质量管理体系(5篇)

质量管理体系(5篇)

质量管理体系(5篇)

质量管理体系范文第1篇

关键词:质量管理体系过程掌握质量预防

随着市场经济的进展,市场中产品数量和种类日益繁多,市场竞争愈加激烈,人们渐渐意识到产品质量对于企业生存和进展的重要性,质量管理渐渐被广泛的应用到各领域,小到零部件的生产,大到党建、教育,不无包含质量管理。

1.质量管理体系简介

质量管理是指一个组织以质量为中心,以全员参加为基础,目的在于通过让顾客满足和本组织全部成员以及社会受益而达到长期胜利的管理途径,通常包括制定质量方针、目标、质量策划、质量掌握、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必需建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。目前最常用的质量管理体系标准是iso9001标准,它具有以下特点:

(1)标准具有广泛的适用性。质量管理体系标准可适用于各类组织,不受其类型、规模、活动领域或专业范围、供应产品种类的影响和限制,组织采纳标准建立质量管理体系,其主要目的是呈现组织有力量持续供应满意顾客需求和相关法律、法规要求的产品,能确保其通过有效运行质量管理体系增加顾客的信任,该“产品”不仅指有形的实物产品,也可指各类无形的产出。

(2)标准条款和要求的可取舍性。由于组织功能、产品客观特征和标准应用范围的不同,标准在采纳过程中,无论组织是将其全部还是部分产品和产品实现过程置于质量管理体系的管理范围内,都可能发觉存在标准条款不适用的状况,这意味着,组织在采纳标准的过程中,可依据其质量管理体系的需求和应用范围对标准条款和要求做出取舍,删减不适用的标准条款。

2.质量管理体系实施的必要性

(1)实施质量管理体系是市场竞争的客观要求

目前,我国各行业基本都消失“僧多粥少”的局面,如何在竞争中取胜,如何不断做大、做优、做强是摆在组织面前的重大课题,产品质

量和周期是永恒的话题,以速度取胜,更要以质量取胜,应用质量管理体系加强质量管理,不断提升组织的质量品牌,是参加市场竞争的有力武器。

(2)实施质量管理体系是组织生存的基础

激烈的市场竞争归根结底是质量的竞争,各组织均在同一条起跑线上,唯有在价格、质量、服务上取得优势,组织才有生存的盼望,加强组织质量管理的深度和广度,向质量管理要效益,降低质量成本,削减损耗,提高合格率,组织才能立于不败之地。

(3)实施质量管理体系是组织进展的必由之路

每个产品从研发、生产、销售,最终交付到顾客手中,诸多环节靠一条质量信息链维系起来构成组织的信誉度,通过把从研制开发到销售的质量信息反馈到讨论开发,使产品达到不断完善。我们要不断利用质量信息紧跟时展步伐,使组织的质量管理上一个新台阶。

(4)应用质量管理体系是组织“与时俱进”的必定选择

建立质量管理体系的目的就是为了不断地增加顾客满足,要使顾客满足,就必需明确顾客的要求,而顾客要求又包括明示的、隐含的、必需履行的这三个方面,这就需要组织不断去关注、挖掘才能获得顾客满足。

3.质量管理体系有效实施

(1)质量管理体系实施——pdca循环

pdca循环是“方案(plan)、执行(do)、检查(check)、总结(action)”工作循环的简称。循环是一个持续过程,首先在提出质量目标的基础上, 制定质量掌握方案,包括实现该方案需实行的措施,然后,将方案加以实施,特殊要在组织上加以落实,真正将质量掌握的方案措施落实到实处。在实施过程中,还要常常检查、监测、包含检查是否严格执行了方案的行动方案及方案执行的结果,用以评价检查结果与方案是否全都; 最终对消失的质量问题进行处理,对临时无法处理的质量问题重新进行

分析,进一步实行措施加以解决,同时反思问题症结或方案时的不周,为今后类似问题的质量预防供应借鉴。

(2)提高质量管理体系实施的有效性

1)强化过程的质量策划。质量策划的任务是:“制订质量目标并规定必要的运行过程和相关资源,以实现质量目标。”因此,要提高质量管理体系实施的有效性,就必需强化过程的策划,做到目标明确、任务明确、责任到位。进行充分的质量策划是确保质量管理体系有效实施的必定条件。

2)加强过程掌握管理。在产品实现的过程中,强化过程掌握是质量管理体系有效实施的牢靠保证,详细应做到以下几点:

(a)技术状态掌握严格规范。

(b)图纸资料齐全完备。

(c)不合格品审理严慎细实。

(d)外包过程掌握严格。

3)加强过程的测量和检查。过程有了目标,就应对目标的实现进行适时测量和分析,对输出进行指标检查,进一步加大质量管理体系内审和管理评审的力度,产品实现全过程应进行极其严格的质量管理和掌握,并做到各阶段,各环节工作有依据、有检查、有记录、有结论。

质量管理体系范文第2篇

【关键词】质量管理体系计量管理重要性

1计量管理对于质量管理体系进展的重要作用

1.1计量管理是质量管理体系进展的基础

在整个计量管理的各个相关环节的进展过程中，主要目的都是为了有助于企业生产过程中计量单位能够统一，因此，计量管理其主旨就在于利用技术性强，可操作性强的活动来确保质量管理体系能实现精确，全都的特点。为质量管理体系构建奠定了坚实的基础。企业质量管理体系当中，必需凭借计量管理来确保预期数值和实际数值之间相吻合，关心企业利用计量管理来掌握产品质量，保障产品质量在误差允许范围内。笔者认为，计量管理过程中，其内容核心在于结果精确性的把握，以便利企业通过计量管理来供应给群众最为公正的信息，因此，在进行新产品的研发之后，以及开头销售之前，都必需遵从国家的相关标准来进行质量检测，并且，把试验室纳入质监部门和管理机构对于企业产品质量的

审核关键要素中。比如，企业质量管理体系当中用到的相关标准以及计量器具假如有误差，或者试验人员操作中具有相关环节的失误，均简单造成计量管理结果无效，一旦发生此类大事，会造成产品整体质量的影响。

1.2计量管理是质量管理体系进展的标准

计量管理对于数据进行的管理主要是通过将其统一规划，对生产活动来讲，任何环节都可以实现对管理目标的监督和检查，有利于企业能够使其生产朝着精细化的角度迈进，通过对数据的采集和分析在生产的各个环节中加以应用，借以便利计量管理中的数据可以为不同类型的生产活动供应借鉴作用。

2质量管理体系与计量管理的关系

质量管理体系，即可以在质量方面对整体进行掌握的体系。其主要包括以下五个方面：（1）质量方针；（2）质量目标；（3）质量策划；（4）质量保证；（5）质量改进。这些不仅是有效实现质量管理的有力措施，同时也是我们开展各项实践活动的坚实基础。在企业内部建立质量管理体系，其主要目标是为了确保产品的质量。为了建立这一体系而存在于产品研发与生产过程中的一系列活动，不仅是企业内部实现其制度化的主要程序，同时也是企业内部实现其标准化的有效程序。

一般而言，企业的内部生产活动往往都包含多项环节，能否精确无误地完成每一环节，直接关系着整个产品的质量。随着现代社会经济的进展与人民生活水平的提高，重视产品的质量已经成为社会的主流趋势。鉴于此，为了提高自己的市场竞争力，各大企业也越来越看重其产品质量，这不仅对现代计量工作提出了新的要求，同时也在肯定程度上扩大了计量