建筑施工组织设计概论
施工组织设计概论
施工组织设计概论1.合理施工顺序：先准备，后施工；先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后设备。
2.施工组织概念：研究和制定组织建筑安装工程既合理又经济的方法途径。
3.单位工程：具有独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物或者构造物。
4.施工准备工作的意义：1）遵循建筑施工程序；2）实现质量、工资、安全、成本四大目标控制，降低施工风险；3）能创造工程开工和顺利施工条件，赢得企业社会信誉；4）提高企业综合经济效益，促进企业发展。
5.建筑产品的特点：固定性、庞大性、多样性、综合性。
6.图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位、银行、质量监督管理部门和物资供应单位等有关人员参加。
7.施工物质准备的内容：1）建筑材料的准备；2）构（配）件、制品的加工准备；3）建筑安装机具的准备；4）生产工艺设备的准备。
8.施工组织设计作用：1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导其他各项准备工作的依据，它是整个施工准备工作的核心；2）通过编制施工组织设计，充分考虑了施工中可能遇到的困难与障碍，并事先设法予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少盲目性，为实现建设目标提供了技术保证；3）施工组织设计为拟建工程所制定的施工方案和施工进度等，是指导现场施工活动的基本依据；4）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的依据和关键；5）施工组织设计对施工场地所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件。
9.建筑施工程序包括哪几个阶段：1）承接施工任务；2）签订施工合同；3)施工准备；4）施工；5）施工验收。
10.在工程质量验收过程中，总监理工程师可以参与哪几项工作的验收：分部工程、单位工程、子分部工程、子单位工程。
11.技术准备的内容：1）图纸会审和技术交底；2）施工图预算的编制与审查；3）编制中标后的施工组织设计。
12.“三通一平”是指路通、水通、电通和平整场地。
施工组织设计概论
随着社会经济的发展和施工技术的进步，现代施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。
一个大型火力发电工程建设项目的建造施工和设备安装调试工作，不仅包括要组织成千上万各种专业的施工人员和数量众多的各类施工机械、设备有条不紊地投入到施工中，而且包括要组织种类繁多、数以几百万吨计的建筑、安装施工材料、制品和构配件的生产、运输、贮存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，组织施工现场暂时供水、供电、供气、供热，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种暂时建造和施工场地等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行火力发电工程建设具有十分重要的意义。
施工组织就是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。
施工组织的任务是根据项目产品生产的技术经济特点，国家电力基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调工程建设中各施工单位、各工种、各项资源之间，以及资源与时间之间的合理关系。
在整个建设过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的安排，使项目施工取得相对最优的效果。
现阶段施工组织学科的发展特点是广泛利用数学、网络技术、计算技术等定量方法，应用现代化的计算手段——电子计算机，采用各种有效措施，对整个施工项目进行工期、成本、质量的控制，达到工期短、质量好和成本低的目的。
项目的组织管理者必须充分认识施工的特点，对各个环节要做到精心组织，严格管理，全面协调好施工中的各种关系。
对特殊、复杂的施工过程，要进行科学的分析，弄清主次矛盾，找出关键路线，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学合理的安排，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，以取得全面的经济效益和社会效益。
施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程。
建筑工程施工组织设计概论
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第一节建设项目与基本建设程序
二、项目建设程序及施工程序 (一)建设程序 建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作所 遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。建设项目按程 序进行是客观存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建 设项目技术及其复杂性决定的。 根据几十年来基本建设工作实践经验的科学总结，我国已 形成了一套科学的基本建设程序。我国的基本建设程序可划 分为项目建议书、可行性研究、勘察设计、施工准备(包括招 投标)、建设实施、竣工验收、后评价七个阶段。这七个阶段 基本上反映了基本建设工作的全过程。这七个阶段还可以进 一步概括为决策、准备、实施三个阶段。
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第一节建设项目与基本建设程序
2.施工过程 各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可正式开始 按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物， 成为可供生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有决定 性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整 个施工过程。这个过程的终了，应能使我们获得合乎要求的、 完整无缺的、不需要再进行任何加工的、最终的建筑产品， 直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑的施工来说， 整个施工过程还可以进一步分为基础、结构、装修和收尾四 个更小的工作阶段，工业建设则中间还有设备安装和最后的 试运转阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，所以也 是施工组织与管理工作的重点所在。
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第一节建设项目与基本建设程序
(二)建设项目的组成
各个建设项目的规模和复杂程度不尽相同，为便于分解管 理，一般情况下，可将建设项目按其组成内容从大到小分解 为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。
工程施工组织概论(3篇)
第1篇工程施工组织是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点、规模、技术要求以及施工条件等因素，对施工活动进行全面规划和组织的一种管理活动。
它是确保工程项目顺利进行、提高施工质量和效益的重要手段。
本文将从以下几个方面对工程施工组织进行概述。
一、施工组织设计施工组织设计是工程施工组织的基础，它包括以下内容：1. 工程概况：对工程项目的规模、结构、功能、地理位置等进行详细介绍。
2. 施工方案：根据工程特点，确定施工顺序、施工方法、施工工艺、施工技术等。
3. 施工进度计划：编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
4. 施工资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工质量控制：制定施工质量控制措施，确保工程质量达到规定标准。
6. 施工安全管理：制定施工安全管理制度，确保施工安全。
二、施工准备工作施工准备工作是确保施工顺利进行的重要环节，主要包括以下内容：1. 施工现场准备：完成施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施。
2. 施工人员准备：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育。
3. 施工材料准备：采购、检验、储备施工所需的各种材料。
4. 施工机械设备准备：购置、调试、维护施工机械设备。
三、施工过程管理施工过程管理是工程施工组织的关键环节，主要包括以下内容：1. 施工进度管理：监控施工进度，确保工程按计划完成。
2. 施工质量管理：对施工过程进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
四、施工组织协调施工组织协调是确保施工顺利进行的重要保障，主要包括以下内容：1. 施工内部协调：协调施工队伍、施工设备、施工材料等内部资源。
2. 施工外部协调：协调与业主、监理、设计、供应商等外部单位的关系。
3. 施工现场协调：协调施工现场的各种施工活动，确保施工有序进行。
五、施工组织评价施工组织评价是对施工组织效果进行评估的重要手段，主要包括以下内容：1. 施工进度评价：评价施工进度是否按计划完成。
施工组织设计概论
工艺流程
制定详细的工艺流程图，明确各道工序的 先后顺序和衔接关系，确保施工顺利进行 。
施工进度计划
施工进度计划
根据合同要求和工程实际情况，制定合理的 施工进度计划，确保工程按时完成。
进度控制
通过进度控制措施，如周报、月报等，实时 监控施工进度，及时调整计划。
工期安排
根据工程量和难度，合理分配工期，确保工 程按计划进行。
合理规划施工场地，优化施工流程；加强施 工过程中的环境保护和资源利用；采用先进 的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
案例三：复杂环境下的施工组织设计
复杂环境下的施工特点
在复杂环境下进行施工，需要考虑地质灾害 、气候变化、环境保护等方面的因素，对施 工技术和组织管理提出了更高的要求。
施工组织设计要点
流水作业
通过合理安排流水作业，提高施工效率， 缩短工期，降低成本。
施工方案
确定施工方法、工艺流程、施工顺序和流 水作业，根据工程特点合理选择施工机械 和设备，并确定相应的施工方案。
施工方法
根据工程特点和施工条件，选择合适的施 工方法，如土方开挖、基础施工、混凝土 浇筑等。
施工顺序
根据工程需要和施工条件，合理安排各分 项工程的施工顺序，以提高施工效率和质 量。
财力需求计划
根据工程预算和工期安排，制定各阶 段的资金需求计划，确保工程顺利进 行。
03
施工组织设计的编制与优化
编制依据与步骤
编制依据
施工合同、设计文件、施工环境、企业技术和管理水平等。
编制步骤
研究设计文件和施工环境→确定施工方案→编制施工进度计划→制定资源需求计划→编写组织设计说 明书。
施工组织设计的评估与优化
评估方法
施工组织设计概论
施工组织设计概论施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的实际情况和要求，合理安排施工队伍、设备材料和施工方法等，使施工能够高效有序地进行的一种管理活动。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，减少成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
本文将对施工组织设计的概念、内容和方法进行阐述。
一、施工组织设计的概念施工组织设计的目的是为了提高施工效率，降低成本，保证施工质量，确保工期的顺利完成。
通过对施工组织的合理设计和安排，可以使施工队伍、设备材料和施工方法等协调配合，充分利用资源，提高施工效率，保证施工质量和工期。
二、施工组织设计的内容1.施工队伍的组织：施工队伍的组织是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，确定施工队伍的人数、职务和工作内容等，合理安排施工人员的工作任务和工作时间，确保施工过程的顺利进行。
2.设备材料的安排：设备材料的安排也是施工组织设计的重要内容。
需要根据工程项目的实际情况和要求，合理安排设备材料的数量和种类，保证施工过程中所需的设备材料能够及时供应，满足施工的需要。
3.施工方法的选择：施工方法的选择是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，提高施工效率，降低成本，保证施工质量和工期的顺利完成。
4.安全措施的制定：安全措施的制定也是施工组织设计的重要内容之一、需要根据工程项目的实际情况和要求，制定合理的安全措施，保证施工过程中的安全，防止事故的发生。
三、施工组织设计的方法1.分析工程项目的特点和要求：施工组织设计需要先对工程项目的特点和要求进行全面准确的分析，包括工程规模、地理位置、施工条件、施工技术要求等方面的内容，了解工程项目的情况和要求，为施工组织设计提供依据。
2.确定施工队伍的组织方式：根据工程项目的实际情况和要求，确定合理的施工队伍的组织方式，包括人员的数量和职务、工作任务和工作时间等方面的内容，确保施工过程的顺利进行。
建筑工程施工组织设计概述(doc 97页)
一、施工组织设计目录第一章编制说明第二章工程概况第三章项目管理机构配备第四章各分部分项工程的主要施工方法第五章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第六章劳动力和材料投入计划及保证措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产和文明施工的技术组织措施第十章施工总平面布置和临时设施布置方案第十一章关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案第一章编制说明1.1、综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
（2）依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
1.3、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：（1）建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
（2）招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
（3）国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。
（4）施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。
（5）依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
（6）现行的国家有关工程建设强制性标准。
（7）省、市、行业规程、规范。
（8）质量验收规范、标准。
（9）我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
（10）现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
施工组织设计概论
施工组织设计概论概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
本文将详细介绍施工组织设计的概念、目的、原则、内容和步骤。
一、概念：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工流程、确定施工方法和施工组织形式的过程。
其目的是为了提高施工效率、保证工程质量、确保施工安全，并在规定的时间内完成工程。
二、目的：1. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2. 保证工程质量：通过科学的施工组织设计，能够合理选择施工方法，确保工程质量符合设计要求。
3. 确保施工安全：通过合理的施工组织设计，能够预防和控制施工过程中可能浮现的安全事故，保障施工人员的生命安全。
4. 完成工程时间：通过合理的施工组织设计，能够合理安排施工进度，确保工程能够按时完成。
三、原则：1. 经济性原则：在保证工程质量的前提下，尽量减少施工成本，提高经济效益。
2. 安全性原则：以施工安全为前提，预防和控制施工过程中可能浮现的安全事故。
3. 适应性原则：根据工程项目的特点和要求，选择适合的施工方法和施工组织形式。
4. 灵便性原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工组织设计，以适应变化的施工环境。
四、内容：1. 施工流程：根据工程项目的特点和要求，确定施工流程，包括施工顺序、施工工序和施工时间等。
2. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，选择合适的施工方法，包括施工工艺、施工工具和施工设备等。
3. 施工组织形式：根据工程项目的特点和要求，确定合适的施工组织形式，包括施工队伍的组织结构、施工区域的划分和施工任务的分工等。
4. 施工资源：根据工程项目的特点和要求，合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
五、步骤：1. 采集资料：采集与工程项目相关的资料，包括工程设计文件、施工图纸和技术规范等。
建筑施工组织概论(共60张PPT)
一个建设项目
学校 宿舍楼 教学楼 实验楼
土建工程
装修部分 主体部分 开槽
管道工程
基础部分 混凝土基础
电气工程
回填土
三、基本建设程序
基本建设程序是基本建设全工程中各项工作必须遵循的先 后顺序。一般可分为决策、设计、准备、实施及竣工验收五个 阶段。
（一）决策阶段：项目建议书 可行性研究 可行性研究报告的编制与审批 组建建设单位 （二）设计文件阶段：工程图纸及说明书 （三）建设准备阶段：项目实施之前的准备工作 （四）建设实施阶段：根据施工图纸进行建筑安装施工 （五）竣工验收，交付使用。
三、建设准备阶段
建设项目在实施之前须做好各项准备工作。 其主要内容是：征地拆迁和三通一平；组织设 备、材料订货；准备必要的施工图纸；组织施工招
标投标，择优选定施工单位。
四、建设实施阶段
建设实施阶段是根据设计图纸，进行建筑安装施工。 建筑施工是基本建设程序中的一个重要环节。要做到计 划、设计、施工三个环节互相衔接，投资、工程内容、施 工图纸和设备材料、施工力量五个方面的落实，以保证建
可行性研究报告的基本内容
①项目提出的背景和依据； ②建设规模、产品方案、市场预测、建设标准和确定的 依据； ③资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等配合
条件；
④建设地点、布置方案、占地面积； ⑤主要单项工程、公用辅助设施和配套工程设计方案；
⑥环境保护、城市规划、防震防洪等要求和采取
的相应措施；
第二章 施工准备工作
2.1 施工准备工作概述 2.2 调查研究 2.3 技术经济资料准备 2.4 施工现场准备 2.5 施工队伍及物资准备 2.6 季节施工准备
第五章 单位工程施工组织设计
5.1 单位工程施工组织设计概述 5.2 工程概况和施工特点分析 5.3 施工方案的选择 5.4 单位工程施工进度技术 5.5 施工准备工作及各项资源需 求量计划 5.6 单位工程施工平面图
施工组织设计概论
施工组织设计概论一、概述施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务和工作流程，合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度和质量的一项重要工作。
本文将从施工组织设计的目的、原则、内容和步骤等方面进行详细介绍。
二、目的施工组织设计的主要目的是为了保证工程施工的顺利进行，确保施工过程中的安全、质量和进度。
通过合理的组织设计，能够提高施工效率，降低施工成本，减少资源浪费，确保工程质量，提高工程竣工的质量和效益。
三、原则1.科学性原则：施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，合理确定施工方案，确保施工过程的科学性和可行性。
2.经济性原则：施工组织设计应充分考虑资源的合理利用，合理安排施工流程，降低施工成本，提高经济效益。
3.安全性原则：施工组织设计应注重施工过程中的安全问题，合理安排施工流程，加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全。
4.合理性原则：施工组织设计应根据工程特点和施工要求，合理安排施工任务和工作流程，确保施工进度和质量。
四、内容1.施工方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的施工方案，明确施工任务和工作流程，包括施工方法、施工工艺、施工顺序等。
2.施工人员和机械设备的安排：根据施工方案，合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度和质量。
3.施工现场布置：根据施工方案和工程要求，合理布置施工现场，包括施工区域的划分、施工设备的摆放、施工材料的堆放等。
4.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工任务的时间节点和工期要求，确保施工进度的控制。
5.施工质量控制：制定合理的施工质量控制措施，包括施工工艺的控制、施工材料的质量检验、施工质量的监督检查等。
五、步骤1.项目调研：对工程项目进行全面调研，了解工程特点和施工要求，为施工组织设计提供基础数据。
2.方案制定：根据项目调研的结果，制定合理的施工组织方案，明确施工任务和工作流程。
3.人员和设备安排：根据施工方案，合理安排施工人员和施工机械设备，确保施工进度和质量。
施工组织设计概论
施工组织设计概论一、概述施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺、施工人员和施工设备等，以达到高效、安全、经济的施工目标的过程。
本文将从施工组织设计的目的、原则、步骤和要素等方面进行详细介绍。
二、目的施工组织设计的目的是为了合理安排施工工序，提高施工效率；确保施工过程中的安全性，减少事故发生的可能性；降低施工成本，提高经济效益；保证工程质量，达到设计要求。
三、原则1. 合理性原则：施工组织设计应基于工程项目的实际情况，合理安排施工工序和施工方法，确保施工过程的顺利进行。
2. 安全性原则：施工组织设计应考虑施工过程中的安全风险，采取相应的安全措施，保障施工人员的安全。
3. 经济性原则：施工组织设计应合理利用施工资源，降低施工成本，提高经济效益。
4. 环境友好原则：施工组织设计应尽量减少对环境的影响，采取相应的环保措施，保护生态环境。
四、步骤1. 采集资料：采集与工程项目相关的设计文件、施工图纸、技术规范等资料，了解工程项目的特点和要求。
2. 分析工程项目：对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、工期要求、地理环境、施工条件等方面，为后续的组织设计提供依据。
3. 制定施工方案：根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等内容。
4. 确定施工组织结构：根据施工方案，确定施工组织结构，包括施工队伍的组成、各岗位职责等。
5. 安排施工进度：根据工程项目的工期要求，合理安排施工进度，确保施工工序的顺利进行。
6. 配置施工资源：根据施工方案和施工进度，合理配置施工人员和施工设备，确保施工资源的充分利用。
7. 制定施工组织计划：将以上步骤整合起来，制定详细的施工组织计划，包括施工工序表、施工进度表、资源配置表等。
五、要素1. 施工工序：根据工程项目的特点和要求，确定合理的施工工序，包括拆除、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
施工组织设计概论
施工组织设计概论引言概述：施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工任务和资源，制定施工方案和施工计划的过程。
施工组织设计的好坏直接影响工程施工的效率和质量。
本文将从施工组织设计的基本概念、重要性、设计原则、设计内容以及设计过程等五个方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的基本概念1.1 施工组织设计的定义施工组织设计是指在施工项目中，根据工程的特点和要求，通过合理安排施工任务和资源，制定施工方案和施工计划的过程。
它是施工管理的重要环节，对于保证施工进度、质量和安全具有重要作用。
1.2 施工组织设计的目标施工组织设计的目标是在保证工程质量和安全的前提下，实现施工进度的合理安排和施工资源的最优配置。
通过科学合理的组织设计，可以提高施工效率，降低施工成本，确保工程的顺利进行。
1.3 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：科学性原则，即根据工程特点和要求，采用科学的方法进行组织设计；经济性原则，即在保证工程质量的前提下，合理利用资源，降低施工成本；可行性原则，即组织设计方案应可行，能够在实际施工中得到有效实施。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率通过科学合理的组织设计，可以合理安排施工任务和资源，提高施工效率。
合理的施工顺序和施工方法能够减少施工过程中的冲突和浪费，提高施工效率。
2.2 保证工程质量施工组织设计能够根据工程特点和要求，合理安排施工任务和资源，确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证工程质量。
2.3 降低施工成本通过合理利用资源和优化施工过程，施工组织设计能够降低施工成本。
合理的施工顺序和施工方法能够减少资源的浪费，降低施工成本。
三、施工组织设计的设计原则3.1 统一性原则施工组织设计应与工程设计相统一，保证施工过程中的施工任务和资源安排符合工程设计要求。
3.2 灵活性原则施工组织设计应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变化，适应施工过程中的不确定性和变化。
施工组织设计概论
03
复杂多变的市场环境和需求变化
随着市场环境和需求的不断变化，施工组织设计需要更加灵活和适应性
强，能够快速响应市场变化并作出相应调整。同时，还需要关注政策法
规的变化对项目施工的影响，确保项目合规进行。
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计划评审技术（PERT）
对项目各项活动的时间进行三点估计， 并考虑活动间的逻辑关系，计算项目 期望完成时间。
关键节点控制策略
设置里程碑事件
制定专项计划
加强现场调度
实行奖惩制度
将项目划分为若干个阶段， 并设置里程碑事件作为阶段 目标，便于监控项目进度。
针对关键节点制定详细的专 项计划，包括资源调配、技 术保障和风险控制等措施。
资源调配与优化
根据实际施工情况，对资 源进行动态调配和优化， 确保资源的充分利用和合 理配置。
03 施工现场布置与管理
现场勘查与评估
地理环境分析
考察施工现场的地理位置、地形地貌、气候条件等，评估对施工的 影响。
周边环境调查
了解施工现场周边的建筑物、交通状况、市政设施等，确保施工不 会对其造成不良影响。
危险源辨识
对施工现场可能存在的危险源进行辨识和评估，制定相应的安全措施。
临时设施建设规划
临时设施需求分析
根据施工规模和工期要求， 确定所需临时设施的种类 和数量。
设施布局规划
结合施工现场实际情况， 合理规划临时设施的布局， 确保施工顺利进行。
设施建设与维护
按照规划进行临时设施的 建设，并加强日常维护和 保养，确保其使用效果。
推广使用环保材料和 可再生能源，降低对 环境的负面影响。
优化施工方案，减少 材料浪费和废弃物产 生，提高资源利用效 率。
建筑施工组织设计概论
二、施工定额
1、时间定额， 很多时候又称呼为工时定额，它是在一定的条件下，比如
相同的生产技术条件和生产的组织条件，生产者生产一 定数量的单位的合格产品所需要的时间，也就是工时数 量标准。 2、产量定额 它的侧重点不同，产量定额是只在相同条件下，通常是 指生产技术条件和生产组织条件。生产者在工作日或一 小时等单位时间内生产的产品的数量标准，当然这些产 品必须是合格的。前者侧重点是工时，也就是时间。而 后者更强调的是数量。
第十四页，共十四页，2022年，8月28日
第十页，共十四页，2022年，8月28日
产量定额也可称“工作定额”，是在单位时间内（如小时、 工作日或班次）规定的应生产产品的数量或应完成的工作量 。如对车工规定一小时应加工的零件数量、对装配工规定一 个工作日应装配的部件或产品的数量；对宾馆服务员规定一 个班次应清理客房的数量。
工时定额和产量定额互为倒数，工时定额越低，产量定额
海南。
Ⅱ类地区：北京、天津、河北、山西、山东、河南、 陕西、甘肃、宁夏。
Ⅲ类地区：内蒙、辽宁、吉林、黑龙江、西藏、青海 、新疆。
同一省、自治区内由于气候条件不同，也可按工期 定额地区类别划分原则，由省、自治区建设行政主管 部门在本区域内再划分类区，报建设部批准后执行。
设备安装和机械施工工程不分地区类别，执行统一 的工期定额。
九、本定额项目包括民用建筑和一般通用工业建筑。凡定 额中未包括的项目，各省、自治区、直辖市建设行政主管 部门可制定补充工期定额，并报建设部备案。
十、有关规定： 1、单项（位）工程中层高在2.2m以内的技术层不计算建筑
面积，但计算层数。 2、出屋面的楼（电）梯间、水箱间不计算层数。
施工组织设计概述 (2)
施工组织设计概述引言概述在建筑工程中，施工组织设计是一个至关重要的环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，直接影响到工程的质量、进度和安全。
因此，合理的施工组织设计对于工程的顺利进行至关重要。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据施工任务的要求和工程特点，合理安排施工作业过程中的各项工作内容、工艺流程和资源配置，以达到提高工程施工效率、保证工程质量和安全的目的。
1.2 施工组织设计是施工方案的具体实施方案，是施工管理的重要组成部分，它是施工现场各项工作的指导方针和依据。
1.3 施工组织设计包括施工方案、施工计划、施工图纸、施工工艺、资源配置等内容，是施工现场管理的基础。
二、施工组织设计的重要性2.1 保证工程质量：合理的施工组织设计可以有效地保证工程施工质量，确保施工过程中各项工作按照规范进行。
2.2 提高工程效率：通过科学合理的施工组织设计，可以提高工程施工效率，缩短工期，降低成本。
2.3 保障工程安全：合理的施工组织设计可以有效地保障施工现场的安全，减少事故发生的可能性，保护工人的生命财产安全。
三、施工组织设计的基本原则3.1 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能地节约资源，降低成本。
3.2 合理性原则：施工组织设计应该符合工程实际情况，合理安排施工作业流程，避免出现不必要的浪费和重复工作。
3.3 安全性原则：施工组织设计应该注重施工现场的安全管理，保障工人的生命财产安全。
四、施工组织设计的主要内容4.1 施工方案：包括施工方法、工艺流程、施工顺序等内容。
4.2 施工计划：包括总体施工计划和详细施工计划，确定工程的施工周期和进度安排。
4.3 施工图纸：包括施工平面图、立面图、剖面图等，指导施工现场各项工作的具体实施。
五、施工组织设计的实施步骤5.1 确定施工方案：根据工程特点和要求确定合适的施工方案。
5.2 制定施工计划：根据施工方案确定总体施工计划和详细施工计划。
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第二节施工组织设计的种类
一 施工组织总设计
以建设项目或建筑群为对象，对整个施 工活动作战略部署。
二 单位工程施工组织设计
以单位或单项工程为对象，为单位工程 作战术部署。
三 分部工程（分项）施工组织设计
对特殊分项工程作施工作业设计，详细 说明作业方法和作业过程及注意事项。
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（7）材料、构配件均能满足连续施工；
（8）劳动力已调集，并经过安全、消防教育培训； （9）已办理开工许可证。
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㈡组织施工阶段
1.按计划组织综合施工； 2.对施工活动全面控制。 全面控制：投资、进度、质量。 控制的内容：检查和调节两方面。
㈢竣工验收阶段
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本章主要需掌握 建筑产品生产的特点； 施工组织设计的种类、设计的内容、设 计的编制程序等
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第一节建筑产品生产的特点及 程序
一建筑产品生产的特点
㈠建筑产品生产的固定性，决定了生产 的流动性
㈡建筑产品的多样性，决定了产品的单 件性
㈢建筑产品的体积庞大，决定了生产周 期长、露天和高空作业多
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第一节建筑产品生产的特点及程序
二 建筑施工的程序
㈠施工准备阶段
1.技术准备 ：⑴熟悉、审查设计图纸及 有关资料 ；调查研究，搜集必要的资料 ；
⑶编制施工组织设计、施工图预算和施 工预算 。
2.施工现场准备 ：
⑴场地控制网的测量 ： 按建筑总平面图
测出占地范围，并按一定的距离测设方
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综上所述，建筑工程产品的固定性、流 动性、多样性、单件性、体形庞大、周 期长的特点，形成了施工组织的复杂性。 针对这些特点，充分发挥人的主观能动 性，随着工业化的发展，期望建筑工程 产品工厂化，批量生产，从而简化施工 现场。但每个建筑产品的基础工程、土 方工程、安装工程等仍需要现场生产。
根据工程情况，结合人力、材料、机械 设备、资金、施工方法等条件，全面安 排施工顺序，对拟建工程可能采用的几 个施工方案，选择最佳方案。
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（三）施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时 间上的安排，采用先进的计划理论和计 算方法，综合平衡进度计划，使工期、 成本、资源等通过优化调整达到既定目 标。在此基础上，编制相应的人力和时 间安排计划，资源需要计划，施工准备 计划。
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3.物资准备
包括施工所需要的材料、构配件的生产、 加工定货。施工机械和机具的订货、租 赁、安装调试等。
4.施工力量的调集和后勤的准备
建立施工指挥机构，集结施工力量。及 分包单位和地方劳务签订合同。在大批 施工人员进入现场以前，应做好后勤工 作的安排，保证正常的生活条件。
4.施工条件 施工条件主要包括：可能为 建设项目服务的建筑安装企业、预制加 工企业的人力、设备、技术和管理水平； 工程材料的来源和供应情况；交通运输 情况；水、电供应情况；有关建设地区 的自然条件，如有关气候、地质、水文、 地理环境等。
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5.现行规范、规程和有关技术规定 主要 指国家现行的施工及验收规范、操作规 程、概算、预算及施工定额、技术规定 和有关经济技术指标等。也包括对推广 应用新结构、新材料、新技术、新工艺 的要求及有关的技术经济指标。
第九章 施工组织设计概论
第九章施工组织设计概论
施工组织设计 就是根据建筑产品及其生
产的特点，按照产品生产的规律，运用 先进合理的施工技术和流水施工基本理 论及方法，使建筑工程的施工得以实现 有组织、有计划地连续均衡生产，从而 达到工期短、质量好、成本低的目的。
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施工组织设计是施工活动科学管理的重 要手段，它具有战略部署和战术安Fra bibliotek的 双重作用 。
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第四节施工组织设计的编制程序
一 编制前的准备工作 调查研究，摸清施工条件；学习、审查
设计图纸。 二 施工组织设计的编制依据 ㈠施工组织总设计的编制依据
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1.设计文件 设计文件主要包括：建设项 目的初步设计、扩大初步设计或技术设 计的有关图纸、设计说明书、建筑区域 平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、 总概算或修正概算等。
格网。设置永久性的坐标桩及水平桩，
便于建筑物以及道桥的定位放线工作。
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⑵场地三通一平：按设计要求进行场地 平整工作，清理地上及地下的障碍物。 修建施工临时道路，施工用水、电的管 线。作好排水防洪设施，以及蒸汽、压 缩空气等能源的供应。
⑶大型临时设施准备：包括各种附属生 产企业（如预制厂、搅拌站等），施工 用仓库及行政管理和生活福利设施等。
2.计划文件 计划文件主要包括：建设项 目可行性研究报告、国家批准的固定资 产投资计划、工程项目一览表、分期分 批施工项目和投资计划；地区主管部门 的批件、要求交付使用的期限、施工单 位上级主管部门下达的施工任务等。
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3.合同文件 合同文件主要包括：工程招 投标文件及签订的工程承包合同；工程 材料和设备的订货指标或供货合同等。
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第三节施工组织设计的内容
施工组织设计的内容，要结合工程对象 的实际，一般包括以下基本内容：
（一）工程概况 包括本建设工程的性质、内容、建设地
点、建设总期限、建设面积、分批交付 生产或使用的期限、施工条件、地质气 象条件、资源条件、建设单位的要求等
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（二）施工方案选择
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单位工程开工必须具备下列条件：
（1）施工图纸经过会审；图纸中存在的问题和错误 已经得到纠正；
（2）施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底；
（3）施工图纸预算已经编制和审定，并已鉴订工作 合同；
（4）场地已经“三通一平”；
（5）暂设工程已能满足连续施工要求；
（6）施工机械已进场，经过试车；
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（四）施工平面图
施工平面图是施工方案和进度在空间上 的全面安排，它把投入的各项资源、材 料、构件、机械、运输、工人的生产、 生活活动场地及各种临时工程设施合理 地布置在施工现场，使整个现场能有组 织地进行文明施工。
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（五）主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水 平，它是对施工组织设计文件的技术经 济效益进行全面的评价。