公司行政办公人员薪酬机制.pdf
(完整版)行政人员薪酬方案
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案背景介绍在现代企业管理中，行政人员扮演着重要的角色，负责日常行政工作的执行和监督。
为了激励行政人员的工作积极性、提高组织的绩效，制定一套合理的行政人员薪酬方案非常必要。
目标本薪酬方案旨在确保行政人员的薪酬与其工作表现相匹配，同时提供合理的薪酬福利，以吸引和留住优秀的行政人员，进一步提升企业的整体竞争力。
1. 薪酬结构本方案采用绩效工资结合福利待遇的薪酬结构，将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
- 基本工资：根据行政人员的岗位级别和工作年限确定，每年根据个人表现及公司整体情况进行适当的调整。
- 绩效工资：根据行政人员的工作业绩和绩效评估结果计算，具体计算公式和评估标准将在后续明确。
2. 绩效评估行政人员的绩效将定期进行评估，以客观的指标为基础，以合理的方式进行评估。
评估指标可能包括但不限于：- 工作质量和效率- 领导能力和团队协作- 主动性和创新能力- 专业知识和技能提升评估结果将作为绩效工资的依据，公平公正地反映每位行政人员的工作表现和贡献。
3. 福利待遇为了更好地关心和照顾行政人员的生活和职业成长，提供以下福利待遇：- 包含五险一金的完善社会保险制度；- 弹性工作制度，灵活安排工作时间；- 健康体检和健康保险；- 培训和职业发展机会。
4. 提升机制为了激励行政人员不断提升自我，本方案将提供晋升机制和职业发展通道。
行政人员可通过取得更高级别的岗位或参与特定培训项目来提高自己的工资水平和职位档次。
总结本行政人员薪酬方案将以公平、公正、激励为原则，结合岗位需求、个人表现和绩效评估结果来制定合理的薪酬政策。
通过提供合理的薪酬福利和发展机会，旨在激发行政人员的积极性和创造力，为企业的长期发展奠定坚实的人力资源基础。
以上为《行政人员薪酬方案》的完整版，希望该方案能够有效引导和激励行政人员的工作，为企业的全面发展做出积极贡献。
行政部人员组织架构及薪酬考核规定
行政部人员组织架构及薪酬考核规定一、行政部人员组织架构
二、行政部薪酬标准
行政部薪酬标准对照表
三、试用薪酬
1、试用期内：基本工资按标准定；岗位津贴可低于标准或不定；
2、试用期内绩效奖励标准可降低或不定。
2、职务代理或职务试用绩效奖励标准适当降低。
四、保安绩效考核
1、保安绩效奖励与月度考核成绩挂钩；
2、保安人员考核由行政办公室每月考核（满分为100分），具体考核要求见《保安人员
月度考核表》；
3、月度成绩B级以上（80分以上）者可按照标准享受当月全部绩效奖励，B级以下，
按考核得分成绩与总分比例享受绩效奖励：
如：6月份绩效奖励为243元，保安甲当月考核成绩为85分，保安乙当月绩效考核成绩为72分，则保安甲当月绩效奖励为243元，而保安乙当月绩效奖励为：243×72÷100=175元。
4、如保安人员当月考核成绩为E级（60分以下），则当月不享受绩效奖励。
五、食堂绩效奖励标准
1、食堂绩效奖励标准按食堂每月人均服务人数核算，绩效奖励标准为2元/人；
2、食堂人员月人均服务人数计算方法：当月总就餐人数÷食堂工作人数。
如：六月份
食堂就餐人数为180人，食堂工作人员共有3人，那么食堂6月份月人均服务人数为60人。
六、附则
1、经总经理批准后自2007年6月1日起正式实施。
***彩印有限公司 2007年6月11日
保安人员月度考核表
政部在职人员薪酬对照表（2007-2008年度）。
(完整版)行政人员薪酬方案
(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。
2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。
2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。
绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。
2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。
福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。
3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。
3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。
绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。
3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。
同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。
4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。
沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。
通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。
5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。
公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。
行政员工薪酬方案
行政员工薪酬方案背景本文档旨在制定适用于公司行政员工的薪酬方案，以激励员工提升工作表现，并确保对其贡献的公正回报。
目标* 提供具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住高素质的行政员工。
* 激励员工通过绩效奖金和晋升机会来优化工作表现。
* 保证薪酬方案的透明度和公平性，以增强员工的工作动力和满意度。
薪酬构成公司行政员工的薪酬将由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：员工的基本工资将根据其职位等级和工作年限来确定。
薪酬水平应符合行业标准和市场趋势。
2. 绩效奖金：员工的绩效将根据其工作表现来评估。
绩效评估将通过定期的绩效评估程序进行，以确保公正和客观性。
绩效奖金将根据评估结果进行发放。
3. 福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还将提供一系列福利待遇，如医疗保险、养老金计划、带薪假期等。
具体福利待遇的细节将由人力资源部门提供。
4. 职业发展机会：公司鼓励员工通过培训、研究和发展计划提升自己的职业能力。
优秀员工将有机会晋升到更高级别的职位，并获得相应的薪酬提升。
薪酬调整公司将定期评估薪酬方案的有效性和市场竞争力，并根据需要进行调整。
对于个别员工的薪酬调整，将根据绩效评估和市场薪酬趋势进行考虑。
行政员工薪酬方案的实施公司将确保薪酬方案的透明度和公正性。
所有员工将被告知他们的薪酬组成以及绩效评估的标准和程序。
公司将建立一个有效的绩效管理和报酬系统，用于记录和管理员工薪酬相关事项。
结论本薪酬方案旨在激励行政员工提升工作表现，并确保对其贡献的公正回报。
公司将持续关注市场薪酬趋势，以保持薪酬方案的市场竞争力，并为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
公司的行政薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、行政部、财务部等部门的员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：确保薪酬制度公平、合理，使员工感到公正；（二）激励原则：通过薪酬激励，激发员工潜能，提高工作效率；（三）市场竞争力原则：确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力；（四）与公司效益挂钩原则：薪酬水平与公司效益及个人绩效挂钩。
第二章薪酬结构第四条公司行政人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据岗位级别、职责和工作年限等因素确定；（二）基本工资参照国家及地方最低工资标准，确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：（一）绩效工资以员工个人绩效为依据，与公司整体效益相结合；（二）绩效工资占基本工资的30%-50%，具体比例由公司根据实际情况确定。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖等，根据公司效益和个人绩效进行分配；（二）年终奖根据员工年度绩效表现及公司年度效益，给予一定比例的奖金。
第八条福利：（一）公司为员工提供五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）；（二）提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期；（三）根据公司实际情况，提供节日福利、生日福利等。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整：（一）定期调整：根据国家及地方政策、公司效益和员工绩效，每年进行一次薪酬调整；（二）特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十条薪酬发放时间：每月固定时间发放上月薪酬；第十一条薪酬发放方式：采用银行转账或现金发放，员工可根据个人喜好选择。
第五章监督与检查第十二条公司人力资源部负责薪酬管理制度的实施和监督，定期检查各部门薪酬发放情况；第十三条员工对薪酬有疑问或异议，可向人力资源部反映，人力资源部应及时调查处理。
公司办公室--员工工资及福利管理办法(4稿)
公司办公室员工工资及福利管理办法本制度适用于公司办公室员工的工资管理。
工资构成如下：固定工资+ 年终奖金（单位：人民币元）固定工资部分：基本工资：基本工资为固定不变，如有调整和变动公司另行发文。
岗位工资：按员工岗位分为五档：文员档为300元办公室助理档为400元财务档为500元库管档为300元办事员档为300元年工工资：计算时按每年10元为基准，从进公司日（含试用期）开始计算，到当年年底，超过8个月（含8个月）的按一年计算，计入第二年的工资计算，第二年年初开始计算为一年的工龄，未满8个月的不计入第二年的工资计算；工龄满三年的，从第四年度开始工龄工资按15元每年计算；工龄满十年的，从第十一年度开始工龄工资按20元每年计算。
奖金：分为综合考核工资与本职绩效考核综合考核工资主要考核内容为考勤、工作态度、工作积极性、责任区的卫生清洁等，由部门主管、公司生产协调办公室及总经理共同评定，满额为100元。
本职绩效考核为本职工作的完成效果，满额为300元。
项目类别工作任务内容与目标工作完成情况主管评分总经理评分评分小计管理工作考核内容︵100 分︶1、协助主管编制本部门工作规划，编制年、季、月度计划；2、按时完成各类往来资料的接收与发送；3、与本职相关的文件处理工作；4、人事管理等资料的整理；5、协助主管做好公司内部人员培训工作；6、协助主管建立完善考核指标体系并加以实施；7、协调配合本部门及公司其他部门的工作；8、承办上级主管领导临时交付的事项。
考核评分标准：a.未协助主管编制本部门工作规划及年、季、月度计划，扣5分。
b.未按时完成各类往来资料的接收与发送，扣5~20分。
c.未及时处理销售相关的文件和整理人事管理等资料的，扣5~20分。
d.培训工作的安排与实施不及时、效果差，扣5~15分。
e.考核制度的实施不及时或不合理，扣5~20分。
f. 不协调配合本部门及公司其他部门的工作，扣5~20分。
g.人事管理工作出现失误或漏洞，扣5~10分。
(完整版)行政部薪资方案
(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。
薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。
基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。
每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。
绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。
每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。
评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。
薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。
薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。
薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。
晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。
晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。
其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。
具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。
结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。
我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。
同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。
请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。
2023年行政部薪酬机制管理办法
11、满足公司对岗位的绩效要求。 12、满足公司对岗位的潜力要求。 13、满足公司对岗位的道德要求。 14、通过相关测试和面试等程序。 15、由上级领导审批并最终确认。 16、由人力资源部备案并公示晋升结果。 五、晋升等级划分及薪酬调整幅度 1、设立初级、中级、高级、资深、卓越等级别，根据员工的工作表现和资历进行 评定。 2、每个级别又分为A、B、C三个等级，具体评定标准根据公司的实际情况和需求制定。 3、员工在晋升时需满足一定的条件和标准，如工作年限、工作能力、综合素质等。 4、薪酬调整幅度： 根据员工晋升等级的不同，薪酬调整幅度也会有所不同。 初级晋升到中级，薪酬调整幅度通常为10%-20%。
中级晋升到高级，薪酬调整幅度通常为20%-30%。
高级晋升到资深，薪酬调整幅度通常为30%-40%.
资深晋升到卓越，薪酬调整幅度通常为40%-50%.
5、具体的薪酬调整幅度还需根据公司的实际情况和员工的表现进行综合评估。
公司行政单位薪酬制度模板
公司行政单位薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住人才，调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司行政单位的全体员工。
第三条薪酬原则1. 公平性原则：确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和市场薪酬水平相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力和优势，吸引和留住优秀人才。
4. 经济性原则：在保证薪酬竞争力的同时，兼顾公司财务状况，确保公司可持续发展。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司行政单位员工的薪酬由以下几部分构成：基本工资、绩效奖金、津补贴、福利和其他薪酬。
1. 基本工资：包括岗位工资和职级工资。
2. 绩效奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金。
3. 津补贴：包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
4. 福利：包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 其他薪酬：包括特殊奖励、股权激励等。
第五条薪酬等级公司行政单位员工薪酬等级分为以下几个级别：1. 高层管理人员：公司副总经理及以上职位。
2. 中层管理人员：各部门负责人及副职。
3. 普通员工：各部门一般工作人员。
4. 特殊岗位：根据岗位特点和需求，设置特殊岗位薪酬等级。
第三章薪酬确定与调整第六条薪酬确定1. 基本工资：根据员工所在岗位及职级确定。
2. 绩效奖金：根据员工绩效考核结果确定。
3. 津补贴：根据公司规定和员工实际工作需要确定。
4. 福利：根据国家法律法规和公司规定确定。
5. 其他薪酬：根据公司制度和员工实际情况确定。
第七条薪酬调整1. 定期调整：公司根据宏观经济状况、市场竞争状况、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
2. 特殊调整：员工在工作中取得突出成绩或特殊贡献，可根据公司规定给予薪酬调整。
公司行政单位薪酬制度范本
公司行政单位薪酬制度范本一、目的为适应公司行政单位发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制四、薪酬构成员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2、岗位工资：是根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定的工资部分。
3、绩效工资：是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
4、福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴、住房公积金补贴等。
五、薪酬发放1、员工工资按月发放，每月最后一个工作日为发放日。
2、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
企业行政人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范企业行政人员的薪酬管理，提高企业人力资源管理水平，激发员工积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体行政人员，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等部门员工。
第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保薪酬体系与员工贡献相匹配，与市场薪酬水平相协调。
第二章薪酬构成第四条行政人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇五部分构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工薪酬的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、任职时间等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据公司年度经营目标、部门工作目标和个人工作绩效，确定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条福利待遇：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，按照国家规定执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年对薪酬进行一次调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、降职、岗位变动、职务调整等原因，对薪酬进行特殊调整。
第四章薪酬管理第十三条薪酬管理由人力资源部负责，确保薪酬制度的有效实施。
第十四条薪酬管理应遵循以下原则：（一）公平、公开、公正原则；（二）岗位责任与薪酬相匹配原则；（三）薪酬水平与市场薪酬水平相协调原则；（四）薪酬体系与公司发展战略相一致原则。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
行政专员薪酬机制
国铝五金2018年度行政专员薪酬机制
1.薪酬结构
基本工资＋绩效奖金＋年度奖金……
2.薪酬底薪级别
3、底薪（含晋升调整机制）
1)底薪定薪：新行政专员入职，由营销中心负责人提供参考意见，公司总经理根据其经
验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位的第二级；
2)调薪：行政专员根据季度度绩效考核情况，半年度月绩效考核平均分低于70分，底
薪级别下调1级；半年度月绩效考核平均分达90分或者以上，底薪级别上调1级；
3）职务调整：
行政专员：如果行政专员底薪下调到第一级，且半年度考核平均分低于70分，公司总经理有权建议将其进行调岗或进行辞退处理。
如果行政专员底薪上升到第四级，且年度绩效考核平均分达90分或以上，公司总经理有权考虑将其晋升为公司人事行政主管；
4、薪酬绩效
1）绩效结构与指标（参考行政专员岗位绩效表）；
2）绩效奖金系数为岗位等级的对应奖金；
3）月度绩效奖金计算公式：月度绩效奖金〓绩效奖金×综合评分；
4）试用期内不设绩效奖金；
备注：绩效奖金以月度评定，月度评定后，与当月工资一同发放；
5、年度奖励
参考公司相关文件；
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（完整版）人事行政部薪资方案
（完整版）人事行政部薪资方案
*****薪酬体系管理制度-人事行政部
人事行政部薪酬绩效管理制度
一、目的
为了激励人事行政部人员的工作积极性，客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及
工作态度，保证公司人力资源的持续供给，保证公司各项行政工作有条不紊开展，特制定
本制度。
二、适用范围：
公司人事行政部全体员工。
三、人事行政部薪酬体系结构：
（一）人事行政部正式员工薪酬构成
1、人事行政部经理薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
2、人事行政部专员薪酬构成=基本工资+绩效工资+年终奖金
（二）试用期员工薪酬构成
人事行政部员工试用期为1-2个月不等，具体试用时间根据试用期间的工作表现考核而定。
员工试用期工资为转正后基本工资的80%
四、绩效考核指标（考核人：总经理）
实发绩效工资=标准绩效工资*得分/总分。
XX有限公司行政人员薪酬体系标准总
XX电子商务有限公司薪酬体系标准（2014年试行）第一章总则第一条适用范围凡金华XX电子商务有限公司（以下简称为公司）的员工薪酬标准均依本方案实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
来源网络经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考金华市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体制：行政人员薪酬体制、销售人员薪酬体制、兼职人员薪酬体制。
第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
奖励基金由两部分组成：（一）股份：从公司总股份中提取30%作为员工干股，用于优秀员工的奖励分配；（二）利润提取：从公司每年的利润中提取一定比例的资金，用于员工的年终分红，分红要与岗位与绩效挂钩。
第二章薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括金华市最低基本生活费、工龄工资。
（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
行政的薪酬制度模板
行政薪酬制度模板第一章：总则第一条：为规范公司行政薪酬管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有行政岗位的员工。
第三条：行政薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况和员工的工作绩效，实行绩效薪酬制度。
第二章：薪酬结构第四条：行政薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬。
第五条：基本工资是根据员工的工作岗位、工作年限、工作经验和能力等因素确定的。
第六条：绩效奖金是根据员工的年度绩效考核结果和公司经营状况确定的。
第七条：福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第八条：其他薪酬包括股权激励、特殊贡献奖等。
第三章：薪酬水平第九条：公司应根据行业标准和公司实际状况，制定行政薪酬水平，确保薪酬的竞争力和公平性。
第十条：公司应定期对行政薪酬水平进行市场调查和内部评估，根据调查和评估结果进行调整。
第四章：薪酬发放第十一条：行政薪酬的发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则提前至节前最后一个工作日发放。
第十二条：公司应按照国家和地方法律法规，为员工按时足额缴纳五险一金。
第十三条：公司应严格执行薪酬保密制度，确保员工薪酬的隐私权。
第五章：绩效考核第十四条：行政绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核，考核周期根据公司实际情况确定。
第十五条：绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作、个人能力成长等。
第十六条：绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格，对应不同的绩效奖金比例。
第六章：调整和晋升第十七条：公司应根据员工的工作表现和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
第十八条：员工晋升时，应根据晋升后的岗位和职责，重新确定薪酬水平。
第七章：附则第十九条：本制度的解释权归公司行政部所有。
第二十条：本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过以上行政薪酬制度模板，公司可以更好地管理行政员工的薪酬，同时也能激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
公司行政人员薪酬制度
公司行政人员薪酬制度公司行政人员薪酬制度第一章宗旨本着“以人为本”的原则，倡导“合理分配、增加积累、立足长远”，充分发挥所有的积极性、创造性，建立公平、公正、合理的薪资，实现集团公司的目标，特制定本制度。
第二章实施细则第一节标准一、总经理1、薪资1)薪资结构：基本薪资 + 薪资 + 超额业绩奖励2)基本年薪：税后40万元/年以上(含竟业限制补偿金)基本薪资绩效薪资超额业绩奖励税后30万元/年税后10万元/年按实际超出定额指标额外计提3)基本薪资每月10号发放上月的基本薪资。
4)绩效：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。
资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。
具体绩效考核标准见《公司总经理绩效考核表》。
5)超额业绩奖励按年发放，次年1月统计上年度的全年销售业绩，如超出年度销售指标的，超出部分按超额业绩提成比例奖励总经理，每年农历春节前一次性发放上一年度的超额业绩奖励;具体奖励标准和提成比例按集团公司政策发放。
2、社会保险：按地方劳动法交纳四金3、费用补贴标准及报销规定1)车贴：3500元/月;2)通讯费：合理报销;报销规定见本章第二节。
3)标准：见《某某集团地区公司出差手册》。
二、营销策划总监1、薪资：1)薪资结构：基本薪资 + 绩效薪资基本薪资(含竟业限制补偿金) 绩效薪资业绩提成20 ~ 30万元/年 10万元/年无2)基本薪资：20 ~ 30万元/年(含竟业限制补偿金)，每月10号发放上月的基本工资。
3)绩效考核：年终考核一次，绩效薪资年终一次性发放;由驻外分管总经理和集团董事长具体执行。
人力资源部根据绩效考评结果计算绩效薪资，于次年1月一次性发放。
具体绩效考核标准见附表。
2、社会保险：按地方劳动法交纳四金3、费用补贴标准及报销规定1)车贴：1500元/月;2)通讯费：合理报销，报销规定见本章第二节;3)出差标准：见《某某集团地区公司出差手册》。
公司行政人员薪资方案设计
薪资制度设计一、目的为了进一步调动办公室人员努力工作和学习业务的积极性，增加员工的责任心和上进心；切实保证业务能力强、责任重、素质高的人员薪资待遇得以合理化，特制定本方案。
二、范围适用于公司行政人事部资深专员、专员、资深办事员、办事员三、方案薪资结构：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利工资薪资总额= 基本工资+岗位工资+绩效工资（岗位工资*绩效系数）+福利工资四、内容基本工资——依岗位测评的基础上引进市场机制，参照劳动力价格（依连云港最低薪资生活保障）、公司经营作参考设定。
1.1. 根据不同职级，行政人事部职级人员分为资深专员、专员、资深办事员、办事员四类系列；1.2.权衡职级，依从事行政人事工作经验及资历，原则设标准为资深专员须3年以上相关工作经验；专员须2-3年相关工作经验；资深办事员为2年相关工作经验；办事员为1年相关工作经验；1.3.所有职级人员基本工资标准1100元。
2.岗位工资——由岗位的责任大小、岗位任职条件、资历、学历、经验、职级等因素决定的工资，按照不同的职务或不同的职级核定不同的岗位工资档级；体现“在其位，谋其政，尽其责，得其利”之按劳分配原则。
2.1．岗位工资按职级及条件建立四档，具体标准见下表岗位工资核定参考表3绩效工资——通则说明实施绩效考核过程中，明确绩效考核的目的，掌握实施考核工作的必要技巧，科学地制定考核项目、考核流程和考核方法，以便有效地开展绩效改进计划，从而提升工作质量。
3.1.实施绩效考核的目的a.帮助公司有效地发掘人才﹐并建立工作绩效与升迁﹑调薪相结合的人力资源管理配套措施﹔b.帮助员工正确认识自已现有的工作和能力﹐并能客观地规划个人未来的发展方向﹔c.帮助主管实施目标管理和制定绩效改进计划参考数据﹐以便有效地实施资源分配﹔d.依据绩效考核结果进行组织内部的教育训练需求鉴定﹐并有针对性地实施训练﹔3.2.根据工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核得分评定等级，绩效考核的等级划为A、B、C、D四等，相应系数为：A-1.2 、 B-1.0、C-0.8、D-0.6具体计算公式如下：绩效工资=岗位等级工资 * 绩效系数3．3．评核结果以评核绩效分数表呈现,再转换相对应之等第, 评核绩效项目分数表与对应之等第比例表如下：3.3.1.对应等第比例表：3.3.2.评核绩效项目分数表评核绩效项目分数表(反面)3．4．评核标准概述:A等：除按时达成部门原订之工作目标外，并能针对现有工作流程进行改善，节省工作时间，或超越原订之工作目标，增加原目标收益或降低损失；B等：按时达成主管所交付之职责与工作目标；C等：无法按时达成主管所交付之职责与工作目标达20%，或因执行业务或决策错误，延误工作时间或减少原目标收益达20%以上者；D等：无法达成主管原订之工作目标达50%以上，或因执行业务或决策错误，使工作无法推展或减少原目标收益达50%以上者；3．5．评核程序:3.5.1..部门主管制定所属之考核项目及确认绩效标准见《评核绩效项目分数表》。
行政人事薪酬制度范本
行政人事薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司行政人事薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人事员工，包括行政管理岗位和人力资源管理岗位。
第三条公司行政人事薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第四条公司行政人事薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励等组成部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限和能力等因素确定的，用以保障员工基本生活的工资。
第六条基本工资标准由公司根据行业标准和公司实际状况定期调整，并根据国家法律法规进行调整。
第七条员工入职后，根据岗位及个人情况，确定基本工资标准，并定期进行评估和调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果给予的奖励，用以激励员工提高工作效率和质量。
第九条绩效奖金的考核周期和比例由公司根据实际情况确定，并根据国家法律法规进行调整。
第十条员工绩效奖金的发放应遵循公平、合理、激励的原则，充分体现员工的工作业绩和贡献。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检、培训学习等，用以保障员工福利权益。
第十二条五险一金按照国家法律法规及公司规定执行，为员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要给予，最长不超过两周。
第十四条节日福利根据国家法律法规和公司实际情况给予，包括节日慰问金、礼品等。
第十五条员工体检按照公司规定定期进行，费用由公司承担。
第十六条培训学习根据员工个人发展和公司需要进行，包括内部培训、外部培训等。
五、特殊奖励第十七条特殊奖励包括优秀员工奖、项目奖金、创新奖金等，用以激励员工发挥特长和创造价值。
第十八条优秀员工奖根据员工年度工作表现给予，用以表彰优秀员工。
第十九条项目奖金根据员工参与项目取得的成果给予，用以激励员工积极参与公司项目。
公司行政单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司行政单位的薪酬管理，调动员工积极性，提高工作效率，保障公司行政单位正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政单位全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习员工等。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬制度应公平合理，确保员工待遇与岗位职责、工作业绩、工作能力相匹配。
（二）激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率。
（三）经济效益原则：薪酬制度应与公司经济效益相协调，确保公司在合理范围内支付薪酬。
（四）法律合规原则：薪酬制度应符合国家法律法规及地方政策规定。
第二章薪酬结构第四条公司行政单位薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况确定。
第八条补贴：包括加班补贴、高温补贴、取暖补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，按照国家规定执行。
第三章薪酬调整第十条公司行政单位薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十一条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效考核结果和岗位变动等因素，对员工薪酬进行年度调整。
第十二条临时调整：因公司业务发展、市场变化等因素，对员工薪酬进行临时调整。
第四章薪酬支付第十三条薪酬支付方式：公司采用银行转账方式支付员工薪酬。
第十四条薪酬支付时间：每月15日前支付上月薪酬。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司相关规定执行。
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公司行政办公人员薪酬机制和岗位要求职务入级条件一入级条件二及岗位要求基本工资降级标准前台文员1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
1、接听外部来的各种电话，收发传真、信件和报刊；2、接待来访客人，并通报相关部门；3、管理办公用品，管理维修打印机、传真机、复印机、考勤机等办公器材；4、打印、复印文件和管理各种表格文件；5、承办员工考勤和外出登记，并制定每月全员的考勤报表；6、安排约会、会议室及差旅预定；7、更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式；8、做好办公室人员考勤和处理各种假期；9、协助组织公司活动和一些研讨会等各项活动；10、协助市场部处理一些事情。
1400一个月达不到级别要求，自动解职行政专员1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；2、工作细致认真，谨慎细心、责任心强；3、具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强。
1、组织办好会议接待、娱乐、研讨会等各项活动；2、协助制定、监督、执行公司行政规章制度；3、组织公司办公费用的计划、办公用品的采购、管理和发放工作；4、管理公司办公物资、书籍、光盘等资料；5、管理公司的公共卫生；6、发放日常福利、节日福利；7、购买、管理和维修公司固定资产；8、每一季度更换一次相关文化墙，以促进市场部业绩增长。
1600一个月达不到级别要求，自动解职（试用期三个月）8、完成直属上司交办的临时性工作。
行政经理1、优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；2、较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；做事客观、严谨负责、踏实、敬业；3、具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类研讨会等，负责外联工作及办理公司所需各项证照；4、起草及归档公司相关文件；5、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；6、组织好来客接待和相关的外联工作；7、主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；8、协调公司内部行政人事等工作；9、对控制成本的方法提出建议。
20001、前三个月为见习期，三个月考核通过之后为正式行政经理，若考核失败，降至行政专员2、后每一季度与行政专员进行pk,成功者竞升或保级，失败者降级或保持原级。
人事专员1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
3、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。
1、管理劳动合同，办理用工、退工手续考勤结算；2、填制和分析各类人事统计报表；3、拟订公司规章制度、招聘制度草案；4、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动；5、协助上级推行公司各类规章制度的实施；6、协助上级完成对员工的月度、季度、年度考核；7、根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划；8、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系；1600试用期为二个月，若不能达到要求自动解职9、利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构，执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作10、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；统一安排和办理培训实习人员的工作。
人事经理1、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；3、善于与各类性格的人交往，待人公平。
4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；3、协助上级做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；5、与员工进行积极沟通；6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；9、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；10、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作。
20001、前三个月为见习期，三个月考核通过之后为正式人事经理，若考核失败，降至人事专员。
2、后每一季度与人事专员进行pk,成功者竞升或保级，失败者降级或保持原级。
客服专员 1、工作细致认真，谨慎细心，热情，积极主动；2、工作效率高，责任心强，具有团队精神；3、保密意识强。
1、熟练操作客户报名系统；2、对公司重点客户基本情况熟悉，遇到问题时能与他们有效沟通；3、及时收集客户合同，并管理完善；4、收集在湖北等各地举办的各类大小研讨会资料发给市场部，并收集报课名单与各承办方对接；5、协助客服经理处理一些事务。
1600试用期为二个月，若不能达到要求自动解职客服经理1、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；2、较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。
3、优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷1、熟练操作客户报名系统；2、对公司80%以上的客户情况都比较了解，遇到问题能及时与他们有效沟通；3、有大客户服务经验，维护好例如（三弦、智慧系统工程）等客户；4、组织制定、执行、监督公司客服管理制度；5、针对客户服务提出有效可实施的建议；6、起草及归档公司客服相关文件；7、能合理帮助市场部人员解决与客户之间的纠纷。
20001、前三个月为见习期，三个月考核通过之后为正式客服经理，若考核失败，降至客服专员。
2、后每一季度与人事专员进行pk,成功者竞升或保级，失败者降级或保持原级。
出纳1、工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；2、具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识3、熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作；2、格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；4、及时与银行定期对账；5、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；7、管理银行账户、转账支票与发票；8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。
9、核实、整理、调整各种应收、应付、工资、费用分类明细账目；18004、熟悉银行结算业务和报税流程；5、良好的口头及书面表达能力；6、熟练使用财务软件和办公软件。
10、准备发票以及凭单；11、做好财务报告。
会计1、熟悉国家、地方各项税务政策，有具体办税经验；2、精通国家财税法律规范；3、熟练操作办公软件；4、良好的口头及书面表达能力。
5、为人正直、责任心强、作风严谨；6、工作仔细认真，独立性强；7、有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
1、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；2、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；4、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；5、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
6、审核财务单据，整理档案，管理发票；7、协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；8、起草处理财务相关资料和文件；9、统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；10、协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；11、保管和发放本部门的办公用品及设备；12、完成上级指派的其他工作。
2500试用期为二个月，若不能达到要求自动解职本方案的优势：一、提成根据技能星级不同，标准不同，可通过机制拉动员工注重个人成长，能考核！二、培养更多干部三、通过竞选不埋没人才四、业绩根据额度分等级，刺激员工追求更好的业绩收入注：1、本薪酬机制方案自2012年元月1日起开始试运行，此前相关薪酬方案终止实施。
2、本薪酬方案武汉市各公司需统一遵守。
其他地级各公司第一条《2012年基本业绩提成机制》必须遵守，其他各项可按当地情况进行调整。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司2012年元月1日。