广告公司员工时间管理培训ppt
时间管理精品PPT课件
B=核定文件和资料 处理紧急事项 （替总监开会、 解决顾客投诉） 少量的辅导下属
C=不必要的部门会议 会见不重要的客户 替下属修稿、下属请示 解决困难等 与：排出优先顺序
第一类：按紧急程度来划分 第二类：按重要程度来划分
第一类 紧急程度
例：某销售经理某天工作紧急程度划分
例如接待记者采访、参加有关贸易 协商的咨询委员会、当然每天要留下一 些空挡时间来处理那些突发事件。
时间管理的３大原则：
80/20原则 目标ABC原则 优先顺序原则
原则一：80/20原则
所谓80/20原则就是：80%的价 值来自于20%的项目。
简单地说：
80%的销售量来自于20%的客户。 80%的电视时间用来收看20%的你最喜欢的电
洗手的时候，日子从水盆里过去，
吃饭的时候，日子从饭碗里过去，
……
——朱自清
小故事
有两个人，到非洲去考察。他们突然迷路了，正当他 们在想怎么办时，突然看到一只凶猛的狮子朝他们跑来， 其中一人马上从自己的旅行袋中拿出运动鞋穿上。
另外一个人看到同伴在穿运动鞋，说：“没用，你怎么 跑也没狮子快。”同伴说：“当然，这个紧要关头最重要 的是我要比你跑得快！”
紧急
紧急处理客户投诉 意外事故的紧急排除 客户拜访 确定明天的广告 接待质检人员
不紧急
工作总结 修改工作流程 处理同事的一些误解 辅导下属工作 安排下一步工作 与同级部门间的协调 销售政策的修改
第二类 重要程度
例：销售经理的某一天工作的重要程度划分
重要
销售费用预算计划 部门招聘计划制定 重要客户拜访 工作报告总结 下达指示
时间成本价值计算列表：
时间价值给我们的启示：
启示一：你一定要用上面的表计算一下自己
员工职场时间管理规划培训PPT模板
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时间计划管理步骤
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REPORT
时间管理计划
架构完全可参考丨时间计划丨员工培训
Enterprise staff time management planning
汇报：XXX
目录
5CONTENTS4
01 如何有效计划时间 02 时间计划管理步骤 03 时间计划管理效能 04 时间计划管理效率
01
如何有效计划时间
HOW EMPLOYEES PLAN THEIR TIME EFFECTIVELY
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时间计划管理效率
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01
02
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04
03
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03
时间计划管理效能
TIME PLANNING MANAGEMENT EFFICIENCY
时间计划管理效能
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员工技能培训-时间管理培训ppt模板19
下午
冷靜, 溝通 (Action, Plan)
1.思考問題 2.寫計劃/ Update 進度 (1hr)
3.Update/Modify
Follow up 進行中專案
晚上
Relax, 人文, Thinking
1.花 1 小時寫 作
f 养成良好习惯（做到前五步，并一直坚持下去）
时间管理 的误区
一、计划不当
造成的原因： a.因过分强调“知难行易”而认为没有必要 在行动之前多做思考； b.不做计划也能获得实效； c.不了解做计划的好处；
d.计划与事实之间极难趋于一致，故对计划 丧失信心；
e.不知如何做计划。 由于我们的工作缺乏计划，将导致如下恶果： a.目标不明确
b.没有进行工作归类的习惯 c.缺乏做事轻重缓急的顺序 d.没有时间分配的原则
第四象限：交给他人去做 ！
第四象限的事情是我们忙碌而且盲目的源头。最好的方
法是放权交给别人去做，或者通过委婉的拒绝以减少此 类事务的发生。
○ 表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事 很重要”的错觉——实际上就算重要也是对别人而言。我们 花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实不 过是在满足别人的期望与标准。
● 看电视 ● 网上聊天 ● 玩游戏 ● 闲聊
• 不良的工作习惯 ● 无序放置文件或其他物品，导致经常需要花时间找东西 ● 拖延 ● 工作不专心导致的低效率 ● 工作无序
1. 堵住时间漏洞
堵住时间漏洞的措施
● 不做无价值的事情 ● 学会拒绝 ● 让你的文件和物品有序摆放 ● 制定标准作业流程 ● 按计划完成工作
时间管理 的误区
广告公司如何管好的
广告公司如何管好的广告公司的管理是确保业务顺利推进的关键。
以下是一些关于如何有效管理广告公司的建议：1.明确目标和职责：确保广告公司内部各部门及员工清楚公司的目标和职责。
每个人都应明确自己的角色，理解自己的任务和目标，并与整个团队保持沟通和协同。
2.良好的沟通和团队合作：在广告公司内部，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
通过定期的会议、邮件、电话等方式进行有效的沟通，确保各部门之间紧密合作，避免信息传递中的误解和断层。
3.有效的项目管理：广告公司通常有多个项目同时进行，因此需要建立一个有效的项目管理系统。
这包括明确的项目计划、里程碑和时间表，以及跟踪项目进展和资源分配的机制。
同时，了解员工的工作负荷和时间管理，确保每个项目都有足够的资源和时间来完成。
4.培养创新和创造力：广告公司的核心竞争力在于创新和创造力。
管理层应该鼓励团队成员提出新的点子和创意，并给予他们充分的支持和鼓励。
同时，定期举办创意工作坊和培训课程，提升团队的创造力和应对挑战的能力。
5.关注员工的发展和福利：对于广告公司而言，员工是最重要的资产。
管理层应该关注员工的发展和福利，提供良好的培训和晋升机会，使员工感到自己的工作有意义和发展空间。
此外，建立一个积极的工作环境和文化，鼓励员工的创新和团队合作。
6.管理质量和客户关系：广告公司的成功取决于其提供的服务质量和客户关系管理。
建立有效的客户关系管理系统，确保及时响应客户需求和反馈，同时关注客户的满意度和忠诚度。
管理层应该注重提高服务质量和客户体验，建立良好的口碑和品牌形象。
综上所述，广告公司的管理需要注重目标和职责、沟通和团队合作、项目管理、创新和创造力、员工发展和福利、质量和客户关系等方面。
通过有效的管理，广告公司可以更好地服务客户，实现业务增长和盈利目标。
广告公司是一个创意和执行相结合的行业，管理的重要性不可低估。
下面将进一步探讨如何细化管理措施，确保广告公司的有效运作。
7.制定清晰的组织结构和职责分工：建立清晰的组织结构和职责分工是管理广告公司的基础。
蓝色卡通企业员工时间管理培训最新PPT课件
第二章
找到“生命窃贼”
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小草布满了公园，就像一片绿色的海 洋。小 草的样 子也各 种各样 ！有的 被风刮 弯了腰 ；有的 像不服 气的， 斗士依 旧直直 的站在 那儿； 还有的 草十分 调皮， 一时弯 一下， 一时直 起来， 像犯了 错误的 人，不 停地弯 腰道歉 ……各 种各样 的草聚 在一起 ，/远近 团队制 作/就变 成了草 坪。
每天工作时间越长/越辛苦的人，成长得越快，是吗？
前言
大堂经理A
大堂经理小A上班时间每一分钟都在忙，他的时间利用率真高
后唐经理B
后堂经理小B忙得连休假的时间都没有，他是一名优秀员工
大堂经理C
大堂经理小C很关心下属的成长，她总是利用自己和大家休息 小草布满了公园，就像一片绿色的海洋。小草的样子也各种各样！有的被风刮弯了腰；有的像不服气的，斗士依旧直直的站在那儿；还有的草十分调皮，一时弯一下，一时直起来，像犯了错误的人，不停地弯腰道歉……各种各样的草聚在一起，/远近团队制作/就变成了草坪。
thank 小草布满了公园，就像一片绿色的海 洋。小 草的样 子也各 种各样 ！有的 被风刮 弯了腰 ；有的 像不服 气的， 斗士依 旧直直 的站在 那儿； 还有的 草十分 调皮， 一时弯 一下， 一时直 起来， 像犯了 错误的 人，不 停地弯 腰道歉 ……各 种各样 的草聚 在一起 ，/远近 团队制 作/就变 成了草 坪。
找到“生命窃贼”
不会做计划
工作不分主次
不会授权
拖延
压力大、心情不好
员工企业培训之时间管理培训ppt
时间管理
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示,双击输入替换，在此处输入您想 要输入的内容，标题数字等都可以通
过点击和重新输入进行更改。
时间管理
用户可以在投影仪或者计算机上进行 演示,双击输入替换，在此处输入您想 要输入的内容，标题数字等都可以通 过点击和重新输入进行更改。
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,双击输 入替换，在此处输入您想要输入的内容，标题数字 等都可以通过点击和重新输入进行更改。
演示
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用户可以在投影仪 或者计算机上进行
演示
输入标题
用户可以在投影仪 或者计算机上进行
演示
40%
23%
80% 59%
浪费时间因素
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,双击输入替换，在此处输入您想要输入的内容，标题 数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。用户可以在投影仪或者计算机上进行演示。
输入您的标题
用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
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用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
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用户可以在投影仪或者计 算机上进行演示
时间管理原则
02
The user can demonstrate on a projector or computer, or print
the presentation and make it into a film
浪费时间因素
03
广告公司员工守则和规章制度
广告公司员工守则和规章制度本文是针对广告公司所有员工制定的守则和规章制度，旨在规范员工的行为、加强员工的纪律意识、明确员工在工作中应该遵守的基本规范。
一、总则1.遵守国家法律法规和广告行业的规定，遵循道德底线，不从事违法活动和不道德的行为。
2.爱岗敬业，以客户利益为先，为客户提供优质的广告服务。
3.公平竞争，尊重竞争对手，不采取不正当手段进行竞争。
4.尊重知识产权，不利用未经授权的知识产权进行商业活动。
二、员工职责1.意识到自己的职责，按时、按质、按量完成上级交代的任务并主动汇报工作进展。
2.在工作中尊重客户，倾听、理解客户的需求和要求，及时反馈客户的问题，并努力解决和优化工作。
3.维护公司形象，不得在公共场合、网上社交网络等违反公司行为准则的不当言论或行为。
4.在处理问题时实事求是，不偏袒某些部门或人员，不传播无根据谣言，不捏造、歪曲和编造信息。
5.维护公司的利益和形象，不能利用职务之便散布传播机密信息，泄露公司机密。
三、员工准则1.服从公司管理，不随意离开工作岗位，不擅自离职或转岗，不与客户或竞争公司发生或建立任何直接或间接的关系。
2.服从公司采购相关规定，规定外采购必须经过公司批准，严格控制采购品质、价格、数量，杜绝不良厂商和假冒伪劣产品。
3.注重我们环境，爱护公司公共设施，不使用公共物品作为自己的私人物品，不浪费、不损坏公共设施。
4.在工作中遵循时间管理，按时上下班，遵守公司弹性工作制度，不因个人原因临时请假或迟到早退。
5.身体力行践行节约用水、用电、用纸，提倡绿色环保，共同建设良好工作环境。
四、管理制度1.公司将定期对员工进行考核和评估，对表现优异的员工进行表彰，对表现不佳的员工进行督促和改进。
2.公司将建立投诉平台，对员工内部投诉进行处理和解决，并建立员工意见建议箱，对员工给出的宝贵意见和建议认真对待，及时进行调整和改进。
3.公司将加强培训管理，定期组织员工业务培训和专业知识培训，并提供晋升和升职机会。
企业员工培训之时间管理技巧PPT模板
有效管 理
EFFECTIVE MANAGEMENT
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键词、部分简单介绍等。
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请替换文 字内容
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要事为 先
THE MAIN THING IS FIRST
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03
YOUR LOGO
二八原 则 2 8 P R I N C I P L E S
二八原 则
28 PRINCIPLES
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此 处键入文本单击此处键入文本单击此
此处输入具体内容此处输入 具体内容此处具体内容
标题文字添加
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标题文字添加
此处输入具体内
看T H A N K S 主讲人：XXX
FOR
WATCHING
演讲时间：20XX
28 PRINCIPLES
有效管 理
EFFECTIVE MANAGEMENT
广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工进行培训在竞争激烈的广告行业中，员工的素质和能力直接影响着公司的业绩和发展。
因此，对员工进行有效的培训是广告公司提升竞争力的关键。
那么，广告公司应该如何对员工进行培训呢？一、明确培训目标首先，广告公司需要明确培训的目标。
这需要结合公司的战略规划、业务需求以及员工的个人发展期望来确定。
从公司层面来看，培训可能旨在提升整体团队的专业技能，以更好地应对市场变化和客户需求；也可能是为了推广新的工作流程或管理方法，提高工作效率和质量。
对于员工个人，培训可以帮助他们提升特定的技能，如创意构思、营销策划、客户沟通等，有助于他们在职业道路上的晋升和发展。
二、制定培训计划明确了培训目标后，就需要制定详细的培训计划。
1、培训内容专业知识培训：包括广告学原理、市场营销知识、传播理论等基础知识，以及最新的行业趋势和案例分析。
技能培训：如文案撰写、设计软件操作、视频剪辑制作、社交媒体运营等实用技能。
软技能培训：例如沟通技巧、团队协作、时间管理、领导力等。
2、培训方式内部培训：由公司内部经验丰富的员工或专家担任讲师，进行面对面的培训。
外部培训：邀请行业知名专家、学者来公司授课，或者安排员工参加外部的培训课程和研讨会。
在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的课程资源，让员工可以根据自己的时间和需求自主学习。
项目实践：通过实际的项目操作，让员工在实践中学习和成长。
3、培训时间和频率根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。
可以是定期的集中培训，也可以是不定期的短期培训。
三、培训师资的选择1、内部讲师挑选公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师。
他们熟悉公司的业务和文化，能够将实际工作中的经验和技巧传授给其他员工。
2、外部专家邀请行业内的知名专家、学者或资深人士来进行培训。
他们能够带来最新的行业动态和前沿的知识理念。
四、培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训是否达到了预期的目标，并为后续的培训改进提供依据。
企业员工时间管理的方法与技巧培训PPT模板
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培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
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建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
简约员工时间管理培训PPT模板
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This is a good space for a short subtitle
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Key words
Text here
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping
into the world of PowerPoint for the very first time.
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2013
2014
2015
2016
2017
2019
单击此处输入标题名称
70% 此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）通常规则为在PPT 文档下中英文各使用一种字体以保持全文档统一
高效时间管理培训课程(PPT 65页)
休假、白日梦、闹 2小时
情绪、身体不适
40年耗时 13.3年 4.2年 2.5年 1.7年 3.3年 3.3年
结余 26.7年
22.5年 20年
18.3年 15年
11.7年
寸金难买寸光阴 平均80岁寿命,除去1-20,60-
80
项目
每天耗时
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
电话
1小时
看电视上网
时间管理不需要：
▪ 不停地催促自己 ▪ 不停地列出做事清单、更新清单 ▪ 记录自己每个小时工作的利用情况 ▪ 节约每一秒钟 ▪ 凡事井井有条
▪如何有效地利用时间， 用最有效的方法来达成 我们的目标或使命 ？
今天是你余生的第一天！
▪管理时间 ▪管理自己 ▪管理生命
人生是一个旅程
时间管理四大原则
▪积极规划 ▪要事第一 ▪克服拖拉 ▪减少中断
时间管理的原则之一
——积极规划
我们都是海滩上的孩子
规划始于目标
大多数人只有模糊的愿望(漂亮的石头) 没空去写目标 不敢去写目标 不屑去写目标
写下你的目标!
根据目标制定计划
▪ 年计划->季度计划->月计划->周计划 ▪ 每日计划
▪ 知道哪些事需要做 ▪ 知道这些事需要什么时候完成
管理时间技巧-保持桌面整洁
时间管理课程回顾
▪ 如何有效地利用时间，用最有效的 方法来达成我们的目标或使命！
▪ 时间管理四大原则 ▪ 时间管理六个技巧
把握时间，掌握幸福! 努力做自己生命的 主人！
谢谢大家！
睡眠
8小时
一日三餐
2.5小时
交通
1.5小时
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本质上其实是自我管理
时间管理的对象不是时间，而 是每一个使用时间的人，做好
自我管理就是管理好时间
有目标才有动力
做好时间管理，实现人生梦想， 追求辛福生活！
时间管理的基本原理
1. 基本原理（BASIC PRINCIPLE） 2. 效能（EFFECTIVENESS） 3. 效率（EFFICIENCY) 4. 勤恳/勤奋（DILIGENCE）
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Time Management
时间管理技能之员工培训
Employee Training
汇报人：XXX
时间管理是高效能员工必备的能力之一
目录
1. 为什么需要时间管理 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页
3. 时间与时间管理概述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页
2. 时间与时间管理概述 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页
4. 时间管理的具体实施 此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合 风格，语言描述将每页幻灯片的字数控制在200 字以内，据统计每页
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源 2. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 3. 做好时间管理，也是一个人能力的体现 4. 做好时间管理，是实现人生规划的保证
1 基本原理
同样时间，成果更多
类比分析 效率
做最该做的事，要事第一 效能
充分利用时间，不浪费
勤恳
在刀
一分钱也不剩
刃上
把钱 花完
同样的钱，买的最多
便宜
实惠
买最该买的东西
时间管理的基本管理
1 基本原理
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益， 是最终追求 的结果
强调目的正 确、效果有 利
是指在单位 时间里完成 的工作量
时间与时间管理概述
1 时间有哪些特性？
时间的供给量是固定不变的
无法开源
天可补，海可填，南山可移。 不可 日月既往，不可复追 再生
时间 特性
无法 节流
无论愿不愿意，我们都 必须消费时间
任何一项活动都有赖于时 间的堆砌
不可取代
时间与时间管理概述
1 如何理解时间管理
特点
本质
目的
海上生明月，天涯共此时
时间如水，静静流泻， 它对任何人都是公平的，时间
充分利用时 间，不浪费
效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。
时间管理的基本管理
定出时间待会做
重要
2 淡定从容
效 能
目标/计划 各种沟通（角色） 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升
防患未然（锻炼、防火）
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机（看病、救火）
——伏尔泰
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
生命
（活着的人）
财富
（绝大多数人）
金钱（商 人）资源源自（做学问的人）债务
（做无聊的人）
时间与时间管理概述
1 什么是时间 —体会时间
想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车的旅人； 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； 想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
为什么需要时间管理
1. 时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
逝者如斯夫，不舍昼夜
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只
有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个 个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中 的理想生活。
时间与时间管理概述
1. 什么是时间？ 2. 时间有哪些特性？ 3. 如何理解时间管理
时间与时间管理概述
1 什么是时间？
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 使一切伟大的东西生命不绝。
时间管理的基本管理
1 基本原理
一天 =24小时 =1440分钟 =86400秒
我们将怎样面对这样的 一笔时间财富呢?
时间管理的基本管理
1 基本原理
如果 有一天
请问：您如何用这笔钱？
8.64 银行向你的帐号拨款
万元
只能当天消费，不可以储蓄/投资/送人 可以随便花，随意购买东西
时间管理的基本管理
为什么需要时间管理
3 做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时 间，便什么都不能管理。
——德鲁克
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。 事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他 们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。
为什么需要时间管理
4 做好时间管理，是实现人生规划的保证
时间一去不复返，年华似水不回头。人生 无法重新来过。
孔 子
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨 和嗟叹！
庄 子
为什么需要时间管理
2 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可 以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我 们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时 ” 光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。 这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。