决策表与决策树 - 360文档中心

决策表、决策数、数据流程图举例

决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。

这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。

决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。

我给大家举个比较简单的例子来用以说明。

例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。

若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。

请绘制决策树和决策表。

解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。

如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。

这是大于1000公里的两个分支。

第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。

软件测试中的决策分析与决策树

软件测试中的决策分析与决策树在当今数字化的时代，软件的质量和可靠性至关重要。

软件测试作为确保软件质量的关键环节，面临着各种各样的挑战和决策。

决策分析和决策树作为有效的工具和方法，在软件测试中发挥着重要的作用。

首先，让我们来理解一下什么是决策分析。

决策分析是一种系统的方法，用于在不确定性和多个可选方案的情况下做出明智的选择。

在软件测试中，我们经常会遇到需要决定测试的范围、测试的优先级、测试资源的分配等问题，这时候就需要进行决策分析。

决策分析通常包括以下几个步骤：明确决策问题、确定决策目标、收集相关信息、识别可选方案、评估每个方案的风险和收益、选择最优方案。

例如，在决定测试范围时，我们需要考虑软件的功能重要性、用户需求、开发时间和成本等因素。

通过综合分析这些因素，我们可以确定哪些功能需要进行深入测试，哪些可以进行较少的测试或者不测试。

而决策树则是一种图形化的决策分析工具。

它以树状结构展示了决策的各个节点和分支，以及每个节点的可能结果和概率。

决策树的优点在于它能够清晰地呈现决策的逻辑和流程，帮助我们直观地理解和比较不同的决策路径。

在软件测试中，决策树可以用于很多方面。

比如，在确定测试用例的优先级时，我们可以根据测试用例发现缺陷的可能性、缺陷的严重程度、执行测试用例的成本等因素构建决策树。

通过计算每个分支的预期值，我们可以确定哪些测试用例应该优先执行。

假设我们有一个功能模块，其中包含三个子功能 A、B、C。

根据以往的经验，子功能 A 出现严重缺陷的概率为 10%，但修复成本很高；子功能 B 出现一般缺陷的概率为 20%，修复成本适中；子功能 C 出现轻微缺陷的概率为 30%，修复成本较低。

执行测试用例 A 的成本为100 个单位，测试用例 B 为 50 个单位，测试用例 C 为 20 个单位。

我们可以构建如下的决策树：首先是根节点，代表是否进行测试。

从根节点分出三个分支，分别对应子功能 A、B、C 的测试决策。

[精品]决策树决策表

1.某银行发放贷款原则如下：
1)对于贷款未超过限额的客户，允许立即贷款。

2)对于贷款超过限额的客户，若过去还款记录好且本次贷款在2万元以下，可作出贷款安排；否则拒绝贷款。

请绘出发放贷款的决策表并优化。

2.货运收费标准如下：若收货地点在本省以内，快件每公斤8元，慢件每公斤4元。

若收货地点在外省、重量小于或等于25公斤，快件每公斤12元，慢件每公斤8元；若重量大于25公斤，超重部分每公斤加收2元（重量用W表示）。

试画出决策表并优化之。

3.某维修站对“功率大于50马力”的机器且“维修记录不全”或“已运行十年以上”的机器应给予优先维修，否则作一般处理。

请绘制决策表。

4、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量＞库存下限，而又≤储备
定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而义大于储备定额，则按上限报警处理。

5、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：
（1）购买50元以下物资不要批准手续：
（2）购买50~500元的物资应日供应科长批准；
（3）购买50O元以上物资需经厂长批准。

画DFD决策树决策表数据字典等.ppt

37
决策表
C1 金额
条件
C2 欠款
C3 时间
R=15%
方案
=10%
=5%
=0
1
2
3
4
MM
ML
N
Y
Y/
/
O
B
/
*
*
*
*
M 交易额>$50000, L<$50000 N 最近3月无欠款, Y 有 O 20年以上客户, B 20年以下
38
三、结构语言表示法
这是一种模仿计算机语言的处理逻辑描述方法。它使用了由 “IF”、 “THEN”、“ELSE”等词组成的规范化语言。下面是处理订货单逻辑过程的结构英语表示法。
交易额
> 50,000
20年以上--R=10%
----有欠账
20年以下--R= 5%
交易额
< 50,000---------------------------------------R=0
决策树
36
二、判断表 (决策表)
判断表是采用表格方式来描述处理逻辑的一种工具，这里仍以处理用户订货的例子来说明。
28
数据结构定义
例：数据结构定义数据结构编号： DS03-01 数据结构名称：用户订货单
简述：用户所镇用户情况及订货要求等信息数据结构组成： DS03-02 +DS03-03+ DS03-04
表 5.3数据结构定义
29
3．数据流的定义数据流由一个或一组固定的数据项组成。定义数据流时，不仅要说明数据流的名称、组成等，还应指明它的来源、去向和数据流量等。
2、数据流程图图例
常见的数据流程图有两种：一种是以方框、连线及其变形为基本图例符号来表示数据流动过程。一种是以圆圈及连接弧线作为其基本符号来表示数据流动过程。这两种方法实际表示一个数据流程的时候，大同小异，但是针对不同的数据处理流程却各有特点。故在此我们介绍其中一种方法，以便读者在实际工作中根据实际情况选用。

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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——Байду номын сангаас原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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等
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

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44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
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1、合法而稳定的权力在使用得当时很少遇到抵抗。 ——塞 ·约翰逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感；权力不易确定之处始终存在着危险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金子可以拉着它的鼻子走。— —莎士比
Байду номын сангаас1、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔

决策分析的重要工具

决策分析的重要工具在现代社会中，决策分析是一种非常重要的工具，它可以帮助我们在面临复杂抉择时做出明智的决策。

决策分析通过系统性的方法和技术，帮助我们评估各种选择的优缺点，减少主观性和情绪因素的干扰，从而提高决策的质量。

在本文中，我将探讨几种常用的决策分析工具及其应用。

【工具一：决策树】决策树是一种图形化的决策分析工具，通过将决策问题分解成一个个相关联的决策节点，帮助我们理清决策的逻辑，推导出最佳的决策路径。

决策树的构建需要考虑各种可能的决策选项以及它们的后果，从而帮助我们量化不同决策带来的结果。

这种工具尤其适用于多个选择和多个结果之间存在关联的情况，如投资决策、市场营销策略等。

【工具二：决策矩阵】决策矩阵是一种将决策问题转化为矩阵形式的工具，它将决策问题的各项标准和评估指标列举出来，帮助我们对各个选择进行量化评估。

通过对不同标准的赋权和得分计算，我们可以综合考虑各种因素的重要性和优劣势，选择出最佳的决策方案。

决策矩阵常用于评估复杂决策问题，如选购商品、评估项目等。

【工具三：风险分析】风险分析是一种用于评估决策可能带来的风险和不确定性的工具。

在进行决策时，我们往往面临多种不确定因素，如市场波动、政策变化等。

通过风险分析，我们可以对不同决策选项的风险程度进行评估和比较，从而帮助我们预测可能的风险，并选择风险最小的决策方案。

风险分析常用于投资决策、项目管理等领域。

【工具四：SWOT分析】SWOT分析是一种评估决策主体内外环境的工具，它通过分析主体的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面，帮助我们全面了解决策背景和决策环境。

通过SWOT分析，我们可以识别出主体所面临的机遇和威胁，以及主体的优势和劣势，从而帮助我们制定出最合适的决策方案。

SWOT分析广泛应用于企业战略制定、市场调研等领域。

综上所述，决策分析是一种非常重要的工具，它可以帮助我们在面临复杂抉择时做出明智的决策。

ER图--关系模型-决策树表

转换举例仓二库号地点面积
货号品名价格
1
仓库
存放
n 产品
“1” 方主键纳
数量
入“n”方关系
中
联系的属性也纳入 “n”方关系中
一个实体转化为一个关系
仓库（仓库号，地点，面积）产品（货号，品名，价格，仓库号，数量）
（3）m：n联系除了被联系实体各为一个关系外，联系也是
一个关系（即共三个关系）。该关系的属性包括：双方实体的主键，联系本身的属性。
• 以上实体间联系的分E-R图如下：
仓库
1
工作
n
职工
库存量
供应量
供应商
m
供应
n
零件
仓库
1
储存
n
零件
3）综合的总E-R图
• 画综合的总E-R图，只要将分E-R图中同名的实体重叠在一起。注意：在综合的E-R图中，同一实体只出现一次。
供应商
m
供应
供应量
仓库
1
n
工作
职工
1
储存
库存量
n
n
零件
仓库
1
工作
（此处省略了实体及其属性图）
2）分E-R图除了实体有属性，在画E-R图时，
联系也可能产生新的属性。
以上实体之间的联系如下：
• 仓库与职工之间是一对多的联系，二者的联系是“工作”。
• 仓库与零件之间具有一对多的联系，二者的联系是“储存” 。
• 供应商与零件之间是多对多的联系，二者的联系是“供应”
• 例2．厂长与工厂的联系（1：1）
厂长号姓名
专业
厂长
1
管理
1
工厂

决策分析工具：明智决策的工具

决策分析工具：明智决策的工具在现代社会中，我们面临着各种各样的决策，从个人的日常决策到组织和政府的重大决策。

然而，面对复杂的问题和多种选择，我们经常感到困惑和无措。

在这种情况下，决策分析工具成为我们明智决策的有力助手。

本文将介绍几种常用的决策分析工具，并探讨其在实际决策中的应用。

一、决策树决策树是一种图形化的工具，用于帮助我们在多个可能的决策路径中做出最佳选择。

它由节点和分支组成，每个节点表示一个决策点，每个分支表示一个决策的结果。

通过分析每个可能的路径，我们可以预测不同决策的结果，并选择最有利的路径。

例如，在制定购买决策时，我们可以使用决策树来比较不同选择的成本、风险和收益，从而做出最明智的决策。

二、SWOT分析SWOT分析是一种评估个人、组织或项目优势、劣势、机会和威胁的工具。

它通过对内部和外部环境的全面分析，帮助我们在面临多种选择时作出明智的决策。

具体而言，SWOT分析将焦点放在四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

通过识别自身的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，我们可以根据实际情况制定合适的决策策略。

三、成本效益分析成本效益分析是一种常用的决策分析工具，用于评估决策的成本和效益。

它通过比较决策的成本与预期的效益，帮助我们衡量决策的经济性。

在实际应用中，成本效益分析被广泛运用于评估投资项目、公共政策和环境保护措施等。

通过综合考虑成本和效益，我们可以选择具有最佳经济效益的决策方案。

四、头脑风暴法头脑风暴法是一种集体决策分析工具，通过集思广益来获取创新的解决方案。

在头脑风暴中，与会者自由表达和分享自己的想法和观点，从而激发思维的火花。

通过开放式的讨论和碰撞，我们可以收集到各种不同的想法和意见，为决策提供多样化的选择。

头脑风暴法特别适用于解决复杂的问题和促进团队合作。

五、决策模型决策模型是一种定量分析工具，用于量化和评估决策的各种因素。

决策表、决策数、数据流程图举例

决策表、决策树、流程图举例《管理系统中的计算机应用》应用题《管理系统中的计算机应用》是会计、财税、金融、工商管理等专业的考试科目，大多数同学在学这科的时候觉得很抽象，很困难，特别是最后20分的应用题不知从和下手，根据自己考试的经验，我给大家一些建议，但仅代表个人观点，如果有什么不恰当的地方，也请熟悉这门课程的朋友给予指出，大家一起探讨。

这门课程的应用题，可能出现这么几个类型的题目：决策树、决策表、数据流程图、E-R图和一道关于计算机界面的题，现在我就根据这几个题目各自的特点联系自己做题的经验给大家一些心得。

决策树：在这几种应用题中，决策树的题是比较简单的，只要你认真审题，基本上不会有太大的错误，所以，基本上来说，这类题目是送分的题，一旦如果今年出这种题目，我希望大家一定要拿住分了，不要丢了，否则就太可惜了。

我给大家举个比较简单的例子来用以说明。

例：邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离L在1000公里以内，邮件类型T为普通件每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。

若收件地点距离在1000公里以外，普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元；若重量W大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。

请绘制决策树和决策表。

解法：首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。

如收费标准——L≤1000——L>1000；然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。

这是大于1000公里的两个分支。

第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。

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6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
画DFD、决策树、决策表、数据字典等 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。
Than

决策表——精选推荐

决策树能罗列出所有的可能情况并清晰的指出相应的处理方式用户不需要考虑其中的逻辑关系就能一眼看出其中什么样的动作对应什么样的情况这比程序语言中层层嵌套的逻辑语句要强多了
决策表
决策表 - 结构
一般分为4个部分，见下图。
条件动作
候选条件动作入口
决策表示意图
每个条件对应一个变量、关系或预测，“候选条件”就是它们所有可能的值；动作指要执行的过程或操作；动作入口指根据该入口所对应的候选条件集，是否或按怎样的顺序执行动作。
决策表 - 优点
决策树能罗列出所有的可能情况，并清晰的指出相应的处理方式，用户不需要考虑其中的逻辑关系就能一眼看出其中什么样的动作对应什么样的情况，这比程序语言中层层嵌套的逻辑语句要强多了。而所有可能情况的平面罗列，也能避免在程序语言编写中，因为逻辑上的层层嵌套而产生遗漏，尤其在if-then-else结构中else部分是可选的情况下。
许多决策表在候选条件中使用“不关心”符号来化简决策表，尤其是当某一条件对应要执行的动作影响很小时。有时，所有的条件在开始时都被认为是重要的，但最后却发现没有一个条件对执行的动作有影响，都是无关的条件。
在这4个部分的基础上，决策表根据候选条件和动作入口的表现方法的变化而变化。有些决策表使用t-else)，有些使用数字(类似于switch-case)，有些甚至使用模糊值或概率值。对应动作入口，可以简单的表示为动作是否执行(检查动作执行)，或更高级些，罗列出要执行的动作(为执行的动作排序)。
因为逻辑控制在编程中的重要地位，决策表成为设计逻辑控制时十分重要的一个工具。
决策表 - 示例
有限决策表(Limited-entry Decision Table)是最简单的一个形式。候选条件为布尔值，动作入口为X符号，表示在某一列中哪个动作将被执行。

管理信息系统名词解释

名词解释1．信息：是客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映，是客观事物之间相互联系和相互作用的表征，表现的是客观事物运动状态和变化的实质内容。

2．信息的价值：指凝结在信息产品中的人类劳动。

这是信息商品的社会属性，体现出信息生产者和信息需求者之间的联系，也就是他们之间的交换劳动的关系。

3．管理：通过计划、组织、领导、控制和协调各种资源，确保组织达到预期目标的过程。

4．系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分或要素结合而成的具有特定功能的有机整体。

5．管理信息系统：一人为主导，利用计算机软硬件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库的用户—机器系统。

提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。

6．数据流图：用简易的、图形化的方式表达系统业务处理和数据流之间的关系。

反映信息在系统中流动和处理情况的图形。

7．数据字典：数据流图中所有名字的定义和描述构成数据字典，包括数据流、数据存储、外部实体和处理过程的详细条目。

主要用于描述数据流和数据存储的逻辑内容，以及外部实体和处理过程的某些数据特性。

8．数据仓库：是决策支持系统和联机分析应用数据源的结构化数据环境。

数据仓库研究和解决从数据库中获取信息的问题。

数据仓库的特征在于面向主题、集成性、稳定性、时变性、集合性和支持管理决策。

9．数据挖掘：就是从存放在数据库、数据仓库或其他信息库中的大量的数据中获取有效地、新颖的、潜在有用的、最终可理解的模式的非平凡过程。

10.物流信息系统：是物流和信息有机结合在一起的系统，进行物流信息的收集、传递、存储、加工、维护和使用的系统。

简答题1.信息的生命周期收集：内部、外部、系统本身传输：按某种方式在企业内部或外部传递并最终到用户手中过程加工、存储使用：用户对数据分析、统计和以其为基础进行的商业、政治、道德、政策维护：对信息管理存放、读取、拷贝归宿：对已用信息处理，存档或删除2.信息的采集方法自下而上进行广泛收集有目的地进行专项收集随机进行积累具体采集方法：内源---广泛收集；外源---有目的收集3.管理信息系统开发方法---生命周期法的特点用户参与原则先逻辑后物理原则自顶向下，分解协调原则工作文档的规范化和标准化原则4.管理信息系统的生命周期系统规划：根据组织的整体目标和发展战略，确定MIS的发展战略，明确组织总的信息需求，制定MIS建设总计划。