衣柜店长薪酬提成激励机制方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
衣柜店长薪酬提成激励机制方案
1.目的:为规范门店员工待遇核算办法,规范薪酬管理,激励员工工作积极性,特制定本办法。
2.适用范围:本办法适用于衣柜店长。
3. 店长薪酬计算办法A(店长年薪制,不接单)
1)薪资结构=基础工资(核定年薪固定部分)+考核工资+核定年薪浮动部分+综合补助(含工龄工资、住房、伙食、通讯、交通、社保)
2)基础工资=(核定年薪*40%)/12
3)考核工资=500/月(达到定制目标80分以上,通过考核,未达到80分,无考核工资)备注:基础工资按实际出勤天数计算,考核项可由门店自行制定,包含出勤、基础工作完成程度、配套率、管理项目等。
4)衣柜独立店店长核定年薪浮动部分=(核定年薪*60%)/12*K1
K1=当月合同额/(年度销售任务/12)*100%
橱衣综合店店长核定年薪浮动部分=(核定年薪*60%)/12* K2
K2=当月合同额/(年度销售任务/12)*100%*配套系数S
5)综合补助说明:
工龄工资为20元/月,每满一年增加10元/月,至50元则不再增加;住房、伙食、通讯、交通、社保等可视当地实际情况而定,建议综合补贴总额以200~300元为宜。
店长薪酬计算办法B(店长非年薪制,接单)