施工技术管理办法

施工技术管理办法

第一章总则

第一条为强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。

第二条本办法编制依据：

1、中交第一航务工程局有限公司《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。

2、中交第一航务工程局有限公司颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。

3、天津滨海新区投资控股有限公司的相关管理办法。

4、与天津滨海新区投资控股有限公司签订的合同中的有关条款。

第三条施工技术管理的原则

1、技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。

2、技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行；

3、技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。

4、讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。

第四条施工技术管理的作用

1、保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行；

2、通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。

第五条施工技术管理的工作流程

第六条施工技术管理任务

1、贯彻国家的各项技术政策、法令和上级有关技术工作指示、决定；

2、科学组织各项技术工作，建立规范的施工技术秩序，保证生产过程符合技术规律的要求；

3、促进施工生产技术不断提高和更新；

4、保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本，从而促进施工任务的完成；

5、充分调动技术人员的积极性，发挥技术人员的作用，不断推进技术进步，通过技术管理增强企业生存力和竞争力。

6、保证安全生产，使施工生产顺利进行。

第七条本办法适用于中交第一航务工程局有限公司津汉高速公路1标段技术、质量管理工作。

第二章技术管理机构及职责

第八条项目部的技术管理实行两级管理体制，项目部技术管理工作由总工程师总体负责，项目部工程部对段内路基、箱涵、路面工程和潮白新河特大桥实施技术监控和管理，并负责其关键过程、关键施工的指导和监控，各工区由其技术主办负责落实项目部技术管理。

项目部与各工区对口业务人员之间，在业务上是指导、督促、检查的关系。项目部下达的通知、要求，各工区技术主办要认真落实,并督促按要求实施。

第九条技术管理分工与职责

施工项目技术质量职责分工

6

7

注：1 “★”为主要职责部门/责任人，“☆”为相关部门/责任人。

2 典型施工包含：道路工程的试验段施工；房屋建筑工程的样板施工。

3 设计细化包含：道路工程的土石方调配，房屋建筑工程的细部节点设计。

4 施工员技术员职责可合并为同一岗位职责。

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1、项目部工程管理部（以下简称工程部）职责

A、认真贯彻执行国家和地方制定的技术政策、上级及业主、设计、监理单位颁发的管理规定和办法。贯彻执行上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。

B、组织工程实施及施工技术、进度管理，对现场安全、质量、文明施工负责。

C、《施工组织设计》及《专项施工方案》的编制、申报及调整。

D、工程计划统计、工程量计算与签认。

E、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、典型施工、工艺研讨与优化、工艺纪律落实、工序交验、施工记录等项目过程控制工作。

F、推广新工艺、新技术、新材料的应用。

G、工程量清单及图纸核查、设计变更及资料呈报、过程记录及保存工作。

H、分包队伍的现场施工管理。

I、参与组织工程验收, 交（竣）工资料的编制及归档工作。

J、编写施工技术总结。

K、对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。

L、组织技术人员进行业务学习，学习规范，临时工程设计，临时结构计算，开展讨论交流活动。明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此组织施工、检验、评定

和验收，确保安全施工。

2、各工区技术主办职责

A、认真贯彻执行国家制定的技术政策、业主、设计、监理单位及上级颁发的技术规范及规则、标准以及项目管理计划中的有关规定。

B、协助项目经理部抓好施工现场管理，负责各工区施工生产的组织指挥与技术管理。

C、落实工程部编写的实施性施组、典型施工方案及技术交底书。

D、落实安质部对危险性较大的分部、分项工程编制的安全专项施工方案。

E、落实项目部制定的工程质量规划，协同项目部处理施工过程中的一般不合格品，发生严重不合格品时，负责纠正和预防措施的实施。

F、根据项目部对现场质量、环境、职业健康安全、施工进度进行的检查和评比结果，落实各项具体的整改措施。

G、处理好同业主、设计、监理单位之间的关系，组织做好变更、索赔相关资料的收集和整理。

H、做好施工现场技术管理和原始技术资料的搜集、完善和归档工作，并按要求报工程部。

I、按施工设计图、设计规范和具体的操作规程向所属各班组作业层进行交底，及时处理施工中出现的技术问题。检查督促技术工作开展情况，保证施工生产顺利进行。

J、协同工程部审核施工设计图，发现问题及时向工程部反映。

K、组织工区技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。

L、负责对现场工程地质、水文地质进行复核和预报，实施信息化管理，确保施工安全。对隐蔽工程、重点工序进行过程控制，确保工程质量。

M、参与编制竣工文件、竣工验收。

第三章施工技术管理内容

第十条审核设计文件。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到施工资料、施工图应进行审核。

1、审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错、碰、漏或与实际不符之处，及时向总工汇报。

2、审查内容：

A、图纸是否为正式施工图并经有关各方正式签章。

B、设计是否符合国家有关经济政策、技术标准；消防和环保是否满足要求。

C、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；设计地震烈度是否符合项目所在地要求。

D、设计图纸与说明是否齐全完整；所采用的标准图与设计图有无矛盾；各种材料、构件的标记（材质、规格、尺寸等）有无错误；现场地形（线路方案、结构物位置、孔跨）与设计图有无矛盾。