集团房地产项目部绩效考核体系(1)

权重
得分
合计得分
工程部
项目的综合评 价和建议
其他相关部门
项目管理委员会项目竣工考评表
考核对象
考核指标 权重 得分
综合得分
项目
KPI-1
%
KPI-2
%
KPI-3
%
KPI-4
%
KPI-5
%
…… ..
%
注：项目竣工后由项目管理委员会依据项目期初确定的关键业绩指标完成情况进行
综合评分
工程部项目竣工考评表
考核人
4．全部考评资料报一级公司总部人力资源管理部门存档、备案。
第三章 项目评审与项目经理选聘
第八条 工程项目立项后， 人力资源管理部门组织项目管理委员会对项 目进行综合评审工作，（参见《集团薪酬设计方案》）。
第九条 项目调整系数确定之后，项目管理委员会综合项目难度系数、 项目基本情况、进度、预算、质量控制、人员数量、素质、技能等方面的需 求因素，制定项目经理选聘的标准和条件，并在一定范围内公布内部招聘信 息。
第二章 考核组织与方法
第四条 考评组织机构及职责划分
（一） 项目管理委员会
由A集团房地产项目公司总经理、副总经理、工程部、策划营销部、财务 部、人力资源管理负责人及技术权威专家组成项目管理委员会，项目管理委 员会成员由 A集团房地产一级公司项目评审委员会审批后确定，包括如下职 责：
1． 负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考评工作的组织、指导 和监督管理；
关键活动 或指标
项目难度评估 界定项目经理 竞聘标准
项目经理竞聘 者设计方案 项目计划 选定经理、成 员 项目启动准备
进度 预算 质量 人力
项目阶段考核 项目竣工考核
项目阶段 绩效工资 项目竣工 绩效工资
第四章 项目阶段考核
第十七条 项目阶段结束后， 各考评主体根据考评表对被考评人的各项指 标进行考评。考核分为对项目经理考核和对项目成员考核，项目成员的考评 得分除以项目组成员的平均分值得出项目成员的阶段考评系数，项目经理的 阶段考评系数根据得分直接由下表确定。
第二十一条 项目阶段结束对项目成员的考核
项目阶段结束后，由项目经理和其他项目成员对项目成员分别从不同的 角度进行综合考评，具体考评详见下表：
考核对象
项目 成员
项目成员项目阶段考评汇总表
考核主体
权重 得分 综合得分
项目管理委员会对项目阶段 考核结果 项目经理
其他项目成员
平均分
考核人
项目经理对项目成员阶段考核表
职务 / 职称
项目名称
阶段
期间
考核指标
权重
得分
综合得分
备注
关键指ห้องสมุดไป่ตู้ 1
%
关键指标 2
%
阶段总分
意见、建议 与
综合评价 注：在项目阶段期初，项目经理依据项目成员分担的工作任务制定关键考评指标并
与项目成员协商一致，形成考评表报人力资源管理部门。
项目成员互评阶段考核表
考核人
职务 / 职称 项目名称
阶段
期间
第七条 考评程序 1．阶段完成时由工程部和相关部门对项目经理、 成员进行考评评分并对 完成情况简单说明，对打分特别高或特别低的指标在备注中详细说明，考评 评分表交人力资源管理部门备案。 2．人力资源管理部门将结果提报分管副总经理审核， 分管副总经理签署 意见后，人力资源管理部门负责提供相关考评资料和考评结果的初步意见给
惩戒的依据； （三） 项目经理的职责 1． 配合本项目考评工作的落实； 2． 负责帮助本项目成员制定工作计划和考评指标； 3． 指导项目成员收集整理考评信息； 4． 负责所属项目成员的阶段结束、项目竣工时的考评评级； 5． 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 第五条 考评周期 考评分为阶段考评（个人）与项目竣工考评（含个人、项目），阶段与 项目竣工考评在每个阶段或项目竣工后的 20日内完成。 第六条 考核权重
考核指标（举例供参考）
权重
团队合作
%
敬业精神
%
得分
综合得分
备注
工作态度
%
工作能力
%
阶段总分
意见、建议与综合评价
第五章 项目竣工考核
第二十二条 项目竣工考核与结果统计
项目竣工后，各考核主体从不同角度对项目进行考评，最终汇总为项目
竣工考评结果，具体考评表如下。
项目竣工考核汇总统计表
考核对象 项目
考核主体 项目管理委员会
注：具体考核指标由工程部根据项目的具体特点在项目阶段的期初确定，并与项目 经理沟通协商一致
项目成员对项目经理阶段考核表
考核人
职务 /职称
项目名称
阶段
期间
考核指标 （举例供参考） 与成员沟通效果
团队管理
业务指导
阶段总分
意见、建议 与
综合评价
权重 % % %
得分
综合得分
备注：
其他相关部门对项目经理阶段考核表
项目阶段等级 得分
项目经理 考评系数
优
良
中
一般
差
91-100
81-90
71-80
61-70
<60
第十八条 阶段考核流程 项目阶段考评流程图：
第十九条 项目阶段结束对整个项目的考核
项目阶段结束后，由人力资源管理部门组织召集项目管理委员会对整个
项目的关键业绩指标进行评价，评价以与项目经理签订的《项目实施方案》
为基本依据。
项目阶段结束考评表
考核对象 项目
考核指标 KPI-1 KPI-2 KPI-3 KPI-4 KPI-5 …… ..
权重 % % % % %
…… ..
得分
综合得分
第二十条 项目阶段结束对项目经理的考核 项目阶段结束后，由工程部、相关部门和项目成员分别从不同的角度对 项目经理进行评价，具体考评详见下表：
某集团房地产 项目部绩效考核体系
目录
第一章 总则 .........................................................................................................2 第二章 考核组织与方法 .....................................................................................3 第三章 项目评审与项目经理选聘 .....................................................................5 第四章 项目阶段考核 .........................................................................................7 第五章 项目竣工考核 .......................................................................................13 第六章 项目考核结果的整理和应用 ...............................................................17 第七章 申诉及其处理 .......................................................................................19 附件 1：考核申诉流程图、表格 ........................................................................20 附件 2：员工申诉表 ............................................................................................21 附件 3：员工申诉处理记录表 ............................................................................21 第八章 附则 .......................................................................................................22
第一章 总则
第一条 为提高房地产项目部运作效率， 充分调动项目部人员的积极性 和创造性，根据实际情况，特制定本办法。
第二条 适用对象 本办法适用于全体房地产项目部人员，考评对象分为项目和个人（包括 项目经理和项目成员）。 房地产项目部指项目公司的具体工程项目， 它受项目公司管理， 一个完整 的工程成立一个项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收 结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。 第三条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1． 薪酬发放； 2． 工资调整； 3． 开发培训； 4． 职位调整。
第十条 符合条件的相关人员报名参加项目经理竞聘， 并且制定项目具 体实施方案和详细实施计划。
第十一条 除特别重要项目的项目经理由公司总经理直接指定外， 其他项 目的项目经理原则上必须通过内部竞聘确定，项目管理委员会负责对竞聘方 案和竞聘者的综合能力和素质进行评审。
第十二条 项目管理委员会在综合比较所有方案、人选基础上，确定项目 经理。
2． 负责提出项目系数确定建议，报一级公司项目评审委员会审批； 3． 负责协助质量和技术部门对项目的考评； 4． 负责纠正各项目考评工作中的不规范行为；
5． 负责审核各项目负责人制定的项目计划和考评指标； 6． 负责审批项目考评结果； 7． 监督项目负责人对直接下级考评结果的审批； 8． 处理项目人员的考评申诉。 （二） 项目公司人力资源管理负责人职责： 作为项目考评工作的协助执行机构，人力资源管理负责人负责： 1． 组织项目管理委员会对项目进行考核； 2． 汇总、统计考核数据； 3． 对审批后的项目考评结果每季度集中通报一次； 4． 协调、处理各项目人员关于考评申诉的具体工作； 5． 对考评过程中的不规范行为进行纠正、指导与处罚； 6． 为项目成员建立考评档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励
项目管理委员会进行评审，项目管理委员会审核批准后，考核结果在人力资 源管理部门备案。人力资源管理部门使用考评结果计算个人项目阶段绩效工 资，并在下一阶段按月平均发放。
3．项目竣工时，工程部和相关部门对项目的质量控制、进度控制、预算 控制、安全等指标进行全面考评，人力资源管理部门负责统计计算项目经理、 项目成员在该项目上的最终考评结果，然后提报分管副总经理进行审核，最 终结果经项目管理委员会审批后人力资源管理部门备案。人力资源管理部门 使用考评结果计算个人的项目竣工绩效工资， 并随最近月份的工资进行发放。
项目经理项目阶段考核汇总表
考核对象
项目 经理
考核主体
项目管理委员会对项目阶段考核 结果 工程部 其他相关部门 项目成员
权重
得分
综合得分
平均分 平均分
工程部对项目经理阶段考核表
考核人
职务 /职称
项目名称
阶段考核期间
考核指标
权重
得分
综合得分
备注：
关键指标 1
%
关键指标 2
%
阶段总分
意见、建议 与
综合评价
第十五条 项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理到位之后，有关 项目的一切安排、 协调工作由项目经理负责，但合同约定和公司的技术标准、 项目管理操作规范、指南（含 ISO规定）等除外。
第十六条 项目考核相关流程和关键活动 / 指标如下表：
流程
1、项目评审
2、内部竞聘
3、项目运作
4、项目考评
5、奖惩兑现
职务 /职称
项目名称
期间
考核指标 关键指标 1 关键指标 2 总分合计
权重 % %
得分
综合得分
备注：
意见、建议与综合 评价
注：项目竣工后，工程部依据项目期初确定的项目关键考核指标进行考评。
考核人
其他相关部门项目竣工考评表
考核人
考核指标 关键指标 1 关键指标 2 关键指标 3 阶段总分
职务 / 职称
项目名称
权重 % % %
得分
阶段 综合得分
期间 备注：
意见、建议 与
综合评价
注：相关部门如果在本阶段有考核项目部的任务，在项目阶段期初制定关键考核指 标与项目经理协商一致形成考评表，报人力资源管理部门备案。项目阶段结束 后根据人力资源管理部门的安排参与对项目的考评。
第十三条 项目公司与聘用的项目经理根据项目的具体实施方案和计划 签订《项目责任书》，由项目管理委员会与项目组共同制定《项目考核表》 做为《项目责任书》的附件。《项目责任书》与《项目考核表》送人力资源 管理部门备案。
第十四条 项目经理根据项目特点挑选项目成员或会同人力资源管理部 门进行招聘项目成员，在双向选择的基础上组建项目团队并确定项目成员的 考评内容和考评标准。