成本管理-财务成本管理概述 精品002
2018年注会《财务成本管理》第二章知识点
2018年注会《财务成本管理》第二章知识点1. 财务成本管理的目标财务成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，通过对企业资源的配置和组织，实现企业经营目标的最大化。
财务成本管理的目标是通过合理的资金管理，有效的成本控制和优化资源配置，最终实现企业长期持续发展。
2. 财务成本管理的内容财务成本管理包含了诸多内容，主要包括以下几个方面：成本分析成本分析是财务成本管理的核心，它是指对企业生产和经营过程中的各项成本进行分析，找出成本的结构和组成，以及各个阶段的成本变化情况，并通过分析得出相应的。
成本控制成本控制是指通过对各个生产环节的成本进行控制，实现企业成本的降低和管理成本的目标。
成本核算成本核算是财务成本管理的重要内容，它是指按照特定的会计准则，对企业的成本进行核算，从而得出真实的成本数。
3. 企业成本体系企业成本体系是指企业在生产经营过程中所涉及到的多种成本以及成本之间的关系和作用。
直接成本直接成本是指直接参与生产的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用。
间接成本间接成本是指在企业生产经营过程中不能直接与某种产品或服务关联的所有成本，包括管理费用、销售费用和财务费用等。
可变成本可变成本是指随着生产规模的扩大或缩小而发生变动的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和部分制造费用。
固定成本固定成本是不随生产规模的变化而发生变动的成本，包括租金、折旧和利息等。
4. 财务成本管理的评价指标财务成本管理的评价指标是对企业财务成本管理效果的评估标准。
业务成本率业务成本率是企业业务成本占销售收入的比重，通常在15%到25%之间。
直接成本率直接成本率是指直接成本占销售收入的比重，常在40%到60%之间。
销售成本率销售成本率是指企业销售成本占销售收入的比重，通常在5%到15%之间。
主营业务利润率主营业务利润率是指企业主营业务利润占销售收入的比例，通常在10%到20%之间。
5.财务成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过合理配置资源和资金，实现企业长期持续发展。
会计学科知识之财务成本管理
会计学科知识之财务成本管理财务成本管理是会计学科中的一个重要分支，它涉及到企业的成本控制和管理。
在现代商业环境中，成本管理对企业的发展至关重要。
本文将从成本管理的概念、目的、方法以及应用等方面进行探讨。
一、成本管理的概念成本管理是指企业为实现其经营目标，通过合理的成本控制和管理手段，对企业的成本进行有效的监控和分析的过程。
它涵盖了成本的计算、分配、核算以及成本控制等方面。
通过成本管理，企业可以更好地了解和把握成本结构，优化经营决策，提高企业的盈利能力。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是实现成本的合理控制和降低，以提高企业的竞争力和盈利能力。
通过成本管理，企业可以实现以下目标：1.提高资源利用效率：通过成本管理，企业可以对各项资源进行有效的规划和利用，降低资源浪费，提高资源利用效率。
2.优化经营决策：成本管理可以为企业提供准确的成本数据和信息，帮助企业制定更加科学和合理的经营决策，降低经营风险。
3.提高产品质量：成本管理可以帮助企业发现和解决生产过程中的问题，提高产品质量，增强企业的市场竞争力。
4.降低成本：通过成本管理，企业可以深入分析成本结构，寻找成本降低的潜力，实现成本的合理控制和降低。
三、成本管理的方法成本管理有多种方法和工具，下面介绍几种常用的方法：1.标准成本法：标准成本法是通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析，找出差异，并对差异进行分析和解决，以实现成本的控制和降低。
2.差异分析法：差异分析法是通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
3.成本效益分析法：成本效益分析法是通过对成本和效益之间的关系进行分析，确定成本与效益的最佳平衡点，以实现成本的最优化。
四、成本管理的应用成本管理在各个行业和领域都有广泛的应用，下面以制造业为例进行说明：1.生产成本管理：制造业中的生产成本是一个重要的成本项目，通过对生产成本的管理，企业可以实现生产成本的控制和降低，提高生产效率和产品质量。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理是企业管理中的一个重要组成部分。
它涉及到企业运营过程中的所有成本，包括原材料采购、人力资源、设备维护等各个方面。
财务成本管理的目标是通过有效控制和管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
财务成本管理可以分为两个主要方面：成本控制和成本分析。
成本控制是通过制定合理的成本预算和控制措施，确保企业在资源利用方面的经济效益最大化。
成本分析则是通过对成本数据进行分析，找出成本的组成部分和变动原因，为企业的决策提供参考依据。
在进行成本控制时，企业应当制定详细的成本预算，并将其与实际成本进行对比，及时发现和纠正成本超支的问题。
同时，企业还应当采用适当的控制措施，例如建立内部控制制度，明确责任分工，加强内部审核等，以确保成本的合理控制。
此外，成本分析也是财务成本管理的重要环节。
通过对成本数据进行分析，企业可以了解各项成本的组成部分，找出成本的变动原因，并进行成本效益分析。
通过对不同成本项目的分析，企业可以实施相应的成本优化措施，提高资源利用效率，降低成本支出。
财务成本管理还需要关注成本与效益之间的关系。
在制定成本控制和优化策略时，企业应当综合考虑成本与效益之间的平衡关系。
有时候，为了提高企业的效益，可以适当增加成本投入，但同时需要确保成本增加能够带来相应的效益提升。
此外，财务成本管理也需要与其他管理领域相互协调。
例如，与生产管理紧密结合，通过优化生产过程来降低成本；与供应链管理合作，通过与供应商进行合作来降低采购成本等。
只有各个管理领域相互协调，才能实现企业成本的最优化管理。
综上所述，财务成本管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
通过成本控制和成本分析，企业能够实现成本的合理控制和优化，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，企业应当重视财务成本管理，并将其纳入到企业整体管理体系中。
财务成本管理概述(ppt 87页)
第三节 财务管理的原则
理财原则具有以下特征： （1）理财原则是财务假设、概念和原理的推
论。 （2）理财原则必须符合大量观察和事实，被
多数人所接受。 （3）理财原则是财务交易和财务决策的基础。 （4）理财原则为解决新的问题提供指引。 （5）原则不一定在任何情况下都绝对正确。 一、有关竞争环境的原则 二、有关创造价值的原则 三、有关财务交易的原则 掌握财务管理原则的含义、应用以及应用时需
二、债券价值的动的
2.债券价值与到期时间的关系（利息支付期无限小的情况、
考虑利息支付间隔期的情况）
3.债券价值与利息支付频率的关系
折价出售的债券，债券付息期越短价值越低；溢价出售的
债券，债券付息期越短价值越高。
三、债券的收益率 债券的收益水平通常用到期收益率来衡
（三）一次性款项以及各种年金终值和现值的计算 （四）内插法的应用（求利率、期限）
第二节 债券估价
一、债券价值的计算
债券价值是债券未来现金流入的现值。折现率为投资者要
求的必要报酬率。
必要报酬率也有实际利率和名义利率之分。在计算时，除
非特别指明，必要报酬率与票面利率采用同样的计算规则，包
括计息方式、计息期和利息率性质。
（二）假设条件 可持续增长率的假设条件如下： 1.公司目前的资本结构是一个目标结构，并且打算继续维 持下去； 2.公司目前的股利支付率是一个目标支付率，并且打算继 续维持下去； 3.不愿意或者不打算发售新股，增加债务是其惟一的外部 筹资来源； 4.公司的销售净利率将维持当前水平，并且可以涵盖负债 的利息； 5.公司的资产周转率将维持当前的水平。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理是企业管理过程中非常重要的一部分。
它涉及到企业的财务资源分配、成本控制和效益提升等方面。
本文将从财务成本管理的定义、目标、方法以及实施中的挑战等方面进行探讨。
首先，财务成本管理是指企业针对各项经营活动中所产生的成本进行管理和控制的过程。
它的目标是提高效益、降低成本、提升企业的竞争力。
通过不断优化成本结构、优化资源配置、提高生产效率等手段，实现企业财务资源的最大价值。
在财务成本管理中，企业需要制定明确的目标。
一个明确的目标有助于企业明确成本控制的方向和重点。
例如，企业可以设定降低人力成本、提高生产效率或者增加销售额等目标，然后通过有效的管理方法来实现这些目标。
其次，财务成本管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
常见的方法包括成本控制、成本核算、成本分析等。
成本控制是通过制定预算和控制机制来保持成本在合理范围内。
成本核算是为了了解各项成本在企业中的具体构成和分布情况，从而为后续成本控制提供依据。
成本分析则是通过对成本数据进行比较、分析和解释，找出产生高额成本的原因，并提出相应的改进措施。
在实施财务成本管理的过程中，企业也会面临一些挑战。
首先，企业需要克服人为因素带来的阻碍。
有时候，企业的员工可能对财务成本管理持有抵触情绪，认为这是一种对他们权益的限制。
因此，企业需要加强员工的教育和培训，使其认识到财务成本管理对企业和个人都有益处。
其次，财务成本管理需要准确的数据支持。
企业在进行财务成本管理时，需要有可靠、准确的财务数据，但有时候由于数据来源的不全面或者财务报表的延迟，会对成本管理带来障碍。
因此，企业需要建立健全的财务报表制度，确保及时、准确地获取财务数据。
最后，财务成本管理需要持续不断的改进和创新。
随着市场环境的不断变化和企业的发展，原有的成本管理方法可能会逐渐失效。
因此，企业需要不断学习和创新，找到适合自身情况的成本管理方法。
总结起来，财务成本管理是企业管理过程中的重要组成部分。
财务成本管理
成本核算
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如品 种法、分批法、分步法等，以准
确核算各项成本。
成本核算内容
包括直接材料、直接人工、制造 费用等各项成本的核算，以及各
项成本的归集和分配。
成本核算周期
成本计划调整
根据实际情况和市场变化， 及时调整成本计划，以确 保其合理性和可行性。
成本控制
成本控制方法
采用多种成本控制方法，如标准 成本法、作业成本法、目标成本 法等，以实现有效的成本控制。
成本控制内容
针对各项成本进行控制，包括直接 材料、直接人工、制造费用等，以 及控制各项费用的支出。
成本控制措施
财务成本管理的历史与发展
传统财务成本管理
传统的财务成本管理主要关注成本核算和控制，采用简单的成本计算方法，缺乏对成本的 全面控制和管理。
现代财务成本管理
随着企业竞争加剧和管理水平的提高，现代财务成本管理逐渐兴起。它运用先进的成本管 理理念和方法，强调成本预测和决策，注重成本控制和考核，为企业提供全面的成本信息 和管理支持。
根据实际情况确定合适的成本核 算周期，如按月、按季度或按年
度进行成本核算。
成本分析
成本分析方法
采用定性和定量分析方法，结合财务数据和市场 信息，对成本进行分析。
成本分析内容
包括成本构成、成本差异、成本效益等方面的分 析，以揭示成本的内在规律和问题。
成本分析周期
根据实际情况确定合适的成本分析周期，如按月、 按季度或按年度进行成本分析。
优化采购流程
通过集中采购、比价采购等方 式，降低采购成本。
财务成本管理ppt课件
技术升级
积极引进先进的财务管理软件和技术 手段，提高财务成本管理效率和精度 。
学习培训
加强员工对财务成本管理知识的学习 和培训，提高团队的整体素质和技能 水平。
经验总结
在实践中不断总结经验教训，优化和 完善财务成本管理体系，提高企业的 综合竞争力。
人员配置
合理安排财务成本管理团队的 人员结构，确保人员素质和技 能符合要求。
目标设定
根据企业战略目标，设定财务 成本管理的具体目标，包括成 本预测、控制、分析和考核等
。
财务成本管理体系的运行流程
目标分解
将企业战略目标分解为具体的财务成 本管理目标，并落实到各个部门和岗 位。
考核评估
根据数据分析结果，对各部门和岗位 的财务成本管理绩效进行考核评估， 激励员工积极参与成本控制。
财务成本管理的工具与方 法
本课程介绍了多种财务成本管 理的工具和方法，包括全面预 算管理、成本效益分析、成本 估算方法等，并重点讲解了这 些工具和方法在实际工作中的 应用。
财务成本管理的实践案例
通过分享成功企业的财务成本 管理实践案例，展示了如何运 用财务成本管理工具和方法解 决企业实际问题，并取得了显 著的成果。
目的
财务成本分析报告的主要目的是帮助企业了解其成本结构， 发现潜在的成本问题，提出降低成本的策略，以及监控和评 估企业成本管理的效果。
财务成本分析报告的内容和格式
内容
一份完整的财务成本分析报告通常包括以下几个主要部分
1. 成本结构分析
对企业的直接材料成本、直接人工成本、制造费用等主要成本构成 进行详细分析，以揭示企业的成本结构。
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理，作为企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和利润最大化具有关键性作用。
本文将从财务成本管理的概念、目标和方法三个方面进行探讨，旨在帮助企业管理者了解财务成本管理的重要性，掌握有效的成本控制手段，提高企业的运营效益。
一、财务成本管理的概念财务成本管理是指企业在进行日常经营活动中，合理分配和有效利用资源的过程，以降低生产成本、提高运营效率，从而实现企业盈利最大化的管理过程。
财务成本管理的核心是通过科学的方法和手段，合理控制和运用成本，避免浪费和盲目投入，以达到资源优化配置和经济效益最大化。
二、财务成本管理的目标1. 降低生产成本：财务成本管理的首要目标是降低企业的生产成本。
通过对生产流程的分析和优化，减少资源的浪费和损耗，提高生产效率，从而降低生产成本。
2. 提高经营效率：财务成本管理旨在提高企业的经营效率。
通过精确核算成本，及时制定决策，合理控制和分配资源，优化企业运营模式，以提高工作效率和经济效益。
3. 确保企业盈利最大化：财务成本管理的最终目标是确保企业的盈利最大化。
通过合理控制和管理成本，减少无效支出，提高效率和产品质量，实现最大利润的获得。
三、财务成本管理的方法1. 成本核算与控制：准确的成本核算是财务成本管理的基础。
企业应建立科学的成本核算体系，包括直接成本和间接成本，以实现对成本的准确掌控。
同时，通过对成本的分析和比较，制定合理的控制策略，确保成本的合理控制和分配。
2. 预算编制与执行：预算编制是财务成本管理的重要手段之一。
企业应结合市场需求和资源情况，制定合理的预算计划，包括生产成本、销售成本和管理费用等。
预算执行阶段，需要加强监督和控制，及时调整预算指标和执行方案，确保预算的有效实施。
3. 供应链管理：供应链管理是财务成本管理的重要环节。
企业应与供应商建立良好的合作关系，通过供应链上下游的协同合作，降低采购成本和物流成本，提高供应链的运作效率和质量。
4. 过程改进和创新：财务成本管理需要不断进行过程改进和创新。
财务成本管理课件
04
案例中涉及 到财务成本 管理的具体 方法和策略
案例分析
解决方案：优化 成本结构，提高 利润率
案例背景：某公 司面临财务成本 管理问题
问题分析：成本 过高，利润率低
结果：公司成功 实现财务成本管 理，提高利润率
案例启示
成本控制：通过案例分析，了 解如何有效控制成本
预算管理：通过案例分析，了 解如何制定和执行预算
风险管理：通过案例分析，了 解如何识别和应对财务风险
决策支持：通过案例分析，了 解如何为决策提供有效支持
财务成本管理实
4
践
实践方法
制定财务计划：根 据公司战略目标，
制定财务计划，确 1
保资金合理使用
绩效评估：通过财 4
务指标，评估公司 经营绩效，为决策
提供依据
成本控制：通过预 算、核算、分析等
2 手段，控制成本，
意义：财务成本管 理有助于提高企业 经济效益，降低成 本，提高企业竞争 力。
财务成本管理的核 心：实现企业价值 最大化，提高企业 经济效益。
主要内容
财务成本管 理的主要内
容
财务成本管 理的应用案
例
财务成本管 理的定义和
目的
财务成本管 理的方法和
工具
应用领域
投资决策：投资 项目评估、投资
风险分析等
12 34
✓ 变动成本法：只将直接成 本计入产品成本，间接成 本作为期间费用处理
成本控制方法
01
预算控制： 制定预算， 监控成本， 确保成本在 预算范围内
02
标准成本法： 设定标准成本， 对比实际成本， 找出差异并改 进
03
作业成本法： 将成本分配到 各个作业，找 出成本高的作 业并改进
财务成本管理
财务成本管理财务成本管理是指企业在日常经营过程中，对于产生的各种成本进行科学的控制、分析、评估和管理，以确保企业的运营成本得到最大程度的优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
财务成本管理是企业核心管理之一，其重要性不言而喻。
财务成本管理的目的是为了降低企业的运营成本，提高其盈利能力。
为实现这一目的，企业需要通过以下途径来实现财务成本管理：1. 预算管理。
企业应制定预算计划，预测未来的收入和支出，规划好资金的运作，合理分配各项成本，控制成本增长速度。
预算管理不仅可以帮助企业优化成本结构，降低成本，还可以有效地预防潜在风险。
2. 成本核算。
各项成本的核算是财务成本管理的重点，企业必须将每一笔支出进行详细的分类和记录，以便更好地把握成本结构，分析成本构成和成本变动动因，找出成本高峰期，制定有效应对措施，并根据成本情况制定相应的管理策略。
3. 降本增效。
企业可以通过技术改进、流程再造、市场拓展和资源优化等方式来降低运营成本。
同时，企业还可以通过减税优惠、政策支持和合理的财务管理来增加利润，提高企业的竞争力。
4. 成本控制。
企业应建立完善的成本控制制度，采用科学合理的控制手段，进行成本管控，并建立激励机制，提高环节间的协同效应，还要成本分析，寻找成本波动的原因，有效控制成本的变化。
5. 效益评估。
企业应建立完善的效益评估和财务管理制度，对企业的各项决策进行综合评估和分析，实现效益最大化。
此外，企业还应根据经营情况及时调整战略和管理方案，及时解决各种问题。
研究财务成本管理可以看出，它是企业经营管理的核心之一，为企业的发展稳定奠定了良好的基础。
通过有效地预算管理、成本核算、降本增效、成本控制和效益评估等方式，不仅可以降低企业成本，提高盈利能力，还可以为企业带来更多的市场竞争力，提高企业的发展潜力。
因此，财务成本管理的重要性不容忽视，企业应紧密结合自身优势和需求，不断完善财务成本管理体系，以取得更好的经济效益和社会效益。
财务成本管理概述共73页
Hale Waihona Puke 谢谢！40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
财务成本管理概述
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
财务成本管理知识点
财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。
下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面，详细介绍财务成本管理的相关知识点。
一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的，为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。
成本是企业生产经营活动中的核心内容，是企业利润形成的基础。
成本分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用，如原材料、直接人工等。
间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用，如管理费用、销售费用等。
二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。
历史成本是指过去发生的实际成本，反映了过去的账务记录。
预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。
成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料成本和直接人工成本。
固定成本是在一定生产能力范围内，不随产品产量的增减而变动的成本，如房屋租金和固定人工。
三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段，使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。
成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能，对企业经营的可持续发展起着重要作用。
成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。
成本预算是在一定的时期内，对成本的预测和计划，并给出实现预测和计划的具体措施。
成本分析是对历史成本进行分析，找出成本产生的原因和影响因素，以便进行成本控制。
成本比较是对不同成本进行比较，找出优质低成本的供应商和合作方，以降低成本。
四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析，以确定每个产品的成本，并提供给管理者决策的依据。
成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。
常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。
全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算，以便获得全面的成本信息。
财务成本管理的介绍
财务成本管理的介绍财务成本管理是企业管理中的一个非常重要的方面。
财务成本管理可以帮助企业管理者更加高效地管理和控制成本支出，从而提高企业的盈利能力。
本文将从什么是财务成本管理、财务成本管理的目的、财务成本管理的原则以及财务成本管理的方法等方面进行介绍。
什么是财务成本管理财务成本管理指的是企业管理者对企业财务成本的管理和控制。
财务成本管理包括所有的成本项目，例如人工成本、材料成本、房屋租赁成本、广告宣传成本等各个方面。
财务成本管理就是通过合理地处理这些成本项目，达到企业节约成本，提高效益的目标。
财务成本管理的目的财务成本管理的目的在于通过合理地获得、分配资源，优化企业的资金流、人力资源和物质流，从而达到企业资本效益最大化的目标。
财务成本管理的目标主要有以下几点：1.控制成本：企业通过财务成本管理来控制成本的支出，确保企业的运营成本低于收益。
这个方面的目的使得企业能够更好地运营和管理。
2.提高资本效益：财务成本管理可以为企业管理者提供更精确的财务信息，帮助他们做出更明智的商业决策，从而提高企业资本的效益和盈利能力。
3.持续发展：财务成本管理还可以提高企业的流动性和财务稳定性，从而为企业的持续发展提供了更坚实的基础。
财务成本管理的原则财务成本管理有以下几个原则：1.成本的全面控制：财务成本管理应该注重对所有成本进行全面控制，对各个方面的成本都要有充分的了解和分析，以便控制成本，实现财务管理的目标。
2.风险控制：财务成本管理应该重视风险控制，在管理成本的同时应该注意风险控制并尽可能降低风险。
3.财务信息的及时、准确：财务成本管理应该提供及时、准确的财务信息，帮助企业管理者做出准确的商业决策，实现资本效益最大化的目标。
4.合法合规性：财务成本管理应该合法合规，遵守相关政策法规，维护企业的法定权益。
5.综合考虑：财务成本管理应该以全局的观点进行综合考虑，理性分析各个方面的成本，制定可行的财务成本管理策略。
财务成本管理的方法财务成本管理的方法包括以下几个方面：1.预算控制法：企业可以通过预算控制法来控制成本，预算控制法就是指企业在计划阶段进行各个成本项目的预算，并在实际执行中进行监督和调整。
财务成本管理主要内容
财务成本管理主要内容《财务成本管理》是一门深入研究企业经营活动的成本管理，它涉及到企业会计政策制定，成本核算，成本分析，成本控制，成本费用核算及控制，成本改善等多个领域。
一、会计政策的制定企业通过对全部财务会计政策进行合理的审查，修正以及完善，有效地反映出企业的财务活动，在真实可靠的基础上形成完整系统的会计政策，进而使管理者更好地进行管理决策。
二、成本核算1.对企业内部活动的成本进行核算，如原材料，人工，成本摊销等；2.建立管理和控制成本核算系统以及其他相关政策；3.了解企业活动的历史成本以及当前的成本，以便控制现有活动的费用；4.使用各种成本核算技术，如标准成本，成本曲线，直接成本，直接成本，变量成本，盘点成本，固定成本，运营成本，准备金成本，计划成本等。
三、成本分析1.对企业活动的成本进行实时监控，及时发现不合理的造成的成本变动，并采取措施纠正；2.通过对企业成本的定量分析，找出企业成本的结构特点；3.对不同类型的成本进行跟踪，以便快速发现其变动原因；4.分析竞争对手的成本构成，并据此制定有效的成本管理措施。
四、成本控制1.通过合理的管理政策，有效地控制和减少成本；2.通过对成本情况和变化趋势的收集、分析和报告，提高管理人员的管理水平；3.定期审查成本管理的进展，及时发现其中存在的问题，并采取措施纠正；4.建立一套可持续的成本管理制度，确保企业能够有效地控制成本。
五、成本费用核算及控制1.设定有效的费用核算制度，确保费用的合理使用；2.收集和分析企业费用的支出，及时发现不正常的支出；3.强化对费用支出的审查，以及财务报表的编制，保证费用的有效利用；4.建立费用控制机制，有效地控制企业费用支出。
六、成本改善1.分析企业现有成本结构，并制定有效的改善措施；2.对现有的管理方式进行审查，以查找可以提高效率和降低成本的空间；3.制定有效的改善计划，目的是提高企业运营效率；4.引进新的成本管理方法，提高企业的效率和利润。
财务成本管理
财务成本管理在当今复杂多变的商业环境中，财务成本管理成为了企业生存和发展的关键环节。
它不仅仅是简单的数字计算和账目记录，更是一门涉及战略规划、决策制定和资源优化配置的综合性学科。
财务成本管理的重要性不言而喻。
对于企业而言，有效的成本管理能够直接影响到盈利能力和市场竞争力。
它可以帮助企业降低成本，提高生产效率，优化资源利用，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
首先，我们来谈谈成本的分类。
成本大致可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是那些不随产量或业务量的变化而变化的费用，比如厂房租金、设备折旧等。
变动成本则与产量或业务量成正比关系，像原材料采购成本、直接人工成本等。
了解成本的分类是进行成本管理的基础。
在成本核算方面，企业需要采用合适的方法来准确计算各项成本。
常见的成本核算方法包括品种法、分批法和分步法。
品种法适用于大量大批单步骤生产的企业；分批法适用于单件小批生产的企业；分步法适用于大量大批多步骤生产的企业。
通过正确选择成本核算方法，企业能够清晰地了解产品或服务的成本构成，为定价决策和成本控制提供依据。
成本控制是财务成本管理的核心环节之一。
企业需要制定成本控制目标，并将其分解到各个部门和环节。
通过严格的预算管理、成本分析和监控，及时发现成本超支的原因，并采取相应的措施加以解决。
例如，通过优化生产流程、减少浪费、降低采购成本等方式来降低成本。
同时，企业还需要建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制工作。
接下来，我们聊聊成本分析。
成本分析是对成本数据进行深入研究和评估的过程。
通过比较不同时期、不同产品或不同部门的成本数据，企业可以发现成本变动的趋势和原因。
比如，通过比较同一产品在不同生产阶段的成本，可以找出成本增加的环节，从而有针对性地进行改进。
成本分析还可以帮助企业评估成本控制措施的效果，为进一步优化成本管理提供参考。
在决策制定中，财务成本管理也发挥着重要作用。
企业在进行投资决策、生产决策、定价决策等时，都需要充分考虑成本因素。
财务成本管理-概述
含义
依据
要求
应用 (1)委托—代理 理论 (2)机会成本
一、有关竞争环境的原则 自利行 理性的经济人假设 其他条件相同 为原则
双方交 引 易原则 申 交易至少有两方； 理解财务交易时不能以自我为中 交易是“零和博弈”； 心，不要自以为是；注意税收的 各方都是自利的。 影响。 根据公司的行为判断它未来的收 自利行为原则 益状况；公司在决策时不仅要考 （本原则是自利行为 虑行动方案本身，还要考虑该项 原则的引申） 行动可能给人们传达的信息。
金融资产是指经济发展到一定阶段的产物，是人们拥有生产经营资产、 分享其收益的所有权凭证。 含义 【提示】金融资产是与生产经营资产相对的一个概念。生产经营资产 包括土地、建筑物、机器设备以及用来生产商品和服务的资产。 （ 1 ）生产经营资产能产生净收益，而金融资产决定收益在投资者之 几个基 间的分配。 本观点 （ 2 ）金融资产是以信用为基础的所有权的凭证，其收益来源于它所 代表的生产经营资产的业绩，金融资产并不构成社会的实际财富。
优点
缺点
二、财务管理的内容
三、财务管理的职能
一、财务管理的目标 (一)利润最大化
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四、财务目标与利益相关者
广义的利 益相关者
广义的利益相关者包括一切与企业决策有利益关系的人，包括资 本市场利益相关者（股东和债权人）、产品市场利益相关者（主 要顾客、供应商、所在社区和工会组织）和企业内部利益相关者 （经营者和其他员工）。
(3)
第三次替代 R1=A1×B1×C1 (4)
A变动对R的影响 B变动对R的影响 C变动对R的影响
如果将各因素替代的顺序改变,则各个因素的影响程度也就不同。 在考试中一般会给出各因素的分析顺序。
总影响 △R=R1-R0
三、因素分析法
依据分析指标与其影响因素的关系，从数量上确定各因素对 分析指标影响方向和影响程度的一种方法。
一、金融资产
（二）金融资产的特点
金融资产具有资产的一般属性，一是收益性，即预期 可以产生回报，二是风险性，即预期回报具有不确定性。
金融资产与实际资产相比，具有以下特点：流动性； 人为的可分性；人为的期限性；名义价值不变性。
一、金融资产
（三）金融资产的种类
金融资产按其收益的特征分为以下三类：
（1）固定收益证券是指能够提供固定或根据固定公式计算出来的现
含义
分享其收益的所有权凭证。 【提示】金融资产是与生产经营资产相对的一个概念。生产经营资产
包括土地、建筑物、机器设备以及用来生产商品和服务的资产。
（1）生产经营资产能产生净收益，而金融资产决定收益在投资者之 几个基 间的分配。 本观点 （2）金融资产是以信用为基础的所有权的凭证，其收益来源于它所
代表的生产经营资产的业绩，金融资产并不构成社会的实际财富。
◦ 第一，股东不经债权人的同意，投资于比债权人预期风险更高的新项目
◦ 第二，股东为了提高公司的利润，不征得债权人的同意而指使管理当局发行新债， 致使旧债的价值下降，使旧债权人蒙受损失。
债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产对优先接 管，优先于股东分配剩余财产等外，通常采取以下措施：
◦ 第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定的用途，规定不得发行新债或限制发 行新债等。
(1)现值概念 (2)早收晚付
【总结】
1、原则之间的关系
自利行为原则
信号传递原则
引导原则
2、原则应用涉及的概念
自利行为原则 引导原则
净增效益原则 货币时间价值原则
机会晚付
一、金融资产 （一）金融资产的概念
金融资产是指经济发展到一定阶段的产物，是人们拥有生产经营资产、
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 金融市场
1.财务管理的内容与职能 2.财务管理目标各种观点的含义、优缺点及其相互关系 3.股东与经营者、债权人、利益相关者之间的冲突与协调 4.财务管理原则的含义、特征及其具体内容 5.金融资产的概念、特点与种类 6.金融市场的类型与功能
(一)连环替代法
设某一分析指标R是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到，则 报告期(实际)指标：R1=A1×B1×C1 基期(计划)指标：R0=A0×B0×C0 在测定各因素变动对指标R的影响程度时可按顺序进行：
基期(计划)指标R0=A0×B0×C0 (1)
第一次替代 A1×B0×C0
(2)
第二次替代 A1×B1×C0
1.监督。
防止经营者背 2.激励。
离股东目标的 【注】监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼
方式
长，相互制约。股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小
的解决办法，它就是最佳的解决办法。
三、财务目标与债权人
债权人目标：收回本金、获得利息
借款合同一旦成为事实，资金划到企业，债权人就失去了控制，股东 可以通过经营者为了自身利益而伤害债权人的利益，其通常方式是：
投资分散 化原则
资本市场 有效原则
投资组合理论 有效市场理论
重视市场对企业的估价；慎 重使用金融工具，如果市场 是有效的，购买或出售金融 工具的交易的净现值为零。
(1)证券投资 (2)公司的各项决策
货币时间 价值原则
货币投入使用后其 数额会随着时间的 延续而不断增加。
财务估价时要考虑时间价值 的影响。
一、企业的组织形式 （三）公司制企业
含义 优点 缺点
任何依据公司法登记的机构都被称为公司。各国的公司法存在差 异，因此公司的具体形式并不完全相同。它们共同特点是均为经 政府注册的盈利性法人组织，并且独立于所有者和经营者。
（1）无限存续。 （2）容易转让所有权。 （3）有限债务责任。
（1）双重课税。 （2）组建公司的成本高。 （3）存在代理问题。
最重要目标。
一、财务管理的目标 （三）股东财富最大化
观点 增加股东财富是财务管理的目标，这也是本书采纳的观点
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。 股东财富的增加可以用股东权益的市场价值与股东投资资本的差额
衡量
来衡量，它被称为“权益的市场增加额”。权益的市场增加额是企业 为股东创的价值。
权益的市场增加额=股东权益的市场价值-股东投资资本 【延伸】股东财富最大化，实际上就是“权益的市场增加额最大化”
根据公司的行为判断它未来的收 益状况；公司在决策时不仅要考 虑行动方案本身，还要考虑该项 行动可能给人们传达的信息。
引导原则
理解力存在局限性， 寻找最优方案成本过 高。
不能盲目模仿 （引导原则不会帮你找到最好的 方案，却常常可以使你避免采取 最差的行动）
(1)行业标准 (2)自由跟庄
二、有关创造价值的原则(对增加企业财富的基本规
财务管理学主要讨论一个组织内部的投资和筹资决策 一、企业的组织形式 (一)个人独资企业
含义 优点 缺点
个人独资企业是由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投 资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体
（1）创立容易。 （2）维持个人独资企业的固定成本较低。 （3）不需要交纳企业所得税。
（1）业主对企业债务承担无限责任，有时企业的损失会超过业主 最初对企业的投资，需要用其他个人财产偿债； （2）企业的存续年限受限于业主的寿命。 （3）难以从外部获得大量资金用于经营。
股价最大 假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财富具有
其他表述 化
同等意义。
形式 企业价值 假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增 最大化 加股东财富具有相同的意义
二、财务目标与经营者
1.增加报酬 经营者的目标 2.增加闲暇时间
3.避免风险
经营者对股东 1.道德风险。 目标的背离 2.逆向选择。
(二)差额分析法
用下面公式直接计算各因素变动对R的影响： (A1-A0)×B0×C0 → A变动对R的影响
A1×(B1-B0)×C0 →B变动对R的影响
固定收 金流的证券。
益证券 （2）固定收益证券的收益与发行人的财务状况相关程度低，除非发
行人破产或违约，证券持有人将按规定数额取得收益
权益证 券
（1）权益证券代表特定公司所有权的份额。 （2）权益证券的收益与发行人的财务状况相关程度高，其持有人非 常关心公司的经营状况
（1）衍生证券的种类繁多，并不断创新，包括各种形式的金融期权、
五、企业的社会责任和商业道德
含义 特征
也是理财原则，是指人们对财务活动的共同的认识
（1）理财原则必须符合大量观察和事实、被多数人所接受。 （2）理财原则是财务交易和财务决策的基础。
资金时间价值原则——净现值法决策 （3）理财原则为解决新的问题提供指引。 （4）原则不一定在任何情况下都绝对正确。
原则 含义
期货和利率互换合约。
衍生证 券
（2）由于衍生品的价值依赖于其他证券，因此它既可以用来套期保 值，也可以用来投机。衍生证券是公司进行套期保值或者转移风险的
工具。
二、金融市场的功能
资金融通功能；风险分配功能；价格发现功能；调节经济 功能；节约信息成本。 【提示】理想的金融市场需要两个条件，一是完整、准确 和及时的信息，二是市场价格完全由供求关系决定而不受 其他力量干预。 资金融通、风险分配属于金融市场的基本功能； 价格发现、调节经济和节约信息成本属于附带功能。
一、企业的组织形式 （二）合伙企业
含义
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共 享收益、共担风险，并对合伙债务承担无限连带责任的营利性组 织。通常，合伙人是两个或两个以上的自然人，有时也包括法人 或其他组织。
优缺点 优点和缺点与个人独资企业类似，只是程度有些区别。
特点
（1）合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须承担无限、连带责 任； （2）法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人的同 意，有时甚至还需要修改合伙协议，因此其所有权的转让比较困 难。
第一节 财务分析的意义与内容 第二节 财务分析的方法
一、财务分析的意义 二、财务分析的内容 三、财务分析的依据和评价标准
一、趋势分析法
又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期财务报告中
的相同指标，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说 明企业财务状况或经营成果的变动趋势的一种方法。
(一)重要财务指标的比较
原 则律的认识)含 义
依据
要求
应用
有价值的 创意原则
新创意能获得额外报酬
竞争理论
(1)直接投资项目 (2)经营和销售活动
比较优势 原则
专长能创造价值
分工理论
把主要精力放在 自己的比较优势 上
(1)人尽其才，物尽 其用 (2)优势互补（合资、 合并等）
期权原则
期权是不附带义务的权利， 它是有经济价值的。
1.定基动态比率=分析期数额/固定基期数额 2.环比动态比率=分析期数额/前期数额