公司案例分析PPT课件

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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页

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60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充)
定义:交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股,以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析

企业SWOT分析案例PPT(35张)全文

企业SWOT分析案例PPT(35张)全文
延时符
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
OT分析方法
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策◆经济刺激方案◆行业性法规等
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入◆经济环境◆成本
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平◆区域特性
劣势( Weakness )
■ Q-品质(安全性、稳定性、可靠性) ■ C-成本/价格 ■ D/D-产量/效率/交付能力 ■ D/L-产品研发/技术 ■ M-人才/设备/物/方法/测量 ■ S-销售/服务
成功应用SWOT分析法的简单规则:
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。
保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。
替代品的功能
替代品的威胁
延时符
波特五力模型分析
客户
选择优质的客户,是非常重要的:
客户产品的市场占有率
在客户采购中的份额比例
客户的议价能力
客户的信誉、拖欠款
客户的产品营利能力
客户向后整合的力量等
1
3
5
2
4
6
延时符
波特五力模型分析
供应商
选择优质的供应商,同等也非常重要
供应商的价格
供应商的品质、服务水平
S
W
O
T
企业SWOT分析案例
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
延时符

企业成功的案例分析 PPT课件

企业成功的案例分析 PPT课件
7
海尔
8
9

宝洁产品
10
宝洁产品
11
宝洁产品
12
宝洁产品
13
源头; ▪ • 天然理念:坚持水源地建厂,水源地灌装; ▪ • 健康理念:天然的弱碱性水,不添加任何人工矿物质。 ▪ ▪ “四个不忘” ▪ • 始终不忘“健康”的宗旨 ▪ • 始终不忘“兼济天下”的社会责任 ▪ • 始终不忘“差异化”的品牌理念 ▪ • 始终不忘“创造顾客”的市场法则 ▪
4

▪ • 我们的愿景:让所有的商店都有我 们的产品,让人人都享用得起。
市场营销学
1
企业成功的案例
▪ 宝洁公司 ▪ 联想公司 ▪ 苹果公司 ▪ 农夫山泉 ▪ 海尔公司
2
影响企业经营的因素
▪ 品牌战略 ▪ 价格优势 ▪ 营销渠道 ▪ 市场定位 ▪ 满足消费者需求 ▪ 科学技术 ▪ 文化因素
3
农夫山泉
▪ ▪ 核心价值观 ▪ • 我们的使命:为生命健康提供产品与服务。 ▪ “三大理念” ▪ • 环保理念:农夫山泉从不使用城市自来水,每一滴农夫山泉都有它的
创利育人兼济天品牌战略品牌战略海尔战略发展的三个阶段海尔战略发展的三个阶段海尔的品牌战略海尔的品牌战略从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战从真诚到永远到永创新高是海尔一贯的品牌战略略海尔海尔20062006年开始实施全球化品牌战略年开始实施全球化品牌战略海尔的发展历程和方向转移海尔的发展历程和方向转移海尔营销战略的演变海尔营销战略的演变海尔名牌战略解析海尔名牌战略解析解析海尔悟道中小企业做品牌误区解析海尔悟道中小企业做品牌误区张瑞敏的人单合一战略张瑞敏的人单合一战略77多品牌战略多品牌战略符合产品发展的规律产业发展的过程就是市场不断扩大并且不断被私分的过程

《苹果公司案例分析》PPT课件

《苹果公司案例分析》PPT课件

通信信息产业的飞速发展, 以及消费者对电子产品需求 的持续增长,导致硬件成本 的持续下降,一定程度上奠 定了苹果产品的产业基础
企业环境分析之外部环境分析
访问者可自由选择消费类别,获 取相应最新商家资讯。
商家资讯链接位,供商家发布优 惠信息,收取适当刊登费。中央 图片循环播放当前优惠专题。
优惠券信息与小编体验文字链接, 滚动当前最新优惠券。
新精神公司”的光芒。

乔布斯曾经用好奇心、直觉和义无反顾形容自己的
生活,而这也正是苹果企业文化的精髓所在。
企业文化—乔布斯和苹果企业文化 (二)
思变 • 乔布斯用这样类似的话激发公司内员工的热情。 • 推崇精英人才文化无疑是苹果企业文化的创新灵魂的延
伸。与对产品和战略高度聚焦的做法相似,在人才的使用 上,乔布斯也极力强调“精”和“简”。“质量始终比数量更重 要”是他在人员任用上一贯坚持的信条。苹果一直以来都 是由一个顶尖的小团队所组成,各个职位上也都是其最合 适的人选,这就保证了各个环节始终能够高效、准确的运 转,为创新提供了源源不断的动力。 • 乔布斯喜欢自己身体力行去做一些事,也承担了公司内 的许多责任,但在涉及到创新层面上的东西却从来不干涉 而是放任其发展。以曾经由乔布斯掌控的Pixar为例, Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”,娱乐和自由的工 作环境,我行我素、稀奇古怪的员工,随时随地随便提出 的新主意,都构成了一种职业文化中的高度个人化的元素 。 在这样的个人化文化指引下,乔布斯以自身个人化获 得一种自由和惬意的人生,以用户个人化引导产品和服务 ,以员工个人化来塑造了企业文化和创新能力。

苹果CEO乔布斯用这样的话为自己对创新的热情下
了定义。作为一个领导者,乔布斯早已将个人文化渗透到

小米公司案例分析ppt课件

小米公司案例分析ppt课件
结论:购买者的议价能力较为有限。
23
只要有钱,任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
近期BAT在手机行业的传闻 此起彼伏,投资1亿美元 入股联想神奇工厂,腾讯第 三度入局ROM市场,阿里成 为魅族智能生态圈的核心成 员。
新进入者的威胁 大
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面,一些供方企业 的产品具有明显优 势,买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外,无 论是供应商还是买 主,后向或前向一 体化均存在一定难 度。(如富士康做 手机失败,阿里操 作系统非主流,但 最近华为似乎有些 突破。)
② 生态链——如何以手机为入口 完善小米智能生态链,增强用 户粘性。
43
44
一体化难易程度
供应商的议价能力
21
结论:在一些关键部件,主要供应商具有较强的议价能力。
22
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者,购买者的 总数很多,而每个购买者的购买量较小, 占卖方销售量的很小比例。
• 卖方行业不乏巨头,当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行,但由于不同企业产品属性上存在一定 差异,事实上客户的可选择性有限。
扩大产能
40
抓住机会
当前机会
智能手机市 场需求大
国产手机品 牌崛起契机
智能产业链 形成
策略
• 满足需求 • 形成品牌 • 完善产业链
41
化解威胁
当前威胁
国内潜在竞 争者的进入
国外巨头
策略
开发具有中国特色 的高性价比手机, 优化手机性能,完 善手机产业链

我国典型企业案例分析(ppt 227页)

我国典型企业案例分析(ppt 227页)

- 208 -
PEK-4303-04965-02-I
GE成功地从一个电力设备制造商转向为高技术和服务的提供商
业务种类 组织机构 核心能力 收入来源
企业蓝图
81年
350种 机构臃肿,官僚主义严重,41000 名员工有27000人都有不同头衔
电力设备制造业
服务业16.4%, 制造业83.6% 进入所有可能盈利的领域,居于同 类市场领导地位只有: • 照明 • 电力系统 • 电力发动机
-
• 有未来,回报期长
• 受政策影响大
-
• 行业处于成长期
• 创新能力要求高风险大
• 技术领先
- 206 -
PEK-4303-04965-02-I
为了解决五矿在多元化方面存在的问题,五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元 化投资组合
• 从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点
15% 179.1
-14% 168.6
271.8
1213
资料来源:普鲁士格集团年报,罗兰•贝格公司分析
- 216 -
PEK-4303-04965-02-I
通过一系列的扩张和优化,普鲁士格使得旅游业迅速成为其核心业务之一
优化价值链
扩大分销渠道
加强旅行代理 网络建设
信息技术的应 用
• 将价值链细分为旅游产品分销、旅游产品经营、航空公司、导游服务、酒店五部分,加大航空公 司和酒店的投资,因为80%的利润来源于此两部分
阶段 1986-1991 1992-1995 1996至今
投资目的
投资行为
结果
• 控制货源支持贸易 • 获得财务收益
• 投资于上游企业 • 投资亿元级项目

三只松鼠案例分析PPt

三只松鼠案例分析PPt
配送效率
三只松鼠注重提高配送效率,通过优化配送路线、采用先进的物流 技术和设备等方式,降低物流成本并提高客户满意度。
配送质量
三只松鼠严格控制配送质量,确保产品在运输过程中不受损坏,同时 对产品进行严格的质量检查,确保产品质量符合公司标准。
库存管理与成本控制
库存管理
三只松鼠采用先进的库存管理技术,实时监控库存情况,避免库存积压和浪费,同时确保产品供应的 稳定性和及时性。
三只松鼠定位于休闲食品市场,专注 于坚果、干果等健康零食。
目标客户
主要面向年轻消费群体,特别是80后、 90后和00后的网购用户。
竞争对手分析
品牌竞争者
如百草味、良品铺子等,这些品牌在休 闲食品市场上与三只松鼠竞争激烈。
VS
产品竞争者
一些个体户和家庭作坊也在市场上销售类 似产品,但品质和品牌影响力不如三只松 鼠。
成本控制
三只松鼠注重成本控制,通过优化采购、生产和物流环节,降低成本并提高盈利能力。
成本效益分析
三只松鼠定期进行成本效益分析,评估各项成本开支的合理性和效益,为公司的战略决策提供有力支 持。
06
财务与投资
财务报表分析
利润表分析
通过分析三只松鼠的利润表,可以看出公司 的营业收入、营业成本、营业利润等信息, 从而评估公司的盈利能力。
配送服务
三只松鼠的配送服务高效、快速, 多数订单能够实现次日达,提高 了消费者满意度。
售后服务
三只松鼠的售后服务团队专业、 热情,能够及时解决消费者的问 题和投诉。
会员制度
三只松鼠建立了会员制度,为会 员提供了积分兑换、优惠券等福 利,增加了消费者的忠诚度。
03
市场与竞争
市场定位与目标客户

公司法案例分析课件(PPT 67页)

公司法案例分析课件(PPT 67页)

案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商,他们 共同制定了公司章程。其中,章程中有如下条款:
(1)公司由甲、乙、丙三方组建; (2)公司以生产经营某一 科技项目为主,但非高新技术企业,注册资本为30万元人 民币; (3)甲方以专利权和专有技术折价出资,占注册资本 的30%;乙方以现金和机器设备折价出资,占注册资本的 40%;丙方以土地使用权与房屋折价出资,占注册资本的 30%;(4)公司获得利润时,除依法提取各项基金外,甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配; (5)公 司设立董事会,董事长负责董事会工作; (6)公司经理由董 事会聘任,作为法定代表人,负责日常经营管理工作; (7) 公司存续期间,出资各方均可自由抽回投资。
8月9日,C公司以承租方未依法设立为由,终止承租协议, 转手他人。
原告诉称
诉讼请求: 1、要求终止双方租赁协议; 2、判令被告赔偿装修费17万元; 3、判令赔偿设备灭失18万元; 4、判令赔偿停产损失12万元; 5、承担违约金3万元。
被告辩称
其未与原告之间签订租赁协议,所谓协议与B公司缔结, 而B公司未能设立,故租赁协议不成立,过错在原告方。
案例9 临时股东大会
某房地产股份公司注册资本为人民币2亿元。后来由于房地 产市场不景气,公司年底出现了无法弥补的经营亏损,亏损 总额为人民币7000万元。某股东据此请求召开临时股东大 会。公司决定于次年4月10日召开临时股东大会,并于3月 20日在报纸上刊登了向所有的股东发出了会议通知。通知 确定的会议议程包括以下事项:
案例分析 竞
刘某对公析 竞
刘某行为的

性质及法律 后果

案例分析 竞
他“赔了夫

强生公司营销案例分析PPT课件( 62页)

强生公司营销案例分析PPT课件( 62页)
11
内部环境分析(续2)
管理层经营理念
1989年,强生公司高级管理机构都是土生土长的菲律 宾人。1989年,菲律宾政局极不稳定,政局动荡对整 个国家的商业活动,对经营者的思想道德产生极其恶 劣的负面影响。公司决策层认为:他们无法左右这个 国家的政治局势,但他们有能力通过促进强生公司的 经营业绩来改善国家的经济状况。 公司以“实业救国”的思想作为企业文化,在这样 一个饱受政治动荡影响的国家里,不仅可以极大的调 动员工的积极,对企业的公众形象也是意义重大。
一占地面积大,商品品种多,花色齐全,价格便宜。
百货公司经营的商品范围极为广泛。 商业零售利润率一般为10%~15%,价位较高的商店利
润率更高。 按照商品售价(消费档次)排序为:专卖店、百货商
店,超级市场、日杂店、零售摊点。
15.0% 10.0%
5.0%
6.5%
12.5%
4.0%
0.0%
17
· Ö ²¼ 14% 12.90% 12.20% 10.70% 9.60% 8.40% 13.20% 8.30% 5.50% 5.20% 6
外部环境分析(续 1)
政治环境
马科斯专制政权的崩溃 阿基诺夫人在任6年遭遇7次政变
经济环境
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Ó¡ Äá
Âí À´ Î÷ÑÇ
8
外部环境分析(续 3)
政局动荡 经济增长相对缓慢 人员居住分散 人口年轻化。
9
内部环境分析
强生公司
19世纪80年代中期在美国成立,是全美医疗用品、救 护用品和儿童保健用品行业中举足轻重的主导企业。
产品系列:日用消费品、药品和医疗/专业用品。 1989年,强生公司在全球的商品销售额高 达97.5亿

《华为案例分析》课件

《华为案例分析》课件
员工培养
华为提供广阔的职业发展空间和培训机会,帮助员工实现个人和职业目标。
激励机制
通过激励机制和优厚待遇,华为吸引和留住了大批优秀人才。
产品研发
智能手机
华为在智能手机领域持续创 新,推出高性能、创意设计 的产品。
笔记本电脑
华为的MateBook系列笔记本 电脑在设计和性能上追求卓 越,受到用户的青睐。
《华为案例分析》PPT课 件
华为是全球知名的信息和通信技术(ICT)解决方案提供商,本课件将深入分 析华为在全球市场上的发展和挑战。
公司简介
全球领先企业
华为是全球领先的ICT解决 方案提供商,为全球超过 170个国家和地区的电信运 营商和企业客户提供产品 和解决方案。
创新驱动
华为一直致力于技术创新 和研发投入,在5G、云计 算、人工智能等领域保持 领先地位。
智能穿戴
华为与Gentle Monster合作推 出的智能眼镜结合了科技和 时尚。
科技创新
1 5G技术领先
华为在5G技术研发和商用方面处于领先地位,推动全球数字化转型。
2 人工智能应用
华为将人工智能技术应用于各个领域,提高工作效率和用户体验。
3 区块链技术
华为积极研究和应用区块链技术,提供更安全和可信的解决方案。
国际化布局
华为在全球范围内建立了 广泛的研发中心、销售和 服务机构,不断拓展市场 份额。
安全问题
1 网络安全挑战
华为面临来自多方的 网络安全挑战,需要 加强安全策略和技术 防护。
2 供应链安全
华为在全球供应链中 面临的安全问题需加 强管理和监控,以确 保产品和服务的可信 度。
3 用户数据隐私
随着5G技术的推广, 用户数据隐私保护变 得更加重要,华为需 要确保数据安全性和 合规性。

《金蝶案例分析》课件

《金蝶案例分析》课件
详细描述
金蝶提供的供应链管理解决方案,包括采购管理、库存管理、销售管理等功能,帮助企业实现供应链管理的信息 化、规范化和高效化。该方案还支持多供应商、多客户、多产品等复杂场
案例总结
金蝶公司概况
发展历程
金蝶软件公司成立于1993年,总部位于中 国深圳,是一家提供企业资源计划(ERP) 软件解决方案的公司。
案例二:金蝶在人力资源管理领域的解决方案
金蝶人力资源云解决方案助力企业实现人力资源管理 数字化转型。
输入 标题
详细描述
金蝶人力资源云解决方案通过提供一站式人力资源管 理工具,帮助企业实现人力资源数字化转型,提升人 力资源管理效率和员工满意度。
总结词
实施过程
通过客户反馈和实际效果评估,金蝶人力资源云解决 方案得到了广泛认可,为企业人力资源管理带来了显
对其他企业的启示
关注客户需求
技术创新与研发
人才培养与团队建设
品牌建设与市场营销
金蝶始终将客户需求放在首位 ,不断优化产品和服务,以满 足客户的个性化需求。其他企 业应学习金蝶的市场洞察力和 客户服务意识。
金蝶持续投入大量资源进行技 术创新和产品研发,确保在激 烈的市场竞争中保持领先地位 。其他企业应重视技术研发, 提高核心竞争力。
可持续发展 金蝶将积极履行社会责任,关注 可持续发展,推动企业实现经济 效益和社会效益的和谐统一。
国际化战略
金蝶将进一步拓展国际市场,提 升在全球范围内的品牌影响力和 市场份额,为更多企业提供优质 的软件服务。
智能化升级
金蝶将加大对人工智能、大数据 等前沿技术的研发和应用,提升 产品的智能化水平,满足企业高 效运营的需求。
详细描述
金蝶提供的人力资源管理解决方案,包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利 等功能,帮助企业实现人力资源管理的信息化、规范化和高效化。该方案还支持 多组织、多岗位、多员工等复杂场景,满足企业不断增长的业务需求。

企业经典案例分析PPT(17张)

企业经典案例分析PPT(17张)

(2)组织结构和业务结构不合理,存在内部竞争和相互争夺资源现 象,无法形成规模经济。
目前集团公司有30多家子公司,大多数子公司又同时开展多元化 业务。从事进出口贸易业务的子公司有10家,留学业务的子公司 有12家,劳务合作业务的子公司有12家,工程承包业务的子公司 有5家,远洋运输业务的子公司有4家,房地产业务的子公司有2家, 远洋渔业业务的子公司有2家。
如通过海员外派,发展起来了远洋运输;利用外派渔工劳务的优 势,先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务;由海上衍生出了 陆地劳务业务,特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导,带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展,做到承包工程业务做到哪里,就把劳务、进出口 业务做到哪里。
这种组织结构和业务结构主要的问题有两个方面:一是从组织结 构来看,集团公司的管理幅度过大,领导易于陷入日常事务中而 无法考虑公司的战略规划、资本运作、重大投资等长远发展问题。 二是同类分子公司为追求自身利益而争夺资源和市场,甚至出现 了内部的恶性竞争,导致集团公司难以形成规模经济和品牌优势。
多元化的集团公司
有关政策建议
(1)鉴于目前集团公司主业不突出的问题,建议公司将业务划分 为主营业务及非主营业务。由于公司的劳务业务和工程承包业务 的投资收益高且发展前景好,公司宜将这两个业务作为主营业务, 其他则为非主营业务。对于主营业务,应有“成长比规模更重要” 的意识,重点培育这两个产业的核心竞争力,而不能过分追求近 期收益。
多元化集团公司战略的制定与实施
通过两年多的调查研究,笔者提出如下战略调整的总体 思路及具体的解决方案:本着“有所为,有所不为” 的原则将业务结构划分主营业务与非主营业务;对于 主营业务则全面提升,而非主营业务则调整优化,对 于投资项目要根据其财务效益情况作出相应的调整。 通过选择适度多元化的业务组合,以求公司业绩整体 优化。并视战略实施结果的反馈和全面评审,进一步 对业务组合和资源配置作调整,如此循环反复,推动 公司跨越式发展。

《经典案例分析》课件

《经典案例分析》课件

1 背景介绍
公司的生产部门如何提高效率?
2 问题分析
为什么生产效率低下?如何提升质量?
3 解决方案
如何改进工艺流程?如何优化设备?如何提升职工素质?
经典案例六:XX公司的创新能力
背景介绍
如何激发公司的创新能力,开 发新的市场空间?
问题分析
为什么公司没有创新能力?没 有创新的后果是什么?
解决方案
如何鼓励员工创新?如何加强 与客户的合作?如何组建专业 的创新团队?
经典案例二:XX公司的人力资源管理
背景介绍
公司规模扩大,管理难度加大。
问题分析
员工流失率为什么高?员工绩效为什么不稳定?
解决方案
如何对薪酬福利进行优化?如何实施培训计划?如何改进激励机制?
经典案例三:XX公司的财务管理
1
背景介绍
公司规模不断扩大,财务状况变得更加
问题分析
2
复杂。
为什么财务状况越来越困难?如何解决
经典案例七:XX公司的品牌管理
背景介绍 问题分析 解决方案
公司如何树立品牌形象,提高竞争力?
品牌效应为什么不佳?市场占有率为什么不高?
如何进行品牌设计?如何推广品牌?如何维护品 牌形象?
经典案例八:XX公司的风险管理
1
背景介绍
如何预防各种风险对公司造成的影响?
2
问题分析
公司目前存在哪些风险?这些风险对公司会产生什么影响?
《经典案例分析》PPT课 件
本课程将从实际案例出发,帮助学习者提高解决问题的能力及思维方式,增 强实战能力。
经典案例一:XX公司的营销策略
背景介绍
XX公司如何在竞争激烈的市场中 站稳脚跟?
问题分析

小米公司案例分析报告 ppt课件

小米公司案例分析报告 ppt课件
目录
2020/4/5
简介
优势 问题 总结
公 司 简 介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能 手机自主研小米发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、 米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米 的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系 统、60万发烧友参与开发改进的模式。
产品
2020/4/5
服务
小米之家
2020/4/5
小米问题
• 发热现象没有彻底解 决
• 电池续航没有太大改 观
• 摄像头拍照不尽人意
• 涉及的相关道德问题。 • 用户信息泄露事件 • 在台虚报销量受罚 • 移动电源上黑榜
2020/4/5
2020/4/5
总结
一、小米的供应链的完善极大的节约了库存 成本,直销模式使店面成本在很大程度上降 低。相对于苹果三星等手机实现了低成本战 略
口碑推荐、让用户参 与进来、先做忠诚度 再做知名度,增加品 牌信任感
抢购发售正式版本
产品设计与服务 02
产品 &
服务
2020/4/5
• 高端做工和舒适的手感 • 性能出色的 双核 处理器 • 大屏幕 • 完美的基本通话 • MIUI 界面适合国人使用 • 设计有期待感,把设计适
应现场 • 优化重点,一图胜千言
发展历程
2010年4月正 式成立。
2013年小米盒 子&小米手机同
时销售
2015年处于研 发电脑阶段
2020/4/5
2011年8月,发布 小米手机;10月
进行网上销售
2014年5月发布 小米平板;11 月入驻芯片业
《财富》(中文版)正式发布 2015年“最受赞赏的中国公5
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
召开一次年会,有下列情形之一的,应当在 2 个月内召开临时股东大会:( 1 )董事人数不 足本法规定的人数或公司章程所定人数的 2/3 时;( 2 )公司未弥补的亏损达股本总额 1/3 ; ( 3 )持有公司股份 10% 以上的股东请求时; ( 4 )董事会认为必要时;( 5 )监事会提议 召开时;(6)公司章程规定的其他情形。 ▪ 本案中,公司亏损占股本总额的 1/4 ,未到法 定未弥补亏损占股本总额 1/3 的下限。召开临 时股东大会系董事长李某的决定而非董事会决 议。在临时股东会的召开上不符合法定条件。
▪ 2、公司法第15条规定:公司可以向其他企业 投资。新公司法取消了累计投资额不得超过本 公司净资产的百分之五十的规定。——因此, 以甲公司名义向丙电脑有限责任公司投资350 万元的决议合法。
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▪ 3、公司法第154条规定:公司发行公司 债券必须符合《中华人民共和国证券法》 规定的发行条件。发行债券的有限责任 公司的净资产额不低于人民币六千万元。 甲公司的净资产仅有1000万,不符合规 定,没有发行债券的主体资格。因此, 甲公司决议发行150万债券违法。
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▪ [ 问题 ] ▪ 1 .本案中公司召开临时股东大会合法
吗?程序有什么问题? ▪ 2 .临时股东大会的通知存在什么问题? ▪ 3 .临时股东大会的议程合法吗?作出
解散公司的决议有效吗? ▪ 4 .该小股东的什么权益受到了侵害?
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▪ 答案分析: ▪ 1 .我国《公司法》规定,股东大会应当每年
▪ 案例1 ▪ 三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。 ▪ 经协商,他们共同制定了公司章程。其中,章
程中有如下条款: ▪ (1)公司由甲、乙、丙三方组建; ▪ (2)公司以生产经营某一科技项目为主,但
非高新技术企业,注册资本为30万元人民币; ▪ (3)甲方以专利权和专有技术折价出资,占
注册资本的30%;乙方以现金和机器设备折价 出资,占注册资本的40%;丙方以土地使用权 与房屋折价出资,占注册资本的30%; ▪ (4)公司获得利润时,除依法提取各项基金 外,甲、乙、丙分别按40%、30%、30%的比 例进利润分配;
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▪ ( 1 )讨论解决公司经营所遇困难的措 施。
▪ ( 2 )改选公司监事二人。 ▪ 出席会议的有 90 名股东。经大家讨论,
认为目前公司效益太差,无扭亏希望, 于是表决解散公司。表决结果, 80 名股 东(占出席大会股东表决权 3/5 )同意 解散公司,董事会决议解散公司。会后 某小股东认为公司的上述行为侵犯了其 合法权益,向人民法院提起诉讼。
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▪ 答案分析:
▪ 1、公司法第15条规定:公司可以向其他企业 投资;但是,除法律另有规定外,不得成为对 所投资企业的债务承担连带责任的出资人。— —故公司不能投资成立合伙企业。合伙企业法 第8、9条规定:合伙人必须是依法承担无限责 任的具有完全民事行为能力的自然人。有限责 任公司不能成为合伙人。因此,甲公司决定投 资组成合伙企业的决议违法。
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▪ 案例3
▪ 某市侨兴股份有限公司因经营管理不善 造成亏损,公司未弥补的亏损达股本的 1/4 ,公司董事长李某决定在 2007 年 5 月 6 日召开临时股东大会,讨论如何解 决公司面临的困境。董事长李某在 2007 年 5 月 2 日发出召开2007 年临时股东 大会会议的通知,其内容如下:
▪ 为讨论解决本公司面临的亏损问题,凡 持有股份 10 万股(含 10 万股)以上的 股东直接参加股东大会会议,小股东不 必参加股东大会。股东大会如期召开, 会议议程为两项:
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▪ (5)公司设立董事会,董事长负责董事 会工作;
▪ (6)公司经理由董事会聘任,作为法定 代表人,负责日常经营管理工作;
▪ (7)公司存续期间,出资各方均可自由 抽回投资。等等。
▪ 根据上述材料,请回答: ▪ 上述章程中的条款,哪些符合规定?哪
些不符合规定?为什么?
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▪ 答案分析 ▪ 条款中符合规定的是: ▪ (1)第1条。公司由三方组建。公司法规定,
有限责任公司可以是1人公司。 ▪ (2)第2条。根据新公司法的规定,有限公司
的注册资本最低限额为3万元。 ▪ (2)第5条。公司设立董事会,董事长负责董
事会的工作。根据公司法的规定,有限责任公 司一般须设董事会,只是在股东人数少、规模 小的情况下,可不设董事会,只设一名执行董 事。但这仅是例外, ▪ (4)第6条。根据新公司法第13条规定,有限 公司的法定代表人是董事长或执行董事,也可 以是经理。
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▪ 其余的条款均不符合法律规定: ▪ (1)第3条。新公司法对以专利权及专有技术
等折价出资的金额没有专门进行限定。但对货 币出资要求最低不少于注册资本的30%。故此 条不符合规定; ▪ (2)第4条。根据公司法规定,有限公司是依 出资人比例享有利润分配和承担风险的,因此, 第4条约定的利润分配方案不符合规定; ▪ (3)第7条。根据公司法的规定,在公司存续 期间,出资不得抽回出资,如确须抽回投资, 须按转让投资的方式进行。因此,第7条的约 定是不符合规定的。
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▪ 4、公司法第16条规定:公司向其他企业 投资或者为他人提供担保,依照公司章 程的规定,由董事会或者股东会、股东 大会决议;公司章程对投资或者担保的 总额及单项投资或者担保的数额有限额 规定的,不得超过规定的限额。(董事、 经理不得以公司资产为本公司的股东或 者其他个人债务提供担保。——这里排 除的是董事、经理以公司资产为他人债 务提供担保的个人行为)。而依担保法 的规定,有限责任公司能够为他人提供 担保,且是董事会做出的决议。——因 此,以公司财产为张某提供担保的决议 合法。
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▪ 案例2 ▪ 某甲有限责任公司,经营塑料产品的制造、加
工和买卖,总资产 1200万元,总负债200万元。 因业务兴旺,董事会决定,即日起正式实施以 下方案: ▪ 1、以甲公司名义投资300万元,与乙公司组成 合伙企业; ▪ 2、以甲公司名义向丙电脑有限责任公司投资 350万元; ▪ 3、以甲公司名义发行150万元公司债券; ▪ 4、以甲公司财产为个体户张某的债务提供担保。 ▪ 请判断董事会的上述决定是否合法,依据何在?
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