中国私营企业员工激励机制研究

摘要

在知识经济的时代，人才是生产力中最活跃的因素，竞争归根到底是人才的竞争。因此，选择和保留高素质人才是企业生存发展的先决条件。私营部门在中国经历了30年曲折的发展后，逐步意识到企业发展的人力资源的重要性。本文以现代激励理论作为指导，结合私营企业员工管理与激励的特点，在鼓励私营部门当前问题的特点，强调了激励机制和系统的制度，管理，构建了“人性化”激励模型，并给出了建立一个强大的运作路径依赖。

通过对私营企业员工激励机制的分析，可以看出在经济高速发展的形势下，私营企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地。

关键词：私营企业激励机制产权激励人性化激励模型

目录

第一章绪论 (1)

1.1研究背景及意义 (1)

1.2私营企业构建员工激励机制的总体要求 (1)

1.2.1构建私营企业员工激励机制的总体要求 (2)

1.3研究思路及基本内容 (3)

第二章中国目前私营企业激励机制的问题 (5)

2.1私营企业激励机制存在的主要问题 (5)

2.2激励机制存在主要问题分析 (7)

2.2.1激励形势单一，漠视对员工深层次的激励 (7)

2.2.2激励措施针对性不强 (7)

2.2.3对激励机制理解不正确、不配套、不平衡 (7)

第三章激励理论与激励机制 (9)

3.1激励理论 (9)

3.1.1激励及其组成因素 (9)

3.1.2激励模型 (10)

3.1.3激励理论的研究状况 (11)

3.1.4对激励理论的认识 (11)

3.1.5马斯洛的需求层次理论 (11)

3.1.6对激励理论的评述 (13)

3.2激励机制 (13)

3.2.1激励机制概念及内容 (13)

3.2.2中西方企业激励机制的比较 (14)

第四章对我国私营企业员工激励机制调查及研究 (15)

4.1私营企业员工激励机制现状 (15)

4.2员工工作满意度及激励因素的层次分析 (15)

4.4“人性化”的实践和模型的应用 (19)

4.4.1 案例的概述 (19)

4.4.2设计和实施步骤 (19)

4.4.3项目收入 (22)

第五章结论 (23)

致谢 (25)

参考文献 (27)

第一章绪论

第一章绪论

1.1研究背景及意义

中国加入WTO的漫长历程终于画上了句号。加入WTO给中国经济带来新的推动力，也带来新的压力，对私营企业而言是机遇大于挑战，就像中国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说: “它们失去的只是枷锁，赢得的将是整个世界”[1]。我们在看到私营企业优势的同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和私营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着私营企业的步伐[2]，使私营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的私营企业，却被市场经济的各种冲击波击倒了，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言，私营企业比较弱小，本来就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激励机制，企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者，就能带出一支优秀的员工队伍，就能创造出好的效益；如果没有良好的激励机制，企业最终将被市场经济的大海吞没。

由此可见，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的私营企业来说，要想从新的现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。而私营企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前私营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。

1.2私营企业构建员工激励机制的总体要求

激励在人力资源管理中具有极其重要的功能。从表现形式来看，激励方式可分为外在性激励和内在性激励两种。赫茨伯格的双因素理论告诉我们，满足各种需要所引起的激励程度和效果是不一样的。物质需要的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用也往往是很有限的、不能持久。要调动人的积极性，不仅要注意薪酬福利等外在性激励因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行内在性激励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。随着温饱问题的解决，这种内在性激励的重要性越来越明显，尤其在知识经济时代，员工的素质不断提高，对内在性激励的关

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中国私营企业员工激励机制研究

注更应为企业管理者所重视。我们知道，外在性激励与内在性激励对于人的激励作用是不同的，但两者有着必然的联系，企业的长远发展离不开外在性激励和内在性激励的交互作用。而大部分私营企业都较多的重视外在性激励且以物质激励的方式为主，忽略内在性激励尤其是精神激励的价值，阻碍了企业的进一步发展。因此，私营企业应完善其激励机制，以外在性激励为基础，在精神激励方面进行不断创新，真正地尊重员工，充分调动员工的积极性，以实现员工与企业的共同发展。

1.2.1构建私营企业员工激励机制的总体要求

员工激励机制的构建是指企业为实现其发展目标，根据企业内不同员工的不同需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，最终达到组织利益和个人利益的一致。

总体上讲，私营企业构建员工激励机制要求管理者树立人性化的观念，通过人性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理。具体而言，在私营企业员工激励机制构建过程中，应注意以下问题：

第一，员工激励机制构建的出发点是满足员工个人的需要。通过多样化的外在性激励方式设计，以及具有内在激励特性的工作设计，从多个方面与角度形成一个诱导因素集合，以满足员工个人的外在性需要和内在性需要。

第二，员工激励机制构建的直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现组织目标，谋求组织利益和个人利益的一致。因此，要体现个人目标与组织目标相结合，以企业的目标作为员工个人努力方向的指引。

第三，员工激励机制设计的核心是薪酬体系等外在性激励因素，薪资、奖金、福利等因素是个人生存与发展的物质因素，它们的实现也是员工和组织生存与发展的需要。要将外在性激励因素与组织目标结合起来，并能体现员工的性格、能力、素质等个性因素的差异。

第四，员工激励机制的设计要有一个成本效益观念。激励不仅是为了激发员工的积极性、主动性与创造性，在设计员工激励机制的过程中，还要充分考虑企业为此而付出的成本，并将其与获取的效益相比较，这就要求企业进行方案选择时，在费用相同的两个备选方案当中，应选择目标实现程度较好的一个方案；在目标实现程度相同的两个方案中，应选择费用较低的一个方案。

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