗 • 九在战斗中残废的人可以不干活， • 十分战利品时，
第6章 感恩：工作就是一种恩典
• 学会感恩，对工作心存感激（外贸塔的事情） • 抱怨不如感恩（新加坡旅游业） • 感恩是人生的一大财富（为什么我们能够轻而易举的
第2章 忠诚：公司选人的第一标准
• 忠诚是职场上最好的名片，忠诚就是站在公司的角度看问 题
• 忠诚：公司选人的第一标准，忠于公司是员工的本分，每 个员工的进步都会推动公司的成长，每个员工的努力都会 为公司的进步增加一份力量，实现自身的进步和促进公司 的成长是员工的责任
• 忠诚即与公司共命运，(企业在经营过程中间会有许多问 题，员工和企业一起努力奋斗去度过难关)
原谅一个陌生人的过失，却对自己的老板耿耿于怀呢？ 为什么我们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽， 却无视朝夕相处的老板的种种恩惠，将一切视之为理 所当然，如果我们工作中不是动辄就寻找借口来为自 己开脱，而是能怀抱一颗感恩的心，情况就会大不一 样） • 带着感恩的心情去工作，本人的例子，培训，1000成 长.收费站的事情 • 感恩：卓越与平庸的分水岭
发展） • 永远不要说“做得够好了” • 主动学习，成为公司不可替代的人 • 每天进步一点点 • 打造个人品牌：为工作贴上卓越的“标签”
结束语
• 每天多做一点点就是成功的开始 • 每天创新一点点就是领先的开始 • 每天进步一点点就是卓越的开始
20.11.2121:27:132 1:2721:2720.11.21 20.11.2121:27
第14章 完美：把每一个细节做到完 美的境界
• 只有100％才算合格（做样板车间） • 在工作中追求完美 • 竭尽你的全力 • 用心才能见微知著
第15章 专注：专心致志，精益求精
• 专注于自己的工作（一屋不扫何以扫天下） • 专注必能成功 • 聚焦你的全部力量 • 拥有一项关键能力
第16章 借口：没有借口，更加出色
第10章 服从：天经地义的事
• 服从第一（讨论的时候可以畅所欲言，一 旦讨论决定，坚决执行）
• 服从无条件 • 服从，称职员工的必修课 • 有服从，才有团队和个人的成功
第11章 认真：自己是认真工作的最 大受益者
• 只有认真工作才是真正的聪明（学过来的 东西都是自己的）旁观者的心态
• 今天你糊弄工作，明天工作“糊弄”你 • “糊弄员工”如同“烂苹果” • 养成认真的做事风格（用心工作）
• 拒绝借口必胜 • 不找借口找方法(很多人找借口说今天我休
息,这件事我不懂,没有人和我讲过) • 设立“无借口区” • 任何借口都是推卸责任 • 没有借口，更加出色
第17章 自信：打造全新的自我
• 坦然面对真实的自己(相信大家一定可以的, 我以前面试的时候)
• 相信自己，并且喜欢自己 • 自信帮你跨越障碍 • 自信，人才必备的素质 • 自信造就成功的机会
第18章 效能：关键要忙到点子上
• 秩序，高效员工的必修课（重要且紧急） • 细心计划，成就高效 • 一次做好一件事 • 正确地做事与做正确的事（三个） • 用更少的时间做更多的事(华罗庚的统筹学)
第19章 创新：带着思考做好每一件 事
• 不走寻常路 • 带着思考做好每一件事（打磨＼剪板） • “倒行逆施”，超越常规 • 独辟蹊径，创新致赢 • 创新可以达到事半功倍的效果
爱因斯坦“我的信仰”：
• 我们这些终有一死的命运是多么奇特！我们每个人在这个世界上都只做一个 短暂的停留，目的何在，却无所知，尽管有的自以为对此若有所感．但是不 必深思，只要从日常生活就可以明白：人是为别人而生存的，首先是为那样 一此人，他们的喜悦和健康关系着我们自己的全部幸福；然后是为许多我们 所不认识的人，他们的命运通过同情的纽带把我们密切结合在一起．我每天 上百次地提醒自己：我的精神生活和物质生活都依靠着别人（包括生者和死 者）的劳动，我必须尽力以同样的分量来报偿我所领受了的和至今还在领受 着的东西。我强烈地向往着俭朴的生活。并且时常为发觉自己占用了同胞的 过多劳动而难以忍受。我认为阶级的区分是不合理的，它最后所凭借的是以 暴力为根据。我也相信，简单淳朴的生活，无论在身体上还是在精神上，对 每个人都是有益的。 我完全不相信人类会有那种在哲学意义上的自由。每一个人的行为，不 仅受着外界的强迫，而且还要适应内心的必然。叔本华说：“人虽然能够做 他所想做的，但不能要他所想要的。”这句话从我青年时代起，就对我是一 个真正的启示；在我自己和别人生活面临困难的时候，它总是使我们得到安 慰，并且永远是宽容的泉源。这种体会可以宽大为怀地减轻那种容易使人气 馁的责任感，也可以防止我们过于严肃地对待自己和别人；它还导致一种特 别给幽默以应有地位的人生观。 要追究一个人自己或一切生物生存的意义或目的，从客观的观点看来， 我总觉得是愚蠢可笑的。可是每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的 努力和判断的方向。就在这个意义上，我从来不把安逸和享乐看作是生活目 的本身——这种伦理基础，我叫它猪栏的理想。照亮我的道路，并且不断地 给我新的勇气去愉快地正视生活的理想，是善、美和真。
第12章 踏实：脚踏实地，平凡中成 就梦想
• 踏踏实实，拒绝浮躁（我是怎么做物流的） • 做一名优秀的（洗马桶工）七遍 • 脚踏实地，你才能把握机遇 • 脚踏实地，平凡中成就梦想
第13章 节约：节约的都是利润
• 省下的就是赚到的 • 节约是盈利的关键 • 让节约成为习惯 • 帮公司节约，为自己谋福利 • 视节约为己任 • 积极补位.11.212 0.11.2121:2 7:13
2020年11月21日星期六9时27分13秒
•
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
•
天生我材必有用，千金散尽还复来。21:27:1321:27:1321:2711/21/2020 9:27:13 PM
霍金的故事：
• 有人问霍金先生颅伽雷病已将您永远的固 定的轮椅上了，难道您没有为自己失去了 太多而悲伤过吗？霍金用手敲击键盘回答：
• 我的手指还能够活动， • 我的大脑还能思维 • 我有终生追求的理想， • 有我爱和爱我的亲人朋友， • 最重要的是我还有一颗感恩的心．．．
第7章 主动：不要只做老板告诉你的 事
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• 坚忍不拔的人才能成功 • 再努力一次会有结果 • 奇迹的诞生：信念危机之中孕育转机 • 勇于挑战高难度的任务 • 一切皆有可能
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• 没有完美的个人，只有完美的团队 • 建立起信赖的基石 • 搭建互助的平台 • 企业，不需要罗宾汉式的独行侠 • 没有完美的个人，只有完美的团队 • 团队合作成就大事业
• 抵制诱惑，关键时刻见忠诚，不被腐蚀 • 遭遇风雨，忠诚制胜困境，任何一家公司都不会要出卖公
司机密的员工 • 频繁跳槽是对忠诚最大的亵渎，
第3章 责任：至高无上的价值
• 责任是一种信仰，心诚，产品就好 • 责任是一种奉献，如果我们的奉献总是比别人多，
人们终究会回报我们 • 责任激发潜能，做最基本的小事（关灯关水笼头
• 淘汰不守纪律的员工 • 有纪律才有战斗力 • 沿着“轨道”前进，才能奔向成功（每个员工都希望在公
司有好的发展，要做到这一点，不仅要学会在制度的约束 下成长，更要学会利用制度给予的资源发展自己，提高自 己的能力和增加工作业绩）
海盗罗伯茨的船规：
• 一对日常的一切事务每个人都有平等的表决权， • 二偷取同伙的财物的人要被遗弃在荒岛上三严禁在船上赌
• 企业的终极期望 • 老板不在，自动自发地工作 • 多做一些分外的事（你给我多少钱我就干
多少事情）
• 主动“补位”， • 做公司需要的事（有价值的六件事） • 比老板更积极主动（抢先思考，不把问题
留给老板，比老板工作的时间更长，不要 满足自己的成就）
奥．丹尼尔的终极期望
• 亲爱的员工： 我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经 验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！ 在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是 多么明智。 然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望—— 永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。 是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘你来为了公司的最大利益，而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动的。 如果此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误会，以为这是因为它不再重要了或者我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常业务、在应对没有止境的操作 变化、在种种争分夺秒的活动中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。
优秀员工的自我管理
杨国富
我所思考的东西
• 我所碰到的困难和看到别人成功的经验 • １、公司希望找到适合的能够随着企业一
起成长进步的员工； • 2、员工希望找到一家有发展前途的，有钱
赚的公司。 • 3、目标是一致的，最好是3个人干5个人的
活拿4个人的工资。 • 4、工作技巧和工作态度
什么是泰昌文化
＼对自己工作的审视）在这个世界上没有不需要 承担责任的工作 • 责任即荣誉，责任来自于对集体的珍惜和热爱， 来自于对集体每个成员的负责 • 负责赢得尊严，推卸责任的人，将得不到别人的 尊重（让别人能够放心把事情交给你） • 勇于负责，改变境遇