第6章 供应链物流管理
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理作为现代企业运营的重要组成部分，涉及到从原材料采购、生产制造、产品运输、仓储管理到销售配送等一系列环节。
随着全球化市场竞争的加剧，企业对供应链物流管理的要求越来越高。
本文将从供应链物流管理的定义、重要性、关键环节以及挑战与对策等方面进行详细阐述。
二、供应链物流管理的定义与重要性1.定义供应链物流管理是指通过优化物流过程，实现供应链各环节的高效协同，降低成本、提高服务水平，从而提升企业竞争力的管理活动。
它包括物流计划、物流组织、物流实施、物流控制等一系列环节。
2.重要性（1）提高企业核心竞争力：供应链物流管理能够优化资源配置，提高生产效率，降低成本，提升客户满意度，从而增强企业核心竞争力。
（2）适应市场需求变化：供应链物流管理能够快速响应市场变化，满足客户需求，提高市场份额。
（3）加强企业与供应商、客户之间的合作关系：供应链物流管理有助于建立长期稳定的合作关系，实现共赢。
三、供应链物流管理的关键环节1.采购管理采购管理是供应链物流管理的起点，涉及到供应商选择、采购合同签订、采购价格谈判、采购订单处理等环节。
采购管理的目标是确保采购的原材料、零部件等物资的质量、价格、交货期等满足企业生产需求。
2.生产管理生产管理是供应链物流管理的重要组成部分，包括生产计划、生产组织、生产控制等环节。
生产管理的目标是确保生产过程的高效、稳定，满足市场需求。
3.仓储管理仓储管理是供应链物流管理的关键环节，包括仓库规划、库存管理、出入库管理等。
仓储管理的目标是确保库存合理、货物安全、出入库作业高效。
4.运输管理运输管理是供应链物流管理的重要组成部分，包括运输方式选择、运输路线规划、运输成本控制等。
运输管理的目标是确保货物安全、准时、低成本地送达目的地。
5.配送管理配送管理是供应链物流管理的一个环节，包括配送计划、配送组织、配送作业等。
配送管理的目标是确保货物准确、快速地送达客户手中，提高客户满意度。
《供应链物流管理》课件
数据驱动
2
供应链物流管理的核心原则。
基于准确和实时的数据分析，以便做
出更好的决策。
3
持续改进
通过不断优化流程和技术，提高供应 链物流的效率和质量。
供应链物流管理的关键要素
供应商管理
与供应商建立良好的合作关 系，确保物资及时供应和质 量可靠。
库存管理
合理控制库存水平，保证生 产和交付的平衡，降低库存 成本。
运输与配送
优化物流网络，确保产品准 时送达并降低运输成本。
供应链物流管理的挑战与解决方法
供需不平衡
解决方法：加强市场预测与需求计划，并与供应商建立弹性供应链。
信息不对称
解决方法：建立信息共享平台和有效的沟通渠道，提高全链条的可见性和透明度。
高效协调
解决方法：引入协同技术和供应链协调机制，实现各环节的紧密合作。
《供应链物流管理》PPT 课件
欢迎大家参加本次《供应链物流管理》的PPT课件。在本课程中，我们将介 绍供应链物流管理的定义及其重要性，并探讨其基本原理、关键要素以及相 应的挑战与解决方法。最后，我们将分享一些实施案例，并进行总结和强调 要点。
供应链物流管理的定义
供应链物流管理是一种综合性的管理方法，旨在通过协调和优化各个环节的 活动，实现产品从生产到消费者手中的顺畅流动，以提供更高效的服务和更 高的客户满意度。
供应链物流管理的重要性
1 提高效率
通过优化物流流程和资源利用，降低成本，提高生产力和交付速度。
2 增强竞争力
有效的供应链物流管理可以使企业在市场竞争中更具优势。
3 增加客户满意度
通过及时交付、准确信息和有效沟通，提高客户满意度和忠诚度。
供应链物之间的紧密合作和信息共享是
供应链物流管理
跨境电商与全球化对供应链物
流管理的影响
• 跨境电商与全球化对供应链物流管理的影响主要体现在以下几个 方面：
• 全球化供应链的构建：企业需要优化全球供应链物流管理，提 高企业的国际竞争力
• 跨境电商物流的需求：企业需要适应跨境电商的发展，提供高 效的跨境物流服务
• 跨国物流合作：企业需要加强与跨国物流企业的合作，提高物 流效率，降低物流成本
案例分析总结与启示
• 通过成功案例和失败案例的分析，我们可以得出以下启示： • 优化物流网络布局和运输方式，降低物流成本，提高企业竞争 力 • 采用先进的库存管理技术，降低库存水平，提高库存周转率 • 充分利用信息技术，提高供应链协同效率，降低运营风险
05 供应链物流管理的未来发展趋势
绿色环保与可持续发 展在供应链物流管理 中的应用
云计算与区块链技术在供应链
物流管理中的应用
• 云计算与区块链技术在供应链物流管理中的应用主要体现在以下 几个方面：
• 云平台共享：通过云计算技术，实现物流信息的云平台共享， 提高信息流通效率，降低信息获取成本
• 供应链追溯：通过区块链技术，实现供应链上各个环节的信息 追溯，提高供应链的透明度和信任度
供应链物流管理对企业的影响主要表现在：
• 提高生产效率：通过优化生产计划和库存管理，降低库存成本，提高生产效率 • 降低运营风险：通过供应商管理和运输配送优化，降低供应链中的风险，提高企业的运营 稳定性 • 增强企业竞争力：通过提升供应链物流管理水平，降低物流成本，提高客户满意度，从而 增强企业的市场竞争力
• 优化配送路线：通过分析配送需求和配送成本，制定合理的配 送路线，以缩短配送时间，降低配送成本
库存管理与控制策略
• 库存管理与控制策略的目标是降低库存水平，提高库存周转率 • 采用先进的库存管理技术：如JIT（准时制）、EOQ（经济订 购量）等，降低库存成本，提高库存周转率 • 建立库存预警机制：通过设定库存警戒线，实时监控库存水平， 避免库存积压和缺货现象 • 优化库存布局：根据产品特性和市场需求，合理布局库存，提 高库存的周转率和运输效率
供应链物流管理
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
供应商
物流 节点
物流 节点
信息平台
配送 中心
江淮集团
20.5.3 企业集团准时化配送系统运作模式与策略
备货作业 1
根据供应商不同选择 3 服务方式
分析供应配送物流流 2 向、流程、流量，合
理设立物流节点
供应配送物流和产成
4
品运输物流的整合
配送中心布置设计的示意图
供应链的含义
普遍接受的供应链的定义：供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络 把产品送到消费者手中的功能网链结构模式。
2001年8月1日由国家质量技术监督局发布实施的 《中华人民共和国国家标准 物流术语》将供应链定义 为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最 终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
根据不同的划分标准，可将供应链分为以下几种类型：
有效性供应链和反应性供应链
有效性供应链（Efficient Supply Chain）主要体现供应链的物理功能，即以 最低的成本将原材料转化零部件，半成品、产品、以及在供应链中的运输等。追 求成本最低，如产品市场需求变化相对稳定，较稳定的产品利润。 反应性供应链（Responsive Supply Chain）主要体现供应链的市场中介的 功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应，追 求快速反应。如产品市场需求变化相对较快，产品利润空间较大的。
20.4.1 建立企业集团准时化集中采购系统
企业集团集中采购系统是指集团内不同经营主体共同构建的一种采购 组织和运作模式，借助于一定的信息技术和必要的基础设施，将不同 经营主体的采购行为集中后由一个组织按照标准运作模式进行采购行 为的系统。而准时化JIT集中采购系统就是将准时化思想JIT运用于集 中采购系统的日常管理中，它是集团内部JIT系统向采购管理工作的 延伸。
供应链物流管理
供应链物流管理本文旨在探讨供应链物流管理的重要性以及其在现代企业中的应用。
我们将从以下几个方面进行讨论：供应链物流的定义和概念、供应链物流的作用和目标、供应链物流管理的关键要素以及供应链物流管理的挑战和应对策略。
一、供应链物流的定义和概念供应链物流是指在供应链中负责物流活动的各个环节，包括原材料供应、生产制造、库存管理、订单处理、仓储和配送等。
它涵盖了从供应商到最终用户之间的所有运输、仓储和信息流动过程。
二、供应链物流的作用和目标供应链物流的作用非常重要，它可以帮助企业实现以下几个目标：1. 提高运营效率：通过合理的物流安排和协调，有效降低成本、减少库存、缩短交货周期，从而提高运营效率。
2. 提高客户满意度：及时的交付和准确的订单处理可以提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3. 优化供应链流程：通过对供应链物流的管理和优化，可以减少环节和浪费，提高流程的透明度和顺畅度。
三、供应链物流管理的关键要素供应链物流管理需要考虑以下几个关键要素：1. 供应链规划：合理的供应链规划可以提前预测需求、协调各个环节，并保证物流的顺畅进行。
2. 供应商管理：与供应商的合作关系和管理是供应链物流管理的重要组成部分。
建立稳定的供应网络和合理的供应商评估机制可以确保物流供应的可靠性和稳定性。
3. 库存管理：合理的库存管理可以平衡供需关系，避免库存过剩或不足的问题。
4. 运输管理：运输环节是供应链物流管理的重要一环。
选择合适的运输方式、建立高效的运输计划和控制系统，可以保证货物的准时达到并减少运输成本。
四、供应链物流管理的挑战和应对策略供应链物流管理面临着一些挑战，如需求不确定性、跨部门协调和合作、信息的不准确等。
针对这些挑战，企业可以采取以下策略来进行应对：1. 建立信息系统：通过建立先进的信息系统，实现供应链物流各环节的信息共享和流通，提高信息的准确性和及时性。
2. 加强合作伙伴关系：与供应商、客户和物流服务商建立良好的合作伙伴关系，加强协作和沟通，提高供应链物流的整体效率。
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。
实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。
(2)互惠原则（使双方成本最小)。
供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。
(3)目标一致性原则。
双方都要在观念上达成一致目标。
例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。
(4)总体优化原则。
供需双方共同努力消除浪费并共享收益。
[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。
[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。
《供应链物流管理》课件
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
6.4基于Supply-hub的仓储-配送一体化模式（更新）
很强的整合供应链
战略合作 一揽子业务功能活动
资源的能力，行业
领导者
15
本章小结
• 现代物流管理本质上就是供应链物流管理 • 第三方物流 • 第四方物流（4PL）是供应链资源的整合者和协调者，提
供综合的供应链整体解决方案。 • 供应链物流一体化/一体化物流注重服务理念、服务内容
和服务方式的创新 • Supply-hub模式体现了VMI和JIT同步配送的思想
8
神龙公司第三方物流的物流流程
以看板或周期供货 的方式送货
同步供应 以直送看板或同步方式送货
到总装厂
9
3PL-Hub的其他应用案例：
• Solectron（EMS提供商）采用美国Burnham物流公司（于 2001年被UPS并购）为其提供集配商服务。
• 英国TNT 公司与陆虎汽车公司 • 伯灵顿全球（BAX GLOBAL）专注于IT行业负责Apple、Dell和
13
• 4）大型供应商或供应商联合（Supply Union）运营主体
14
3、Supply-hub的角色定位及其功能范围
角色定位 功能范围
主要功能活动
对运营主体的要求
一般业务 一般物流业 集货入库、库存控制、零 物流协同运作能力、
执行者 务执行 件匹配、送料上线
物流信息能力
一般业务 组织者
一般业务 Байду номын сангаас策者和 组织者
16
• Supply-hub是指专注于物流集配服务的第三方物流集配商 /集配中心。
• 是位于制造商附近、用于储存全部或部分供应材料的场所。
3
3PL战略提升：战略物流服务提供商
运营主体：主要是3PL（3PL-Hub）
第六章 供应链数学建模 《供应链与物流管理》PPT课件
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
3 基于控制论方法的供应链牛鞭效应度量模型
则系统的输出方差和输入方差之比为
2(output) 1
2(input) 2 1
F z F z1 z1dz det[ Xn1 Yn1]b
an det[ Xn1 Yn1]
其中
an an1 an2
a0
0
an
供应商
Dˆt Dt (1)Dˆt1
（3）一般线性法
Dˆti E[Dti Dt , Dt1, ]
Ot
零售商 物流
Dt
客户 订单流
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
1 单层供应链模型
3、客户需求类型 （1）AR(1)客户需求
Dt Dt1 t t 0, 1, 2,
（2） ARMA(1,1)客户需求
HQ 2
1 a b c tv
S
tf Q
（2）零售商和供应商实现相同的利润增长率。最优批
发价格为
2
Байду номын сангаас
w2
a b c tv
2b
S tf Q
2bHQ a b c tv
S tf Q
2b a b c tv
S tf Q
A 3A HQ
2
6.3 基于定价策略的供应链协调模型
订货量Ot 为
Ot
1+
L p
Dt
L p
Dt p
因此其方差为
2
(Ot
)
1
2
L p
L2
p2
1 p
2
(
Dt
)
从而牛鞭效应为 B
2 (Ot ) 2 (Dt )
供应链物流管理概述ppt(66张)
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
1996年美国公司物流成本构成
客户服务 /订单处理
6%
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部《美国运输》报告
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
敏捷的运输系统-多次运输
供应链物流管理概述(ppt66页)
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
供应链物流管理概述(ppt66页)
供应链物流管理概述(ppt66页)
(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言作为商业环节中的重要组成部分之一，供应链物流管理在现代商业活动中起着至关重要的作用。
现代企业为了获得更高效的生产和销售模式，需要用科学的方法去规划生产和销售环节，而供应链物流管理正是为了满足这一要求而应运而生的。
本文将从什么是供应链物流管理、为什么要进行供应链物流管理、供应链物流管理中的重要环节、以及未来供应链物流管理发展趋势等方面进行探讨。
二、什么是供应链物流管理供应链物流管理是指企业在生产、加工、销售过程中对物流环节进行统一规划、组织、实施和控制的活动，它涉及到的范围不仅仅是货物的运输、储存，还包括了订单管理、采购管理、库存管理、配送管理等多个方面。
它旨在促进物流效率的提高，减少制造商、供应商、零售商等各个环节之间的交流成本，提高企业竞争力和客户满意度。
三、为什么要进行供应链物流管理1.提高产品价值供应链物流管理可以通过控制生产成本、提高商品质量、缩短物流周期等手段，使得企业生产出的产品质量提高、售价更具竞争力，提高产品市场接受度。
2.节省物流成本供应链物流管理可以优化企业物流流程，减少运输、储存等各个方面的成本，从而达到节约企业的物流成本的目的。
3.提高企业效率供应链物流管理可以通过组织、规划生产和销售环节，将企业各个环节之间的流程更加顺畅，加快企业生产、销售的速度，提高企业的工作效率。
4.提高企业服务水平供应链物流管理可以向顾客提供及时、高效、优质的服务，提高企业的服务质量和市场竞争力。
四、供应链物流管理中的重要环节1.采购管理采购管理是供应链物流管理的第一个环节，通常要分析销售预测、制定采购计划、选择合适的供应商、协商合同条款、履行合同等一系列工作。
企业需要根据市场的需求、竞争情况、自身的生产能力等因素，统筹安排采购计划，以便更好地控制库存，优化物流成本。
2.库存管理库存管理是供应链物流管理中的一个重要环节，主要为了控制企业库存的数量及库存成本。
库存管理策略有保障性库存、预防性库存、周期性库存和备货周期，企业需要针对实际情况合理地选择和运用，以达到优化物流成本和提高满足顾客需求的目的。
供应链物流公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应链物流管理，提高物流效率，降低物流成本，保障供应链的稳定与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有与供应链物流相关的部门、岗位和个人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 效率优先原则：优化物流流程，提高物流效率。
2. 成本控制原则：合理控制物流成本，降低企业运营成本。
3. 安全保障原则：确保物流过程中的货物安全，防止损失。
4. 合作共赢原则：与供应商、客户建立长期稳定的合作关系。
第二章组织架构第四条公司设立供应链物流管理部门，负责制定、实施和监督本制度。
第五条供应链物流管理部门下设以下部门：1. 物流规划部：负责物流计划的编制、实施和调整。
2. 物流执行部：负责物流作业的执行和监督。
3. 物流配送部：负责货物的配送和跟踪。
4. 物流仓储部：负责货物的仓储管理。
第三章物流计划第六条物流计划应根据公司生产计划、销售计划和市场变化等因素进行编制。
第七条物流计划应包括以下内容：1. 物流需求预测：根据历史数据、市场趋势等因素预测未来物流需求。
2. 物流路线规划：确定货物运输的最佳路线，降低运输成本。
3. 物流时间安排：合理安排物流作业时间，提高物流效率。
4. 物流资源调配：合理调配物流资源，确保物流作业顺利进行。
第四章物流作业第八条物流作业应严格按照物流计划进行，确保物流作业的顺利进行。
第九条物流作业包括以下环节：1. 接收订单：接收客户订单，进行订单处理。
2. 配货：根据订单要求，进行货物配货。
3. 包装：对货物进行包装，确保货物安全。
4. 发货：将货物发送至客户指定地点。
5. 配送：对货物进行配送，确保货物及时送达。
第五章仓储管理第十条仓储管理应确保货物安全、高效、有序。
第十一条仓储管理包括以下内容：1. 仓库布局：合理规划仓库布局，提高仓储效率。
2. 货物入库：对入库货物进行验收、登记、上架。
3. 货物保管：对在库货物进行定期检查、维护，确保货物安全。
4. 货物出库：根据订单要求，进行货物出库。
供应链管理马士华讲义第6章物流管理与库存控制新策略-精选文档
VMI管理系统的原则
（1）合作精神（合作性原则）。在实施该策略中，相互信 任与信息透明是很重要的，供应商和用户（零售商）都 要有较好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。 （2）使双方成本最小（互惠原则）。VMI不是关于成本如 何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。 通过该策略使双方的成本都获得减少。 （3）框架协议（目标一致性原则）。双方都明白各自的责 任，观念上达成一致的目标。如库存放在哪里，什么时 候支付，是否要管理费，要化费多少等问题都要回答， 并且体现在框架协议中。 （4）连续改进原则。使供需双方能共享利益和消除浪费。
时间 费用 总费用 存储费用 经济订货批量计算公式： 订货费用
Q
2 年需求量 订货
• • • • • • • 没有供应链的整体观念库存管理思想落后 对用户服务的理解与定义不恰当 不完整的交货状态数据 低效率的信息传递系统 库存控制策略简单化 缺乏合作与协调性 生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响
第6章 库存控制新策略
第1节 供应链管理对库存控制提出的新要求
订货费用
存储费用
原材料 产成品
供 应 商
订货
接收
领用
制造
用 户
• 传统库存控制的特点与局限性
– 特点
• • • • 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存
经济订货批量决策模型
库存量 库存变化曲线
• 建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的 必要性 • 建立适应供应链管理的物流与库存管理新模式的 主要思路
第2节 供应链管理库存控制策略 • VMI(Vendor Managed Inventory)管理系统 VMI是一种在用户和供应商之间的合 作性策略，以对双方来说都是最低的成本 优化产品的可获性，在一个相互同意的目 标框架下由供应商管理库存，并且经常性 监督和修正该目标框架以形成一种连续改 进的环境 。
供应链物流管理
供应链物流管理一、引言供应链物流管理是现代企业管理中的关键要素之一。
在全球经济互联互通的背景下，供应链物流管理以其高效、低成本的特点成为企业竞争的核心之一。
本文将从供应链物流管理的概念、目标及实施策略等方面进行探讨。
二、供应链物流管理的概念供应链物流管理是指企业通过对原材料、生产、库存、运输、销售等环节的协调和控制，以最小的成本和最高的效益来实现产品从供应商到消费者的流动。
它包括供应链规划、供应链设计、供应链执行和供应链优化等方面。
三、供应链物流管理的目标1. 提高响应速度：通过有效的供应链物流管理，能够快速地响应市场需求，减少供应链中的延迟，加快产品上市和投放市场的速度。
2. 降低成本：供应链物流管理通过优化供应链中各个环节的流程和资源配置，降低运输、仓储和库存等成本，提高企业经济效益。
3. 提高质量：供应链物流管理能够实现对原材料、产品和信息的全面追踪，减少因质量问题带来的损失，提高产品质量。
4. 增强灵活性：供应链物流管理能够根据市场需求的变化，迅速调整供应链中的资源和流程，提高企业的适应性和灵活性。
5. 建立良好的合作关系：供应链物流管理需要企业与供应商、分销商等各方建立紧密的合作关系，共同推进供应链的优化和协调，形成合作共赢的局面。
四、供应链物流管理的实施策略1. 信息化建设：通过建立信息化平台，实现供应链中各个环节的信息实时共享，提高决策的准确性和效率。
2. 库存管理：通过科学的库存管理模式，减少库存和仓储成本，同时确保供应链中的正常运转。
3. 运输管理：通过合理的运输方式选择和运输路线的规划，提高运输效率，减少物流成本。
4. 风险管理：根据供应链物流管理的特点，对供应链中的各种风险进行评估和管理，减少不利因素对供应链的影响。
5. 资源整合：通过供应链中各环节之间的协调和整合，实现资源的最优配置，提高整体效益。
五、供应链物流管理的挑战与应对1. 信息安全：随着供应链物流管理中信息的共享和流动，信息安全问题成为供应链管理者必须关注的重点。
供应链物流管理范文
供应链物流管理范文供应链物流管理是指通过对供应链中的物流过程进行优化和管理，以实现供应链高效运转和降低成本的活动。
供应链物流管理涉及到从供应商到制造商，再到分销商和最终消费者的物流活动，包括物流规划、运输、仓储、库存控制和信息流的管理等。
以下将详细介绍供应链物流管理的意义、挑战和关键要素。
1.提高运输效率：通过优化物流过程，降低货物运输、装卸时间，减少无效空运和多次中转等，可以提高物流运输效率，减少运输成本。
2.降低库存成本：供应链物流管理能够实现库存准确控制，避免库存积压和缺货，提高库存周转率，降低库存成本。
3.缩短供应链周期：通过优化供应链物流过程，提高货物流转速度，可以缩短供应链周期，提高供应链的灵活性和响应能力。
4.提高客户满意度：供应链物流管理能够准确掌握客户需求和预估需求变化，提高订单准确度和及时性，从而提高客户满意度。
然而，供应链物流管理也面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：1.复杂的供应链网络：供应链物流涉及到多个环节和参与方，涵盖了供应商、制造商、分销商等，不同环节的合作关系复杂，难以协同管理。
2.不稳定的市场需求：市场需求波动大，供应链物流需要对需求变化进行准确预测，并根据需求的变化灵活调整物流计划，才能避免库存过剩或缺货的情况。
3.高成本压力：供应链物流需要投入大量的资金和资源，包括运输设备、仓储设施、信息系统等，这些都对企业的资金流动和运营成本产生了挑战。
实施供应链物流管理的关键要素包括以下几个方面：1.合作伙伴选择：选择合适的供应商、物流服务商和分销商，建立长期稳定的合作关系。
合作伙伴之间需要通畅的沟通机制和信息共享平台，以加强协同管理和信息流的畅通。
2.运营流程优化：通过对物流运营流程的优化，提高物流效率和运输速度，降低物流成本。
运营流程包括订单处理、货物装卸、运输路线规划、库存管理等。
3.信息系统建设：建立完善的信息系统，实现物流信息的及时共享和透明度。
信息系统应能够准确记录和跟踪货物的物流路径和状态，提供实时的物流信息，以便监控和调整物流计划。
第6章 供应链物流管理 ppt课件
• 销售物流模式：
由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货
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我国企业在物流管理方面的存在的问题
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供应链物流管理战略（续）
• 一体化物流战略
垂直一体化物流 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物
流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一
体化物流与水平一体化物流的综合体
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供应链物流管理战略（续）
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
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供应链环境下物流管理面临的主要问题
• 实现快速准时交货的措施 • 低成本准时的物资采购供应策略 • 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 • 物流系统的敏捷性和灵活性 • 供需协调实现无缝供应链连接
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第二节 供应链管理环境下的物流管理
• 供应链管理环境下物流的特征 • 供应链物流管理战略 • 有效资源配置 • 一体化物流战略 • 精益物流 • 延迟化策略 • 战略渠道设计
多样化产品、亲和服 务、可靠质量
表6-2 供应链管理环境下的物流环境特点
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供应链管理环境下物流的特征（续）
• 供应链管理环境下物流管理的新特点
零售商 分销商
制造商
用户
物流 需求信息 供应信息 共享信息
原材料商
零部件供应商
图6-4供应链的物流与信息流
第六章供应链管理
第六章 供应链管理、单选题 （1-35 为重点题 ） 1、（）是供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网络。
A 、供应链B 、市场链C 、电子商务D 、网上交易2、 供应链管理缩写为（） A 、 SCM B 、 SCPC 、 SCED 、 SCT3、 （）是利用计算机网络技术全面规划供应链中商流、物流、信息流、资金流等并进 行计划、组织、协调与控制。
A 、供应链管理 B 、市场链管理C 、网上交易平台D 、电子商务4、 供应链管理与传统的（）物流管理有着根本区别。
A 、企业内部的一体化 B 、企业外部的一体化 C 、企业内外一体化 D 、企业产供销一体化5、 供应链根据其复杂程度可以分为直接的供应链、扩展的供应链和（）.A 、完善供应链B 、最终的供应链C 、理想的供应链D 、未来的供应链6、 直接的供应链涉及上下游产品流、服务流、资金流的（）的企业、供应商和客户组成。
A 、多个B 、所有C 、一个D 、无穷多个7、 扩展的供应链包括（ ）涉及上下游产品流、服务流、资金流和信息流中的即时供应商的供应商和即时客户的客户。
A 、多个B 、所有C 、少数几个D 、一个 8、第三方物流供应商包括在（）中。
A 、直接供应链B 、扩展供应链C 、最终供应链D 、一般供应链10、任何一个组织都是许多（ ）中的一部分。
11、 最终客户（ ）供应链中的成员。
A 、不是B 、可能是C 、是D 、无法确定12、 供应链管理主要涉及四个领域，包括供应、生产计划、物流和（ ）。
A 、需求B 、供给C 、价格D 、市场13、 供应链管理目标在于提高用户水平和降低总的（），并且寻求两个目标间的平衡。
A 、不变成本B 、交易成本C 、可变成本D 、固定成本14、 SCM 一般包括三个领域，他们是 SCP 、 SCE 和（ ）。
9、供应链是（）存在。
A 、主观B 、虚拟C 、客观D 、理论上A 、资金链B 、物流C 、信息流D 、供应链 C 、 SCWD 、 SCT15、 SCP 指的是（ ）。
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林 勇 编著
林产品企业 生产设施 双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商 零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品 《供应链管理》第3版 马士华
商品
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物流管理在供应链管理中地位
供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一 物流在供应链管理中发挥重要作用
创造用户价值，降低用户成本 协调制造活动，提高企业敏捷性 提供用户服务，塑造企业形象 提供信息反馈，协调供需矛盾
供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将 成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
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物流时间
加工过程中绝大部分时间（制造周期的 95%）是非生产时间。
物流网点建设欠缺规划 物流组织结构不完善 物流费用庞大 信息系统落后 ……
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第四节 物流外包与自营的决策分析
物流外包的优势分析 物流外包失败的根源 物流运作模式的选择
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物流外包的优势分析
企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流
流入物流——企业供应物流
流入物流主要是指企业的供应物流，也就 是原材料，零部件的采购与调拨。 供应物流的过程
取得资源—>组织到厂物流—>组织厂内的物流
供应物流运作模式
第一种是委托销售企业代理供应物流方式 第二种是委托第三方物流企业代理供应物流方式 第三种是企业自供物流方式
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物流的分类
按物流的范畴，分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流 和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综 合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，分为代理物流和企业 内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出 物流
供应链环境下物流管理面临的主要问题
实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 物流系统的敏捷性和灵活性 供需协调实现无缝供应链连接
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第二节 供应链管理环境下的物流管理
一体化物流战略
延迟化策略
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顺序集货（Orderly Pickup）
1 2
空车
3 4
满载
8
5
6 7
货运营业处
信息共享 进度表
越库作业（Cross Docking）
不同供应商的产品以整车的数量运到后，不是被 储存起来等待以后的分拣，而是越过仓库运到停 好的卡车上以便送到特定客户手中。要运进的物 料被从运送卡车上或短期储存地挑选出来，按照 具体订单配备好斌通过平台移到即将运达客户的 卡车上，整个过程会在几小时内完成。 多余的产品被暂时储存起来，等待安排好的交付 运输或等待产品组合的进货分拣装运。
客户W
客户X
工厂3 产品 D和E 工厂4 产品 F和G
仓库
客户Y
客户Z
水平一体化
工厂 I
客户W
客户X
工厂 II
客户Y
物流网络
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
企业物流管理概述 流入物流——企业供应物流 内部物流——企业生产物流组织 流出物流——企业销售物流 我国企业在物流管理方面的存在的问题
供应链物流管理战略（续）
一体化物流战略
水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物 流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一 体化物流与水平一体化物流的综合体
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工厂1 产品 A和B 工厂2 产品 B和C
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物流管理的形成与发展
国外物流管理思想的形成与发展
产品配送（physical distribution） 军事后勤管理（logistics management） 1998年CLM对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是 以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程 物流管理已经扩展到包括上游供应链的企业之间的活动 现代企业物流管理已经把采购与分销两个为生产服务的领域 统一在一起，形成所谓的供应链物流
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林
勇
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物流管理的形成与发展（续）
物流管理在中国
Logistics Management被译为“物流管理” 物流活动的内容：企业内物流、企业外物流、社会物流；生 产物流、供应物流、销售物流 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各 种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起 始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送 等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综 合服务 典型的物流系统包括如下活动：运输、存储、包装、物料搬 运、订单处理、预测、库存控制……
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流出物流——企业销售物流
企业销售物流是企业的流出物流，是将生产出的 产品向批发商、零售商传递的物流
流出物流过程
销售物流的起点：生产企业的产成品仓库；经过分销物流， 完成长距离、干线的物流活动；再经过配送完成市内和区 域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者
物流的分类（续）
物流系统类型 流入为主的物流系统 汽车装配厂 运输企业 财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统 流入
表6-1 流入物流与流出物流
流出
零部件、组件等 汽车 燃料、食品（航空）、零件、 （客货）运输服务 设备 管理和办公设备 商品和设施 财务服务 无（商店不能流动）
采掘业
生产设施
大量的煤、矿石等
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ABCD ABCD
工厂 仓库
供应混合
内部物流——企业生产物流组织
企业生产物流涉及到生产运作管理，指企业在生 产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或 工序之间，其原材料，零部件或半成品，按工艺 流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送 达成品库暂存的过程 内部物流的重要性
第6章供应链物流管理
第一节 供应链物流管理基本概念 第二节 供应链管理环境下的物流管理 第三节 供应链管理环境下的企业物流管理 第四节 第三方物流与第四方物流 第五节 逆向物流与绿色物流
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇
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第一节供应链物流管理基本概念
物流管理的形成与发展 物流的分类 物流管理在供应链管理中地位 供应链环境下物流管理面临的主要问题
7
8 9 10
宝洁
通用电气 西门子 宝马
22
21 19 17
（来源：供应链管理-物流视角》，小约翰.利兰》
2005年全球第三方物流市场
地区 美国 加拿大和墨西哥 全北美 17个古欧洲国家 “新欧洲”，俄罗斯，土耳其 全欧洲 收入（10亿美元） 104 15 119 133 9 142
太平洋沿岸及亚洲国家
南美 非洲、中东及其他 全球第三方物流市场
85
8 16 370
（来源：供应链管理-物流视角》，小约翰.利兰》
美国第三方物流产业增长情况
（来源：《供应链管理-物流视角》，小约翰.利兰》
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企业物流管理概述
供应链关系管理 ERP及电子商务平台 供应网络 供 应 商 制造网络 分销网络 最 终 用 户
采购
制造
供应物流
图例： 物流;
分销
生产物流
信息流
分销物流
图6-8
涉及企业运作的几种物流形态
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企业物流包括以下几种运作内容
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物流外包失败的根源
抵制变化 害怕失去控制 缺乏合格的、专业的物流顾问 工作范围（The Scope of Work）不明确
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物流运作模式的选择
物流对企业成功的影响度和企业对物流的 管理能力
物流 对企 业成 功的 重要 性 高 低
销售物流模式：
由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流 由购买方上门取货
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工厂1 产品 A和B 工厂2 产品 B和C
客户W
客户X
工厂3 产品 D和E 工厂4 产品 F和G
仓库
客户Y
客户Z
产品混合
我国企业在物流管理方面的存在的问题
对应于供应物流的采购管理改善，在企业的生产物流组织 中，关键的就是物料的配套管理（物料齐套） 物料的配套性作为企业最关心的管理问题之一
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内部物流——企业生产物流组织(续)
生产物流过程
原材料、零部件、燃料等辅助材料从企业仓库和 企业的“门”开始 进入到生产线开始端 随生产加工过程各个环节运动，在运动过程中， 本身被加工，同时产生一些废料、余料（进入到 逆向物流）， 直到生产加工终结，再运动至成品仓库终结了企 业生产物流过程