财务管理知识培训内容
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四:管理费收入方面:每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐,到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入,为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五:员工借款的催讨:每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人,提醒还款,如不归还的话,会提醒部门领导,坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
(一般项目人员不 将现金交员工时
代领)
请员工签确认单
,返还给财务出
纳。
开票部分:根据苏州工业园区地方税务局规定, 开票为以下三项内容:
员工工资
保险
管理费用
开票要求:
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录,并追踪收款状况。
主要税收政策:仅以苏州地区为例
第三部分:加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先,让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯,是否热爱财务工作,是否适合 财务岗位,明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学,为了提高大家的工作积极 性和业务水平,成为一个财务的多面手,采取了轮岗形式,保证每个岗位每个人都可以做都 可以学,不怕员工的离职,他们也感到可以学到很多的东西,并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分,提高了他们的积极性,充分发挥、每个人的潜能;
财务管理培训
培训内容: 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分:财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作:现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制;
二、薪资核算岗位工作:发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理,应收帐款的追踪 ;
财务岗位培训内容
财务岗位培训内容
一、财务基础知识培训
1. 会计基础知识:包括会计公式、会计凭证、会计科目等基本
概念和操作。
2. 财务报表分析:研究如何读懂财务报表,包括资产负债表、
利润表和现金流量表,以及相关的财务指标和分析方法。
3. 成本管理:了解成本的种类和计算方法,研究如何管理成本,提高企业效益。
4. 预算编制与控制:掌握预算编制的基本步骤和方法,并研究
如何进行预算控制和分析。
二、税务法规培训
1. 基本税法知识:了解国家税收制度的基本原则和法律法规,
掌握税务申报和纳税的基本流程。
2. 增值税和所得税:研究增值税和所得税的计算方法和申报程序,掌握相关的优惠政策和减免规定。
3. 税务风险管理:了解税务风险的种类和常见问题,研究如何
进行税务合规管理和风险控制。
三、财务软件应用培训
1. 会计软件操作:研究使用常见的财务软件,包括财务管理系统和报表编制软件等。
2. 数据分析工具:掌握利用Excel等数据分析工具进行财务数据处理和分析的基本方法和技巧。
四、内部控制与风险管理培训
1. 内部控制理论:了解内部控制的基本原则和流程,研究如何建立和完善企业的内部控制体系。
2. 风险管理:掌握常见的风险管理方法和工具,研究如何进行风险评估和控制。
五、国际财务管理培训
1. 外汇管理:研究如何进行外汇交易和汇率风险管理,了解国际财务管理的基本原则。
2. 国际税务规划:了解国际税收规划的基本概念和方法,研究如何进行跨国企业的税务筹划。
以上是财务岗位培训的基本内容,希望能够帮助你提升财务管理能力和技能水平。
财务管理制度培训内容
财务管理制度培训内容前言财务管理制度是企业内部管理的重要组成部分,它规定了企业内部的财务管理规定和流程,为企业财务管理提供了保障,保证了企业财务管理的规范性和透明性。
本文将对财务管理制度培训的内容进行详细介绍。
财务管理制度培训的必要性财务管理制度培训不仅可以提高财务工作人员的财务管理意识和技能,还可以加强财务工作人员的团队协作能力,提高企业财务管理的整体水平。
除此之外,财务管理制度培训还可以培养财务工作人员的责任感和执行能力,提高企业内部的管理效率。
财务管理制度培训的内容1.财务管理制度的基本概念和作用•了解财务管理制度的基本概念和目的。
•掌握财务管理制度的工作流程和管理范围。
•理解财务管理法律法规和相关政策的相关要求。
2.财务管理制度的流程和要点•掌握企业内部财务管理的工作流程和要点。
•了解企业内部的预算编制和执行流程。
•学习企业内部的会计核算方法和技巧。
•了解企业内部的财务报表编制和审计要求。
3.财务管理制度中的内部控制原则•理解内部控制的定义和作用。
•掌握内部控制原则和措施的要求。
•学习内部控制在企业内部的应用和实践。
4.财务预算制度和预算控制•掌握企业预算制度的编制和控制要点。
•学习企业预算的编制和执行流程。
•了解企业内部的预算控制流程和技巧。
5.财务审计工作和审计控制•了解企业内部的财务审计工作流程和要点。
•掌握企业内部的财务审计准备工作和审计报告编制技巧。
•学习企业内部的审计控制和内部审计要点。
总结财务管理制度培训是企业内部管理的重要组成部分,它为企业内部财务管理提供了保障,提高了管理效率和整体水平。
本文对财务管理制度培训的内容进行了详细介绍,希望能够对财务工作人员有所帮助,提高企业内部财务管理的水平和质量。
财务知识培训资料
财务知识培训资料
一、引言
财务知识对于个人和企业来说都至关重要。
在当今的经济环境下,了解和掌握财务知识将有助于人们更好地管理个人财务和企业财务,提高投资决策的准确性。
本文档旨在提供一些财务知识培训资料,帮助读者更好地理解和运用财务知识。
二、个人财务管理
1. 预算与储蓄
- 了解收入与支出情况,制定合理的预算
- 如何合理分配收入,划分不同的储蓄目标
- 掌握储蓄技巧,规避风险
2. 税务知识
- 了解个人所得税和消费税的基本概念
- 理解个人税务申报的流程和规定
- 税务规划技巧,减少税负
3. 基本投资知识
- 了解不同类型的投资工具和风险
- 如何制定合理的投资目标和策略
- 投资组合和风险分散的原则
三、企业财务管理
1. 财务报表解读
- 学习如何阅读企业的财务报表
- 掌握财务指标的计算和分析方法
- 了解财务报表分析的常用工具和技巧2. 资本预算
- 了解资本预算的概念和意义
- 掌握资本预算的计算方法和决策模型- 学习如何评估投资项目的收益和风险3. 财务风险管理。
财务会计及管理知识培训
财务会计及管理知识培训介绍财务会计及管理知识培训是一种为企业提供财务和会计方面培训的专业课程。
这种培训可以帮助企业提升财务管理水平,加强财务决策能力,并提供必要的知识和技能,使企业能够更好地管理财务资源,并更好地应对市场变化和竞争压力。
培训目的财务会计及管理知识培训的主要目的是提供一种系统性的财务知识和技能培训,使学员可以理解和掌握财务会计和管理的基本原理和方法。
通过培训,企业可以提高员工的财务素质,增强他们在财务管理方面的能力,进而提升企业的整体竞争力。
培训内容财务会计及管理知识培训的内容包括以下几个方面:1. 财务会计基础知识•财务会计的基本概念和原则•会计核算方法和会计凭证的编制•资产负债表、利润表和现金流量表的编制•会计报表的分析和解读2. 财务分析与决策•财务比率分析方法和应用•资本预算和投资决策•经营杠杆与财务杠杆分析•经营绩效评价和财务评估3. 预算与成本管理•预算编制和控制•成本概念和分类•成本核算和管理•成本控制和降低成本的方法和策略4. 税务管理与合规•公司税务制度与税收政策•税务筹划和减税方法•税务合规与风险管理•税务审计与争议解决5. 财务报告与国际会计准则•国内外财务报告的差异与规范•国际会计准则的主要内容•国际会计准则的应用与实施•国际财务报告的准备和解读培训方法财务会计及管理知识培训可以采用多种培训方法与工具,如以下几种:1. 理论讲授通过授课的方式,向学员介绍财务会计的基本概念和理论,传授财务管理的相关知识和技能。
2. 案例分析通过分析实际案例,在具体的背景下,引导学员对财务会计及管理知识的运用和应用,加深他们的理解和掌握。
3. 小组讨论通过小组讨论的形式,让学员在团队中共同探讨和解决财务管理中的实际问题,提高他们的思维能力和解决问题的能力。
4. 实践操作安排实际操作的机会,让学员亲自动手操作财务软件,并进行实际的财务会计核算和分析,提升他们的实际操作能力。
培训效果评估为了评估财务会计及管理知识培训的效果,可以采用以下几种评估方法:1. 学员考试安排财务会计及管理知识的考试,考察学员对培训内容的理解和掌握程度,从而评估培训效果。
财务知识培训课件(2024)
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险, 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估, 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施,包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等,以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧,以及计算机辅助审计等 现代化工具,提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型,如贪污、受贿、挪用公款等,并提供识别方 法,帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略,降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法,确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法(NPV)
通过计算项目未来现金流的净现 值,评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法(IRR)
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
酒店财务管理制度培训内容
酒店财务管理制度培训内容一、培训目标本次培训的主要目标是帮助酒店财务人员全面了解并熟悉酒店财务管理制度,掌握财务管理基本理论和实践技能,提高工作效率和管理水平,确保酒店财务工作的规范、有序进行。
二、培训内容1. 酒店财务管理概述- 酒店财务管理的基本概念- 酒店财务管理的重要性和作用- 酒店财务管理与酒店经营管理的关系2. 酒店财务基本原则与制度- 会计假设与会计基本原则- 财务报告准则- 酒店财务管理制度的建立与落实3. 财务预算与成本控制- 酒店财务预算编制- 酒店成本控制的基本原则和方法- 成本控制在酒店经营管理中的重要性4. 财务会计与管理会计- 酒店财务会计的基本原则- 费用会计与管理会计的区别- 财务会计与管理会计在酒店管理中的应用5. 财务报告与决策分析- 财务报表的编制和分析- 财务报告对酒店经营决策的影响- 财务分析方法与工具6. 税务与审计- 酒店税务管理制度- 酒店审计的基本原则和方法- 税务与审计对酒店财务管理的影响7. 酒店财务信息系统- 酒店财务信息系统的基本构成- 酒店财务信息系统的设计与管理- 财务信息系统在酒店管理中的应用8. 财务风险管理与内部控制- 酒店财务风险的识别与评估- 内部控制体系的建立与完善- 风险管理与内部控制在酒店财务管理中的应用9. 财务管理案例分析- 真实案例分析- 案例讨论与分析- 案例解决方案讨论三、培训方式1. 理论讲授- 采用PPT、视频等多媒体教学手段,讲解酒店财务管理的基本原理和实践技能,引导学员全面了解酒店财务管理制度。
2. 案例分析- 结合实际案例,引导学员分析案例中的财务管理问题,并提出解决方案,培养学员的实际操作能力和决策能力。
3. 小组讨论- 设立小组讨论环节,让学员分组讨论财务管理案例,增强学员之间的交流和互动,提高学员的合作能力。
4. 角色扮演- 安排学员进行角色扮演活动,模拟真实的财务管理场景,让学员在实践中体会财务管理的重要性和难点所在。
财务管理知识培训内容
财务管理知识培训内容一、企业财务基础知识
1. 企业资产项目分类
2. 企业负债项目分类
3. 企业资金来源分类
4. 财务报表的目的和作用
5. 资产负债表和利润表的解读
二、财务决策与控制
1. 资金预算的重要性及编制方法
2. 成本管理知识体系
3. 存货管理知识点讲解
4. 账款管理及记账体系
5. 财务成本控制和分析方法
三、企业财务管理模式
1. 现金流量管理模式简介
2. 与银行相关的财务知识
3. 企业融资知识概述
4. 企业财务风险控制与监测
5. 财务规划与预测方法
以上就是以"财务管理知识培训内容"为标题的一些可能的内容安排,主要从企业财务基础知识、财务决策与控制、企业财务管理模式三个方面进行概述,方便学习者对财务管理领域有一个系统的认识。
财务培训大纲
财务培训大纲一、培训目的本次财务培训旨在提升员工的财务知识和技能,帮助员工更好地理解财务管理的基本原则,并学会运用财务工具进行分析和决策,以更好地支持企业的业务发展。
二、培训内容1. 财务基础知识•财务管理的概念和目标•财务报表的基本构成和解读•资产负债表、利润表、现金流量表的关系和重要指标解析2. 财务分析技能•基本财务比率的计算和解读•利润能力分析:毛利率、净利润率、ROE等指标的计算和分析•偿债能力分析:流动比率、速动比率、负债比率等指标的计算和分析•现金流量分析:自由现金流、现金流量比率等指标的计算和分析3. 预算编制与控制•预算的概念和作用•预算编制的步骤和要点•预算控制和预算执行的方法和技巧4. 投资与资本预算•投资决策和资本预算的概念•投资评价指标:静态投资回报率、动态投资回收期、净现值、内部收益率等计算和分析•不同投资方案的比较和选择方法5. 成本管理与控制•成本概念和分类•成本计算方法:直接成本、间接成本、分配成本等•成本控制的方法和技巧6. 税务管理基础•税务管理的概念和重要性•基本税务法律法规概述•企业税务风险的识别和规避策略三、培训方式本次培训采用讲授、案例分析和小组讨论相结合的方式进行。
讲授环节由专业财务人员执教,结合实际案例进行讲解和分析。
案例分析和小组讨论环节旨在帮助员工将所学知识应用到实际问题中,提升实际应用的能力。
四、培训时间和地点•培训时间:XX年XX月XX日上午9:00 - 下午5:00•培训地点:XX会议室(具体地点待定)五、培训对象本次培训面向所有对财务管理感兴趣的员工,尤其是财务部门和项目管理岗位的员工。
六、培训效果评估培训结束后,将进行培训效果的评估。
评估方式包括学员问卷调查、培训成果展示以及学员的实际应用情况反馈。
七、补充说明•请参加培训的员工提前阅读与财务管理相关的基础知识,以便更好地理解培训内容。
•培训期间请务必按时参加培训,如有特殊情况请提前与培训主办方联系。
财务管理培训课件PPT
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化,确保企业财务状况良好、稳健,支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方,左边列示资产项目,右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要, 不断优化预算管理流程和方法,提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本,如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本,如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本,如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ,适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始,对各项开支进行逐 项审议,适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
财务培训内容和计划安排
财务培训内容和计划安排一、培训内容1. 财务基础知识- 财务概念和原则- 会计基础知识- 财务报表分析2. 财务管理- 成本控制- 预算编制与执行- 资金管理3. 财务风险管理- 风险识别与评估- 风险控制策略- 保险与投资4. 财务分析与决策- 财务比率分析- 经营绩效分析- 决策支持工具5. 税务法规- 税收政策- 纳税申报流程- 税务筹划6. 财务软件应用- 会计软件操作- 财务管理软件应用- 数据分析工具应用二、培训计划安排1. 培训时间:2个月2. 培训方式:线下教学结合在线学习3. 培训目标:- 培养员工的财务管理意识和能力- 提升员工的财务分析和决策能力- 帮助员工掌握财务软件的应用4. 培训课程安排:第一周:财务基础知识- 会计的基本概念和原则- 财务报表的基本结构和内容- 财务报表分析方法第二周:财务管理- 成本控制与成本核算- 预算的编制与执行- 资金管理与现金流量分析第三周:财务风险管理- 风险识别与评估方法- 风险控制策略与保险原理- 投资与理财基础知识第四周:财务分析与决策- 财务比率分析方法- 经营绩效分析与指标体系- 决策支持工具的选用与应用第五周:税务法规- 税收政策与纳税申报流程- 税务筹划与税务审计基础- 税收的法律风险与合规处理第六周:财务软件应用- 会计软件的操作与财务管理模块- 财务分析工具的应用- 数据分析工具的操作与使用技巧5. 培训实施方式- 在线学习:提供专业的在线学习平台,员工可在闲暇时间通过网络学习相关课程内容- 线下教学:邀请财务专业老师进行面对面的授课,进行理论与实践相结合的培训6. 培训考核评估- 每周进行一次课程测试- 每个月进行一次综合考核- 培训结束进行总结与评估7. 培训资源支持- 提供相关的教材资料和学习工具- 提供财务软件的试用和实际操作培训- 提供线下教学场所和设备支持8. 培训效果评估- 通过课程测试和综合考核的成绩评定学员的学习积极性和成绩- 通过员工的实际工作表现评估培训效果以上是财务培训内容和计划安排的基本框架,对于公司员工的职业发展和业务水平的提升将起到一定的促进作用。
财务基础知识培训
二、财税基础知识
9、会计法知识
会计凭证包括原始凭证和记帐凭证。会计机构、会计人员必须按照国家统一的 会计制度的规定对原始凭证进行审核, 对不真实、不合法的原始凭证有权不予 接受, 并向单位负责人报告;对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回, 并要 求按照国家统一的会计制度的规定更正、补充。原始凭证记载的各项内容均不 得涂改;原始凭证有错误的, 应当由出具单位重开或者更正, 更正处应当加盖出 具单位印章。原始凭证金额有错误的, 应当由出具单位重开, 不得在原始凭证上 更正。记帐凭证应当根据经过审核的原始凭证及有关资料编制。
企业财务活动的主体,不是一般的财会人员,而是企业的经营管理者。
一、认识财务管理
5.真实的财务职能
事
事
后
前
财务决策
财务预测 财务计划
财务核算 与分析
绩效考评
财务监督 与控制
事中
核算职能和监督职能是财务的两大基本职能, 核算职能是前提, 监督职能是保障.
一、认识财务管理
6.财务管理转型
财务管理转型
财务管理已由传统的算账记账与事后管理 财务信息化、管理精细化、事前事中事后全 方位管理, 和以面向业务、支持战略实施为目 标的财务管理模式转变。
营业外收支通常与经营无关。管理者应尽量避免营业外 支出, 也无必要刻意追求营业外收入。
税负率=所得税/利润总 额
争取政府鼓励的项目、及合 理的纳税筹划可降低税负率
二、财税基础知识
7、三大报表(现金流量表)
其中经营活动、投资活动、筹资 活动产生的现金流量是研究的重 点:
1、经营活动现金净流量越多越 好,占总现金流入比重越大,经 营状况越好,财务风险越低;
3.表面上的财务工作
财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 引言 • 财务基础知识概述 • 财务报表的解读 • 财务分析基础 • 财务决策基础 • 财务风险管理
引言
01
培训目标
掌握财务基础知识 提高财务分析能力
培养财务管理意识
培训背景
随着企业规模的扩大和市场竞争的加 剧,财务管理在企业运营中的地位越 来越重要。
评估投资项目的可行性、风险和回报,选 择最优方案。
包括项目筛选、尽职调查、风险评估和投 资决策等步骤。
投资工具选择
投资组合管理
根据投资目标和风险偏好,选择合适的投 资工具,如股票、债券、基金等。
根据市场环境和风险承受能力,调整投资 组合,以实现最优回报。
融资决策
融资方式选择
根据企业需求和风险承受能力,选择合适的 融资方式,如股权融资、债权融资等。
衡量企业短期偿债能力 ,计算公式为流动资产
除以流动负债。
速动比率
衡量企业快速偿债能力 ,计算公式为速动资产
除以流动负债。
资产负债率
衡量企业长期偿债能力 ,计算公式为负债总额
除以资产总额。
利息保障倍数
衡量企业支付利息的能 力,计算公式为息税前 利润除以应付利息费用
。
财务趋势分析
营业收入增长率
衡量企业营业收入的增长情况,计算 公式为本期营业收入增长额除以上期 营业收入总额。
存货管理
合理安排采购、生产和销售,降低存货成本,提高存货周转率。
应付账款管理
合理利用商业信用,延长应付账款到期日,降低短期资金压力。
财务风险管理
06
财务风险识别
总结词
财务风险识别是风险管理的第一步,旨在发现潜在的财务风 险。
财务管理基础知识培训
财务会计和管理会计的比较
• 服务对象 • 核算对象 • 目的 • 核算方法的灵活度 • 面向未来?仅反映过去?
第二章 财务管理环境
1.宏观环境
• 经济环境(经济周期,通货膨胀,技术发展) • 法律环境分析 • 金融环境分析( 利率的决定因素)
2.微观环境
• 市场环境 • 采购环境 • 组织形式等
• 财务:指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务
• 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配;
(见下图)
利润总额
营业收入 成品资金
在产品资金
储备资金 货币资金
筹资
权益: 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利 润
投资
固定
资产 折 旧
负债: 流动负债 长期负债
工资等支出
对外投 资
未分配利润 股息红利 提公益金 提公积金 弥补罚款
思考与讨论
• 为什么要设置财务管理目标,它有什么实际意 义?
• 结合我国实际情况,谈谈目前企业财务管理目 标应该是什么?
• 有人说:“企业是资源转换器,不仅用到股东 的资源,而且用到其他的社会资源”,“要想 成为世界级企业,必须是优秀的企业公民—— 其效益、社会贡献都是最好的”。因此,财务 管理的目标不应该仅仅是股东财富最大化。你 有何看法?
思考题
• 500美元以8%的年复利投资,到7年末能得多少?
• 7年后需得10万美元,8%年复利,现需存入多少?
• 用100美元投资,在10年后为179.10美元,投资的年 收益率为多少?
• 300美元以9%的复利投资,投资多少年后,才能变 为774美元?
• 小王2000年3月31日在中国工商银行存入4万元人民 币,定期半年,年利率2.16%,当2001年4月2日取 这笔款准备买国库券时,他将从中得到多少资金? (利息税率20%)
财务管理培训内容
财务管理培训内容财务管理是企业管理中至关重要的一部分,它涉及到企业的资金运作、财务决策以及风险控制等方面。
为了帮助企业管理者更好地理解和应用财务管理知识,进行财务管理培训是非常必要的。
一、财务管理基础知识培训1. 财务管理概述:介绍财务管理的定义、目标和职责,使学员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析:学习如何阅读和理解财务报表,了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
3. 资金管理:探讨企业的资金流动和运作,学习如何进行资金预测、资金筹措和资金运用等方面的知识。
4. 风险管理:介绍企业面临的各种风险,并学习如何进行风险评估和风险控制,以保护企业的财务安全。
5. 财务决策:讲解企业在投资、融资和分红等方面的决策,帮助学员理解决策的原则和方法。
二、财务管理工具与技巧培训1. 财务分析工具:介绍常用的财务分析工具,如财务比率分析、财务指标分析等,帮助学员进行财务状况的评估和分析。
2. 预算管理:学习制定和管理预算的方法,帮助企业合理安排资金和资源,提高财务管理效益。
3. 财务软件应用:培训学员使用财务软件,如财务管理系统、会计软件等,提高工作效率和准确性。
4. 税务管理:介绍企业税务的基本知识和遵守税法的要求,帮助学员合理规划税务筹划和避免税务风险。
三、财务管理实践案例分析通过实际案例的分析,让学员将理论知识应用到实际问题中,加深对财务管理的理解和应用能力。
案例可以包括财务风险分析、投资决策分析、资金筹措方案设计等,让学员在实践中学习和成长。
四、财务管理沟通与协作能力培养财务管理不仅仅是数字的处理,也需要与其他部门和人员进行有效的沟通和协作。
培训学员如何与非财务人员有效沟通,如何协调各方利益,提高团队协作能力。
总结:财务管理培训内容涵盖了财务管理的基础知识、工具与技巧、实践案例分析以及沟通与协作能力培养。
通过培训,企业管理者可以更好地掌握财务管理知识,提高财务决策水平,有效管理企业的财务风险,为企业的可持续发展提供有力支撑。
财务培训内容
财务培训内容一、财务基础知识1.1 财务概念与职能1.2 财务报表及其解读1.3 会计准则与原则1.4 财务分析方法与工具二、财务预算与管理2.1 预算编制与控制2.2 成本核算与控制2.3 经营风险与风险管理三、财务决策与投资分析3.1 资本预算与投资决策3.2 资本结构与融资决策3.3 经济价值评估与企业估值四、税务规划与税务筹划4.1 税务政策与法规4.2 企业税务筹划与优化4.3 跨境税务规划与管理五、国际财务与金融管理5.1 国际财务管理基础5.2 外汇风险管理5.3 国际融资与投资决策六、财务内控与风险管理6.1 财务内控制度与流程6.2 风险识别与评估6.3 风险监控与管理七、财务报告与信息披露7.1 企业财务报告编制与披露7.2 财务报告分析与评价7.3 财务信息透明度与合规管理八、企业财务管理案例分析8.1 实际案例分析与解决方案8.2 财务决策与管理策略8.3 企业财务管理实践与经验分享九、财务伦理与职业道德9.1 企业财务伦理与道德规范9.2 职业道德与责任意识9.3 道德决策与行为规范以上是一份典型的财务培训内容,涵盖了财务基础知识、财务预算与管理、财务决策与投资分析、税务规划与税务筹划、国际财务与金融管理、财务内控与风险管理、财务报告与信息披露、企业财务管理案例分析、财务伦理与职业道德等方面的内容。
通过这些培训,参与者可以系统地学习和掌握财务管理的相关知识和技能,提升财务决策能力,优化企业财务管理,增强企业竞争力。
同时,财务培训也强调了财务伦理与职业道德的重要性,引导参与者在财务管理过程中遵守道德规范,做出正确的决策。
财务培训内容的设置合理且全面,既包括了基础知识的学习,又涉及到实际案例分析和实践经验的分享,使参与者能够将理论知识与实际应用相结合,提高解决实际问题的能力。
此外,财务培训还关注了财务报告与信息披露的重要性,强调了财务信息的透明度与合规管理,为企业提供了引入国际财务与金融管理的思路和方法,帮助企业更好地应对国际化经营的挑战。
财务管理培训之财务基础知识培训PPT课件
监测财务指标
定期监测关键财务指标,如流动 比率、速动比率、资产负债率等
,及时发现潜在的财务风险。
分析财务比率
通过分析财务比率,如应收账款 周转率、存货周转率等,评估企
业的经营效率和财务状况。
财务风险评估
评估风险大小
根据识别的财务风险,评估其对 企业的潜在影响程度,确定风险
的大小和优先级。
风险定性分析
保持企业资金流动性
确保企业有足够的资金来满足日常经 营和发展的需要,并保持资金流动性 。
财务管理的职能
财务预测
根据企业内外部环境的变化, 运用科学的方法对企业未来的 财务状况、经营成果和现金流
量进行预测。
财务决策
根据企业的战略目标和实际情 况,选择最优的财务方案,以 实现企业的财务管理目标。
财务计划
详细描述
财务控制的方法包括比率分析、趋势分析、财务指标综合分 析等,手段包括授权审批、内部审计、外部审计等,通过这 些方法和手段对企业的财务活动进行全面监控和管理。
04 财务风险管理
财务风险识别
识别财务风险
通过了解企业的财务报表、经营 状况和行业趋势,识别企业可能 面临的财务风险,如流动性风险
、信用风险和投资风险等。
财务预算的执行与调整
总结词
财务预算的执行与调整是实现预算目标的关键,需要建立完善的监控和调整机 制。
详细描述
企业应建立预算执行情况的监控体系,定期分析预算执行情况,及时发现和解 决预算偏差,并根据市场变化和企业实际情况进行预算调整。
财务控制的方法与手段
总结词
财务控制的方法与手段是保障财务预算有效执行的重要工具 ,需要合理运用。
通过定性分析,了解财务风险产生 的根源、影响范围和可能造成的损 失,为制定应对策略提供依据。
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财务管理知识培训内容财务管理知识培训张廷新张廷新,聊城大学副教授~会计系主任。
毕业于上海财经大学财政系财税专业~后又在财政部财科所研究生部脱产进修学习财政专业财政与企业财务方向硕士学位课程,主要研究财务管理和会计理论~曾经主持校科研基金项目一项~主研山东省社会科学规划办和山东省教育厅科研项目3项~参与研究国家社会科学基金科研项目1项~合作出版著作3部~在国内重要学术刊物上发表了论文20余篇,获得了山东省教育厅优秀社会科学成果二、三等奖3项。
讲授过“财务管理”~“高级财务会计学”~“成本会计”~“会计理论专题”等课程,曾从事聊城市农业发展银行财务分析、淄博高新技术开发区会计人员教育、鲁西化工集团财务人员、滕州市中小学会计人员等培训工作。
财务管理培训:着重企业财务管理人员业务能力的提升,规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。
重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。
财务基础知识及财务预算;如何降低和规避财务风险;财务管理作为企业的管理者,您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机,识别潜在的风险,把握稍纵即逝的决策良机吗,-- 如果没有,您应该花费一点时间和精力参加培训为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。
作为企业的职能部门经理,您能否依据本部门的成本和效益的数字变化,找出潜在规律,为企业决策者提出有价值的改进建议吗,-- 如果没有,您应该通过我们专家的言传身教,大大提升自己在企业中的价值和地位。
目录第一章风险管理概述......................................................1 第二章企业风险的评审技术.............................................1 第三章财务风险概述......................................................2 第四章企业筹资风险管理与案例分析.................................4 第五章企业投资风险管理与案例分析.................................5 第六章信用风险管理与案例分析.......................................7 第七章收益分配风险管理与案例分析..............................9 第八章构建企业全面风险管理体系 (10)第一章风险管理概述 [教学目的] 掌握两个问题:一是风险的定义、分类;二是风险管理的概述。
[教学重点与难点] 学员应掌握风险与风险管理的定义,理解风险与损失原因、危险因素之间的关系,搞清风险的四种基本分类方式,尤其是要掌握风险管理的六个步骤。
第一节风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义二、与风险有关部门的两个术语第二节风险的分类一、风险的基本分类二、纯粹风险的分类第三节风险管理概述一、风险管理的起源和发展二、风险管理的定义三、风险管理的范围四、风险管理的目标五、风险管理的程序第二章企业风险的评审技术 [教学目的]掌握房风险分析的特征,风险和人行为的关系,风险识别的几种方法。
[教学重点与难点] 风险识别的七种基本方法1第一节风险分析概述一、风险分析的含义二、风险分析的性质三、风险分析的成本第二节风险和人的行为一、对待风险的态度二、衡量对待风险的态度第三节风险识别一、现场调查法二、审核表调查法三、组织结构图示法四、流程图法五、危险因素和可行性研究六、事故树法七、风险指数八、财务风险的评估(Z-SCORE模型)第三章财务风险概述 [教学目的] 掌握两个问题:一是财务风险的成因分析;二是财务风险的度量与防范。
[教学重点与难点]企业财务风险的成因分析、度量和防范第一节财务风险的一般概念、种类及其特征一、财务风险的一般概念21.财务风险的概念2.财务风险与经营风险的区别二、财务风险的种类1.筹资风险2.投资风险3.资金回收风险4.收益分配风险三、财务风险的特征1.客观性2.全面性3.不确定性4.激励性第二节企业财务风险成因分析一、环境影响二、资产结构与资本结构不合理三、财务决策失误四、管理人员认知偏差第三节企业财务风险度量的方法一、概率分析法二、杠杆分析法三、资本资产定价模型(CA(PM)四、VaR(法3五、风险率度量法六、因子模型法第四节财务风险的控制与防范措施一、财务风险的控制原则1、提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力建立并不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境,即应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,提高财务管理系统对环境变化的适应能力。
2、提高财务人员的风险意识企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。
财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。
因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。
基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况,企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训,积极向风险管理较好的企业学习,努力提高财务人员的风险意识,并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
3、提高财务决策的科学化水平财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
为防范财务风险,企业4在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。
对各种可行方案决策,切忌主观臆断。
如在对固定资产投资的决策中,应采用科学的方法,计算各种投资方案的投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标,并对计算结果进行综合评价,在考虑其他因素的基础上选择最佳的投资方案。
这样可以使产生失误的可能性大大降低,从而可以避免因决策失误所带来的财务风险。
4、科学控制财务风险(1)坚持谨慎性原则。
建立财务风险基金即在损失发生前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。
企业可以按一定标准提取坏账准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法。
在损失发生后,从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。
(2)建立企业资金使用效益监督制度。
有关部门应定期对资产管理比率进行考核,同时加强流动资金的投放和管理,提高流动资产的周转率,进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力。
另外,还要盘活存量资产,加快闲置设备的处理,将收回的资金偿还债务。
二、财务风险的防范措施1、分配法2、回避法3、转移法54、降低法第四章企业筹资风险管理与案例分析 [教学目的] 掌握两个问题:一是筹资风险的成因分析;二是筹资风险的度量与防范。
[教学重点与难点]企业筹资风险的成因分析、度量和防范第一节筹资风险的内涵、特征和种类一、筹资风险的一般概念筹资风险来源于两个方面:一是偿债风险。
由于借入资金严格规定了借款方式、还款期限和还款金额,如果企业负债较多,而经营管理和现金管理不善,可能导致企业不能按期还本付息,就会产生偿债风险。
偿债风险如不能通过财务重整等方式及时加以化解,则可能进一步导致破产清算的风险。
二、收益变动风险。
这种风险主要来源于资金使用效益的不确定性(即投资风险的存在),这种不确定性会通过负债的财务杠杆作用产生放大效应。
在资本结构一定的条件下,企业从息税前利润中支付的债务利息是相对固定的,当息税前利润增多时,每一元息税前利润所负担的债务利息就会相应地降低,从而给企业所有者带来额外的收益,即财务杠杆利益。
相反,当税前利润下降时,会给所有者收益造成更大的损失。
6三、筹资风险的特征四、筹资风险的种类第二节企业筹资风险的成因分析与防范原则一、正确选择筹资方式二、合理确定财务结构,控制负债经营风险三、运用合适的金融衍生工具防范利率和汇率变动产生的筹资风险第三节企业筹资风险的度量一、流动性指标二、第一,流动比率是流动资产与流动负债的比率。
它反映企业可用在短期内能转变现金的流动资产偿还到期流动负债的能力。
第二,速动比率是速动资产与流动负债的比值。
速动资产是流动资产减去变现能力较差且不稳定的存货、预付账款、待摊费用、待处理流动资产损失等之后的余额。
速动比率较之流动比率更加准确、可靠地评价企业资产的流动性及其偿还短期负债的能力。
三、长期偿债能力指标第三,已获利息倍数,是指企业一定时期息税前利润与利息支出的比率,反映了获利能力对债务偿付的保证程度。
第四,资产负债比率,又称负债比率,指企业负债总额对资产7总额的比率。
它表明企业资产总额中,债权人提供资金所占的比重,以及企业资产对债权人权益的保障程度。
三、现金比率指标第四节筹资风险管理方法与案例分析一、筹资风险的管理方法1(提高资金的使用效益。
这是防范和控制筹资风险的根本,因为企业还本付息的资金最终来源于企业的收益。
如果企业经营管理不善,长期亏损,即使现金管理十分有效,也会导致企业不能按期支付债务本息的压力。
2. 适度负债,优化资本结构。
负债经营犹如一把双刃剑,在给企业带来更高收益的同时,也可能带来较大的筹资风险损失,所以企业一定要做到适度负债经营。
确定适度负债的“度”,是比较复杂和困难的。
从理论上讲,可以借助最佳资本结构理论来确定,即满足综合资本成本最低和企业价值最大化的筹资额。
在实际工作中,“度”的选择要与企业的具体情况相适应。
对一些生产经营好、资金周转快的企业,负债比率可以适当高些;对于经营不理想、资金周转缓慢的企业,其负债比率应适当低些。
3.合理搭配流动负债和长期负债。
流动负债和长期负债的搭配比例应与企业资金占用状况相适应。
一般来说,流动资产的购置大部分应由流动负债筹集,小部分由长期负债筹集;固定资产应由长期自有资金和大部分长期负债筹集。
这种合理搭配的稳健的负债策略。
对于筹资风险的防范和控制是非常必要的。
8二、筹资风险管理的案例分析案例1德隆事件案例2银广夏事件第五章企业投资风险管理与案例分析 [教学目的] 掌握两个问题:一是投资风险的成因分析;二是投资风险的度量与防范。
[教学重点与难点]企业投资风险的成因分析、度量和防范第一节投资风险的内涵、特征和种类一、投资风险的一般概念企业通过筹资活动取得资金后,进行投资的类型有两种:项目投资和证券投资。
无论项目投资还是证券投资,都不能保证一定达到预期收益,这种投入资金的实际使用效果偏离预期结果的可能性就是投资风险。
与项目投资相关的风险主要是指企业外部经济环境和企业经营方面的问题所导致的经营风险,与证券投资相关的风险则是证券投资收益的不确定性。