项目评估PPT课件

合集下载

《投资项目评估》PPT课件

《投资项目评估》PPT课件

y(2007年)=35.22+3.65×8=64.42 y(2012年)=35.22+3.65×13=82.67
指数曲线趋势外推法
预测模型(公式)﹕
X
y=a﹒b
式中:y ~预测值 a 、b ~模型参数 x ~时间变 量 将模型两边取对数变形为直线型趋势模型﹕ ㏒y= ㏒ a+㏒b﹒x 按直线趋势外推模型进行预测,求得㏒y,然后 计算 反对数求得y。
(一) 三种分析
3、项目技术方案分析 (1)工艺流程方案分析 (2)设备选型方案分析 (3)项目总平面规划方案分析 (4)生产规模方案分析
(二) 三种评价
1、财务评价 2、经济评价(国民经济评价) 3、社会评价
笫二讲 项目建设必要性(市场)分析
笫一节 项目市场分析的内容和方式 一、项目市场分析的内容 (一)市场需求 (二)市场供及 (三)市场价格 (四)产品市场生命周期 二、项目市பைடு நூலகம்分析的方式 (一)市场调查 (二)市场预测
投资项目评估
笫一讲 导论
笫一节 项目评价的产生和发展 一、项目评价的产生
(一) 时间 (二) 原因
二、项目评价的发展
(一) 三种评价依次发展 (二) 三种评价的含义和运用
三、项目评价在我国的运用
(一) 可行性研究的运用 (二) 项目评估的运用
笫一讲 导论
笫二节 项目评估 一、项目评估的概念 二、项目评估的原则
二、产品市场竞争能力分析的方法
(二)从企业角度分析
1 、从技术角度分析 含:技术人员、技术机构、技术成果 2 、从管理角度分析 含:企业组织制度、企业管理制度 3 、从财务角度分析 含:盈利能力、凊赏能力
笫三讲 项目生产建设条件分析
笫一节项目建设条件分析 一、建设物资供应 1、建筑材料 2、项目设备 二、建设人力资源供应 1、勘查设计 2、建筑施工 3、设备安装

项目决策分析与评价PPT课件

项目决策分析与评价PPT课件

05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等

建设项目环境影响评估ppt课件

建设项目环境影响评估ppt课件

测,对生态环境的影响因素和影响程
度,对流域和区域环境及生态系统的
综合影响。
7
三、生态环境保护措施。按照有关环境保护、水 土保持的政策法规要求,对可能造成的生态环境 损害提出治理措施,对治理方案的可行性、治理 效果进行分析论证。 四、地质灾害影响。在地质灾害易发区建设的项 目和易诱发地质灾害的项目,要阐述项目建设所 在地的地质灾害情况,分析拟建项目诱发地质灾 害的风险,提出防御的对策和措施。 五、特殊环境影响。分析拟建项目对历史文化遗 产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成 的不利影响,并提出保护措施。
19
战略环评的引入
战略环评就是对政策(Policy)、计划 (Plan)、规划(Program)及其替代方案所 带来的环境后果和替代方案的环境影响 进行系统、全面的分析评价。战略环境 评价通过对政策、计划和规划等的环境 影响进行评价,将结果应用于这些战略 的综合决策,从而提高决策质量,体现 预防性原则,促进更有效的保护环境。
影响后果。
的综合影响等。
2
《企业投资项目咨询 评估报告编写大纲》 《项目申请报告通用文本》
(二)生态环境保护措施评 估
通过对生态环境保护及 污染治理措施的可行性 分析,评估拟建项目能 否满足达标排放、保护 环境和生态、水土保持 等政策法规的要求,对 生态环境保护措施是否 合理和可行提出评估意 见。
20
三、从战略层面进行环境准入把关的原因:
➢ 项目环境影响评价存在局限性 项目环境影响评价一般是在政策、计划和规划实
施后,针对具体建设项目开展的,在本质上应属 于对发展项目的一种反映性评价,而不是战略层 面的前瞻性预测。 项目环境影响评价比较注重减少某一开发行为对 环境产生的近期不良后果,而不太关注这一行为 与过去的、现在的或将来的开发行为共同产生的 累积效应或协同效应,也难于考虑诱发的或间接 的环境效应。

《项目投资评估》课件

《项目投资评估》课件
《项目投资评估》PPT课 件
本课件将介绍项目投资评估的定义、重要性、过程、方法、指标,以及通过 案例分析来加深理解。最后总结结论和要点。
项目投资评估的定义
项目投资评估是一种分析和评估潜在项目的可行性和价值的方法。它有助于 决策者了解项目的风险和回报,并作出明智的投资决策。
投资评估的重要性
• 确保投资资金的有效使用 • 减少投资风险 • 优化资源配置 • 提高投资回报率
结论和要点
1 项目投资评估是投资决策的重要工具。
通过评估项目的可行性和风险,帮助决策者做出明智的投资决策。
2 不同的评估方法和指标可综合使用。
不同方法和指标的综合分析可以提供更全面的评估结果。
3 案例分析能够加深理解。
通过案例分析,可以将理论应用到实际项目,更好地理解项目投资评估的实际应用。
项目投资评估的过程
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目目标
明确项目的目标和预期成果,为评估提供基准。
2
收集项目数据
收集项目相关的数据和信息,包括市场调研、财务数据等。
3
分析项目可行性
使用合适的方法和模型分析项目的可行性,评估其风险和回报。
4
制定投资决策
根据评估结果,制定投资决策,确定是否投资、投资金额等。
项目投资评估的方法
财务分析法
通过分析项目的财务指标,如投资回收期、净现值等,评估项目的盈利能力和回报率。
市场分析法
通过研究市场需求、竞争状况等因素,评估项目的市场潜力和可持续性。
风险评估法
通过识别、评估和应对项目风险,评估项目的风险程度和可控性。
项目投资评估的指标
• 投资回收期 (IRR) • 净现值 (NPV) • 内部收益率 (ROI) • 费用效益比 (CER)

项目评审PPT课件

项目评审PPT课件
目标1
研发出具有自主知识产权的气 候变化应对技术,实现碳排放
减少30%。
目标2
建立企业绿色低碳转型合作机 制,推动100家企业参与项目实 施。
目标3
通过项目实施,培养一批具备 国际竞争力的绿色低碳技术人 才。
预期成果
完成技术研发和试验,建立合 作机制和人才培养体系,为应
对气候变化提供有力支持。
项目实施过程
项目评审ppt课件
contents
目录
• 项目背景介绍 • 项目实施过程 • 项目评审标准 • 项目评审结果 • 项目总结与建议
项目背景介绍
01
项目基本信息
项目名称:全球气候变化应对项目 项目编号:XYZ123
项目负责人:张三
项目基本信息
01
02
03
04
项目团队成员:李四、王五、 赵六
项目预算:1000万人民币
遇到的问题和解决方案
遇到的问题
列举项目实施过程中遇到的问题和挑战,如需求变更、技术难点、团队协作等。
解决方案
针对每个问题,提出具体的解决方案和实施步骤,确保问题得到有效解决。
项目评审标准
03
技术评审标准
01
02
03
04
技术可行性
评估项目的技术方案是否可行 ,是否具备实现项目目标的能
力。
技术成熟度
评估项目所采用的技术是否具有前瞻性和 创新性,能否在未来一段时间内保持领先 。
技术实施难度
技术文档与培训
评估项目实施过程中可能遇到的难点和挑 战,以及应对策略是否得当。
评估项目的技术文档是否完整、准确,是 否能够为项目实施和后期维护提供支持。
成本评审结果
成本估算准确性

《工程项目评估》课件

《工程项目评估》课件

适用对象
本课程适用于土木工程、工程管理、工程造价等相关专业的本科生和研究生。
01
02
03
工程项目评估概述(2学时)
第一部分
ห้องสมุดไป่ตู้
工程项目技术评估(4学时)
第二部分
工程项目经济评估(6学时)
第三部分
工程项目风险评估(4学时)
第五部分
工程项目社会评估(4学时)
第四部分
工程项目后评估(2学时)
第六部分
02
工程项目评估概述
公正性原则
评估应遵循公正、公平、公开的原则,避免任何形式的利益冲突和偏见。
动态性原则
评估应考虑时间因素和未来发展的可能性,对项目进行动态分析和预测。
实用性原则
评估应结合实际情况,充分考虑项目的特点和需求,提出切实可行的评估结论和建议。
科学性原则
评估应建立在科学的基础上,采用科学的评估方法和技术手段,保证评估结果的客观性和准确性。
明确评估目的和任务
根据项目实际情况和需求,明确评估的目的、任务和范围。
收集资料和数据
收集与项目相关的技术、经济、市场等方面的资料和数据。
制定评估方案
根据项目特点和实际情况,制定合理的评估方案和技术路线。
进行初步分析
对收集到的资料和数据进行初步分析,了解项目的整体情况和存在的问题。
进行详细分析
对项目的各个方面进行深入分析和研究,提出具体的评估结论和建议。
评估结果
评估认为项目具有较好的市场前景和经济效益,值得投资。
对某工业园区建设项目进行评估,为投资决策提供依据。
评估目的
对项目的产业定位、基础设施建设、企业入驻等方面进行全面评估。
评估内容

《工程项目评估》课件

《工程项目评估》课件

3 冲突解决
学会处理项目相关方之间 的冲突和分歧,维护项目 的和谐和顺利进行。
案例研究与结论
通过精选的工程项目案例研究,我们将总结评估方法的应用和项目管理的关键要点。让我们一起探索如何在实 际项目中应用所学知识,并取得成功。
《工程项目评估》PPT课 件
本课件旨在介绍工程项目评估的主题与目标,为您分享关于项目评估的知识 与经验。让我们一起探索评估方法、项目管理、成本与费用控制、时间管理、 项目相关方关系管理,并进行案例研究与结论总结。
评估方法的概述
我们将深入探讨各种工程项目评估方法,包括定性评估和定量评估。了解如何分析和评估项目的可行性、风险 和潜在问题。
项目管理与风险评估
项目计划
有效的项目管理是确保项目成功的关键。了解如何制定项目计划并识别和评估潜在风险。
风险管理
学会识别、评估和应对项目中的风险,以确保项目能够按时、按预算高质量完成。
沟通与协作
良好的沟通和协作是项目成功的基石。了解如何管理和维护项目相关方之间的关系。
成本评估与费用控制
1
成本估算
学会制定准确的成本估算,并识别潜在的成本风险,以及如何进行成本控制。
2
资源管理
有效地管理项目所需的资源,包括人力资源和物资资源,以最大限度地降低成本。
3
经济效益分析
了解如何进行经济效益分析,以确定项目的投资回报率和可行性。
时间管理和进度评估
项目计划
学会制定详细的项目计划,包括 关键里程碑和任务分配,以确保 项目按时交付。
时间控制
识别时间风险并采取措施来管理 和控制项目的进度,确保项目按 计划进行。
进ห้องสมุดไป่ตู้监控
了解如何监控项目的进度,并采 取必要的措施来解决延迟和偏差。

项目决策分析与评价ppt课件

项目决策分析与评价ppt课件
《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设

析 与
方 案



场 战



第4章
8
第6章

资源利
投资

用分析
估算

与评价



第5章

环境影 第7章

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
4
注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
2024/6/4
项目决策分析与评价
21
第二节 市场预测(P31—P53)
2024/6/4
项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

《项目评估》ppt课件

《项目评估》ppt课件

二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
〔二〕“有工程〞投资财务效益计算 1.“有工程〞的投资支出 = 新增投资支出 + 原有投资支出 新增投资支出 == 增量部分投资支出 原有投资支出 == 原有固定资产重估价值 + 无形资产帐面余值 + 流动资金帐面余值
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
〔一〕“增量部分〞投资财务效益计算 1.“增量部分〞投资支出 = 新增的〔固定资产投资 + 无形资产投资+ 流动
资金投资 + 建立期贷款利息〕 + 停工损失 + 沉没本钱
有工程
二、既有工程法人投资工程的财务效益计算
1.“增量部分〞投资支出计算〔留意对沉没本钱的处置〕 〔1〕利用停建工程的已建立施 以清算价计算〔变现价 - 撤除费〕 〔2〕利用旧设备的潜能〔预留的或尚未利用的〕 不计 〔3〕利用折旧完了的资产 不计
NPV12% = -1100 + 311(P/A,12%,9) + 361(P/F,12%,10) = -1100 + 311 × 5.3282 + 361 × 0.3220 = 673.31 〔万元〕
第五节 既有工程法人工程的财务效益评价
一、既有工程法人投资工程财务评价的特点 二、既有工程法人投资工程的财务效益计算 三、既有工程法人投资工程的财务根本报表
的编制与评价
一、既有工程法人投资工程财务评价的特点
〔一〕既有工程法人投资工程的特点 1.以增量资金,盘活存量资本。投资省,收益大 2.建立与消费同步进展。干扰大,影响现金流量 3.工程与企业合并一同。费用、效益识别困难 4.改扩建和改造目的不同
一、既有工程法人投资工程财务评价的特点
方案决策框图
NPV1≥0
Y
△ NPV≥0 N 方案1

《项目环境影响评估》课件

《项目环境影响评估》课件

环境影响矩阵
总结词
一种将环境影响与活动或物质联系起来的评估工具。
详细描述
环境影响矩阵是一种将各种活动或物质的环境影响进行分类和量化的工具。它 可以帮助评估者快速识别出哪些活动或物质可能对环境产生重大影响,从而优 先处理这些影响。
环境影响指数
总结词
一种量化环境影响的评估方法。
详细描述
环境影响指数是一种将各种环境影响进行量化和比较的方法。通过计算各种环境影响的加权平均值,可以得到一 个综合的环境影响指数,从而对项目的环境影响进行全面的评估。
01
02
03
人工智能技术
利用机器学习和大数据分 析技术,对环境数据进行 高效处理和预测,提高评 估的准确性和效率。
自动化评估工具
开发自动化评估工具,减 少人工干预,降低评估成 本,提高评估效率。
智能决策支持系统
利用人工智能技术,构建 智能决策支持系统,为决 策者提供科学、准确的评 估结果和建议。
绿色技术的创新与应用
《项目环境影响评估 》ppt课件
• 项目环境影响评估概述 • 项目环境影响评估的技术和方法 • 项目环境影响的预测和评估 • 项目环境影响评估的实践应用 • 项目环境影响评估的未来发展
目录
Part
01
项目环境影响评估概述
定义与目的
定义
项目环境影响评估是对建设项目或规划实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评 估,并提出预防或减轻不良影响的对策和措施。
土壤环境影响预测
预测项目实施后对土壤环境的影响程度。
通过土壤类型、污染物性质和扩散模型,评估项目排放的废水和固体废物对土壤 环境的影响,包括土壤污染、肥力下降和生态破坏。
噪声环境影响预测

投资项目评估资料PPT课件

投资项目评估资料PPT课件

二、类型
1.按实现领域的不同划分为: 生产上的规模经济
合理分工和协作原则形成的规模经济。 经营上的规模经济
由于扩大经营规模,节省了经营费用,使产品和技术 开发能力提高,抵御经营风险的能力增强。 2.按规模发挥作用的性质不同,划分为: 内部经济性
生产装置系统和企业在生产经营要求最佳组合时的生 产能力或产量。 外部经济性
实现规模内部经济性所需的外部条件 3.规模经济的对立概念是规模不经济。
三、规模收益变动与规模经济区间
1.规模收益变动的类型 规模经济与规模收益的变动有关。 三种情况:
➢ 规模收益递减; ➢ 规模收益递增; ➢ 规模收益不变。
2.规模经济区间 规模效果曲线
从 Q 至 Q ,企业的规模收益一直是递增的,受益的增加幅度大于生产成本增加的幅度。
通过研究随着拟定的生产规模不断扩大 时,企业的销售收入与成本曲线的变化情况, 来确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。
根据市场预测,某项目产品的销售收入、 总成本和利润如表所示:
根据表,可以画出规模效果曲线(图):
三、分步法
也叫“逼近法”先确定起始生产规模作为所选规模的下限, 确定最大生产规模作为所选的上限,然后再上、下限之间, 拟定若干个有价值的方案,通过比较,选出最合理的生产 规模。具体步骤: 1.确定起始生产规模
第一节 规模经济理论
一、基本含义
指在一定的规模下或一定的规模区间,企业生产具有效率。 1.生产力因素的不可分割性 各种生产力因素都有其不可分割性的最小单位,只有最小
自然单位整体运行,才能发挥该因素的作用。只要在一定的聚 集程度上和在较大规模的条件下,才能把一定量的固定成本分 摊到大批量的产品之中。
2.生产的专业化 只有实现专业化和协作化生产,并达到一定的生产规模, 才能使单位产品成本降低。 3.设备功效的同等性和同等功效所需费用的差异性 为了满足生产上的需要,使用大功率的设备所需的费用, 通常比产生同等功率的小设备所需的费用小。

《投资项目评估》PPT课件

《投资项目评估》PPT课件
(一) 工作性原则 (二) 方法论原则
三、项目评估的内容
(一) 三种分析 (二) 三种评价
(一) 三种分析
1、项目建设必要性分析 (1)是否符合当前投资优先方向 (2)是否适应市场发展趋势 (3)是否改善当地投资经营环境 (4)是否改良企业提升竞争力
(一) 三种分析
2 、项目建设及生产条件分析
(1)项目建设条件分析 (2)项目生产条件分析 (3)项目筹资方案分析
某产品销售量直线趋势外推模型参数计算表
年份 年序号X 销售量Y
XY
XX
1995
-4
22
-88
16
1996
-3
24
-72
9
1007
-2
27
-54
4
1998
-1
30
-30
1
1999
0
34
0
0
2000
1
38
38
1
2001
2
42
84
4
2002
3
47
141
9
2003
4
53
212
16
合计
0
317
231
60
直线趋势外推法例
Y0=(50×1800+400×1000+120×800+200×2400)/(1800+1000+800+2400) =312.67(公里)
该项目运费最小的选址地点坐标值为(235.67公里,312.67公里)
笫三讲项目选址方法
(三) 评分优选法
步骤: 第一、列出两方案需要评比的具体因素(评比指标)

项目评估第四章市场分析PPT课件

项目评估第四章市场分析PPT课件
间接渠道
通过经销商、代理商等中间商销售产品,扩大市场覆盖面。
混合渠道
同时采用直接和间接渠道进行销售,以实现优势互补和市场拓展。
促销策略
1 2
广告宣传
通过各种媒体和平台进行广告投放,提高产品知 名度和曝光率。
促销活动
举办促销活动、打折、赠品等吸引消费者购买。
3
公关活动
组织公关活动、赞助活动等提升品牌形象和社会 影响力。
项目评估第四章市场分析 ppt课件
• 市场分析概述 • 市场环境分析 • 市场需求分析 • 市场趋势分析 • 市场策略制定
01
市场分析概述
市场分析的定义
01
市场分析是对特定市场进行深入 研究和评估的过程,旨在了解市 场需求、竞争态势和潜在机会。
02
它涉及收集、整理和分析与市场 相关的数据和信息,以指导企业 的战略决策和业务发展。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模
研究目标市场的总体规模和发 展趋势,包括行业增长率、市
场饱和度等。
行业结构
分析行业内的主要参与者、市 场份额、竞争格局等,了解行 业的集中程度和竞争态势。
行业趋势
研究行业的发展方向和未来趋 势,如技术进步、消费升级等

行业风险
识别和分析行业可能面临的风 险和挑战,如政策风险、市场
价格策略
成本导向定价
根据产品的生产成本和预期利润,制定合理的销售价格。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格水平和市场供需情况,制定具有竞争力的 销售价格。
需求导向定价
根据消费者的购买意愿和支付能力,制定能够满足市场需求的价格 策略。
渠道策略
直接渠道

第六章 技术评估 《项目评估》 PPT课件

第六章  技术评估  《项目评估》  PPT课件

6.2 工艺技术方案评估
6.2.1 工艺选择评估 1)工艺本身的可靠性 2)工艺流程的合理性 3)对产品质量的保证程度 4)工艺与原材料的适应性 5)工艺的经济性
6.2 工艺技术方案评估
6 2 2工艺引进和转让 1)取得工艺的方法 (1)许可证交易 (2)工艺的购买 (3)许可证持有者参与合资经营 2)合同条款和条件 3)工艺的成本
6.3 工程设计方案评估
6.3.2 主要工程设计方案分析 1)建筑工程方案分析 2)施工组织设计分析
(1)施工方案分析 (2)施工进度分析
6.4 设备选择评估
6.4.1 设备选择的基本概念
设备选择应当说明在使用某项生产技术而达到特定生 产能力时所需要的机器和设备的最佳组合。
6.4 设备选择评估
6.4.2 拟选设备的生产能力配置评估 从理论上讲,各工序、工段设备额定生产能力应等
于投资项目的设计生产能力,即各工序、工段设备 在相同时间全负荷生产,前道工序的产出量刚好等 于后道工序的投入量。
6.4 设备选择评估
6.4.3 拟选设备的配套性评估
设备的配套性是指相关设备之间数量、各种技术 指标和参数的吻合程度。按规模可分为单机配套、 机组配套和项目配套三个层次。其中,单机配套是 指一台机器中各种工具、附件、部件要配备齐全; 机组配套是指一套机器的主机、辅机等要配备成套 ;项目配套是指一个投资项目所需各种设备要配备 成套。对设备配套性的评估不仅要考核其量的吻合 程度,还要考虑其质的适应性。
6.3 工程设计方案评估
6.3.1 总平面布置方案分析 项目总平面布置方案是以项目总平面图表现的,它是按一
定比例尺绘制而成的,在图中应标明:各种建筑物、构筑物 的位置和尺寸;各种主要设备和装置的布置,与场外路网和 运输设施的连接点;场内水、电、煤气、排水、通信等管线 的布置,与场外管线的连接点;为将来发展而预留的扩建区 等。在技术评估时,应分析总图布置的合理性,主要应从以 下几方面分析:是否满足生产工艺的要求,保证工艺流程顺 畅;是否符合国土规划、土地管理和城市规划的要求;布置 是否紧凑,能否适应场内外运输的要求;是否符合卫生、安 全要求;能否节约用地,节约投资,经济合理。总图的经济 合理性是通过一系列的技术经济指标反映出来的,如土地利 用系数、建筑系数、绿化系数、占地面积分析以及土石方量 等。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

*
《项目评估——财务评价》
3
5、若在10年内,每年末得到1000万元,年利率为 8%,则现在应存入多少? 特点是存一次
A=1000
012
3
10
P=?
现金流量图
(年)
解:P= A(P/A,8%,10)
=1000×6.710=6710(万元)
*
《项目评估——财务评价》
4
6、若现在投入1000万元,则10年内每年末 得到等额资金多少?(年利率为8%)每年取
• 估算预测精度:±30%
• 第2.初步可行性研究 —— 项目初选
• 初步可行性研究也称预可行性研究,主要是在机会研究的基础上,进一步 对拟建项目的可能性和潜在效益进行技术经济分析,判断投资机会是否有 价值,项目是否具有生命力,以便对项目作出初步的选择。
• 估算预测精度:± 20%
• 第3.详细可行性研究 —— 项目拟定
• 详细可行性研究是在投资决策前,对拟建项目进行系统深入的技术经济分 析、论证的科学方法和工作阶段。

估算预测精度:± 10%
四.指数平滑法
F t= S t - 1 + ( 1 - ) S t - 2 + ( 1 - ) 2 S t - 3 + ( 1 - ) 3 S t - 4 +
式中:Ft——预测值 St——实际值 α——指数平滑系数
七.趋势外推法
• (一)直线趋势外推法 • 直线方程:Y=a+bX
a=Y- ibX= iYi
n
n
b = n XiYi - Xi Yi n Xi 2 - Xi Xi
= XiYi Xi 2
【例】某公司以往各年度销售额如下 :
单位:万元
要求:预测今后5年该公司的销售量. 直线方程:Y=a+bX
复利计算的基本公式
已知项
一次支付终值
P
一次支付现值
F
等额支付序 A
列终值
偿债基金
F
欲求项 F P F A
系数符号 (F/P,i,n) (P/F,i,n) (F/A,i,n) (A/F,i,n)
资金回收
P
A
(A/P,i,n)
A
P
(P/A,i,n)
*
《项目评估——财务评价》
F = P(1 + i)n
P = F (1 + i)-n
式中:
P 2B+P 1B
CAB——产品A对产品B的交叉弹性系数
Q2A——B产品价格变动后,A产品的需求量
Q1A——B产品价格变动前,A产品的需求量
P2B——B产品的新价
P1B——B产品的原价
【例】下面是三组产品的价格和需求的统计数据
A=?
0
P=1000
12
3
现金流量图
10
(年)
解: A = P ( A / P ,8%,10)
=1000×0. 14903=149.03万元
*
《项目评估——财务评价》
5
可行性研究的阶段划分
• 第1.机会研究 —— 项目设想
• 投资机会研究就是企业在一定的地区和部门内,根据资源情况和市场需求 调查、预测资料,寻找最有利的投资机会和可能的投资方向。
(点 E I= Q 1 Q - 弹 0 Q 0 I 1 I - 0 性 I0= 4 - 2 .2 5 .) 5 6 4 - 4 0 0 = 1 0 .2
强弹性>1 单位弹性=1 弱弹性<1
(二)需求的价格弹性
(点E 弹 = pQ 性 1-Q 0) P 0 Q 0 P 1-P 0
Q1-Q0
Ep=Q1+Q0
为(:点弹性)Ep = Q1 -Q0 P0 Q0 P1 - P0
= 3000-4000 700 4000 800-700
= -1.75
(三)需求的交叉弹性
(点C A 弹 B =Q 2A 性 Q - 1A Q 1A ) P 2B P - 1B P 1B
Q 2A-Q 1A
(弧C 弹 AB =Q 性 2A+Q ) 1AP 2B-P 1B=Q P 2 2B A- -Q P 11B A•Q P 2 2B A+ +Q P 11B A
a= Y= i 71 .29=7.921
n
9
b= XiY=i34 .64=0.577 X2i 60
直线趋势方程为: Y=7.921+0.577X
2014年的预测值: Y=7.921+0.577×5=10.81(万元)
八.消费水平法
• (一)需求的收入弹性
(点E 弹 I =Q 性 1Q -0Q 0 ) I1I- 0I0
F = A (1 + i)n - 1
i
A
=
F
(1 +
i
i )n
-1
A
=
P
i(1 (1 +
+ i)n i)n -
1
P
=
A
(1 + i)n - 1 i(1 + i)n
1
3、 若在10年内,每年末存入1000万元,年 利率为8%,则10年后本息和为多少?
F
012
3
(计息期单位)
10
现金流量图
A=1000
P1-P0
=Q1-Q0 P1+P0 P1-P0 Q1+Q0
P1+P0
跟前面的一样
式中:Ep——需求的价格弹性系数
Q1——新价格下的需求量 Qo——基期价格下的需求量 P1——新价格 Po——基期价格
• 【例】某产品分别以700元和800元 的价格销售时,销售量分别为4000 和3000台,则需求的价格弹性系数
解:F = A(F/A,8%,10)
=1000×14.487
=144874(万元 )
*
《项目评估——财务评价》
2
4、 为在10年年末得到1000万元,则每年末 应存入等额资金多少?(年利率为8%)
F=1000
012
3
现金流量图10(计息期位)A=?解:A = F (A / F ,8%,10)
=1000×0.06903=69.03(万元)
Q1-Q0 (弧弹 EI =性 Q1+Q ) 0 I1P _I0P=IQ1 1P- -Q I00PIQ1 1P+ +Q I00P
I1P+I0P
式中:EI——需求的收入弹性系数 Q0——基年的需求量 Q1——观察年的需求量 Ip0——基年的人均收入 Ip1——观察年的人均收入
• 【例】据调查,某地去年对牛奶的消费 是人均4公斤,去年人均月收入为60元; 若以2012年为基年,2012年的人均收入 为40元,人均牛奶消费2.5公斤,则
F t = S t - 1 + ( 1 - ) S t - 2 + ( 1 - ) S t - 3 + ( 1 - ) 2 S t - 4 +
F t- 1 = S t- 2 + ( 1 - ) S t- 3 + ( 1 - ) 2 S t- 4 +
F t= S t- 1 + (1 - )F t- 1
相关文档
最新文档