基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度一、前言基本建设项目是一个国家或地区发展的重要支柱，它涉及到大量的财务资金以及严格的管理控制。
为了保障基本建设项目的顺利进行，需要建立一套完善的财务管理制度。
本文将介绍基本建设项目财务管理制度的相关要求和流程，并给出相应的操作指导。
二、财务管理目标基本建设项目财务管理的目标是确保项目资金的合理使用和有效管理，保障项目的财务稳健性和合规性。
具体目标如下：1.确保项目资金的使用符合相关法律法规和规章制度的要求；2.提高项目资金的使用效率，确保项目进展和质量的同时，最大限度地节约资金；3.加强成本控制和风险管理，降低项目的风险因素；4.完善财务报告制度，提供准确、及时、真实的财务信息。
三、财务管理流程基本建设项目财务管理流程主要包括项目资金筹措、项目财务结算和报告、项目财务审核等环节。
下面将对每个环节进行详细介绍。
3.1 项目资金筹措项目资金筹措是基本建设项目财务管理的第一步，包括以下内容：1.制定项目资金筹措计划，明确项目的资金需求和筹措来源；2.根据筹措计划，与相关部门和机构展开沟通，寻求融资渠道和合作伙伴；3.确定资金筹措方式，可以通过政府拨款、贷款、股权融资等途径获取项目资金；4.编制资金筹措报告，报经相关部门审核和批准。
3.2 项目财务结算和报告项目财务结算和报告是基本建设项目财务管理的核心环节，包括以下内容：1.制定项目财务管理制度，明确财务结算和报告的程序和要求；2.按照项目进展，及时进行财务结算，确保项目资金的使用符合预算和合同约定；3.编制项目财务报告，包括预算执行情况、资金使用情况、成本控制情况等内容；4.报送财务报告给相关部门和机构，并接受财务审计。
3.3 项目财务审核项目财务审核是基本建设项目财务管理的重要环节，包括以下内容：1.设立独立的财务审核部门，负责项目财务审核工作；2.根据项目财务报告，进行财务审核，核实项目资金的使用和财务数据的真实性；3.提出财务审核意见，并报送给相关部门和机构；4.配合国家审计机关进行项目的财务审核和监督。
基本建设_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强基本建设财务管理工作，确保基本建设资金的安全、合理、有效使用，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等。
第三条基本建设财务管理应遵循以下原则：（一）依法理财，规范操作；（二）权责分明，责任到人；（三）预算管理，严格审核；（四）勤俭节约，高效使用；（五）监督制约，公开透明。
第二章财务管理组织机构及职责第四条建立健全基本建设财务管理组织机构，明确各部门的职责。
第五条财务管理部门负责：（一）编制基本建设财务预算；（二）审核基本建设支出；（三）监督基本建设资金的使用；（四）编制基本建设财务报表；（五）参与基本建设项目的决策；（六）提出基本建设财务管理建议。
第六条其他相关部门职责：（一）审计部门负责对基本建设财务进行审计监督；（二）预算部门负责基本建设财务预算的编制；（三）项目管理部门负责基本建设项目的组织实施；（四）工程管理部门负责工程质量和进度管理。
第三章预算管理第七条基本建设财务预算应按照年度计划编制，包括项目总投资、资金来源、资金使用计划等。
第八条预算编制应遵循以下程序：（一）项目管理部门提出预算编制建议；（二）财务管理部门审核预算编制建议；（三）预算部门根据审核意见编制预算；（四）单位领导审批预算。
第九条预算执行过程中，如需调整预算，应按照规定的程序进行。
第四章资金管理第十条基本建设资金的管理应遵循以下规定：（一）资金使用必须符合国家有关法律法规和财务管理制度；（二）资金使用必须按照批准的预算执行；（三）资金使用必须坚持专款专用原则；（四）资金使用必须加强内部控制，确保资金安全。
第十一条资金支付应严格按照以下程序进行：（一）编制资金支付申请；（二）财务管理部门审核支付申请；（三）单位领导审批支付申请；（四）支付资金。
基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度1.引言基本建设项目是一个国家或地区的发展和进步的基石，财务管理在基本建设项目中起着至关重要的作用。
为了确保基本建设项目能够按时、按质、按量完成，必须制定一套科学合理的财务管理制度，以规范项目的资金使用和支出流程。
2.财务管理组织机构2.1财务管理部门基于项目的规模和特点，设立专门的财务管理部门，负责项目的财务管理工作。
财务管理部门应有足够的人员和技术力量，以确保项目资金的安全和合理使用。
2.2财务管理职责财务管理部门的主要职责包括：a)筹措项目资金，并妥善保管；b)制定项目资金使用计划，并监督和控制项目资金的使用；c)监督项目资金支出流程和财务报表的编制；d)完成财务审计，并配合相关部门的监督和检查。
3.资金筹措及保管3.1资金筹措根据项目的需求和资金规模，制定筹措资金的计划，并及时向上级部门、金融机构等申请资金。
资金筹措应符合相关法律法规，并经过严格的审批程序。
3.2资金保管项目的资金应专户管理，建立健全的资金保管制度。
资金保管工作包括：a)资金存储：将项目资金存入专门的项目资金账户，确保安全和流动性。
b)资金授权：确保项目资金只能由项目负责人或经授权的人员使用。
c)资金支取：根据项目需要，合理使用经批准的资金。
d)资金监督：建立资金监督机制，定期对项目资金进行核查和审计。
4.资金使用管理4.1资金使用计划项目负责人应根据项目的工作进展和需求制定资金使用计划，经财务管理部门审核后执行。
资金使用计划应细化到每个阶段和每个费用项，并确保合理、科学、经济。
4.2资金支付流程资金支付应按照严格的流程进行，包括：a)申请支付：项目负责人或经授权的人员填写支付申请单；b)审批支付：财务管理部门对支付申请进行审批，确保支付符合计划和预算；c)支付执行：根据财务管理部门的审批，将资金支付给合法合规的供应商或承包商；d)记账核对：财务管理部门将支付记录记入账簿，并进行核对和审计。
5.财务报表编制和审计5.1财务报表编制项目财务管理部门应按照相关财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度一、背景与意义基本建设项目是指为满足国民经济发展需要，由国家和地方所进行的投资性支出，是经济增长和社会发展中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于基建项目实施时间较长，涉及的资金和影响范围较大，因此需要制定严格的财务管理制度，防范风险，确保资金的合理使用和管理。
二、基本原则基本建设项目财务管理制度的基本原则包括：1.资金的安全性原则。
对项目投资的资金进行安全措施，在资金保管、清算、结算等操作上严格把关，确保资金安全。
2.透明度、公开性原则。
项目投资的资金收支情况应向公众公开，以保证资金的合理使用。
3.预算控制原则。
根据项目的实际情况，在项目实施的各个阶段进行科学合理的预算，控制项目的成本。
4.优质高效原则。
通过优化项目资源配置，提高资金效益，实现相对优质高效的财务管理。
三、基本制度1.投资决策制度。
基控制度要求明确投资项目的主体、用途、范围、来源以及投资规模等要素，形成较科学透明的项目投资决策。
2.预算管理制度。
建立通过预算管控、透明度管理等多种手段，确保项目资金使用的合理性。
3.合同管理制度。
项目经理应根据合同的约定，对资金使用、成本控制、质量保障等方面进行管理和监督。
4.资金管理制度。
确保项目资金安全，建立资金管理、清算、监督等环节，防范潜在的风险。
5.费用控制制度。
对项目建设过程中的直接费用和间接费用进行严格管控和管理，确保财务成本的合理性。
6.报销管理制度。
对于项目相关花费的报销，应建立专门的报销管理制度和标准，确保报销的真实性和合理性。
7.审计制度。
对于基建项目进行定期、全面审计，提高资金使用效益和财务管理水平。
四、结语财务管理是基建项目中不可或缺的重要组成部分。
通过建立科学合理的财务管理制度，能够有效地控制成本，提高项目效益，确保资金的合理使用和管理。
因此，建立严格的基建项目财务管理制度，是基建项目履行职能使命和实现社会效益的必要条件。
基本建设财务管理制度
一、总则为了加强我国基本建设财务管理，提高财务管理水平，规范基本建设投资行为，保障基本建设项目顺利进行，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项目财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项目（工程）竣工决算管理办法》，结合我国实际情况，特制定本制度。
二、基本建设财务管理的范围本制度所称基本建设财务管理，是指对基本建设项目从立项、设计、施工、竣工到交付使用的全过程进行财务管理和监督。
三、基本建设财务管理的职责（一）资产财务部是公司基本建设财务工作的归口管理部门，负责以下工作：1. 建立健全内部财务管理制度，确保财务管理工作规范、有序、高效；2. 负责筹措项目资金，确保项目资金及时到位；3. 协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及工程结算、竣工验收与决算等工作；4. 对项目建设活动实施财务监督，确保项目资金合理使用。
（二）项目管理部门负责以下工作：1. 负责项目立项、设计、施工、竣工等环节的协调与管理工作；2. 协助资产财务部进行项目资金筹措、使用和监督；3. 负责项目竣工决算的编制与审核。
四、基本建设财务管理的原则（一）依法管理原则：严格按照国家有关法律法规和财务制度进行财务管理，确保财务管理的合法性、合规性。
（二）统一管理、分项核算原则：基本建设财务工作由资产财务部集中统一管理，并在资产财务部内分别以热电、水力、建筑等不同行业进行分项核算。
（三）权责分明、责任追究原则：明确各级部门和人员的财务管理职责，对违反财务管理规定的行为，依法予以追究。
五、基本建设财务管理的具体要求（一）项目资金管理：1. 项目资金必须专款专用，不得挪用、截留、挤占；2. 项目资金使用要符合国家有关政策和规定，确保资金使用效益；3. 项目资金使用过程中，要严格执行预算管理，确保预算的执行率。
（二）工程结算管理：1. 工程结算要真实、准确、完整，确保工程结算的质量；2. 工程结算要及时办理，确保项目资金及时到位；3. 工程结算要符合合同约定，确保合同双方的合法权益。
基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度一、项目资金管理1.资金申请和拨付：项目负责人应按照项目进度计划和资金需求计划编制项目资金申请报告，并报送项目财务管理部门进行审查和拨付。
2.资金使用和支付：项目负责人应按照项目计划合理安排资金使用，确保资金用于项目建设和运营管理中，支付与项目有关的费用应严格按照财务管理制度的规定和程序进行。
二、项目核算管理1.项目预算编制：项目财务管理部门应根据项目需求和计划编制项目预算。
项目预算应细化到每个具体的项目阶段和工作任务，并与项目管理计划相衔接。
2.项目成本核算：项目财务管理部门应定期收集、核算和分析项目的各类成本，包括人力资源成本、物资采购成本、施工成本等，并与预算进行对比分析。
3.项目收入核算：项目财务管理部门应记录和核算项目的各项收入，包括政府补助、执行经济条件的支付和收入等。
同时，应对各项收入进行合理的计入和分配。
4.项目资产管理：项目财务管理部门应建立和运行项目资产管理制度，对项目资产进行登记、评估、折旧和处置。
三、项目财务监督管理1.项目财务审计：项目财务管理部门应定期对项目的财务状况进行审计，以确保项目的财务运作合规和准确性。
2.项目财务报告：项目财务管理部门应按规定制作和提交项目财务报告，包括项目预算执行情况、成本核算结果、资产负债表和现金流量表等相关财务信息。
3.项目财务合规监督：项目财务管理部门应加强对项目的财务合规性监督，及时发现和纠正财务违规行为，保护项目资金的安全和合法性。
四、项目财务管理信息化1.项目财务管理系统建设：项目财务管理部门应建立和运行项目财务管理信息系统，确保财务数据的准确性、完整性和保密性。
2.项目财务数据共享：项目财务管理部门应将财务数据与项目管理平台进行集成，实现项目财务数据的共享和交换，提高财务决策的时效性和准确性。
基本建设项目财务管理制度的建立和执行不仅有助于规范项目财务管理的各项工作，提高财务管理效率，还能保证项目资金的合理使用和准确核算，为项目的顺利进行提供有力保障。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度一、综述基本建设财务管理制度是为了规范和管理基本建设项目的财务活动，确保资金的合理使用和项目的顺利进行而制定的一套管理制度。
本文档将详细阐述基本建设财务管理制度的主要内容和操作指南。
二、财务管理机构1.基本建设财务管理部门基本建设财务管理部门是负责管理和监督基本建设项目财务活动的机构。
其主要职责包括：•编制财务预算和报告•监督资金的使用和支出情况•追踪和核对项目的财务状况•协助处理与财务相关的事务2.财务管理人员财务管理人员是负责执行基本建设财务管理制度的关键岗位。
他们需要具备财务管理专业知识和相关工作经验，以确保财务活动的准确性和合法性。
三、财务管理流程1.财务预算编制在项目启动前，基本建设财务管理部门需要编制财务预算，明确项目的资金需求和预期财务状况。
财务预算必须合理、准确，并得到相关部门的审批。
2.资金发放和使用基本建设项目的资金发放必须符合合同规定和财务预算，并且经过审批程序。
项目方需按照资金使用计划，按时使用资金，并保留相关凭证和报销材料。
3.财务报表编制和审核基本建设财务管理部门负责编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表需要严格按照会计准则进行编制，并由专业机构进行审核。
4.资金监督和审计基本建设财务管理部门对项目方的资金使用情况进行监督，并定期进行审计。
审计的目的是确保资金的合理使用，并及时发现和解决财务问题。
5.资金结算和决算项目完成后，基本建设财务管理部门需进行资金结算和决算工作。
这包括核对合同约定的款项支付情况，对项目的财务状况进行总结和报告，并进行财务结算。
四、财务管理制度的监督和改进1.监督机制财务管理制度的执行和监督由相关部门负责，包括财务审计机构和督导部门。
这些机构会定期对财务管理制度进行检查和评估，以确保其有效性和合规性。
2.改进机制基本建设财务管理部门要定期总结和评估财务管理制度的执行情况，发现问题并提出改进意见。
改进机制是为了不断完善财务管理制度，提高项目的财务管理水平。
基本建设财务管理制度模板
基本建设财务管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有参与基本建设项目的单位和个人，旨在规范基本建设财务管理行为，提高资金使用效率，确保资金安全。
2. 基本建设财务管理应遵循合法、高效、节约、透明的原则。
二、财务管理职责1. 项目单位应设立专门的财务管理部门，负责项目资金的筹集、使用和管理。
2. 财务部门负责人应具备相应的财务管理知识和经验，对项目资金的合法合规使用负总责。
三、资金筹集管理1. 项目资金来源包括政府拨款、银行贷款、自筹资金等，所有资金筹集活动应符合国家相关法律法规。
2. 项目单位应制定详细的资金筹集计划，并按规定程序报批。
四、预算管理1. 项目单位应根据项目实施计划和资金需求，编制项目预算。
2. 预算应包括建设成本、运营费用、预备费用等，并按规定程序报批。
五、资金使用管理1. 项目资金使用应严格按照批准的预算执行，不得超预算或挪用。
2. 所有支出应有明确的用途、合规的凭证，并经过严格的审批流程。
六、成本控制1. 项目单位应建立成本控制体系，对项目实施过程中的成本进行监控和控制。
2. 对于成本超支情况，应及时分析原因，采取措施进行调整。
七、财务报告与审计1. 项目单位应定期编制财务报告，反映项目资金的筹集、使用和管理情况。
2. 财务报告应真实、准确、完整，并按规定报送相关部门。
3. 项目完成后，应接受审计部门的审计，确保资金使用的合规性。
八、监督检查1. 项目单位应主动接受上级主管部门和审计部门的监督检查。
2. 对于监督检查中发现的问题，应及时整改，并报告整改结果。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目单位财务部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和政策执行。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据实际情况和项目特点进行调整和补充。
在实施前，应由专业的财务人员和法律顾问进行审核，确保符合所有相关法律法规的要求。
基本建设项目财务管理制度
基本建设项目财务管理制度第一篇：基本建设项目财务管理制度基本建设项目财务管理制度 1 总则1.1 为了加强XXX公司（以下简称投资公司）基本建设财务管理，提高公司基本建设财务管理水平，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项目财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项目（工程）竣工决算管理办法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度所称基本建设项目是指以扩大生产能力或新增使用效益为主要目的，通过新建、扩建、和更新改造等形式实现的固定资产再生产活动，包括固定资产的扩大再生产和部分简单再生产。
2 职责2.1资产财务部是公司基本建设财务工作的归口管理部门，负责建立健全内部财务管理制度，筹措项目资金，协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及工程结算、竣工验收与决算等工作，并对项目建设活动实施财务监督。
3 管理要求3.1 公司基本建设财务管理实行统一管理、分项核算的管理体制，即基本建设财务工作由投资公司资产财务部集中统一管理，并在资产财务部内分别以热电、水电、煤炭等项目设置各子公司账套分项目核算。
3.2 建设项目资金的筹措和管理3.2.1 基本建设项目的资金筹措是指为满足企业建设项目投资活动的资金需求而筹措的大额长期性资金，包括各股东出资投入的项目资本金和通过融资借入的项目贷款、发行企业债券等长期债务性资金。
3.2.2公司股东投入的项目资本金为企业权益性资本，应按照股东投资协议或公司章程规定作为公司实收资本或资本公积。
3.2.3债务性融资应根据项目特点、投资需求、建设期限等具体情况确定建设资金的筹措规模与形式，合理安排债务资金结构，降低资金成本。
公司的重大融资业务具备下列条件之一的，应委托国家开发投资公司统一组织融资业务：3.2.3.1 该融资业务总融资规模达到10亿元以上的；3.2.3.2 该融资业务涉及的项目跨行业、跨子公司，需由国家开发投资公司进行协调或审批的；3.2.3.3 该融资业务对公司及控股子公司的财务状况具有重大影响，进而影响到国投集团的实际控制力或会计收益的。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度1. 引言基本建设财务管理制度旨在规范和优化基本建设项目的财务管理流程，确保资金使用的合理性、透明度和效率，提高财务管理水平，推动基本建设的有序推进。
2. 财务管理组织架构2.1 财务管理部门财务管理部门负责制定和执行基本建设项目的财务管理制度，监督和指导基本建设项目的财务工作。
2.2 项目负责人项目负责人是基本建设项目的最高管理者，负责监督和管理项目资金的使用，并对项目的财务状况负责。
3. 资金管理3.1 资金预算基本建设项目应进行详细的资金预算，确保项目所需资金的合理性和充分性。
资金预算应包括各项工程的建设费用、运营费用和维护费用等。
3.2 资金申请与审批项目负责人根据资金预算，按照规定的程序向财务管理部门申请资金。
财务管理部门对资金申请进行审核，并根据项目的实际情况进行审批。
3.3 资金支付和报销资金支付应按照制定的流程和程序进行，确保资金使用的合法性和准确性。
项目负责人应及时向财务管理部门提交必要的凭证和报销材料，并按照规定的程序进行报销。
3.4 资金监督和检查财务管理部门对项目的资金使用进行监督和检查，确保资金使用的合规性。
同时，财务管理部门可委托独立的审计机构对项目进行审计，发现问题及时纠正。
4. 财务报告与分析4.1 财务核算财务管理部门负责对基本建设项目进行财务核算，包括收入、支出、资产和负债等方面的核算。
4.2 财务报告编制财务管理部门按照规定的时间要求编制基本建设项目的财务报告，包括资金使用情况、财务状况和经济效益等方面的内容。
4.3 财务报告分析财务管理部门对财务报告进行分析，评估项目的财务状况和经济效益，并提供合理的建议和决策支持。
5. 内部控制与风险管理5.1 内部控制制度财务管理部门应建立健全的内部控制制度，包括流程控制、风险控制和内部审核等，确保资金的安全和合理使用。
5.2 风险管理财务管理部门应对基本建设项目的各种风险进行评估和管理，建立风险防范和应急预案，减少财务风险的发生。
基本建设财务管理制度范文精简处理
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度
一、总则
基本建设财务管理制度是为了加强对基本建设项目资金的监督和管理，规范基本建设项目资金的使用和报账流程，保障基本建设项目的顺利进行和资金的有效利用。
二、资金管理
1. 基本建设项目资金由财务部门统一管理，包括项目资金的筹集、存储、支付等流程。
2. 资金使用需经过申请、审批程序，确保资金使用符合项目计划和预算要求。
3. 资金支付应按照合同约定和相关规定进行，支付需由项目负责人签字确认，并出具相关凭证。
三、报账管理
1. 基本建设项目报账应按照国家财务制度和相关规定进行，确保资金使用真实合规。
2. 报账材料需齐全完整，包括发票、合同、收据等相关凭证。
凭证的真伪需经过核实。
3. 报账流程需留有审批意见和签字确认，确保报账流程的透明和责任明确。
四、绩效评价
1. 对基本建设项目的资金使用和管理进行定期绩效评价，确保资金使用的效果和效益。
2. 绩效评价应包括项目进展情况、成本控制情况、质量评估等内容，评价结果应及时反馈。
五、违规处罚
1. 对违反基本建设财务管理制度的行为，将依法依规进行处罚处理，严肃追究责任。
2. 违规行为包括挪用资金、虚报报账、贪污行为等，涉及的人员将被追究刑事责任。
六、附则
1. 本制度为基本建设财务管理的基本规范，可根据实际情况进行修订和补充。
2. 本制度自发布之日起生效，作废之前的相关制度。
以上为基本建设财务管理制度的内容，在项目中严格遵守相关规定和流程，确保项目资金使用的安全和规范。
基建项目的财务管理制度
一、总则为了规范基建项目财务管理，提高资金使用效益，保障项目顺利实施，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。
二、财务管理组织机构及职责1. 建设单位应设立财务管理部门，负责基建项目的财务管理工作。
2. 财务管理部门的职责：（1）负责编制和实施基建项目财务预算、决算；（2）负责审核和监督基建项目资金的使用；（3）负责编制和提交基建项目财务报表；（4）负责处理基建项目财务纠纷；（5）负责对基建项目财务人员进行培训和管理。
三、财务预算管理1. 建设单位应根据项目可行性研究报告，编制基建项目财务预算，经批准后执行。
2. 财务预算应包括项目总投资、年度投资计划、资金来源、资金使用等内容。
3. 财务预算一经批准，不得随意调整。
如遇特殊情况需调整，应经建设单位批准。
四、资金管理1. 建设单位应严格按照国家有关法律法规和财务管理制度，合理筹集、使用和管理基建项目资金。
2. 建设单位应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。
3. 建设单位应设立资金专户，专款专用，不得挪用、挤占和截留。
4. 建设单位应定期对资金使用情况进行检查、分析和评估，确保资金使用效益。
五、财务核算管理1. 建设单位应按照国家会计制度和财务管理制度，建立健全财务核算体系。
2. 建设单位应按照权责发生制原则，及时、准确地核算基建项目各项财务收支。
3. 建设单位应定期编制和报送财务报表，确保财务信息的真实、完整和准确。
六、财务监督与审计1. 建设单位应建立健全财务监督机制，对基建项目财务活动进行全过程监督。
2. 建设单位应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
3. 建设单位应积极配合外部审计，如实提供审计所需的资料。
七、附则1. 本制度由建设单位财务管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 建设单位可根据本制度制定具体实施办法。
基本建设财务管理制度模版(三篇)
基本建设财务管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强基本建设资金的管理，确保基本建设资金的合理、安全和有效利用，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有相关基本建设工作和资金的管理。
第三条职责和权限1. 财务部门负责本单位基本建设资金的管理和监督工作；2. 基建项目负责人负责本单位基本建设项目的财务管理和监督工作；3. 政府部门负责对本单位基本建设资金的监督和管理进行协调指导。
第四条财务管理原则1. 合法合规原则：基本建设资金的使用必须符合国家有关法律法规的规定，确保基本建设资金的合法合规使用。
2. 严格审批原则：基本建设资金的使用必须经过严格的审批程序，确保资金使用的合理性和有效性。
3. 经济效益原则：基本建设资金必须以达到预期的经济效益为目标，确保资金能够最大限度地发挥作用。
4. 安全保障原则：基本建设资金必须采取有效的安全措施，确保资金的安全和防止损失。
第二章资金管理第五条资金来源1. 基本建设资金主要来源于政府拨款、借款、企业投资等渠道。
2. 资金到位后，必须及时入账并开立专户进行管理。
第六条资金监管1. 资金专户必须与基本建设项目一一对应，禁止挤占、截留和乱用资金。
2. 资金专户必须定期进行核对，确保资金的安全和准确性。
第七条资金支付1. 项目负责人在确保项目资金使用合法合规的前提下，负责项目资金的支付工作。
2. 支付前必须进行严格的审核程序，确保资金的使用的合理性和有效性。
第三章预算管理第八条预算编制1. 基本建设项目必须制定详细的预算，包括项目费用、人工费用、设备费用、材料费用等。
2. 预算编制必须符合国家有关规定，确保预算的科学性和合理性。
第九条预算执行1. 基本建设项目必须按照预算执行，禁止超预算或擅自改变预算。
2. 预算执行过程中必须及时核对和整理项目支出，确保预算的准确性和有效性。
第十条预算调整1. 在确保项目顺利进行的前提下，可以进行必要的预算调整。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度基本建设财务管理制度是指为了确保基本建设项目的资金使用和管理合规、透明、有效，在项目的全生命周期内，制定适应该项目特点和规模的财务管理制度，以规范和优化项目的资金管理活动。
下面是一个1200字以上的基本建设财务管理制度的范文：一、总则为规范基本建设项目的资金管理，保证项目的合规、透明和有效，制定本管理制度。
本制度适用于所有基本建设项目，并适用于项目的全生命周期。
二、资金管理目标1.确保项目的资金使用符合相关法律、法规和政策要求；2.确保项目的资金使用和管理合规、透明和高效；3.提高项目资金的使用效益；4.规范项目资金的流转和使用程序。
三、资金管理机构和人员1.资金管理机构：建立项目财务管理部门，负责资金管理的组织和协调工作；2.资金管理人员：负责项目资金的核算、监管和使用，确保资金的使用符合法律、法规和政策要求。
四、资金管理流程2.资金使用申请：项目部门按照资金计划，编制资金使用申请，报送项目财务管理部门审批；3.资金发放：项目财务管理部门按照资金使用申请，将资金发放至项目部门的指定账户；4.资金使用监管：项目部门在资金使用过程中，按照相关规定进行资金的管理和监控；5.资金核算和报告：项目财务管理部门定期对项目的资金进行核算，编制相应的财务报告，并报送相关部门。
五、资金管理控制要点1.资金用途限定：项目资金必须用于项目的建设和运营，不得用于其他任何用途；2.资金使用权限：项目部门根据职责分工和权限层级，限定资金使用权限；3.预算控制：项目部门在使用资金时，必须按照编制的预算进行使用，不得超出预算额度；4.资金监管和审计：项目财务管理部门对项目的资金进行监管和审计，确保资金的安全和规范使用；5.资金使用报告：项目部门定期向项目财务管理部门报送资金使用情况的报告，以便于资金的监督和管理。
六、资金管理的法律责任1.资金管理人员必须依法依规使用资金，如果因违法行为造成财务损失，将承担相应的法律责任；2.资金管理人员必须保护资金的安全，如发生资金丢失或被挪用等情况，将承担相应的法律责任；3.资金管理人员必须确保项目的资金使用符合相关法律、法规和政策要求，如因违规使用资金造成的损失，将承担相应的法律责任。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度包括以下几个方面：预算管理制度、资金管理制度、会计核算制度、财务分析制度、内部控制制度、审计监督制度。
一、预算管理制度预算管理制度是指对基本建设项目的预算编制、执行和监督的规章制度。
其目的是为了合理安排和管理资金，确保基本建设项目的顺利进行。
预算管理制度的内容主要包括预算编制流程、编制依据、编制方法和预算执行监督等。
预算编制流程：确定预算编制责任人，明确预算编制时间和具体步骤，包括需求调研、编制计划、编制预算、审核报批、执行管理等。
编制依据：依据国家预算法和财政部门的有关规定，明确预算编制的法定依据和指导性文件。
编制方法：根据基本建设项目的特点和需求，确定合理的预算编制方法，如费用估算法、投资比例法等。
预算执行监督：建立预算执行监督机制，明确预算执行责任人和监督责任人，制定检查、考核和奖惩措施，确保预算的及时有效执行。
二、资金管理制度资金管理制度是指对基本建设项目资金的收付、使用和监督管理的规章制度。
其目的是为了合理利用资金，保障基本建设项目的顺利进行。
资金管理制度的内容主要包括资金收付管理、资金使用管理和资金监督管理等。
资金收付管理：明确基本建设项目的资金来源和资金支付渠道，规定资金收付的程序和方式，确保资金的安全和及时到位。
资金使用管理：建立项目资金使用计划和预算，规定资金使用的限额和范围，严格控制资金使用的程序和要求，确保资金使用的合规和效益。
资金监督管理：建立资金监督机制，加强资金使用情况的监督和检查，制定岗位责任和内部审查制度，避免资金的滥用和浪费。
三、会计核算制度会计核算制度是指对基本建设项目的财务收支、资产负债和利润等进行会计核算和报表编制的规章制度。
其目的是为了正确反映基本建设项目的财务状况和经营成果。
会计核算制度的内容主要包括会计准则、会计制度、会计政策和会计核算报表等。
会计准则：根据国家会计准则和财务部门的有关规定，明确基本建设项目的会计核算准则和制度。
会计制度：规定基本建设项目的会计核算流程和操作规程，明确会计记录和账务处理的要求和方法。
基本建设财务管理规定通用5篇
基本建设财务管理规定通用5篇在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么拟定制度真的很难吗？以下是美丽的编辑给家人们整理的基本建设财务管理规定通用5篇，欢迎借鉴，希望对大家有一些参考价值。
基本建设财务管理规定篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
基本项目建设财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司基本建设财务管理工作，规范基本建设财务行为，提高资金使用效益，确保基本建设项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有基本建设项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
第三条基本建设财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关法律法规，确保基本建设财务活动的合法性。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，确保项目顺利实施。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，防范财务风险。
第二章职责分工第四条公司财务部门负责基本建设财务管理的组织实施，具体职责如下：（一）建立健全基本建设财务管理制度，制定财务管理办法。
（二）负责基本建设项目的资金筹措、拨付和使用管理。
（三）监督基本建设项目的财务活动，确保资金使用合规。
（四）组织编制基本建设项目的财务报表，分析财务状况。
（五）配合审计、税务等部门开展相关工作。
第五条项目管理部门负责基本建设项目的组织实施，具体职责如下：（一）负责编制基本建设项目的预算、结算和决算。
（二）监督施工单位按照合同约定进行施工，确保工程质量。
（三）配合财务部门做好资金管理、成本核算和效益分析。
（四）定期向财务部门提供项目进度、成本、质量等相关信息。
第三章资金管理第六条基本建设项目资金管理实行预算管理、审批制度和跟踪审计制度。
第七条基本建设项目预算编制应遵循以下原则：（一）实事求是，合理预测。
（二）突出重点，兼顾一般。
（三）厉行节约，杜绝浪费。
第八条基本建设项目预算一经批准，不得随意调整。
如确需调整，需经公司领导批准。
第九条基本建设项目资金拨付应严格按照预算执行，确保资金使用合规。
第十条基本建设项目资金使用情况应定期进行跟踪审计，确保资金安全。
第四章成本核算与控制第十一条基本建设项目成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制。
（二）相关性原则。
基本建设财务管理制度
基本建设财务管理制度一、总则1.1 目的与依据基本建设财务管理制度的目的是规范和统一基本建设项目的财务管理工作，保障基本建设项目资金使用的合理性、安全性和效益性，提高财务管理水平，依据相关法律法规、规章和制度。
1.2 适用范围本制度适用于全体参与基本建设项目资金管理工作的人员，包括项目单位、管理部门和相关人员。
二、基本建设财务管理机构2.1 设立原则各基本建设项目应设立财务管理部门或委托专门机构进行财务管理，负责项目的资金预算、执行、监督和审计等工作。
2.2 职责与权限财务管理机构的职责包括但不限于：资金预算编制和监督；资金使用计划的编制和管理；财务报表的编制和审核；资金支付和结算；资金监督和审计；其他与财务管理相关的工作。
财务管理机构应有相应的权限，包括但不限于：签订合同和支付款项；招聘和管理财务人员；向上级部门报告工作情况；提出财务管理改进意见等。
三、基本建设财务制度3.1 预算管理项目的资金预算应根据相关规定进行编制，包括项目的建设投资、财务支出计划等内容。
预算编制应合理、准确、透明，预算编制工作应及时，确保项目资金的合理配置和使用。
3.2 资金使用管理项目资金的使用应按照预算进行，严格控制项目资金的支出范围和金额，确保资金使用的合法性和合规性。
项目经理应负责资金使用管理，必要时可以委托财务管理部门进行具体操作和监督。
3.3 财务报表编制与审核项目财务报表应按照相关规定进行编制和审核，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映项目的财务状况和经营成果，审核工作应由财务管理部门负责。
3.4 资金支付与结算项目资金的支付与结算应按照相关规定进行，严格按照合同约定和预算执行。
支付和结算工作应及时、准确，确保资金流转的安全性和及时性。
3.5 资金监督与审计项目资金的监督与审计应定期进行，财务管理部门应参与其中，确保项目资金的使用符合法律法规和财务管理制度的要求。
审计结果应及时报告，对问题进行整改和处理。
基本建设财务管理制度范文（3篇）
基本建设财务管理制度范文一、总则1. 目的和依据：本制度的目的是规范基本建设项目的财务管理工作，确保财务资金的合理使用和安全保管。
本制度的依据包括相关法律法规、政策文件以及公司内部的管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于全公司范围内的基本建设项目财务管理工作。
二、财务预算1. 编制原则：财务预算的编制应遵循科学、合理、公平、公正的原则，制定详细具体的预算项目内容和金额。
2. 编制程序：财务预算按照年度进行编制，分为计划编制、审核审批、执行控制和评估调整等阶段。
具体的编制程序由财务部门负责制定。
3. 预算执行：预算执行应严格按照预算方案进行，不得擅自调整预算项目和金额。
三、财务审批1. 审批权限划分：根据不同的金额和权责，明确财务审批权限划分，确保审批程序的规范和效率。
2. 审批流程：明确各类财务审批的流程和责任人，确保审批环节的顺畅和及时。
四、资金管理1. 资金筹措：明确基本建设项目的资金来源，包括自筹资金、贷款、拨款等。
对于外部资金来源需经过严格的审批程序。
2. 资金使用：财务部门应根据项目计划编制资金使用计划，并按照预算方案执行。
资金使用过程中需确保合理、高效、公平。
3. 资金保管：对基本建设项目的资金进行严格的保管，确保资金的安全和完整。
五、财务报告1. 编制内容：财务报告应包括资金收支情况、项目进展情况、财务指标分析等内容。
2. 编制周期：财务报告按照月度、季度及年度编制，确保及时了解基本建设项目的财务状况。
3. 报告审核：财务报告应经过财务部门的严格审核，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、财务评估1. 评估指标：制定基本建设项目财务评估的指标体系，包括投资回报率、资金利用效率等。
2. 评估程序：对基本建设项目进行定期的财务评估，及时发现问题并提出改进措施。
七、预防内部风险1. 内部控制：建立健全基本建设项目的内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。
2. 风险防控：及时发现和解决财务管理中的潜在风险，确保项目的顺利进行。
公司基本建设财务管理制度范本
公司基本建设财务管理制度范本在当今的商业世界中，公司就像一艘航行在波涛汹涌大海中的巨轮，而基本建设财务管理制度则是这艘巨轮的导航仪和稳定器。
要是没有一套完善的财务管理制度，那公司的发展就可能像没头苍蝇一样乱撞，后果不堪设想！咱先来说说资金的预算管理。
这就好比你出门旅行前得规划好带多少钱，花在什么地方。
公司搞基本建设也一样，得提前算清楚每个项目需要多少资金，不然资金链断了，那可就麻烦啦！不能这边工程干到一半，那边没钱买材料了，这不是闹着玩的。
所以，预算要做得精细、准确，要把每一分钱都算到刀刃上。
再说说资金的筹集。
这就像是给车子加油，油不够，车子跑不远。
公司建设需要资金，从哪里来？银行贷款？股东投资？还是发行债券？这都得好好琢磨，选择最合适的方式，既要保证资金充足，又不能让成本太高，把公司压得喘不过气来。
还有资金的使用管理，这可太关键了！每一笔钱的支出都得有根有据，不能随便乱花。
就像你家里过日子，买个酱油醋都得有数，公司花钱更得有数。
不然，钱花出去了，没见到效果，那不是白瞎了嘛！财务的核算和监督也不能马虎。
核算就像是给公司的财务状况做体检，各项数据都要准确无误。
监督呢，就像是给财务工作装上了一双眼睛，盯着有没有违规操作，有没有浪费资金的情况。
这要是没做好，公司的财务就可能出现大问题，说不定还会影响到公司的生存和发展呢！咱再打个比方，公司的基本建设财务管理制度就像一个大厨做菜的秘方，配料、火候、步骤都得恰到好处，才能做出一道美味佳肴。
要是哪个环节出了岔子，这道菜就砸了。
总之，一套好的公司基本建设财务管理制度，能让公司的资金运作有条不紊，让公司的发展顺风顺水。
没有它，公司就可能陷入混乱，失去方向。
所以，各个公司都得重视起来，精心制定和执行这样的制度，为公司的未来打下坚实的基础！。
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基本建设项目财务管理制度基本建设项目财务管理制度1 总则1.1 为了加强XXX公司（以下简称投资公司）基本建设财务管理，提高公司基本建设财务管理水平，根据国家有关法律法规及《国家开发投资公司基本建设项目财务管理指导意见》和《国投煤炭公司基本建设项目（工程）竣工决算管理办法》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2 本制度所称基本建设项目是指以扩大生产能力或新增使用效益为主要目的，通过新建、扩建、和更新改造等形式实现的固定资产再生产活动，包括固定资产的扩大再生产和部分简单再生产。
2 职责2.1资产财务部是公司基本建设财务工作的归口管理部门，负责建立健全内部财务管理制度，筹措项目资金，协助配合或参与基本建设的合同管理、招投标管理、年度投资计划的制定与调整、以及工程结算、竣工验收与决算等工作，并对项目建设活动实施影响，进而影响到国投集团的实际控制力或会计收益的。
3.2.3.4具体应按照《国投集团成员企业重大融资业务指导意见》执行。
3.2.4 资产财务部应依据相关法规制度和股东投资协议、经批准的项目可行性研究报告等文件，结合本企业的实际情况，分项目编制项目投资融资计划，并纳入年度财务预算，保证建设资金的合理有效使用，确保专款专用。
3.3 建设项目工程结算付款管理3.3.1 基本建设项目工程价款结算必须符合国家政策和有关法规，严格按照公司与施工单位签订的施工合同办理。
各项目应聘请具有相应资质的工程（设备）监理公司和工程造价审核机构参与工程结算工作。
3.3.2 建设项目根据招投标法的相关规定，通过工程招标工作确定中标人后。
在规定时间内依据招标文件、中标人的投标文件与中标人订立合同约定合同价款。
非招标工程的合同价款依据审定的工程预（概）算书与承包人在合同中约定，合同价款一经约定，任何一方不得擅自改变。
3.3.3 基本建设项目勘察设计阶段、施工阶段，公司基建管理部、计划经营部等部门应及时向资产财务部提供相关设计、施工合同等文件。
资产财务部根据经批准的设计文件及设计、施工、订货等有关合同和结算资料，按规定的付款方式付款。
资产财务部付款时要认真审核每笔支出的合理性、合规性、审批手续是否完备、凭证是否合法。
对不符合规定的支出，财务部门有权拒绝支付，并及时向上级领导反映。
3.3.4 工程预付款应严格按施工合同约定条款执行。
工程预付款支付比例通常情况下约定为合同总价的5%，采用包工包料方式的原则上最多不应超过当年计划完成施工预算的50%。
采用包工不包料方式的原则上最多不应超过当年计划完成施工预算的10%。
特殊情况需超出上述范围的，应报告董事长同意后方可执行。
3.3.5 支付工程预付款应具备以下条件后，承包人向监理人取得工程预付款付款证书并经报经子公司工程部审核，按公司工程款付款流程批准后，提交资产财务部核准后付款：3.3.5.1 工程发(承)包协议书已经签订；3.3.5.2 承包人向公司提交的工程履约保函已经公司计划经营部和监理公司认可并送达资产财务部收存。
3.3.6 工程预付款应从月进度付款中扣回。
合同对扣回工程预付款有规定的按合同执行，合同中没有规定的，在工程进度款支付至合同总价款的20%开始起扣，在累计支付的进度款达到合同总金额65%时扣清。
3.3.7 扣回工程预付款有以下两种方法，公司可选择使用。
3.3.7.1 分月平均法，即在工程进度达到规定起扣比例到扣清比例之间的个月中平均扣回。
起扣时间和扣清时间可由监理公司查阅施工进度计划后提供给计划经营部核准。
3.3.7.2 公式法，即每月应扣回工程预付款金额按下列公式计算：R= [( C- F₁S )/(F₂S - F₁S)]×A-KR——当月进度付款中应扣回工程预付款金额; C——累计实际完成的工程进度价款；F₁——工程预付款起扣比例（应在20%至40%之间）；F₂——工程预付款扣清比例（应在65%至80%之间）; S——合同总价；A——预付工程款总额；K——累计已扣回工程预付款金额。
3.3.8 施工合同中约定材料预付款的，依照合同规定预付比例，按以下程序审核支付：3.3.8.1 材料已经到达工地并经承包方、监理方、子公司工程部共同验收入库，办理手续。
3.3.8.2 承包方提出书面申请并按监理人的要求提交材料的订货单、材料合格证以及发票或价格证明文件。
3.3.8.3 材料的质量和储存条件符合合同规定的技术条款要求并经监理方、子公司工程部书面认可后报公司基建管理部核准。
3.3.8.4 按照公司工程款付款流程批准后，资产财务部核准后付款。
3.3.9 材料预付款的扣回办法：该批材料在进场后6个月之内可全部用于项目建设的，由工程部和监理方根据施工进度计划提供材料预付款扣回计划，报公司基建管理部批准后资产财务部按批准的计划从应付工程进度款中扣回。
耗用时间超过六个月的，应当从付款后的次月起在6个月内平均扣回。
无论何种情况都应确保在累计工程进度款结算至合同总价的80%时将材料预付款全部扣回。
3.3.10 工程进度款按合同规定分月结算（或分工程部位结算），月工程进度款按审定的承包方实际完成进度金额的85%付款。
在工程竣工验收之前累计支付的工程款总额应不高于合同总包价的85%，即竣工前保留金应控制在合同价值的15%或以上。
3.3.11 工程进度价款的审定：3.3.11.1 承包人按合同规定的计量办法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确计量，向监理工程师提交完成工程量月报表和有关计量资料。
3.3.11.2 监理工程师、对承包人提交的工程进度月报表进行复核签字，并出具工程进度款付款证书。
3.3.11.3 子公司工程部收到并审核承包人提供的工程进度月报表和监理人出具的付款证书，签注审核意见后按照工程概预算（结算）审批流程报送投资公司相关部门、领导审批。
3.3.11.4 工程概预算（结算）审批流程：a)子公司报送相关资料，并负责审核工程量；b)基建管理部就工程安全、质量、进度等方面审核签字；c)计划经营部工程进度结算价款；d)计划经营部经理审核签字；e)主管基建的副总经理审批；f)大于100万元及以上的报总经理审批。
g)子公司将审批资料原件报送资产财务部核算已完工程成本并列入次月资金付款计划。
3.3.12 支付工程进度款：3.3.12.1 按月向承包人支付工程进度款时，应编制工程进度付款申请表，报总监理工程师审核签字并加盖建立公章；3.3.12.2 子公司工程部收到经监理人审核的“工程进度付款申请”表后编制“工程进度付款申请单”，执行工程款付款流程。
3.3.12.3工程进度付款申请单应包括以下内容：a)经审核确认的累计已完工程进度价款，其中当月已完工程进度价款；b)工程预付款本次扣回、累计扣回和剩余金额；c)材料预付款本次扣回、累计扣回和剩余金额；d)甲供材料本次扣回、累计结算价款；e)按合同规定的价格调整金额；f)按合同规定承包人应有权得到的其它金额；g)按合同规定应由发包方扣除的保留金额；h)按合同规定应由承包人付给发包人的其它金额；i)税务机关认定建设单位为建筑业营业税代扣代缴义务人的项目应列示累计应缴税费、累计实缴税费和本次付款应缴税费；j)其他应抵扣项目（在付款申请单中应列示具体项目内容，不可以列示“其他”项）。
3.3.12.4 工程付款审批流程a)子公司（或项目承办部门）收集付款资料，填写“工程进度付款申请单”；b)资产财务部主办会计复核签字。
主办会计应依据工程合同、付款资料和相关规定，认真复核进度结算和各项预付款、代扣款金额和实际付款金额的准确性，确保保留金符合规定比例；c)资产财务部经理审核签字；d)主管财务副总经理审批；e)付款金额在100万元及以上的报总经理审批；f)资产财务部办理付款手续。
3.3.13 基本建设项目工程竣工验收后，应按以下主要程序办理工程竣工结算：3.3.13.1 总承包人编制单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算相关资料。
3.3.13.2 监理工程师对上述资料进行审查签字；3.3.13.3 子公司工程部复核工程量。
3.3.13.4 公司计划经营部对竣工结算资料进行全面审核，并签批审核意见。
3.3.13.5 公司基建管理部负责人审核签字；3.3.13.6 主管基建副总经理审批签字；3.3.13.7 100万元级以上的报总经理审批签字；3.3.13.8 公司委托独立第三方审计机构在实施跟踪审计的基础上进行竣工结算审计。
单项工程竣工结算或建设项目总结算相关资料须经审计并出具审计报告后方可确认工程结算总值，3.3.13.9 资产财务部依据经审计的工程竣工结算资料和审计报告确认相关负债和单项工程价值。
3.3.14 竣工结算付款额的确定：3.3.14.1 根据经审计确认的竣工结算报告和审计报告，按合同规定比例扣留工程质量保证金（不低于竣工结算总值的5%）后为工程竣工结算后应付给工程承包人的累计应付工程价款，累计应付工程价款扣除已付工程款及各项预付款、代扣款、代缴款后的余额为单项工程完工验收后实际支付的竣工结算付款额（亦称完工结算尾款）。
3.3.14.2 竣工结算累计应付工程款=经审计确认的竣工结算总额×（1-工程质量保证金扣除比例）；3.3.14.3 竣工结算付款额=竣工结算累计应付工程款-（已付工程进度款+预付工程款+预付材料款+甲供材料款+其他代扣代缴款）3.3.14.4 其他代扣代缴款包括但不限于以下项目：a)工程用水费、电费；b)施工单位使用建设单位资产价值及其使用费；c)建设单位统一支付的保险费应向施工单位收回的金额；d)代扣代缴的各项税费；e)其他代扣代缴款项。
3.3.14.5 支付竣工结算付款额的审批流程除按照上述工程进度款审核流程办理的同时，需要增加竣工结算会签表，要求施工单位取得所有之间和间接相关的职能部门和公司主要领导的签字，间接部门包括综合管理部、商务管理部、人力资源部等部门，目的在于检查和防止非常规结算项目被遗漏。
3.3.15 所有工程价款结算的原始单据，须经项目负责人及项目管理人员签字，资产财务部审核确认后方可付款。
在工程竣工结算期间，基建管理部和计划经营部应配合资产财务部清理发生的所有工程支出。
3.3.16 凡工程价款结算中由于自然灾害造成的净损失、国家统一调价及设计变更等追加费用的，按合同规定执行。
3.3.17 工程总承包人将部分工程分包给第三方施工单位施工的，其行为应确保符合相关法规和工程合同的规定，除合同另有规定者外，分包工程进度结算及工程款的支付仍然由总包单位向公司统一办理。
3.4 大中型设备的采购付款3.4.1 大型设备采购按合同规定分次付款的，严格按照合同规定执行。
分次付款通常分为预付款、进度款、交货款和质保金四段方式。
3.4.1.1 设备预付款通常规定在合同价款的10%以内，应在满足以下条件后1各月内付款：a)合同已生效；b)供应商已提交10%的不可撤销的履约保函；c)供应商已提供本次付款财务收据；d)承办部门已填制“合同付款申请单”并经相关部门、领导审批。