谈对企业财务管理问题的探讨
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策
浅谈国企财务管理存在的问题及相应对策随着市场经济的不断发展，国有企业在财务管理方面也面临着各种问题。
国有企业的财务管理问题主要体现在财务决策不合理、会计核算不规范、内部控制不完善等方面，这些问题不仅影响企业的经营效益，还可能导致企业的财务风险。
针对这些问题，国有企业需要采取相应的对策来加强财务管理，提升企业的经营效益和风险抵御能力。
国有企业存在的财务管理问题主要表现在以下几个方面：一、财务决策不合理。
由于国有企业的行政性质，财务决策往往受到政府政策和领导干部的干预，导致企业的财务决策不够科学、合理。
企业可能会出现过度投资、盲目扩张等问题，导致资金占用严重、盈利能力下降。
二、会计核算不规范。
国有企业的会计核算存在着很多不规范的现象，比如虚假账目、突出利润等，导致企业财务数据的真实性和可信度受到质疑，给企业经营活动带来了很大的不确定性。
三、内部控制不完善。
国有企业的内部控制往往比较薄弱，这就容易导致企业的财务资源被挪用、滥用等问题，严重影响了企业的经营效益和风险防范能力。
一、加强企业的内部管理，提高财务决策的科学性和合理性。
可以建立健全的财务管理制度，规范企业的财务决策流程，确保决策是基于科学的数据和分析，避免政策干预的影响。
二、加强会计核算的规范性和真实性。
可以建立健全的会计核算制度，规范企业的财务数据录入和披露，提高会计数据的真实性和可信度，为企业的决策提供可靠的数据支持。
三、加强企业的内部控制，提高财务资源的保障和利用效率。
可以建立健全的内部控制制度，完善企业的财务管理流程和程序，加强对资金和资源的监督管理，及时发现和纠正财务管理中存在的问题，保障企业的经营效益和风险控制。
财务座谈会问题发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这个座谈会上发言。
近年来，我国经济持续快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
在此，我想就财务管理中存在的问题提出一些看法，并希望能与大家共同探讨解决方案。
一、财务管理存在的问题1. 财务管理制度不健全。
部分企业财务管理规章制度不完善，缺乏对财务风险的识别和防范措施，导致财务风险加大。
2. 财务人员素质参差不齐。
部分企业财务人员业务能力不足，对财务软件、财务政策等方面的了解不够，影响财务工作的质量和效率。
3. 财务信息化程度低。
一些企业财务管理信息化程度不高，手工操作较多，导致财务数据不准确、不及时，影响决策。
4. 财务预算执行不力。
部分企业财务预算编制不够科学，执行过程中缺乏有效监控，导致预算执行效果不佳。
5. 内部控制薄弱。
部分企业内部控制制度不健全，存在职责不清、权限不明等问题，导致财务风险加大。
二、解决财务管理问题的建议1. 完善财务管理制度。
企业应根据自身实际情况，建立健全财务管理制度，明确财务风险识别、防范和应对措施。
2. 提升财务人员素质。
加强对财务人员的培训，提高其业务能力和综合素质，确保财务工作的质量和效率。
3. 推进财务信息化建设。
加大投入，引进先进的财务软件，提高财务数据准确性、及时性，为决策提供有力支持。
4. 加强财务预算管理。
科学编制财务预算，加强预算执行监控，确保预算执行效果。
5. 强化内部控制。
建立健全内部控制制度，明确职责分工，加强监督检查，防范财务风险。
三、结语财务管理是企业运营的重要环节，关系到企业的生存和发展。
针对当前财务管理中存在的问题，我们应高度重视，采取有效措施加以解决。
相信在大家的共同努力下，我国企业的财务管理水平一定会不断提高，为企业发展提供有力保障。
谢谢大家！。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
浅谈企业财务管理中存在的问题与对策
浅谈企业财务管理中存在的问题与对策财务管理在企业的经营与管理中一直占有举足轻重的地位，它不仅关系到企业是否能够合理运营，还关系到到企业的生存与发展。
良好的财务管理，能够使企业在合理的规划中有序地发展下去。
如何使企业在良好的财务管理下健康地发展，一直是企业所研究的课题。
本文通过阐述财务管理在企业中的地位与作用，剖析企业财务管理中存在的问题，分析产生的原因，并有针对性地提出了相应的解决对策，从根本上提高企业财务管理水平，以促进企业健康、持续、稳定发展为宗旨。
标签：财务管理;存在的问题;解决对策企业的兴衰以财务为基础。
财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业适应市场经济和完善内部运行机制的客观需要，对企业的管理至关重要。
财务管理就是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，主要包括投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理、利润分配管理及财务分析与评价等内容。
企业财务管理的目标是以市场为导向，以资本为纽带，通过资本的配置与使用实现企业价值的最大化，提高企业的经济效益和管理水平。
财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项综合性管理工作，贯穿渗透于企业的各项业务管理活动之中。
企业管理的每一个环节都与财务管理、反应和监督密不可分。
企业运用科学的现代财务管理理论与方法，以资本市场为导向，充分考虑货币的时间价值和风险报酬，有利于合理有效地利用资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
精细、规范、科学的财务管理，不仅使企业资金运用得更加合理顺畅，而且可以增强企业在市场中的核心竞争力，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
一、企业财务管理中存在的问题（一）财务管理观念落后，管理模式陈旧企业的管理模式，是实施企业财务管理的前提，制约着相关工作的发展。
但是，目前大多数企业仍然采用老式的管理模式，由于传统的计划经济体制和企业管理者的封闭意识形态，企业的财务管理观念落后，缺乏对现代财务管理理论和方法的理解与运用。
例如企业管理者过多关注管理权力，忽视对财务状况的了解，并根据过去的经验和感受做出盲目决策，从而导致腐败的管理现象。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业经营的重要组成部分，直接关系到企业的经营效率、风险控制和发展前景。
在实际的企业财务管理中，存在着各种各样的问题，如财务信息不真实、财务管理人员素质不高等。
本文将对企业财务管理中存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1. 财务信息不真实在一些企业中，存在财务信息不真实的情况。
这可能是因为企业管理层追求短期利益，为了高报酬而虚报利润或隐瞒负债，导致财务信息不真实，给投资者、债权人和其他利益相关方造成损失。
2. 财务管理不规范一些企业的财务管理工作没有明确的规章制度，甚至是混乱无章。
财务管理人员在处理财务事务时不遵守财务管理制度和相关法律法规，导致企业财务管理工作不规范。
3. 财务管理人员素质不高一些企业的财务管理人员素质不高，他们对财务相关知识掌握不到位，工作中容易出现错误。
一些财务管理人员缺乏职业操守，容易出现贪污行为。
4. 风险控制不到位在企业财务管理中，风险控制是非常重要的一环，但是一些企业在这方面做得并不好。
他们对市场风险、信用风险等风险缺乏足够的认识，导致企业面临较大的经营风险。
二、对策1. 建立健全的财务管理制度企业应建立健全的财务管理制度，明确财务管理的各项工作流程、责任人和权利。
对违反制度的行为进行严厉制裁，建立起一套完善的内部控制机制，确保财务信息的真实性和准确性。
2. 加强财务管理人员培训企业应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理知识和职业操守。
通过不断学习提高自身素质，增强风险意识，做到守土有责，勇于担当。
3. 强化风险管理意识企业应加强对风险管理意识的培训和教育，提高企业管理层和财务管理人员对市场风险、信用风险等各类风险的认识。
建立健全的风险管理机制，对各类风险进行有效的预判和控制，降低企业面临风险的可能性。
4. 深化信息化建设企业应积极深化信息化建设，推进财务管理信息系统的建设和应用。
通过信息化手段，提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和管理漏洞，提高财务管理的科学性和规范性。
浅谈财务管理缺失及对策
浅谈财务管理缺失及对策随着社会经济的不断发展，财务管理的重要性逐渐被人们所认识。
然而，在现实生活中，财务管理缺失的现象也屡见不鲜，导致了许多财务问题的产生，进而影响到企业或个人的正常运营。
本文就浅谈财务管理缺失及对策。
一、财务管理缺失的表现1. 缺乏预算管理：企业或个人缺乏合理的预算，无法科学地安排支出，容易导致经济损失。
2. 财务记录混乱：企业或个人因未能做好财务记录而导致账目混淆，无法知道准确的经济状况，进而导致有些重要决策受到阻碍。
3. 缺失财务分析：企业或个人无法有效地分析财务状况，难以把握经济走势，从而失去了决策的主动权，处理突发事件的能力会被削弱。
4. 账目管理不规范：账目的管理方案及操作方法不够规范，造成许多不必要的误解和纠纷，而且还会使财务管理陷入混乱、无序的状况中。
二、财务管理缺失带来的后果1. 企业或个人会出现资金流失的现象，损失会比较大。
2. 为了弥补缺陷，在进行日常经营的过程中会增加许多不必要的费用，增加了成本，最终的效益会降低。
3. 在企业或个人需要获取资源协助或投资资金时，会因为缺乏证明资料而失去很多机会。
三、财务管理缺失的对策1. 加强预算管理：企业或个人应该注重及时、合理的编制预算计划，并按计划合理安排各项支出。
2. 规范财务记录：企业或个人应建立具有科学性、规范性的财务管理体系，并逐步整理出各项账目，方便进行分析。
3. 加强对财务状况的分析：企业或个人应根据具体情况加强对经济状况的分析，以便及时进行调整，提高应变能力。
4. 做好账目管理：企业或个人应规范性地管理各项账目，使账目清晰明了，并防止未来的纠纷或损失的发生。
综上所述，财务管理是企业或个人管理中的一个重要环节，对于每个人，只有善于理财，才能让财务方面的问题得到逐渐解决，迎来更美好的经济生活。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策引言中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济发展起着关键作用。
然而，中小企业在财务管理方面存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的良性发展，也不利于整个经济的稳定。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：财务信息不准确中小企业在财务信息收集和处理方面存在较大的问题。
由于中小企业的规模较小，在人力资源和技术设备方面有限，导致财务信息的收集和处理工作经常出现错误和延误。
这使得企业的财务报表不准确，给企业经营和决策带来了一定的困扰。
解决对策：1.加强内部财务管控：中小企业应建立健全的内部财务管控机制，制定详细的工作流程和操作规范，确保财务信息的准确性和及时性。
2.采用财务管理软件：中小企业可以引入自动化的财务管理系统，提高财务信息的收集和处理效率，降低人为错误的发生概率。
3.培训财务人员：中小企业应加强对财务人员的培训和提高，使其具备熟练运用财务软件和处理财务信息的能力。
问题二：缺乏有效的资金管理中小企业在资金管理方面存在较大的问题。
由于资金规模有限，再加上市场竞争激烈，很多中小企业难以有效管理自身的资金流动性，导致资金紧张、运作成本高等问题。
解决对策：1.建立合理的资金预算：中小企业应制定合理的资金预算，明确收入和支出，合理安排和利用资金。
2.多元化融资渠道：中小企业应积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以降低资金压力。
3.提高资金使用效率：中小企业应加强对资金的监控和管理，严格控制支出，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
问题三：财务风险防控不到位中小企业在财务风险防控方面存在较大的漏洞。
由于缺乏全面的财务风险意识和相应的风险防控机制，很多中小企业无法有效应对外部风险的挑战，容易陷入财务困境。
解决对策：1.建立风险评估体系：中小企业应建立完善的财务风险评估体系，对可能出现的财务风险进行全面的评估和预测。
2.财务风险保险投保：中小企业可以考虑购买财务风险保险，以降低经营风险带来的损失。
浅谈中小企业财务管理问题及对策
浅谈中小企业财务管理问题及对策引言中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，对促进就业、增加税收等方面起到了重要作用。
然而，由于相对有限的资源和管理能力，中小企业在财务管理方面面临许多挑战。
本文将从中小企业财务管理的角度，分析存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金管理困境中小企业由于资金规模较小，往往面临资金紧张的问题。
其主要表现为无法及时支付给供应商的应收账款、无法按时归还银行贷款、无法满足员工的薪酬要求等。
这些问题的存在可能导致企业信誉受损，进而影响企业的经营活动。
对策一：优化现金流管理中小企业应积极管理和优化现金流。
具体的做法包括加强应收账款的催收工作，严格控制存货水平，合理安排资金的使用等。
此外，中小企业可以通过与银行合作，申请适当的贷款，以缓解资金压力。
对策二：降低运营成本中小企业可以通过降低运营成本来缓解资金紧张的问题。
具体来说，可以考虑减少不必要的费用支出，提高生产效率，寻求供应链上的优惠条件等。
同时，中小企业也可以寻找合适的财务工具来规避一些风险，如采购保险等。
问题二：财务报表不准确由于中小企业在财务管理方面的限制，财务报表的准确性常常受到影响。
不准确的财务报表会误导企业的决策和投资者的判断，导致企业陷入经营困境。
对策一：加强内部控制中小企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务报表的准确性与可靠性。
这包括规范会计核算制度和财务报告制度，加强财务数据的记录和归档，以及加强对内部人员的培训与监督。
对策二：引入专业人才中小企业可以考虑引入专业的财务人才，提高财务管理的水平。
这些专业人才可以负责财务报表的编制和审查，确保财务报表的准确性。
此外，他们还可以提供财务分析和预测等方面的指导，帮助企业做出正确的决策。
问题三：税收合规问题中小企业在税收合规方面也面临着一些问题。
由于对税收政策和法规的理解不深，缺乏税务知识的中小企业往往无法及时履行税务义务，导致对企业的经营造成负面影响。
对策一：加强税务知识培训中小企业应该加强对税务知识的培训，提高企业员工对税收政策和法规的理解。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理是企业运营中非常重要的一环，其效率与稳健性直接影响企业的发展方向。
然而在实际的经营过程中,企业财务管理也存在着一些问题,下面浅谈企业财务管理中存在的问题及对策。
一、人员不足，技能差异大随着企业规模的扩大，财务管理的工作量也会相应增加，但是对于财务人员的投入却没有相应增加，导致企业财务管理人员总体不足，有些人员素质、技能水平不高,难以胜任财务管理的工作。
对策:加强人才招聘、培训和管理。
通过完善的招聘机制、提高薪资待遇、进行规范化培训和评估、树立激励机制等，吸引更多高素质、高水平的财务管理人才，提高企业财务管理人员的总体素质和能力，确保企业财务管理工作高效J顺畅地进行。
二、缺少有效的财务管理制度在企业财务管理中，很多公司对财务管理制度不够重视，或者财务管理制度制定不够完善，导致企业管理缺乏标准化、规范化、制度化的手段，容易出现财务管理混乱、漏洞百出等问题。
对策：建立健全的财务管理制度。
企业应该制定完善的财务管理制度，明确岗位职责、流程规范、禁止行为及制度实施等方面，及时更新、完善并加强执行，确保企业财务管理工作的规范化和制度化，促进企业的健康稳定发展。
三、核算方法不当企业核算是衡量企业经营的一个重要标志。
但是在实践中，由于企业内部库存管理及成本核算存在不规范和不严谨的情况,使得企业的利润失真，影响财务报表的真实性。
对策:建立准确、规范的会计核算制度。
企业应该依据现有法律法规，结合企业特点，建立起符合企业实际情况的财务核算制度，科学设置会计科目、规范记录账务、加强日常核算、建立合理成本核算体系等，提高财务核算的准确性，确保财务报表的真实可靠。
四、风险控制不充分企业的财务管理受到的外部和内部风险多种多样，包括市场风险、信用风险等。
在管理过程中，对于财务风险的把握和控制不够充分，导致企业面临一些潜在的和实际的风B佥。
对策：加强风险控制。
企业需要加强内部控制、财务风险评估及预测等方面,提高对于反应市场变化的灵敏度，增强防范信用风险的能力，建立完善的风险管理体系，做好企业的风险预警和应急处理工作。
财务管理工作中存在的问题及建议
财务管理工作中存在的问题及建议在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及资金的筹集、利用和管理，影响着企业的经营活动和发展方向。
然而，在实际的财务管理工作中，往往会出现一些问题，如何解决这些问题成为了每个财务从业者和企业管理者面临的重要课题。
在本文中，我将从深度和广度的角度探讨财务管理工作中存在的问题，并提出一些建议，以期为读者带来有价值的启示和思考。
1. 问题深度分析1.1 资金管理不规范在许多企业中，资金管理的规范程度不高，资金的使用和分配存在较大的随意性。
部分资金可能长期被闲置，而另一部分则在短期内频繁流动，导致企业的资金利用效率较低，投资收益率无法最大化。
1.2 财务数据不准确一些企业的财务管理存在数据不准确的问题，这会严重影响企业的决策制定和经营战略的执行。
财务数据不准确可能来源于会计核算的漏洞、内部控制体系的不健全或人为因素的干扰，需要引起足够的重视。
1.3 风险管理不到位财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
不少企业由于对风险管理的重视程度不够，导致在市场波动和外部环境变化下失衡现象加剧，无法及时有效地应对风险。
2. 问题广度分析2.1 公司治理结构问题在一些企业中，公司治理结构不够完善，董事会和管理层在财务决策和资金运作中存在较大的矛盾和摩擦，导致财务管理工作的顺利进行受到了阻碍。
2.2 缺乏财务风险预警机制在市场经济的环境下，金融环境日益复杂多变，企业很容易受到各种风险的影响。
然而很多企业还没有建立健全的财务风险预警机制，一旦出现风险，往往会导致企业损失惨重。
2.3 缺乏长期资金规划在现实中，一些企业重视眼前的资金使用和流动，而忽视了长期资金规划的重要性。
这就导致了企业长期发展的资金缺口，难以为企业的发展提供有力的支持。
3. 建议3.1 加强内部控制在财务管理中，加强内部控制是重中之重。
企业应建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，规范资金使用和分配，以确保财务数据的准确性和真实性。
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施
浅谈国有企业财务管理存在的问题及改善措施引言国有企业是国家重要的经济支柱和基础性产业的主体，财务管理对于国有企业的持续健康发展起着重要作用。
然而，在实践中，我们不可否认国有企业在财务管理方面存在一些问题。
本文将从几个方面浅谈国有企业财务管理存在的问题，并提出一些改善措施。
问题一：缺乏透明度国有企业财务管理中存在的一个重要问题是缺乏透明度。
由于信息的不对称和缺乏公开透明的制度，导致国有企业的财务信息无法及时地被外界所了解。
这不仅使得企业的利益相关方无法有效地监督和评估企业的财务状况，也给企业带来了管理风险。
解决这个问题的关键是建立透明的财务信息披露制度。
国有企业应该按照相关法律法规规定，及时向社会公开披露财务信息，确保企业的财务状况能被公众了解。
同时，应加强内部控制，建立健全的财务报告制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
问题二：资金流向不明确国有企业财务管理中存在的另一个问题是资金流向不明确。
由于国有企业庞大的规模和复杂的组织结构，企业内部的资金流动往往不够清晰，容易造成资金浪费和滥用的问题。
这不仅影响了企业的财务效益，也严重损害了国有企业的信誉和形象。
解决这个问题的方法是加强资金管理。
国有企业应建立完善的资金管理制度，明确资金的流动路径和使用规范。
同时，应加强内部审计，加强对资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金管理中存在的问题。
问题三：缺乏有效的风险管理措施国有企业财务管理中存在的第三个问题是缺乏有效的风险管理措施。
由于国有企业的特殊性质和市场风险的存在，企业面临着各种潜在的风险，如经营风险、市场风险等。
但是，在实践中，许多国有企业没有建立和完善相应的风险管理措施，导致企业在面临风险时无法做出及时的应对和调整。
为解决这个问题，国有企业应加强风险管理。
企业应建立健全的风险管理制度，明确风险管理的责任和程序。
同时，企业应建立风险预警机制，及时监测和评估各类风险的发生概率和影响程度，做出相应的风险应对措施。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】企业财务管理在实践中存在着诸多问题。
其中包括资金链断裂、财务信息不透明、财务风险管理不足等。
为了有效解决这些问题，需要采取一系列的对策措施。
比如加强资金管理，提高财务信息披露的透明度，加强财务风险管理等。
通过完善企业财务管理制度和规范管理流程，可以有效提高企业的财务运作效率和风险控制能力。
最终实现企业财务稳健发展，为企业的长期发展保驾护航。
在实践中，企业应该重视财务管理问题的存在，并及时采取有效措施，以确保企业财务稳健发展。
【关键词】企业财务管理、问题、对策、引言、正文、结论1. 引言1.1 引言企业财务管理在企业运营中起着至关重要的作用，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理，直接影响着企业的经营效益和发展方向。
在实际操作中，企业财务管理存在着一些问题需要引起注意。
企业财务数据不够准确，可能受到内部控制不严或者人为篡改；财务风险管理不到位，企业往往没有建立健全的风险管理机制，缺乏危机处理能力；财务运作效率不高，存在投资决策不科学、资金使用不合理等现象。
为了有效解决这些问题，企业需要采取一些对策。
首先是加强内部控制，建立健全的财务管理制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性；其次是加强风险管理，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业的风险防范和危机处理能力；最后是提升财务运作效率，优化投资决策，合理配置资金，提高资金利用效率。
通过以上对策的实施，企业可以有效提升财务管理水平，更好地服务企业发展战略，保障企业经营安全和健康发展。
2. 正文2.1 企业财务管理存在的问题1. 资金管理不灵活：许多企业在资金管理方面存在着固化的模式，缺乏灵活性和及时性。
资金周转不灵活可能导致企业出现资金链断裂，甚至出现资金危机。
2. 财务数据精度不高：一些企业在财务报表的编制过程中存在数据输入错误、统计口径不一致等问题，导致财务数据的真实性和准确性受到质疑。
3. 风险管理不到位：企业在面临市场波动、政策变化等风险时，缺乏有效的风险管理措施，容易造成财务损失。
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈企业财务管理中存在的问题及对策企业财务管理在企业运营中具有非常重要的地位，能够为企业提供必要的资金支持，并且帮助企业制定正确的财务决策。
然而，在企业财务管理过程中也存在着一些问题，如何解决这些问题成为了每位企业财务人员需要直面的问题。
本文从以下几个方面对企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、资金管理问题企业资金管理是企业财务管理中最重要的部分。
资金管理问题的存在可能会导致企业无法进行正常的生产经营活动，严重的情况下还会导致企业破产。
资金管理问题主要体现在以下几个方面：1、资金缺口较大企业在生产经营中可能会遇到资金缺口的情况，如果企业无法及时筹措到资金，将会直接影响企业的正常生产经营。
对策：加强现金管理，尽量保持流动资金充裕，并严格控制企业各项支出，确保资金使用的合理性和效益。
2、资金投资方向不明确企业在资金管理中应该关注于资金的投资方向，对于企业来说，如何选择合适的投资方向，确保企业的资金能够获取最大的收益是非常重要的。
对策：加强对市场的分析和研究，理性选择合适的投资方向，并采取相应的投资管理方法，确保企业的投资盈利率和资产回报率的最大化。
二、财务决策问题作为企业财务管理的核心，财务决策在企业经营中占有非常重要的地位，然而财务决策也是容易出现失误的地方。
财务决策问题主要体现在以下几个方面：1、财务决策的缺乏一些企业财务人员在进行财务决策时只考虑到了财务部分，而忽略了销售、市场等因素，导致企业运行出现问题。
对策：加强团队协作，加强与其他部门的协调沟通，让企业的财务决策能够融合各方面的因素，并提高决策的准确性。
2、风险管理不到位企业在进行财务决策时，需要对可能存在的风险因素进行充分的考虑和预测，因为没有良好的风险管理方案，企业在发生风险时，将很难实现最优化的利益保障。
对策：建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理计划，并建立相应的控制制度，确保在面对风险时能够做出正确的决策。
三、财务管理制度问题企业应主动建立完善的财务管理制度，但是，一些企业可能忽视了财务管理制度的重要性，而对财务管理进行虚浮敷衍。
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇
对做好企业财务管理工作的几点认识6篇篇1一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，财务管理工作在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
有效的财务管理不仅能保障企业资金安全，还能助力企业实现战略目标。
本文将谈谈我对做好企业财务管理工作的几点认识，以供参考。
二、明确财务管理目标与战略定位首先，做好企业财务管理工作需明确财务管理的目标与战略定位。
财务管理不仅要关注企业的经济效益，还需考虑社会效益。
企业应以实现可持续发展为目标，通过优化资源配置、降低成本、提高资金使用效率等措施，确保企业的经济效益和社会效益双丰收。
三、强化财务风险管理财务风险管理是财务管理的核心环节。
企业应建立风险预警机制，对可能出现的财务风险进行预测和识别。
同时，制定风险防范措施，对风险进行及时应对，确保企业资金安全。
此外，加强内部控制，规范财务操作流程，也是防范财务风险的重要手段。
四、健全财务管理制度健全财务管理制度是做好企业财务管理工作的基础。
企业应建立完善的财务管理制度，包括财务审批、资金管理、会计核算、成本控制等方面。
通过制定明确的操作流程和规范，确保财务管理工作有章可循、有据可查。
五、提高财务管理团队素质做好财务管理工作，关键在于人才。
企业应重视财务管理团队的建设，提高财务管理人员的专业素质。
通过定期培训、考核激励等措施，提高财务管理团队的整体素质，为企业的财务管理工作提供有力的人才保障。
六、强化成本控制与预算管理成本控制与预算管理是财务管理工作的重要组成部分。
企业应建立全面的成本控制体系，对各项成本进行精细化管理。
同时，加强预算管理，确保企业各项经营活动在预算范围内进行。
通过强化成本控制与预算管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
七、加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要趋势。
企业应加强财务管理的信息化建设，通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
同时，通过数据分析，为企业决策提供支持。
八、加强与其他部门的协同合作财务管理工作涉及企业的各个方面，需要与其他部门密切合作。
谈对企业财务管理问题的探讨
谈 对 企 业 财 务 管理 问题 的探 讨
秦立 新 曲仁 凤 （． １黑龙江省农垦总局牡丹江分局云山 水库管理站： ２黑龙江省 农垦总局 牡丹江分局８０ 农场） ５
摘 要 ： 收 账 款 是 企 业 流 营 运 资 金 应 是
３１ 落 实 责任 制 一 是 建 立 科 学 的 、 量 性 的 企 业 经 营 者 责 任 指 ． 定
管理 的 重 要环 节 。 着 市 场 经 济 的 不 断 发 展 ， 业 间 的 竞 争 日趋 激 烈 ， 想 在 标体系 ， 随 企 要 其指标体 系由企业 的产品或劳务成本、 质量 、 销售 ｉ 、 发入 实现 竞 争激 烈 的环 境 中 生 存和 发 展 壮 大 ， 强应 收账 款 的 管理 显 得 非 常 重 要 。 加
关 键词 ： 业 企 应 收账 款 管 理 问题 分析
是 管理 部 门应 对 企 业 逾 期 未 收 款 问题 进 行 专题 调 查 。研 究制 定 监 控 措 施 ， 将 收款 问题 与 财 务 制 度 和 考 核 制 度 挂 钩 分 部 门 、 人是 下 如 分 １ 当 前 管 理 中 的 问题 达销售 货款回笼率 ， 月考核 。对逾期 的应 收账款从 当年效益打抵 ， 按 １１ 可 行 性研 究 不够 有 些 企 业 在 销 售 商 品 、 品 、 料 、 供 劳 ． 产 材 提 对 造 成 损 失 的直 接 责 任 者 追 究 责 任 等 。 务 等 业 务 中 ， 对 方 既 不 做 资信 调 查 ， 不 做 可 行 性研 究 ， 一 些 不 对 也 给 ３２ 搞 好 客 户 信 誉 调 查 要 加 强 对 领 导 干部 郅 、 人 员经 贸 法 ＿ 务 法 商 人 欺 诈 行 骗造 成 可乘 之机 ， 成 大 量 的 呆 坏 账 。 形 律 的 宣 传 教 育 ， 强法 律 意 识 ， 增 使他 们 学会 运 用 注磐 手 段 钾谈 １２ 对 账 清 理 不 及 时 有 些 企业 不 能 定 期 与 相 关 单 位 核 对 账 目 ， ． 问题 。 要 强 化 严 格 的 规 范 操 作程 序 ， 强 内部 管 理 和 刘 外 资信 调 查 ， 加 给 催 款 、 理 带 来 了 困难 。 有 些 名 存 实 亡 的 往 来 账 款 长 期 挂 账 ， 及 清 不 是 避 免 发 生 账 款 拖 欠 的 一 项 主 要 措施 。 业 在 给 予 顾 客信 用 之前 ． 企 时 处 理 等 ， 使 往 来 账 款 账 目混 乱 ， 别 是 对 已销 账 的往 来 款 管 理 不 致 特 对 顾 客 的 资 信 情 况 进 行 分 析 。 过 中介 机 构 和 客 户 信 息 管 理 系统 ， 通 了 善 。 有 的单 位 和 个 人 甚 至 乘 机 把 账 款 收 回 不 入 账 ， 形成 账 外 资产 ， 搞 解 顾 客 背 景 状 况 、 织 管 理 水 平 、 营 能 力 等 ， 其 要 反 驶顾 客 组 经 尤 私分滥发 ， 饱私囊。 中 务状况的指标如 资产负债表相关指标 、 利能力指标 、 获 甓债 力指 １ 损坏集体 ， ， ３ 营私 舞 弊 有 些 单 位 领 导 或 管 理 层 干 部 以 及 业 务 标 进 行 量 化评 价 ，并认 真 分析 顾 客 的付 款 记 录 、银 行 信 用 等 重 要信 员 、 销 员 为给 自己谋 私 利 ， 推 与购 货 单 位 或接 受 劳 务 单 位 串 通 一 气 ， 息 ， 过 对 上 述 内容 进 行 综 合 考 察 ， 业 可 以在 确 定 的 合理 信 用额 度 通 企 达 到 个人 从 中谋 私 的 目的 。 有 单 位 的 领 导 为 了达 到 其 “ 曲线 ” 买 小 购 下 给 予顾 客 赊 销 待 遇 。 车 的 目的 ， 意说 账 收 不 回 ， 买 回 的 小 车 说成 是抵 账 的 。 故 把 ３３ 强 化 专 门监 督 一 是 要 坚 持 内部 审计 监 督 制度 ， 别 是 要 ． 特 １ 任 意 冲 销 有 的企 业 和 单 位 ，对 于 长 期 形 成 的 不 良账 款 ， ． ４ 不 真 实行 企 业 经 营者 离 任 审 计 制 度 。 企 业 经 营者 在 任 期 内的 财 务 、 对 经 是积 极 想 办 法 采 取 有 力 措 施催 收 ， 是 千 方百 计 想 办 法 动 脑 筋 ， 上 而 找 营 、 理 状 况 进行 审计 ， 严 重 问 题 的 不 得 易位 安 排 和 提 拔 ｆ蹰 ， 管 有 』 并 级领 导 核 销 。 的甚 至 借 此 机 会 ， 冲 销 几 笔 ， 单 位 的 盈 利 发 奖 金 ， 有 多 算 且 要 严 肃 查 处 ， 经 审计 之前 ， 得 调 离 或 安 排任 职 。 二是 爹 加 强 职 未 不 造成大量资金违规流失。 工 群 众 的监 督 ， 持 厂 务公 开 和 办 事 公 开 。 硬 性 苇定 职 工 群 众 参 与 坚 要 ２ 原 因分 析 要 删 ２１体 制 落后 虽 然 近 年来 企业 进 行 了大 幅 度 的改 革 ， 换 了经 监 督 制 度 ， 明确 规定 企 业 领 导 干 部 在 涉 及 重 大 生 产经 营 、 务 收 支 ． 转 预 算 、 产 运 营 等 重 大 问题 决 策 时 ， 须 有 职 工 群 众参 与研 穷 、 与 资 必 参 营机 制 ， 大 了 自主 权 ， 扩 但在 经 营 、 业 管 理 、 务 制 度 等 方面 没 有 建 企 财 实施 、 与检 查 ， 参 在参与中监督 ， 防止违纪。 要完善职工代表大会监督 立 一 套 健 全 的 制度 ， 业 务 人 员 和 业 务 活 动缺 少 必 要 的 监督 和 制 约 。 对 职 定 因此 ， 不 能 及 时 发 现 问 题 ， 不 能 妥 善 解 决 问题 ， 些单 位 管 理 水 制 度 。 工代 表 大 会要 积 极 参 与 企 业 重 大 问题 的 决 策 ， 期 和 不 定 期 既 又 一 听 取 厂 长 （ 理 ） 工 作 报 告 ， 议 企 业 的 经 营 方 针 、 远 和 年 度 计 经 的 审 长 平 低 和业 务人 员素 质 差 也 是 造 成 让 他 人 钻 空 子 的直 接 原 因。 近年 来 ， 年 季 自有 资 金 分 配 和 使 用 方案 、 业 资产 运 营 企 过 分 强调 市 场 开 拓 ， 略 了 市场 的 复 杂性 和 对 风 险 的 防范 ： 分 强 调 划 ， 度 、 度 财 务预 决 算 ， 忽 过 状 况 、 款 回 笼等 情 况 并 提 出意 见 和 建 议 ， 账 以便 强 化 对 其 经 营 活 动 的 和 追 求 产 值 和 账 面 利 润 ， 松 了对 应 收 账 款 的管 理 ： 购 货 单 位 ， 放 对 或 确 防止 企 业 效 益 流 失 。 二 是 要 围绕 接 受 劳务 单 位 进 行 资信 调 查 在 某 些 企 业 没 有 制 度 化 ，业 务 过 程 中 随 民主 监 督 ， 保 国有 资 产 保 值 增 值 ，
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策国有企业作为国家核心经济组织，其财务管理一直是一个重要的问题。
现今，国有企业在经济、管理、财务等方面存在许多问题，其中财务管理问题较为突出。
下面我将简单谈谈国有企业财务管理中存在的问题及相应的对策。
1. 财务信息不规范化国有企业的财务报表通常不符合国际会计准则，存在多种会计差异。
而且，不同企业财务报表的风格、格式和标准都不同，造成比较困难的分析和比较。
2. 财务预算控制不充分国有企业的预算控制不像私营企业那样灵活，大多数公司缺少一个完善的预算控制和管理体系。
一些领导可能给出一个预算数，但没有人能够对其有效地控制和监督。
3. 成本管理不到位国有企业的成本管理不完善，很难确定每个业务的成本和收益。
其次，该企业通常依靠政策支持而不是市场供需，这引起了许多不合理的成本和费用。
4. 资金运营不灵活国有企业存在的另一个问题是资金运营不灵活。
这些企业往往不会对其资金进行有效的管理，如资产负债表的监管和流动性管理等，因此存在资金短缺、高成本资金占用等问题。
在财务报表方面，应如此财务信息规范化。
国有企业需要大力推进国际化财务报表和标准。
应制定统一的会计准则，以便于国内企业的财务比较和衡量。
国家政策需要规范国有企业预算控制，建立预算遵循机制。
国家应建立预算控制和管理体系，并对国有企业预算编制机制进行监督和检查。
应对国有企业的成本管理加强监督。
要确保每个业务的成本和收益明确，采取成本管理措施，推动成本效益的提升。
国家应加强对国有企业资金运营的监管，建立资金预算和流动性管理机制，加强运营管理和精细化管理。
三、总结国有企业财务管理存在的问题是众所周知的。
在全球化和市场化的路上，国有企业必须适应不断变化的市场环境。
因此，国有企业必须采取许多措施来满足市场和财务管理要求，从而为企业的优化和创新提供更多的机会。
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策
浅谈我国中小企业财务管理存在的问题及解决对策近年来，随着市场经济的发展和政策的不断出台，我国中小企业在面临市场竞争和发展困境时面临着诸多的财务管理问题。
本文将就我国中小企业财务管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
一、存在的问题1、财务管理规范性不强我国中小企业财务管理缺乏一系列的法律以及行业内的规范，使得企业会计报表、财务报表等管理实践水平不高，减少了企业财务管理效果的发挥。
2、信息处理能力不足由于现代化的财务管理需要较高的信息化处理能力，大部分的中小企业缺乏先进的信息技术手段，使得企业财务信息更新不及时、数据统计不准确。
3、投资决策不明晰中小企业一般缺乏正规投资决策流程，投资人没有进行科学的风险评估和收益评估，企业的投资决策极易盲目和决策失误。
4、资金运作方式单一中小企业由于资金较为短缺，企业经营操作可能过于简单，资金的流动方式单一，使企业的资金管理效果明显不足。
5、会计信息质量低会计信息质量低是中小企业财务管理面临的普遍问题之一，这主要体现在会计核算的不规范、数据准确性缺乏等问题上。
二、解决对策1、加强法规制度建设完善中小企业优惠政策和相关法规，明确中小企业的财务管理规范性、纳税和报表标准，提高中小企业的会计职业素质和管理能力。
2、适当加强信息准备中小企业应适当加强财务信息处理，可以通过采用先进的信息系统等手段以提高财务数据的自动化和信息化水平，准确、及时地处理好各类财务数据。
3、做好投资风险评估合理评估投资风险，纠正盲目投资决策。
中小企业要建立健全投资流程，确定投资目标、坚持风险控制、降低投资成本、确保利润回报。
同时，中小企业还应加强与投资机构和金融机构的联系，获取专业的、有关的投资策略建议，以更好地制定企业的投资决策。
4、加强自身财务管理建立多种投资渠道和资金流转方式，避免单一的资金流路。
同时，中小企业要严把财务管理的“关口”，加强资产负债表的管理，促进企业资产价值、投资资金的合理配置，保证企业的长期发展。
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈国有企业财务管理中存在的问题及对策
国有企业在改革开放以来经历了不少的变革和风雨，财务管理方面也不例外，然而，
国有企业在财务管理中仍然存在不少的问题，如何解决这些问题，保证国有企业顺利发展，是当前亟需解决的问题。
一、存在的问题：
1.财务报表真实性问题
在国有企业财务报表中，存在虚报或者误报的情况，这种虚报或者误报对企业的发展
有着很大的影响，使得企业的财务形势被掩盖住，难以发现问题。
2.财务职能不清
在企业管理中，财务职能的不清有时会导致。
3.公款滥用问题
很多国有企业在经营过程中存在着公款滥用，违规发放奖金等问题，甚至将企业资源
用于个人私利，这些问题都需要引起高度关注。
二、对策：
1.加强内部审计
内部审计可以对企业财务管理过程中存在的漏洞进行检查，并及时发现和解决问题，
这对于保障企业财务报表的真实性，提高财务管理水平有很大的帮助。
对于财务职能不清的企业，需要明确财务部门的职责，通过培训、技能提升等方式，
提高财务管理人员的素质。
3.加强预算管理
预算管理是企业财务管理中不可或缺的一环，通过科学合理的预算制定，可以保证企
业的财务资源得到合理利用。
内部控制可以有效的防止公款滥用的情况出现，通过规范化的管理制度和组织机构架
构上的改善，建立起符合国有企业财务管理规范的内控体系。
总之，国有企业的财务管理需要规范化和合规化，只有这样，才能够保证企业的稳健
发展，为实现高质量的经济发展提供坚实的支持。
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读与借鉴。
财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
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谈对企业财务管理问题的探讨
摘要：应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，是企业营运资金管理的
重要环节。
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争激烈
的环境中生存和发展壮大，加强应收账款的管理显得非常重要。
关键词：企业应收账款管理问题分析
0 引言
应收账款是企业流动资产的一个重要组成部分，是企业营运资金管理的重要环节。
随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争激烈的环境中生
存和发展壮大，加强应收账款的管理显得非常重要。
1 当前管理中的问题
1.1 可行性研究不够有些企业在销售商品、产品、材料、提供劳务等业务中，对
对方既不做资信调查，也不做可行性研究，给一些不法商人欺诈行骗造成可乘之机，形成大量的呆坏账。
1.2 对账清理不及时有些企业不能定期与相关单位核对账目，给催款、清理带来
了困难。
有些名存实亡的往来账款长期挂账，不及时处理等，致使往来账款账目
混乱，特别是对已销账的往来款管理不善。
有的单位和个人甚至乘机把账款收回
不入账，形成账外资产，搞私分滥发，中饱私囊。
1.3 损坏集体，营私舞弊有些单位领导或管理层干部以及业务员、推销员为给自
己谋私利，与购货单位或接受劳务单位串通一气，达到个人从中谋私的目的。
有
单位的领导为了达到其“曲线”购买小车的目的，故意说账收不回，把买回的小车
说成是抵账的。
1.4 任意冲销有的企业和单位，对于长期形成的不良账款，不是积极想办法采取
有力措施催收，而是千方百计想办法动脑筋，找上级领导核销。
有的甚至借此机会，多冲销几笔，算单位的盈利发奖金，造成大量资金违规流失。
2 原因分析
2.1 体制落后虽然近年来企业进行了大幅度的改革，转换了经营机制，扩大了自
主权，但在经营、企业管理、财务制度等方面没有建立一套健全的制度，对业务
人员和业务活动缺少必要的监督和制约。
因此，既不能及时发现问题，又不能妥
善解决问题，一些单位管理水平低和业务人员素质差也是造成让他人钻空子的直
接原因。
近年来，过分强调市场开拓，忽略了市场的复杂性和对风险的防范；过
分强调和追求产值和账面利润，放松了对应收账款的管理；对购货单位，或接受
劳务单位进行资信调查在某些企业没有制度化，业务过程中随意性大等，都是造
成大量应收账款损失的一个重要原因。
2.2 缺少监督一是审计监督制度不健全。
对企业的厂长、经理未坚持年度审计和
离任审计制度，未能客观公正地反映企业国有资产经营效益。
国有资产经营管理
者的升迁未与其管理效益相挂钩，因而他们对账款的流失，抱着都与己有关的态度，无承担风险之忧，任其资产流失，甚至参与瓜分，这样就必然导致企业大量
债权和权益的失去。
二是职工群众监督渠道不畅。
有的企业把本应该公开的厂务、政务神秘化，厂务公开方面走形式，搞假公开。
三是企业纪检监察部门参与企业
的事前、事中监督缺乏强有力的法规支持，特别是对企业行政管理上的提前介入、参与管理的权力，没有明确规定。
对于有的企业主要领导提出的一些生产经营方案，明知道是个人拍脑袋的“点子”，但怕被别人扣上不支持行政工作的帽子，而使党的民主集中制制度、民主科学决
策制度流于形式。
3 如何搞好应收账款的管理
3.1 落实责任制一是建立科学的、定量性的企业经营者责任指标体系，其指标体
系由企业的产品或劳务成本、质量、销售收入、实现利税等内容组成，并把应收
账款回款率作为一项硬指标。
二是建立一个严格、合理的国有资产经营目标考核
及奖惩方法体系。
以所列举的国有资产经营目标的诸项主要内容为依据，到期由
有关部门共同组成考核小组，对责任人进行严格科学的考核。
这种考核是从企业
的综合效益的角度评价企业的业绩，兑现奖惩，规范企业的经营行为。
三是管理
部门应对企业逾期未收款问题进行专题调查。
研究制定监控措施，如将收款问题
与财务制度和考核制度挂钩，分部门、分人员下达销售货款回笼率，按月考核。
对逾期的应收账款从当年效益扣抵，对造成损失的直接责任者追究责任等。
3.2 搞好客户信誉调查要加强对领导干部和业务人员经贸法律的宣传教育，增强
法律意识，使他们学会运用法律手段处理和解决问题。
要强化严格的规范操作程序，加强内部管理和对外资信调查，是避免发生账款拖欠的一项主要措施。
企业
在给予顾客信用之前，要对顾客的资信情况进行分析。
通过中介机构和客户信息
管理系统，了解顾客背景状况、组织管理水平、经营能力等，尤其要对反映顾客
财务状况的指标如：资产负债表相关指标、获利能力指标、偿债能力指标进行量
化评价，并认真分析顾客的付款记录、银行信用等重要信息，通过对上述内容进
行综合考察，企业可以在确定的合理信用额度下给予顾客赊销待遇。
3.3 强化专门监督一是要坚持内部审计监督制度，特别是要认真实行企业经营者
离任审计制度。
对企业经营者在任期内的财务、经营、管理状况进行审计，有严
重问题的不得易位安排和提拔任用，并且要严肃查处，未经审计之前，不得调离
或安排任职。
二是要加强职工群众的监督，坚持厂务公开和办事公开。
要硬性制
定职工群众参与监督制度，要明确规定企业领导干部在涉及重大生产经营、财务
收支预算、资产运营等重大问题决策时，必须有职工群众参与研究、参与实施、
参与检查，在参与中监督，防止违纪。
要完善职工代表大会监督制度。
职工代表
大会要积极参与企业重大问题的决策，定期和不定期听取厂长(经理)的工作报告，审议企业的经营方针、长远和年度计划，年度、季度财务预决算，自有资金分配
和使用方案、企业资产运营状况、账款回笼等情况并提出意见和建议，以便强化
对其经营活动的民主监督，确保国有资产保值增值，防止企业效益流失。
三是要
围绕“呆死账”认真开展效能监察。
纪检监察部门是企业实施监督的专门机构，在
工作上纪委监察部门要紧紧围绕企业生产经营开展效能监察工作，实施全过程监督。
要选准解剖重点，特别是要盯着那些在销售商品、产品、材料、提供劳务等
业务，账款在1年以上收不回来的项目，在排查出违纪违规、失职渎职等问题后，要积极协助单位采取行政的、经济的、法律的手段收回账款，尽最大努力挽回经
济损失。
3.4 切实推行民主决策企业重大生产经营活动、大额资金运作等问题，必须经党
委集体讨论决定，要实行民主科学决策。
凡是与企业生产经营关系重大的经营方针、投资计划、产品销售、对外揽活、货款回收等问题的决策，必须实行民主、
科学的决策程序。
总之，企业在采用赊销方式时，一定要考虑到赊销所产生的应收账款及应收账款
对企业生产经营产生的影响，加强应收账款的控制和管理，加快其回收速度，缩
短回收周期，减少坏账的发生，努力降低企业的经营风险，使企业在激烈的市场
竞争中立于不败之地。