危险源辨识培训课件

• 一、什么是风险管理？ • 风险管理是指生产过程中，对可能遇到的各种风 险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现 最大的安全保障的过程。
识别每个工作步骤的 潜在危险、有害因素 和后果
选定作业活动
分解工作步骤
定期评审
控制措施
风险分析
二、风险管理的识别 • 风险识别，是指运用有关的知识和方法，对尚未 发生的、潜在的各种风险，系统、全面、连续地 进行辨识、收集与归类，并分析产生风险事故的 原因和过程。它是风险管理的第一步，也是风险 管理的基础。
• （一）潜在的危险：由于指挥错误、误操作、意外事件等 引发船舶碰撞码头或机械。 • （二）危险事件的后果：人身伤亡，船舶、码头、设备损 害。 • （三）现行控制措施： • 1、船舶靠离时，值班队长必须盯靠现场。 • 2、船舶靠离时，装船机必须提前解除锚固，并按照调度 指令，将装船机开到指定位置进行避让。 • 3、装船机开行时，必须有专人指挥。 • 4、未经允许，操作人员不得离开大机。
（二）物的因素 • 物的不安全状态主要表现在： • 1、机械设备的安全防护装置是否齐全有效； • 2、危险部位是否采取有效的防护设施， • 3、设备的部件、工属具是否存在缺陷， • 4、用电设备的电源没有接地或绝缘等。
（三）环境因素
1、机械设备作业场地照明不良； 2、恶劣天气等因素，造成能见度底，引起设备故 障或人员失误。 3、高处作业安全带不生根； 4、大风作业船舶靠离； 5、港区道路（包括货场的通道）车辆密集地；
题目:叉车作业
1R: 有什么潜在危险？ 2R 危 险 的 关 键
1. 因物品堆放过高,会挡住视线造成车祸 2. 因未戴安全帽,会被部品砸伤
危险! 危险! 危险!
3. 因车子速度快,会刹不住车而撞到人
4. 因在走道上作业,会被车撞到
5. 因载物过高,未倒退行驶,会撞到人及物. 6. 因料架未堆放好,会造成物品掉落伤人
xxxxx公司安环科
第一节
风险辨识
• 一、什么是风险辨识？ • 认识危害的存在并确定其特性的过程。通俗地说 就是找出可能引发事故导致不良后果的作业环境 、人员行为、生产工艺、过程等。 • 如：从班前会、开始作业一直到作业结束的全过 程进行识别。
二、风险辨识与隐患排查的区别 • 1、危害辨识不但要识别出过去已发生过和现在发 生的事故，而且还要识别出将来能够发生的事故 。 2、在危害辨识中，要结合以往所发生过的事故， 要结合环境变化所带来的危害，如：雷雨天气的 危害、风雪天气的危害等。
（1）违反操作规程错误操作设备； （2）使用不安全设备 （3）冒险进入危险场所； （4）在起吊物下作业、停留； （5）机器运转时加油、检查、调整、维修、焊接 、清扫等工作； • （6）不正确使用个人的防护用品； • （7）不安全装束； • • • • •
4、习惯性违章的危害
• 在生产过程中，习惯性违章是人的不安全行为所 导致的各类安全事故的罪魁祸首，是一种违反安 全生产客观规律的盲目行为，因而对安全生产危 害极大。 • 据安全事故统计分析表明：70%～80%的人为误操 作事故都与习惯性违章有直接联系，它是导致人 身伤亡的重要危险因素，严重危及企业生产经营 正常运行。
2、习惯性违章的源头 • 那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反 安全工作规程的行为；是长期沿袭下来的作业行 为，实质上是违反安全生产工作客观规律，盲目 的自觉不自觉的随心所欲，但都习以为常，习惯 成自然；他不是在一个人身上偶尔出现，而是在 许多人身上经常表现出来的违章行为。
3、习惯性违章的主要表现
Safety, Energy & Environment Dept. of Manufacturing Planning Div
实例三、叉车作业


驾驶叉车的A员工，由 于出库过迟,急于要将 材料搬出 在路线一边的B员工正 作业未注意来车
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Dwk.baidu.comL制造规划总部安技环保部
Safety, Energy & Environment Dept. of Manufacturing Planning Div
3R:树立对策(假如是你该怎么办?) 4R 1-1 物品堆放不要超过视线 我 3-1 车子装设超速警报器 3-2 轮子划十字线目视管理 们 5-1 物品超过视线时,倒退行驶 要 这 小组行动目标: 么 装设报警器及高度标识,好!! 做 重点确认事项:
勿超高、超速,好!! 天天零灾害,好!!
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典型事故案例
• 1、2013年7月27日山东聊城鲁西化工厂发生双氧水萃取塔 爆炸起火
2、2012年2月20日鞍钢重型机械公司铸钢厂砂型型 腔发生喷爆事故。（13人死亡、17人受伤）。
• 3、吉林德惠火灾事故：2013年6月3日6时许，吉 林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司发生燃烧事 故。造成121人遇难，77人受伤。
• 三、按导致事故的直接原因进行分类
人的因素
物的因素
辨识内容
环境因素
管理因素
（一）人的因素
• 人的不安全行为：一般是指违章违纪，不安全行 为主要是指操作者。 • 1、习惯性违章 • 违反安全法规、规程，以及本单位指定的管理规 程、管理制度、而进行工作作业的行为，或者出 现所管设备与上述制度、规定不吻合甚至抵触的 情况。
防 范 措 施
⑴危险
不安全行为 不安全状态
致 害 物
防 范 措 施
⑶事故
未遂事故 轻微受伤 轻伤 重伤 死亡
⑵事件
吓一跳 冒冷汗
机械能、电能、热能、化学能、放射能、生 物因素、人机工程因素（生理、心理）。 • 4、风险评价的目的 风险评价的目的：对现阶段的危险源进行风 险评价，以确定风险级别。根据评价分级结果有 针对性地进行风险控制策划，从而取得良好的职 业健康安全绩效，达到持续改进的目的。
第二节
危险辨识及控制措施
• 实例一、大型船舶靠离码头
4、上海11.15特别重大火灾事故案例
• 2010年11月15日，上海市静安区胶州路728号公
寓大楼发生特别重大火灾事故，造成58人死亡， 71人受伤，直接经济损失1.58亿元。国务院事故调 查组查明，该起事故是一起因企业违规造成的责 任事故。
• 以上这些事故的发生都不是偶然的，事故的背后 必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。假如 人们在安全事故发生之前，能够及时监管、及时 发现事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的 防范措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本 身就会被减少到最低限度，安全就会得到保障。 由此推断，要消除事故，重在 责任，重在遵章守 纪，重在防范，确保证安全。
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１ ４ ＜回答例＞ １．钩子上没有防脱 落手段 ２．吊东西时不平衡 ３．未戴安全帽 ４．没看后面 ５．边说话边操作 ６．没盖好 ７．东西散乱 ８．窗户破了 ９．在工作现场跑动 10．没系安全帯 11．没有安全护栏 12．動部位没有盖 13．缺少传送带 14．堆积的货物超过 了标识线的高度 15．链条脱落 16．部件快要从桌子 上掉落下来 17．电缆线缠住了 18．火星沾在桌子上 19．没有安全眼鏡和 安全面具 20．东西未加固定手 段 21．一只手开车
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（四）管理因素 1、组织机构不健全，管理规章制度不完善； 2、现场作业组织是无序，安排不当； 3、设计的物流通道、配备的作业设备、工艺流程 和作业方法不合理或存在安全隐患； 4、安全教育不到位，违章指挥失误等； 5、安全设施资金投入不足； 6、出现事故采取的措施不力； 7、其他管理因素缺陷。
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2、三种时态：
过去、现在、将来。 • 辩识危险源时应在对现有的危险源进行充分辨识 的同时，也应结合过去所发生过的事故辨识出所 存在的危险源。 • 并要辨识出通过所制定的各项计划活动可能带来 的风险。尽可能全面地考虑生产活动的各个方面 ，拓展思路，识别出危险源，使风险得到控制。
• 3、七种危险源类型：
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• 因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采 取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全 隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患 主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、 管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。 • 安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些， 居安思危，才能更好地防患于未然。
三、危险源辨识的方法
• 1、危险源辩识、风险评价与风险控制的范围包括 作业进行的所有常规和非常规活动、所有进入作 业场所人员的活动和作业场所内的所有设备设施 。 2、危险源辩识和风险控制，应为确定设备要求、 明确培训需求、建立运行控制，以保证实施的有 效性和及时性。
• 四、辩识危险源时，应充分考虑三种状态、三种 时态和七种危险源。 • 1、三种状态： 包括正常、异常和紧急状态。连续生产过程， 属正常状态。装卸生产的开始和临近结束时，机 械设备的开车、停机、检修，危险源与正常状态 有较大的不同，属异常状态。紧急状态则是发生 火灾、大风、暴雨、风暴潮等情况，对可预见的 紧急状态，应有相应的计划、措施，以保证其影 响最小化。
实例二、大机行走 • • • • • • • （一）潜在的危险：人员违章操作或监护失误 （二）危险事件的后果：造成人员伤害。 （三）现行控制措施： ⒈大机行走前必须鸣笛警示； ⒉行走前必须确认机上或地面无维修人员； ⒊行走过程中专人监护； ⒋大机行走期间人员要远离大机轨道。
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