物流成本的管理方法内容精编版
阐述物流成本管理的方法和技术【精品可编辑范本】
摘要:降低物流成本是提高企业经济效益的源泉.通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题，明确物流成本的构成；通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统，阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具，建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策。
根据《中华人民共和国国家标准？物流术语》(GB/T18354—2001），物流成本定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中，各个环节所支出人力、物力和财力的总和.物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。
据世界货币基金组织的研究，发达国家的物流成本平均占本国国内生产总值的12%左右，而目前我国这一数值为30%左右[1],我国物流管理水平与发达国家相比还存在很大差距。
由此看来,对物流成本管理进行深入的研究刻不容缓。
国家统计局数据表明,我国2005年国内生产总值为18?2万亿元人民币，以此为基准，我国物流成本每降低1个百分点,就可节约资金1 820亿元。
因此，真正实现物流成本控制的有效性,建立物流成本管理体系,降低物流成本,优化社会资源，提高企业的经济效益,有着十分现实的意义.1 物流成本特征在财务会计中把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支出，在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中只占极少的比重，由此忽视了物流的支出费用及其重要性，这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。
另外,在物流成本管理中经常会出现“二律背反"现象。
二律背反是指事物或事件若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化或投入增减,必然会存在另一个或几个功能要素的利益反向变化,反之如此.这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象，在物流领域显得尤为突出。
物流领域各环节间这种成本的“二律背反”状态较多,如果不把所有相关的成本分析放在同一平台下进行评估，就不能达到控制物流成本的目的和效果。
物流管理部门物流成本控制
物流管理部门物流成本控制物流成本控制是现代物流管理部门在物流运作中重要的一项工作。
随着物流行业的发展，物流成本的控制成为了提高企业竞争力的关键之一。
本文将探讨物流管理部门在物流成本控制方面的方法和策略。
一、准确评估物流成本在控制物流成本之前，物流管理部门需要对物流成本进行准确的评估。
这包括对仓储、运输、包装等各个环节的成本进行详细的统计和分析。
通过建立系统化的物流成本核算模型，可以更加准确地评估每个环节的成本，并找出潜在的成本节约空间。
二、优化物流网络物流管理部门可以通过优化物流网络来降低物流成本。
首先，可以通过重新规划物流网络，减少货物运输里程，从而降低运输成本。
其次，可以通过合理布局仓储设施，减少仓库之间的运输距离，降低仓储成本。
此外，还可以与供应商和客户进行紧密合作，实现共享物流资源，减少配送环节的成本。
三、优化运输方案物流管理部门可以通过优化运输方案来控制物流成本。
运输成本通常占据物流成本的较大比例，因此针对运输方案的优化尤为重要。
一方面，可以通过运输路线的优化，选择最短的路线和最经济的交通工具，降低运输成本。
另一方面，可以通过合理搭配运输资源，实现运输成本的最优化配置，例如通过多式联运、集装箱运输等方式，提高运输效率，减少成本。
四、加强供应链协同物流管理部门应与供应链中的其他环节进行紧密协同，共同降低物流成本。
通过与采购部门、生产部门等合作，可以实现物流与供应链的无缝衔接，减少物流环节中的重复和浪费。
例如，通过共同制定物流计划，合理安排生产与供应，避免库存积压和运输拥堵，从而提高物流效率，降低成本。
五、借助信息技术物流管理部门可以借助信息技术来提升物流成本控制的效果。
通过建立物流信息系统，实现对物流环节的实时监控和管理，可以及时发现并解决物流成本控制中的问题。
此外，还可以利用物流大数据进行分析和预测，为决策提供科学依据，进一步优化物流成本。
六、不断优化及时调整物流成本控制是一个不断优化和及时调整的过程。
物流中的成本管理方法
物流中的成本管理方法物流是现代商业中至关重要的一部分，它涉及到产品的生产、仓储、运输以及分销。
在物流过程中，成本管理是一个至关重要的方面，因为它直接影响到企业的盈利能力。
本文将探讨物流中的成本管理方法，以帮助企业有效降低成本，提高竞争力。
1. 供应链管理供应链管理是一种综合性的方法，旨在协调和优化与产品供应和分销相关的一切。
通过供应链管理，企业可以更好地预测需求，减少库存成本，提高供应链的效率。
这可以通过采用先进的技术，如物流信息系统和自动化仓储解决方案来实现。
2. 运输成本管理在物流中，运输成本通常占据很大的比例。
为了有效管理这些成本，企业可以采取以下措施：- 路线优化：使用路线规划软件来找到最短的运输路径，减少运输时间和成本。
- 车队管理：维护和管理运输车辆，确保它们在最佳状态下运行，以降低维护成本。
- 运输合同谈判：与承运商谈判合同，以获得更有竞争力的价格和服务。
- 货物跟踪：使用实时跟踪技术，以确保货物的准时交付，减少误送和损坏的风险。
3. 库存管理库存管理是成本管理的重要组成部分。
高库存水平会导致资金占用，并增加储存成本。
以下是一些有效的库存管理方法：- 定期库存审计：定期审查库存，以识别慢动和过期的库存，及时减少库存。
- JIT（Just-In-Time）库存：采用JIT原则，只在需要时采购和生产产品，以减少库存。
- ABC 分类：将库存按价值分为A、B和C类，以更好地控制高价值物品的库存。
- 使用预测工具：使用先进的预测工具来准确估计需求，以避免过多或不足的库存。
4. 质量管理质量问题会导致成本增加，因为它们可能引发退货、废品和额外的加工成本。
为了降低质量相关成本，企业可以采取以下措施：- 严格的质量控制：确保产品在生产过程中的每个阶段都经过严格的质量控制。
- 持续改进：不断改进产品和生产过程，以减少缺陷和废品。
- 培训和教育：培训员工，使其了解质量标准和最佳实践。
- 供应商合作：与供应商合作，确保他们提供高质量的原材料和组件。
物流成本管理方法
物流成本管理方法物流成本管理方法准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法。
下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本管理方法，欢迎阅读。
(1) 比较分析①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正;③计划与实际比较：把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2) 综合评价比如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。
但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。
由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。
那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。
分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。
即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3) 排除法在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理(Activiey Based Management，英文简称ABM)。
其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动，如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直接关系的活动。
其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。
物流发运成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司物流发运成本管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及物流发运的成本管理活动。
第三条物流发运成本管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理规划物流发运方案，降低物流成本，提高经济效益。
2. 效率性原则：优化物流流程，提高物流效率，缩短物流周期。
3. 可控性原则：建立健全成本控制体系，确保物流成本在可控范围内。
4. 规范性原则：严格执行国家法律法规和公司内部管理制度，确保物流发运工作的合法性。
第二章物流发运成本管理职责第四条公司各部门应明确物流发运成本管理职责，确保各项成本管理措施落实到位。
第五条物流管理部门负责：1. 制定物流发运成本管理计划；2. 监督执行物流发运成本管理制度；3. 定期对物流发运成本进行核算和分析；4. 向公司领导汇报物流发运成本管理情况。
第六条财务部门负责：1. 对物流发运成本进行核算和审核；2. 监督物流发运成本的使用情况；3. 对物流发运成本异常情况提出处理建议。
第三章物流发运成本管理内容第七条物流发运成本包括但不限于以下内容：1. 运输费用：包括公路、铁路、水路、航空等运输方式的费用；2. 仓储费用：包括仓储设施租赁、仓储管理、货物保管等费用；3. 包装费用：包括包装材料采购、包装作业等费用；4. 保险费用：包括货物保险、运输工具保险等费用；5. 人工费用：包括物流操作人员工资、福利等费用；6. 设备折旧及维护费用；7. 其他相关费用。
第八条物流发运成本管理应采取以下措施：1. 优化运输路线，降低运输成本；2. 优化仓储布局，提高仓储效率；3. 合理选择包装材料，降低包装成本；4. 强化保险管理，合理控制保险费用；5. 优化人员配置，提高工作效率；6. 定期对设备进行维护保养，降低设备折旧及维护费用。
第四章物流发运成本核算与分析第九条物流管理部门应定期对物流发运成本进行核算，包括：1. 对各项物流发运成本进行分类统计；2. 分析各项成本构成比例；3. 对成本变化趋势进行预测。
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
物流成本管理的方法有
物流成本管理的方法有物流成本管理是指企业在物流过程中，通过合理的成本控制和管理，最大程度地降低物流成本，提升企业经济效益的一种管理方法。
下面将从供应链管理、运输成本管理、仓储成本管理、库存成本管理以及信息技术应用等方面，对物流成本管理的方法进行详细说明。
1. 供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一，它包括了物流规划、采购管理、生产计划与控制、物料管理、仓储管理、销售配送及售后服务等环节。
通过合理规划和管理供应链的各个环节，可以优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 运输成本管理运输成本占据了物流成本的重要部分，通过合理管理运输成本，可以有效降低物流成本。
其中，优化物流运输方案是关键。
可以通过选择合适的运输方式和线路，提高装载率，降低运输距离等措施，来降低物流运输成本。
3. 仓储成本管理仓储成本是指企业在物流仓储环节中的各项费用支出，包括仓库租金、人员工资、设备维护等。
通过合理调整仓储工艺流程、提高仓储货物周转速度，以及合理布局仓库等措施，可以降低仓储成本。
4. 库存成本管理库存成本是指企业在物流过程中的存货费用支出，包括采购成本、保管费用、资金占用成本等。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少库存资金的占用，从而降低物流成本。
5. 信息技术应用信息化技术在物流成本管理中发挥着重要作用。
通过信息系统的建设和应用，可以实现物流信息的准确、及时共享，提高物流效率，降低物流成本。
此外，还有以下几点需要注意：- 建立合理的物流成本核算体系，通过合理核算各项物流成本，找出成本高的环节进行分析，并采取相应措施降低成本。
- 与供应商和客户的合作，通过加强供应商和客户的协同作用，优化物流流程，降低物流成本。
- 引入物流外包，将物流过程中的一些环节委托给专业物流服务商，减少企业自身的运营成本。
- 追求经济批量和经济运输的原则，通过合理的定货量和装运批量，减少物流次数，降低物流成本。
- 加强物流能力建设，提高物流员工综合素质，提升物流管理水平，从而降低物流成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
企业物流成本管理的内容、方法和相关理论
三、“第三利润源”学说
日本早稻田大学西泽修教授在1970年提出，第 一利润源是生产过程（扩大生产能力，降低 成本）；第二利润源是销售以及降低生产成本 （科技进步）；第三利润源是物流成本的降低 （劳动工具）。 这三个利润源着重开发生产力的三个不同要素： 第一个利润源挖掘对象是生产力中的劳动对象； 第二个利润源挖掘对象是生产力中的劳动者；第 三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具 的潜力。
（五）物流成本绩效评估
物流绩效评估是以对物流活动实施分权 管理为基础，将企业整个物流过程划分 为各种不同形式的责任中心，对每个责 任中心明确其权力、责任及其绩效计量 和评价方式，建立起一种以责任中心为 主体，责、权、利相统一的机制，通过 信息的积累、加工、反馈而形成的物流 系统内部的一种严密控制系统。
二、物流成本管理的研究方法
日本物流成本管理的启示：横向控制、纵向控制和信息 控制
（一）物流成本研究的科学方法论 科学的方法论体系分为哲学方法论和亚哲 学方法论两个层次。
1. 哲学方法论 2. 亚哲学的方法论—系统论、控制论、信息 论
（二）科学方法论在成本管理中形成 的具体化的专门方法
1. 逻辑研究方法
（三）物流成本管理的具体方法
1.物流成本横向管理法 2.物流成本纵向管理法 3.计算机管理系统管理法
1.物流成本横向管理法
即用管理的流程和思维方式，来管理物 流成本；即物流成本的预测、计划、核 算、分析、控制、考核等等。
2.物流成本纵向管理法
主要是对物流成本各个项目（物流功能项目和 存货相关成本）进行优化管理。
∆X
∆X
五、其他物流成本学说
物流成本管理课件：物流成本管理的内容和方法
➢ 物流成本决策是成本计划的前提，是降低成本、提高经济效益 的关键环节。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 4 物流成本计划 ➢ 广义的物流成本计划是指物流成本规划，是物流成本管理工作
物流成本管理的内容和方法
➢3.1 物流成本管理的内容 ➢3.2 物流成本管理的基本方法 ➢3.3 物流成本管理的基本模式
学习目标
➢掌握物流成本管理的主要内容； ➢掌握物流成本管理的基本方法； ➢了解成本会计模式的类型及特点； ➢明确物流成本管理的基本模式。
3.1 物流成本管理的内容
企业物流成本管理的内容主要包括物流成本计算、物 流成本预测、物流成本决策、物流成本计划、物流成 本控制、物流成本分析以及物流成本考核等。
3.2 物流成本管理的基本方法
➢ 4 物流成本计划 ➢ 物流成本计划主要是编制物流各环节的耗费，具
体是以物流成本预算的形式来表现的。 ➢ 总体来讲，物流成本计划编制可采用细算法和概
算法进行。 ➢ 预算是计划的具体表现形式和实施方式，所以物
流成本预算的编制方法可以为编制物流成本计划 所用。
3.2 物流成本管理的基本方法
在总体上的把握。它为具体的物流成本管理提供战略思路和总 体要求，是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的。 ➢ 它通过调整物流活动的规模和水平，使企业的物流活动、物流 成本和收益等相互协调，以保证实现物流成本管理目标。
3.1 物流成本管理的内容
➢ 狭义的物流成本计划是在物流成本决策的基础上，运用一定的 方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平，并提出保 证物流成本计划顺利实现所采取的措施。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
公司物流成本管理办法
公司物流成本管理办法第一章、总则第一条、物流成本是指物流过程中包装、搬运、装卸、运输、存储、加工、配送和物流信息采集、传递等各个环节所支出的人、财、物费用的总和。
物流成本贯穿物流全过程。
为强化对物流成本的有效控制，提升物流管理质量，提高物流整体运行效率，制定管理办法。
第二章、预算管理第二条、财务部结合实际，会同物流部共同制定物流成本标准。
第三条、财务部根据物流成本标准做出各项目计划，并层层分解。
第四条、计划外物流成本的发生需做出书面预算报告，经物流部及财务部领导批准后方可发生。
第三章、统计、报表、分析第五条、物流成本管理人员对本单位物流成本完成情况进行统计，建立统计台帐。
对物流成本报表进行整理，生成物流成本汇总表。
第六条、物流成本管理人员对每月报表数与同期计划数对比，做出简要分析。
对每季、半年及全年完成情况做出详细分析。
为领导决策提供依据。
第四章、归口控制第七条、凡各单位向运输公司申请对外拉运(主要指长途汽运)劳务，须经物流部主管人员批准后方可执行，劳务费一次性发生额在人民币2000元以上的，须经物流部主管部长批准，持劳务单结算。
第八条、厂内固定劳务项目，每月由物流部费用管理员负责按协议审核，并到财务部办理请款挂帐。
各单位须在划拨的指标内发生费用。
第九条、各单位生活用车，可在财务划拨的指标内自由比价请车，持发票到财务报销。
第十条、归于物流部的所有业务相随的各种费用（人工费、材料费、办公费、修理费、运费、仓储费等），由物流成本管理人员审核，统一提请资金计划，办理请款、报销。
物流成本管理人员有权对各费用发生过程进行监督、控制。
并根据成本计划对物流部各中心、室成本完成情况进行监督、检查、评价、考核。
所有负责人印章由物流部主管部长加盖。
第五章、考核规定第十一条、各单位不按规定时间上报所需数据的，通报批评并考核。
第十二条、各中心、室物流成本超计划发生，且没有预算报告的，按相关规定考核。
第十三条、各单位有虚报劳务者，依据虚报额度，通报批评并考核。
物流运输成本管理
物流运输成本管理
物流运输成本管理是指对企业或组织的物流运输过程中所产生的各种费用进行有效控制和管理，确保物流运输成本合理、可控、可降低。
其目标是在保证物流效率的前提下，最小化物流运输成本，实现物流运输的高效率和低成本。
以下是几种常见的物流运输成本管理方法：
1.优化配送路线：根据不同的订单、货物和客户，制定出最佳的配送路线，减少路程、时间和油耗，从而达到节约成本的目的。
2.采用合理的仓储策略：仓储是物流运输中不可或缺的一环，根据货物的特点和需要，制定出合理的仓储策略，减少仓储费用。
3.采购物流设备：采购高效、耐用的物流设备可以减少损耗和维护成本，提高工作效率和质量。
4.合理的人力资源配置：合理安排人力资源，使其在适当的时间、地点和工作任务上发挥最大的作用。
5.采用电子商务平台：电子商务平台可以减少物流环节中所需要的人员和费用，实现数据的快速传输和处理。
总之，通过合理的物流运输成本管理，可以降低企业运营成本，提高企业竞争力，实现盈利最大化。
物流成本控制的三种方法
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流成本管理
等。 5、公路和水路理赔一般在对方收到书面赔偿要求的次日起90天
内得到答复。 6、购买保险是转移运输风险的重要途径。
答案：1、√，2、×，3、 × ，4、 √ ，5、 ×，6、 √
第二节 运输方式的成本构成
（二）公路运输成本构成
1.车辆费用——车辆营运费用
1） 司机工资与福利费；2） 燃料； 3） 轮胎；
4）修理费；
5）车辆折旧；6）养路费；
7）公路运输管理费； 8）车辆保险费；9）事故费；
10）税金；
11）各种罚款；12）其他费用。
2. 营运间接费用
指为了组织运输活动而发生的营运管理费用，如管理人
第二节 运输方式的成本构成
三、水路运输的成本构成
（一）水路运输的概况 水路运输有海运和内河航运两种。利用水路运送货物，
在大批量和远距离的运输中价格便宜，可以运送超大型和超 重物。
水路运输的经济特征：水路运能大，建设投资省；运输 成本低；劳动生产率高，平均运距长；但是受自然条件影响 较大，运输速度低，连续性差即水路的可及性差。 （二）水路运输成本构成
航空运输的经济技术特征：飞机造价高、能耗大、运输 能力小、成本很高、技术复杂。
航空运输的适用范围：中长途旅客运输；鲜活易腐等特 种运输，以及价值较高或紧急物资的运输;邮政运输。
第二节 运输方式的成本构成
（二）航空运输成本构成 航空运输的成本构成:飞机折旧,飞机维护费,保险费,油
耗,机场费,管理费,装卸费,工资等。
物流成本管理
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物流成本的管理方法有哪些
物流成本的管理方法有哪些
物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
下面是小编分享的物流成本的管理方法，欢迎大家阅读！
1.通过采用物流标准化进行物流管理。
物流标准化是以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。
制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的工作标准，以系统为出发点，研究各分系统与分领域中技术标准与工作标准的配合性，统一整个物流系统的标准。
物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性，也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。
2.通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。
实行供应链管理不仅要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。
提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。
3.借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。
要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过。
2 物流成本管理内容和方法
本的管理方法02一个创造时间性和间性价值的经济活动过程
03
保证物流各个环节的合理化和物流过程的
迅速、通畅
综合评价法
01
通过物流成本的综合效益研究分 析
02
发现问题，解决问题，从而加强物 流
小结
01 物流成本管理内容
物流成本管理内容 和方法
02 物流成本管理的研究方法
03
根据物流成本信息反馈的结果，及 时调整最优方案
01
成本分析与预测是成本决策的前提；成本计
划是成本决策所确定目标的具体化
02
成本控制是对成本计划的实施进行监督
，以保证目标的实现
03
成本核算与分析是对物流成本目标是否实
现的检验和评估
比较分析法
横向比较 纵向比较 计划与实际比较
活动优化法
01
通过物流过程的优化管理来达到降低物流成
长期计划（五年或十年）等计划体系
物流成本控制
01
运输费用控制；储存费用的 控制；装卸搬运费用的控制
02
包装费用控制；流通加工费 用的控制
03
通过成本控制，可以及时发 现存在的问题，采取纠正措
施
物流成本信息反馈
01
对在物流过程中所发生的有关成 本方面的各种资料和数据进行收
集、整理、汇总
02 传输给有关领导和部门，使其掌握 情况，加强对物流成本的控制，保 证物流成本目标实现
微课程
物流成本管理
物流成本管理内容和方法
主讲人：汪涛
物流成本分析
物流成本 核算
01
对一系列的物流费用进 行汇集与分配，从而计 算出各物流成本计算对 象的实际总成本和单位 总成本。
物流成本 分析
物流运输成本管理
物流运输成本管理随着物流业的不断发展，物流运输成本也在不断增加。
如何有效地控制物流运输成本，成为了每个物流企业和物流从业者都必须面对的问题。
本文将从物流运输成本的概念、成本结构、成本管理方法等方面进行分析和探讨。
一、物流运输成本的概念物流运输成本是指在物流过程中，为完成物流运输活动所支付的各种费用。
包括运输工具、燃料、人工、保险、维修、停车、过路费等各种费用。
物流运输成本是物流企业最主要的成本之一，占到物流总成本的50%以上。
二、物流运输成本的成本结构物流运输成本的成本结构主要包括以下几个方面：1、运输工具成本运输工具成本是指购买运输工具所需要的费用，包括运输工具的购置费、保险费、维修费、停车费等。
2、燃料成本燃料成本是指运输过程中所需要的燃料费用，包括燃油费、天然气费、电费等。
3、人工成本人工成本是指运输过程中所需要的人工费用，包括驾驶员工资、助手工资、派单员工资等。
4、保险费用保险费用是指在运输过程中所需要的保险费用，包括运输保险、货物保险等。
5、维修费用维修费用是指在运输过程中所需要的维修费用，包括运输工具维修费、设备维修费等。
6、停车费用停车费用是指在运输过程中所需要的停车费用，包括停车场租金、路边停车费等。
7、过路费用过路费用是指在运输过程中所需要的过路费用，包括高速公路过路费、桥梁过路费等。
三、物流运输成本管理方法物流运输成本管理是指通过各种管理方法，对物流运输成本进行有效的控制和管理。
常用的物流运输成本管理方法包括以下几种：1、物流运输成本核算物流企业需要对每一笔物流运输成本进行核算，从而了解各项成本的具体情况，为成本控制和管理提供依据。
2、物流运输成本预算物流企业需要对每一项物流运输成本进行预算，从而在物流运输活动中控制成本。
3、物流运输成本控制物流企业需要对物流运输成本进行控制，从而降低成本，提高经济效益。
4、物流运输成本优化物流企业需要通过各种手段，对物流运输成本进行优化，从而提高物流运输效率，降低成本。
物流成本管理的方法
物流成本管理的方法
物流成本管理，那可是门大学问啊！就好像是一场精彩的游戏，想要玩得好，就得有高招。
你看啊，优化运输方式不就是其中关键一招嘛！这就好比是选择一条最快捷的道路，怎么能让货物又快又省地到达目的地呢。
比如，能铁路运输的就别走公路，能水运的就别轻易选择空运，这中间的差价可不是一点点呢！
还有呢，库存管理也至关重要啊！库存太多，那成本不就蹭蹭往上涨；库存太少，又怕供应不上。
这不就像家里的米缸，米太多占地方还容易坏，米太少又怕饿肚子。
所以得精准把握，找到那个最合适的平衡点。
人员管理也不能忽视呀！优秀的物流人员就像是一支精锐部队，能高效执行任务，为物流成本管理助力。
他们要是个个都精明能干，那得省多少事儿，省多少成本啊！这和一支强大的球队有啥区别，每个队员都发挥出色，才能赢得比赛呀！
再说说包装，合适的包装既能保护货物，又不会造成过多的浪费。
这就像给宝贝穿上合身的衣服，既好看又实用。
可别小瞧了这包装，用得好能省不少钱呢！
信息化技术也得利用起来呀！有了它，就像有了一双千里眼，能实时掌握物流的各种情况，随时做出调整。
这多厉害呀，能快速应对各种问题，降低成本，提高效率。
物流成本管理可不只是简单地算算钱，这是一门艺术！就像画家作画，每一笔都要恰到好处。
只有把各个环节都考虑周全，像拼图一样完美地组合在一起，才能真正实现物流成本的有效管理。
所以啊，要想在物流领域闯出一片天，就得重视物流成本管理。
把每一分钱都花在刀刃上，让物流变得更高效、更经济。
这不是一件容易的事，但只要用心去做，就一定能做好。
这就是我的观点，物流成本管理真的太重要啦！。
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物流成本的管理方法内
容精编版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
物流成本的管理方法
物流成本分析的方法很多，下面简述一下全面分析和详细分析的主要内容。
1、配送中心物流成本的全面分析：
计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
（1）单位销售额物流成本率＝物流成本/销售额×100%
这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。
该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
（2）单位营业费用物流成本率＝物流成本/(销售额+一般管理费)×100%
通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。
（3）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%
该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
2、配送中心物流成本的详细分析：
通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。
（1）与运输、配送相关的指标：
装载率＝实际载重量/标准载重量×100%
车辆开动率＝月总开动次数/拥有台数×100%
运行周转率＝月总运行次数/拥有台数×100%
单位车辆月行驶里程＝月总行驶里程/拥有台数
单位里程行驶费＝月实际行驶三费/月总行驶里程
（2）行驶三费＝修理费＋内外胎费＋油料费）
单位运量运费＝运输费/运输总量
（3）有关保管活动指标：
仓库利用率＝存货面积/总面积×100%
库存周转次数＝年出库金额（数量）/平均库存金额（数量）＝年出库金额（数量）×２/（年初库存金额＋年末库存金额）
（4）有关装卸活动指标：
单位人时工作量＝总工作量/装卸作业人时数
（装卸作业人时数＝作业人数×作业时间）
装卸效率＝标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数
装卸设备开工率＝装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间
单位工作量修理费＝装卸设备修理费/总工作量
单位工作量卸装费＝装卸费/总工作量
（5）有关物流信息活动指标：
物流信息处理率＝物流信息处理数量（传票张数等）/标准物流信息处理数（传票张数等）。