土豆网”与“优酷网”的优劣比较
几大视频网站点评
几大视频网站点评土豆网1、中国最早的视频分享网站（有知名度而言），国内的youtube，只是虽然目前在中国排名也是第一，但前有来者，后有追兵。
除了先发优势之外，几乎没有什么更多的竞争优势。
2、有两个值得称道的特色服务。
一是首页推荐视频的“挖”与“埋”功能，给参与性不足的中国网民们提供了一个更简单的参与方式。
其改变虽小，意义却十分重大。
能想出这个创意的人，和腾讯发明QQ秀的人，虽不能比，亦可追矣。
土豆如果能有这么一批有创意，了解用户习惯的人，前景之明媚，可期待。
二是＜土豆大主播＞节目。
其实就是将每周有哪些热门的资源，重新包装整理，告诉广大新老用户。
别小瞧了这个节目，曾创造了＜恶搞世界杯之中国队勇夺冠军＞一个月不到，访问突破200多万的中国纪录。
我乐网1、据称是网易前副总裁在广州创办的视频网站，2005年4月份推出。
2、强调用户参与，其主推的和热门点击的视频里，都有相当部分本网原创明星，像娜娜、粉香茗等一些美女播客们，每个视频资源都是几万的点击，评论和粉丝亦相当的多。
这应该会成为我乐将来与竞争对手角力的最强有力的武器，毕竟，这不是光有钱和技术，就能做得到的。
六间房1、视频网站后起之秀，今年8月25号，这个网站才上线100天，而它的全球排名已经达到了500左右，更令人不可思议的是，六间房的创始人在央视二套的采访中，透露：六间房全体员工加起来，是9个人！再次证明了中国一句古话：兵贵精不贵多。
2、播放窗口全屏按钮在右下角，不明显，且打开后的全屏没有任何功能按钮，只有播放窗。
3、内容特点：fresh首页第一栏就是<最新上传>，其他还有<最新标签><今日会员><最新评论>，然后就是<本日推荐>了。
mofile tv1、原先是视频存储，现在也做分享了。
2、给人最突出的特点是，页面清新，细节到位，不管是播放缓冲的旋转圈还是播放完成之后的小型电视墙，给人的感觉都相当好，美工和用户体验是目前所看到的，最到位的一个，有西方网站的高度了。
优酷与土豆合并弊大于利最新
优酷与土豆合并弊大于利---流星园◆反方一辩：谢谢主席，大家好，今天我方的立场是优酷与土豆合并弊大于利。
而判断事物利弊大小必须有一个可行的标准，我们的标准就是优酷与土豆合并能否满足自身的发展，最终实现企业的社会价值。
下面，我方将其两者合并后对企业内部自身以及对企业外部的影响来论证我方观点。
◆第一，从优酷与土豆合并后对企业内部的影响看，其两者合并，小至员工大到整个企业的未来发展产生严重的影响。
首先，对员工来说，企业合并势必会导致裁员现象的发生，一个企业很少会拥有两个CEO，两个主管，裁员成为必然，所以会对员工心理产生影响，导致军心不稳，人才流失，失业现象加剧，员工利益受损。
其次，对企业未来的发展来说，员工是企业成功与否的关键因素，人才的流失必定会对企业的发展造成严重影响，同时由于他们两者的合并纯属只是资本的整合，而缺乏文化、品牌、营销的整合，导致其消化不良，缺乏对企业的核心操控能力，将可能面临失败。
数据表明，全球范围内约有61%的合并案例因为缺乏这些整合最后失败告终。
◆第二，从优酷与土豆合并的对外部的影响上看，不管是对普通消费者来说，还是对同行业乃至社会层面，都产生不可抗拒的阻力。
首先，对消费者来说，消费者的利益将会受损。
因为它们合并后我们消费者的自助选择权下降，缺少更多的货比商家的机会，而且极大可能要花更多的钱去享受它们的服务。
例如我们学校的有5个饭堂，两个被合并后，我们去选择饭堂的机会就会缩减，不利于我们的自主选择。
而对于中小股民来说，这无疑是一场骗局。
就如原雅虎总经理谢文说，优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工，没什么可说的。
其次，对整个视频行业来说将造成很大的发展阻力，由于它们合并后市场份额加大，对市场控制能力加强，垄断趋势势必加强，这将会严重打压其他中小视频企业，导致其只能夹缝生存，没有更多的发展空间。
这些种种影响当汇聚在一起，必然会对社会造成很大影响。
中国最大的视频资源网站
中国最⼤的视频资源⽹站 视频⽹站是指在完善的技术平台⽀持下，让互联⽹⽤户在线流畅发布、浏览和分享视频作品的⽹络媒体。
下⾯将由店铺来盘点那些著名的视频⽹站。
1. 优酷⽹ 优酷是中国第⼀视频⽹站,提供视频播放,视频发布,视频搜索服务,视频服务平台提供视频播放,视频发布,视频搜索,视频分享等服务。
2.⼟⾖⽹ ⼟⾖⽹是你会喜欢的个⼈视频⽹站，免费⽆限空间，上传你的视频，观看和搜索海量视频节⽬，收藏你喜欢的视频，订阅你关注的播客，简单⽅便地分享给你的朋友们。
⼟⾖热爱原创，每个⼈都是⽣活的导演，戴上⼟⾖⾯具，每个⼈都是明星。
3.搜狐视频 搜狐视频是搜狐旗下专业在线视频平台,提供正版⾼清电影、电视剧、综艺节⽬、纪录⽚在线观看，⽹罗最新最热新闻、娱乐视频资讯，实时直播各⼤卫视节⽬，同时提供免费⽆限的视频空间和视频分享服务。
4.爱奇艺 爱奇艺()是最具价值的⽹络视频播放平台;是国内⾸家专注于提供免费、⾼清⽹络视频服务的⼤型专业⽹站。
爱奇艺影视内容丰富多元，涵盖电影、电视剧、综艺、纪录⽚、动画⽚等热门剧⽬;视频播放清晰流畅，操作界⾯简单友好，真正为⽤户带来“悦享品质”的观映体验。
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⼤家可以在这⾥找到许多欢乐。
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中国十大视频网站的排行情况介绍
中国十大视频网站的排行情况介绍随着科技的发达，现在不管是什么手机都是下载一个网站就可以观看视频了。
中国的视频网站也有很多。
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中国十大视频网站排行：优酷网简介：优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
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视频分享谁最给力六大视频网站大比拼
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经过前两年的大量淘沙后，如今能够生存下来的视频网站，都是经过考验的。
优酷、土豆等都是专业的视频网站中的佼佼者，而新浪博客、搜狐视频，则很好地将视频融合到其网站中，与博客有机结合，被称之为“播客”。
【参评网站】新浪播客：搜狐视频：六间房：土豆网：优酷网：酷六网：【测评方法】本文针对视频共享中的两个主要环节：上传和播放，进行一一测试，让数据说话，用事实证明，谁才是适合您的视频分享网站。
视频上传测试这里我们是从视频分享者的角度进行评测，包括：支持格式、上传速度、视频大小、视频时长、上传方式（单个上传或批量上传）、审核等方面对它们进行对比，其中上传速度的数据，以同一网络条件下（10M 光缆），上传同一个视频为例，测试单位时间内的平均上传速度数值。
表一：视频上传测试点评：批量上传视频、上传超大视频或是断点续传，都需要网站提供的相应工具，如：优酷网需要用iku爱酷，土豆网需要使用iTudou，通过工具上传更加稳定高效，建议大家安装。
一般手机拍摄的视频都是MP4或3GP格式，参测的所有网站都支持直接上传MP4，还是比较贴心的。
土豆、优酷可以上传小于10GB的视频，便于上传一些高清视频。
视频播放测试上传视频到网站，最终目的还是让他人观看，因此播放流畅度、清晰度等非常重要。
对于某些视频，观众可能还需要下载备用，是否能够下载也是评测的一部分。
表二：视频播放测试点评：总的来说，在视频观看体验上，新浪播客、搜狐视频、优酷网还是不错的。
搜狐视频中有很多高清影片，特别是带中英文字幕的美剧，还是非常值得观看的。
虽然所有网站都支持视频搜索，但是优酷网更加智能。
六间房、土豆、优酷支持设置浏览权限，便于我们创建自己用户组。
优酷土豆合并
2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方已于前一天签订最终协议，将以100％换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，而土豆网则将退市。
根据专业人士的分析，这宗合并案的交易额高达10.4亿美元，是中国互联网市场最大的股票交换并购案例。
这无疑是2012年国内视频行业最重磅的消息。
自2006年优酷网晚于土豆网一年成立之时起，两家网站便直处于水火不容的竞争状态。
土豆网虽然相对劣势，但却是牵制优酷网的最大掣肘。
视频行业排名第一和第二的两大网站，前一秒还在为版权纠纷争得不可开交，当所有人坐山观虎斗时，六年之久的对手却在后一秒握手言和成为并肩作战的战友。
然而考虑到视频领域长久以来的巨额亏损，这闪电联姻也许是预料中的无奈之举。
面对水涨船高的版权价格，视频行业本就亏损的处境更是雪上加霜，于是视频网站纷纷选择与传统门户并肩作战：新浪战略参股土豆网、人人并购56网、搜狐与msn深度合作并参股迅雷、乐视网和土豆网共建视频合作平台……整合联姻已然成为视频行业的主流，只是这次优酷和土豆下手更狠，占整个视频行业一半以上市场份额的两大领军企业以100％换股的方式彻底合并，将市场话语权牢牢掌握在手中，试图以此摆脱亏损的泥潭。
烧钱是中国整个视频行业的“阿喀琉斯之踵”。
除了天价版权，宽带成本也是视频行业的沉重负担。
而其唯一的赢利点——广告却远远难以支撑其发展。
2011年第四季度，优酷净亏损为4960万人民币，同比扩大了32％，土豆网净亏损为人民币1.489亿元，2010年同期净亏损为2.637亿元。
在视频行业还未找到新的赢利点之前，整合确实不失为一种出路。
通过合并掌握市场话语权，一方面可以降低版权成本，规避风险；另一方面也可以提高广告价位，提升利润。
整合固然加强了营收能力，但没有盈利模式支撑的视频网站仍旧缺乏核心竞争力，未必能够转亏为盈。
知名it评论人士谢文表示，在战术和短期内，合并是个聪明之举，能够减少竞争成本，扩大垂直领域优势。
优酷网与土豆网合并案例浅析
优酷网与土豆网合并案例浅析作者：邓慧玲李柔来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]本文以优酷土豆合并案为背景，通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析，探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险，并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合，提出了相关的建议，以期待优酷土豆能够有效整合现有资源，并带动整个行业的整合。
[关键词]优酷网土豆网企业合整合一、优酷土豆合并案例分析（1）中国网络视频行业现状近年来，中国网络视频行业进入快速发展阶段。
随着网络视频用户人数飙升，各类网络视频公司如雨后春笋遍地花开，形成了众多各具特色的网络视频公司。
但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下，各网络视频公司基本未实现盈利，处于亏损阶段。
比如2011年优酷网净亏损高达1.72亿元，土豆网的净亏损高达2.92亿元（见图1）。
图1 2011年优酷网与土豆网业绩对比单位：万人民币（2）合并后的优酷土豆新公司作为中国视频行业的两大领军人物，优酷网和土豆网在业务模式上并没有太多的互补性，但合并后市场份额将大大提升。
2011年第四季度的数据显示，中国网络视频行业收入份额中，优酷占21.8%，土豆占13.7%。
合并后，双方占有近35%的市场份额（见图2）。
新成立的优酷土豆股份有限公司，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
另外优酷土豆股份有限公司已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。
图2 2011Q4中国网络视频市场收入份额（3）优酷土豆上市及合并的过程2010年12月8日，优酷在美国纽交所上市。
2011年8月11日，土豆在美国纳斯达克上市。
3月12日，优酷和土豆同时对外宣布两公司合并消息，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
合并完成后，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，而土豆则将退市。
中国大陆视频网站介绍20081202
视频网站的上传、播放速度，资源量，方便的搜索和迅捷的更新是吸引大量用户必须达到的指标，其次在体现用户价值和个性化需求方面也是很重要的，可想而知，未来随着宽带网络的普及和质量的提升，在线观看高清晰视频会成为主导。
Carey Jiang
目前，在中国大陆具有影响力的视频网站有：优酷网，土豆网，六间房，酷溜网，我乐网等，下面我逐一对其评测。
优酷网()：
界面明朗大方，对新闻资讯比较敏感，信息量广，更新快捷，同时影视作品比较全面，用户群体众多；
优酷网一直保持中国大陆最大流量的视频网站；
六间房()：
界面清晰，但感觉较冷淡呆板；
可以在线录制、快速上传、批量上传、制作相册和格式转换；
搜索功能比较强大，给出了了相关度、上传时间、播放次数、评论条数和收藏次数等排序条件，
提供了搜索提示和搜索引擎，搜索结果的相关程度和智能比较高，在不需要填写繁琐的搜索表，就能快速准备找到用户需要的视频。
酷溜网()：
界面功能键较多，文字比例占用过高，更像新闻网站，不便新手使用；播和人际传播有机结合起来，并通过网状联系传播出去，放大传播效应；
但是网友反映时尚酷炫，主要用户是年轻人；
土豆网是优酷的有力竞争对手；
提供了Buzz\itudou\飞速土豆、清晰版播放器等安装工具，帮助满足不同需求的用户；
排行榜功能较多，相比与“优酷网”，将视频截图代替了文字，提升用户的点击欲望；
最新推出了“黑豆高清版”，提供清晰的热门影视作品。
高级搜索功能帮助用户快速准确的找到目标视频；
排行榜功能较单一，有上升和下降标示，比较适合用户快速浏览；
视频转换成功后，有8张该视频的截图让用户选择效果最好的作为封面，从而大大提高视频的点击率；
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷和土豆合并案例分析报告
优酷与土豆合并案例分析报告摘要2012年3月12日,优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议,优酷和土豆将以100%换股的方式合并,合并将在2012年第三季度完成,新公司将被命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。
这无疑是国内视屏行业的重磅消息,业界对此议论纷呈，中国最大的两个视频网站从竞争走向合作，这究竟是因为什么？他们合并后的表现将会如何？而他们的合并又会对业界产生怎样的影响，我们小组根据客观事实与数据资料,从双方公司背景、并购过程、并购动机等方面对这一合并案例进行了一定的分析。
关键词优酷土豆合并合并原因合并影响合并展望（一）案例背景优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网在2006年12月21号正式成立，以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，具有卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性。
根据中国互联网协会发布的07年度上半年行业报告表明，优酷网在综合品牌认可度方面稳固占据了第一的市场地位。
美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。
土豆网是国内最早最具影响力的大型视频分享网站，创始人为福建人王微。
土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多，每天独立用户超过2500万，拥有超过8000万的注册用户，2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。
2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。
合并之前两家公司在中国市场是占据着优势地位的，但这仅仅是一个方面，从两家公司的财报中不难看出看出它们近些年都是处于亏损状态，下表是优酷土豆近几年亏损对比：另外根据Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，其中腾讯视频在全球在线视频网站中名列第六，在中国市场仅次于优酷，位居第二，成为增长速度最快的视频公司。
论优酷土豆合并的风险与影响
论优酷土豆合并的风险与影响余四林【摘要】优酷土豆合并后,视频网站面临新一轮的行业洗牌。
本文分析了优酷土豆合并的动因及风险,以期对行业发展有所裨益。
【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2012(000)022【总页数】2页(P32-33)【关键词】优酷;土豆;合并;风险【作者】余四林【作者单位】湖北经济学院,湖北武汉430205【正文语种】中文【中图分类】F416.6一、背景优酷网2006年12月21日成立，秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，业绩发展迅猛，中国互联网协会发布的07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站。
2010年12月8日，优酷正式在纽交所挂牌，成为全球首家在美独立上市的视频网站，发行价12.8美元。
股票在华尔街上市第一天就取得了上涨161%的好成绩。
优酷网还与百度、迅雷、盛大和搜狐等相关企业结为战略合作伙伴，利用一切可利用的资源帮助自身在国内网络视频市场上保持领先的占有率。
土豆网是中国最早和最大的视频分享平台，于2005年4月15日正式上线。
成立初期以UGC（用户上传内容）业务为主，后为为了缓解版权压力逐渐加强正版影视剧的播出比例。
近年影视剧网络版权售价大涨，土豆亦逐步发展自制剧以减少版权投入增速。
土豆以“每个人都是生活的导演”为口号，提倡作品原创，目前拥有8000万注册用户。
作为中国互联网行业最著名的品牌之一，年度的土豆映像节已成为中国视频行业的代表性盛会。
土豆于2011年8月登陆纳斯达克交易所，开盘价比发行价下跌约13个百分点。
上市后一直面临资金困扰。
2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证（TudouADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭（Youku ADS）。
对优酷网土豆网合并的分析
对优酷网土豆网合并的分析【摘要】2012年3月12日，优酷网和土豆网共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并，新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆网将退市。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
我国网络视频领域两大巨头的突然合并必将对自身以及整个行业的发展带来深远的影响。
本文将从优酷网、土豆网两家公司近些年发展情况及行业合并事件发生的背景、合并双方对合并之后公司前景的看法来分析合并后的公司发展所面临的挑战及对行业、竞争对手的影响和它所能发挥的积极作用等方面对此事件提出一些笔者的观点。
【关键词】优酷土豆；合并；背景；挑战；竞争对手；积极作用一、近些年事件发生的背景最近几年视频行业出现过多次并购整合：2009年11月，盛大网络收购视频网站酷六网。
2011年9月，人人公司宣布以 8000 万美元收购视频网站56网。
而此次优酷合并土豆，是迄今为止行业内规模最大的一次整合，期间波折也多。
早在2010 年2月3日，优酷和土豆就宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，双方在版权发展方面达成战略合作，并在买断的独播剧资源方面互换。
但到了去年8月，就在土豆赴美上市之际，市场便传出优酷欲收购土豆的风声,优酷创始人兼ceo 古永锵公开表示，如土豆上市失败，对收购持开放态度。
之后的半年内，双方舌战不断，合并计划亦搁浅。
二、合并双方对合并之后公司前景的看法优酷创始人、董事长兼ceo古永锵认为：“我们将开创中国网络视频新纪元。
优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。
”土豆创始人、董事长兼ceo王微认为：优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
从优酷与土豆的合并谈视频分享网站的整合
从优酷与土豆的合并谈视频分享网站的整合作者：张洁曹婷来源：《新闻世界》2012年第07期【摘要】优酷和土豆的合并是2012年网络视频行业的大事件，本文从两者合并的原因和影响着手，探究其他视频分享网站的运营和在营销竞争中的突围问题，并分析其对整个视频行业的影响。
【关键词】视频网站优酷土豆差异化跨行业整合是2012年视频行业的总体趋势。
3月12日优酷合并土豆，成为今年网络视频行业的一件大事。
此前，这两家在业内居前两位的企业长期互为对手，从激烈的版权之争到自制剧和流量的争夺，一直纷争不断，甚至产生了诉讼。
而这次的合并，给双方带来影响的同时，国内网络视频行业也将因此而出现新的竞争格局。
一、国内视频分享网站的生存现状1、竞争格局分析2006年，YouTube被Google 天价收购后,一些中国商人看准了视频网站中蕴含的巨大商机，纷纷仿效，一时间国内视频网站呈爆炸式发展。
2007年，由于市场逐步成熟导致各大公司间的竞争加剧，一些如今大名鼎鼎的网站由于资金、技术、品牌等方面的优势脱颖而出，那些小型网站则慢慢被淘汰。
2008年，视频行业竞争激烈，版权成为困扰国内视频网站的最主要问题之一。
2009年，视频网站“跑马圈地”的时代终结，经济危机给视频网站的融资和盈利都带来了巨大冲击，行业开始进入大幅的调整和集中阶段。
①2、存在的困境视频网站在发展过程中面临着诸多困境。
首先，是内容风险。
从产品内容上看，视频网站的内容多以娱乐为主，版块设置与视频内容高度同质化。
对视频来源缺乏有效控制，低俗内容泛滥，缺乏原创性。
其次，是政策风险。
版权争端、牌照限制、政策审查成为限制视频网站发展的主要因素之一。
视频网站行业在经历了最初几年的蓬勃发展后，接连遭遇各类门槛，从事视频业务的网站数量急剧下降。
第三，过度依赖风险投资，运营成本高，技术瓶颈制约着视频网站的进一步发展。
②此外，盈利模式尚未成熟，主要依靠网络广告和视频营销的盈利模式无法满足自身生存发展之需。
网站设计分析
以上三个购物网站，重点分析一下淘宝网。淘宝是国内首家进入C2C 平台的企业，业务开展时间最长，市场份额目前最大，拥有相对成 熟的用户体验研究。活跃用户数量庞大，涉及方面相对齐全，便于 对用户行为进行观察。商铺装机量大，商品种类齐全，便于对用户 购买行为做相对全面的定性分析。淘宝网购物平台的连环配合网站 齐全，在深度挖掘用户方面做的比较好。 作为中国最大的卖场，网上的沃尔玛，淘宝网非常重视相关平台的 建设，从进货渠道、商品展示平台、推广渠道、到安全的支付平台、 再到卖家的基础服务应用套件、买家交流的互动社区。各个平台， 通过相互合作、促进，深度连接，环环相扣，配合淘宝网络购物平 台提供的深度服务，给卖家和买家带来了更好的商品销售平台和购 物体验。这样的平台体系，为用户提供了庞大的信息量，满足了大 部分用户的需求。以购物为目的行为，配合其他信息的服务，促进 了商品浏览量，进而促进了商品的成交率。阿里巴巴、阿里软件、 阿里妈妈、淘江湖、口碑网等平台为卖家解决了从货源、库存到推 广销售等一系列的问题。
携程旅游网
携程旅游网是中国领先 的在线旅行服务公司， 提供包括酒店预订、机 票预订、度假预订、商 旅管理、高铁代购以及 旅游资讯在内的全方位 旅行服务。网站分类明 确，一目了然，用户可 以根据自己的需要选择 想要去的城市，查看相 关信息，方便快捷。
易车网
国内最领先的汽车专业媒体集团， 汽车方面的信息比较全面的，信息 量很大，而且对于行情也比较了解， 文章的准确度也比较值得信赖。专 业的新车评测，最新的汽车信息， 服务网络覆盖广，还有一些跑道和 豪车的体验，总体来说是个比较专 业的汽车网站。 网站界面简洁时尚，不同价位的汽车分类齐全，用户可以搜索自己 想要的品牌、价位的车的信息等等。及时更新最新的汽车资讯，专 业的汽车测评等等为广大用户提供了方便全面的信息服务。
中国各大网络视频网站
搜狐公司（NASDAQ:SOHU）是2008北京奥运会互联网内容服务赞助商，是中国最领先的新 媒体、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌。“搜狐”在中国是家喻户晓的 名字。目前，搜狐拥有超过1亿注册用户，日浏览量高达7亿，是中国网民上网冲浪的首选门户网站。 截止2005年底，搜狐年收入达到9亿人民币。 搜狐视频是中国第一家以正版高清长视频为显著优势的综合视频网站，2008年底国内首家推出 100%正版高清电影，电视剧，综艺，纪录片，音乐等系列高清优质视频频道，由此迅速成为中国最 有竞争力和影响力的综合视频平台之一，同时旗下亦涵盖了电视直播，视频新闻，电视栏目库，以 及网友上传播客等传统视频业务。 2010年，搜狐视频与搜狐娱乐、搜狐矩阵媒体平台全面整合，进一步强化了搜狐视频独有的门 户媒体属性领导力，制作出一系列有影响力的原创影视作品。同时搜狐视频首家提出并实践“台网 联动”理念，在宣传与营销领域，全面与传统电视台深入整合，取得优质的产业协同发展效应。 2011年，搜狐视频在自制影视剧方面持续发力，保持市场领先，同时加大力度推出一系列高品 质原创栏目。以独有的门户媒体力实现强大协同效应，通过不断创新的可持续商业模式，实现正向 商业循环。
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土豆网与优酷网招股书数据对比
土豆网与优酷网招股书数据铭万网时间：2010年11月22日16:24 信息来源：在中国视频网站土豆网申请上市一周后,同类网站优酷网美国时间周一也向美国证券交易委员会(SEC)提交文件,申请通过IPO(首次公开募股)在美国纽约交易所上市,代码为“YOKU”,拟筹集最多1.5亿美元资金。
高盛将作为优酷网的主承销商,但并未披露具体的IPO定价。
优酷网希望投入更多资金在其网站上进行视频商业化制作,优酷网希望拓展网络带宽和进行技术升级,以与土豆网争夺在中国网络视频市场上的主导地位。
这也意味着中国最大的两家视频网站同时掀起上市热潮。
根据财务数据分析,双方可谓“贴身肉搏”。
首先,双方上市市场不同,土豆网选择了中国概念股集中的纳斯达克,而优酷则选择了更为“冷僻”的纽交所。
在融资情况方面,优酷网曾进行过六轮融资,投资公司包括成为基金、贝恩资本等,优酷通过私募投资公司获得约1.6亿美元投资,并且举债1000万美元。
土豆网IPO前已经通过5轮融资筹集到1.35亿美元,其投资方包括新加坡淡马锡控股、IDG中国、凯欣亚洲、纪源资本等。
土豆网欲登陆纳市最多募资1.2亿美元。
土豆和优酷的招股说明书中均披露了2008年Q3到2010年Q3共九个季度的营收数据,土豆的净营收季度的复合增长率为41%;而优酷从季度的复合增长率为32.73%。
2010年前三个季度,优酷的净营收为2.346亿人民币,土豆为2.248亿人民币,从营收来看,两家视频网站旗鼓相当。
两个公司的营收均呈现向右上方倾斜的走势,增长情况较好。
但是,土豆的营收增长速度要高于优酷,近9个季度的复合增长率为41%,而优酷为32.73%。
土豆和优酷的营收成本构成基本相似,均由主要为带宽成本、内容采购费用等构成。
截止2010年Q3,这优酷由于成本过于庞大仍一直仍处于亏损状态。
而土豆虽在总营收额方面略低,但由于成本控制得当,以及开拓出手机和版权分销等多种盈利渠道。
很显然,土豆网在资本效率以及现金流控制上都更胜优酷一筹。
土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材
土豆和优酷共生促进发展,相互成就作文素材优酷土豆合并后可以有效的解决这类问题，从而达到共生促进发展,相互成就：1．资源整合，扭亏为盈优酷以全数股票交换方式收购土豆网，土豆美国存托凭证退市换成1.595股优酷美国存托凭证，交易额达到10.4亿美元,。
作为迄今国内视频行业内市场占有率分别位居第一、第二位置的两家公司强强联合，采用这种换股的方式合并，不需要支付大量现金，从而不会使公司的营运资金遭到挤占。
合并后新公司相对于其他同行公司将具有更雄厚的财力，以及具有对资本配置的更高效率，同时两家公司的合并也受到投资者的欢迎，这样将给新公司未来的融资增加更多的机会。
2.搜库凸显，深受喜爱在优酷推出视频搜索引擎—一搜库的时候，土豆率先屏蔽了搜库。
但是在双发合并之后，土豆将会大力支持搜库，优酷与土豆合并之后占据了大量的是市场份额，所以借助双方合作的契机，搜库会得到大力发展。
而在优酷与土豆合力推广搜库视频搜索之后，搜库也许会因此产生马太效应而借机发展壮大。
在视频搜索市场站稳，那将会稳定优酷土豆的龙头地位。
3.版权共享，市场回归理性这场网络视频领域的强强联合已经尘埃落定，未来的霸主地位究竟花落谁家仍是一个未知数，但是从这次合并中我们收获了很多，从这次合并中我们看到了优酷和土豆不同的文化及资本运作特点，而这次的整合也使得两者在资源方面有了更大的优势，未来的网络视频将会是版权的竞争以及版权竞争而引发的资本的竞争，广告收入也不单单是视频网站的唯一收入。
根据我们进行的SWOT分析凭借这优酷和土豆原有的市场份额以及品牌的良好效应加上两者在资源上进行的优势互补在新的一轮网络视频领域的洗牌中会更加站稳脚跟，收入也会逐步提高。
虽然目前双方合并并没有带来实际性的质变，只是双方合作带来了量变，不过量变才会产生质变。
我们相信未来优酷土豆的发展前景是光明的，未来的网络视频会使用户的生活变的更加精彩。
优酷与土豆企业合并分析
优酷与土豆企业合并分析合并背景优酷是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌，是全球首家上市的视频网站。
土豆是国内最早最具影响力网站，网络视频行业的领军品牌，由于上市时机不妥，股价表现不良。
合并之前两家公司在国内市场占据着优势地位，但是由于网络视频的高速发展，从两家公司的财报中可以看出合并前几年都是处于亏损状态。
合并动因1.国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力。
通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
2.为了摆脱连年亏损。
从其财务数据中不难发现，近几年优酷和土豆一直处于亏损状态，它们急于改善财务状况，提高营收并且压低成本，而通过合并也许可以优势互补，转亏为盈。
3．合并有利于降低成本，视频行业竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，优酷和土豆在版权采购上有着很高的重叠度，通过双方的资源合并节省成本。
4.合并有利于提升广告定价权。
在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则，这对提高营收将会很有利4.提高企业的发展速度。
企业发展可以通过内部扩展和外部扩张两个途径来实现，但在多数情况下，外部扩张即与竞争对手联合更能提高企业的发展速度，而且具有代价低、风险小、速度快等特点。
合并方式优酷和土豆将以100%换股的方式合并，合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司，土豆将退市。
合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷更名为优酷土豆，合并后立即生效。
合并对价支付方式优酷与土豆选择了股票支付，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A 类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份。
土豆网”与“优酷网”的优劣比较
“土豆网”与“优酷网”的比较分析引言随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。
中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。
近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。
作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。
一：页面布局优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。
不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。
主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。
而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。
右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。
土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。
二：内容策划优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。
其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。
与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。
拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。
这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。
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“土豆网”与“优酷网”的比较分析
引言
随着Google天价收购了YouTube，越来越多人开始关注视频网站。
中国视频分享网站行业从2005年诞生到2009年底，我国网络视频用户规模达到2.4亿，网络视频已经成为社会的主流媒体模式。
近年来网络视频行业的竞争也越来越激烈，如今互联网上的视频媒体五花八门，有视频软件PPS、PPlive，专业视频网站土豆网、优酷网、ku6网，新浪、搜狐等门户视频网站，以及像迅雷这样的视频资源下载网站，但是作为中国互联网视频领域毫无争议的第一阵营，土豆网和优酷网长期以来一直占据整个视频市场八成以上的份额，为超过3.8亿的中国市民提供海量的视频。
作为视频行业的两大“巨头”，两家的争斗也从没停止过，下面就对两个网站进行比较，分析两个视频网站的异同点。
一：页面布局
优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷的“快者为王”的产品理念。
不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名，方便用户更快的查找自己所关注的内容。
主体的内容栏两个网站都采用左右两栏式，左栏包括分类视频，第一块都是新闻热点接下来是网友的原创视频，然后是电视剧和电影、娱乐、体育等内容，但不同于优酷的是，土豆网最后有一个“挖土豆”专栏，将各个分类视频的热点罗列出来。
而优酷则在每一个分块栏都标示出了各个内容的点击排行。
右栏主要是提供会员登陆框和一些新闻热点和视频的排行，企业的新闻的，然后就是一些赞助商和合作伙伴的链接区。
土豆网还分出两个“豆角”和“豆丸”专栏，将活跃的用户进行排名，推荐他们的作品。
二：内容策划
优酷的有六大营销模式--直播、剧场、网剧、综艺、拍客、种子视频。
其中的到广大认可的是影视剧营销和综艺营销。
与电视台的合作实现了网络与电视受众的整合，实现了传统媒体和网络媒体的整合。
拍客营销是根据广告主的需求，根据指定的活动、事件，参与、拍摄、记录或报道该活动或事件的过程。
这种方式是对广告主的深度品牌认知营销，深受广告主青睐。
种
子视频营销则以其本身的趣味性和吸引力为广告主提供“病毒”使得传播方式，网友会成为传播发起者，最终形成连锁反应，为品牌传播增加了覆盖面，扩大潜在消费人群。
土豆网最初采用的是“口碑式”营销，现在这也是土豆的主要营销方式。
但是基于行业的发展，土豆在传统的营销模式上推出整合营销推广，将广告、活动和公关整合起来形成自己独特的营销模式。
与传统媒体合作，因为用户的需求不会固定在单一媒体上，选择与传统的电视媒体合作，一方面可以扩充自己的播放视频的版权，另一方面可以全面的宣传自己，维持品牌的曝光度，实现企业与电视媒体的双赢局面这一点和优酷相同。
再就是进行内容包装，主要涉及视频植入、特殊视频播放和事件营销。
视频植入和特殊视频播放主要是广告，但与传统的电视媒体不同，土豆网会广告主需要，在网上发起视频制作比赛，将产品融入到消费者的创意视频里，更能被消费者所接受。
这一点与优酷的拍客和种子营销方式类似。
事件营销主要指以下三个种。
一种是专区频道营销，如土豆网的购物频道和女性频道。
社会热点营销。
如前一阵世界都关注的的南非世界杯、公益活动等。
三：网站功能设计
1视频搜索
搜索功能是视频网站的最基本特征。
视频搜索可以分为关键字搜索，分类搜索，相关搜索和排行搜索。
由于优酷和土豆都拥有大量的精品视频提供给广大网民，搜索视频的匹配度在两个网站的表现不同。
从数量上来说土豆网的相关视频的数量较优酷的要多很多；关于关键字搜索在显示项目上两者数量相同，都是显示十条；但是就内容的匹配度来说，优酷较土豆的匹配度还是较低于土豆；在排行榜搜索来说，优酷较土豆来说更为直观和清晰，优酷将各个分类的排行榜都罗列出来，并注明上升和下降趋势。
而土豆网则将这些视频堆砌在一起，很难体现出视频的人气状况。
2视频观看和分享
我们在观看视频时主要看中的是视频的清晰度和缓冲速度。
以前在土豆网观看视频时发现的最大问题就是视频不清晰，优酷的相对清晰一点，但是在我印象里优酷的链接速度很慢，后来土豆推出了高清视频，优酷也紧随其后，所以连接
速度成了两个网站的竞争点。
后来土豆推出了飞速土豆加速器，优酷也推出了爱酷加速器。
但是可以发现飞速土豆可以加速优酷网的视频，但是爱酷不可以加速土豆网的视频，而且通过体验可以发现飞速土豆的加速速度要远好于爱酷，在加速框里飞速土豆可以链接到土豆网，显示资源数和连接数，而爱酷加速器则没有这些功能。
从观看界面来看，土豆网的界面是经典的黑色，在这一点上优酷有“关灯”效果，用户可以根据需要将界面设置成黑色或返回白色。
同样可以设置视频的大小，这里不作陈述。
且两者都可以用各自网站的播放器进行小窗口播放，方便用户好几项任务的同时进行。
土豆网和优酷网都与一些网站进行分享和转载。
连接的网站就是优酷和土豆的合作伙伴。
同时可以对观看视频进行评价和打分
3视频的上传、下载与收藏
两个网站都提供视频上传功能，但是都需要注册成为会员后才能上传视频。
因为两个网站都是基于Web2.0的，上传后的视频都是flv格式的，自己不能决定上传视频的格式和分辨率。
上传方式都有两种，一种是通过下载软件iku和itudou的页面上传视频。
iku在上传视频时有一个高清视频检验，可以告诉你所上传的视频可否另成为高清视频。
而土豆就没有这项功能。
而且在iku中还对上传视频进行“原创”和“转载”的分类，同样土豆也没有。
这样一来就无法避免内容的风险性。
另一种是登录视频网站的主页，然后点击导航栏上的上传视频按钮进行上传。
但是两者对高清视频的码率的标准不同，土豆网的HD码率是640*480，而优酷的是600*480。
再者在上传过程中还发现，优酷的上传速度要快于土豆网的上传速度。
两者都有视频下载功能，且都是通过下载软件iku和itudou下载。
和上传一样有下载也有两种方法。
可以在播放框的下栏点击“下载”按钮下载视频，也可以在下载软件中搜索要下载的视频进行下载。
下载的格式都是flv格式，iku 显示下载路径，itudou显示下载总时间。
下载完成后可以根据需要进行转码，土豆可供转码的格式有7种，比优酷多了一种H264的高清MP4格式。
但优酷可以自定义视频转码的画面大小，还可以提供“下载后删除源文件”的选项。
通过点击视频播放器下面的收藏，就可以将自己喜爱的视频收藏起来，以便下次观看，具体收藏到哪里，后面再做具体陈述。
4 个性化服务
优酷网为用户提供优盘，这和土豆网的个人空间如出一辙，而且类似于qq 空间。
但是土豆的个人空间更加类似于qq空间。
可以根据自己的风格爱好设置自己空间，里面有好友可以访问你的空间，观看里面的视频，还可以给你留言。
土豆网的个人空间还有日志、相册栏及个人动态，还有小组，可以讨论所感兴趣的话题。
但是不管是收藏还是小组都没有进行具体的分类，这使得用户在寻找时加大了难度，当内容过多时容易造成混乱。
此外土豆还设置具有升级机制的“豆花”，这一升级机制增强了用户黏性。
对有有视频创作能力用户设置了“豆角”标识，鼓励有志于视频创作的用户更深层次地参与土豆网活动。
同时这一设置也产生了“明星效应”，使普通用户产生了更多的兴趣，获取了更多可观看的视频内容。
优酷网功能非常简，但优酷网视频下面的评论非常活跃，有时高于土豆的点击率。
土豆网可以根据用户的观看记录，在用户登陆网页后将同类视频推荐给用户，这些内容的与用户爱好的匹配度高达80%-90%。
优酷网则没有在这项功能。
四：用户体验和SEO优化策略
优酷土豆宣布合并的消息传到腾讯视频部，企鹅全体工作人员进入了狂欢的状态，因为优酷和土豆合并，腾讯视频从行业第三立即提升到第二啊，提前完成本年度工作计划。
易发宝SEO推广软件觉得，这就意味着我们SEO推广优化者们失去了一个很好的推广平台，同时也是增加了竞争力度，以前有两个网站的流量去抢，现在全部集中在一个网站上这就好比突然把百度跟谷歌合并了一样，原本有20个位置现在只剩10个位置，但是这10给位置的含金量也就提升了一倍，有好有坏。