ch3 供应链构建与优化
供应链网络的构建与优化
供应链网络的构建与优化随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理逐渐成为企业发展中不可或缺的重要环节。
构建高效的供应链网络可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨供应链网络的构建与优化策略，帮助企业更好地应对市场挑战。
一、供应链网络构建1. 确定供应链网络结构在构建供应链网络时，首先需要确定供应链网络的结构。
供应链网络结构包括供应商、生产商、分销商和最终用户等各个环节。
企业需要根据自身的产品特点、市场需求和资源情况，设计合理的供应链网络结构。
2. 选择合作伙伴选择合适的合作伙伴是构建供应链网络的关键步骤。
企业应该根据合作伙伴的信誉、实力、服务水平等因素进行评估，确保合作伙伴能够与企业实现良好的协同效应。
3. 建立信息系统建立高效的信息系统是供应链网络构建的基础。
信息系统可以帮助企业实现供需信息的及时传递和共享，提高供应链的响应速度和灵活性。
二、供应链网络优化1. 数据分析与预测通过对供应链网络中的数据进行分析和预测，可以帮助企业更好地把握市场需求和供应情况，及时调整供应链策略，降低库存成本，提高供应链效率。
2. 库存管理优化优化库存管理是供应链网络优化的重要环节。
企业可以通过采用先进的库存管理技术，如“Just in Time”（即时生产）和“Vendor Managed Inventory”（供应商管理库存），实现库存水平的最优化。
3. 物流运输优化物流运输是供应链网络中不可或缺的环节。
优化物流运输可以帮助企业降低运输成本、缩短交货周期，提高客户满意度。
企业可以通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式和优化运输管理，实现物流运输的最优化。
4. 风险管理供应链网络中存在各种潜在的风险，如自然灾害、政治不稳定等。
企业需要建立完善的风险管理体系，及时应对各种风险事件，保障供应链网络的稳定运行。
三、供应链网络的未来发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的不断发展，供应链网络将逐渐实现数字化转型。
供应链构建与优化管理
供应链构建与优化管理引言供应链是一个关键性的商业概念，它指的是将产品或服务从供应商传递到最终客户的过程，涵盖了物流、采购、生产、配送等多个环节。
一个高效且有效的供应链可以提高企业的竞争力和运营效率。
供应链构建与优化管理就是指在供应链的各个环节中，通过流程改进、技术应用和合作优化等手段，使供应链更加高效、稳定和可持续。
供应链构建1. 供应链网络设计供应链网络设计是构建供应链的第一步，它包括确定供应商、分销商和客户之间的关系，以及确定物流和运输的路径和节点等。
一个有效的供应链网络设计应考虑到成本、效率、灵活性和风险管理等因素。
2. 供应商选择与管理供应商选择是供应链构建的关键环节之一。
选择合适的供应商可以确保原材料的质量和供货的可靠性。
而供应商管理则需要建立一套完整的供应商评估和监控机制，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的稳定和可持续。
3. 运输与物流管理运输和物流管理是供应链构建的核心环节之一。
通过合理规划运输路线、优化运输形式和加强物流仓储管理，可以降低运输成本，提高配送效率，减少库存风险。
供应链优化管理1. 流程改进与协同供应链中的各个环节往往是相互依赖的，一个环节的低效率和错误往往会影响整个供应链的运作。
因此，通过流程改进和协同管理，可以有效地提高供应链的运作效率。
流程改进可以通过分析和优化各环节的流程，减少冗余和重复的工作，并引入自动化和数字化技术的应用。
而协同管理则强调各环节之间的协作与沟通，以实现信息的共享和决策的协同。
2. 技术应用与数字化转型随着科技的进步，供应链管理也正面临着数字化转型的挑战和机遇。
通过应用信息技术和数字化工具，供应链管理者可以实时跟踪和监控整个供应链的状态和运作情况，提高供应链的可见性和反应速度。
同时，供应链管理者还可以通过大数据分析和预测模型，提前预测市场需求和供应链风险，以便做出相应的调整和决策。
3. 合作优化与风险管理供应链管理涉及到多个参与方的合作与协调。
供应链构建与优化管理
供应链的组织结构
（1）核心企业作为用户企业
特点：销售网络和产品设计能力、销售，用户服务水平比较高
构建重点：供应商选择
管理重点：信息网络建设、生产（作业）计划管理、跟踪控制、 库存管理、采购管理
（2）核心企业作为供应者 特点：供应、制造方面的优势（能源、原材料生产企业） 构建重点：经销商、用户的选择 管理重点：信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道 管理、用户管理与服务
❖供应链构建设计
➢ 包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应服务体系建设 ➢ 要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思和建设中
9
供应链构建与先进制造模式
❖供应链构建既是从管理新思维的角度去改造 企业，也是先进制造模式的客观要求和推动 的结果
❖供应链的设计应使供应链管理成为适应先进 制造模式发展的先进管理思想
❖ 当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧 洲吗？你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零 售店吗？你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上 撤掉吗？ 这些看起来不可思议的做法，是西班牙时装公 司Zara的做法。正是这些离经叛道的供应链管理经验，让 公司大获成功。从1991年到2003年，公司销售额从3.67 亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍有余，而纯利 润也从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。 过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但 Zara的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增 长。
35
第六节 供应链构建的设计策略
❖基于产品的供应链设计策略 ❖基于多代理的集成供应链设计思想与方法 ❖在产品开发初期设计供应链
36
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
供应链的构建与优化方法基本介绍
供应链的构建与优化方法基本介绍供应链是一个复杂的系统，包括原材料采购、生产、仓储、物流、销售等环节。
构建和优化供应链是企业发展的重要举措，可以提高效率、降低成本、增强竞争力。
下面将介绍供应链的构建和优化方法。
1.构建供应链的方法（1）确定目标：首先，企业需要明确供应链的目标。
例如，提高产品质量、缩短交货时间、降低成本等。
明确目标后，企业可以有针对性地采取措施。
（2）建立合作关系：供应链的成功需要建立稳定且可靠的合作关系。
企业可以选择与供应商、物流公司、分销商等建立战略合作关系，共同分享信息和资源，提高供应链的效率和灵活性。
（3）优化物流方案：物流是供应链的核心环节，对供应链的成本和效率有着重要影响。
企业可以通过优化物流方案，合理规划运输路线、减少中转环节、利用信息技术提高物流管理水平等方式，降低物流成本，提高交货速度。
（4）信息共享：供应链的每个环节都需要及时准确的信息支持。
企业可以通过建立信息系统，与供应链各方实现信息共享，促进信息流动，提高供应链的响应速度和准确性。
（5）供应链金融：供应链金融是指通过金融服务，帮助企业解决供应链中的融资问题。
企业可以选择使用供应链金融服务，加强与供应链各方的资金流动，提高供应链的流动性和效率。
2.优化供应链的方法（1）精细化管理：企业可以通过精细化管理，实现对供应链各个环节的全面监控和精细化管理。
例如，通过引入先进的物流管理系统，实现对物流环节的实时监测和调度，从而提高物流效率。
（2）供应链绩效评估：企业可以建立供应链绩效评估体系，定期对供应链进行评估和优化。
评估指标可以包括交货时间、产品质量、库存周转率等，通过对评估结果进行分析，找出供应链中存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
（3）采用供应链合作模式：供应链合作模式是指企业与供应链各方合作的方式和模式。
合作模式可以包括共同研发、共同营销、共享资源等。
通过采用合适的合作模式，企业可以充分发挥供应链各方的优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
第4章--供应链的构建与优化
在经济交往中，一些独立企业 A 为了共同的利益和目标在一定时 间内结成的相互协作的利益共同
E
H
C
I
DF
体。
供应链管理
B
G
图4-6 虚拟企业的网状模型
图 3-8 虚拟企业的网状模型
8
4.1 几种常见的供应链体系结构模型
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
4.4 物流网络布局的优化方法
物流设施选址决策-单一设施选址
• 令Xi,Yi分别表示产地和需求地的坐标，则距离可通过下
式得到：
2
2
di K Xi X Yi Y
• 求解模型可以得到仓库位置的坐标值，其精确重心的坐标
值为：
Vi Ri X i di
X i
;
Vi Ri di
供应链管理
24
4.3 基于产品的供应链设计
基于产品的供应链设计步骤
1:分析市场竞争环境（产品需求）
2:分析企业现状（现有供应链分析） 3：提出供应链设计（分析必要性） 4：建立供应链设计目标 5：分析供应链的组成 6：分析和评价可能性
比较新旧 供应链
决策点
7：设计和产生新的供应链 8：检验新供应链 9：完成供应链设计
供应链管理
16
4.2 供应链体系的设计原则和策略
供应链设计的原则
• 战略性原则 供应链建模时，通过战略性的思考来减少不确定影响 。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战 略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性上 ，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一 致，并在企业战略指导下进行。
供应链的构建于优化
供应链的构建于优化供应链是指一系列参与产品或服务流动的组织间的关系与协作。
构建和优化供应链对于企业来说至关重要，可以提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，从而增强竞争力。
本文将探讨供应链的构建和优化的重要性以及一些实践方法。
首先，构建和优化供应链可以提高运营效率。
通过建立有效的供应链网络，企业可以更好地控制物流和库存，减少物流时间和库存成本。
例如，通过与供应商的合作，可以实现及时供应，避免产品的滞销或过期。
同时，通过优化运输路线和减少物流节点，可以缩短整个供应链的时间，提高产品的交付速度，满足客户需求的快速变化。
其次，构建和优化供应链可以降低成本。
供应链中的物流和库存管理是企业运营成本的重要组成部分。
通过合理的物流规划和协调，可以降低物流成本。
例如，通过批量采购和集中配送，可以获得更好的采购价格和运输折扣，降低采购和物流成本。
另外，通过优化库存管理，避免过度库存和缺货情况，可以减少资金占用和库存损失，降低库存成本。
此外，构建和优化供应链可以提供更好的客户服务。
供应链的构建不仅包括与供应商的合作，还包括与客户的合作。
通过与客户紧密合作，了解客户需求和市场变化，可以及时调整供应链的配置和运作方式，提供更好的产品和服务，满足客户的需求。
例如，通过实施计划与客户合作（CPFR），可以实时共享销售和库存数据，提前预测市场需求，避免缺货和滞销，提高客户满意度。
那么如何构建和优化供应链呢？以下是一些实践方法和策略：首先，建立供应链网络。
选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应关系，确保及时供应和良好的产品质量。
同时，建立一套完整的物流体系，包括仓储、运输、配送等环节，确保产品运输的快速和高效。
其次，采用先进的信息技术。
信息技术在供应链管理中起着关键作用。
通过使用供应链管理系统和企业资源规划系统，可以实现供应链各环节的协同和信息共享，提高运营效率和准确性。
最后，进行供应链绩效评估和持续改进。
建立一套供应链绩效评估指标体系，定期对供应链进行评估和监控，发现问题和瓶颈，并进行持续改进。
供应链的构建与优化管理培训pptx
供应商关系维护与风险管理策略
供应商评估与选择
建立供应商评估标准，筛选合适的供应商，确保供应商具备稳定 的供货能力和良好的信誉。
合同管理与执行
制定清晰的合同条款，明确责任和义务，确保合同得到有效执行。
供应商绩效评估
定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、质量、价格等方面，及 时发现和解决问题，确保供应链的稳定性和可靠性。
采购策略制定及执行
采购策略制定
根据企业的采购需求和供应商情 况，制定合理的采购策略，包括 采购计划、采购周期、采购渠道
、支付方式等。
采购执行与跟踪
按照采购策略执行采购计划，监 控采购过程，确保按时到货、质 量合格，同时对采购绩效进行跟
踪和评估。
采购优化与改进
根据采购绩效的评估结果，对采 购策略进行优化和改进，降低采
平。介绍了京东在物流网络建设、智能仓储、预测与计划等方面的实践
经验。
03
小米供应链管理
小米作为中国知名的智能手机制造商，其供应链管理在业界具有很高的
竞争力。介绍了小米在供应商合作、质量控制、快速响应等方面的实践
经验。
经验教训总结及改进方向探讨
行业领先企业供应链管理经验教训总结
总结了行业领先企业在供应链管理方面的成功经验和教训，包括供应商选择、库 存管理、物流配送等方面。
供应链对企业运营的影响
成本控制
有效的供应链管理可以降低采购 成本、库存成本、运输成本和销 售成本等，从而提高企业的盈利
能力。
产品质量
供应链中的供应商选择和管理对产 品质量有着直接的影响，因此，供 应链管理对于保证产品质量至关重 要。
响应速度
供应链的优化可以提高企业对市场 变化的响应速度，从而更好地满足 客户需求。
第3章 供应链的构建与优化
1. 供应链的整体性
系统的整体性可以表述为，系统整体不等于各组成元素之 和，即非加和原则，1+1≠2 供应链的整体性希望实现的是整体大于各组成元素之和， 即1+1＞2，此种情况下，虽然每个企业或部门的功能并
将核心企业需要的部件或原材料送给核心企业，核心企业
才能组织生产或制造，（供应商的供应商）供应链的组织 必须按照这样的顺序组建和安排。
4.供应链的动态性
表现为
a) 其内部三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流。 上游企业得到下游企业的需求信息，向下游企业传递供给 信息和物料，资金流由下游企业向上游流动； b) 组成供应链的企业在演变，或壮大或缩小；
境的变化。
3.3.2供应链构建与物流系统
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。 物流系统设计指原材料和零部件所经历的采购入厂存储—投料—加 工制造—装配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程的设计。 也称为供应链通道设计，是供应链系统设计中最主要、最重要的工 作。 设计一个结构合理的物流系统，对于降低库存、减少成本、缩短提 前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都很重要。 供应链构建的设计却不等同于物流系统设计。特别是从集成化供应
• • • • •
计划控制
供应链生产计划与控制
供 应 链 物 流 网 络结构 设 计 物流中心选址问题的决策 模型 快速响应的物流模式 动态随机的LRP模型 基于时间约束的配送系统 模型
同步生产计划与控制 增值流程
客户合同管理 采购和服务 生产和服务 物流/分销管理
物流网络
第3章供应链的构建与优化
制、基于多阶供应链响
应周期优化决策模型、
面向延迟制造的供应链
客户
重构模型
库存控制
自动补货系统与VMI、
Cross Dock、虚拟仓储、
提前期与安全库存、基
于提前期的库存管理
订单管理系
仓储管理系统 配送管理系统
统
1、供应链管理的组织模型
分析主客体关系
设计出恰当的主客体责任、义务及利益
完成组织设计，支持主客体关系的运作
供应链下的生产管理技术的发展
高
中
MRP 低
70年代
MRPII 80年代
ERP 90年代
SCP 21世纪
供应链拓扑结构模型
链状模型I
A
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
链状模型Ⅱ
A
B
C
D
E
供应链拓扑结构模型
链状模型Ⅱ
供应链的方向
供应链上物流的方向一般都是从供应商流向制造商， 再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向 ，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管 理的重要内容。
物流系统设计指原材料和零部件所经历的采购 入厂存储—投料—加工制造—装配—包装—运 输—分销—零售等一系列物流过程的设计。也 称为供应链通道设计。
供应链构建的设计却不等同于物流系统设计。
企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台
实线将其框起来。
A1为入点，A2为
出点。
供应链拓扑结构模型
网状模型
子网
有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且 在内部也存在着产品供应关系，用一个节点来 表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示 这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点 ，这些小节点构成一个网，称之为子网。
供应链的构建及优化
（二）基于产品的供应链设计策略
四、基于成本核算的供应链设计策略 五、在产品开发的初期设计供应链
六、基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
代理1
代理2
实
体
代理3
世 界
软 体 世 界 图16 基于多代理的集成供应链模式
七、供应链体系的设计方法
（二）核心竞争力与非核心竞争力
• 企业借以在市场竞争中取得并扩大优势 的决定性的力量。
• 企业核心竞争力的表现形式多种多样
第二节 几种常见的供应链体系 结构模型
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图 3-2 链状模型 II
（二）供应链的模型2：网状模型
（没有引进供应链管理机制）不能掌握顾客真正的需求
供应商
厂家过紧的交货期 所有商品库存过量
苦于压价 与承包者的关系
厂家
自认为了解顾客 错认为生产出来就能卖出
技术先行型产品开发 降低成本的限度
批发及物流 复杂的流通渠道
剩余商品的库存保管
业内地位较低 受零售业限制
零售商
压低商品价格
将厂家看做下一级
承包单位
B1
B2 · · ·
Bn
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
· · ·
DA m
图 3-3 模型 III：网状模型
B
D
E
F
C
G
供应链组织结构的设计与优化
供应链组织结构的设计与优化随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的地位日益重要。
一个高效的供应链组织结构可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
因此，设计和优化供应链组织结构成为企业管理者需要认真思考和努力探索的重要课题。
本文将从供应链组织结构设计的重要性、设计原则、优化方法等方面展开探讨，帮助企业更好地构建高效的供应链组织结构。
一、供应链组织结构设计的重要性供应链组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织供应链管理职能、流程和资源的过程。
一个合理的供应链组织结构可以帮助企业实现以下目标：1. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，可以将企业的资源合理配置到各个环节，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。
2. 加强协同合作：良好的组织结构可以促进内部各部门之间的协同合作，实现信息共享、资源整合，提高工作效率和响应速度。
3. 提升服务质量：通过优化供应链组织结构，可以加强对供应商和客户的管理，提升服务质量，增强客户满意度，提升企业竞争力。
4. 降低成本：合理的供应链组织结构可以简化流程、减少环节，降低管理成本和运营成本，提高企业盈利能力。
综上所述，供应链组织结构设计对企业的发展至关重要，只有建立合理的组织结构，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、供应链组织结构设计原则在设计供应链组织结构时，需要遵循一些基本原则，以确保组织结构的科学性和有效性：1. 一致性原则：供应链组织结构应与企业的战略目标和价值观相一致，确保各部门间的协同合作，实现整体利益最大化。
2. 简洁性原则：供应链组织结构应简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能，减少管理成本和沟通成本。
3. 适应性原则：供应链组织结构应具有一定的灵活性和适应性，能够随着市场环境和业务需求的变化进行调整和优化。
4. 信息流畅原则：供应链组织结构应促进信息的流畅和共享，避免信息孤岛和信息不对称，提高决策效率和准确性。
供应链管理系统的构建和优化方法
供应链管理系统的构建和优化方法供应链管理是企业成功的关键因素之一。
一个高效的供应链管理系统可以大大提高企业的生产效率、降低成本，并帮助企业更好地满足客户需求。
本文将探讨供应链管理系统的构建和优化方法，以帮助企业实现更高的运营效率和客户满意度。
一、供应链管理系统构建方法1.明确目标和需求：在构建供应链管理系统之前，企业需要明确其目标和需求。
这包括确定企业所处的行业特点、营销策略、产品特点等。
目标和需求的明确性将有助于指导系统的设计和实施过程。
2.合理策划系统架构：根据企业的目标和需求，策划供应链管理系统的整体架构。
这包括确定系统的各个模块和功能，以及不同模块之间的关系和数据流动。
系统架构的合理性有助于提高系统的可靠性和稳定性。
3.选择合适的技术方案：根据企业的规模和特点，选择适合的技术方案来构建供应链管理系统。
可以考虑使用成熟的供应链管理软件或自行开发系统。
无论选择哪种方式，都需要确保技术方案能够满足企业的需求，并具备良好的扩展和可维护性。
4.优化数据流程：数据的流动对供应链管理至关重要。
优化数据流程可以确保供应链管理系统的运作顺畅和高效。
企业可以考虑使用自动化工具来提高数据采集和处理的效率，并确保数据的准确性和一致性。
5.整合供应链合作伙伴：供应链管理系统的构建不仅涉及企业内部的流程和数据，还需要与供应商、物流公司和销售渠道等外部合作伙伴进行整合。
企业应与合作伙伴建立良好的沟通和协作机制，以确保供应链的协同运作。
二、供应链管理系统优化方法1.持续改进和创新：供应链管理系统的优化是一个持续改进的过程。
企业应不断寻求改进和创新的机会，提高供应链的效率和灵活性。
可以借鉴行业最佳实践，运用新的技术和工具，不断推动供应链的升级。
2.数据分析和预测：数据分析和预测可以帮助企业更好地了解市场需求和供应链状况，从而做出更准确的决策。
通过利用供应链管理系统中的数据，进行趋势分析、需求预测和库存控制等，企业可以减少库存成本、提高客户满意度，并及时应对市场变化。
供应链网络的构建与优化
供应链网络的构建与优化随着全球化的不断推进，企业之间的竞争日益激烈，供应链的重要性逐渐凸显。
供应链网络是企业与其供应商、代理商、零售商、客户等各方组成的网络。
如何构建一个高效优秀的供应链网络，是企业面临的一个重要课题。
本文将从供应链网络的概念入手，讨论如何构建和优化供应链网络以及它的作用。
一、供应链网络的概念供应链网络就是由一个企业及其商业伙伴组成的一组相互依赖和相互关联的企业，形成了一种共同的业务和组织结构。
举例来说，像买房子一样，有很多小区、楼盘，都是由不同的开发商所建造。
但是，开发商之间的关系和交流是必不可少的。
这样的关系就像供应链网络中的合作关系一样，每一个开发商都是一个节点，在同级的小区、楼盘之间是一个竞争关系，在上下级开发商之间则是合作关系。
二、构建供应链网络的原则构建供应链网络需要遵循以下几个原则：1、透明原则。
透明是有效的决策制定和互相合作的基础，建立一个透明的关系可以使企业与供应商之间建立起高度的相互信任。
2、灵活性原则。
灵活性是供应链网络中极其重要的一个原则，应该随时适应进入市场的商品或市场需求的急剧变化。
3、协调性原则。
协调性是指共享信息、定期的沟通和联系以及共同的目标使得跨越地域和文化的组织可以协调工作并创造价值的重要性。
三、供应链网络的构建1、基础设施建设。
包括网络技术应用、物流体系、岗位职责等方面的制度。
2、供应商认可。
选择合适的供应商固然重要，但建立一个合适的供应商认可体系，遵循质量稳定、评估的标准则是更为重要的。
3、货物供给链。
这一点关系到货物的采购、仓储以及安全和运输问题。
4、合作关系与信息共享。
供应商与企业之间建立一个互相信任、稳定合作的关系非常重要，需要不断的加强沟通。
四、供应链网络的优化1、风险控制。
由于缺乏良好的供应商，或者是传统的商业合作方式可能存在某些不为人意的合作关系。
构建一个紧密的供应链网络可以有效地降低这些风险。
2、成本控制。
确保高生产效率可以在很大程度上降低成本，建立供应链协作关系并提供全面的供应链支持，从而推动企业在生产制造中进行成本控制。
供应链重构与优化
供应链重构与优化
供应链重构与优化是指对现有供应链进行改造和优化，以提高效率、降低成本、增强灵活性和响应能力。
下面是一些供应链重构与优化的关键步骤和策略：
1. 审视供应链结构：评估供应链的当前结构，了解各个环节的效率和问题，找出可能存在的瓶颈和改进的机会。
2. 数据驱动决策：基于数据分析和预测，做出供应链决策。
利用技术和工具来收集、分析和应用供应链数据，提高决策的准确性和可靠性。
3. 合作伙伴关系管理：与供应商、合作伙伴和客户建立紧密的合作关系。
共享信息、协同规划和合作创新，以提高供应链的整体效率和效益。
4. 库存优化：通过优化库存管理和预测需求，降低库存成本的同时确保足够的库存可用性，避免过剩或缺货的情况。
5. 供应链可见性：建立实时的供应链可见性，追踪物料和产品在供应链中的运动和状态。
这有助于及时发现问题和风险，并采取相应的措施。
6. 技术应用：利用信息技术和物联网等新技术来改进供应链流程和管理。
例如，使用自动化、物流跟踪和预警系统，提高供应链的效率和可控性。
7. 持续改进和创新：将供应链优化作为一个持续的过程，不断追求改进和创新。
通过定期评估和反馈，发现问题，并实施持续改善措施。
供应链重构与优化的具体策略和方法因组织和行业而异。
关键是根据实际情况，综合考虑供应链各个环节，寻找并实施最适合的方案。
ch3供应链构建与优化
不匹配
匹配
一、基于产品的供应链设计
（四）步骤
1.分析市场竞争环境（产品需求） 2.分析企业现状（现有供应链分析）
3.提出供应链设计（分析必要性） 4.建立供应链设计目标 5.分析供应链的组成 6.分析和评价可行性
7.设计和产生新的供应链 8.检验新的供应链 9.完成供应链设计
比较新旧 供应链
决策
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
3、模型求解方法
（1）解析法 （2）计算机模拟（仿真） （3）启发式算法
三、供应链网络设计
（五）算例分析
1、算例背景
某一多元化制造企业准备进行海外扩张，已选定三 家供应商和两个市场，需要在A、B、C三个备选区 域进行工厂和仓库选址布局，要求仓库建设在新建 工厂区域，下图显示了各节点及运输成本（元/单 位）。
市 市场 场供 供给 给配 配置 置决决策策
形 形成 成网 网络 络设 设计 计方 方案 案
决决策策方方案案评评估估
满意否？
N
Y
形成网络设计决策实施方案
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
1、模型构建
为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混 合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助 参考决策方案。
通过供应链管理，惠普公司减少了因原材料供应而导 致的生产不确定性和停工等待时间，实现了降低库存 量，降低成本，并提高服务水平的目标。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[效果]
由于价格降低，又进一步节省了运输、关税等项费用。
客户化延迟使得产品对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误， 可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地 加以纠正。
供应链管理模型构建与优化
供应链管理模型构建与优化随着经济全球化的深入和信息技术的快速发展，供应链管理已成为各行各业的热门话题。
供应链管理的目的是通过一个完整的系统来管理企业之间的物流、信息流和资金流，以降低成本、提高效率和质量，并为企业带来更大的利润和市场份额。
为实现这一目的，企业需要构建和优化一个合适的供应链管理模型。
一、供应链管理模型的构建供应链管理模型的构建是一个复杂的过程，需要考虑诸多因素。
以下是构建供应链管理模型的几个关键步骤：1、分析供应链的所有参与方首先，企业需要分析其所处的供应链中的所有参与方，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
分析这些参与方的定位、功能和关系是构建供应链管理模型的重要前提。
2、确定供应链中的物流、信息流和资金流第二步是确定供应链中的物流、信息流和资金流。
物流包括原材料采购、制造、库存、运输和配送等环节；信息流包括供应链中的信息共享、订单管理和协同计划等；资金流则包括对供应商的付款、对分销商和零售商的结算、对库存资金的管理等。
3、选择合适的供应链管理模型第三步是选择一个合适的供应链管理模型。
不同的企业根据其所处的行业、供应链特点和市场需求等因素，可能选择不同的供应链管理模型，如物流驱动型、信息驱动型、服务驱动型等。
企业应选择最适合自身情况的供应链管理模型。
4、制定供应链管理计划最后的一步则是制定供应链管理计划，包括对供应链中各环节的优化、对供应商和分销商的合作和沟通等。
制定合理的计划是供应链管理模型顺利实施的重要保证。
二、供应链管理模型的优化供应链管理模型的优化是一个长期的过程，需要随着市场变化和企业需求的变化而不断调整和完善。
以下是供应链管理模型的优化的几个关键步骤：1、优化物流环节物流环节是供应链管理模型中最为重要的环节之一，优化物流环节可以降低企业的成本和提高效率。
对于制造商而言，可以优化生产过程、采用先进的生产设备和技术，降低生产成本和能耗；对于供应商而言，可以优化采购流程、寻找更具性价比的供应商，降低采购成本；对于分销商和零售商而言，可以优化库存管理和配送方式，提高售后服务质量。
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…………
工厂n
工厂
节 点 1
………………
节 点 m
物流节点
顾客群1
……
顾客群2
……
顾客群K
顾客群
供应链网络设计内容
工厂 区域仓库/ 销售中心 中转仓库/ 销售点 消 费 者
上游供应商
总经销
物流 信息流
消 费 者
三、供应链网络设计
（二）影响因素
1、宏观经济与政治因素 关税和税收减让 汇率和需求风险 政治因素 2、战略与基础设施因素 反应能力与效率权衡取舍 3、技术与竞争性因素
供应链网络设计考虑因素
主要成本因素
1.劳动成本，运输成本 2.供应链网络 3.土地成本 4.动力、能源等配套设施 5.税收、利率政策 6.资本及贷款优惠 7.各类服务和保养费用 8.其他
主要非成本因素 1.气候和地理环境 2.环境保护 3.社区情况 4.当地政府政策 5.文化习俗 6.当地竞争者 7.公众对工商业的态度 8.拓展机会 9.其他
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和 消费者组成惠普台式打印机供应链各个节点，供应 链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和 最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。 在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温 哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试 PCAT（Printed Circuit Board Assembly and Test）和总机装配FAT（Final Assembly And Test）。
反应能力与效率权衡取舍关系
响 应要 求 时的 间响
应 时 间 必要的设施数 量 图 3.2 顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系
成 本
库存成本曲线 运输成本曲线
运营成本曲线
设施数量
设施数量 总运营成本与设施数量关系
反应时间与设施数量关系
三、供应链网络设计
（三）步骤
宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 用SWOT SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 用 制定外包决策 制定外包决策 制定外包决策
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[效果]
由于价格降低，又进一步节省了运输、关税等项费用。 客户化延迟使得产品对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误， 可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地 加以纠正。
中国 法国 提高产品需求预测的准确性 很难！！
第3章 供应链设计与重构
1、了解供应链设计的基本内容与原则。 2、掌握基于产品的供应链设计步骤与策略。 3、了解供应链网络设计内容与方法。 4、掌握供应链合作伙伴选择策略与步骤。 5、了解供应链优化与重构。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[案例背景]
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打 印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品， 生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用 打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订 单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大 量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别 销往美国、欧洲和亚洲。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变 压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整 机包装后由当地经销商送到消费者手中。 电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件， 从而改变了以前由温哥华总机装配厂生产不同型号产 品，保持大量库存以满足不同需求的情况。 将定制化工作推迟到分销中心进行（“延迟”策略）， 实现根据不同用户需求生产不同型号产品目的。 这样一种生产组织策略，称之为“分销中心本地化 （DC Localization）”
案例：惠普台式打印机供应链的构建
在温哥华生产通用打印 机，运输到欧洲和亚洲。 再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致 的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书 ，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[效果]
电路板组装与总装厂之间基本实现无库存生产，打印 机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保持 目标库存量（预测销售+安全库存量），原来需要7 周的成品库存量现在只需5周。减少库存总投资18%， 年节省3000万美元储存费用。达到98%订货服务目 标。 通过供应链管理，惠普公司减少了因原材料供应而导 致的生产不确定性和停工等待时间，实现了降低库存 量，降低成本，并提高服务水平的目标。
（一）基本内容
1、组织机制 （1）供应链网络设计 （2）供应链成员和合作伙伴选择 （3）业务流程 2、供应链管理程序和运行基本规则 （1）信息支持系统 （2）先进制造模式
供应链设计（构建/规划）内容
二、供应链设计（构建/规划）
（二）原则
自顶向下和自底向上相结合 简洁性 集优化（互补性） 协调性 动态性（不确定性） 创新性 战略性（可预见性）
低 (稳定)
高 (变化)
效率型供应链
精益供应链
敏捷供应链
一、基于产品的供应链设计
（三）产品类型与供应链类型匹配策略
1、功能性产品重点降低生产﹑运输﹑库存总成本费用。
2、创新性产品重点市场响应速度。
功能性产品 效率/精益型供应链 响应/敏捷型供应链 匹配 不匹配 创新性产品 不匹配 匹配
一、基于产品的供应链设计
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[存在的问题]
惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能 快地满足客户的需求。惠普公司不得不采用备货生 产（Make-To-Stock）模式以保证对分销商供货准 时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存 的库存点。 占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为 了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开 重新包装，造成更大浪费。
（四）步骤
1.分析市场竞争环境（产品需求） 2.分析企业现状（现有供应链分析）
3.提出供应链设计（分析必要性）
4.建立供应链设计目标
比较新旧 供应链
5.分析供应链的组成
6.分析和评价可行性
决策
7.设计和产生新的供应链
8.检验新的供应链
工具和技术
9.完成供应链设计 反馈
二、供应链设计（构建/规划）
满意否？
N Y
形成网络设计决策实施方案
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
1、模型构建
为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混 合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助 参考决策方案。
MinZ
i 1 n
f u C1 x C2 y C3 z
i i h 1 i 1 hi hi i 1 e 1 ie ie e 1 j 1 ej
（四）模型构建与求解
3、模型求解方法
（1）解析法 （2）计算机模拟（仿真） （3）启发式算法
三、供应链网络设计
（五）算例分析
1、算例背景
某一多元化制造企业准备进行海外扩张，已选定三 家供应商和两个市场，需要在A、B、C三个备选区 域进行工厂和仓库选址布局，要求仓库建设在新建 工厂区域，下图显示了各节点及运输成本（元/单 位）。
需求不确定性 低 (功能型产品) 供应不确定性 低 (稳定) I 杂货, 服装,食品, 石油和天然气 III 水力发电, 某些食品加工 高(创新型产品) II 时装，家具、计算 机，流行音乐 IV 电信，高端电脑 半导体
高 (变化)
（二）考虑供求不确定性的供应链类型
需求不确定性 低 (功能型产品) 供应不确定性 高(创新型产品) 响应型供应链
二、供应链设计（构建/规划）
（三）评价指标
1、柔性（灵活性） 2、稳定 3、协调 4、简洁（价值增值） 5、集成
三、供应链网络设计
（一）基本内容
1、供应链结构（战略匹配）
2、节点设施的功能
3、节点设施的区位 4、节点的容量配置 5、节点的供求配置
供应链网络设计内容
工厂1 工厂1
l
ห้องสมุดไป่ตู้
n
n
t
t
m
ej
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
2、模型数据信息要求
（1）供应源和市场的区位 （2）潜在的设施地点的区位 （3）市场需求预测 （4）每一地点设施成本、劳动力成本和原材料成本 （5）每两个设施布局地点之间的运输成本 （6）每一地点的库存成本及其与设施数量的关系
三、供应链网络设计
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各 地的供应商供应。 PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗 印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关测 试； FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿 轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试。 在温哥华生产通用打印机，运输到欧洲和亚洲。
对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者） 能否采用新的供应链方案？为什么？