设备管理员绩效考核指标
设备动力部生产设备安全室资产管理员绩效考核指标(KPI)
设备动力部生产设备安全室资产管理员考核指标
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设备管理检查考核评比及奖惩制度（三篇）
设备管理检查考核评比及奖惩制度设备管理是一个重要的环节，对于企业的正常运营和设备的正常使用起着至关重要的作用。
为了确保设备管理工作的顺利进行，可以建立检查考核评比及奖惩制度。
1. 检查考核评比制度：- 定期对设备管理工作进行检查，查看设备的使用情况、维护情况和保养情况等。
- 设立设备管理责任人或设备管理小组，负责设备管理工作的开展，并定期对其进行考核评比。
- 设置设备管理工作指标，包括设备完好率、维修及保养次数、设备故障处理的及时性等，根据指标对设备管理责任人进行绩效评估和排名。
- 进行评比排名，对评比排名靠前的设备管理责任人或设备管理小组给予表彰奖励。
2. 奖惩制度：- 对于设备管理工作出色的责任人或小组，可以给予奖励，例如奖金、荣誉称号或晋升等。
- 对于设备管理工作不到位的责任人或小组，可以采取一定的惩罚措施，例如扣减绩效奖金、降低岗位职级等。
- 对于严重违反设备管理规定的责任人，可以给予严厉的处罚，例如开除或追究法律责任等。
需要注意的是，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度时应考虑以下因素：- 制定合理的考核指标，确保能够全面评估设备管理工作的各个方面。
- 考核评比结果公正透明，避免任性对待或内外部干预。
- 奖惩措施要具有一定的针对性和灵活性，能够激励员工的积极性和主动性。
通过建立检查考核评比及奖惩制度，可以加强设备管理工作的规范化和科学化，提高设备的使用效率和维护质量，从而确保企业的生产运营顺利进行。
设备管理检查考核评比及奖惩制度（二）是为了保证设备管理的规范性和有效性，促进设备的良好运转和使用，确保设备的正常运行和维护。
以下是一个可能的设备管理检查考核评比及奖惩制度的范例：1. 设备管理检查- 定期组织设备管理检查，包括设备清点、设备使用情况和设备维护保养等方面的检查。
- 检查内容包括设备数量、设备存放状况、设备使用记录、设备维护记录等。
- 检查结果及时通知相关负责人，并要求整改不合格事项。
设备管理员考核表
0% 100%
合计 500 工作月结：
上级记录与评价：
签字：
签字：
0% 100%
设备、工装相关资料及时更新、统计、分析、下发、回收、归档。 文件管理 50
设备、工装相关资料未及时更新、统计、分析、下发、回收、归档≥1次。
0% 100%
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通良好，无投诉，数据
准确。 协调配合 50
部门内部、横向部门、集团、设备厂家、外协厂家协调沟通不到位，投诉，数据
0% 100%
设备、工装体系流程清晰，按体系流程执行。 体系运行 100
设备、工装体系流程模糊，未按体系流程执行≥1次。
0% 100%
设备导致停机时间≤4小时/百万件。 设备停机 50
设备导致停机时间＞4小时/百万件
0% 100%
设备、工装保养计划及时下发，资料审查。 预防保养 50
设备、工装保养计划未及时下发，审查不及时。
绩效考核与总结表（设备管理员）
姓名：
KPI项目
考核 /元
标准
设备、工装配件请购及时。 备件管理 100
设备、工装配件请购不及时，因未请购而导致的停机、停产≥1次。
年
月
KPI考 核
自评
上级 评
备注
0%
100%
协调设备、工装零部件委外修理事宜及时无遗漏。 物资管理 100
协调设备、工装零部件委外修理事宜不及时发生遗漏≥1次。
设备部业绩指标说明
本年度实际完成的设备大修、备件维修和采购数量/年度计划中的设备大修、备件维修和采购数量
公司年度技改计划完成率
正向指标
年度实际完成的技术改造项目数量/年度计划中的技术改造项目数量
设备完好率
正向指标
能正常工作的设备数/设备总数
年度重点工作完成情况
非满意度指标
责任中心对年初确定的重点工作的进度及成果对考核委员会进行述职，考核委员会进行评价
设备部业绩指标说明
评价方面
指标名称
指标类型
指标说明
财务
部门预算控制
逆向指标
本部门实际发生的支耗额度
逆向指标
节能降耗折合金额
客户
相关部门满意度
满意度指标
评价集团公司其它职能部门对该职能部门所提供的支持和服务的满意程度
内部管理
设备预检、预修年度计划完成率
学习成长
员工培训计划完成率
正向指标
部门年初确定本部门年度培训计划，年末愿由人力资源部统计培训计划完成情况
内部员工满意度
满意度指标
年末由人力资源部组织满意度调查
电器公司品质部KPI绩效考核指标大全
小于规定的PPM
4.部品质量反馈及时率 5.部品材料进厂交收合格率
100%
平均比去年同期提高 0.5%
6.元器件使用可靠性投诉次数
0次
1.新品认定完成及时率
100%
2.厂点扩充完成及时率
100%
部品认定员 3.部品材料上机工程不良率
小于规定的PPM
4.部品质量反馈及时率 5.部品材料进厂交收合格率
100%
目标
100% 100% 95% 95% 100% 100% 100% 100% 0次 100% 100% 0次 0次 100% 100% 0次 100% 100% 0次 100%
95%
权重
计算方法
30% (及时检查批次/CRT来料批次)×30% 35% (检测正确次数/复检总数)×35% 15% (维修清退数/不良管总数)×15% 20% (及时清退数/不良管总数)×20% 20% (及时处理数/问题总数)×20% 30% (正确批次/入厂检验总批次)×30% 30% (及时完成次数/检验总批次)×30% 10% (准确数/总报表数)×10% 10%
电器事
岗位
指标
1.安全试验的及时率 安全试验员 2.安全试验的准确性
3.测试仪器人为损坏次数 4.反馈质量问题和跟踪的及时率 1.产品测试的及时率 测试员 2.产品测试的准确率 3.反馈产品质量问题的及时率 4.人为测试仪器损坏次数 D:\personal\各部门KPI汇总\品质部KPI
目标
100% 100% 0次 100% 100% 100% 100% 0次
电器事 业部品
岗位
指标 1.新品认定完成及时率 2.元器件上机失效率
部品认定主管 3.入厂检验批次合格率
(设备管理)设备处职员绩效考核实施细则
4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
三．绩效考核对象
设备处在职员工
四．绩效考核周期
所有参加考核员工一律实行月度考核
五．考核责任
1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。
林州重机集团股份有限公司
版 本
D
页 码
共2页 第1页
部门工作手册—章节号、标题
设备处职员绩效考核实施细则
一．绩效管理目的
1.通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
2.通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。
3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。
（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。
（7）联系三次评为“3级”“4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。
4.绩效改进
（1）进行差距分析，规劝其上进。
（2）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题”“不断改进、不断提高”。
5.奖金挂钩
（1）工资与评级挂钩。
（2）奖金与绩效挂钩。
七．绩效考核评定表
林州重机集团股份有限公司
2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
机电部设备管理员岗位工作标准（3篇）
机电部设备管理员岗位工作标准一、岗位概述机电部设备管理员是负责监督和管理公司机电设备使用情况的岗位。
其主要职责是确保设备的正常运行和维护，以提高工作效率和设备的寿命。
二、岗位职责1. 制定和执行设备的维护管理制度；2. 与设备供应商联系和协调，购买和安装新设备；3. 对设备进行定期巡检和保养，及时发现和解决设备故障；4. 对设备进行维护和修理，确保设备安全可靠；5. 参与设备的调试和安装工作，确保设备正常运行；6. 建立设备保养和维修档案，及时更新设备维护记录；7. 根据设备的使用情况和维护情况，提出设备改进方案；8.负责机电设备的借用和归还，确保设备的安全和完好；9. 编制设备维修计划和预算，对设备维护进行费用控制；10. 培训和指导新员工合理使用设备，并提供设备的操作手册；11. 负责设备的清洁和消毒工作，确保设备的卫生和安全；12. 定期向上级汇报设备的维修和保养情况。
三、任职条件1.具备机电设备维修和维护相关经验；2. 熟悉使用各种机电设备的操作方法和维护知识；3. 具备电气、机械、仪表等方面的基本知识；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他部门进行有效的合作；5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧急情况下迅速应对；6. 具备较好的团队合作精神和积极的工作态度；7. 具备设备维修和保养相关的资格证书者优先。
四、工作绩效考核指标1. 设备故障率：通过设备维护和保养的工作，降低设备故障率；2. 设备维修时间：及时响应设备故障，尽快维修设备，并记录维修时间；3. 设备维护成本：控制设备维修和保养的成本，合理使用维修材料和人力资源；4. 设备维护记录：建立设备的维护档案，及时记录设备的维护情况；5. 团队合作能力：与供应商和其他部门有效合作，协调解决设备问题；6. 工作效率：合理安排设备维护工作，提高工作效率；7. 安全工作：确保设备的安全运行，避免因设备故障引发的安全事故。
五、个人发展规划机电部设备管理员在工作中需要不断学习和提升自己的技能和知识。
机械设备管理员职责范文（4篇）
机械设备管理员职责范文一、职位概述机械设备管理员是企业中负责管理和维护机械设备的专业人员。
他们负责设备的日常检修和维护，保证设备的正常运行，最大限度地降低设备故障发生率，提高设备的使用寿命和工作效率。
二、职责列表1. 根据公司的工作安排，负责机械设备的检修和维护工作，包括但不限于机械设备的清洁、润滑、维修、更换零部件等。
2. 负责编制机械设备的维护计划和保养记录，及时更新设备运行状况，提出设备运行改进建议，并报告给上级。
3. 配合生产部门的工作要求，及时处理设备的故障和报修，确保设备的正常运行。
4. 定期检查设备的使用寿命和性能，通过合理维护和保养，延长设备的使用寿命和提高设备的工作效率。
5. 负责机械设备的维修和更换工作，确保设备的正常使用，并将维修和更换的情况及时记录并报告给上级。
6. 协助上级进行设备的采购和更新，搜集市场上的最新设备信息，并提供相应的建议和意见。
7. 保持工作区域的整洁和安全，负责设备周围环境的管理和维护，确保工作的顺利进行。
8. 做好设备的防火、防爆、防污染等安全保护工作，配合安全环保部门做好各项工作。
9. 积极参加公司组织的培训，不断提升自己的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
10. 协助其他相关部门的工作，完成上级交办的其他任务。
三、任职要求1. 具备相关机械设备维修和维护经验，熟悉机械设备的使用和维护流程。
2. 熟悉机械设备的结构和原理，能够熟练操作常见的维修工具和设备。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门积极合作，共同完成工作任务。
4. 具备一定的应急处理和解决问题的能力，能够快速准确地应对各种设备故障和问题。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在强压力环境下保持工作质量和效率。
6. 具备良好的职业道德和工作纪律，能够遵守公司的各项规章制度和工作要求。
7. 具备相关机械设备维修和维护专业知识，持有相关职业资格证书者优先。
8. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和掌握新的设备维修和维护技术。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
修理厂设备管理及维护制度（三篇）
修理厂设备管理及维护制度1. 设备管理责任- 设备管理员应负责日常设备管理工作，包括设备的购买、验收、登记、保养和维修等。
- 各部门负责人应确保所属设备的正常使用和定期维护。
2. 设备购买与验收- 设备购买前，设备管理员应负责与供应商进行沟通，确保购买的设备符合公司要求。
- 设备购买后，设备管理员应进行验收，检查设备是否完好无损，并将验收结果记录下来。
3. 设备登记与管理- 设备管理员应将所有设备进行登记，包括设备的名称、型号、编号、购买日期等信息。
- 设备管理员应负责设备的存放、借用和归还，确保设备的安全和完整性。
4. 设备保养与维修- 设备管理员应制定设备保养计划，定期对设备进行保养和检查，确保设备的正常运行。
- 如设备出现故障，设备管理员应及时安排维修人员进行修理，记录维修过程和结果，并及时通知相关部门。
5. 设备报废和更新- 设备管理员应定期评估设备的使用状况，判断是否需要报废或更新设备。
- 设备报废前，设备管理员应与有关部门协商，制定合适的报废程序并进行记录。
6. 设备使用规定- 员工在使用设备时，应按照操作手册和安全操作规定进行操作，确保设备的安全和正常使用。
- 员工在使用设备时，应及时将设备异常情况报告给设备管理员或相关部门。
以上是修理厂设备管理及维护的制度要点，具体实施细节可以根据实际情况进行调整和补充。
修理厂设备管理及维护制度（二）是指为了确保修理厂设备的正常运行和提高设备使用寿命，对设备进行管理和维护的制度。
以下是一个可能的修理厂设备管理及维护制度：1.设备购买管理：由专门的采购部门负责设备的采购，包括设备的选择、报价比较、供应商评估等工作。
2.设备验收管理：采购完成后，由验收部门对新购设备进行验收，确保设备符合要求并且完好无损。
3.设备登记管理：对已购设备进行登记，包括设备名称、型号、产地、采购日期、供应商等信息，并为每台设备分配唯一的设备编码。
4.设备保养计划：制定设备保养计划，根据设备的使用频率、工作环境等因素，确定设备的保养周期和保养内容。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
10
站点设备日常保养不到位，一次扣5－10分。
6、工程管理（设备强检；站区设施；设备检修；开罐等）
10
安全监管，
1、站长、管理员、值班长、操作人员设备管理责任
10
管理措施不落实、制度执行不力，岗位安全责任不到位，一次扣除5－10分；设备运行、检修月报不按规定日期与要求上报公司技术质量安全部扣10分。
10
巡检不到位、数据填写不准确，一次扣5分；月度安全检查制度不执行、检查不到位、检查记录不齐全每次扣5－10分。
3、操作人员加气、卸液；安全巡检；原始记录填写按规定执行
10
未按操作规程、巡检不到位、数据填写不准确，每次扣5分
4、站点设备运行、故障、报修、检修记录保存按规定执行
10
设备操作不规范，设备故障报修不及时，一次扣3－10分。
四、备 注
站点如存在制度执行违规，设备运行中重大安全隐患发现不及时，设备事故发生公司技术质量安全部可根据实际情况调整设备管理考核扣分；加气站设备管理月度绩效考核细则试运行后根据站点实际情况，公司技术质量安全部可作调整与修改。
L-CNG加气站设备管理月度绩效考核细则表
目标内容
额定分
（100）
扣分内容
考核得分
（ ）
一、设备基础台帐 10分
1、设备运行原始记录；槽车卸液安全监护记录
3
设备运行、卸液监护记录填写规范、保存完好，否一次扣3分。
2、设备运行完好率月报(上报)；设备检修月报(上报)
3
设备运行、设备检修月报填写规范、保存完好，否一次扣3分。
3、设备维修保养三联单；设备检修、更换相关资料
2
设备维修保养三联单月度汇总、保存完好，否一次扣1－2分。
设备管理员绩效考核表
被考核人： 考核期间：2013年一季度 考核部门： 被考核人职位：
（一） KPI关键业绩指标考评（季度制订）
本季度个人重点工作目标（列举4-6项）： 1）设备保养维护 2) 设施保养维护 3）安全生产巡查 4）设备、设施维修及时性 5）台账、实物误差率 6）设备保养规范完善 KPI来自:（选 序 择） 1) 岗位职责 号 2) 项目任务 1 岗位职责 KPI指标 设备保养 维护完成 率 设施保养 维护完成 率 权重 目标值 评价标准 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 0分：有误差 100分：无误差 0-59分: 小于90% 60-79分: 90.1%94.9% 80-89分: 95.0%97.0% 90-100分: 大于98% 实际完成 考核分数
评估结果确认签字：
上级签字：
备注：考核评估前请提交工位职责
20% 98.0%
3 岗位职责
安全生产 巡查
30% 99.0%
4 岗位职责
设备、设 施维修及 时性
10% 98.0%
5 岗位职责
台账、实 物误差率
10% 无误差
6 岗位职责
设备保养 规范完善
10% 99.0%
目标设定确认签字： KPI总分： 绩效综合反馈意见：
仪器设备绩效考核
为充分发挥仪器设备的使用效益，提高仪器设备的完好率和利用率，对我院临床，医技科室建设经费、科研教学设备经费使用和仪器设备的使用效益提出如下考核办法：一、考核范围各临床、医技科室建设经费立项项目、科研教学设备经费立项项目及在用的单件价值在50万元以上且使用时间已超过一年的仪器设备。
数量大、涉及面广、通用性强的设备。
二、考核目的（一）保证临床、医技科室建设经费和科研教学设备经费的科学、合理和有效使用，确保有较好的投资效益。
（二）促进设备管理人员认真履行岗位职责，不断提高管理水平。
（三）提高仪器设备的完好率和使用率，保证良好的投资效益。
（四）促进设备的专管共用或统管共用，加强对外开放和服务，实现资源充分共享。
（五）维护经费立项和设备论证的严肃性，进一步强化项目单位负责人和项目负责人的责任心。
三、立项项目（经设备委员会讨论通过设备）考核（一）设备安装验收考核1.考核项目（1）仪器设备购置计划执行情况；（2）仪器设备安装调试情况；（3）仪器设备配套情况；（4）操作使用人员是否到位；（5）环境建设情况；（6）设备管理情况；（7）设备运行情况。
2.考核办法（1）部门自评：本科室对各考核项目进行考核。
填写《山东大学第二医院仪器设备档案》，对照各项指标认真检查评估，对于自己检查出的问题要认真加以整改，实事求是地对项目建设情况进行总结。
（2）考核小组进行考核：设备部会同教学处、科研部、计财部、审计部等联合组成验收考核评估组，对各科室，试验室进行检查评估，通过检查总结材料，现场察看设备，对照指标逐项进行评估。
（二）项目运行一年后的效益考核1.考核项目（1）项目验收考核时存在的问题是否得到圆满解决；（2）仪器设备操作规程、使用记录、维修保养记录是否齐全；（3）设备功能是否全部开展；（4）应用于临床的效果；（5）项目建设的效益。
2.考核办法（1）部门自评。
对一年来的运行情况进行总结，根据设备不同的种类，工作用途填写《山东大学第二医院大型精密医疗设备评价表》。
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
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工作行为规范系列
设备管理员绩效考核指标（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-70202设备管理员绩效考核指标
Performance evaluation indicators for equipment managers
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
顾名思义，绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么，这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度
⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务
⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。
行动
不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备
根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分
4.安全生产
每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作
要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律
求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
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