第3讲 投资银行的企业并购业务

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第四章投行业务之三:企业并购.pptx

第四章投行业务之三:企业并购.pptx

六、按并购的融资渠道划分 1、杠杆收购( 简称 LBO ):
a、含义:运用财务杠杆,通过借款筹集资金 进行收购的一种并购活动。
b、对并购双方及融资者的好处分析
2、管理层收购。(简称MBO)
a、含义: 指公司经理层利用借贷所融资本或股权 交易收购本公司以获取预期收益的并购 行为。
b、MBO的作用:在激励内部人积极性、降低代 理成本、改善企业经营状况等 。
(五)关于支付手段 1、从收购方的角度上考虑这样一些因素 : 现金紧裕情况 、融资成本差异、 收益以及控股权的稀释 2、从目标公司的角度主要考虑下列因素: 收入、税收、对被收购公司控制权的丧失。
二、并购程序 第一步:选择投资银行 第二步:明确发展战略,寻找并购机会 第三步:按企业发展战略确定并购目标, 第四步:对目标公司评估,确定交易价格 第五步:选择并购支付方式 第六步:制定融资方案 第七步:处理善后事宜
2、负向重组:使公司的素质和前景变得更差
a、焦土术 : 售卖冠珠 (crown jewels)
虚胖战术 b、毒丸术:
股东权力计划 (share-holder rightsplans 可兑换毒债 (poison put bonds)
LCO (leveraged cash-out)
反并购策略四:金降落伞、灰色降落伞、锡降落伞 1、金降落伞 (Golden Parachute) 2、灰色降落伞(Penson Parachute) 3、锡降落伞(Tin Parachute) 加大收购公司成本或增加目标公司的现金支出
反并购策略五:小精灵防卫术和白马骑士
1、小精灵防卫术:亦称帕克曼防御(Pac-man Defense) 特点:以攻为守,以进为退。
2、白马骑士(White Knight) : 宁给友邦,不给外贼

投资银行并购业务

投资银行并购业务
交易结构设计
投资银行在并购过程中,对企业进行全面的风险评估,并提供相应的风险控制方案,降低企业在并购过程中的风险。
风险评估与控制
投资银行在并购过程中需协调会计师事务所、律师事务所、资产评估机构等中介机构,确保并购过程的顺利进行。
协调各中介机构
起源与发展
投资银行并购业务起源于20世纪50年代的美国,随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业开始寻求通过并购实现快速扩张和市场份额的提升。投资银行在此过程中发挥了重要作用。
定义
投资银行在并购业务中通常担任财务顾问的角色,为企业提供战略建议、市场分析、交易结构设计等全方位服务。此外,投资银行还可能为企业提供融资支持,帮助企业实现并购目标。
特点
投资银行可为企业提供并购战略建议,根据企业的实际情况和市场环境,给出合适的并购目标和策略。
提供战略建议
投资银行可根据企业的需求和目标,设计合适的交易结构,包括股权结构、资产剥离、融资方式等。
详细描述
操作风险是投资银行并购业务中最后一个重要的风险因素,主要来自于内部管理和操作失误。
总结词
操作风险主要表现在以下几个方面:首先是内部管理,如企业的治理结构、内部控制等,可能影响并购交易的决策效率和风险控制;其次是操作失误,如人员的误判、操作失误等,可能对并购交易的定价和执行产生影响;最后是法律风险,如法律诉讼、违规处罚等,可能对企业的经营状况和财务状况产生影响。
全球化的趋势
21世纪以来,随着全球化的发展,投资银行的并购业务也逐渐扩展到全球范围内。跨国并购成为投资银行的重要业务之一,涉及到多个国家和地区的法律法规、政策环境等风险因素。
02
CHAPTER
投资银行并购业务类型
03
案例
中国移动与中国联通的并购案,旨在扩大市场份额,提高竞争力。

投资银行如何开展企业并购业务

投资银行如何开展企业并购业务

投资银行学论文论文题目:投资银行如何开展企业并购业务姓名:班级:学号:课程号:课序号:投资银行如何开展企业并购业务兼并与收购是企业在资本市场谋求外部扩充成长的主要方式之一,也是企业资本运营的重要战略和核心技术。

在现代市场经济国家,投资银行对于企业兼并收购活动起着非常重要的作用,特别是一些新的企业兼并收购活动完全是由投资银行一手策划完成的,投资银行也会因为提供并购服务而可以获取丰厚的利润。

因此,企业并购就理所当然地成为投资银行最主要的业务之一,被视为该行业中“财力与智力的高级结合”。

一、企业并购的主要动因1.扩大经营规模,降低成本费用。

通过并购,企业规模得以扩大,能够形成有效的规模效应。

规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用,降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用2.取得充足廉价的原材料和劳动力,增强企业竞争力。

通过并购实现企业规模的扩大,成为原料供应商的主要客户,能够极大增强企业的谈判能力,从而为企业获得廉价的生产资料提供可能。

同时,高效的管理、人力资源的充分利用和企业知名度的提高,都有助于企业降低劳动力成本,提升整体竞争力。

3.实施品牌营销战略,提高企业知名度,以获取超额利润。

品牌是价值的动力,同样的产品,甚至是同样质量的产品,名牌产品的价值远远高于普通产品。

并购能够有效提升品牌知名度,提高企业产品的附加值,获得更高利润。

4.通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营网络、专业人才等各类资源,实现公司发展战略。

并购活动收购的不仅是企业的资产,而且获得了目标企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等,这些都有利于企业整体竞争力的根本提升,推动公司发展战略目标的实现。

5.通过收购跨入新的行业,实施多元化战略,分散投资风险。

随着行业竞争的加剧,企业通过混合并购等方式对其他行业进行投资,不仅能够有效扩展企业的,获取更广泛的市场空间,而且能够分散因本行业竞争激烈而带来的风险。

二、投资银行操作企业并购的流程1.对收购项目的可行性分析当投资银行收到收购企业的委托意向书后,首先会对客户即收购企业的具体项目或合作意向进行可行性分析和相关的论证,以便确定其收购项目是切实可行的。

投资银行的企业并购业务

投资银行的企业并购业务

投资银行的企业并购业务投资银行的企业并购业务是金融行业中非常重要且具有挑战性的一项业务。

随着全球化和市场竞争的加剧,企业并购成为了企业实现战略扩张、资源整合和降低成本的重要手段。

投资银行在企业并购中作为中介机构发挥着至关重要的作用。

本文将详细介绍投资银行的企业并购业务。

投资银行的企业并购业务包括两个主要方面:首先是提供并购咨询服务,其次是为企业寻找并购目标并进行交易。

投资银行在提供并购咨询服务时,会帮助客户进行并购战略规划、股权结构设计、估值分析等重要环节。

投资银行会根据客户的具体需求和战略目标,为其量身定制合适的并购方案并提供专业的咨询建议。

在股权结构设计中,投资银行会根据各方利益平衡的原则,帮助客户制定合理的交易结构,以确保并购能够顺利进行。

估值分析则是基于对目标公司的财务和商业信息进行全面分析,确定其价值和风险水平。

根据估值分析的结果,投资银行会为客户提供相应的建议,包括出价范围、最佳交易方式等。

除了提供咨询服务,投资银行还会在并购交易中担任重要角色。

首先,投资银行会为客户寻找合适的并购目标。

通过广泛的关系网络和市场研究,投资银行能够及时获取信息,并对潜在目标进行筛选和评估。

其次,投资银行会与目标公司的管理层进行接触,了解其经营情况和意愿,同时为客户提供进一步的信息和分析。

一旦客户确定了目标公司,投资银行将协助客户进行尽职调查和交易谈判。

通过对目标公司的财务、法律以及商业风险的全面评估,投资银行可以为客户提供全面的尽职调查报告,并帮助客户在交易中争取最佳的利益。

在交易谈判中,投资银行将作为客户的代表,与目标公司进行艰难的协商,以期达成令双方满意的交易条件。

为了提升并购业务的专业水平和市场竞争力,投资银行通常会建立一支专业化的团队。

这支团队由经验丰富的投资银行家、财务分析师和法律顾问组成,他们将共同参与并购项目的每一阶段。

投资银行会对团队成员进行系统的培训和考核,以确保其专业知识和能力的不断提升。

投资银行的并购业务

投资银行的并购业务
(四)第四次浪潮
1990年-- 跨国并购 强强联合 横向并购
(五)第五次浪潮 全球并购,产业广
五、投资银行的介入途径
五、投资银行的介入途径 1、帮助公司安排并购 2、设计防卫措施 目标公司 3、建立公众价值(公允价值) 4、安排融资 利率爬升票据 5、风险套利 风险套利:6元/股 收购12元/股 价格收购 股价上涨11元每股 投资银行买入 收购成功 获利1元/股 失败 5元/股
固定比率法。如2%—3%。也有采取固定比率与变动比率相结合的收费方法,如2亿以内的部分,投资银行收取50万元的费用,超过2亿的部分则收取2%的费用。 固定比例+鼓励费
01
公司估价;超额部分收益提高
02
所谓桥式贷款,又称中继贷款或过桥融资,是指长期债务资金筹措完成前的临时性资金借贷。通常的做法是,投资银行先向收购者提供收购资金(期限短利息高),然后通过发行垃圾债券筹资偿还。
01
协议收购:上市公司的协议收购,是指投资者与目标公司的董事会或管理层、股东(主要是持股比例较高的大股东)就股票价格、数量等方面进行私下协商,购买目标公司的股票,以期达到对目标公司的控股或兼并目的。
03
要约收购:收购公司以书面形式向目标公司的全体股东发出收购该公司股份的要约,并按照依法公告的收购要约中所规定的收购条件、收购价格、收购期限以及其他规定事项、收购目标公司股份的收购方式。
横向并购:同行业或从事同类业务活动的两个公司的并购。
纵向并购 :从事相关行业或某一项生产活动但出于生产经营不同阶段的企业之间的并购。
混合并购:从事不相关业务类型经营活动的企业之间的并购。
(四)按照行业关系划分
按是否受法律强制: 自愿收购与强制收购
《上市公司收购管理办法》已经2006年5月17日通过,自2006年9月1日起施行。我国:30%

投资银行并购业务

投资银行并购业务
商业尽职调查
评估目标公司的市场地位、竞争环境、行业趋势等。
估值与定价
估值方法
采用多种估值方法(如市盈率、现金流折现等)对目标公司进行合理估值。
定价策略
基于估值结果和市场情况,制定并购定价策略。
Байду номын сангаас
融资安排
融资方式
根据并购规模和客户需求,设计股权 融资、债权融资等方案。
融资成本
分析各种融资方式的成本,选择最优 的融资组合。
交易执行与后整合
要点一
交易结构设计
根据客户需求和监管要求,设计交易结构(如股权置换、 资产剥离等)。
要点二
后整合规划
协助客户制定并购后整合计划,包括人力资源、财务、业 务等方面的整合。
04
投资银行并购业务的风险与挑 战
市场风险
总结词
市场风险是指由于市场价格波动、宏观经济环境变化等因素导致的投资银行并购业务损 失的风险。
横向并购
总结词
横向并购是指两个或多个业务相同或相似的企业之间的并购,旨在扩大市场份额、提高规模效应和降低成本。
详细描述
在横向并购中,企业通常会通过收购竞争对手或业务相似的公司来增加市场份额和扩大经营规模。这种并购方式 有助于提高企业的市场地位和竞争力,降低生产成本,提高经营效率。
纵向并购
总结词
纵向并购是指产业链上下游企业之间的并购,旨在实现产业链整合、提高资源利用效率和降低交易成 本。
详细描述
市场风险包括但不限于股票市场、外汇市场和商品市场的价格波动,以及宏观经济指标 如利率、汇率、通货膨胀率的变化。这些因素可能导致并购交易的价值下降,甚至导致
交易失败。
信用风险
总结词
信用风险是指交易对手方违约或信用状况恶 化导致的投资银行并购业务损失的风险。

企业并购业务ppt课件

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烧伤病人的治疗通常是取烧伤病人的 健康皮 肤进行 自体移 植,但 对于大 面积烧 伤病人 来讲, 健康皮 肤很有 限,请 同学们 想一想 如何来 治疗该 病人
四、投资银行并购业务的收费
➢ 前端有以下三种主要的计费方式 : (1)固定比例佣金(2)累退比例 佣金(3)累进比例佣金。
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第一节 企业并购业务概述
➢ 企业并购的概念 ➢ 企业并购的动因 ➢ 投资银行在企业并购中的作用 ➢ 投资银行并购业务的收费
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第四节 企业并购的估价方法
企业价值评估具有较强的科学性和艺术 性,所谓科学性,是指企业价值评估需 要依据金融理论和模型,所谓艺术性, 是指在价值评估中依赖于投资银行家的 经验和洞察力。 ➢ 贴现法 ➢ 市场比较法 ➢ 资产基准法
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本章要点
·并购的分类分析和动因分析
·投资银行在并购中所起作用分析
·投资银行为并购企业提供的服务 分析
·投资银行参与并购的主要环节分 析
·企业并购估价的方法分析
二、市场比较法

投资银行业务与企业并购重组

投资银行业务与企业并购重组
需求
企业为了实现战略发展目标,需要通过并 购重组来扩大规模、提高市场份额、提升 竞争力。
企业为了优化财务结构、降低成本、提高 盈利能力,需要通过并购重组来实现资产 重组和资源优化配置。
股东利益需求
其他因素
股东为了追求更高的投资回报,可能推动 企业进行并购重组,以提高企业的整体价 值和股东利益。
案例二:某企业海外并购融资安排
总结词
国际化视野、融资创新
详细描述
投资银行为某企业提供海外并购融资安排,涉及国际金融市场和监管环境。通过 国际化视野和融资创新,成功为企业筹集所需资金,降低并购成本和风险,实现 海外扩张战略。
案例三:某企业资产重组财务顾问服务
总结词
专业建议、优化结构
详细描述
投资银行为某企业提供资产重组财务顾问服务,针对企业资产结构不合理的问题提出专业建议。通过优化资产结 构,提高企业运营效率和盈利能力,实现可持续发展目标。
投资银行是主要从事证券承销、 交易、企业融资、并购重组、资 产管理等业务的金融机构。
投资银行特点
投资银行具有资本密集、风险高 、收益高、专业性强等特点,是 金融市场的重要参与者。
投资银行业务范围
证券承销与交易
投资银行为企业提供证券承销服
务,帮助企业发行股票和债券,
并在二级市场上进行证券交易。
01
企业融资
06
投资银行业务在企业并购重组中的发展前 景与趋势
国际投资银行业务的发展趋势
全球化与跨境业务拓展
随着全球经济一体化的深入,国际投资银行纷纷拓展跨境业务, 提供跨国金融服务。
金融科技应用与创新
金融科技的发展为投资银行业务提供了新的工具和手段,如大数据 、人工智能等,助力业务创新和效率提升。

投资银行与企业并购业务

投资银行与企业并购业务

投资银行与企业并购业务第一篇:投资银行与企业并购业务投资银行与企业并购业务【摘要】:企业的并购是市场经济发展到一定程度时经济主体的自发要求。

它能够优化资源配置,促进产业集中,提高经济效率。

企业并购也是投资银行的一项十分重要的业务之一。

投资银行并购业务是指投资银行为协助企业进行合并与收购而开展的一系列融资服务性活动。

本文通过对企业并购和投资银行的理解进而阐述投资银行在企业并购中所起的作用以及目前存在的问题和发展战略方向。

【关键词】投资银行企业并购一、引言企业发展的模式一般有两种,即内部发展和外部发展。

内部发展是通过购买生产要素,建设新厂扩大生产能力;外部发展主要是通过并购实现对其他企业现实生产能力的控制。

企业并购作为改善企业资源配置质量、提高资源利用率的一种重要方式,其特征是与企业内部发展相比较而有分别的。

公司间的兼并与收购,可以为公司提供一个快速发展的机会。

然而企业并购是一项十分复杂而且专业技术性很强的工作,一般在并购的过程中,并购双方都要选择投资银行充当其顾问和代理人。

因为投资银行具有较强的融资能力,能为企业提供资金保证。

选择业务熟练,经验丰富的投资银行是顺利交易的前提。

投资银行发展到今天,其并购业务可分为两大类:(l)并购策划和财务顾问业务。

在这类业务中,投资银行不是并购交易的主体,而只作为中介人为并购交易的兼并方或目标企业提供策划、顾问及相应的融资服务。

这是投资银行传统“正宗”的并购业务。

(2)产权投资商业务。

在这类业务中,投资银行是并购交易的主体,它把产权买卖当作一种投资行为,先是买下产权,然后或直接整体转让,或分拆卖出,或整组经营待价而沽,或包装上市抛售股权套现,目的是从中赚取买卖差价。

二、投资银行在企业并购中的作用企业之间的并购离不开投资银行的参与,投资银行为企业并购的成功提供了积极的贡献。

投资银行在其并购业务兴起之后,在相当长一段时间内都是担当并购策划和财务顾问的角色。

投资银行在公司并购中的积极作用主要表现在一下几个方面:(一)投资银行可以帮助企业并购更有效率地完成对于各国企业并购的程序与形式,并购的各种谈判,各种并购方式的优劣,并购的法律、法规,政府行为对企业并购的影响等专业知识,企业一般是不具备的,而投资银行的财务顾问及专家一般都具备这些专业知识。

投资银行的并购业务

投资银行的并购业务

投资银行的并购业务投资银行的并购业务是指投资银行为客户提供并购咨询和执行服务,帮助客户完成企业并购、重组、分拆等交易。

在这篇文章中,我们将探讨并购业务的定义、发展背景、流程以及投资银行在并购业务中的角色和作用。

一、并购业务的定义和发展背景并购(M&A)是指两个或多个公司合并或收购的经济行为。

随着全球经济的发展和竞争的加剧,企业越来越需要通过并购来实现快速扩张、资源整合和市场份额的增长。

与此同时,投资银行作为金融机构之一,不仅能够提供融资支持,还能为企业提供并购咨询、估值、尽职调查、交易结构设计等专业服务,成为企业并购的重要合作伙伴。

二、并购业务的流程1. 客户识别和筛选:投资银行与潜在的并购客户接触,了解其战略意图、财务状况等,并对其进行综合评估,筛选适合的并购机会。

2. 尽职调查和估值:投资银行对目标企业进行全面的尽职调查,包括财务状况、经营风险、法律合规等方面的审查,并根据调查结果进行估值分析,确定合理的交易价格。

3. 交易结构设计和谈判:投资银行根据目标企业和客户的需求,设计交易结构,包括股权收购、资产重组等,协助客户进行谈判,以达成交易条款和条件的协议。

4. 融资安排和资本市场支持:投资银行协助客户安排融资,包括股权融资、债务融资等,以满足并购交易的资金需求。

同时,投资银行还可以向客户提供资本市场支持,包括股票上市、债券发行等,增加企业的融资渠道和融资能力。

5. 并购执行和后期管理:投资银行协助客户进行并购交易的执行工作,包括监督交易的完成、协调各方利益关系、解决并购过程中的问题等。

在并购完成后,投资银行还可以为客户提供后期管理支持,帮助客户实现并购的战略目标和价值创造。

三、投资银行在并购业务中的角色和作用1. 并购咨询:作为独立的第三方,投资银行能够为客户提供中立和专业的并购咨询,帮助客户制定并实施并购战略,评估并购的可行性和风险。

投资银行还可以通过其丰富的行业经验和专业知识,为客户提供有关合并、分拆、兼并等方面的建议。

投资银行并购业务

投资银行并购业务

投资银行并购业务投资银行并购业务是指通过购买、出售和合并企业股权、资产和业务,实现不同企业之间的整合和重组。

这一业务对于投资银行来说是非常重要的一部分,它不仅能够为银行带来丰厚的利润,还能够为客户提供全方位的并购咨询和服务。

投资银行的并购业务通常包含以下几个方面:1. 并购咨询:投资银行作为顶级财务顾问之一,为客户在并购过程中提供专业的咨询和建议。

这包括评估目标企业的价值、制定并购策略、寻找潜在的并购机会等。

投资银行在这个过程中需要对市场走势、行业动态、法律法规等诸多方面有深入的了解和分析能力。

2. 交易结构设计:在并购交易中,投资银行需要设计合适的交易结构,以最大程度地满足客户的需求和预期。

交易结构涉及到资金来源、资本结构、股权分配等方面,需要投资银行与各方进行充分的沟通和谈判,制定出最佳的方案。

3. 资源整合和重组:投资银行在完成并购交易后,还需要为客户提供资源整合和重组的服务,以确保企业能够实现预期的经济效益和战略目标。

这包括整合企业的人员、资产、业务等方面,重组企业的组织架构、业务流程等方面。

4. 融资安排和资本市场服务:在并购交易中,往往需要大量的资金支持。

投资银行可以为客户提供融资安排和资本市场服务,帮助客户筹集资金,并在上市、发行债券等方面提供专业的建议和执行能力。

这些服务不仅可以帮助客户顺利完成并购交易,还能为投资银行带来丰厚的收入。

在投资银行并购业务中,推动并购交易的成功还需要投资银行具备以下几个核心能力:1. 专业知识和经验:投资银行需要拥有全面的财务、法律、战略等专业知识,并且具备丰富的并购交易经验。

只有在掌握了足够的专业知识和经验后,投资银行才能为客户提供准确的咨询和建议。

2. 客户关系和市场网络:投资银行需要建立广泛的客户关系和市场网络,在业务发展和交易执行中能够迅速联系到合适的资源和人才。

投资银行与各大企业、基金、政府机构等有良好的合作关系,这为并购业务的开展提供了便利条件。

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2008年9月,美国银行宣布以约440亿美
元收购第三大投资银行美林证券,并于 2009年初完成合并。
2.按照并购动机分: 1)善意并购(Friendly Acquisition) 指目标公司的经营管理层同意收购方提 出的收购条件,接受并购。 2)敌意并购(Hostile Takeover) 又称“公司。 在此情况下,一般收购价比股票市场 价格约高出20%~40%,以此吸引目标公 司的股东出售股票。
在20世纪90年代中叶以来(1994年 ~2001年)出现的第五次并购浪潮中, 金融服务业、电讯业、大众传媒成为并 购最集中的产业,并购多是基于战略上 的考虑,其中跨国并购成为重要特征。
在第五次并购浪潮中,投资银行锋芒毕 露,以1994年为例,美国全年共有5614 次企业并购,投资银行参与了1028次, 其中由Merrill Lynch 、Goldman Sachs、Salomon Brothers、 Shearson Lehman Brothers、Morgan Stanley协助完成的超过了100次。
许多工业巨头如美国钢铁公司、通用电
器公司、通用汽车公司、美国电报电话 公司都在其掌控之下。 到1900年,在摩根直接间接控制之下的 铁路长达10.8万公里,差不多占当时全 美铁路的2/3。
一个至今仍被华尔街津津乐道的段子是
这样定义摩根(约翰﹒皮尔庞特﹒摩 根,J.P. Morgan)的:老师问学生,是谁 创造了世界,一个小男孩站起来回答说, 是上帝在公元前4004年创造了世界—— 但在公元1901年,世界又被摩根先生重 组了一回。
Loans) 又叫临时贷款,是指在收购公司未完 全筹集到资金时,先由投资银行向其提 供过渡性的贷款,以使收购活动能够顺 利进行。贷款期限多为180天左右。 投资银行都规定过桥贷款的数量限制, 一般不超过杠杆收购融资量的10%。
股权资本(equity
contribution) 系指由杠杆收购中发挥重要作用的经理 人员,一级贷款、夹层资金和过桥贷款 的供应者所认购的股权,包括优先股和 普通股。 这部分资金大约占全部收购资金的5% 左右,在融资体系中属于最后一层的融 资工具。
The
Announced Offer Price per Share = Exchange Ratio ×Acquirer’s Share price (typically one day prior to announcement) Equity value (“equity purchase price ”or “offer value”) = The Announced Offer Price per Share ×target’s Fully Diluted Shares outstanding
2)管理层收购(Management Buyout, MBO) 管理层收购于20世纪70年代在美国出现。
管理层收购常常采取杠杆收购的方式,甚 至管理层收购就被称为一种特殊的杠杆收 购。
4.按购并支付对价(Purchase Consideration)分: (1)现金支付。指收购方用现金购买 目标公司的资产或股票。 (2)非现金支付。指收购方通过发行 新股或债券来购买目标公司的资产或股 票的方式。 (3)混合支付。是指以现金、股票、 债券等方式作为够并支付工具的方式。
20世纪60年代前后,美国出现了以 混合兼并为特征的第三次兼并浪潮。 混合兼并出现的背景主要是股票持 有者从规避风险的角度出发,要求企业 经营管理层增加企业产品种类。
在1979年~1985年的第四次并购浪潮中, 投资银行再接再厉,高风险债券(又称 垃圾债券,Junk Bond)风行一时,促 成了杠杆并购(Leveraged Buyout, LBO)高潮。 Michael Milken’s junk bond (迈克尔﹒米尔肯) KKR’s LBOs
在运输业,波音和麦道两家最大的飞机
制造商进行了合并,波音是世界上最大 的商用飞机制造公司,而麦道公司是当 时世界上最大的军用飞机制造公司合并 之后产生了很大的互补作用。
第六次并购浪潮发生在2002年至今
同历史上前五次并购浪潮相比,此次无论 是成交规模还是发生密度都可谓空前。 以2006年为例,仅100亿美元以上的并 购案例就发生了44起,全球宣布的企业 并购总额达4万亿美元,比2000年互联 网热潮的巅峰时期还高出16%。
2.合并(merger)
1)合并是指两家或两家以上的独立企业合 并组成一家企业。
2)合并包括吸收合并和新设合并两种。
(1)吸收合并(mergers),也称企业兼并, 是指一家占优势企业吸收了另一家弱势 企业,弱势企业解散使其法人地位消失, 而优势企业作为存续企业而申请变更登 记的一种法律行为。 即“ A+B=A”
1901年
2月5日, 在钢铁大王安德鲁· 卡耐 基的办公室里,约翰· 皮尔庞特· 摩根签下 了以4.92亿美元收购卡耐基钢铁公司的 合约。4月1日,摩根组建了世界上第一 家拥有10亿美元以上资产的股份公司— ——美国钢铁公司,并控制了美国钢产 量的65%。这是摩根财团通过金融手段 对无序竞争的产业进行整合的经典,是 金融与工业相结合的金融垄断的标志性 事件之一。
企业发展方式 资本积聚 利润资本化 合并 吸收合并 新设合并 资本集中 并购 收购 股权收购 资产收购
成为目标 公司股东 不必接受目 标公司债务
IPO
需承受原公司债务
三、并购的基本形式 1.按照并购双方涉及行业分: 1) 横向并购(Horizontal Merger)
2) 纵向并购(Vertical Merger) · 前向购并(Forward Merger) · 后向购并(Backward Merger) 3) 混合并购(Conglomerate Merger) 指不同行业、不同产品生产企业之间的并 购。
(3)杠杆收购的融资工具
高级债务 垃圾债券 LBO融资工具 夹层债务
过桥贷款
股权资本
高级债务系指一级银行贷款。它是杠杆
收购融资体系中的上层融资工具,大多 由收购公司通过资产抵押向银行申请的 贷款,这部分资金要占公司收购资金的 50%~60%。 又叫 Senior secured credit facilities, 包括revolving credit facility 和term loan facilities
第二次并购浪潮出现在1920年~1933年 间,以纵向合并为特点。制造业、石油工 业、冶金工业、烟草及食品加工业都完 成了集中;新兴产业的并购也引人注目。 在此次并购浪潮中,投资银行尽显其 能,十有八九的并购都是由投资银行起 核心作用。
1948年~1964年的第三次并购浪潮, 主要以混业并购为主。结果在美国出现 了一批竞争力强、兼营多种业务的企业 集团。 在此次浪潮中,投资银行表现得很活 跃,其鲜明特征是投资银行基金管理业 务的全面兴起。
2.对于投资银行而言,重组并购业务已被 公认为低风险、高收入的“金奶牛” 从1995年到2001年,美林、摩根斯坦 利、莱曼兄弟三家投资银行兼并重组咨 询费收入年均增长超过30%,约占其投 行业务收入的1/3,利润率远高于传统的 发行承销业务。
二、并购的基本概念
1.并购是合并与收购的简称( M & A ),是指企业通过合并与收购的方 式实现自身资本与结构的扩张性重组, 以使企业优势得到充分发挥、企业价 值得到进一步提升。
第三讲 投资银行的企业并购业务(上)
目的与要求: 掌握企业并购的动因;并购的基本形式; 投资银行在并购中的作用;企业并购的步 骤。
5.1 企业并购概述
一、研究企业并购的意义 1.兼并与收购可使企业获得超长规发展, 是企业实现外部扩张的主要手段。
诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家 斯蒂格勒说:“纵观世界经济发展史,没 有一家大企业不是通过某种程度的兼并、 收购发展起来的。”
最常见的夹层融资形式包括含转股权 的次级债(Subordinated Debt with Warrants)、可转换债(Convertible Debt)和可赎回优先股(Redeemable Preferred Equity)。一般来说,夹层利 率越低,权益认购权就越多。
过桥贷款(Bridge
3.并购是企业资本扩张发展到一定阶 段的产物。经济学界公认,全球第一次 并购浪潮发生于19世纪末~20世纪 初,距今约百余年时间。期间,全球共 发生六次大的企业并购浪潮。
第一次企业并购浪潮出现在1898年 ~1902年之间,其特征是横向合并为主。 合并结果出现了一批包括美国钢铁公司、 电气公司、美孚石油公司、杜邦公司等 在内的垄断企业。 在此次并购浪潮中,投资银行一方 面提供并购所需的资金,另一方面又充 当促办人(Promoter)角色,当时,摩 根财团是炙手可热的并购顾问。
1) 收购是指一家收购公司购买目标公司 部分或全部资产所有权的经济行为。
2)按交易标的物的不同,收购可分为股权 收购和资产收购。
(1)股权收购是指直接或间接购买目标公 司部分或全部股份,使目标公司成为收 购者所投资的企业。收购者作为目标公 司股东,需要遵守目标公司的一切权利 和义务。 (2)资产收购是指收购企业根据自己的需 要购买目标公司的部分或全部资产,属 于一般的资产买卖行为,故资产收购者 不必承受目标公司的债务。
3.根据融资渠道分:
1)杠杆收购(Leveraged Buyout, LBO)
(1)定义 杠杆收购是指收购公司只用少量的自 有资金,而大部分利用举债方式筹集资 金以进行收购的行为。它出现于20世纪 80年代的美国。
(2)杠杆收购最大的特点就是它的杠 杆性,一个小规模的公司通过资本借贷, 从而收购数倍于自身规模的大公司,实 现“小鱼吞大鱼”。它是一种高收益高 风险的收购方式。
关于换股收购
换股比率(Exchange Ratio, ER) 1)a fixed exchange ratio A fixed exchange ratio defines the number of shares of the acquirer’s stock to be exchanged for each share of the target’s stock.
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