企业信息化基础架构详解.
制造业信息化管理系统架构规划
风险预警对主要运营过程和绩效实时风险预警，有利于企业领导有针对性地、预见性地做出应对战略与策略决策和布署
数据整合有效实现企业各业务系统数据的整合统一，建立统一的数据平台，实现数据统一和共享，满足企业数据处理的实时性和准确性要求
满足需求：全球化集团：多地域，一国为主，全球市场，跨国经营多集团：多级集团管控，多元化产业；集权或分权管理要求灵活多变多组织：组织专业分工明显，矩阵管理特色明显，组织间业务关系复杂流程复杂：行业多，业务流程多；业务流程变化多，变化快成长性：企业转型、升级、并购、管理模式变化等较多
多种集团组织形态
公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，多数用户如此。利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的paper company。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。
集团企业资金管理策略
资金管理战略：集权、分权和决策分析投资管理：资本运作、统一投资筹资管理：资本结构、统一筹资资金资源配置：资金预算风险监控：风险事项，信息明晰、透明绩效管理：督促下属单位经营
结算管理：现金管理、银企对账票据管理：应收、应付票据营运资金流：收、付款，计划排程业务查询：日常资金监控
财务业务一体化：全方位管理企业应收应付
应收管理
供应链
应收款项
折扣凭证
订单
产生应收款项
支持管理业务应收和财务应收
总账
发货/提货
出货
发票
收款
企业信息化的基础架构与技术框架
企业信息化的基础架构与技术框架随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化成为各行各业的发展趋势。
企业信息化不仅能够提高企业的运营效率，降低成本，更能够提升企业的核心竞争力。
建立健全的企业信息化基础架构与技术框架已经成为企业信息化发展的必要手段。
一、企业信息化基础架构1. 数据中心技术数据中心是企业信息化的核心，是管理和运维的核心，需要建立高可用、灵活可扩展、易于管理的数据中心。
数据中心技术包括服务器、存储、网络、安全等方面。
其中，云计算、虚拟化、分布式存储、软件定义网络等技术应用应成为数据中心发展的重点。
2. 传统IT基础架构传统的IT基础架构包括业务系统、企业级应用、数据库等方面。
企业应当在这些方面进行优化、升级，实现更高效、更安全的运转。
通过统一的管理，达到成本降低、效率提升、响应快速等目的。
3. 业务流程与应用集成随着企业应用的不断增加，应用整合和业务流程管理也变得越来越复杂。
应用集成和业务流程协调能力是企业信息化建设的关键。
因此，企业应当构建易于应用集成的服务平台，通过集成、融合不同的应用达到更高效的业务流程协同。
二、企业信息化技术框架1. 移动技术移动化已经成为一个趋势，移动办公、移动支付、移动营销成为企业发展的新方向。
因此，企业应当在移动技术的发展上不断跟进，为移动化的应用提供技术支持。
2. 大数据与分析大数据分析是企业信息化发展的重点。
基于数据分析，企业可以改进运营、研发、市场营销等方面，提高企业效率和竞争力。
因此，企业应当建立自己的数据分析能力，开发和应用大数据分析技术。
3. 云计算与智能化云计算技术具有高效率、低成本、灵活性等特点，在企业信息化中应用越来越广泛。
而智能化技术，则成为企业应对信息化建设中的新挑战。
企业需要不断探索如何将云计算技术与智能化技术整合，实现企业信息化更高效和智能化。
总之，企业信息化基础架构与技术框架的建设，需要全方位的考虑，充分考虑应用、安全、运维等方面的需求，不断积累技术和管理经验，逐步实现企业信息化的可持续发展。
企业信息化的完整框架
企业信息化的完整框架确立和分析企业信息化构成要素，其主要目的在于，为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促进企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
企业信息化构成要素的提出由于企业是国民经济的构成细胞和命脉，推动企业信息化具有重要的现实意义和深远的历史意义。
如何推动我国企业信息化建设，成为各级政府关注的焦点；同时，中国巨大的企业信息化市场中也汇聚着行业主管、企业IT厂商和合作伙伴的多方关注，但在市场竞争激烈的环境下，政府、企业在不同程度上存在着困惑，市场也缺乏统一的游戏规则，企业信息化亟待得到有效的组织和必要的引导。
针对此种情况，2002年4月，信息产业部信息化推进司委托计算机世界研究中心/ 计世资讯（CCW Research）进行企业信息化构成要素研究，开展企业信息化深层次的研究工作。
研究的主要目的在于为企业提供信息化建设工作中具有实际效用和指导意义的框架指南，通过专家研究并结合企业实际案例分析探讨企业信息化建设存在的内在规律，以促使企业能够根据自身的实际情况迅速判断信息化建设的水平并发现其中的问题。
例如，不同规模、处于不同信息化实施阶段的企业在各个层面和各个环节应该达到的水平、与成功企业的差距和努力的方向等。
研究的出发点在于有效地指导和推进企业信息化工作，将推进工作中的各种要素加以提炼，形成可以量化的核心要素，进而帮助和引导企业对信息化过程中存在的瓶颈问题有比较清晰的认识，提高企业信息化建设的针对性。
研究的最终成果在于提炼出企业信息化工作中的核心要素，形成基本的企业信息化框架，为企业提供广泛的指导性建议，使企业避免不必要的偏差。
构成要素的主体内容企业信息化是一项革命性工程，本次研究的主要内容也力图涵盖信息化推进过程中的各个方面和各个环节，既有战略层次的要素，也有管理层次、操作层次的要素；既有衡量财务性能的要素，又有衡量技术、管理的要素；既有外部环境因素，又有内部因素；既有较为抽象的一级要素，又有非常具体的二级、三级要素。
集团信息化基础架构建设方案
集团信息化基础架构建设方案目录1设计依据 (2)2建设原则 (2)3信息化建设 (3)3.1公司概况 (3)3.2建设目标 (3)3.3网络拓扑图 (4)3.4组网说明 (4)3.4.1生产网 (5)3.4.2管理网 (7)3.4.3互联网 (10)3.4.4移动办公接入 (14)3.5安全策略 (15)3.5.1办公网络安全策略 (15)3.5.2安全管理区 (17)3.5.3互联网安全策略 (18)3.6设备清单 (19)4运维管理 (21)4.1安全管理平台 (21)4.2网络运行维护管理 (22)4.3机房环境监测 (22)5服务器存储方案 (23)5.1需求分析 (23)5.1.1建设目标 (23)5.1.2建设任务 (24)5.1.3性能指标体系 (24)5.1.4需求分析 (25)5.1.5为什么选择Power7小型机 (26)5.2方案设计 (28)5.2.1建设拓扑图 (28)5.2.2方案总述 (28)5.2.3数据库主机系统设计 (30)5.2.4应用主机系统设计 (32)5.2.5存储系统设计 (37)5.2.6灾备系统设计 (45)1设计依据●国家信息化工程相关标准●项目设计委托书●现场勘查结果2建设原则在进行本次网络系统设计时，主要应遵循以下原则：1、实用性原则：以现行需求为基础，充分考虑发展的需要来确定系统规模。
安全性原则：本次工程项目服务于公安局信息中心机房建设的需要，对安全级别要求很高。
2、可靠性原则：系统设计能有效的避免单点失败，在设备的选择和关键设备的互联时，应提供充分的冗余备份，一方面最大限度地减少故障的可能性，另一方面要保证网络能在最短时间内修复。
3、成熟和先进性原则：系统结构设计、系统配置、系统管理方式等方面采用国际上先进同时又是成熟、实用的技术。
4、规范性原则：系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准、国家标准和业界标准，为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。
企业信息化系统集成架构设计
3.2 三大系统业务流程集成阶段、任务与技术
（1）流程集成的阶段和任务
第一阶段
第二阶段
绘制企业现有的 业务流程
对现有业务流程 进行分析与评价
部门职能驱 动的运营
部
门
职
设市 生财
能
计场 产务
驱
动
以部门职能驱 动为主的运营
设市 生财 计场 产务
─ 对于业务过程的集成，就是要改变传 统的部门职能驱动的运营模式为过程驱 动的模式，实现企业围绕核心业务过程 （如基于知识挖掘的需求创造、生产计 划及供应链等）组织运营。
以过程驱动 为主的运营
过
客户服务
集 成 难 度 越 来 越 大
─的业在关信键面的息是向集集实W成e成现b 层对智面数能，据集信库成息、集应未集技成用来成术模程式序
以务及相关服务接口互联，集成方式
主口透过程复杂度增要明集有、成面面的的一数三向向集集致据种信过成成访复，息程问制实数应过。现、据用程多数集集集个据成成成异联构盟目集技成数以前成术熟据及源接
大
数据传输
进行智能集成，形成企业智能实时监控系统 （或平台），实现数据与业务的实时智能分 析与监测预警。
主要在第一层集成的基础上，进行应用集成 的实现。
主要将分散于SCM、ERP、CRM系统的各种 业务数据进行数据传输和数据集成，整合到 统一平台，实现应用集成。
技术集成的不同层次
2.3 技术集成第二层_过程集成
过程集成作用
─ 通过工作流引擎对企业内业务流程模型的执行实现业务应用数据或信息在不同 应用、子过程或执行任务的人员间流动；
信息化顶层设计基础架构分析方案
06
方案效益评估
评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，包 括成本效益分析、风险评估、专家评审 等。
VS
评估指标
制定全面的评估指标体系，涵盖经济效益 、社会效益、技术效益等多个方面。
效益预测与结果分析
效益预测
通过数学建模和仿真模拟等手段，对方案实施后的效益进行预测和分析。
灵活可扩展原则
顶层设计应灵活可扩展，能够适应企业 和组织不断变化和发展的需求，确保信 息化建设的灵活性和可扩展性。
03
基础架构分析
基础架构的组成与功能
软件层
包括操作系统、数据库、中间 件等，提供系统运行环境和应 用支持。
应用层
包括各类业务应用系统，提供 业务处理和服务能力。
硬件层
包括服务器、存储设备、网络 设备等，提供计算、存储和通 信能力。
技术选型不当
通过充分的技术调研和评估，选择适 合项目需求的技术栈
技术难题
建立技术攻关小组，针对关键技术难 题进行研究和解决
风险识别与应对措施
01 项目延期
02
加强项目进度管理，制定详细的项目计划和时间表，
确保按时交付
03
合理安排人力资源，避免人员流动对项目进度造成影
响
风险识别与应对措施
成本超出预算 严格控制项目成本，对预算进行合理分配和调整
04
信息化顶层设计基础架构 方案
总体架构设计
分层架构设计
01
采用分层架构，将系统划分为应用层、服务层、数据层和基础
设施层，实现层次化管理和模块化开发。
模块化设计
02
通过模块化设计，将系统功能划分为独立、可复用的模块，提
浅析企业信息化总体架构
浅析企业信息化总体架构摘要：企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图。
关键词：业务架构应用架构信息架构企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。
架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。
架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。
架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。
架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。
这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。
这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。
从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
企业架构框架
企业架构框架企业架构框架是指企业在组织结构、业务流程、信息系统以及人力资源等多个方面的整体框架安排。
它是企业运营和管理的基础，能够有效地支持企业的战略目标实现。
本文将介绍企业架构框架的概念、作用以及常见的架构框架模型。
一、企业架构框架的概念企业架构框架是指企业在组织结构、业务流程、信息系统以及人力资源等多个方面的整体框架安排。
它是企业运营和管理的基础，能够有效地支持企业的战略目标实现。
企业架构框架通常包括战略架构、业务架构、信息架构以及技术架构等四个层次。
1.战略架构：战略架构是企业架构框架的最高层次，它涵盖了企业的愿景、使命、战略目标以及战略规划等内容。
通过战略架构的制定，企业能够明确自身的发展方向，为其他层次的架构提供指导。
2.业务架构：业务架构是企业架构框架的核心，它描述了企业的业务流程、组织结构以及业务规则等内容。
通过业务架构的设计，企业能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，并且能够更好地适应市场的变化。
3.信息架构：信息架构是企业架构框架中的重要组成部分，它涉及到企业的信息资源管理、信息系统以及数据管理等方面。
通过信息架构的规划和设计，企业能够实现信息的共享和集成，提高信息的质量和可靠性，为企业的决策提供支持。
4.技术架构：技术架构是企业架构框架中的基础层次，它包括了企业的技术设施、硬件设备、软件系统以及网络架构等内容。
通过技术架构的规划和设计，企业能够建立稳定可靠的技术基础，为业务的开展提供支持。
企业架构框架对企业的发展和管理具有重要的作用，主要表现在以下几个方面：1.指导战略规划：企业架构框架能够为企业的战略规划提供指导，确保企业的战略目标与业务流程、信息系统以及技术基础相一致。
2.优化业务流程：通过对业务架构的规划和设计，企业能够优化业务流程，提高工作效率，降低成本，并且能够更好地适应市场的变化。
3.提高信息共享和集成：企业架构框架通过对信息架构的规划和设计，能够实现信息的共享和集成，提高信息的质量和可靠性，为企业的决策提供支持。
信息化系统总体框架1
与决策支持系统相配合，为工程建设管理和决策提供 智能辅助
3 工程建设管理系统—设计思想
3 工程建设管理系统—功能与结构
工程建设管理系统
编码 结构 管理
岗位 管理
资金 与成 本管 理
计划 与进 度管 理
合同 管理
物资 管理
设备 管理
工程 财务 与会 计管 理
工程 设计 管理
文档 管理
质量 管理
第二部分
架构设计
第二部分 架构设计
1 系统架构
2 软件架构
3 应用逻辑架构
4 运作机理
Architectural Design
1 系统架构
业务模型系统
软件系统
硬件及网络系统
1 系统架构--业务模型系统
1
2 3
业务过程模型
组织机构模型 功能模型
4
5
业务对象模型
交互模型
1 系统架构--业务模型系统
将办公系统作为前 台，实现工作流自 动化，而数据由业 务系统存储、管理 ，并完成核心计算 功能
办公系统 客户端 Web Application 浏览器
业务系统
RDBMS
1 OA系统—功能与结构
Web 浏览器
个人工作空间 电子邮件 日程管理 待办工作 个人资料 传 统 办 公
群体工作空间 扩展的搜索引擎 文件管理 日常办公 信息发布 外部系统接口 知 识 管 理 论坛 知识库 培训学习 协作交流 Web Site
6 客户服务系统—接口设计
7 档案管理系统—目标
7 档案管理系统—设计思想
7 档案管理系统—功能与结构
档案管理
形成档案
日常管理
档案利用
全球企业信息化架构标准
全球企业信息化架构标准1.引言和概述随着全球化和数字化的发展，企业信息化的重要性日益凸显。
企业信息化架构标准是企业实现信息化转型和升级的关键。
本标准旨在提供一套全面、系统化的企业信息化架构规范，以支持企业的业务战略和关键绩效指标，优化组织架构和业务流程，完善数据架构和信息管理，强化应用架构和技术架构，确保信息安全和风险管理，加强架构管理和治理，推进持续改进和最佳实践，以及进行架构审查和评估。
2.业务愿景和目标本标准的业务愿景是帮助企业实现信息化转型和升级，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
业务目标是支持企业的业务战略和关键绩效指标，优化企业的组织架构和业务流程，提高企业的管理效率和运营水平，实现企业的信息化价值最大化。
3.业务战略和关键绩效指标本标准要求企业根据自身的业务战略和关键绩效指标，制定相应的信息化战略和关键绩效指标。
通过将企业的业务战略和关键绩效指标与信息化战略和关键绩效指标相结合，实现信息化与业务的深度融合，提升企业的核心竞争力。
4.组织架构和业务流程本标准要求企业根据自身的业务需求和发展需要，建立相应的组织架构和业务流程。
组织架构应清晰、合理，业务流程应高效、顺畅。
通过优化组织架构和业务流程，提高企业的管理效率和运营水平。
5.数据架构和信息管理本标准要求企业建立完善的数据架构和信息管理制度，确保数据的完整性、准确性和可靠性。
数据架构应清晰、合理，信息管理应规范、有效。
通过完善数据架构和信息管理，提高企业的决策水平和市场竞争力。
6.应用架构和技术架构本标准要求企业建立相应的应用架构和技术架构，以支持企业的业务需求和发展需要。
应用架构应灵活、可扩展，技术架构应稳定、可靠。
通过强化应用架构和技术架构，提高企业的业务处理效率和系统稳定性。
7.信息安全和风险管理本标准要求企业建立完善的信息安全和风险管理制度，确保信息的安全性和可靠性。
信息安全应得到充分保障，风险管理应有效、及时。
通过加强信息安全和风险管理，降低企业的安全风险和经济损失。
信息系统架构
信息系统架构信息系统架构是指一个完整的信息系统的结构组织方式。
它是基于清晰的规划和设计，以满足业务需求和技术要求为目标的。
信息系统架构是信息技术领域的重要概念，它对于企业的信息化建设和发展至关重要。
本文将从不同的角度来讨论信息系统架构的重要性、构建过程、主要组成以及对企业的影响。
一、信息系统架构的重要性随着信息技术的发展和企业规模的扩大，信息系统的复杂度不断增加，因此良好的信息系统架构成为保障企业信息系统协调运作的基础。
一个好的信息系统架构可以提升企业的运营效率，降低信息系统的维护成本，保证信息系统的高安全性和可扩展性，提高企业的竞争力和应对市场变化的能力。
二、信息系统架构的构建过程信息系统架构的构建过程需要经过以下几个步骤：1.需求分析：明确业务需求和信息系统的功能要求，进行需求的收集、整理和分析。
需要充分了解企业的业务流程、数据流动和各个部门的协同需求，从而形成全面、准确的需求文档。
2.架构设计：根据需求分析的结果，设计信息系统的整体架构。
这个过程包括定义系统的层次结构、模块划分和子系统之间的协作关系。
同时还要考虑到业务的扩展性、可维护性和可升级性。
3.技术选型：根据架构设计的需求和目标，选择合适的硬件和软件技术。
包括数据库、操作系统、网络设备和开发语言等。
技术选型的关键是根据需求匹配技术的性能和适应性。
4.系统实施：按照架构设计和技术选型的结果进行系统的具体实施。
这个过程包括系统的编码、数据库设计、网络配置和系统集成等。
5.测试和验收：对系统进行全面的测试和验收，确保系统的功能和性能能够满足需求。
这个过程需要制定详细的测试计划和测试用例，并进行系统的功能、性能和安全等方面的测试。
三、信息系统架构的主要组成信息系统架构由以下几个主要组成部分构成：1.硬件：包括服务器、存储设备、网络设备等。
硬件是信息系统的基础设施，负责存储和处理数据。
2.软件：包括操作系统、数据库管理系统、应用软件等。
软件是实现信息系统功能的核心，负责数据的处理和业务的实现。
信息系统基础架构、体系、平台
这种建筑学的思想方案，就是建筑设计的“架构体 系”。
业务架构体系
业务架构体系，就是针对企事业信息管理系统中具有 体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案。
更确切地说，业务架构体系，就是基于业务导向和驱 动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、 运行和管理信息系统 。
失控的质量 努
力
无尽的维护
用户
双输的结局 开发商
IT黑洞
用户关注IT黑洞问题
其他
24.2%
可扩展性好
35.7%
跨平台
30.8%
能减少投入
12.1%
快速适应变化
缩短实施周期
12.6%
满足个性化需求
52.7%
0%
20%
40%
60%
用户对信息系统建设的要求
数据来源：计世资讯（CCW Research）
74.2% 80%
信息系统的架构体系问题
架构体系对于信息系统的设计、开发、实施、 应用、维护很重要吗？
理解架构：一个故事
一个真实的故事…
瓦萨战舰的故事
17世纪上半叶，北欧新教势力与中 欧天主教势力发生了一场“三十年 战争”，作为北欧新教势力的代表， 瑞典的军事力量达到鼎盛时期。
1625年，号称“北方飓风”的瑞典 国王古斯塔夫斯．阿道弗斯 （Gustavs Adolphus）决心建造一艘 史无前例的巨型新战舰——瓦萨 （Vasa）战舰。瓦萨战舰确实是一 艘令人望而生畏的战舰：舰长70米， 载员300人，在三层的甲板上共装有 64门重炮，火力超强。
面向技术的开发工具 (VB, Delphi, Java, .Net Studio等) 不同技术平台的 开发工具各不相同
企业数字化转型与配套的数据基础架构
企业数字化转型与配套的数据基础架构数据作为信息时代和数字经济的⽯油，已经成为了企业未来发展乃⾄⽣存的关键。
企业数字化转型的浪潮中，谁起步早、谁⾛得稳，谁就会处于领先地位并且拥有更多竞争优势。
本⽂中介绍了数字经济与企业数字化的趋势，以及如何利⽤DSE等⼯具实现⾼效、*稳的企业数字化转型。
01 数字经济与企业数字化数字经济不断扩张，对经济发展的贡献不断增强。
中国信息通信研究院最*发表的《中国数字经济发展⽩⽪书(2020年)》显⽰，2019年中国的数字经济增加值达35.8万亿元，占GDP⽐重的36.2%。
其中，数字产业化约占数字经济的20%（7.1万亿元），产业数字化约占80% （28.8万亿元）[1]。
不仅是中国，根据IDC（International Data Corporation，国际数据公司）的统计预测，到2021年全球⾄少50％的GDP将以数字化的⽅式实现。
数字技术将全⾯渗透各个⾏业，帮助产业实现跨界融合并取得更多创新成果[2]。
在数字经济时代，如何利⽤数字科技来发现商业新场景、驱动业务新增长，是每⼀个企业⾯临的挑战和机遇。
企业数字化可以分为以下三个部分，或者说是以下三个阶段：1. 企业内部信息化和运营管理数字化；2. 企业之间发展协同化和产业链模式数字化；3. ⾏业*台⽣态数字化。
与之相配套，在技术层⾯上，迈向数字化的企业需要实现系统的内部垂直集成、外部横向集成和⽣态端到端集成[3]。
企业数字化的⽬的是使企业⽣产经营的全过程变得可度量、可追溯、可预测、可传承，企业可借助数据技术重构⾃⾝质量、效率和成本的核⼼竞争⼒。
数字化转型不同于短期的技术项⽬，它是企业长期的发展战略。
数字化转型涉及企业所有的部门、所有的环节，其复杂性决定了它是⼀个持续演变、迭代更新的⽆⽌境的过程。
02 新冠疫情下的企业数字化转型数字化被视为企业从传统世界向新型世界转换的⼀把⾦钥匙。
⼤多数公司明⽩数字化转型的重要性，但却⾯临两难困境。
信息化体系架构图
企 业 级 搜 索
单 点 登 录 / 统 一ห้องสมุดไป่ตู้访
网 络 等 基 础 设 施
问
权
限
/
A
D
域
应用系统未来总体架构
展示层 管控层
IBM Websphere统一的工作协同平台 商务智能/企业绩效管理
PAS SOA
应收管理 应付管理 总帐管理 资产管理
应用层
采购管理 销售管理 现金管理 薪酬管理
蓝 转
人力资源 项目管理 服务管理 合同管理
白
EBM
中间层 治
理
BPM系统及业务流程管理与监控
ESB 企业服务总线
ECM 企业内容管理
SOA基础框架/Oracle Application Server/Weblogic 应用服务器
数据 库层
(ILM)
周
期 管 理
信 息 生
命
数据库&文件存储 应用数据库
主数据管理 组织/员工
归档数据库 物料/产品
数据仓库
非结构化数据库
客户/供应商
财务结构
…
RDM
身 份 管 理 套 件
企业信息化整体架构
企业信息化整体架构1. 引言1.1 企业信息化整体架构的重要性企业信息化整体架构是企业信息化建设的基础和核心，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
它能够有效整合企业内部和外部资源，提升企业管理效率和决策能力，降低成本，提高生产效率，提升服务质量，增强企业竞争力。
企业信息化整体架构能够帮助企业更好地适应市场变化、应对激烈竞争、满足客户需求，在数字化时代赢得先机。
企业信息化整体架构也是企业转型升级、实现智能化发展的基础保障，能够促进企业在数字经济时代中持续创新，践行可持续发展理念。
企业信息化整体架构的重要性不容忽视，对企业而言具有战略性意义，是企业实现可持续发展的关键。
企业需要重视信息化整体架构的建设，不断优化和完善，以适应快速发展的市场环境，提升自身核心竞争力，实现长期可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业信息化整体架构的定义企业信息化整体架构是指将企业信息化建设中所涉及的各个方面进行统一规划、整体设计和有效管理的框架。
它包括了企业信息系统的硬件、软件、网络、数据等各个方面的整体规划和设计，以实现企业信息化建设目标的统一。
在企业信息化整体架构中，需要考虑到企业的业务需求、技术需求、组织架构等多方面因素，并通过合理的设计和规划，使得企业的信息系统能够更好地支持企业的业务发展和决策制定。
企业信息化整体架构的定义涉及了企业的战略规划、IT规划、数据管理、应用系统集成等领域，是企业信息化建设的基础和关键。
通过对企业信息化整体架构的理解和实施，企业能够更好地把握信息化建设的方向和步骤，提高信息系统的整体效益和运行效率。
企业信息化整体架构的定义是企业信息化建设的基础和核心，对于企业的发展具有重要意义。
2.2 企业信息化整体架构的要素企业信息化整体架构的要素包括组织结构、信息系统、数据资源、技术基础设施等几个方面。
组织结构是企业信息化整体架构中至关重要的要素之一。
一个良好的组织结构可以帮助企业有效地管理和运营信息化系统，促进信息流畅和协作效率。
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安全的信息系统架构认证基础 —— 活动目录
Windows用户 帐号信息 特权 配置文件 策略 其他目录 White pages E-Commerce Windows客户 Mgmt配置文件 网络信息 策略
Windows服务器 Mgmt配置文件 网络信息 服务 打印机 文件共享 策略
微软新一代企业信息化基础架构
用 户 认 证 授 权 应 用 安 全 数 据 安 全 系 统 安 全 网 络 安 全 服 务 器 管 理 平 台 统 一 运 维 管 理 服 务 采 购 流 程 订 单 管 理 统一门户支撑平台 统一的对外门户支撑平台 IIS/MOSS 统一的对内门户支撑平台 Sharepoint Server 2007 即插即用的企业应用模块 项 目 管 理 经 营 报 表 在 线 分 析 财 务 管 理 生 产 管 理 客 户 关 系 客 服 管 理 流 程 管 理 知 识 共 享 电 子 商 务
网络设备 配置 服务质量策略 安全策略
活动目录
其他NOS User registry Security Policy
为下列对象管理焦点： 用户和资源 安全 授权 策略
电子邮件服务器 邮箱信息 通讯簿
应用程序 服务器配置 单一注册 用于程序专用 的目录信息 策略
MOM Server2005
统 一 安 全 服 务
Visual
客 户 机 管 理 平 台
..
..
统一的信息交换和系统整合平台 数据交换，系统整合，业务流程管理 BizTalk Server 2006
标 准 及 规 范 管 理
协同工作环境 邮件服务，即时消息，会议日程，信息共享 Exchange 2007 LCS 2005/Live meeting 基础架构服务
Internet
防火墙服务 配置 安全策略 虚拟专用网络策略
统一认证/统一授权
统一消息协作
不仅仅是一个邮件系统 与活动目录紧密集成，唯一帐号登陆 协同日历服务 协同消息平台 Exchange Server 2007
即时消息平台 Live Communication Server 2005
统一协同工作环境
会议安排 个人日历 团队日历 日历共享 联系人管理 异步消息协同
移动支持
短消息 重要通知、特殊邮件、会议提醒、应急系统 智能手机 领导同志的随身秘书 联系录 工作安排 电子邮件
秘书\办公室 负责将最新的联系录信息 和工作安排输入到领导的Outlook中,领 导同志随时随地,”一键更新”!
微软统一通信--创新的移动体验
基于Windows Mobile的Office Communicator 状态和位置 公司地址簿 安全的即时消息 集成的IP电话
Communicator Mobile体验
与桌面客户端相同的客户体验
基于移动设备优化的特性 对话窗口
集成公司地址簿的搜索功能
统 一 开 发 环 境
AD/SMS 2003
统一身份管理 Windows Server 2003
统一数据库服务 SQL Server2005
协同工作环境 Exchange 2007 LCS2005/Livemeeting
统一接入和网络管理
统一身份管理
统一用户管理 统一认证 统一权限 统一通讯录 一站式登录的基础 客户端机器管理的基础 网络访问控制的基础
支持多种访问方式
浙江工商SSO
业务需求
用LCS客户端集成所有的业务应用系统，实现单点登陆 在业务专网环境中建设“即时通”系统 图形化展示组织机构以及在线状态
技术需求
身份认证
用户以域用户身份登录Windows操作系统 用户关联的Communicator自动登录 统一的用户界面中展现不同的应用系统入口 无需重新输入用户名和口令即可进入不同应用系统 省、市各自部署独立的LCS Server
“一站式”操作环境
分级、分布的部署结构（“联邦式”体系架构）
浙江省工商形成全省互联互通的“联邦式”LCS体系
浙江工商SSO应用场景
用户登陆界面
业务整合界面
邮件整合界面
Live Meeting
在线网络会议解决方案
与同事，客户以及合作伙伴共同工作而 无需位于同一地点
无需离开桌面即可实现和成千上万人 员的协作
移动办公
即时消息协同LCS 2005
基础功能
基于统一活动目录帐号 即时消息 多人会议 语音/视频交流 文件共享 应用程序共享
和应用程序紧密集成 成为消息通知平台 与短消息集成 与电话系统集成
扩展功能
在线沟通与讨论的工具
使用相同的工具来进行 沟通 所有信息加密 与企业内部通信录整合 信息能被记录和存档 容易使用 定制联系人列表 多方通信 可提供语音、视频、数 据传输服务 与企业电话系统集成
内外网互通 多帐号处理 PC,移动设备,Web或电话客户端上访问电子邮件，语音邮 件和传真信息。 WEB方式查看文档,word,excel,ppt,pdf 安全，稳定的邮件系统 防病毒 从系统底层开始支持防毒 防垃圾邮件 自我学习 Outlook Web Access 访问SharePoint站点和文件共享
启动指南 常见任务的 帮助
参会者列表 包含上下文菜单 （右击）可以管 理角色
统一信息门户 SharePoint Server 2007
个人网上办公桌
统一的用户展现风格 统一的的用户认证和管理 信息和应用的集成/管理 以知识为核心的内容管理 分布式的搜索 协同工作 个性化&定制 商业智能分析 工作流引擎 丰富\灵活的移动支持
极大降低培训所需要的差旅费用
提高企业的劳动生产率
Live Meeting 2005实现在线教学
缩略图导航 移动、删除或预览您的内容——就像 PowerPoint 面板 包含多种工具而 且可以按用户的 选择任意移动、 设置独立浮动或 放置于主窗口中 录制 可以很方便的快速启动或暂停 录制 音频控制
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