仓储设备采购计划PPT
粮食仓储设备采购方案
粮食仓储设备采购方案摘要随着计划生育政策的推进，我国粮食需求量越来越大。
在粮食生产和储存中，仓储设备的重要性不言而喻。
本文旨在探讨粮食仓储设备的采购方案，以提高粮食的保存、储存和利用效率，确保国家粮食安全。
1. 仓储设备现状目前我国粮食储存的主要方式是仓储设备，包括钢筋混凝土立式仓、仓板仓、平房式仓、钢结构仓等。
这些仓库主要用于粮食储存、物资储备、商品储备等。
有些仓库已经在使用中，有些仓库还在建设中。
然而，我国粮食仓储设备在规划、设计、建造、运用等方面存在一些问题，如仓库管理较为混乱、仓内温度湿度控制不当等。
这些问题导致仓库内的粮食可能会失效、霉变、腐烂。
2. 采购方案在采购粮食仓储设备时，需要考虑以下因素：2.1 设备选型根据粮食储存量和面积大小，选择合适的仓库类型，包括钢筋混凝土立式仓、仓板仓、平房式仓、钢结构仓等。
2.2 设备供应商选择可信赖的仓储设备供应商，评估其技术实力、生产设备和资质授权情况，选择质量和性价比高的供应商。
2.3 设备质量要选择质量可靠的仓库设备。
具体来说，包括以下几个方面：•设备结构坚固，并且抗震抗风性能优良。
•仓内温度、湿度、通风等条件可以得到有效控制。
•设备附带的气体检测装置和灭火器材等配件齐全、完备。
•设备具有长使用寿命、易于维护保养等特点。
3. 设备运行和维修粮食仓储设备在长期使用中，也需要进行运行和维修。
粮食仓库的设备运行需要具有质量保证和安全保障。
仓库管理员需要定期检查设备是否正常运转，并进行必要的维护保养。
如果发现设备故障、损坏等情况，及时报修和更换。
结论粮食仓储设备的采购对于保障国家粮食安全至关重要。
通过选择合适的设备和供应商，同时加强设备的管理、运行和维护，可以保证粮食的保存、储存和利用效率，从而为国家粮食安全作出重要贡献。
仓储工作计划PPT
根据需求分析结果，设计针对不 源自岗位和层级的培训课程，包括 理论课程和实践操作课程。
制定培训计划时间表，组织培训 活动，并对培训效果进行跟踪和 评估，以确保培训目标的实现。
团队文化塑造和价值观传播
团队文化理念确立
明确团队的核心价值观和使命，以及期望员工具备的 行为规范和工作态度。
文化传播渠道建设
通过企业内部刊物、宣传栏、团建活动等多种方式， 传播团队文化和价值观。
应急演练实施与总
结
按照应急演练计划进行实施，并 做好演练过程中的记录和影像资 料的留存。演练结束后进行总结 和评估，发现问题及时改进和完 善应急预案。
07
人员培训与团队建设
员工培训计划制定
01
培训需求分析
通过岗位分析、员工能力评估等 方式，明确员工所需的技能和知 识。
02
培训课程设置
03
培训实施与跟踪
优化供应链管理
仓储作为供应链管理的重 要组成部分，对于优化整 体供应链、提高供应链响 应速度具有重要作用。
提升客户满意度
通过提供高效、准确的仓 储服务，提升客户满意度 ，增强客户黏性，促进企 业长期发展。
02
仓储现状分析
仓库设施与设备
仓库类型与面积
现有仓库为单层钢结构，总面积 5000平方米，高度8米，具备较
08
总结与展望
本次仓储工作计划回顾
工作成果
本次仓储工作计划成功实现了仓库管理的数字化、 智能化，提高了仓储效率，降低了运营成本。
团队协作
团队成员积极参与，协作紧密，形成了高效的工作 氛围。
问题与挑战
在实施过程中遇到了一些技术难题和人员培训问题 ，但通过团队努力和外部支持得以解决。
仓储管理(第3版)课件PPT 第四章 仓储组织及仓储作业管理
仓储作业流程
接
运
合格
与 交
入库 准备
审核 凭证
监卸
初检办理 交接Biblioteka 接不合格拒收
入库作 业管理 接收检验
质量检验
数量 检验
待检
不合格
合格
不合格隔离
送检
待处理
办理入 库手续
库内作 业管理
储位管理与 物资编码
出库作 出库作 业管理 业程序
登帐
立卡
建档
堆码、垫 垛、苫盖
盘点 作业
呆废料 管理
核单 备料
复核
包装
• 缺点：业务工作头绪多，削弱了不同类别物资的 同性质业务之间的内在联系，不利于集中管理协 调。
四、事业部制组织结构
• 优点：管理决策程序完善，运行效率高，各事业 部内部管理权力相对集中，有独立经营能力。
• 缺点：管理层次多，机构重叠、管理人员和管理 费用高且由于各事业部独立经营，人员互换困难， 相互支援差。
物资运输单据、普通记录、物资记录、残损记录、装载图等； 入库通知单、验收记录、磅码单、技术检验报告； 保管期间的检查、保养作业、通风除湿、翻仓、事故等直接 操作记录，存货期间的温度、湿度、特殊天气的记录等； 出库凭证、交接签单、送出货单、检查报告等； 回收的仓单、货垛牌、仓储合同、存货计划、收费存根等； 其他有关该物资仓储保管的特别文件和报告记录。
供货单位提供的入库通知单和订货合同副本， 这是仓库接收物资的凭证。
供货单位提供的材质证明、装箱单、发货明细 表等。
物资承运单位提供的运单，若物资在入库前发 现残损情况，则还要有承运部门供的货运记录单， 作为向责任方交涉的依据。
一、入库作业管理
3）监卸 4）初检
物流设施设备管理PPT课件
目
CONTENCT
录
• 物流设施设备管理概述 • 物流设施设备类型与特点 • 物流设施设备管理流程与方法 • 物流设施设备管理策略与实践 • 物流设施设备管理挑战与对策 • 总结与展望
01
物流设施设备管理概述
物流设施设备管理定义与重要性
定义
物流设施设备管理是指对物流运作过程中所涉及的各种设施设备 进行规划、设计、选型、购置、安装、使用、维护、修理、更新 和报废等全过程的管理。
设施设备老化问题及对策
01
02
03
老化问题现状
物流设施设备长时间运转， 容易出现磨损、老化，导 致效率下降、故障率上升。
对策一
定期检测与维护。建立设 施设备定期检测制度，及 时发现并处理问题，确保 设施设备处于良好状态。
对策二
更新改造。对严重老化、 影响效率的设施设备，进 行更新或技术改造，提高 运行效率和安全性。
签订采购合同，明确设备规格、 质量标准、交货期等条款。
80%
验收流程
制定验收标准和流程，确保采购 的设备符合合同规定的要求。
使用与维护保养管理
02
01
03
使用规范
制定设施设备的使用规范，确保设备的正确、安全使 用。
维护保养计划
制定设备的维护保养计划，包括定期保养、维修等内 容。
故障处理
建立故障处理机制，及时响应并解决设备故障问题。
运行效率。
方法二
推行绩效考核。建立设施设备绩效考核制 度，将利用率等关键指标纳入考核体系， 激励员工提高设备使用效率。
加强人才队伍建设，提升管理水平
人才队伍现状
当前物流设施设备管理领域 人才短缺，管理水平参差不 齐。
仓储年度工作计划PPT
信息系统建设与优化
仓储管理系统升级
根据业务需求，对现有 仓储管理系统进行升级 和完善，提高系统稳定 性和易用性。
数据对接与共享
实现与其他部门及相关 合作伙伴的数据对接和 共享，提高信息流通效 率。
智能化技术应用
引入物联网、大数据、 人工智能等先进技术， 对仓库进行智能化改造 ，提高仓储作业效率。
人员培训与团队建设
技术难题
项目实施过程中可能遇到技术瓶颈或 难题，导致项目受阻。
应对措施
提前进行技术预研，对可能出现的技 术问题进行评估和预防，储备技术支 持资源。
系统集成风险
在多个系统集成过程中，可能出现接 口不匹配、数据不一致等问题。
应对措施
制定详细的系统集成方案，提前进行 接口测试和数据校验，确保系统集成 顺利完成。
供应链协同与整合
关注物联网、大数据、人工智能等新技术在仓储领域的应用， 适时引入智能化仓储解决方案。
推行绿色仓储理念，关注节能减排、环保和可持续发展，降低 仓储活动对环境的影响。
根据市场需求变化，提供多元化、个性化的仓储服务，满足不 同客户的差异化需求。
加强与供应链上下游企业的协同与整合，优化资源配置，提高 整体运营效率和竞争力。
成本控制风险
预算超支
项目实施过程中可能出现成本超出预算的情 况。
资源浪费
项目执行过程中可能出现资源浪费的情况， 如人力资源、物资等。
应对措施
严格执行预算管理，对成本进行实时监控和 预警，及时调整实施方案。
应措施
合理分配资源，提高资源利用率，对浪费情 况进行及时纠正和处罚。
07 监控与评估机制
制定监控指标
人员培训与组织优化
加强员工培训，提高仓储管理 意识和技能水平，优化组织结 构，提升团队协作能力。
粮食仓储设备采购方案
粮食仓储设备采购方案一、前言粮食是重要的农产品，其储存、保鲜、保质是至关重要的。
粮食仓储设备对于粮食质量的保障起着重要的作用。
本文将介绍粮食仓储设备采购方案。
二、需求分析2.1 使用场所本方案所需采购的粮食仓储设备主要用于以下场所：1.农村乡镇的粮库2.农业专业合作社3.粮食加工企业的仓库2.2 目标需求本采购计划的目标是购买先进、高效、经济的粮食仓储设备，以提高粮食储藏和管理的现代化水平。
2.3 采购要求本次采购的粮食仓储设备应满足以下要求：1.设备应具有高精度和高灵敏度的检测系统，可以实时检测储藏的粮食的湿度、温度和氧气含量等信息，确保粮食的质量和安全。
2.设备应具有可靠的运行和安全保障机制，能够保证设备在长时间运行中的稳定性。
3.设备应有良好的通风和隔尘设计，确保储藏过程中的卫生和安全。
4.设备应具有自动化控制系统，可以实现粮食储藏、质量分级和出库等多种操作，提高储藏和管理的效率并降低成本。
三、采购方案3.1 设备类型根据实际需要，本次采购的粮食仓储设备类型包括：1.粮食储藏设备：主要用于粮食的储藏和保鲜，如谷仓、筒仓等。
2.粮食加工设备：主要用于粮食的加工，如磨粉机、分选机等。
3.粮食收货设备：主要用于粮食的收货、清运，如粮食输送机、吸粮机等。
4.粮食出库设备：主要用于粮食的出库和物流配送，如自动化分拣机、物料输送机等。
3.2 采购流程本次采购流程如下：1.制定采购计划和招标方案，并发布，邀请符合资格的供应商参加投标。
2.投标人根据招标文件提交投标书，并提供企业营业执照、生产许可证等相关资质文件。
3.评标委员会根据招标条件和设备要求，对投标人的投标书和资质文件进行评价。
4.最终确定中标供应商，签订合同并付款。
5.对设备进行验收和调试并进行培训。
3.3 供应商选择本次采购资金充足，要求采购的设备资质齐全，产品质量稳定可靠，技术服务能力强，价格合理。
评估时，需要综合考虑以上因素。
四、结论本采购方案旨在购买先进、高效、经济的粮食仓储设备，以提高粮食质量的保障及粮食仓储的管理水平。
仓储工作总结和计划供借鉴PPT
06
CATALOGUE
未来发展趋势及挑战应对
行业发展趋势分析
智能化发展
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断发展，仓储 行业将越来越智能化。例如，通过智能化技术实现自动化 巡检、智能调度、智能安防等。
绿色化发展
环保意识的提高将推动仓储行业向绿色化方向发展。例如 ，采用环保材料建设仓库、推广绿色包装、提高能源利用 效率等。
仓储工作总结和计划供借 鉴
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 上一年度仓储工作回顾 • 本年度仓储工作计划 • 仓储管理优化方案 • 供应链协同与拓展 • 未来发展趋势及挑战应对
01
CATALOGUE
引言
目的和背景
总结过往工作
对过去一段时间内仓储工作进行 全面、客观的总结，明确成绩和
不足。
提炼经验教训
条码技术应用
02
通过条码技术对货物进行标识和追踪，提高货物识别准确性和
操作效率。
数据分析和挖掘
03
运用大数据分析和挖掘技术，对仓储数据进行深入分析，为管
理决策提供支持。
人员培训和管理
培训计划和课程开发
制定针对不同岗位的培训计划和课程，提高员工的专业技能和综 合素质。
绩效考核和激励机制
建立科学的绩效考核体系，通过合理的奖惩措施激发员工的工作 积极性和创造力。
信息共享
建立供应链信息平台，实现与供应商之间的信息 共享，提高供应链的透明度和协同效率。
库存控制与优化
库存分类管理
根据物品的重要性和采购难易程度，对库存物品进行分类管理， 确保关键物品的库存水平满足生产需求。
安全库存设定
根据历史数据和市场需求预测，设定合理的安全库存水平，避免库 存积压和缺货现象。
仓储部工作总结以及工作计划PPT
内部风险点排查及整改措施制定
人员管理
定期开展员工培训，提高安全意识； 严格执行出入库登记制度，防范内部 风险。
设施设备
定期检查仓库设施设备，确保其安全 、有效运行；及时更新设备，提高运 作效率。
库存管理
建立库存预警机制，避免积压和浪费 ；严格执行先进先出原则，确保库存 质量。
信息安全
加强信息系统安全防护，定期备份数 据；限制员工访问权限，防止信息泄 露。
提升工作效率
通过总结与规划，优化仓 储管理流程，提高工作效 率。
工作范围与职责
01
02
03
04
仓库管理
负责仓库日常运营、库存控制 、安全管理等工作。
物资调配
根据公司需求，合理调配物资 ，确保生产、销售等环节顺畅
。
数据统计与分析
定期统计仓库数据，分析库存 周转率、损耗率等指标，为决
策提供依据。
团队建设与培训
加强仓储团队建设，提升员工 素质，推动部门整体进步。
02
仓储部工作总结
工作成果与亮点
库存准确率提升
通过实施严格的库存管 理措施，库存准确率提
升至98%。
仓储效率提高
成本控制有效
优化仓储布局和作业流 程，提高仓储效率20%
。
实施节约成本措施，降 低仓储成本10%。
安全管理成果
全年无重大安全事故， 顺利通过各项安全检查
硬件设备投入
根据系统需求，投入适当的硬件设备，如RFID技术、条形码等， 提高操作效率。
任务三：团队协作与培训提升
明确岗位职责
制定详细的岗位职责说明书，确 保员工了解自己的工作内容和要
求。
定期培训与分享
组织定期的培训和分享会议，提高 员工的专业技能和团队协作能力。
设备采购计划
设备采购计划一、引言设备采购计划是为了满足公司业务发展的需要，确保公司设备的正常运转和生产效率的提高。
本文将详细介绍设备采购计划的目的、范围、流程和预算等方面的内容。
二、目的设备采购计划的目的是确保公司设备的正常运转和生产效率的提高。
通过合理规划和采购所需的设备，可以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，从而保持公司的竞争力。
三、范围本次设备采购计划主要涵盖以下范围：1. 生产设备：包括生产线设备、加工设备、检测设备等。
2. 办公设备：包括电脑、打印机、复印机、传真机等。
3. 仓储设备：包括货架、叉车、搬运设备等。
4. 其他设备：根据具体业务需求，可以适当扩展采购范围。
四、流程设备采购计划的流程包括以下几个环节：1. 需求确认：根据公司业务发展需求，各部门提出设备采购需求，并填写设备采购申请表。
2. 预算编制：财务部门根据设备采购申请表，编制设备采购预算，并提交给相关部门审核。
3. 供应商选择：采购部门根据设备采购预算，寻找合适的供应商，并进行供应商评估和比较，选择最合适的供应商。
4. 合同签订：采购部门与供应商进行谈判，达成采购协议，并签订合同。
5. 付款与交货：财务部门按照合同约定的付款方式进行付款，供应商按时交付设备。
6. 设备验收：采购部门对交付的设备进行验收，确保设备质量符合要求。
7. 设备投入使用：设备验收合格后，各部门开始使用设备进行生产或办公工作。
五、预算设备采购预算的编制是确保采购计划能够顺利进行的重要环节。
预算主要包括以下几个方面：1. 设备种类：根据具体业务需求，列出需要采购的设备种类和数量。
2. 设备价格：与供应商进行谈判，确定设备的价格，并考虑运输费用和安装费用等其他费用。
3. 预算总额：根据设备种类和价格，计算出设备采购的总预算额度。
4. 预算分配：根据各部门的设备采购需求，合理分配预算额度。
六、风险管理设备采购计划中存在一定的风险，需要进行有效的风险管理。
主要包括以下几个方面：1. 供应商风险：选择合适的供应商是确保设备质量和交货时间的关键。
粮食仓储设备采购方案
粮食仓储设备采购方案前言粮食仓储设备是现代农业生产的重要组成部分之一。
在提高粮食生产效率、保障粮食安全方面，起到了重要作用。
因此，制定一份有效的粮食仓储设备采购方案对于农业生产的可持续发展至关重要。
选品原则1.安全性。
粮食仓储设备应具备较强的抗震和防火能力，确保粮食存储的安全性，减少安全隐患。
2.耐用性。
粮食仓储设备需要能够经受住长期的使用，具有较高的耐用性。
3.适用性。
粮食仓储设备应满足实际生产的需求，能够更好地配合生产和管理。
4.环保节能性。
粮食仓储设备应具备环保节能的特点，减少不必要的能源消耗和环境污染。
选品指南根据以上选品原则和实际需要，我们可以选购以下类型的粮食仓储设备：多层隔离仓多层隔离仓是一种形式新型的仓储设备，可以有效地提高仓内的空间利用率，增加仓储的储存量，同时还能够在储粮的过程中有效地控制温度和湿度，确保粮食的质量。
钢筋水泥仓钢筋水泥仓是传统的仓储设备之一，在储存大量粮食时，具有稳定性较强，能够有效地防护自然灾害和鼠害等问题。
软壳仓软壳仓是一种以柔性材料代替传统硬质材料的粮食仓储设备，具有安全性强，搭建方便，构造简单等优点。
能够适应不同的储存需求，是一种较为灵活的粮食仓储设备。
采购方案和设计采购方案选择合适的粮食仓储设备，需要首先确定具体的采购方案。
根据具体的需求和预算，我们可以考虑以下的采购方案：1.指定型号采购。
根据需要和实际情况制定采购计划，选定具体的型号和品牌进行采购。
2.组合型采购。
根据储粮的需要，将几种不同型号或品牌的粮食仓储设备进行组合使用，达到最佳的储粮效果和管理效果。
设计在采购完成后，根据实际环境和需求进行粮食仓储设备的设计。
包括仓库的布局、设备的安排和使用、安全保障及管理方案等。
在设计方案时，需要充分考虑实际情况和粮食仓储设备的性能，确保实现最佳的储存和管理效果。
总结通过本文的介绍，我们可以看到，对于粮食仓储设备的选购和采购方案制定是十分重要的，它直接影响到粮食储存效果和安全性等方面。
第三章仓储管理-PPT课件
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
《自动化立体仓库》PPT课件模板
04
规划设计方法与实施步骤
需求分析
明确自动化立体仓库的建设目标，如提高 存储效率、降低运营成本等。
分析现有仓库运营数据，包括货物种类、 数量、出入库频率等。
调研市场需求和竞争态势，了解行业发展 趋势和先进技术应用。
搬运设备
堆垛机
用于在高层货架上进行货物存取作业的专 用设备，具有高效、准确、安全等特点。
搬运车
如电动叉车、手动叉车等，用于在仓库内 进行货物的短距离搬运和装卸作业。
辅助搬运设备
如托盘、料箱等，用于承载和保护货物， 提高搬运效率和安全性。
控制系统
控制方式
控制功能
采用集中控制或分布式控制方式，实 现对自动化立体仓库各设备的统一管 理和调度。
发展历程
从手动仓储到机械化仓储，再到自 动化仓储和智能仓储的发展历程。
特点及优势分析
特点
高层货架存储、自动化存取、计算机管理、高效运转等。
优势
提高空间利用率、提高存取效率、降低劳动强度、提高管理水 平等。
应用领域及市场需求
应用领域
广泛应用于制造业、物流业、商业等 领域，如汽车零部件、医药、食品、 服装等行业。
成本指标
评估立体仓库的运营成本，包括设备折旧、能源消耗、人力成本 等。
服务质量指标
反映立体仓库的服务水平，如货物准确率、订单满足率、客户投 诉率等。
优化措施探讨
技术升级
流程优化
引入先进的自动化技术和智能设备，提高立 体仓库的自动化程度，减少人工干预，提高 作业效率。
对立体仓库的作业流程进行持续优化，消除 浪费和不必要的环节，提高整体运营效率。
仓储实训室设备采购计划
仓储实训室设备采购计划一、引言现代仓储实训室的设备是进行仓储管理培训、物流操作演练和仓储自动化技术研究的重要基础设施。
为了提高学生的实践能力和适应现代物流仓储的发展需求，我们计划对仓储实训室的设备进行采购，以确保实训室的功能完善、安全可靠。
二、设备采购内容及数量根据实际需求和预算限制，我们拟采购以下设备：1.叉车：考虑到实训室需要进行货物搬运和堆码操作的演练，我们计划购买10台电动叉车和5台手动叉车。
2.堆高机：为了提高仓储实训室的货物堆码操作效率，我们计划购买5台电动堆高机。
3.货架系统：为了模拟真实的仓库环境，我们计划购买800个货架，包括普通货架、重型货架和流利架等。
4.托盘：实训室需要使用托盘进行货物的堆放和搬运，我们计划采购5000个标准尺寸的木质托盘。
5.货物称重系统：为了进行货物称重和计量操作的演练，我们计划购买5台电子货物称重系统。
6.信息化系统：为了进行仓库管理和物流操作的模拟实训，我们计划购买一套完整的仓库管理软件及相应的硬件设备。
三、设备采购流程1.制定设备采购计划：明确实训室设备的种类和数量，并制定采购预算。
2.市场调研和供应商筛选：了解市场上各类设备的品牌、性能和价格信息，筛选出几家具有良好信誉和质量保证的供应商。
3.编制采购方案：与供应商洽谈价格、交货期及售后服务等细节，最终确定供应商和设备购买计划。
4.提交采购申请：将采购方案提交给相关部门领导，并获得批准后，进入正式采购程序。
5.签订合同：与供应商签订正式采购合同，并明确设备的型号、数量、价格、交货期等具体事项。
6.设备验收和安装：设备交付后进行验收，确保设备完好无损，并根据需要进行安装调试。
7.培训和使用：对仓储实训室的设备进行培训，使教师和学生都能够熟练操作和使用。
四、设备采购预算根据市场行情和供应商报价，初步估算仓储实训室设备采购总费用约为100万人民币。
1.学校基本经费：申请部分设备采购经费从学校基本经费中调拨。
《海尔仓储》PPT课件
海尔集团仓储案例
精选PPT
2
海尔集团生产向集约化、精益化发展，开
始实施资源的集成化管理。
随着海尔空调生产规模的飞速发展，不得
不外租约6万平方米的仓库。这些仓库管理落后，
效率低下、损耗严重，影响了海尔空调的发展。
海尔集团公司通过分析发现：在整个生产过程
中，最受制约的就是仓储。所以海尔选择了这
个作为突破口。也因此空调事业部作为物流改
➢海尔使用了思科的网络产品进行信息化改造 后，仓库的任务不再是用来储存物资，而是过 站物流的一个点。它只是暂时存放各种零部件， 然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直 接送到生产线。从这个意义上来说，信息化使 海尔的仓库成为一条流动的河，实现了零库存。
精选PPT
8
经销商下完订货单后，海尔的工作人员
激光导引车，也是根据定单的需求由电脑指挥的。穿梭于各
站台和巷道口之间的是环形穿梭车，它每小时可存取货物130
次，采用了红外通讯技术，确保上位计算机与穿梭车准确通
讯，保证了整个系统存储货物的准确性及效率。原材料区域
共有高架堆垛机6台，它采用红外通信，最大行驶速度为160
米/分，货台上升速度为精3选0P米PT/分。
动的查询到管理收费明细信息和统计报表；
第四，系统根据批号控制策略自动给出出库批次建议，做到先进先出
减少呆滞库存；同时供应商可以看到海尔未来几个月的物料需求计划，
工作总结——仓库备货篇PPT
仓库备货的关键指标
库存周转率
反映仓库货物流通速度的指标 ，库存周转率越高，说明货物
周转越快，资金占用越少。
订单准确率
衡量订单拣选过程中准确性的 指标，订单准确率越高，说明 拣选错误越少，客户满意度越 高。
缺货率
反映仓库备货满足需求能力的 指标，缺货率越低，说明备货 策略越合理，客户需求得到更 好满足。
库存滞销率
反映库存积压情况的指标，库 存滞销率越低，说明产品销售
情况越好，库存风险越低。
02
仓库备货工作成果展示
备货准确率
高准确率
通过精确的库存管理和先进的仓 储系统，我们的备货准确率达到 了XX%以上，确保客户订单的正
确性和完整性。
实时更新
我们采用实时库存更新系统，确保 每次出货后库存数据都能即时更新 ，避免了因库存不准而导致备货错 误的问题。
提升备货效率的方法
优化仓库布局
01
合理规划仓库空间，根据货物的特性和需求，设置不同的存储
区域，减少寻找货物的时间，提高工作效率。
引入自动化设备
02
采用自动化设备，如输送带、机械臂等，实现货物的快速、准
确搬运，减轻人工负担，提高备货效率。
加强部门协作
03
与采购、销售等部门加强沟通和协作，及时了解需求和库存变
充分利用数据分析工具，对仓库运营数据进行深入挖掘和分析，为决策
提供有力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ持。
02
持续优化管理
定期评估现有工作流程和管理策略，不断寻求改进和创新，提高仓库整
体运营效率。
03
培养专业人才
加强对仓库管理人员的培训和选拔，打造一支高素质、专业化的团队，
为仓库运营提供有力保障。
设备物资采购计划及主要采购措施
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仓库的工作计划PPT
建立天气预警系统，及时掌握异常天气信息，提 前做好防范措施。
交通疏导方案
制定交通疏导方案，确保在恶劣天气或交通拥堵 情况下，货车能够顺利进出仓库。
应急物资储备
储备必要的应急物资，如发电机、照明设备、防 滑垫等，以应对突发情况。
07
监控与持续改进方案
关键指标监控体系建立
库存周转率
通过监控库存周转率，评估仓库运营效率， 确保库存水平合理。
经验分享与培训
将问题解决过程中的经验教训进行分享和培训， 防止类似问题再次发生。
THANKS
感谢观看
定期组织员工进行安全、消防培训 演练，提高员工的安全意识和应急 处理能力。
05
人员培训与团队建设方 案
新员工培训计划
01
基础知识培训
包括仓库管理原则、安全规定、货 物存储与分类等基础内容。
实操技能培训
进行叉车操作、货架摆放、库存盘 点等实际操作技能的培训。
03
02
岗位职责明确
详细介绍新员工所在岗位的职责、 工作流程和协作方式。
库存准确率
通过定期盘点，确保库存数据准确，防止库 存积压和浪费。
准时发货率
统计准时发货率，反映仓库在满足客户需求 方面的表现。
人均劳效
评估员工工作效率，以便合理调整人力资源 配置。
定期自查与专项检查计划
月度自查
01
每月对仓库进行自查，重点关注安全、卫生、设备设施等方面
。
季度专项检查
02
针对仓库运营中的重点问题，进行专项检查，如防火、防盗等
消防设施配备
按照国家规定配备消防设施，如灭火器、消防栓、烟雾报警器等 ，确保设备状态良好。
紧急疏散预案
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-----物流管理1021 21 赵建宁
目录
需求预测 采购预算 采购清单 选择供应商 采购谈判 采购合同
需求预测
货架 物流平板车 手动推高叉车 电子拣货系统 手持终端 条码打印机
条码打印机耗材 标准托盘 输送机 手推托盘搬运车 PC主流机型
采购预算及清单
序号
设备名称
1,200 50,000
8,000 4,000
8,000 4,000
5,000
5,000
400 65,000 1,500
4,000 65,000 3,000
5,000
5,000
选择供应商：
南京特蕾莎仓储设备有限公司
采购谈判
谈判的根本原则在于双赢，经销商本着坦 诚的态度，在展示自己的优势的同时，对 厂家政策逐一明确，就能取得谈判的成功。
通过这些准备，我们顺利的完成了与南京 特蕾莎仓储设备有限公司的谈判
采购合同 通过以上一系列准备顺利完成合同签订
数量
1
物流平板车
2
2
手动推高叉车 1
3
货架
8
4
电子拣货系统) 1套
5
手持终端
1套
6
条码打印机
1台
7
条码打印机耗 -----------
材
8
标准托盘
10个
9
输送机
1套
10
流机型
1台
合计
149.700
单价（元）
金额（元）
1,000
2,000
2,500
2,500
150 50,000