谈价值工程在建筑工程管理中的应用

谈价值工程在建筑工程管理中的应用

本文主要探讨的是在当前快速发展的社会主义现代化建设的过程中，建筑市场的蓬勃发展所带来的各种问题的产生，其中探讨的重点是价值工程在建筑工程管理中的应用情况，以此来不断提高工程管理的高效性，并推动建筑企业的发展。

随着我国建筑市场发展的规模和速度都在扩大，建筑工程管理发挥着越来越为重要的作用。工程管理的好坏直接关系到一个建筑企业内部结构和整体发展的情况，而价值工程在建筑工程管理中的有效应用，本文将进行较为深入的探讨和研究。

一、价值工程在建筑工程管理中的应用所形成的影响因素

1、工程技术人员的综合能力素质保障工程建筑的首要前提

在过去的计划经济时代，建筑行业在发展过程中并没有重视对建筑施工人员的综合能力素质，企业更多的是把眼光放在提高经济效益上，这种思想弊端严重影响了工程建设施工的质量达标，这在某种程度上就是过分强调技术的重要性而忽略建筑安全的考虑。而当前我国是社会主义市场经济体制，施工人员是建筑施工的主体，因此企业要充分重视对工程施工的人员素质的重视，尤其是工程技术人员的素质，并总结在工程建设中所遇见的问题，制定多种可选择方案，在材料上和技术上进行分析和探究。并通过在工程材料的选择中应用价值工程，让工程技术人员从建设的功能性和施工投入的成本进行双重考虑，在保证施工材料质量的同时，以最小的成本投入实现经济效益最大化，这就要求工程技术人员善于利用这种思想运用到工程管理中去，来降低工程的建设投入成本，并提高工程建设的经济效益，从而提高整个工程管理水平。因此，工程技术人员的综合能力素质是有效保障工程建筑进行的重要前提。

2、工程材料是工程质量的物质保证

工程材料是建筑施工的最基本的组成部分，如果通过价值工程的理念来选择工程材料，那么就可以充分有效保障建筑的施工质量。与此同时，通过这种价值工程的应用可以把工程材料的费用予以合理控制，达到从根本上降低建设施工的成本投入的目的。但在实际的工程建设过程中，人们的思想观念与价值工程的理念存在一定的偏差，人们认为高质量的建筑必然是通过高价格的成本投入才能够实现，因此在建设施工中所选用的所有工程材料都需要有质量保证并且价格高的选择，这在很大程度上造成建筑材料与建筑进度之间产生一定的冲突和障碍。在价值工程的理念中，如何选择

工程材料是在多种方案的制定下进行最优选择的方式来完成对建筑建设所需要的要求和标准，而这个最优选择是既节约工程材料成本同时又不会降低建筑的质量的一种选择。所以利用价值工程来制定最佳选择方案时，通过建筑施工的需求和标准来综合考虑材料与建筑质量之间的关系以及材料在施工过程中的使用情况。

3、价值工程实现了建筑材料市场与工程项目的现代化合作

在工程建设过程中，只有充足的建筑材料才能有效保障工程的顺利进行，而通过利用价值工程在工程管理中的运用，使得建筑材料更加合理、有效的得到了选择和利用，更好的优化了工程材料的技术结构，并使这种技术结构在市场中起到作用，更好的规范建筑材料市场。与此同时，价值工程在建筑工程管理中的应用，更好的结合工程建设项目与建筑市场的研究成果所形成的合作和协作，让新型的科技材料的开发与材料的实际用途更好的结合在一起，促进我国建筑材料市场的不断优化和进步，并为建筑工程提供更加广阔和科技化的材料供应平台，从而形成了生产发展与工程的材料选取的良好循环。

二、价值工程在建筑工程管理中的应用

1、价值工程在建筑工程规划设计中的应用

工程项目的开始是根据工程的初步设计才得以实现，因此设计是其施工的最关键因素。利用工程价值进行建筑工程的设计，可以避免因为设计的不合理和不科学导致最后建筑出现质量问题，而是对建筑设计方案进行多个方案的选择，然后根据施工项目的需要和各种因素的集中考虑，选择最具价值的设计方案。

2、价值工程在施工材料和建筑设备器材选择方面的应用

建筑施工中，建筑材料是施工的最基本组成部分，同时其投入也是最大的部分，而施工材料的成本投入与建筑的完工质量是有着息息相关的联系。为此，通过价值工程，实现了建筑工程以最少的成本投入来选择最优的工程材料和设备器材，从而平衡成本投入与建筑质量之间的关系，达到两者的共赢，促进企业的全面更好发展。

3、价值工程在建筑工程施工过程中的应用

建筑工程施工阶段是保障施工质量最关键的部分，也是一个周期较长且涉及的人

员、物资和管理最复杂的阶段，在这个过程需要建立一定的施工制度来规范施工建设的过程，而通过价值工程在整个施工过程的应用，可以有效对施工工艺和施工技术进行最优选择，这样不仅能够有效保障施工的质量，同时还能加快施工的速度，为施工企业提高生产施工效率，缩短施工工期，从而加快企业经济效益的提升。

三、结束语

综上所述，建筑工程的建设的管理由于所涉及到的内容繁多，所以在各个阶段会存在一些管理难度，但通过价值工程在建筑工程管理中的有效应用，不仅优化了工程建设的各个阶段的结构和功能，同时还从根本上为企业节约了成本投入，提高了工程质量，促进了企业经济效益的提高和发展，为建筑单位在建筑市场的发展占据了更加突出的竞争优势。

2、品牌知名度不高

一提到国内酒店管理集团，大家往往会只想到：如家酒店、锦江国际酒店管理集团等。其他的酒店管理集团在我国市场内的知名度不是很高，经济型酒店成为我们酒店业的"头牌"。但是，我们提到国外的酒店管理集团时，无数的名称和品牌都会浮现在脑海。国内酒店集团的发展并没有明确的经营特色和经营理念，导致国外酒店管理集团的入侵吸引了很多的消费者。

3、企业文化不是很明确

企业文化对于酒店业以及各个酒店管理集团都是非常重要的，企业文化决定着员工工作的积极性，决定着酒店管理集团的发展以及经营模式。大多数国内酒店管理集团缺少准确的企业文化，但是锦江之星的企业文化在国内的酒店管理集团中比较新颖。例如：锦江之星的企业宗旨是是坚持创新发展、铸造细节、追求卓越的企业精神。

(3)机会(opportunity)分析

1、西部的酒店业也逐渐兴起