效率、生产率管理
制造业中的生产效率和质量控制指标
制造业中的生产效率和质量控制指标制造业中的生产效率和质量控制指标，以及如何提高生产效率和质量控制是制造业发展的重要课题。
生产效率和质量控制指标是评估制造业生产效率和质量控制水平的重要参数。
本文将探讨生产效率和质量控制的相关指标，并提出提高生产效率和质量控制的方法。
生产效率是制造业中非常重要的一个指标，它反映了企业能够以最小的资源投入实现最大的产出。
以下是一些常用的生产效率指标：1.就业人员生产率：用于衡量企业创造财富的效率。
它可以通过总产出除以总就业人数来计算。
2.设备利用率：用于衡量企业设备的利用率。
它可以通过计算设备运行时间与总时间的比值来计算。
3.生产周期时间：用于衡量完成一个产品的整个生产过程所需的时间。
4.生产效能：用于衡量生产过程中的浪费和效率。
它可以通过计算实际产出与标准产出之间的差异来计算。
质量控制是制造业中另一个关键指标，它涉及到确保产品符合规定要求的过程。
以下是一些常用的质量控制指标：1.缺陷率：用于衡量产品中缺陷的比例。
它可以通过计算缺陷数量与总产出数量之间的比值来计算。
2.重工率：用于衡量需要重新加工的产品比例。
它可以通过计算需要重新加工的产品数量与总产出数量之间的比值来计算。
3.退货率：用于衡量被客户退回的产品比例。
它可以通过计算被退回产品数量与总销售数量之间的比值来计算。
4.质量问题解决时间：用于衡量解决质量问题所需的时间。
提高生产效率和质量控制是制造业发展的关键。
1.运用先进的生产技术和设备：使用先进的生产技术和设备可以提高生产效率和质量控制水平。
2.培训员工：培训员工可以提升他们的技能和知识，提高生产效率和质量控制水平。
3.优化生产流程：优化生产流程可以减少浪费和提高效率。
4.严格质量管理：实施严格的质量管理措施，包括质量控制等，可以确保产品符合规定的质量要求。
5.引入自动化生产系统：自动化生产系统可以提高生产效率和质量控制水平，减少人为错误的风险。
综上所述，生产效率和质量控制是制造业发展中的关键指标。
如何提高生产率和效率
如何提高生产率和效率要想提高生产率和效率，需要采取多种策略和措施，涉及到生产流程、人力资源管理、科技创新、环境保护等方面。
本文将从以下几个方面逐一阐述。
加强生产流程管理生产流程是生产能否高效进行的关键，因此，要提高生产率和效率，必须加强生产流程管理。
具体而言，需要做到以下几点：一是优化流程。
通过研究和优化生产过程，消除无效环节，合理分工，达到物尽其用的效果。
二是加强监控。
建立完善的监控机制，对生产和质量进行实时监测，及时发现问题并作出调整。
三是提高透明度。
加强信息共享，让管理层和生产工人能够及时了解生产状态，提高整个生产流程的透明度，减少沟通耗时。
加强人力资源管理人是企业的核心资源，人力资源管理是提高生产率和效率的重要手段。
如何合理配置人力资源，发挥人的潜能，提升工作效率？一是人员招募。
公司应该根据需求开展有针对性的人才招聘，选用适合的员工培训方案，让新员工快速融入岗位并提供育成计划。
二是员工培训。
通过为员工提供培训和发展机会来吸引和留住员工，帮助员工提升技能，增强工作热情，提高工作效率。
科技创新科技创新是企业提升生产率和效率的重要途径，尤其是在智能化和自动化的时代，科技的作用愈发凸显。
科技创新可以让企业更快、更灵活地适应市场变化，实现新的增长点。
一是数字化转型。
数字化转型是最先进的管理方法，音像、大数据、人工智能、区块链等技术既在帮助企业改善管理和创新流程，又能提高效率和生产率。
二是自动化。
自动化是提高生产率和效率的重要手段。
机器人、自动化生产线以及其他采用最先进技术的自动化设备，能够承担生产中的重复性工作，减少出错率和工人劳动强度。
环境保护环境保护是企业社会责任的重要体现，也是提高生产率和效率的重要保障。
环境优美、气候适宜、资源丰富是生产高效、员工工作积极性和企业管理水平的基础，为了保持这一基础，必须加强环境保护。
一是节能减排。
采用先进的节能减排技术，可以大幅度降低能源成本，提升生产效率。
这些技术包括生产过程改进、能源生产和转换技术的提升及设备改造更新等。
管理的效率名词解释
管理的效率名词解释管理是一个广泛涉及各个领域的概念，无论是企业管理，还是个人生活管理，都离不开高效率的要求。
在管理学中，有一些与效率相关的名词常常被用来衡量管理的质量和效果。
本文将解释和探讨一些关于管理的效率名词的含义和应用。
I. 效率效率是一个用来衡量资源利用的程度和效果的指标。
在管理中，高效率意味着以最小的资源投入实现最大的产出。
实现高效率的核心在于优化资源配置和提高工作流程。
高效率管理有助于资源的节约和利用，提高生产力和竞争力。
II. 生产率生产率是一个衡量生产力的指标，表示单位时间内所产生的产出量。
生产率与效率密切相关，高生产率需要高效率的管理。
提高生产率可以通过提高劳动效率、优化生产流程和技术创新等方式来实现。
III. 绩效绩效是评估个人、团队或组织达成目标的程度。
绩效评估可以通过具体的指标和表现来衡量，如销售额、盈利能力、客户满意度等。
高效率的管理可以帮助提高绩效，达成预期目标。
IV. 创新创新是指通过引入新的想法、方法和流程来改善现有的工作流程，提高效率和绩效。
在管理中，创新可以帮助提高生产力、优化流程和适应市场变化。
高效率的管理鼓励和促进创新，使组织能够更好地适应不断变化的环境。
V. 持续改进持续改进是一个重要的管理理念，旨在通过不断调整和改进工作流程，实现管理的高效率。
持续改进的核心是经验总结、问题分析和解决方案的不断优化。
高效率的管理需要持续关注和改进，以保持良好的竞争力和适应性。
VI. 资源优化资源优化是指在有限的资源条件下，通过合理配置和利用资源，实现最佳的效益。
高效率的管理需要合理分配资源，减少浪费，提高资源利用效率。
同时，还需要根据实际情况做出权衡，将资源重点投入到对实现目标最有帮助的方面。
VII. 协同效应协同效应是指通过合作和协同工作，使整个团队或组织的绩效超过个人绩效的总和。
高效率的管理需要激发团队成员间的协同效应，充分发挥集体智慧和合作精神。
协同效应可以通过促进沟通、鼓励知识分享和建立团队合作机制来实现。
效率管理中的关键绩效指标
效率管理中的关键绩效指标在现代商业环境中，效率管理是企业能否保持竞争优势的重要因素之一。
为了实现高效率的运营，企业需要确立和监测关键绩效指标，从而有效地衡量、评估和改进业务绩效。
以下将介绍在效率管理中的关键绩效指标：生产效率是企业核心的绩效指标之一。
生产效率可以通过衡量生产率来评估，生产率是指单位时间内生产的产品数量。
企业可以通过监测生产线的运转速度、工人的工作效率和设备的利用率来评估生产效率。
通过提高生产效率，企业可以降低成本，提高产量，从而提升竞争力。
另一个关键绩效指标是员工绩效。
员工是企业发展的重要驱动力，他们的表现直接影响到企业的整体绩效。
因此，企业需要设立能够客观评估员工表现的绩效指标，如工作量、质量、时效性和创新力等。
通过设立明确的绩效指标，企业可以激励员工发挥潜力，提高整体绩效。
供应链管理也是效率管理中的重要环节。
企业需要确保供应链的高效协调和管理，以确保产品能够按时、按量、按质地交付给客户。
供应链绩效指标可以包括采购成本、库存周转率、交货准时率和供应链可靠性等。
通过监测供应链绩效指标，企业可以优化供应链运作，减少成本，提高效率。
客户满意度是评估企业绩效的重要指标之一。
客户满意度反映了企业提供产品和服务的质量和价值，直接关系到客户的忠诚度和二次购买率。
企业可以通过客户满意度调研来了解客户需求和对产品和服务的评价，从而不断改进产品和服务，提升客户体验，增强市场竞争力。
综合而言，效率管理中的关键绩效指标包括生产效率、员工绩效、供应链管理和客户满意度。
企业应该制定明确的绩效指标，并利用数据和指标监测工具进行有效管理和跟踪，以持续优化运营，提高绩效水平，实现商业成功。
效率管理是企业永续经营和发展的关键所在，只有积极关注和优化绩效指标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈如何通过生产管理提高生产效率
企业生存困难的社会 ， 转变观念是非常具有战略性 的一步 ． 提高企 业内 部人员 的综合 素质， 整合组织 管理， 组织 的意义 之一在 于给 员工提供最
佳的合作机会 ， 携手合作才能度过难关 ， 打造高效 的工作 团队的前提 ， 就 是员工 内部以及领导阶层 内部 以科学的思想为指导 。 （ ２ ） 生产资源合理利用和优 化配置 。提高生产率 、 避免或减少干扰因
高生产组织 能力的效率 ， 注 意方法使用的灵活性 ， 不断 完善生产管 理制 加强能源、 材料消耗的管理， 以科技促发展 ， 使生产率更上一层楼 。 合 力的需要， 也是提 高生产效 率的需要 。 随着 买方市场的 出现， 企业要想立 度。 理安排 时间， 善于激发 内部人 员的积极性 ， 使 员工 自身不断有更高 的追 足市场、 提高竞争力， 必须全 方位地进行管理创新 。下面介绍几种方法能 求， 培养其责任感和使命感 。要 知人 善任 ， 做到人尽其才， 不断培养员工 够有效地提高生产效率。 的工作成就感 ， 最大 限度地激发员工的 内在潜 能。如此管理企业 ， 企业才 ２ 提 高生产 效 率的 有效 途径 会不断改进生产 管理 ， 提高生产效率。以加强制度 的管理做基底 ， 以人为 企业提高 生产效率 ， 是一个复杂 的系统工程 ， 需要 从宏观 的角 度进 本， 实现劳动生产率 的跨越式 的发展 ， 完 善职工 的劳动报 酬管理体系， 充 行分析。 并且应当将其转化到经营管理 活动 中， 切实地提高生产效率。 生 分调动职工 的生产积极性 ， 以科技是第一生产 力为宗 旨， 不断提 高生产 产效率是用来衡量在现有的技术水平下 ，生产者获得最 大产出的能力， 率。注 重理论和 实际之 间的关系 ， 掌握好两者之间的尺度 ， 做到不单拿理 表 示生产者的实际生产活动接近前沿面的程度 ， 即反映了现 有技术的发 论说话， 也不只靠 实践来 总结方法 ， 两者应该协调一致 。 挥程度。因此， 提高生产效率对 于企业 的经营管理来说至关重要 。 （ ４ ） 更新设备 ， 提高设备 的生产效率 。了解产 品技术条件 ， 与技术部 （ １ ） 转变观念 ， 思想创新 。 在战略上要站在全局上考虑企业的生产管 门沟通 ， 在保证 降耗 的前提下 ， 以利 于提 高生产 效率。改革旧的设备， 引 理， 工作的出发点和落脚 点是更好地满足市场需求 。 转变观念 ， 不仅是企 进新的先进设备 ， 使操作 更加简 单， 保证 生产的高效率。投入研 发， 提高 业的领导者要转变观念， 职工也需要转变观念 。以科学 的思想为指导 ， 把 技术附加值。保证品质 ， 提升额 外附加值 。同时， 也要督导机械设备 的正 握机遇 ， 面对激烈 的国内市场和 国际市场， 独立核算 ， 自负盈亏 ， 在 这个
生产效率管理
☺ 所谓PAC(Performance Analysis & Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。
☺ 按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说根据体力劳动来决定的。
☺ PAC 的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。
☺ 实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损耗，制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每天在监督人员的指导和监督下活动，把作业人员的作业态度拉到适当水平的一种管理方式叫做效率管理。
(1) 根据过去的实绩测定的效率不能在部门之间进行公平的比较，而且现在的效率与国际水平进行比较时也无法知道达到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科学的标准时间来测定才是了解PAC 的效率管理的基本条件；(3) 在效率提高上不能采取能力级别或资格制度等刺激方法，而应该以靠第一线的监督人员来提高作业人员的意识，靠作业指导来维持高水平为条件；(4) 作为管理、监督人员，所期待什么？重要的是使命感、平时的努力、钻研等；(5) 效率可分为监督人员的责任和作业人员的责任，为了提高生产率才产生的损耗应客观地、定量地去测量，也就是说按发生的责任来测量。
(1)劳动生产率的提高(2)设备的实际能力增加(3)第一线的监督人员、管理人员的素质提高(4)作业人员的水平提高(5)计划性的提高(1)效率管理部门①可测定效率，标准时间也可以用比较小的工时来设定；②测定标准时间的可能性提高；③效率管理体系马上能使用。
(2)工时管理部门①可以测量效率，但设定标准时间时需要很多工时，相反减少优势；②只考虑作业工时。
(3)定员管理部门①由于技术上的问题，很难测试效率，即使测了也没什么意义；②不好掌握作业工时或没有意义；③安排人员上存在问题。
生产率与经济效率
生产率与经济效率生产率和经济效率是衡量一个国家或企业综合实力和竞争力的重要指标。
生产率指单位时间内生产的商品或服务数量，是衡量生产效益的指标；而经济效率则是在实现生产率的同时，最大限度地利用资源和成本，实现最优质的产品和服务产量。
一、生产率的重要性生产率直接关系到一个国家或企业的经济发展与竞争力。
高生产率意味着单位时间内所产出的货物和服务增多，同时也意味着在同样的时间内使用了较少的资源和成本。
这种高效率的生产模式能够提高社会的财富创造能力，推动经济的快速增长。
提高生产率有助于优化资源配置。
高效率的生产方式能够有效地利用有限的资源，如劳动力、土地、资本等，实现生产因素的最优化配置，从而最大限度地提高产出。
二、生产力提高的方法1.技术进步与创新技术的应用和创新是提高生产率的重要手段。
通过引进先进的生产技术、设备和管理模式，可以提高生产效率，降低生产成本，实现现代化生产方式。
2.人力资源培养人力资源是生产力的重要组成部分。
通过提高劳动者的素质和技能，提升其工作效率和生产能力，可以显著提高生产率。
政府和企业应注重人才培养，提供良好的培训与发展机会。
3.产业结构升级调整和优化产业结构，将资源和生产要素向效益较高的行业和领域倾斜，有利于提高生产率。
促进制造业的发展，推动技术型、知识型产业的兴起，能够在提高生产率的同时推动经济转型升级。
三、经济效率的重要性经济效率关乎企业的竞争力和盈利能力。
通过最大限度地利用资源和提高生产效率，企业能够实现更高的生产和销售量，从而获得更大的市场份额和利润。
提高经济效率有助于优化企业资源配置。
有效地管理和利用生产要素，合理分配资源，能够避免资源浪费和低效率的产生，提高企业整体效益。
四、实现生产率与经济效率的平衡1.合理规划生产过程在生产过程中，应制定合理的计划和安排，保证资源的合理利用和最大化产出。
合理的生产过程可以减少生产环节的浪费和冗余，提高效率。
2.优化管理体系建立科学的管理体系，通过信息化和自动化技术的应用，提升管理效能和决策水平。
效率、生产率管理38页PPT
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
068 哥斯达黎加 10433
069 黎巴嫩 9920 070 苏里南 9240 8098 074 阿塞拜疆 7900 075 圣卢西亚 7801 076 格林纳达 7697 077 白俄罗斯 7577 078 保加利亚 7328 079 博茨瓦纳 7136 080 土库曼 7112 081 多米尼克 7034 082 黑 山 7026 083 马尔代夫 6765 084 中 国 6747
一、效率
1、效率的概念 原意：来自能量转换
021 新西兰 40481 022 汶 莱 39943 023 英 国 39567 024 日 本 38491
025 中国香港 37777
026 以色列 37035 027 意大利 34715 028 西班牙 29150
029 巴 林 27435 030 阿 曼 25289 031 沙 特 24847 032 塞浦路斯 24761 033 韩 国 24329 034 巴哈马 23489 035 马耳他 22872 036 斯洛文尼亚 22756 037 希 腊 21857 038 中国台湾 20930 039 葡萄牙 20728 040 特立尼达 20611 041 赤道几内亚 20572 042 爱沙尼亚 19032 043 捷 克 18858 044 斯洛伐克 17706 045 乌拉圭 16609 046 立陶宛 16003 047 智 利 15776 048 巴巴多斯 15373
什么是生产效率
效率=生产实绩(良品)/人员X稼动时间(工数)X100(以100为基准每人单位时间的产量)生产效率(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时挡产工时+加班工时))生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。
生产效率主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。
生产率的计算公式:生产效率＝（产出数量 X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数 - 损失工时）X100%生产率用来考核整个生产过程中的能力，是制造成本的标示之一。
生产率＝（产出数量 X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数）X100%、生产效率计算方法2008-01-10 20:44:47| 分类：工作学习|字号订阅一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 标准总工时=标准工时*实际产出数实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时二、定义：生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。
标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。
总投入工时：是指当日考勤表上的总工时。
损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时。
补助工时：每个订单在排拉时所需的工时。
三、计算时的注意事项1、损失工时的计算①生产过程中出现异常时影响生产效率时所损失的工时，由生产线申请，PIE确认。
②生产过程中因异常而停线所损失的工时，由生产线申请，PMC确认。
③其它原因所造成的生产过程中所损失的工时，由生产线申请，责任部门确认。
2、补助工时的计算①新订单生产成品，排线时补助1小时，由生产线申请，PMC确认。
②新订单生产半成品或包装排线时分别补助半小时，由生产线申请，PMC确认。
③同一订单非因本生产线原因而停线，然后又重新排线生产，按①②进行计算补助工时，由生产线申请，PMC确认。
3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。
效率评价指标
效率评价指标
效率评价指标，是衡量某一系统或过程是否高效的标准。
它可以用来评估生产、服务、管理等各个领域的效率表现，从而指导决策和优化流程。
常见的效率评价指标包括：生产率、工作效率、资源利用率、质量效率、时间效率等。
生产率是指单位时间内生产的产品数量或产值，工作效率是指单位时间内完成的工作量，资源利用率是指各种资源的利用效果，质量效率是指产品或服务的质量与效率的关系，时间效率是指完成某项任务所需的时间。
通过对这些效率评价指标的评估，可以发现问题所在，及时采取措施来改善流程、优化资源配置，提高效率和生产力。
例如，提升生产率可以通过优化生产线、改进工艺流程、提高员工素质等方式来实现；提升工作效率可以通过优化工作安排、提供必要的工具和技术支持等方式来实现；提升资源利用率可以通过减少浪费、提高资源的回收和再利用等方式来实现。
总之，效率评价指标是企业和组织管理中的重要工具之一，它可以帮助我们衡量和提高生产、服务和管理效率，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
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生产率与工作效率量化管理
生产率与工作效率量化管理（Magic Numbers For Productivity and Efficiency）生产率与工作效率的测评是人力资源量化当中最受关注的部分之一，其包含的内容如下:1.依岗位类别和绩效计算的缺勤率2。
意外事故成本3.解决争端的平均时间4.单位招聘成本5.财务人员占全体员工的比率6.加班时数7.人力资源部门预算占销售总额的比率8.人力资源部门员工占全体员工的比率9.信息技术人员占全体员工的比率10。
市场销售人员占全体员工的比率11.薪资管理人员占全体员工的比率12.员工提供建议比率13.流程周期14.平均每位员工所获利润15.回复询问的时间16.病假比率17.每年每位等同于全职员工的病假天数18.依疾病种类支出的医疗费用19.填补岗位空缺所用的时间MAGIC NUMBER 1 依岗位类别和绩效计算的缺勤率定义所谓缺勤是指员工在规定工作时间之内没有出勤。
该定义不包括员工被允许离开工作岗位或者经过批准的年假以及其他一些法定休假。
长期缺勤或者反复缺勤通常反映了员工在工作中的不满程度，因为“满意”程度与“缺勤”之间是成反比例关系的。
缺勤也可能是由于某些不可预知的情况引起的，例如疾病、糟糕的天气或者其他一些工作环境的动态变化，如与同事产生了摩擦或者缺乏足够的工作动力。
公式缺勤率是以缺勤人数在员工总人数中所占的比例来计算的。
缺勤率＝某时间段内员工缺勤的天数/该时间段内所有员工应该工作的天数依岗位类别计算的缺勤率定义为，某特定岗位序列的员工缺勤人数占该岗位序列的员工总人数中的比例。
依岗位类别计算的缺勤率＝某时间段内某特定岗位序列的员工缺勤天数/该时间段内该岗位序列所有员工应该工作的总天数依绩效计算的缺勤率为，缺勤员工的总数与所有处于相同绩效水平下的员工的比值。
(工作绩效)缺勤率＝某时间段内缺勤的天数/该时间段内所有绩效水平相同的员工应该工作的总天数组成要素某时间段内缺勤的天数，是指整个时间段内每天缺勤的员工的数目之和。
生产与生产率管理
生产与生产率管理引言生产与生产率管理是指在企业生产过程中，通过合理的组织、协调和控制，最大限度地提高生产效率和生产产品的质量。
它涉及到生产流程的规划、资源分配、设备管理、员工培训等方面，对于企业的发展至关重要。
本文将讨论生产与生产率管理的意义、目标和策略，并介绍一些提高生产率的方法。
一、生产与生产率管理的意义生产与生产率管理在企业发展中起到了至关重要的作用，以下是几个主要的意义：1.提高生产效率：通过对生产流程进行优化，提高生产效率可以减少生产时间和成本，提高产量和产品质量。
2.降低生产成本：通过合理的资源分配和设备管理，可以降低生产过程中的成本，从而提高企业的盈利能力。
3.满足市场需求：通过提高生产率，企业能够更好地满足市场对产品的需求，增加市场份额和竞争力。
4.提升产品质量：生产与生产率管理能够帮助企业提升产品的质量，满足客户需求，提升品牌价值。
二、生产与生产率管理的目标生产与生产率管理的目标是通过合理的组织和协调，实现以下几个方面的改进和提高：1.提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产时间和资源浪费，提高生产效率和产能。
2.降低生产成本：通过合理的资源配置和设备管理，降低生产过程中的成本，提高企业的盈利能力。
3.提升产品质量：通过严格的质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，满足客户需求。
4.提高员工满意度：通过员工培训和激励机制，提高员工的工作满意度和工作质量。
三、生产与生产率管理的策略为了实现生产与生产率管理的目标，企业可以采取以下一些策略：1.优化生产流程：通过流程再造和精益生产等方法，对生产流程进行优化，减少资源浪费和生产时间。
2.合理配置资源：通过合理的生产计划和资源分配，提高资源利用率，降低成本。
3.设备管理：通过定期维护和保养设备，提高设备的利用率和寿命，减少故障和停机时间。
4.员工培训和激励：通过培训员工，提高员工技能和工作质量，同时通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
生产率及生产率管理
生产率及生产率管理1. 生产率的定义和意义生产率是指单位时间内完成的工作量或产出的数量。
它是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。
高生产率意味着能够更高效地完成工作，提高效益和利润。
生产率的提升对于企业和个人的发展都具有重要意义。
2. 影响生产率的因素生产率受多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：•工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和效率，如舒适的办公条件、合理的工作布局等。
•技术和设备：先进的技术和设备可以改进工作流程，提高生产效率。
例如，自动化生产线可以减少人力成本和时间成本。
•员工素质：公司员工的素质和能力水平对于生产效率的提高至关重要。
合适的培训和发展计划能够提高员工的技能和能力。
•组织和管理：有效的组织和管理系统可以确保工作按照正确的流程进行，并提供必要的支持和资源。
3. 生产率管理的重要性生产率管理是指通过合理的管理措施和方法，提高生产力和生产率的过程。
它对于企业的发展至关重要，具有以下几个方面的重要性：a. 提高效率生产率管理可以通过优化工作流程、合理分配资源、提供必要的工具和设备等措施，提高工作效率。
这将减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而提高整体工作效果。
b. 降低成本通过生产力和生产率的提升，企业可以更有效地利用资源，降低生产成本。
这将使企业能够更好地应对市场竞争，提高利润。
c. 提高产品质量高生产率意味着更高效的工作流程和更好的资源利用。
这将有助于提高产品质量和客户满意度，提升企业形象和市场竞争力。
d. 鼓励创新和持续改进生产率管理要求企业不断寻求创新和改进。
通过设立目标、跟踪关键指标、进行反馈和评估等方法，鼓励员工和团队持续改进工作效率和生产效果。
4. 生产率管理的方法和工具生产率管理可以采用多种方法和工具来实施，以下是一些常用的方法和工具：a. Lean生产管理Lean生产管理是一种通过消除浪费、优化工作流程，提高生产效率的管理方法。
它强调持续改进和团队合作，倡导员工参与决策和问题解决。
生产效率管理ppt课件
03 提升生产效率的策略与方 法
设备优化与技术升级
设备更新
采用更先进的设备替换老 旧设备，提高生产自动化 水平。
技术升级
引入新技术，如机器人、 人工智能等，提高生产效 率和精度。
维护保养
建立设备维护保养制度， 确保设备长期稳定运行。
工艺流程改进
工艺分析
标准化
对现有工艺流程进行分析，找出瓶颈 和浪费环节。
关注国际和国内环保法规与标准的变化，确保企业生产符合相关 要求。
节能减排
采用节能技术和设备，降低能耗和利用效率，实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理 。
全球化生产协作的深化
跨国合作与分工
加强跨国合作与分工，充分利用全球资源，降低生产成本。
供应链协同
实现供应链的协同管理，优化物流、信息流和资金流，提高供应链 的整体效率。
工艺因素
工艺流程
合理的工艺流程能够减少生产环节，提高生产效率。
工艺参数
工艺参数的设置对生产效率也有影响，合理的工艺参数能够提高产品质量和生 产效率。
劳动者因素
技能水平
劳动者的技能水平对生产效率有重要影响，技能水平高的劳动者能够更快地完成 工作任务，提高生产效率。
工作态度
劳动者的工作态度也对生产效率有影响，积极的工作态度能够提高工作效率。
信息管理
建立高效的信息管理系统，实现生产数据的实时 采集和分析。
04 生产效率管理实践案例
某企业设备升级改造案例
总结词
设备升级改造是提高生产效率的有效途径，通过引入先进的设备和技术，可以大幅提高生产效率和产 品质量。
详细描述
某企业在进行设备升级改造前，生产效率低下，产品质量不稳定。通过引入先进的自动化生产线和检 测设备，生产效率得到了显著提高，产品质量也得到了有效保障。同时，由于设备升级改造，企业还 实现了节能减排和减少人工成本的目标。
车间生产工作总结汇报：生产效率与质量管理
车间生产工作总结汇报：生产效率与质量
管理
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力和工作，我很高兴地向大家汇报我们车间的生产效率与质量管理情况。
在过去的一段时间里，我们不断努力提高生产效率，同时严格把控产品质量，取得了一定的成绩。
首先，让我们来看看生产效率方面的情况。
通过全体员工的共同努力，我们成功地提高了生产效率。
我们采取了一系列措施，包括优化生产流程、提高设备利用率、加强人员培训等，有效地提高了生产效率。
同时，我们还引进了先进的生产设备和技术，为生产提供了更好的支持。
这些举措不仅提高了生产效率，也提高了员工的工作积极性和工作满意度。
其次，让我们来看看质量管理方面的情况。
在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格把控产品质量。
我们加强了对原材料的检验，严格执行生产工艺标准，加强了产品的全程质量控制。
通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量，有效地减少了不合格品率，提高了客户满意度。
总的来说，我们在生产效率与质量管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
我们将继续努力，进一步提高生产效率，加强质量管理，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和帮助，也希望
大家能够继续关注和支持我们的工作，共同努力，为公司的发展贡
献力量。
谢谢大家！。
生产率管理的概念
生产率管理的概念什么是生产率管理？生产率管理是指通过优化和管理生产过程，以提高企业的生产效率和竞争力的一种管理方法。
它涵盖了各个层面和各个环节的管理，包括资源配置、生产计划、生产控制、质量管理等方面。
通过精确的数据分析和合理的资源调配，生产率管理可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。
生产率管理的重要性优秀的生产力管理对企业的发展具有至关重要的作用。
首先，生产率管理可以提高企业的生产能力和效率，降低生产成本。
通过提高生产效率和优化资源配置，企业可以获得更高的产出，并减少浪费和不必要的成本，从而提高企业的竞争力。
其次，生产力管理可以提高产品质量和客户满意度。
通过严格的质量管理和控制，企业可以确保产品的稳定性和可靠性，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
这将有助于树立企业的形象和口碑，增强客户忠诚度。
此外，生产率管理还可以帮助企业实现持续改进和创新。
通过不断地分析生产过程和数据，揭示问题和瓶颈，企业可以进行持续改进，提高生产效率和质量水平。
同时，生产力管理也鼓励员工创新和改进，激发员工的潜力，促进企业的创新和发展。
生产率管理的方法和工具为了有效地管理生产力，企业可以采用一系列的方法和工具。
首先，企业可以采用精益生产的方法。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的管理方法。
通过流程优化、库存控制、标准化作业等手段，精益生产可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。
其次，企业可以采用生产计划和调度工具。
生产计划和调度工具可以帮助企业合理安排生产任务和资源，优化生产顺序和流程，确保生产计划的准确性和及时性。
这些工具可以提高生产效率和资源利用率，减少生产中的闲置和堆积。
此外，数据分析和绩效评估也是生产力管理的重要方法。
通过收集和分析生产过程中的数据，企业可以了解生产效率和质量的状况，找出问题和改进的点。
同时，绩效评估可以帮助企业评估生产绩效和员工绩效，为改进和决策提供依据。
生产率管理的挑战和对策尽管生产率管理可以带来很多好处，但也面临一些挑战。
班组管理制度：生产计划与生产效率
班组管理制度：生产计划与生产效率1. 引言2. 生产计划管理2.1 理顺生产计划的层次结构•制定明确的生产计划层次结构，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
•每个层次的计划与上下层计划之间应有明确的关联和衔接。
2.2 制定合理的生产计划时间表•根据生产任务的紧急程度和资源情况，制定合理的生产计划时间表。
•确保生产计划时间表的合理性和可行性，为班组提供充分的准备时间。
2.3 巧妙安排生产顺序•根据产品特性和生产工艺，合理安排生产顺序，以提高生产效率。
•提前做好物料准备和设备调试，确保生产顺序的顺利执行。
3. 生产效率管理3.1 优化生产流程•分析和评估生产流程，识别瓶颈和不必要的环节，进行优化。
•采用先进的生产工艺和设备，缩短生产周期，提高生产效率。
3.2 加强人员培训与管理•加强对班组成员的培训，提高技术水平和工作能力，以提高生产效率。
•采用激励措施，激发班组成员的积极性和创造力。
3.3 合理分配生产任务和资源•根据班组成员的能力和资源情况，合理分配生产任务和资源。
•制定详细的生产计划和排程，确保任务的及时完成。
4. 班组绩效考核4.1 建立科学的考核指标体系•建立科学的考核指标体系，涵盖生产计划、生产效率、质量控制等方面。
•指标要具有可衡量性、可操作性和可比较性。
4.2 定期进行绩效评估•定期对班组的绩效进行评估，及时发现问题和改进方向。
•建立正反馈机制，激励班组成员提高工作质量和工作效率。
4.3 奖惩并重•根据绩效评估结果，及时给予奖励和表彰，激发班组成员的积极性。
•对表现不佳的班组成员进行相应的惩处和培训，促进个人的成长和进步。
5. 总结。
生产效率管理
（一）离散型机械制造企业
含义 分类
✓ 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类 型分为车间任务型和流水线型。
✓ 1、车间任务型 ✓ 2、流水线型生产
• 流水线的分类 • 典型行业:汽车制造业
✓ 流水线的分类
✓ 汽车制造业是典型的流水线生产企业
上海大众总装车间流水线
上海大众车身焊接车间
5.减少无效时间 （包括管理部门和 工人造成的）
作业测定、产品开 发，生产计划与控 制，有计划的维修 保养，人事政策， 改善劳动条件，操 作工人培训，奖惩 制度
低廉
见效快慢
一般需数 十年
提高程 度
无明显 限制
工作研究的作用
以方法研究来改进 设计阶段的作业与 维护保养工作
安装后即 见效
一般要几 个月
立即见效
➢ 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。
➢衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或 者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。
二、生产率管理与测定
（一）生产率测定与评价的概念和意义 （二）生产率测评的种类 （三）生产率测定的基本方法 （四）生产率评价的基本方法
（一）生产率测定与评价的概念和意义
第一节 企业生产运作
一、企业生产运作概述
1.1、生产系统 1.2、生产运作管理模式
二、企业生产运作与管理存在的问题
2.1、目前企业现场管理存在的问题 2.2、企业流程与作业方法存在的问题 2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作 哪些问题？
1.1、生产系统
系统
投入（I）
人力、设备、设 施、材料、信息、 能源等
（二）流程型钢铁制造企业
含义 分类
利用经济统计学分析企业效率和生产率
利用经济统计学分析企业效率和生产率引言：经济统计学是一门研究经济现象的科学，它通过收集、整理和分析大量的经济数据来揭示经济运行的规律和问题。
在现代企业管理中，经济统计学也扮演着重要的角色。
本文将探讨如何利用经济统计学分析企业效率和生产率，以及如何通过这些分析结果来优化企业运营。
一、企业效率的经济统计学分析企业效率是指企业在有限资源下实现最大产出的能力。
经济统计学可以通过测量和分析各项经济指标来评估企业的效率水平。
其中最常用的指标是生产率、劳动生产率和资本生产率。
1. 生产率分析生产率是衡量企业生产效率的重要指标。
它可以通过计算总产出与总投入的比值来衡量。
例如，可以计算每单位劳动力所创造的价值，或者每单位资本投入所产生的产出。
通过比较不同企业、不同行业的生产率数据，可以发现效率高低的差异，并找出提高效率的潜在方法。
2. 劳动生产率分析劳动生产率是指单位劳动力所创造的价值或产出。
它可以通过将总产出除以劳动力数量来计算。
劳动生产率的提高可以通过提高员工技能、改善工作条件和引入先进的生产技术等方式实现。
经济统计学可以通过分析劳动生产率数据，找出影响劳动生产率的因素，并提供改进的建议。
3. 资本生产率分析资本生产率是指单位资本投入所产生的产出。
它可以通过将总产出除以资本投入来计算。
资本生产率的提高可以通过提高设备的利用率、优化生产流程和提高设备效率等方式实现。
经济统计学可以通过分析资本生产率数据，找出影响资本生产率的因素，并提供改进的建议。
二、企业生产率的经济统计学分析企业生产率是指单位时间内所创造的产出量。
经济统计学可以通过测量和分析各项生产指标来评估企业的生产率水平。
其中最常用的指标是产量、产出和单位成本。
1. 产量分析产量是指单位时间内所生产的产品数量。
通过分析不同时间段的产量数据，可以了解企业生产能力的变化和发展趋势。
例如，可以比较不同季度或不同年份的产量数据，找出生产高峰和低谷，并分析其原因。
这些分析结果可以帮助企业制定合理的生产计划和资源配置策略。
生产率及生产效率的定义及计算方
生产率及生产效率的定义及计算方法生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。
效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。
在工厂经常有人讲提高工作效率，其实这只是一个含混的概念。
这里将提出生产率和生产效率两个概念，以帮助工厂科学地制定效率目标，找到达成的方法。
生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency ）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。
1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。
主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。
2、生产效率的计算公式:100%-⨯+⨯⨯=加班时间损失时间实际人数工作时间标准工时产出数量生产效率产出数量：生产部、财务部在计算生产效率÷生产力时以实际入库量计算。
例如：61%100%4125100%21-580.5/h 50≈⨯=⨯+⨯⨯=生产效率 （1） 标准工时：标准工时=标准作业时间+辅助时间指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。
即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
a\标准工时：标准工时=生产一个良品的作业时间。
b\标准工时=正常工时+宽放时间=正常工时×（1+宽放率）c\工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些d\正常工时是人工操作单元工时+机器自动作业工时的总和。
（2）制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
（3）实际产量：以实际入库量计算；（PCS）损失工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；（H）加班工时：为增加产量而延长的工作时间；（H）3、计算时的注意事项1、损失工时的计算2、补助工时的计算3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。
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➢效率 ➢生产率的概念 ➢生产率的测定
世界GDP排名（美元：万亿）
1美国 2中国 3日本 4德国 5法国 6英国 7意大利 8巴西 9加拿大 10俄罗斯
2010年
14.62 5.75 5.36 3.31 2.56 2.26 2.04 2.02 1.56 1.48
1美国 2中国 3日本 4德国 5法国 6英国 7巴西 8意大利 9俄罗斯 10印度
068 哥斯达黎加 10433
069 黎巴嫩 9920 070 苏里南 9240 071 毛里求斯 9160 072 罗马尼亚 8910
073 哥伦比亚 8098 074 阿塞拜疆 7900 075 圣卢西亚 7801 076 格林纳达 7697 077 白俄罗斯 7577 078 保加利亚 7328 079 博茨瓦纳 7136 080 土库曼 7112 081 多米尼克 7034 082 黑 山 7026 083 马尔代夫 6765 084 中 国 6747
98.4% 52% 3-6个月
主导产品平均 3年 生命周期
中国 43% 5.9% 12-24个月 10.5年
统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间 里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增 长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这 每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是 0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创 新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创 新就是IE)，占整个生产率增长的64%。
085 秘 鲁 6674 086 南 非 6621 087 伊拉克 6594 088 圣 格 6563
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
可怕的数据对比
时间
项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20世纪50年代 劳动生产率
美国通用 日本丰田 中国一汽
生产率是日本10 倍
20世纪末 人均产量/年 6辆
55辆
3.3辆
人均创利
20世纪90年代 平均库存 资金周转
1400美元 2周 6-7次/年
14000美元 2小时 100次/每年
1788美元
2012年，联合国国际劳工组织（ILO） 发布72国工薪阶层收入调查报告：全球平 均月薪水平为1480美元（约合人民币 9327.7元）一个月。相比之下，中国员工 的月平均工资为 656美元（约合人民币 4134.4元），位列72个调查国家(地区)中 的第57位，也就是倒数第16位。
021 新西兰 40481 022 汶 莱 39943 023 英 国 39567 024 日 本 38491
025 中国香港 37777
026 以色列 37035 027 意大利 34715 028 西班牙 29150
029 巴 林 27435 030 阿 曼 25289 031 沙 特 24847 032 塞浦路斯 24761 033 韩 国 24329 034 巴哈马 23489 035 马耳他 22872 036 斯洛文尼亚 22756 037 希 腊 21857 038 中国台湾 20930 039 葡萄牙 20728 040 特立尼达 20611 041 赤道几内亚 20572 042 爱沙尼亚 19032 043 捷 克 18858 044 斯洛伐克 17706 045 乌拉圭 16609 046 立陶宛 16003 047 智 利 15776 048 巴巴多斯 15373
一、效率
1、效率的概念 原意：来自能量转换
效率
有效能量 原有能量
100%
输出能量 输入能量
100%
Economic意义：从一个给定的投入量中 获取最大的产出
效率
成果 成就
产出 投入
效率指标：
微观： 劳动生产率、 生产效率 宏观： 经济效益
效率是一个复合的多维概念，包含着：
数量 质量 速度 成本
资源配置 人的积极性
049 拉脱维亚 15205 050 塞舌尔 15046 051 俄罗斯 14819 052 帕 劳 14022 053 安提瓜 13838 054 克罗地亚 13562 055 匈牙利 13405 056 波 兰 13394 057 圣 尼 13115 058 哈萨克斯坦 12843 059 委内瑞拉 12472 060 加 蓬 12302 061 阿根廷 11766 062 巴 西 11311 063 利比亚 11046 064 巴拿马 10839 065 土耳其 10815 066 墨西哥 10630 067 马来西亚 10548
2014年
17.4 10.4 4.8 3.8 2.9 2.8 2.2 2.13 2.06 2.05
2014 年 世 界 人 均 GDP 排 名
001 卢森堡 110424 002 挪 威 100318 003 卡塔尔 100260 —— 中国澳门 87306 004 瑞 士 81324 005 澳大利亚 64863 006 丹 麦 59191 007 瑞 典 57909 008 新加坡 54776 009 美 国 53101 010 加拿大 51990 011 奥地利 48957 012 科威特 47639 013 荷 兰 47634 014 芬 兰 47129 —— 大洋洲 46270 015 爱尔兰 45621 016 冰 岛 45536 017 比利时 45384 018 德 国 44999 019 阿联酋 43876 020 法 国 43000
自然资源 人力资源
2、效率的经济特征
效率意识
最大限度消除无效劳动 有效劳动——高效劳动
效率目标
调动劳动者的积极性、创造性 实现资源的最优配置
国家创新指数排名
排名 国家
1 美国 2 日本 3 瑞士 4 韩国 5 以色列 19 中国 35 南非 39 印度
排名
6 7 8 9 10 32 38
国家
瑞典 芬兰 荷兰 丹麦 德国 俄罗斯 巴西
中国制造业技术创新能力与美国等 发达国家的对比
美国等发达国家
典型产品中技 术源于本国
制造业新产品 贡献率 产品开发周期