浅析建筑工程质量管理问题及对策

浅析建筑工程质量管理问题及对策

摘要：我国建筑业的不断发展，更多人开始重视建筑工程的质量，而当下需要

解决的问题是怎样使建筑工程的质量管理水平有效提升，从而能够使工程的质量

得到保障，推动建筑企业健康发展。本文主要对工程质量管理当中的不足之处进

行分析，并针对性地提出相关改善建议。

关键词：建筑工程，质量管理，对策

我国社会经济的发展，使得建筑行业也获得一定效益。而其工程质量会对建

设施工单位的发展以及工程的成败造成直接的影响，质量差的工程还会威胁到人

民的人身安全所以对建筑工程质量管理工作的强化是非常有必要的。管理工程的

质量，通过控制质量、改进质量等手段提升工程质量。

1 建筑工程质量管理

建筑业随着我国的发展也在不断进步，那么就会更加重视工程的质量，其质

量的好坏会在一定程度上影响到人民的正常生活，还会给社会带来非常大的影响，那么就需要对工程质量严格把控，我国建筑物的不断增多，建筑垃圾也越来越多，给人们的生活环境带来非常大的污染，所以更需要提高管理水平，建立并完善管

理机制，从而进一步提升工程质量[1]。要想将建筑工程的质量管理工作做到位，

那么需要建立健全管理体系，才能够使建设单位获得更大的经济效益。

2 建筑工程质量管理的不足之处

2.1缺乏科学化的管理手段

当前我国不少企业的工艺水平以及设备水平都已经获得了很大的提升，但这

部分企业缺乏科学化的管理手段无法与生产需求相适应。在施工企业当中不少工

作需要通过数据来进行判断和操作的，而往往执行过程中大部分都是凭直觉，例

如确立抽样方案、评价过程质量以及假设检验数据方面，国外不少发达国家企业

确实用理性去分析问题，比如分析用户意见措辞矢量分析以及定量评价等，那么

对比我国的感性分析方式就会产生一定的质量差距。

2.2领导人缺乏质量意识

当前不少领导人员缺乏质量意识，往往忽视质量管理，且不够重视该工作，

没有建立一套针对性的质量管理方案，没有健全的检验机构以及质量管理人员素

质普遍不高的情况都会影响到工程质量。

2.3缺乏质量管理制度

对于企业内部来说，如果没有健全的质量管理制度以及质量管理责任制度，

且没有将相关标准严格实施，使得一部分生产过程得不到严格的控制与科学的管理，那么就很难保证质量。

2.4工程建立单位的不足之处

如果进入到现场的设备以及材料没有严格地把关，那么不符合要求的材料进

入到现场时需要监理单位及时阻止。在施工设计图中不合理之处也需要监理单位

及时改善。如果没有对设计上的缺陷进行补充，那么在施工过程中这些缺陷凸显

出来，就会在一定程度上影响到工程的质量以及进度[2]。

2.5工程设计问题

工程的核心就是设计，设计的好坏能够影响到工程的质量，合理且科学的设

计可以在一定程度上降低费用的支出、缩短工程建设周期并使质量得到提升。导

致工程设计的问题有许多，例如在设计的可行性以及合理性上都存在不少问题，

那么就会使项目出现更多的变更从而影响到工程的施工进度。

2.6施工材料质量问题

工程质量要想得到保障，首先就需要对施工材料的控制与管理工作进一步加强，才能够推动工程的顺利开展。在工程项目材料使用过程中难免会有下列问题

出现：第一是材料的摆放问题，没有根据其种类、型号进行分区摆放，且进入到

施工现场的材料杂乱堆放，其二是没有专门放置易燃易爆的材料，没有专人进行

管理，且消防保护方法不够严格。其三没有做特殊性标识于材料中。第四是没有

按时检查材料的保质期，且没有做防止过期的标识。第五是没有保护好容易损坏

的设备以及材料，使得一部分材料发生污染。

3 建筑管理的强化手段

3.1对建筑工程加强质量控制

在建筑项目施工的全过程当中有需要做好质量控制工作，且在建筑施工管理

当中是关键部分。所以，需要对建筑工程项目加强质量控制，从而能够保障各个

阶段的施工能够顺利开展。本人认为，要想将质量控制工作落到实处需要从下面

几点做起：其一，建立并健全科学合理的质量管理方案，对质量管理责任人进行

明确，保障任何施工阶段的质量管理都能够充分发挥作用，把质量管理工作做到位。其二，对人员定期进行相关管理培训，尤其是对于采购材料的人员、管理人

员以及施工人员的培训工作。企业需要加强采购人员的个人素质，避免以次充好

以及吃回扣的情况发生，需要加强施工人员的质量责任意识。保障它们可以根据

有关规范标准严格开展施工，并进一步深化它们的管理理念，从而使其管理水平

提升，保障管理工作的有效性以及科学性[3]。

3.2合理控制建筑成本

对成本进行合理科学的控制不仅可以使建筑工程的质量得到保障，同时还可

以减少资金的支出从而使企业经济效益提升。要想做好成本控制工作需要将下面

几点做好：其一，在对成本进行控制的同时还需要保障工程质量。不少企业为了

降低成本的开支，从而没有重视工程的质量，导致不仅没有有效控制成本，还会

由于质量的缺陷使成本增加。其二，对成本进行全方位控制，各个方面控制建筑

工程项目的成本，从而保证能够全面控制成本。其三，需要在控制成本时对市场

的影响因素进行考虑，按照市场的变化对施工的定额适当调整。

3.3建筑工程安全管理

建筑工程在施工的过程中，需要严格控制安全生产工作，其工作开展的好坏

会对施工人员的生命安全带来严重的影响，所以企业应重视对建筑工程的安全控制，需要做好以下几点：首先，将安全生产责任制建立并完善，使安全生产责任

人能明确自身职责，对建筑施工不同施工时期的安全管理工作进一步加强。其二，将安全防护措施做到位，尤其是需要将具有较高危险性施工的安全防护措施做好，可以增设临时栏杆，设置防护棚于地面处，避免由于高空坠落物品造成地面人员

受伤的情况发生[4]。其三，对施工时期的现场安全管理工作给予重视，对于出现

的违章操作需要管理人员及时地制止，对于在施工过程中出现的安全隐患要做好

未雨绸缪。

3.4建设单位需要将其主导作用发挥出来

不但需要根据相关要求对项目的招标、报建以及可行性进行研究，同时还需

要同施工、质监以及监理人员工作参与到施工项目中来，并经常进入到工地考察。甲方代表需要进入到工程的进度、质量以及工期等管理中来，将其主导作用充分

发挥出来。建设单位不应过多的干涉监理单位以及施工单位，需要给予它们充足

的自主权。