企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设管理制度(4篇)
企业文化建设管理制度企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
企业文化建设是一项系统工程，需要有科学的管理制度来指导和推动。
一、企业文化建设的必要性和意义企业文化对企业的发展和长远竞争力具有重要作用，具体体现在以下几个方面：1. 统一员工价值观念：企业文化可以统一员工的价值观念，使员工认同企业的核心价值和目标，从而形成一致的行动力和团队凝聚力。
2. 塑造良好的企业形象：企业文化可以体现企业的价值和形象，对外传递一种积极向上、创新发展的形象，提升企业在市场上的竞争力。
3. 激发员工工作动力：良好的企业文化可以激发员工对工作的热情和自豪感，提高员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和效益。
4. 建立企业核心竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一，通过不断优化和改进企业文化，可以提高企业的核心竞争力，保持市场的持续优势。
二、建立企业文化建设管理制度的基本原则企业文化建设管理制度的制定和执行应遵循以下几个原则：1. 全员参与：企业文化建设管理制度的制定和执行应广泛征求员工的意见和参与，使制度具有广泛的代表性和权威性。
2. 系统完整：企业文化建设管理制度应是一个完整的体系，包括企业文化的理念、价值观念、行为规范、制度机制等方面。
3. 紧密结合实际：企业文化建设管理制度的制定应结合企业的实际情况，贴近员工的工作生活，具有可操作性和可持续性。
4. 持续改进：企业文化建设管理制度应具有持续改进的机制，及时总结和反馈制度的实施效果，进行调整和完善。
三、企业文化建设管理制度的主要内容企业文化建设管理制度的主要内容包括：1. 企业文化理念：明确企业的核心价值观念和目标，制定企业的使命和愿景，指导员工行为和工作方式。
2. 价值观念和行为规范：明确企业的价值观念和行为规范，要求员工遵守企业的道德规范和职业操守，培养正能量的工作氛围。
3. 培训和教育机制：建立完善的培训和教育机制，提供相关培训和教育机会，帮助员工提升业务能力和职业素养，形成共同的工作理念和方法。
企业文化建设和管理制度
企业文化建设和管理制度第一章总则第一条目的和意义为了加强企业文化建设，加强企业凝集力和竞争力，规范员工行为，提升企业文化意识和素养，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体企业员工，包含正式员工、合同工和临时工。
第二章企业文化价值观和核心理念第三条企业文化价值观本企业秉持以下价值观：1.以诚信为根本，信守承诺，言行全都。
2.努力探求杰出，努力探求创新与进取，不绝完善与提升自我。
3.以客户为中心，乐观为客户供应优质的产品和服务。
4.强调团队合作，共同协作，共同成长。
5.关爱员工，重视员工个人成长与发展。
6.环保意识，乐观参加社会公益活动。
第四条企业文化核心理念本企业秉持以下核心理念：1.人本管理：以人为本，敬重员工的人格和权益，激励员工的乐观性和创造力。
2.公平公正：公平对待每一位员工，创造公正的竞争机会和发展平台。
3.激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的动力和创造力。
4.学习型组织：鼓舞员工不绝学习和改进，形成学习型组织的氛围和机制。
第三章企业文化建设第五条企业文化建设任务1.组织开展企业文化宣传活动，让员工了解和认同企业文化的价值观和核心理念。
2.建立和完善企业文化引导机制，明确文化建设的目标、路径和步骤。
3.加强文化氛围建设，开展各类文化活动，加强员工的凝集力和向心力。
4.加强与内外部合作伙伴的沟通合作，传播企业的文化价值观和核心理念。
第六条企业文化建设措施1.组织举办文化培训课程，提高员工对企业文化的认知和理解。
2.设立文化月、文化节等，鼓舞员工参加各类文化活动。
3.通过内部媒体、内刊等形式，宣传和推广企业文化核心价值观和理念。
4.创建企业文化呈现区，呈现企业发展历程和文化成绩。
第四章企业文化管理第七条员工行为规范1.信守企业承诺，维护良好的企业形象。
2.敬重他人，保持团队合作精神。
3.提倡公平竞争，杜绝内部恶意竞争行为。
4.提倡诚实守信，禁止隐瞒、夸大和歪曲事实。
5.保护企业机密，禁止私自泄露或利用机密信息。
公司企业文化建设与管理制度
公司企业文化建设与管理制度一、总则为了促进公司的发展和员工的成长，提升团队的凝集力和战斗力，规范公司内部文化建设，树立良好的企业形象，特订立本《公司企业文化建设与管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、普通员工以及外部协作伙伴。
二、文化建设目标1.建立乐观向上、充分活力的企业文化氛围，营造和谐的工作环境。
2.弘扬公司的核心价值观，培育和践行公司的宗旨和信念。
3.加强员工的归属感和认同感，激发员工的工作热诚和创造力。
4.培养公司的品牌形象和文化符号，提升公司在市场竞争中的竞争力。
三、核心价值观1.诚信：坚守诚信，言行全都，以真实和诚信的态度待人办事。
2.创新：不绝努力探求创新和突破，勇于试验新事物，乐观创造价值。
3.团队合作：重视团队协作，共同推动目标的实现，相互支持与信任。
4.客户导向：以客户需求为导向，乐观供应优质的产品和服务。
四、文化建设措施1.职业道德：全体员工应遵守职业道德规范，维护公司声誉和利益。
–出差礼仪：员工在出差期间应文明待人、礼貌用语，代表公司形象。
–保密义务：员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
–遵纪守法：员工应遵守国家法律法规和公司的规章制度。
2.激励机制：建立正确的激励机制，激发员工的工作热诚和创造力。
–薪酬激励：依据员工的工作表现和贡献，合理设定薪酬福利。
–宣传表扬：定期宣传和表扬杰出员工，树立模范。
3.培训发展：为员工供应全面的培训和发展机会，提升员工的综合素养。
–内部培训：组织各类培训活动，提升员工的专业技能和管理本领。
–外部学习：鼓舞员工参加外部培训、学习，拓宽知识面。
4.沟通协作：加强公司内外部沟通，增长团队协作和信息共享。
–内部沟通：建立有效的内部沟通渠道，促进团队协作和信息流通。
–外部合作：与相关合作伙伴建立互信、互利的合作关系。
五、企业文化活动1.文化活动组织：定期组织各类企业文化活动，提高员工的参加度。
–节日庆祝：组织节日庆祝活动，增长员工之间的团结和友情。
企业文化管理制度范文
企业文化管理制度范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。
企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。
这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。
2. 适用范围。
这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。
咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。
二、企业文化的内涵。
1. 核心价值观。
咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。
这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。
还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。
所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。
“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。
就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。
咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。
2. 企业使命。
咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。
简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。
就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。
3. 企业愿景。
这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。
咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。
比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。
这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。
三、企业文化的传播。
1. 新员工入职培训。
新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。
在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。
公司企业文化日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工素质，增强企业凝聚力，形成积极向上、团结协作的企业氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司企业文化建设的指导思想是：以社会主义核心价值观为指导，传承和弘扬中华优秀传统文化，培育具有时代特征的现代企业文化。
第二章企业文化理念第四条公司企业文化理念：1. 企业使命：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献力量。
2. 企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
3. 企业精神：团结、创新、务实、高效。
4. 企业核心价值观：诚信、敬业、共赢、共享。
第三章企业文化建设内容第五条企业文化建设内容包括：1. 树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工的使命感和责任感。
2. 培养良好的职业道德和职业素养，提高员工综合素质。
3. 营造积极向上、团结协作的工作氛围，增强团队凝聚力。
4. 传承和弘扬企业文化，提升企业形象。
第四章企业文化日常管理第六条公司设立企业文化管理部门，负责企业文化的日常管理工作。
第七条企业文化管理部门的主要职责：1. 制定和实施企业文化发展规划。
2. 组织开展企业文化活动，丰富员工文化生活。
3. 加强企业文化的宣传和普及，提高员工对企业文化的认同感。
4. 落实企业文化建设相关制度，确保企业文化建设的各项措施落到实处。
第八条员工应遵守以下企业文化日常管理要求：1. 爱岗敬业，勤奋工作，提高工作效率。
2. 诚实守信，公平竞争，树立良好的职业道德。
3. 团结协作，相互尊重，营造和谐的工作氛围。
4. 注重个人形象，维护企业形象，积极参与企业文化建设活动。
第五章企业文化考核与激励第九条公司将企业文化融入绩效考核体系，对员工的企业文化表现进行考核。
第十条对在企业文化方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
第十一条对违反企业文化规定的行为，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司企业文化管理部门负责解释。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍随着企业的发展和壮大，企业文化建设变得越来越重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于提高员工的凝结力、激发员工的创造力、增强企业的竞争力具有重要作用。
为了规范和管理企业文化建设工作，制定本《企业文化建设管理制度》。
二、目的和范围1. 目的：本制度的目的是为了规范企业文化建设工作，确保企业文化建设工作有序进行，提升企业整体文化素质。
2. 范围：本制度适合于全体员工，包括企业领导、中层管理人员和普通员工。
三、基本原则1. 领导重视：企业领导要高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部份。
2. 全员参预：所有员工都应积极参预企业文化建设活动，共同营造良好的企业文化氛围。
3. 创新发展：企业文化建设要与时俱进，注重创新，不断提升企业文化的内涵和外延。
4. 公平公正：企业文化建设要坚持公平公正原则，不偏袒任何一方，保护员工的合法权益。
四、主要内容1. 定义企业文化：明确企业文化的定义和内涵，确保全体员工对企业文化有一致的认识。
2. 企业文化建设目标：制定企业文化建设的长期目标和短期目标，明确企业文化建设的方向和重点。
3. 企业文化建设策略：制定企业文化建设的具体策略和措施，包括培训、活动、奖励等方面的内容。
4. 企业文化传播渠道：确定企业文化传播的渠道和方式，如内部刊物、企业网站、员工培训等。
5. 企业文化评估和监督：建立企业文化评估和监督机制，定期对企业文化建设进行评估和监督，及时发现问题并采取相应措施。
6. 企业文化奖励制度：建立健全企业文化奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设活动。
7. 企业文化培训计划：制定企业文化培训计划，培养员工的企业文化意识和素质，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
8. 企业文化建设经费：确保企业文化建设经费的投入和管理，保证企业文化建设工作的顺利进行。
五、责任与监督1. 企业领导：负责制定企业文化建设的总体策略和目标，并对企业文化建设工作进行监督和评估。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、总则为了加强企业文化建设，提升企业核心竞争力，树立企业形象，提高员工凝聚力和归属感，制定本制度。
二、企业文化建设的目标1. 倡导企业核心价值观：以诚信、责任、创新为核心价值观，引领企业文化建设。
2. 促进员工自我价值实现：倡导员工积极进取，追求个人价值和企业共同发展。
3. 形成良好的企业氛围：建立和谐、敬业、创新的企业文化，促进企业和员工之间的和谐发展。
三、企业文化建设的要求1. 树立企业核心价值观：全体员工要自觉践行企业核心价值观，做到言行一致，以身作则。
2. 强化员工敬业精神：营造团结协作的氛围，倡导员工兢兢业业、勤勤恳恳，努力工作。
3. 鼓励创新精神：公司要鼓励员工大胆创新，提供各种支持和帮助。
4. 加强员工培训：公司要加强员工培训，帮助员工提高业务能力和素质，实现个人价值与企业发展目标的统一。
5. 倡导积极向上的企业文化：公司要倡导积极向上的企业文化，让员工感受到企业的温暖和关怀。
6. 维护企业形象：全体员工应维护企业形象，塑造和提高“公司的形象”，自觉为公司争取荣誉。
7. 形成企业特色文化：不断探索、总结和把握前进方向，打造具有企业特色的文化。
四、企业文化建设的保障1. 完善企业文化建设的组织架构：设立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，明确企业文化建设的的责任部门和相关人员。
2. 拟定企业文化建设改革方案：结合企业实际情况，制定符合企业发展需要的文化建设改革方案。
3. 完善企业文化建设宣传体系：设立企业文化宣传部门，制定企业文化宣传计划，规范企业文化宣传活动。
4. 建立企业文化评价机制：定期对企业文化建设情况进行评估和总结，及时发现问题并及时纠正。
五、企业文化建设的管理1. 公司要加强企业员工的思想教育工作，通过举办各种形式多样的文化活动，增强全体员工的认同感和归属感。
2. 建立企业精神宣传制度：规范公司对企业精神的宣传，有效提升员工对企业文化建设的理解和认同。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定本文企业文化建设管理制度，以确保企业文化建设的有效进行。
二、目的和范围1. 目的：建立健全企业文化建设管理制度，促进企业文化建设的规范化、系统化和持续发展。
2. 范围：适用于本企业所有部门、岗位和员工。
三、主要内容1. 企业文化建设目标设定明确的企业文化建设目标，包括企业核心价值观、企业精神、企业使命和愿景等，以引导企业文化建设的方向和重点。
2. 企业文化建设策略制定企业文化建设策略，包括文化宣传、培训与教育、激励机制等方面的内容，以确保企业文化建设的全面推进和落地。
3. 文化宣传（1）制定企业文化宣传计划，包括宣传主题、宣传形式、宣传媒介等，以提高员工对企业文化的认同和理解。
（2）组织开展各类宣传活动，如企业文化主题讲座、文化节庆典、文化展览等，以增强企业文化的凝聚力和感染力。
4. 培训与教育（1）制定企业文化培训与教育计划，包括培训内容、培训形式、培训对象等，以提高员工的文化素质和文化意识。
（2）组织开展各类培训与教育活动，如企业文化培训课程、文化知识竞赛、文化书籍阅读推广等，以增强员工对企业文化的认同和理解。
5. 激励机制（1）建立完善的激励机制，包括奖励制度、表彰制度、晋升制度等，以激励员工积极参与企业文化建设。
（2）组织开展各类激励活动，如文化建设先进个人表彰、文化建设创新项目奖励等，以提高员工对企业文化建设的重视和参与度。
6. 监督与评估（1）建立健全的监督与评估机制，包括定期检查、评估报告、问题整改等，以确保企业文化建设的质量和效果。
（2）组织开展各类评估活动，如文化建设效果评估、员工满意度调查等，以了解员工对企业文化建设的反馈和建议。
四、责任与权利1. 领导责任：企业领导层负责制定企业文化建设目标和策略，并对企业文化建设工作负总责。
2. 部门责任：各部门负责根据企业文化建设目标和策略，制定具体的宣传、培训与教育、激励机制等计划，并组织实施。
企业文化建设管理制度范本(6篇)
企业文化建设管理制度范本为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：一、构建矿区安全文化遵循的原则1、以人为本的原则。
人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。
2、与时俱进的原则。
一切事物都是在发展变化中形成并完善的。
煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。
二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。
是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。
2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识。
3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范____，引导员工明确努力的方向，告知员工企业倡导什么、____什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同；工作态度从只限于完____尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。
同时____开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心；人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。
三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。
首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。
2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。
开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。
企业文化建设工作管理制度
企业文化建设工作管理制度企业文化建设是企业持续发展和竞争力提升的重要保障，对于提高员工凝聚力和归属感，塑造良好的企业形象，推动企业内部管理的规范化和科学化具有重要意义。
为了有效管理企业文化建设工作，制定管理制度是必要的。
下面是一个关于企业文化建设工作管理制度的示例，供参考。
一、总则1.1本制度的制定目的是为了规范和管理企业文化建设工作，确保企业文化建设工作能够有效、有序地进行。
1.2本制度适用于本企业及其子公司的企业文化建设工作。
二、组织机构与职责2.1企业文化建设领导小组：负责制定和调整企业文化建设的总体规划和重大决策，组织协调企业文化建设工作。
2.2企业文化建设部门：负责具体执行企业文化建设工作，包括制定具体的文化建设方案，组织实施和评估效果。
2.3各部门：负责落实企业文化建设工作，参与相关培训和活动，宣传和践行企业文化。
三、企业文化建设工作内容和方式3.1建设企业核心价值观：制定企业核心价值观宣传方案，组织员工参与核心价值观的制定和推广。
3.2建设企业精神文化：开展员工培训和文化活动，传承和弘扬企业精神文化。
3.3建设团队合作文化：开展团队活动和沟通培训，提高团队合作能力和凝聚力。
3.4建设创新文化：鼓励员工提出创新建议，组织创新培训和讲座，激发员工的创新潜能。
3.5建设企业形象文化：组织和参与各类公益活动，积极传播企业形象文化。
四、企业文化建设工作的评估和反馈4.1建立文化建设效果评估机制，定期对企业内部文化建设工作进行评估和反馈。
4.2通过问卷调查、座谈会等方式收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，并及时进行改进和调整。
五、奖励和惩罚5.1对于在企业文化建设工作中表现出色的个人和团队，进行表彰和奖励。
5.2对于违反企业文化建设工作管理制度的个人和团队，按照相关规定进行纪律处分。
六、培训和宣传6.1为员工提供企业文化建设相关的培训课程，提高员工对企业文化建设工作的理解和参与度。
6.2制定宣传方案，通过内部刊物、企业网站、企业公告栏等方式宣传企业文化建设工作的意义和成果。
企业文化管理制度范文3篇(完整版)
企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。
企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。
4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
公司企业文化建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过企业文化建设，营造积极向上、团结协作、创新发展的企业文化氛围。
第三条企业文化建设应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和社会主义核心价值观；2. 符合公司发展战略和经营目标；3. 注重员工主体地位，尊重员工个性化需求；4. 坚持持续改进，不断创新。
第二章组织机构与职责第四条公司设立企业文化领导小组，负责企业文化建设工作的组织、协调和监督。
第五条企业文化领导小组职责：1. 制定企业文化建设规划、方案和年度工作计划；2. 确定企业文化建设的重点领域和关键任务；3. 指导各部门开展企业文化建设活动；4. 组织开展企业文化建设评估工作；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条各部门应设立企业文化工作小组，负责本部门企业文化建设工作的具体实施。
第七条企业文化工作小组职责：1. 贯彻落实企业文化领导小组的决策；2. 制定本部门企业文化建设的实施方案；3. 组织开展本部门企业文化建设活动；5. 定期向企业文化领导小组汇报工作。
第三章企业文化建设内容第八条企业文化建设主要包括以下内容：1. 企业理念建设：培育和践行社会主义核心价值观，树立公司核心理念、企业精神、使命和愿景。
2. 企业形象建设：打造公司品牌形象，提升公司知名度、美誉度和影响力。
3. 企业制度建设：建立健全企业规章制度，规范员工行为，促进公司健康发展。
4. 企业文化活动建设：开展丰富多彩的文体活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
5. 企业员工培训：加强员工职业道德、业务技能和综合素质培训，提高员工队伍整体素质。
6. 企业社会责任建设：履行社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
第四章企业文化建设措施第九条加强企业文化建设，采取以下措施：1. 制定企业文化建设规划，明确建设目标和任务。
企业文化建设管理制度范本(5篇)
企业文化建设管理制度范本第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。
二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。
三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。
工作办公室设在企业文化办公室。
各部门/大区设立企业文化专员(兼)。
二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。
其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊《健帆》(医学市场部负责)和《扬帆》的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。
七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。
2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度一、总则企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
为了加强企业文化建设，规范企业文化管理，特制定本规章制度。
二、企业文化的定义与内涵企业文化是指企业在长期的生产经营实践中形成的，并为全体员工所认同和遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
它包括企业的使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念等方面。
企业文化是企业的软实力，它能够凝聚员工的力量，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
三、企业文化建设的目标1、塑造企业的良好形象，提高企业的知名度和美誉度。
2、培育员工的共同价值观，增强员工的归属感和忠诚度。
3、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作效率和质量。
4、推动企业的创新发展，提升企业的核心竞争力。
四、企业文化建设的原则1、以人为本原则尊重员工的个性和需求，充分发挥员工的主观能动性和创造性，让员工在企业文化建设中发挥主体作用。
2、全员参与原则企业文化建设是全体员工的共同责任，需要全体员工的积极参与和共同努力。
3、继承创新原则继承企业优秀的传统文化，同时结合时代发展的要求，不断创新和完善企业文化。
4、注重实效原则企业文化建设要紧密结合企业的实际情况，注重实际效果，切实解决企业发展中的问题。
五、企业文化的传播与推广1、内部传播（1）通过培训、讲座、会议等形式，向员工宣传和讲解企业文化的内涵和重要性。
（2）利用企业内部刊物、宣传栏、网站等渠道，传播企业文化的理念和价值观。
（3）开展企业文化活动，如文化节、文艺演出、体育比赛等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
2、外部传播（1）通过广告、公关、新闻报道等方式，向社会公众宣传企业的文化理念和形象。
（2）参与社会公益活动，展示企业的社会责任和良好形象。
（3）加强与客户、合作伙伴的沟通与交流，传播企业的文化价值观。
六、企业文化的考核与评估1、制定企业文化考核指标，包括员工对企业文化的认知度、认同感、践行度等方面。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和管理方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
为了规范和管理企业文化建设，制定一套科学有效的企业文化建设管理制度迫在眉睫。
二、概述企业文化建设管理制度旨在明确企业文化的内涵和外延，规范企业文化建设的各项工作，提供详细的操作指南，确保企业文化建设的有效推进。
本制度适用于所有部门和职级的员工，包括管理层和普通员工。
三、企业文化宣导1. 价值观宣导企业价值观是企业文化建设的核心，必须通过各种渠道和形式对员工进行宣传。
规定每月一次的全体员工大会进行价值观培训，并要求员工在入职时进行文化宣导。
2. 内外部宣传在企业内部，通过公司网站、内部通讯等形式宣传企业文化，传递企业的价值观；在外部，通过媒体渠道、社交平台等传播企业文化，塑造企业形象。
四、企业文化建设管理1. 目标设定制定明确的企业文化建设目标，旨在不断提升员工凝聚力和归属感，推动企业发展。
2. 内容规划根据企业实际情况，制定具体的企业文化建设内容和方案，包括文化活动、培训计划等。
3. 激励机制建立多种激励措施，激励员工积极参与企业文化建设活动，鼓励员工提出建设性意见。
五、员工参与与反馈1. 员工培训定期组织企业文化建设培训，提升员工对企业文化的认同感和理解，使其在工作中能够体现企业文化。
2. 员工活动举办各种企业文化建设活动，如团队拓展、文化演讲比赛等，增强员工的团队合作能力和文化意识。
3. 反馈机制建立员工文化建设问题反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，及时解决问题，改进管理。
六、企业文化建设的监督与评估1. 监督机制设立文化建设管理部门，负责监督和指导企业文化建设工作，并进行定期检查和评估。
2. 评估标准建立一套科学有效的企业文化建设评估标准，包括员工满意度、企业绩效等指标，对企业文化建设进行评估。
七、制度宣导和执行1. 宣导在员工入职培训阶段，对企业文化建设管理制度进行详细介绍和宣传，确保每位员工了解和遵守制度。
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企业文化建设管理制度
第一章总则
第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的
第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则
第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则
（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原
则。
第四章企业文化建设的主要内容
第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系
（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；
3、体现企业发展历史及对未来的追求；
4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。
（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。
针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。
（二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主
要包含对内、对外两方面。
对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。
对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。
企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。
（三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。
建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。
公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。
第十条实施制度在建工程。
企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。
第十一条实施典型示范工程。
先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。
第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
第五章企业文化建设的实施
第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。
第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。
第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。
第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。
第六章附则
第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释。
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