培训计划变更单表模版
新工位培训计划表模板
新工位培训计划表模板培训目的：为新员工提供必要的工作技能和知识，使其快速适应工作岗位，提高工作效率和质量。
培训对象：公司新入职员工培训时间：2022年9月1日-9月30日培训地点：公司培训中心培训方式：集中培训和现场实践相结合培训费用：由公司承担培训内容：第一周：公司概况及制度培训时间：9月1日-9月5日内容：1. 公司概况介绍2. 公司组织架构和职能部门介绍3. 公司文化和价值观培训4. 公司制度及规章制度培训5. 安全生产规定和应急处理流程培训第二周：岗位职责和操作培训时间：9月6日-9月10日内容：1. 工作岗位职责介绍2. 工作流程和操作规范培训3. 工作技能培训4. 熟悉并掌握公司相关软件和办公设备的使用第三周：产品知识和客户服务培训时间：9月13日-9月17日内容：1. 公司产品知识介绍2. 产品特点和使用方法培训3. 客户服务意识和技巧培训4. 客户投诉处理流程培训第四周：团队合作和沟通技巧培训时间：9月20日-9月24日内容：1. 团队合作意识和沟通技巧培训2. 团队角色和责任分工培训3. 冲突处理和问题解决培训4. 激励和团队建设培训第五周：考核和总结时间：9月27日-9月30日内容：1. 岗位操作考核2. 知识技能考核3. 培训效果评估4. 培训总结和个人发展规划制定培训考核方式：1. 考核采用书面测试和实际操作相结合的方式2. 考核合格者给予培训证书并进入正式岗位工作3. 考核不合格者进行补充培训，并重新考核直至合格培训支持：1. 培训期间提供午餐2. 培训期间提供相关学习资料和教材3. 培训期间提供辅导和指导服务培训经费：1. 培训期间的工资和社会保险由公司全额支付2. 培训期间的交通和住宿费用由公司全额支付以上为新员工工位培训计划表，请各位新员工按时参加培训并严格执行培训安排。
祝大家学有所成，工作顺利！。
ISO9质量管理体系表格变更通知单
ISO9质量管理体系表格变更通知单尊敬的各位员工：根据公司质量管理体系的要求，我们计划对ISO9质量管理体系中的一些表格进行变更。
此通知旨在提醒各位相关部门和人员注意，并确保及时有效地完成相应的变更工作。
1. 变更背景随着公司业务的发展以及管理体系的不断优化，我们发现一些ISO9质量管理体系中的表格需要进行更新和改进，以更好地支持公司的运营和质量管理工作。
该变更将有助于提高工作效率和数据准确性，进一步加强我们的质量管理工作。
2. 变更内容我们打算对以下几个表格进行变更：2.1 表格名称：质量管理评审记录表变更内容：调整表格中的审查项目，增加对重要性和优先级的评估指标，以便更好地反映质量管理的实际情况。
2.2 表格名称：不合格品处理记录表变更内容：优化表格的格式和布局，增加对不合格品处理过程中责任人和处理结果的记录，以提高信息的完整性和可追溯性。
2.3 表格名称：内部培训记录表变更内容：更新表格中的培训项目和培训要求，增加对培训成效的评估，以确保培训的有效性和员工的知识水平提升。
3. 变更计划在进行表格变更之前，我们将按照以下计划进行相关准备和操作：3.1 确定变更责任人：由各相关部门确定具体的变更责任人，负责表格变更的具体操作和推进工作。
3.2 制定变更方案：变更责任人负责制定详细的变更方案，包括变更内容、变更流程、变更时间等，并将方案报送给质量管理部门进行审批。
3.3 通知相关人员：变更责任人将变更计划及时通知相关人员，确保所有涉及的人员都能了解并参与到变更工作中来。
3.4 进行培训：为所有需要使用新表格的员工提供培训，确保他们理解并掌握新表格的使用方法和注意事项。
3.5 实施变更：在培训结束后，按照变更方案进行实施，完成表格的更新和改进工作。
4. 变更影响该变更对公司员工的工作将产生一定的影响，请各位员工及时调整工作方式，配合变更工作的顺利进行，确保质量管理体系的正常运行。
5. 变更评估与监控为确保变更后的表格能够正常使用并达到预期的效果，我们将进行变更评估与监控。
法律培训内容计划表模板
法律培训内容计划表模板培训名称：法律知识及实务培训培训主题：法律知识及实务培训时间：2022年1月1日至2022年1月30日培训目标：本培训旨在帮助参训者系统地了解法律知识，掌握法律实务技能，提升法律素养，提高法律意识，保障企业的合法权益。
培训对象：企业员工、管理人员、法务人员等培训方式：线上培训培训内容：第一阶段：法律基础知识培训日期：2022年1月1日至2022年1月10日内容：1. 法律概论- 法律的定义和特征- 法律体系和法律层次- 法律的分类2. 法律主体- 自然人- 法人- 其他组织3. 法律权利和义务- 法律权利的种类- 法律义务的性质和效力4. 法律责任- 行政责任- 民事责任- 刑事责任5. 法律程序- 诉讼程序- 行政程序- 立法程序第二阶段：企业法律事务管理培训日期：2022年1月11日至2022年1月20日内容：1. 合同法- 合同的基本要素- 合同的效力- 合同的履行和变更2. 劳动法- 劳动合同- 劳动关系的解除- 劳动争议处理3. 公司法- 公司设立- 公司治理- 公司变更和解散4. 知识产权法- 商标法- 专利法- 著作权法5. 税法- 增值税法- 企业所得税法- 财产税法第三阶段：法律实务技能培训日期：2022年1月21日至2022年1月30日内容：1. 法律文书写作- 合同书写- 诉讼文书写作- 法律意见书撰写2. 法律风险防范- 合同风险防控- 诉讼风险预防- 合规风险管理3. 法律实务技能- 法律文书审查- 法律案例分析- 法律谈判技巧培训评估：培训结束后，将针对培训内容进行测试，测试内容包括法律基础知识、企业法律事务管理和法律实务技能三个方面的考核，通过考核的参训者将获得培训结业证书。
备注：1. 参训者需在规定时间内完成培训内容学习并参与考核。
2. 培训结束后，将对参训者进行满意度调查，以了解培训效果并不断改进培训内容和方式。
3. 本培训内容计划表仅供参考，具体培训内容和时间安排可根据实际情况进行调整。
技能矩阵及培训矩阵
版本 变更记录
主目录 组织架构 技能水平评定标准
技能矩阵
培训计划
培训计划 培训矩阵
说明
此模板适合于集成板块各单位及部门使用；适合于各职能类别岗位
当技能矩阵进行整体回顾后通过另存原文件建立新版本，按1.0、2.0、3.0……编号从上至下依次记 录从建立至今的所有版本及主要变化。 技能矩阵每年在核心能力评估前回顾一次，根据岗位涵盖内容的变化（即职位说明书变化）、职位 技能要求的变化、SOP的重要更新等回顾技能项目和技能矩阵必须水平。
部门最新的组织架构图及各岗位人数，可参照此结构图确认是否必须的岗位及人员已放入技能矩阵
放入本部门专业技和适用于本部门的通用技能的评定标准
各部门通用技能由部门拥有者提供标准版本，工厂只能增加补充项目，不能删减。各岗位的专业技 能项目前由各部门自行识别，报备人力资源处。
技能项必须与管理部门流程绘制的3级活动项目对应；技能评定标准应根据流程绘制中的4级任务的 熟练程度或掌握数量多少来区别级别。 此模板将必须水平、当前水平、技能差距和培训需求放入一张表，表格横向为员工岗位和姓名，纵 向为技能项及该技能项的当前水平、必须水平和差距 必须水平根据岗位最低技能要求和个人差异来评定。一般来说，同一岗位上如有多名员工的，大多 数员工的必须水平为3，已达到专家水平的必须水平为4 技能项分为专业技能和通用技能两大类，专业技能为岗位相关技能项，通用技能则按部门再进行分 类，与某部门直接相关岗位员工，则该部门通用技能已包含于这些员工的专业技能项，不再在通用 技能处评定必须水平、实际水平 模板的A、B列重复显示了“专业技能/通用技能”和技能项，当使用者分别筛选查看必须水平、当前 水平、差距时能看到是哪项技能 为了实现分岗位筛选查看该岗位人员的技能状况，可将专业技能分岗位从上往下罗列，并在“岗位 专业技能”下的技能前加上岗位名，如“培训-培训流程管理”
年度培训计划变更表
年度培训计划变更表为了更好地适应市场的发展变化，提升员工的能力和素质，公司决定对年度培训计划进行调整和变更。
经过综合考量和分析，结合公司的发展需求和员工的实际情况，制定新的年度培训计划，以便更好地适应公司的发展需要，并提升员工的综合能力和素质。
具体变更内容如下：一、调整培训课程内容原定的年度培训计划中，涉及到的课程涵盖了市场营销、团队管理、产品知识等多个方面，但在实际操作中，发现有些课程内容并不是很符合员工的需求，因此需要对课程内容进行调整。
根据员工的实际需求和公司的发展方向，同时结合市场的需求，我们对培训课程进行了重新筛选和调整，主要调整如下：1. 增加市场营销策划课程，因为公司市场部门的人员参与度较高，市场营销策划对他们的能力提升和工作发展具有重要意义；2. 取消原定的团队管理课程，因为经过市场调研发现，员工对团队管理的需求并不是很强烈，反而更加需要提升自身能力，对于团队管理的需求并不是很紧迫；3. 调整产品知识培训的内容，对产品知识培训的时间进行重新安排，以适应新产品的推出；二、调整培训方式原定的年度培训计划中，培训方式主要以课堂培训和线上培训为主。
但在实际操作中，发现有些员工对课堂培训的参与度并不高，而且部分员工因为工作地点的远离，无法参与线下培训。
因此，我们在培训方式上进行了一些调整，主要调整如下：1. 增加线上直播课程，因为线上直播课程可以让员工在任何地点参加培训，减少因地点原因而产生的培训障碍；2. 调整课堂培训的次数和时间，适当减少课堂培训的次数，以减少员工的学习压力，提高培训效果；三、调整培训时间安排原定的年度培训计划中，培训时间主要安排在周末和节假日，这样做的目的是为了不影响员工的正常工作。
但在实际操作中，发现有些员工对周末和节假日的培训也有一定的抵触情绪，因此，我们对培训时间进行了一些调整，主要调整如下：1. 增加工作日的培训时间，因为有些员工对工作日的培训更加接受，所以我们将适当增加工作日的培训安排；2. 调整节假日的培训安排，避免对员工的正常休息造成影响，合理安排节假日的培训；四、调整培训考核与评估标准原定的年度培训计划中，培训考核与评估主要以课后作业、考试和实际工作表现为主。
转岗培训记录表模板
转岗培训记录表模板
个人信息
•姓名：
•部门：
•岗位：
•职级：
•培训日期：
岗位描述
岗位职责
（描述该岗位的主要职责和工作内容）
岗位要求
（描述该岗位的任职要求，如技能、经验、学历等）
培训内容
1.岗位概述
–理解公司业务和发展战略
2.工作流程
–熟悉岗位工作流程和相关规范流程
3.专业知识
–掌握岗位所需的专业知识和技能
4.沟通技巧
–提升沟通表达能力和团队合作意识
培训评估
序号培训内容掌握程度备注
1 岗位概述
2 工作流程
3 专业知识
4 沟通技巧
培训反馈
（填写培训过程中遇到的问题和意见）
培训师评价
（培训师对学员在培训过程中的表现和发展建议）
总结
（学员对本次转岗培训的总体感受和提升，以及未来的计划和目标）。
年度pmc培训计划表
年度pmc培训计划表
1月份：
- 安排员工参加PMC基础知识培训课程
- 组织员工参加项目管理软件的操作培训
2月份：
- 提供项目范围管理培训，包括范围定义和控制
- 组织风险管理培训，包括风险识别和评估
3月份：
- 进行成本管理培训，包括成本估算和预算管理
- 安排沟通管理培训，包括沟通计划和沟通技巧提升
4月份：
- 组织时间管理培训，包括进度计划和时间控制
- 提供质量管理培训，包括质量规划和质量保证
5月份：
- 进行人力资源管理培训，包括团队建设和人员管理- 安排采购管理培训，包括采购计划和供应商管理
6月份：
- 提供整合管理培训，包括整合管理计划和变更控制
- 组织风险管理培训，包括风险应对和应急策略
7月份：
- 进行干系人管理培训，包括干系人分析和利益相关者管理- 安排质量管理培训，包括过程改进和质量审计
8月份：
- 提供项目沟通管理培训，包括项目报告和沟通技巧
- 安排团队管理培训，包括领导力培训和团队激励
9月份：
- 组织项目范围管理培训，包括需求管理和需求变更控制
- 进行风险管理培训，包括风险监控和风险应对策略
10月份：
- 安排采购管理培训，包括供应商评估和合同管理
- 提供整合管理培训，包括整合变更控制和项目收尾管理
11月份：
- 组织项目时间管理培训，包括进度控制和进度管理工具使用- 进行项目成本管理培训，包括成本控制和成本绩效分析
12月份：
- 提供项目风险管理培训，包括风险识别和风险评估工具使用- 安排项目质量管理培训，包括质量控制和质量管理工具使用。
培训计划表怎么写模板
培训计划表怎么写模板培训目的：通过本次培训，使参训人员熟悉和掌握公司的产品知识、销售技巧、以及团队合作精神，从而提升整个团队的综合素质和工作能力。
培训时间：2022年5月1日至5月5日培训地点：公司会议室培训内容：1. 公司产品知识培训- 公司产品概况- 产品特点和优势- 产品使用方法- 产品销售技巧2. 销售技巧培训- 如何根据客户需求进行销售- 如何建立良好的客户关系- 如何有效进行销售谈判- 如何提高销售效率和业绩3. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性- 如何有效沟通与协作- 如何解决团队内部矛盾和冲突- 如何激励团队成员，提高团队士气培训方式：理论学习和实践操作相结合培训时间安排：5月1日09:00-09:30 培训开班典礼09:30-11:30 公司产品知识培训13:30-15:30 公司产品知识培训5月2日09:00-11:30 销售技巧培训13:30-15:30 销售技巧培训5月3日09:00-11:30 团队合作与沟通13:30-15:30 团队合作与沟通5月4日09:00-11:30 销售技巧实践操作13:30-15:30 团队合作实践操作5月5日09:00-11:30 培训总结与答疑13:30-15:00 结业典礼培训人员：公司销售团队成员及相关部门经理培训资料准备：实物产品样品、销售案例分析、培训课件PPT培训师资：公司内部培训导师及外部销售专家培训评估：通过培训后的测试和问卷调查等方式对培训效果进行评估，并对培训内容和方式进行调整和改进。
培训费用：培训费用由公司承担，包括培训师资、培训资料、场地费用等。
培训计划表的编写就需要考虑到培训的目的、内容、方式、时间安排、人员安排、资料准备、师资、评估和费用等方面。
在实际编写过程中，需要综合考虑各个方面的因素，以确保培训计划能够有效地达到预期的目的和效果。
风险管理培训计划表
2013年风险管理培训教育 风险管理培训记录时间：2013年2月培训方式：内部培训地点：二楼会议室授课人：崔连生培训内容：风险管理的基本概念培训部门:企管部一、风险管理的基本概念1、危险危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受培训时间 培训对象 培训教育内容 培训类别2013.2月 公司各级管理人员和全体员工风险管理的基本概念 内培 2013.4月 全体员工 风险控制管理培训学习 2013.6月 全体员工 学习风险管理常识的有关内容 2013.8月 全体员工 驾驶员岗位安全风险及其控制措施 2013.10月 全体员工 客运企业危险源辨识与风险评价 2013.11月 全体员工 风险管理工作计划程度。
2、危险源（危害）：危险源是指可能造成人员伤害、疾病、财产损失的根源或状态。
3、危险源辨识识别危险源的存在并确定每个危险源特性的过程。
4、风险是“损失发生的不确定性”，安全生产中的风险特指危害（可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环境破坏或其组合之根源或状态）发生的可能性与后果的组合。
5、可容许（接受）风险是指组织经过努力将原来较大的风险变成较小的可以被组织接受的风险。
6、安全免除了不可接受的损害风险的状态（不可接受的风险得到有效控制）。
7、风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受范围的全过程。
8、风险管理是指组织对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理包括危害辨识、风险评价、风险控制三个核心过程。
9、隐患：可导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
隐患是人、机、环境系统安全品质的缺陷。
10、重大危险源与重大事故隐患重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或储存危险物质，且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
是指特定的物质特定的量，是对于物质而言，是客观存在的。
它的存在是正常的生产经营行为。