狼性执行力培训教材

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农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力
创新思维是打造狼性执行力的动力源泉,通过不断创新和改进,可以提高团队的竞争力和适应能力。
详细描述
农村合作银行应鼓励团队成员积极探索新的业务模式、产品和服务,以适应市场的变化和满足客户的 需求。同时,应注重培养员工的创新意识和创新能力,提供培训和学习机会,激发员工的创造力和潜 力。
责任心与使命感
总结词
目标管理
ZZ银行采用目标管理方法,将整体目标分解为具体 任务,并落实到每个员工身上,确保任务的高效完 成。
06
结语:打造狼性执行力,共创美好未来
执行力是团队成功的关键
一个团队如果没有执行力,即使拥有再好的战略和计划,也难以取得成功。
狼性执行力的重要性
狼性执行力是一种高效、果敢、团结的执行力,对于农村合作银行来说,打造狼性执行力是提升整体竞争力的必要条件。
02
打造狼性执行力的关键要素
目标明确
总结词
明确的目标是打造狼性执行力的基础,它能够激发团队成员 的积极性和动力,使团队成员朝着共同的方向努力。
详细描述
在农村合作银行中,明确的目标包括提高业务量、降低不良 贷款率、优化客户体验等。这些目标应该清晰、具体,可衡 量和可达成,以确保团队成员能够明确了解自己的工作方向 和预期成果。
客户至上
YY银行始终坚持客户至上的 原则,通过提供优质服务、 满足客户需求等方式,提升 客户满意度和忠诚度。
ZZ银行的狼性执行力实践
领导力培养
ZZ银行重视领导力培养,通过选拔优秀人才、提供 晋升机会等方式,打造一支具备强大执行力的管理 团队。
企业文化建设
ZZ银行注重企业文化建设,通过营造积极向上的工 作氛围、强化员工归属感等方式,提高员工的凝聚 力和执行力。
YY银行强调高效沟通,通过 定期召开会议、使用现代化 通讯工具等方式,确保信息 传递的准确性和及时性。

狼性团队执行力培训课件ppt

狼性团队执行力培训课件ppt

要有坚强勇气,再强大的对手也可以战胜。一个杰出的管
理者其实就是一头“狼",他的思想理念的好坏直接关系到
这个企业的前途命脉,换句话说就是企业要建立一个具有
核心执行力与战斗力的团队,同时还有的就是他带给企业
的团队精神!
资料编制培训:张继军
狼性团队的特性
合作:狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣 与发展承担一份责任.
资料编制培训:张继军
推诿—以种种理由拒绝服从和执行。 其表现及原因:
1.不感兴趣的; 2.时间紧迫的; 3.责任重大的; 4.节假日的时候; 5.自己不擅长的; 6.不合自己意愿的。 要为解决问题找方法,不要为推脱责任找理由
资料编制培训:张继军
执行时犯“三自主义”
自以为是,自作聪明,自作主张,
因人而异—遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失—执行时考虑不周全,做事粗
资料编制培训:张继军
⑵我不会
置任务时说,
领导交代工作,布
⑶不可能 可
喔唷,这个我不会,哪个不
除。
能,这个陋习要革
要知道:
业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
资料编制培训:张继军
有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
糙,缺乏精细,细节决定成败。
资料编制培训:张继军
四大陋习,其表现: 讲过了,我不会,不可能,找借口。
⑴讲过了—满足于“讲过、算过” 讲过了≠做到了 做到了≠做好了

《狼性执行力》课件

《狼性执行力》课件

目标制定
明确目标,制定具体 可衡量的目标,为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划, 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间,高效 利用每一天,确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式,持 续进行行动和反馈, 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一:某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二:某个人的成功案例
2
困难,取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难,实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用,是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化,狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力,勇敢面 对挑战,并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合,以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式,将复杂的任务分解 成可处理的小步骤,提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动,不畏困难和挑战,坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持,不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值,相信通过努力可以 取得成功。

狼性培训教材(1)

狼性培训教材(1)
如果没有主动及时的收集信息,狼就不会跟踪到羚羊喝 水的地方,如果羚羊在迁徙过程中更换了喝水的地方,狼也 就不会借助这个河湾进行有力的打围。
狼性培训教材(1)
十三、接近目标的方法
有的狼在狩猎时,会遭遇猎狗的袭击,它们就会故意把 身体的不属要害的地方暴露给猎狗,猎狗一口咬住,它们却 对伤口置之不理,因为这时猎狗的咽喉和肚子就会送到它的 嘴边,它便趁机狠咬猎狗。狗和狼都是犬类动物,体形和一 些习性都极其相像,但同样个头的狗和狼交战,胜利者肯定 会是狼,因为狼更深谙战术,懂得接近目标的方法。
狼性培训教材(1)
二十、听出购买信号
美国的洛耶尔岛树木繁茂,驼鹿大量繁殖,从而导致绿 色植物缺失,生态平衡遭到严重的破坏。科学家将四只狼 投放在岛上,企图以此来遏制驼鹿群的壮大。这群驼鹿身 材高大,雄鹿站立时肩高能够达到2米,并能以1.2米的跨 步奔跑。通常在这种情况下,狼的攻击规则是,首先在驼 鹿旁静静地窥探、等待,并不贸然出击,当发现因为饥饿 或者疾病、受伤而变得孱弱的驼鹿时再一拥而上。
狼性培训教材(1)
十一、主动出击而不是等待
狼是实干主义者,它们从不等待机会从天而降,而是耐 心地跟踪、精心布局,从踩点、埋伏到攻击、打围,都安排 得相当严密,这种主动的精神保证了作战的胜利,也显示了 狼的高超智慧。
狼性培训教材(1)
十二、及时搜集信息
一群狼跟踪一大群羚羊已经有三天了,结果狼发现在羚 羊经常喝水的地方是一个三面环水的河湾,就决定对羚羊实 施打围。狼王在战前做了周密的部署,前一天夜里就把狼群 埋伏在河边的草丛里,守候一夜,耐心等待羚羊的到来。当 羚羊喝水的时候,狼群突然冲出,把河湾的出口牢牢封死, 羚羊就被封在河湾里了,成了狼口中的美食。
狼性培训教材(1)

打造狼性执行力课件

打造狼性执行力课件

制定具体计划
为实现共同目标,制定具 体的计划和时间表,让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ,激发团队成员的热情和 动力,使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通,定期召开会 议,鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度,不断吸收新知识、新技能,提高自己的综 合素质。同时,要善于总结经验教训,不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步,你可以不断提升自己的 执行力,更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景, 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感,让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系,从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助,共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任,共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中,要充分发挥每个人的优势 ,弥补不足。通过合理的分工和协作,使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力

团队执行力训练营培训教材课件

团队执行力训练营培训教材课件
1.主动报告你的工作进度。 ——让上司知道2.对上司的询问,有问必答,而且清楚。 ——让上司放心3.充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。——让上司轻松4.接受批评,不犯两次过错。 ——让上司省事5.不忙的时候,主动帮助他人。 ——让上司有效6.毫无怨言的接受任务。 ——让上司圆满7.对自己的业务,主动提出改善计划。 ——让上司进步8、与同事和谐相处,团结同事。 ——让上司强大
n 时常自我暗示,输入积极的执行理念。如:n 执行我就喜欢,执行让我成功。n 执行光荣,拖拉、懒惰可耻!n 我有执行的、大无畏的决心n 从今天开始,我就有!n 古往今来,成大事者,皆必有勇往直前n 的执行决心。
树立执行的信念
n 执行心。n 执行从心开始。
2023/10/16 河南省特味村企业管理有限公司 11
n认真n快n全力以赴n坚守承诺
(二)执行四宝
唯有付出 才能杰出
2023/10/16 河南省特味村企业管理有限公司 12
n 快!谁快谁就赢。 Bn 快!智慧的、健康 的表现。n 快!高效率的表现。n 快!让我们行动起来。n 快!立即行动! STUP
2023/10/16 河南省特味村企业管理有限公司 18
n 做好岗位工作n 做一名优秀的员工n 珍惜每一天,全力以赴n …… 每天早晨一起床和晚上睡觉前,对 着镜子大声地把“承诺”说出来。
河南省特味村企业管理有限公司 19
1、哪怕每天只做一台 (李健熙)2、一咬牙就能做好为什么不将咬牙的精神带到平时?一定可以!3、认真!隐含着伟大
2023/10/16 河南省特味村企业管理有限公司 14
认真
n 全力以赴了吗? (搬石头的小孩)n 小我。n 大我。 当与世界相连, 我们的力量是巨大的。n 社会的力量。

结果为王——狼性执行课件

结果为王——狼性执行课件

THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望, 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会,帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制,促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制,鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工,明确职责,促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标,确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标,便于团队成员逐一完 成,提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解,制定详细的工作计划, 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时,也要注意 约束他们的行为,避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性,掌握应对变革的 方法和技巧,以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力,快速调整自己 的思维和行为,保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力,激 发团队成员的积极性和创造力,共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头,其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例,学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观,并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头,其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例, 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。

狼性执行力培训教材

狼性执行力培训教材
职业人、企业人通病:
起得早,醒得迟醒得早,起得迟
努力不一定成功,但不努力一定失败
狼知道羊绝不会送到嘴边天上永远不会掉馅饼努力是狼的生存之本只有这样才能填饱肚子只要我们狼嚎一声狮子也得让步,猎豹也得胆颤生存是我们的渴望,为了渴望我们必须坚决的执行
服从、执行不需要理由
竞争就是为了获胜而存在让效率说话,证明你强大做一群快速飞奔的狼没有借口,坚决执行百分百行动是金,用行动战胜挫折
执行力来自于坚韧(毅力) “将领的作用就是要在茫茫黑暗中,用自己发出的微光,带领队伍前进。”
坚韧性指具备: ——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力 能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
提高执行力第二步:传递执行力文化
改变信念和行为薪酬与业绩挂钩展开有效沟通开放胸襟真理高于和谐不拘形式以身作则本岗位执行力之关键上行下效之引导
提高执行力第三步:识人才执行的人
审视用人标准摆脱个人好恶合适的人选部属成长原则找到你需要的人人才培养与评估
休息5分钟
没有职业化,哪有执行力
提问?
坚韧性表现为: —— 一种坚强的意志, —— 一种对目标的坚持。 —— “不以物喜,不以已悲”, —— 认准的事,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成。
总结:管理者提高执行力需要具备三方面素质:速度团队坚韧
如何提高执行力
提高执行力第一步:自我做起
面对现实实事求是分解目标及其实施计划上下一致关注重点化繁为简跟踪目标,解决问题后续督导而不仅仅是马后炮解决问题而不仅仅是发现问题论功行赏,奖优罚劣让员工成长了解自我
管理寓言:一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样:敏锐的发现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带着他的下属向目标进攻,取得胜利的果实。为了生存,行动加坚决的执行才能获得想要果实!

狼性团队执行力培训课件ppt(40张)

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心竞争力的重要一环。 一家企业的成功,30%靠战略
50%靠执行力 20%靠运气
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
基层管理人员执行力的现状
普遍低下,其表现: 拖拉—执行时行动迟缓,不知合作,各自为营
其原因:一是性格, 二是态度, 三是缺乏时间概念, 四是不知团队的合作力量 五是过度追求完美而错失时机
“盯”是跟进 “盯”是检查 “盯”是确认 “盯”是监督 “盯”是责任 “盯”是过程控制 “盯”是结果把握 “盯”是一种职业精神
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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⑵我不会 ⑶不可能
领导交代工作,布置任务时说, 喔唷,这个我不会,哪个不可 能,这个陋习要革除。
要知道: 业绩是靠干出来的, 潜力是靠逼出来的。
狼性团队执行力培训课件(PPT40页)
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有首歌词唱的特别地好:
在我心中曾经有一个梦, 让你忘了所有感动, 灿烂星空谁是真的英雄, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功, 把握生命里的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦。 我们的小梦:建立具备战斗力责任感的制造系统团队 我们的大梦:让越球公司立于行业不败之地, 具备条件:步调一致,行动统一,不折不扣的执行力度
耐力:狼可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦,敏锐的 观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍 的耐心,使狼总能获得成功。注意生产过程中的细节,生产出质量过 硬的产品,这是我们每一位员工的工作,这个过程可能是很枯燥无味 的,这就要求我们像狼一样有锲而不舍的耐心。
执着:狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移的向往。在工作和生 活中我们每个人都应该按着自己既定的目标前进,相信成功就在不远 处等着我们。

打造狼性执行力课件

打造狼性执行力课件
针对不同岗位,提供专 业知识与技能培训,使 员工具备基本执行能力 。
执行力理念教育
向员工灌输执行力理念 ,强调执行力的重要性 ,提高员工对执行力的 认识。
团队协作培训
培养员工团队协作精神 ,学会协同合作,共同 完成任务。
建立激励机制与考核体系
1 2
目标管理
设定明确、可衡量的执行目标,使员工清楚自己 的执行方向。
将大目标分解为若干个小目标 ,便于团队成员分阶段完成,
保持进度。
03
目标优先级
根据紧急程度和重要程度对目 标进行排序,优先完成重要且
紧急的目标。
团队协作
01
02
03
信任建立
加强团队成员之间的信任 ,提高团队协作效率,形 成协力。
有效沟通
鼓励开放、坦诚的沟通氛 围,确保信息畅通,减少 误解和冲突。
分工协作
根据成员特上进行公道分 工,实现优势互补,提高 整体执行力。
创新思维
鼓励尝试
鼓励团队成员勇于尝试新 方法、新思路,不断突破 自我。
容忍失败
对创新过程中可能出现的 失败保持宽容态度,鼓励 成员从失败中汲取经验教 训。
持续学习
培养团队成员的学习能力 ,关注行业动态和新技术 发展,保持创新思维活跃 。
自我驱动
自我激励
培养团队成员的自我激励能力, 保持对工作的热情和动力。
自我束缚
强化团队成员的自律意识,确保工 作质量和进度不受外界干扰。
自我提升
鼓励团队成员主动寻求个人能力提 升和职业发展机会,为团队执行力 提供持续动力。
03
打造狼性执行力的具体方 法
制定明确的目标与计划
目标设定
根据企业战略和市场环境,制定 明确、可衡量的短期和长期目标

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力

农村合作银行培训课件:如何打造狼性执行力
选拔执行型人才
管理者的执行能力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
二、建立执行型的企业文化
并非虚构的故事——
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道,原 来此“敖包”并非是蒙古包,而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包 状“建筑”。在敖包上面,竖立有木幡杆,上面还挂有一些五色彩带。在蒙古 语中,敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据 说在敖包旁绕三圈,然后再拣三块石头丢到包上,这样就会得到神灵的庇佑; 并且,每年阴历六月举行的“祭敖包”的宗教活动也是蒙古人最隆重的仪式之 一。
打造狼性执行力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、提升管理者的执行力
一、关于执行——综述
• 企业缺乏执行力的后果
• 缺乏执行力,战略变形 • 缺乏执行力,制度纸上谈兵 • 缺乏执行力,计划打折或偏向 • 缺乏执行力,企业丧失机会 • 缺乏执行力,组织失去生命力
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、提升管理者的执行力
四、提升管理者的执行力
执行是一种战略
• 高层战略 ——狼性原则:迫使员工进化
• 中层战略 ——猴子管理法:责任才能使人进步
• 基层战略 ——镜子思维:如何走出“自我中心主义

狼性原则
狼性原则
聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝,他们赋予了功能性的路标以宗教 的意义,让路过的每个人,都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设,在祈福 中,完成了自己的贡献。
二、建立执行型的企业文化

执行力培训教材

执行力培训教材

四:顺水行舟:
狼知道如何使用最小的代价,换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
五:血浓于水:
狼虽然通常独自行动,但你不会发现有哪只狼在 同伴受伤时独自逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨,取决 于是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成 团队牢不可破的信赖。
广阔无垠的旷野上,一群狼踏着积雪寻找食物。它们最常用的一种 行进方法是单列行进。一匹换一匹,领头狼的体力消耗最大,作为 开路先锋,它在松软的古城沙漠内率先开一条小路,以便让后边的 狼保存体力。领头狼累了时,便会让到一边,让紧跟在身后的那匹 狼接替它的位置,领头狼默默地跟在队尾,养精蓄锐,随时迎接新 的挑战。
中国企业发展的三大战略之三
中国进入WTO,宣告企业依靠单打独斗成为行 业领袖的历史到此结束,任何一个企业必须通 过合作、结盟、收购或并购、资本市场等手段 才有可能成为世界级企业。
狼性总经理必须要学会把握宏观时势,必须要 懂得中国企业未来的趋势,要从“市场政治家” 转变成“战略管理者”只有与时俱进,才能当 好“司机”,指引企业向正确方向前进。
什么是狼性精神
??
结果高于一切,责任重于泰山
狼吃羊的故事告诉我们这样一个事实:
后来找到了答案,狼是用类似叠罗汉 后来找到了答案,狼是用类似叠罗汉 的办法,踩着同伙的后背蹿进去的, 的办法,踩着同伙的后背蹿进去的, 吃完后与外边的同伙换班,最后留下 吃完后与外边的同伙换班,最后留下 一只活羊,踩着它的背再蹿出来的。 一只活羊,踩着它的背再蹿出来的。 那么,我们应当敬佩那只甘当梯子而 那么,我们应当敬佩那只甘当梯子而 最后吃到剩饭的狼,它一定是领导。 最后吃到剩饭的狼,它一定是领导。 所以团队就意味着牺牲,领导就是牺牲。 所以团队就意味着牺牲,领导就是牺牲。
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成功的世界没有借口:
▪ 一个争当强者的人,永远不会满足现状, 更不会经历失败后,为自己寻找开脱的借 口,反而会将失败作为一次经验,一次教 训,因为,失败不是倒下的借口,更不是 放弃的理由,相反,它却可以指引人们换 个方式或方向再去努力。
我们来看看企业管理存在哪些重要需解决的 问题:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无 事必生非 = 破坏性的干。
执行力也是个时髦的概念
“实 干”
企业管理的最大黑洞——没有执行力 执行力是一切的“关键”
没有执行力,就没有竞争力
执行力的三项关键要点
1.执行是一种纪律,是策略不可分割的一环; 2.执行是企业管理人的首要任务; 3.执行必须成为组织文化的核心成分。
执行--借助团队力量
*执行力需要团队的力量,团队精神不仅仅 是对员工的要求,更应该是对管理者的要 求。团队合作对管理者的最终成功有着举 足轻重的作用。
故事:
一头羊到了天堂对圣彼得说:“我的头上有一对角,是攻击敌人和保 护自己的利器,但我为什么还是被手无寸铁的狼吃掉呢?”圣彼 得说:“虽然你和狼都是哺乳动物,但你是以草、叶为生;狼则 以肉类为生。在地上,只要是有水的地方,野草和乔木遍地都 是,你想吃的时候只要张嘴即可,生存比狼容易得多;而狼的 生存则是寄托在战胜对手、吃掉对手的方式上,否则会被饿死 。你们羊太安于现状了,缺乏自我保护的意识和群体协作的能 力,虽有羊群,却无群体合力。而从狼身上可以看到它们具有 敏锐的发现猎物的嗅觉,还有在向猎物发起攻击的时候,所呈 现出那种勇往直前的勇气的不屈不挠的精神,它们把凶狠和机 智结合起来,提高了战胜猎物的能力,并且狼群有协同对敌的 精神和能力。换句话说,你被你的羊性所局限,而狼则发挥了 它自己的特长。这就是你为什么会被狼吃掉了的原因。”
八、 提升执行力,拿起沟通的武器
1.打造通道,保障信息的有效传递 2.打通屏障,让每一层都能发出声音 3.学会倾听,给予对方表达的权力 4.积极反馈,正确处理员工的意见与建议 5.情感沟通,感情投资的收益是无限的
九、拓展执行力,巧妙利用授权的艺术
1.借人之力,通过授权完成任务 2.有的放矢,根据员工长处充分授权 3.责权统一,在控制与自主间取得平衡 4.及时跟进,防止权力失控带来损失 5.鼓励冒险,容纳员工在尝试中的失败
四、向执行力制定合理的企业流程
1.人员流程,正确的人执行任务 2.战略流程,执行正确的任务 3.运营流程,正确地执行任务 4.流程结合,将愿景演化为工作步骤 5.流程创新,更新企业核心竞争力
五、贯彻执行力,要从领导者做起
1.以身作则.执行离不开影响力/髓 2.融人组织,不要坐在办公室发号施令 3.客观公正,行动要以事实为基准 4.准确表述,下达命令要清晰明确 5.引导下属,做一个合格的教练员
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督,也没有监督方法。
7、培训后没有进行跟进 ——让员工感到形式化。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
回归管理的基本点
▪ 管理不适用于理论,要实际、可行。 ▪ 策略固然重要,但执行更为关键。企业的
成功在于常识加理论最终真正地用于实践 。 ▪ 回归管理的基本点:任何管理有理论无实 际,有想法无行动,最终都必将面临衰败 。
管理寓言:一个优秀的管理者其实就应该如同狼一样:敏锐的发 现猎物的嗅觉、勇往直前的勇气和不屈不挠的精神。然后再带 着他的下属向目标进攻,取得胜利的果实。为了生存,行动加 坚决的执行才能获得想要果实!
执行之狼的特征:
▪ 以身作则,执行从自我做起。 ▪ 敢于行动的勇气 ▪ 培养持之以恒的耐力 ▪ 坚强的毅力 ▪ 高涨的捕杀热情 ▪ 坚定的信念 ▪ 不达目的誓不罢休
4、团队自豪感:团队自豪感是每位成员的一种成就感, 这种感觉集合在一起,就凝聚成为战无不胜的战斗力。
执行力来自于坚韧(毅力)
“将领的作用就是要在茫茫黑暗中,用自 己发出的微光,带领队伍前进。”
坚韧性指具备:
——挫折忍耐力 ——压力忍受力 ——自我控制和意志力
能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部 和自身的困难,坚持完成任务; 在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
▪ 信息时代,快鱼吃慢鱼,老马如何识途 ▪ 业绩
▪ 英雄寂寞的感觉,失去奋斗激情 ▪ 成功的范式固化思维
世界变化如此快,我们要不断学习的同时更要学 会适应,在任何环境中我们仍然可以很快的掌握 方向盘并能稳步驾驶目的地。
▪ 竞争就是为了获胜而存在 ▪ 让效率说话,证明你强大 ▪ 做一群快速飞奔的狼 ▪ 没有借口,坚决执行百分百 ▪ 行动是金,用行动战胜挫折
一、没有执行力,就没有企业成长
1.没有执行力,就没有核心竞争力 2.没有执行力,战略再好也是虚设 3.没有执行力,机遇来了却抓不住 4.没有执行力,组织力量无法发挥 5.没有执行力,前景再美也会失败
组织的团队精神包括4个方面:
1、同心同德:组织中的员工相互欣赏,相互信任;而不 是相互瞧不起,相互拆台,管理者应该引导下属发现和 认同别人的优点,而不是突显自己的重要性。
2、互帮互助:不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的 帮助,还要主动的帮助同事。反过来,我们也能够坦诚 的乐于接受别人的帮助。
3、奉献精神:组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
何谓职位 – 承担责任,塑造能力的岗位 – 执行公司策略、达成公司目标的重要环节 – 自我实现的特定阶段
职业化的六个层面
• 以实用为导向的知识 • 以专业为导向的技能 • 以敬业为导向的态度 • 以生存为导向的心理 • 以结果为导向的思维 • 以开放为导向的价值观
职业化表现
责任为中心 结果为导向 工作为首选 理性为基础 服务为灵魂 品质为保障
成功第二式:坚定信念
▪ 正向的信念是个人成功的强力推动器 ▪ 企业文化理念 ▪ “我能够……”
▪ 限制性信念是个人成功的最大障碍 ▪ “我不能……” ▪ “别人也这样” 成功者找机会突破,失败者找借口抱怨
常见的限制性理念
▪ 因为我没有钱 ▪ 因为我学历不够 ▪ 因为我经验不足 ▪ 因为我没有时间 ▪ 因为我时机不好 ▪ 因为我有家庭负担 ▪ 因为我人际关系不
▪ 跟踪目标,解决问题 ▪ 后续督导而不பைடு நூலகம்仅是马后炮 ▪ 解决问题而不仅仅是发现问题
▪ 论功行赏,奖优罚劣 ▪ 让员工成长 ▪ 了解自我
提高执行力第二步:传递执行力 文化
▪ 改变信念和行为 ▪ 薪酬与业绩挂钩 ▪ 展开有效沟通
▪ 开放胸襟 ▪ 真理高于和谐 ▪ 不拘形式 ▪ 以身作则 ▪ 本岗位执行力之关键 ▪ 上行下效之引导
工对自身的提高负起责任来?而对麻将、扑克兴趣极大?
这种情况正在大多数企业中恶性 循环
▪ 严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。 ▪ 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 ▪ 学习型组织——只见花钱,不见收益。 ▪ 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 ▪ 企业执行力建立不起来,绩效推进的阻力大; ▪ 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。
二、构建执行力,从成功决策开始
1.点亮灯塔,执行需要一个明确的目标 2.避免短视,规划眼光务必追求长远 3.集思广益,让执行人员参与到战略制定中
来 4.目标分解,使执行具有“可操作性” 5.共同愿景,保持行为一致性的秘诀
三、运行执行力.先找到会执行的人
1.量体裁衣,选择恰当的执行人选 2.大胆启用,给人才施展能力的舞台 3.适才专用,将员工放到适合的位置上 4.用人不疑,适当下放组织权力 5.责任到岗,明确每个人的职责
更大的问题是
许多企业正在用本来就错误的方法,解决错误的问题,使其错上加错,正在 加速企业的衰败。
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款,不知变通。
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
职业人、企业人通病:
▪起得早,醒得迟 ▪醒得早,起得迟
努力不一定成功,但不努力一定失败
▪ 狼知道羊绝不会送到嘴边 ▪ 天上永远不会掉馅饼 ▪ 努力是狼的生存之本 ▪ 只有这样才能填饱肚子 ▪ 只要我们狼嚎一声 ▪ 狮子也得让步,猎豹也得胆颤 ▪ 生存是我们的渴望,为了渴望我们必须坚
决的执行
服从、执行不需要理由
10%的人正在等待着什么 = 不想干。 20%的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、
糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40%的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 =干
不好。
每个管理者都必须回答这些问题
▪ 为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平? ▪ 为什么常常被部下评价为理想化? ▪ 为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任? ▪ 为什么管理人员抱怨存在的问题,而不去解决这些问题? ▪ 为什么管理者会常常用错人? ▪ 为什么他们在工作中不去付出多的能力? ▪ 为什么他们不去思考如何将工作做的更好? ▪ 为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话? ▪ 既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员

▪ 因为我太年轻 ▪ 因为我不会说话 ▪ 因为我背景不好 ▪ 因为我准备不足 ▪ 因为我支持不够 ▪ 因为没有人理解我 ▪ 因为…
职业化态度
▪ 创业心态:为自己工作 ▪ 积极心态:热忱的工作 ▪ 游戏心态:快乐的工作
成功第三式:心态归零
▪ 二大障碍
▪ 经验 ▪ 对过去的判断 ▪ 它告诉我们过去如何成功,但不能揭示 事物的规律
没有狼性执行力,就没有打败对手的竞争力! 没有执行力,就没竞争力!
什么是执力?
执行力: 1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行
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