薪酬福利管理制度

薪酬管理制度

一、目的

为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、遵循原则

（一）合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。

（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

（四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。

（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

四、薪酬体系

薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。

（一）年薪制

享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的

员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。

注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议

（二）月薪制

公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资

1、基本工资

贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。

基本工资级差表

2、岗位工资

即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。

员工内部技术职称（岗位）工资级差标准

3、职务工资

部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公司《员工职务工资执行标准表》规定，实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一个月时间按比例计算发放。

（1）员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分，以任命文件为准。

（2）公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专员属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。

（3）公司指定长期培养、破例提拔、尚未设置见习期的项目部负责人（临时召集人）、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有100元管理费。员工职务考查期过后，按《职务工资执行标准》实施。

职务工资标准

4、职称工资

员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司《员工职称工资标准表》规定，执行相应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资。交证不足半月的，自次月起享有职称工资，当月应交件超过16天的，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务相关的专业资格证，同时注册在公司的，因公司经营所需要求证书数量已满额的，无资格证书补偿。

职称工资标准表

5、学历工资

按《学历工资标准表》执行，员工学历证明（毕业证）超过15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历等级扣除当月基本工资中所含学历补助。

员工学历工资标准表

6、工龄工资

即员工“劳功工资”。是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资结构中设立工龄工资项目，旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作。

（1）所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发100元工龄工资。员工工龄到期为15号之前的，当月计发工龄工资；16号以后到期的，次月计发工龄工资。

（2）员工工龄工资计发至第八年后终止，八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。

7、绩效工资

是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作积极性，评价员工工作结果而设立的一种工资项目。

（1）绩效工资应发基数：根据职级设置员工应发绩效考核工资，员工绩

效考核基数划分四个大类，参照公司《绩效考核工资标准》执行，公司引进的各类专业的研究生，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。

员工绩效考核工资基数

（三）奖金

（1）全勤奖

员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享受当月全勤奖100元，员工正常公休、法定假休，全勤奖不受影响。员工全勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。因项目部无考勤机，进行人工考勤，无法界定员工是否迟到、早退，目前全勤奖仅限公司总部员工，在新工资结构运行月启动。公司高层管理人员无全勤奖。

（2）年终奖

年终，根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金。发放标准依据为员工工作表现，管理水平，指标任务达成，以及员工全年考评平均结果确立。发放方式由总经理决定。

（3）机动性奖励

公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、表现优秀的员工给予的

表彰奖励。其奖励标准和方式由总经理决定

（四）各项福利

1、津贴补助

依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。主要指员工午餐（伙食）补助、通讯补贴、交通补贴、高原补助、特岗补助、其他补助。按公司《员工各类补助标准表》执行，由人力资源部核定。

（1）午餐/伙食补助

a、午餐补助为充分体现公司对员工的关怀，公司给予在兰州办公的各部门员工午餐补助福利，员工午餐补助按12元/天标准执行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐。

b、伙食补助公司下属各分支机构在兰州区域外办公的，因费用由项目部集中管理，属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂，30元/天标准实行。

（2）通讯补助

员工通讯补助根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司《员工各类补助标准表》执行。

（3）交通补助

公司在兰州上班的全体员工市内交通补助费60元/月。