企业如何与环境生存的经营之道
经营十二条心得体会
经营十二条心得体会在企业经营的道路上，稻盛和夫先生的“经营十二条”犹如一盏明灯，为无数经营者指明了方向。
通过对“经营十二条”的深入学习和思考，我获得了许多宝贵的心得体会。
第一条：明确事业的目的和意义。
一个企业要想长久发展，必须有清晰而崇高的目的和意义。
这不仅仅是为了赚钱，更重要的是为社会、为客户创造价值。
当企业的使命与社会的需求紧密相连时，才能获得广泛的支持和认可。
比如，一家环保企业，如果其目的是为了改善地球的生态环境，让人们生活在更美好的世界中，那么员工在工作时会充满激情和使命感，客户也会更愿意选择其产品和服务。
第二条：设立具体的目标。
目标是前进的方向和动力。
只有将大的目的细化为具体、可衡量的阶段性目标，才能有条不紊地推进事业。
这些目标要既有挑战性，又切实可行。
比如，一家新成立的电商企业，第一年的目标可以是实现一定的销售额，积累一定数量的忠实客户；第二年的目标可能是扩大市场份额，推出新的产品线。
每个阶段的目标都要明确，并且分解到各个部门和员工，让大家清楚知道自己的努力方向。
第三条：胸中怀有强烈的愿望。
强烈的愿望是实现目标的内在驱动力。
经营者要有“无论如何也要达成目标”的决心和信念，这种信念会感染员工，激发大家的潜能。
当面临困难和挑战时，正是这种强烈的愿望支撑着我们坚持不懈，寻找解决问题的方法。
第四条：付出不亚于任何人的努力。
在竞争激烈的市场环境中，只有付出更多的努力，才能脱颖而出。
别人工作 8 小时，我们工作 10 小时；别人在休息时，我们在思考如何改进工作。
这种持续不断的努力，是成功的基石。
比如，一家科技公司为了研发出领先的产品，研发团队日夜奋战，不断试验和改进，最终取得了突破性的成果。
第五条：销售最大化、经费最小化。
利润是企业生存和发展的关键。
要实现利润的增长，一方面要努力开拓市场，提高销售额；另一方面要严格控制成本，减少不必要的开支。
在销售环节，要深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度；在经费管理方面，要精打细算，杜绝浪费。
国开电大《企业运营与发展》1-4形考答案
如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案第一次形成性测试企业为社会所能承担的义务与责任是指：（）。
正确答案是：企业的社会责任从法律角度企业社会责任可分为：法定和（）。
正确答案是：非法定企业领导的价值不包括：（）。
正确答案是：为企业制定远景规划企业的经营理念不包括：（）正确答案是：文化一个企业的文化表现不包括以下哪个层面：（）正确答案是：法制层面企业履行社会责任的原则不包括：（）。
正确答案是：扶贫济困个人愿景的特点不包括：（）。
正确答案是：具体的实施战略的两个基本特征有均衡性和：（）正确答案是：整合性（）是企业之树成长的土壤。
正确答案是：企业文化应对因沟通不良造成时间浪费的对策不包括：（）正确答案是：选择恰当的时间引起时间浪费的因素不包括：（）。
正确答案是：相互推诿战略最早起源于以下哪项活动：（）正确答案是：战争和军事企业优势和劣势分析是对企业（）的阐述。
正确答案是：独特性造成时间浪费的因素包括：（）正确答案是：领导不力一个人对自己的人生价值所持有的观点、看法与追求被称为：（）正确答案是：个人价值观企业的经营理念不应包括：（）正确答案是：文化自我管理的要素不包括：（）。
正确答案是：制定企业远景企业对自身未来发展前景的描述是指（）。
正确答案是：企业远景企业优势和劣势分析又称为：()正确答案是：企业全面扫描一个人对自己未来的憧憬、追求，对自己未来的期望被称为：（）正确答案是：个人愿景企业文化是指企业的共同价值体系，它源于企业的价值观。
正确的答案是“对”。
均衡性包括两个方面的含义，一是战略必须权衡企业外部信息与内部信息；二是经营管理者能够均衡利弊，做出恰当的决策。
正确的答案是“错”。
企业按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
正确的答案是“对”。
环境是指影响企业运营活动及其目标实现的各种因素和动向，分为宏观环境和微观环境。
正确的答案是“对”。
从企业动作的过程企业的社会责任可分为：（）。
教你成功经营企业的7大维度
企业成功经营并非易事，需要深入理解市场环境，掌握竞争情报，并采取有效的策略。
以下将从八个维度来介绍企业成功经营的方法，这些方法可以帮助企业在竞争中取得优势，从而实现长期成功。
一、竞争环境分析：1. 对市场、行业、竞争趋势进行深入细致的分析，以充分了解行业和品类的发展规律，把握市场趋势和变化。
2. 评估当前的竞争态势，包括现有的竞争格局以及未来的竞争格局，明确自身的位置和优劣势。
二、认知分析：1. 对用户、行业以及自身的认知进行深入分析，找出盲点和机会点，以便更好地满足用户需求和应对市场竞争。
三、竞争优势分析：1. 评估企业在竞争中的当前优势和未来的优势，明确自身的核心竞争力，以便在竞争中保持领先地位。
四、形成定期分析报告：1. 每季度进行定期竞争分析报告，每月进行竞争跟踪报告，以密切关注竞争的趋势和变化，为企业决策提供及时准确的信息支持。
五、梳理并分析竞争对手：1. 直接竞争对手：对看得见的行业竞争对手、品类竞争对手和市场竞争对手进行深入分析，了解他们的优势和劣势。
2. 间接竞争对手：识别看不见的潜在威胁和行业颠覆者，提前做好应对策略。
六、竞争取胜之道：1. 直面竞争：坦诚面对竞争，进行客观分析，并尊重市场规律和竞争对手，做到知己知彼百战不殆。
2. 超越竞争：通过在行业和品类中突颖而出，实现跨界和超越，打破原有的竞争格局，创造新的市场空间。
3. 回归企业：从企业自身挖掘核心竞争力，以实现制胜之道，回归到产品、技术、团队、渠道、管理、品牌、价值、理念、营销和服务等企业运营的核心要素上。
七、竞争制胜之道的核心思维模式：1. 用户思维：始终将用户置于核心位置，尊重用户的感受和需求，以让用户变得更好为出发点来设计产品和服务。
2. 创新思维：注重创新，包括技术创新、营销创新、品牌创新和服务创新等，以创新引领市场潮流。
3. 技术思维：掌握核心技术，包括产品的核心技术、科技的核心技术以及超越行业的核心技术，以技术优势提升竞争力。
小企业的十大生存之道
小企业的十大生存之道小企业的经营之路并不容易，面临着各种挑战和竞争压力。
然而，只要采取正确的策略和措施，小企业也能够生存并取得成功。
以下是小企业的十大生存之道。
第一，确立明确的目标。
小企业需要明确自己的长远目标和短期目标，以便有一个明确的方向和计划。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
第二，不断创新。
小企业需要保持对市场的敏感度，及时了解市场的需求和变化。
只有不断创新，推出新产品和服务，才能够获得竞争优势。
第三，建立良好的团队。
小企业需要招募和培养一支优秀的团队，共同为企业的发展努力。
团队成员应具备专业知识和技能，并乐于合作。
第四，建立良好的客户关系。
客户是小企业的生命线，建立良好的客户关系至关重要。
小企业应该保持与客户的沟通，并关注客户的需求和反馈，根据客户的需求调整产品和服务。
第五，控制成本。
小企业需要控制好成本，确保企业的盈利能力。
这意味着要寻找供应商的合理价格，精简运营成本，并避免浪费。
第六，建立合作伙伴关系。
小企业可以通过建立合作伙伴关系来扩大市场份额。
与其他企业合作，互利互惠，可以共同实现更大的目标。
第七，注重品牌建设。
品牌是小企业的价值所在，要注重品牌建设，树立良好的企业形象。
通过提供优质的产品和服务，积极参与公益活动，建立起企业的良好声誉。
第八，积极宣传。
小企业需要积极宣传自己，提高知名度和曝光度。
可以通过广告、社交媒体、公关活动等方式来宣传企业，吸引更多的客户和合作伙伴。
第九，不断学习和进修。
小企业主和员工都应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
只有不断学习和进修，才能适应市场的变化和新的挑战。
第十，保持激情和耐力。
经营小企业并不容易，需要付出很多努力和耐心。
小企业主要保持激情和耐力，坚持不懈地追求自己的目标，不断克服困难和挫折。
总之，小企业的生存之道包括确立目标、创新、建立团队、建立客户关系、控制成本、建立合作伙伴关系、注重品牌建设、积极宣传、不断学习和进修、保持激情和耐力。
经营之道学习心得体会
经营之道学习心得体会篇一：”经营管理“培训之心得体会“经营管理”培训之心得体会一转眼四天的经营管理课程已经结束，虽然时间短暂，但凝聚利的经营模式和理念还是给我留下了一定的反思空间和思考的回味。
回想这四天的课程，留给我印象最为深刻的是“考核”二字，正如卢老师所说，一个完善、精致、科学、系统的考核体系会让公司不断地进步和发展。
凝聚利的一天从晨会开始，既是对前一天工作的考核，也是对下一步工作的计划。
卢老师的课程着重讲述了”日考核”的重要性和必要性。
企业要想健康可持续发展，首先要做到自强，也就是卢老师所说的“强身健体”。
他形象的说了四点：一、文化是牵引力。
二、机制是发动机。
三、方法是各个环节的标准。
四、企业最大的生产力是使企业智能化。
这四点意味深长、内涵丰富，无一不指向着“一日工作流程”此根本的重要性，只要是组织就要由经营管理来运转，那何为经营管理，经营管理实质上就是一日工作流程。
卢老师用幽默风趣的言语劝诫老板们不要虚伪。
他以邓小平的“发展是硬道理“、”摸着石头过河“为例，倒置为”硬发展没道理“、”有桥为啥摸着石头过河“，诙谐过后不禁让人反思，确实如此，没有绝对的真理，只有相对的真理，真理需要适应时代。
企业如何做大、做长、做久、做成百年老店，这是老板们骨髓里的需求。
说到底就是把”一日工作流程“不流于形式地落实下去。
那么如何使”日考核“落地呢，这就涉及到卢老师讲课的重中之重：4422=5+5模式了。
第一个”4“为：四种基础基本工资：最低保障工资、年功工资（工龄工资）、学历工资、全勤工资，在讲述这四种基础基本工资的概念和作用时，卢老师提出了一个新颖的建议，他说法律是企业最大的智慧，企业要学法、普法、用法，要愿打官司、乐打官司，学会拿起法律武器保护企业的权益。
第二个”4“为：四种考核工资：日考核工资、月考核工资、季考核工资、年考核工资，也就是”培训费“+”竞业限制费“。
日考核考的是过程，月考核考的是结果，季考核考的是我们的晋级、晋职、技术问题，年考核又叫岗位股。
企业逆势增长之道-(之一)(职场经验)
企业逆势增长之道 (之一)(职场经验)文/陈春花陈春花南京大学博士后, 华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师。
曾先后出任山东六和集团总裁, 康佳集团、科龙集团、TCL集团、美的家电、南方航空、广东电信等公司管理顾问。
长期致力于企业组织与文化管理研究。
专著有《冬天的作为》、《领先之道》、《中国管理10大问题解析》、《超越竞争》等。
全球金融危机所引发的经济变化, 让中国企业体验了前所未有的寒冬。
由金融机构倒闭引发的多米诺骨牌效应, 随着时间推移在实体经济中蔓延, 企业经营开始陷入困境。
是否有比大幅裁员和停业更好的选择？如何避免倒闭的灭顶之灾？怎样在危机中保证企业生存与增长？一连串的问题迫切地需要找到答案。
释放员工能量在经济危机的环境中, 降低成本的有效方法是提高效率。
而效率来源于员工, 员工愿意改变和贡献效率是在危机中实现增长的前提要素之一。
靠员工来取得事业的成功正如管理大师德鲁克指出的那样, 提升经济绩效的最大契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。
作为领导者, 你必须认识到你的员工能够做出的潜在贡献, 并且让他们得到发展。
企业和员工之间是一种互为主体的关系。
1936年美国经济大萧条的时候, IBM成功地渡过了这场危机, 一位IBM主管如此认为：“说我们在经济萧条时期能够维持雇用人数是因为公司成长, 其实是不正确的。
公司成长是因为我们承诺要努力保住员工的工作, 因此必须想办法为既有产品寻找新的使用者和新的用途, 也必须找到市场上未满足的需求, 并且开发新产品来满足这些需求。
我相信, 如果不是因为我们在经济萧条时期, 致力于维持稳定的雇用政策, 今天不会成为全世界首屈一指的办公室设备制造商和外销厂商。
”员工带来竞争力企业的差距从长期来讲也是人力资源的差距。
企业对环境的适应力、对变化的适应力、对战略的适应力, 是保证企业不断延长生命周期的核心要素。
而这些适应力的强弱将很大程度上影响企业的长期发展。
经营之道实训心得（精选多篇）
经营之道实训心得（精选多篇）经营之道实训心得（精选18篇）经营之道实训心得篇1这次的经营之道实训对我来说是十分有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，可是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好，准备的不够充分。
在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，所以在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。
作为总经理，我没有尽到我的职责，没有与小组成员讨论制定周密的战略规划，对实训准备不足，导致最终未能获胜。
俗话说：“机会总是留给有准备的人。
”我们确实对这次的实训重视不够，有些地方准备得有些草率，所以获胜的机会早已留给做好准备的同学。
我想这是一个态度问题，人们常说态度决定一切，不管是对待什么事情，态度将会决定事情最终的结果。
这次的模拟实训的前几个季度，由于我们每一个季度都在逐步的扩大生产线的产能，导致我们的现金不足，举债度日，在最难熬的关头我们没有互相埋怨，反而互相鼓励，团结起来战胜难关，我想这正是团队精神的所在。
这次模拟实训的市场竞争只可是是我们现实生活中的一个小小的缩影，但足以让我们感受到了经营一家企业的艰辛与不易，在现实生活中，企业内部的运作和市场结构远远比这次复杂，我们只可是初步尝试了一下这种简单模拟经营实训，却已经深刻的感受到我们知识运用，分析本事，团队合作等很多方面的不足，在将要踏入社会的我们来说，真是一次难得的历练，也是一次宝贵的经验。
经营之道实训心得篇2为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。
本人担任G组的CEO，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。
在此刻的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。
为什么效益是企业生存发展之道
为什么效益是企业生存发展之道效益是企业生存发展之道的原因有很多。
在下面的文章中，我将详细阐述效益对企业的重要性。
首先，效益是企业生存发展之道的核心因素之一、企业的目标是为了获得盈利，而效益正是企业是否能够实现盈利的重要衡量标准。
只有实现了良好的效益，企业才能够有足够的资金来继续经营和发展。
无效益的企业难以生存，也无法为员工提供稳定的就业机会。
因此，效益是企业生存发展的重要保障。
其次，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
随着时间的推移，企业可能会面临一系列的挑战，如市场竞争加剧、成本上升等。
通过实现良好的效益，企业能够增加其财务实力，以更好地抵御上述挑战。
有了足够的资金，企业可以采取各种策略来扩大其规模，进一步提高效益。
例如，企业可以投资于研发和创新，以提高其产品和服务的质量和竞争力；可以进行市场推广和广告宣传，以扩大其市场份额；也可以进行并购和合并，以扩大其业务范围和市场影响力。
因此，效益对于企业实现规模化发展至关重要。
此外，效益也能够激励企业提高其内部管理和运营效率。
只有通过提高内部效率，企业才能够在市场竞争中立于不败之地，并实现稳定的盈利。
效益的追求使企业不断优化其生产流程、资源配置和员工管理等方面的问题。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率，减少生产成本。
企业可以通过改进供应链管理和库存管理等方面，提高资源的利用效率。
企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和工作质量。
通过不断提高内部管理和运营效率，企业可以更好地适应市场的变化，提高产品和服务的质量和竞争力，从而实现更好的效益。
最后，效益也能够为企业提供更多的发展机会和资源。
良好的效益可以增强企业的信誉和声誉，提高其在市场中的地位和影响力。
同时，效益也可以吸引更多的投资者和合作伙伴，以为企业提供更多的发展机会和资源。
投资者和合作伙伴更愿意与效益良好的企业进行合作，因为他们相信这样的企业能够为他们带来更好的回报。
通过与投资者和合作伙伴的合作，企业可以更好地获得资金、技术和市场资源，进一步实现效益的提升和企业的发展。
《我的企业经营之道》 -回复
《我的企业经营之道》-回复什么是《我的企业经营之道》。
作为一位企业家，我深知经营一家企业并不是一件容易的事情。
在这个竞争激烈的商业世界中，想要成功经营一家企业需要掌握一定的经验和技巧。
而在我多年的实践中，总结出了《我的企业经营之道》。
首先，了解市场需求是经营企业的关键。
无论是创业初期还是企业发展阶段，都要时刻关注市场需求的变化。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和趋势，及时调整企业的产品和服务定位。
我的企业经营之道中，市场需求始终占据着重要位置，因为只有满足市场需求，企业才能持续发展。
第二，建立良好的团队是企业成功的基础。
在我的企业经营之道中，我始终把团队建设放在重要的位置。
一个高效的团队能够协同合作，充满活力，能够应对各种挑战。
要建立一个优秀的团队，首先要明确每个成员的职责和目标，确保各个环节的协调配合。
同时，我也鼓励团队成员的创新和发展，为他们提供培训、学习和成长的机会，从而激发他们的工作激情和创造力。
第三，创新是企业经营之道中的关键要素。
在竞争激烈的商业环境中，企业要立足并保持竞争力，就必须不断地创新。
创新不仅包括产品和服务的创新，还包括商业模式和经营理念的创新。
企业要有勇于尝试新事物的精神，及时调整企业的战略和方向，不断推陈出新。
在我的企业经营之道中，创新始终是我引领企业发展的核心。
第四，建立良好的企业文化是企业经营之道的基础。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在。
一个有活力、向上、积极的企业文化能够吸引优秀的人才，提升企业的凝聚力和竞争力。
在我的企业经营之道中，我注重打造一个积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励员工自我激励和互动合作，营造一个积极向上的工作氛围。
第五，与客户建立良好的关系是企业经营之道的重要环节。
客户是企业的血液和生命线，没有客户的支持和认可，企业就无法生存和发展。
在我的企业经营之道中，我注重建立和维护与客户的良好关系。
通过不断改进产品和服务质量，提供个性化、差异化的解决方案，建立良好的口碑和信誉。
什么是企业的经营逻辑看完这篇就彻底明白了
什么是企业的经营逻辑？看完这篇就彻底明白了作者：黄健江（华夏基石企业文化专家）、王祥伍（华夏基石企业文化专家）、陈明（华夏基石企业文化专家）华夏基石e洞察原创，如需转载请通过向华夏基石e洞察公众号后台申请授权管理咨询及内容合作：szy20121014（微信）任何企业，都必然围绕：（1）外部价值[1]；（2）资源（尤其是核心的生产要素）获取；（3）对资源的开发和利用，这三个价值创造原点来展开经营活动。
但不同企业有不同的经营逻辑；并且经营逻辑的不同，决定着企业从顶层治理，到战略，到组织体制，再到管理机制与队伍建设等各类管理活动的差异性。
所以，也有人将企业的经营逻辑，上升为企业生存之道来解读。
在我们关于“事业、组织与人”的企业理论中，经营逻辑与使命宣言是“事业理论”的两大核心内涵。
抛开互联网型企业不说，传统企业[2]的经营逻辑，通常意义上只有彼此难以兼容并蓄的两个类型[3]，一是客户需求导向型；一是技术立企模式。
至于当下尘嚣泛起的互联网企业的经营逻辑，无非是在此基础上的某个（些）变种，未来再专题探讨罢。
（一）两种截然不同的经营逻辑1、客户需求驱动的资源整合直面客户需求的企业家，其经营逻辑往往源自两个基点，一是确定性的客户关系，譬如说就现实条件而言，只服务于某一个（类）大客户，或某一群目标客户，那么围绕这个客户的一切相关需求，只要组织有能力去做，去满足的，都想尽办法使之成为企业的价值基点，即所谓的范围经济学。
二是，从本源性的企业能力来说，至少在主观意义上，这一类企业都较为自信、认可且推崇资源整合。
[4]有的企业家，可能天生就是资源整合的高手，自然愿意将这种天赋发挥到极致；有的老板则客观上也无他长，为求生存和发展，只有基于客户关系，发展出尽可能强的资源整合能力。
客户需求导向型企业的经营逻辑，概言之，就是但凡客户需要，什么都可以整合；整合能力越强，越能从既定客户那里收获价值。
在此之下，存在两个层次的经营着力点：第一，不断深化既有的客户关系，挖掘和延伸资源整合的价值；第二，不断提升资源整合能力，既能在老客户那里获得新的价值，也为拓展新的客户提供能力支撑。
稻盛和夫经营之道的四句名言
稻盛和夫经营之道的四句名言稻盛和夫是日本著名的企业家和慈善家，他创办了世界著名的企业——稻盛财团，也是日本现代企业管理的奠基人之一。
他的经营之道被誉为“稻盛经营学”，其中包含了许多经典的名言，下面就来介绍一下其中的四句。
一、“不要把时间浪费在你已经失败的事情上。
”时间是最宝贵的资源，对于企业家来说更是如此。
稻盛和夫认为，企业家应该把时间花在正确的事情上，而不是浪费在已经失败的事情上。
这句话告诉我们，要善于总结经验教训，及时调整经营策略，避免重蹈覆辙。
二、“不要把你的成功归功于自己，而要感谢别人。
”稻盛和夫认为，一个人的成功不是单单靠自己的努力，还需要他人的支持和帮助。
因此，他强调要感谢别人，不要把成功归功于自己。
这句话告诉我们，要珍惜与他人的合作，懂得感恩，才能走得更远。
三、“不要把你的财富留给你的子孙，而要把你的经验留给他们。
”稻盛和夫认为，财富可以传承，但经验更为重要。
他认为，企业家应该把自己的经验传给下一代，让他们能够更好地继承和发扬。
这句话告诉我们，要注重知识和经验的积累，不断学习和总结，才能不断进步。
四、“不要把你的生命浪费在无意义的事情上。
”稻盛和夫认为，生命是最宝贵的财富，不能浪费在无意义的事情上。
他强调要珍惜时间，把生命投入到有意义的事情中去。
这句话告诉我们，要明确自己的目标和价值观，不断追求有意义的事情，才能过上充实而有意义的生活。
总之，稻盛和夫的经营之道是值得我们学习和借鉴的。
他的四句名言，不仅是企业家的经营之道，更是人生的智慧。
我们应该珍惜时间，感恩他人，注重经验，追求有意义的生活。
企业的天道与人道
农场法则是农业经济法则在市场经济体系中的继承与延续，其含义是，第一要像农民耕耘土地那样，春播，夏种，秋收，冬藏。企业的生长、成长与发展，必须有阶段性，企业不可能跨越企业的生命周期，一夜成为巨人，必须循序渐进。当一个企业没有形成有效的管理体系，长大是危险的；当一个企业不能自主地掌握自己的命运的时候，扩张是致命的。当你不能为企业探索一条可持续发展的盈利模式，表明你的服务或产品不会为客户所承认，企业也就没有存在的价值；当你不能为股东带来回报或盈利的希望，那些利有所图的投资者就会用手投票，企业家的脚也就别无选择。第二，对于企业来讲，其所得到的回报取决于自身的付出，天上不会掉馅饼，一份耕耘，一份收获。
企业的天道规范的就是在什么样的规范下，企业获取利益的方式和方法。在市场经济条件下，以竞争的方式，通过不断地投入，获取企业最大化的可持续收入。
企业的天道，并不是教科书或交通地图，每一个企业可以按图索骥，顺着事先设计好的之道走下去。所以，企业必须不断地悟道，因为现实没有现成的道，
新教伦理是市场经济的核心价值体系。
丛林法则是自然法则在市场经济丛林中的延续，其基本的内容就是：物择天竟，优胜劣汰，适者生存。竞争是市场经济的普遍准则，市场经济的活力源泉来自于竞争，企业的生存与发展也不须遵循竞争之道。市场的容量在一定时期是有限的，为争夺有限的生制与力量，取决于自身的适应能力。
现代企业生存于市场经济的环境中，其生存方式也必须取决于市场经济的内在本质性要求，市场经济之道决定了企业的天道。探讨企业之天道，必须把握市场经济之道。
市场经济有许多内在的运作机制、运作规范和理念，但支撑市场经济的不外乎有三大价值体系：一是新教伦理，二是丛林法则，二是农场法则。
天道决定人道 酬与勤
当企业选择自己的发展之道后，企业中的员工也别无选择地接受这种选择。
企业在逆境中求发展的句子
企业在逆境中求发展的句子1.在逆境中，企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整经营策略。
2.逆境中的企业要善于借助外部资源，拓展生存与发展的渠道。
3.企业在逆境中要坚持创新，不断推出有竞争力的产品和服务。
4.逆境是企业发展的考验，需要坚强的领导班子和团队合作。
5.企业在逆境中需要树立稳定的信心，坚定前行的步伐。
6.逆境中的企业要激发员工的积极性，营造蓬勃的发展氛围。
7.企业应该保持灵活的运营机制，及时适应市场需求的变化。
8.逆境可以激励企业发现优化管理、提高效率的机会。
9.企业在逆境中应该精简成本，提高利润，确保长期持续的发展。
10.逆境中的企业需要拓宽市场渠道，寻找新的增长点。
11.企业在逆境中要加强与供应链合作伙伴的沟通，共同应对挑战。
12.逆境中的企业可以通过降低定价，吸引更多消费者。
13.企业应该注重人才培养和团队建设，打造强大的核心竞争力。
14.逆境可以让企业意识到自身的不足，促使企业改进和完善。
15.企业在逆境中需要加强风险管理，降低经营风险。
16.逆境中企业要积极应对政策变化，避免因政策问题而受损失。
17.企业在逆境中应该灵活调整战略，抓住机遇，化危为机。
18.逆境是企业成长的过程，使企业更加成熟和稳健。
19.企业在逆境中要坚持原则，做一个有担当的企业公民。
20.逆境中的企业要注重品牌塑造，提升企业形象，赢得市场信任。
21.在逆境中，一些企业会选择放弃，而另一些企业却看到了机会。
22.逆境可以成为企业发展的催化剂，促使企业改变和进步。
23.企业在逆境中应该找准自身的优势，紧抓发展的机遇。
24.逆境中的企业需要更加灵活地应对市场变化，做出及时决策。
25.逆境中的企业需要保持稳定的心态，勇敢面对挑战。
26.逆境中的企业应该主动寻找解决方案，不断创新。
27.企业在逆境中应该注重团队合作，共同应对困难。
28.逆境可以检验企业的韧性和能力，塑造企业的品牌形象。
29.在逆境中，企业需要做好资金管理，保持良好的财务状况。
企业如何应对环境威胁
反抗策略
即企业利用各种不同手段，限制不利 环境对企业的威胁作用活着促使不利环境 向有利方面转化。例如，长期以来，日本的 汽车、家用电器等工业品源源不断地流入 美国市场；而美国的农产品却遭到日本贸 易保护政策的威胁。美国政府为了对付这 一严重的环境威胁，一方面，在舆论上提出 美国的消费者愿意购买日本优质的汽车、 电视、电子产品，为何不让日本的消费者购 买便宜的美国产品？另一方面，美国向有关 国际组织提出起诉，要求仲裁。同时提出， 如果日本政府不改变农产品贸易保护政 策，美国对日本的工业品也要采取相应的 措施。结果，扭转了不利的环境因素。西方 许多国家的一些公共场所不允许吸烟，这 给烟草公司造成极大的威胁，一些烟草公 司便通过疏通议员通过一个法令，允许人 们在公共场所随意吸烟，使烟草公司的不 利环境得以扭转。
参考文献 [1]李先国主编，《营销师》，中国环境科学出
版社。 [2]方罗光主编，《市场营销学》，东北财经大
学出版社。 [3]圣丁主编，《哈佛商学院 MBA 案例教程》，
经济日1 期 中旬刊 17
总之，面对环境威胁，企业不可以不变 应万变，而要发挥自身的主观能动性，利用 营销环境中的可控因素，运用恰当的营销 策略，去寻求机会，规避风险。机会总是被 有准备的人捕捉到，威胁可以被有准备的 人化解，企业如果能在平时练好内功，提高 应变能力，在威胁出现时就能够游刃有余 地应对。
新形势下国有建筑企业市场形势与经营策略分析
新形势下国有建筑企业市场形势与经营策略分析摘要：近年来，随着整体建筑行业逐步走向存量时代，建筑企业存量市场同质化竞争异常明显，有限的增量市场被头部建筑企业利用其市场地位优势所垄断，而未来获取基础设施项目的竞争方式也将从单一施工能力的竞争转向为客户提供全价值链综合服务能力的竞争。
本文通过对国有建筑企业市场竞争所面临的形势以及参与竞争存在的问题进行分析并提出相应的经营策略，以期为国有建筑企业参与市场竞争提供参考。
关键词：国有建筑企业；市场形势；经营策略一、引言当前世界，百年未有之大变局深刻演进，后疫情时代的中国经济已由高速增长阶段向高质量发展调整转换。
新的发展格局为建筑行业带来新的方向，尤其是高质量发展新常态正在深度调整和系统重构我国建筑企业“四链”（产业链、供应链、价值链、创新链）。
随着建筑领域细分行业加速分化，行业集中度不断上升，市场竞争日益加剧，头部企业效应愈发明显。
建筑企业尤其是大型建筑央企，作为国民经济的重要支柱，如何有效发挥“压舱石”和“稳定器”作用，其关键在于准确把握发展趋势、认清市场竞争态势、找准营销破局思路、提升价值创造能力。
新形势下，国有建筑企业要抢抓发展机遇和项目承揽机会、深度参与区域基础设施建设，加快从传统的公共关系“拿项目”转向帮助客户“造项目”，并在激烈的市场竞争中构建行之有效的市场营销体系、锻造强大的自主经营能力、提升市场占有份额，方能在新形势下行稳致远。
二、建筑企业市场形势分析“十四五”时期，建筑企业受发展方式调整转变、经济结构不断优化、增长动力升级转换等影响，减量提质增效趋势明显。
当前，建筑市场存量仍在继续释放，但建筑业作为投资物化的产物，高强度、大规模固定投资将一去不返，建筑企业市场竞争也将更加激烈，逐步转向“适者生存、量质并举”的新发展阶段。
（一）市场挑战与机遇并存1.直面市场挑战（1）顺应时代大势，高质量发展转型升级势不可挡。
随着经济结构调整和转型升级不断深入，建筑业等低附加值产业占经济总量的比重逐步降低，建筑市场也从原来的增量竞争转为存量竞争。
坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路
坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路【十七大材料】要按照中国特色社会主义事业总体布局，全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。
坚持生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，建设资源节约型、环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统一、经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展【材料解读】⒈推动整个社会走上文明发展道路，就必须全面贯彻落实科学发展观，坚持以生产发展为基础，以人民生活富裕为出发点和落脚点，以生态良好为长远大计。
⒉落实科学发展观第一要义是发展，必须坚持把发展作为党执政兴国的第一要务，因为发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。
要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展，不断解放和发展社会生产力，（怎样发展：实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，着力把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题，提高发展质量和效益，实现又好又快发展，为发展中国特色社会主义打下坚实基础）⒊落实科学发展观核心是以人为本，生活富裕是生产发展和生态良好文明的最终归宿，是党和国家一切工作的出发点和落脚点，体现了尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
⒋落实科学发展观基本要求是全面协调可持续，加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力的基本国策是关系人民群众切身利益和中华民族生存发展。
（怎样：基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、发展方式、消费模式。
循环经济形成较大规模，可再生能源比重显著上升。
主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。
生态文明观念在全社会牢固树立；必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，落实到每个单位、每个家庭。
通货膨胀环境下企业生存之道
通货膨胀环境下中小型制造企业如何维持正常运转摘要自从2008年爆发金融危机以来，全球的经济都处在通货膨胀的背景下。
在国内，众多中小型制造企业面临由人民币升值、物价上涨和信贷紧缩而带来的出口减缓、成本增加、资金困难等多重压力与考验。
中小企业如何才能度过难关，如何才能维持正常的运转？本文通过对我国目前通货膨胀的特征和通货膨胀对中小制造企业的影响的分析以及政府、企业等各层面的对策，认为只要政府加大调控经济的力度，企业上下齐心协力，一定可以转危为安，使企业正常运转。
关键词：通货膨胀；制造企业；生存1 通货膨胀环境下面临的问题概述1.1 通胀使企业成本上升由于物价上涨，导致企业在生产产品的过程中外购原材料价格上涨，产品生产成本中的原材料费也就上升，生产工人增加工资、加发奖金、消费基金过快增长，导致产品成本中的人工费增加。
由于燃料、电力价格上涨，导致燃料动力费迅速增加。
物价上涨也引起了包括生产车间的制造费用在内的各项管理费的增加。
所有的这些费用的增加，就会导致产品成本的全面提高。
在这其中，最主要一点是存货。
存货，是库存货物，这里是指企业库存的材料、半成品、产成品。
存货的增加表现在两个方面：一是存货数量的增加。
由于物价上涨、货币贬值、企业怕原材料再涨价、便提前进货，而且增加进货，库存材料、物资便大量增加；二是存货金额的增加。
由于物价上涨，同等数量的存货所占资金在数额上也大增。
存货在库存数量与库存金额上的大大增加，需要增加这部分的存货的资金占用，也就是增加储备资金需要量。
物价上涨，企业外购原料就得多花钱，流动资金需要量也就增加。
否则企业可能停工待料，资金周转不灵，生产经营恶性循环。
1.2 中小型企业通胀中易被淘汰中信金通证券资深分析师钱向劲认为，通货膨胀将会导致的存贷利率上调，对负债率较高的行业来说，债务将会加重，影响较大。
"企业一般都有在银行贷款融资，存贷利率上升，使得企业的生产成本提高。
"钱向劲说，这样会迫使一些企业进行技术改造，降低成本，从而也将会起到提升企业竞争力的作用。
许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感
许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感许小年活下去,是企业最低纲领,也是最高纲领读后感1. 引言在当代商业社会中，企业经营者们往往忙于各种日常事务，却忽略了一个最基本的问题：如何使企业活下去？曾有一位管理学大师许小年先生提出了这样的观点：“许小年活下去，是企业最低纲领，也是最高纲领。
”这句简洁而深刻的话语，一直在商界引发着广泛的共鸣和讨论。
本文将围绕这一主题展开深入探讨，探索许小年活下去的内涵和意义。
2. 许小年活下去的深度解读许小年活下去，通常被理解为企业生存的首要目标。
然而，要实现这一目标，并非仅仅是简单地生存下去，而是要在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这需要企业在经营过程中树立正确的价值观和经营理念，建立可持续发展的利润模式，同时注重企业文化的建设和维护，以及与社会的良性互动。
这种深度的活下去，是企业在追求经济利益的也要顾及员工福祉、社会责任和生态环境。
这样的活下去，才能真正体现许小年所提的“最高纲领”。
3. 许小年活下去的广度拓展许小年活下去，除了传统的经济层面的生存和发展外，还包含了更广泛的内涵。
在当今社会，企业与企业之间的竞争已经不仅仅是产品和服务的竞争，更是核心价值观、社会责任、品牌形象、创新能力等多维度的竞争。
许小年活下去的广度拓展，需要企业在经营过程中注重品牌建设、开发新产品、加强创新研发、促进员工的持续学习和成长，以及积极回馈社会等多个方面。
只有全面提升企业的核心竞争力，才能真正做到活下去既是最低纲领，也是最高纲领。
4. 个人观点和理解我个人认为，许小年活下去的内涵不仅仅是对企业的要求，更是对企业家个人的要求。
在当今不断变化的商业环境中，企业家需要具备创新精神、卓越领导力、社会担当等多方面的素质。
只有通过个人的不断进步和成长，才能带领企业实现持续健康发展。
作为企业的一员，员工也应该积极主动地践行许小年活下去的理念，以实际行动贡献自己的力量，共同推动企业的发展。
5. 总结与回顾通过对许小年活下去的深度和广度的探讨，我们不难发现，这并不仅仅是一句口号或标语，而是对企业永续经营的深刻思考。
低效加油站生存之道
低效加油站生存之道1.所有权与经营权的适度分离是搞好低效加油站的有效途径。
一般说来，低效加油站规模小、位置偏、自然环境和经济环境相对较差，如按照统一管理模式设置众多岗位，再安排倒班，会造成人员多，费用高、销量低、效益差。
销售企业如对这些低效加油站管得过多、过细、过死，必然束缚这类站的发展。
如果通过改革使所有权与经营权适度分离，在明确加油站所有权属于企业的同时，把加油站站长当作“经理人”来看待，将加油站的经营管理权，主要包括人事用工权、利益分配权、费用支配权等下放给加油站站长，发挥其在加油站经营管理中的核心作用，赋予其相应的权力，让加油站站长既直接承担市场经营的压力和奉献，也直接分享改革带来的成果。
同时，在销售企业负责统一配送、统一定价、统一核算、统一纳税的基础上，通过与加油站经理签订合同或协议书的形式，进一步明确双方权利义务，发挥所有者的优势，调动直接经营者的积极性，必将有力地促进加油站从低效向高效转变。
2.实行灵活多样的经营方式，活化营销策略。
一是实行租赁承包经营制。
对于那些年销量很低的加油站，企业可以根据销量大小核定吨油返利标准，劳务费、经营费用捆绑考核，全额包干，或确定吨油费用承包标准，逐月拨付承包经营费，承包人对加油站承包后的经济效益负责，多销多得，降费归己。
由加油站自行调节分配，通过实行夫妻站、父子站、兄弟站等驻站式经营形式，增强低效加油站经营的灵活性、主动性，提高市场竞争力。
二是实行站长代理制，对加油站资源实行统一配送，定额联量返还代理商的代理费。
同时，面向社会公开征聘代理商，按地域或片区进行划分，由代理商具体负责加油站经营管理。
三是多站一长制。
通过实行公开竞聘上岗，将几个经营规模相似、销量相当、位置相邻的加油站由一名加油站站长负责全面管理，实行站长负责制。
这种加压安排方式，能够充分发挥优秀站长的作用，迅速提高加油站的经营管理水平。
四是对夜间销量极低的偏远小站实行12小时营业，减员降费。
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委員會以公元2000年及其以後的時間基準，從經濟、社會、部門政 策等方面來審議上述8項問題。
1987年秋聯合國第42屆大會
到了1987年秋聯合國第42屆大會，「世界環境 與發展委員會」（WCED）發布了「我們共同的 未來」（Our Common Future）報告，強調人類 永續發展的概念
1992地球高峰會議
1992年在巴西里約召開聯合國環境與發展大會 （UNCED）（又稱地球高峰會議）
會議中通過三項決議，其中最重要的部份是「廿 一世紀議程」及「里約宣言」，其中「廿一世紀 議程」是供全人類從1993年至2000年間和至以 後年代，實地執行人類永續發展的工作藍圖，包 含
全球性社會經濟問題 資源的保育與管理 各主要團體的角色貢獻 實施方案等四大部份
U.S. EPA(Environmental Protection Agency)定義 為：the synergy ─ 它包含不同的產業、農業與其 共生團體之結合，而達成有效的將廢棄物轉換成 有用的資源。
不是僅僅倡導工業減廢，或是eco-efficiency，以 少量資源運用而生產出大量產品。
BPS的困難與限制
四種領域的永續性
世界銀行以四種不同型式的資本，來定義 四種領域的永續性(sustainability)：
環境(自然資本，包括水、空氣、有生命及無 生命資源)
經濟(人為資本，諸如生產方法、道路、建築 物)
社會(人力資本，諸如教育、健康及技術等) 體制(社會資績效。 認知各行業固有的多元性(inherent diversity) 可用於比較(benchmarking)及監控。 須定義明確、可量化、透明化、和可確認。 須讓利益相關者容易瞭解，且具有特殊意義。 須基於企業的總體評估，在直接管理控制領域
中採用最少基線(baseline)資料，同時也必須考 慮營運或產品的上游(供應者)和下游(使用/消費 者)之相關議題 …..
另外由馬肯華及皮爾斯（Anil Markandva and David W. Pearce）兩位學者在1988年所出版的 「自然環境與社會折現率」著作中，談到永續發 展是：今天的資源使用，不應減少未來的實際收 入。
還有世界資源研究所（WRI）在1992年也從經濟 角度來定義永續發展：不降低環境品質與不破壞 世界自然資源基礎的經濟發展。
永續發展於1980提出
「永續發展」一語最早是由
國際自然和自然資源保護聯盟（International
Union for Conservation of Nature and Natural Resources, IUCN）
聯合國環境規劃署（United Nations Environment
減少商品和服務的能源密集度(energy intensity)。
減少有毒物的擴散。 提高原料的可回收性。 使可更新的資源達到最大限度的永續使用。 延長產品的耐久性。 增加商品和服務的服務強度 (service intensity)。
生態效益量制的基本原則
必須與保護環境、人類健康及改善生活品質有 關，且具有特殊意義。
人類有能力使開發持續下去，也能保證使之滿足當前 的需要，而不致危及到下一代滿足其需要的能力。
報告裡共有三大篇，包括
第一篇共同關切的問題：受威脅的未來，關於持續發 展，國際經濟的作用
第二篇共同的挑戰：人口與人力資源，糧食保障，物 種和生態系統，能源、工業及城市的挑戰
第三篇共同的努力：公共資源的管理，和平、安全、 發展與環境，機構和立法變革建議。
生態效益
「生態效益」是一種經營管理的哲學，鼓勵企業提高經 濟效益、更具有競爭力、更創新，但同時也更能負起保 護環境的責任。
其基本理念最早是在「企業永續發展委員會」(Business Council for Sustainable Development，簡稱BCSD)於 1992年在地球高峰會議的報告「改變經營之道」 (Changing Course)中成形的。
Standards, EAPS）
ISO 14000 精神
實行上而言，並不是強制性的標準，無論 企業大小均可採用，在整體精神上，主要 希望產業是以一個自發性為起始，建立一 套屬於該能處理該產業相關環境議題上的 制度，並持續性的不斷改進
ISO
14000 之技術 架構
[林志森]
ISO 14001環境管理系統的PDCA循環[經濟部工業局]
Programme, UNEP）
世界野生動物基金會（World Wild Fund for Nature, WWF）三個國際保育組織
在1980年出版的「世界自然保育方案」報告 中提出。
.... .
1984年第一次正式會議議
當時聯合國祕書長任命挪威工黨領袖布倫特蘭夫人（Gro Harlem Brundland）為世界環境與發展委員會（WCED）主席，委員會在 1984年5月召開組織會議，7月成立祕書處，同年的10月1日至3日在 日內瓦召開第一次正式會議，會議上委員會選擇8項關鍵問題做為工 作重點，項目包括
從社會性來定義
國際自然和自然資源保護聯盟（IUCN）、 聯合國環境規劃署（UNEP）、及世界野 生動物基金會（WWF）在1991年共同發 表「保護地球─永續的生存策略」，將永 續發展定義為：在生存於不超出維持生態 系統涵容能力下，改善人類的生活品質。
從經濟性來定義
1985年巴比爾（Edward B.Barbier）在其著作 「經濟、自然資源、不足與發展」中，將永續發 展定義為：在確保自然資源的品質及其所提供服 務的前提下，使經濟發展的淨利益增加到最大的 限度。
60289位員工
Nokia公司之簡介~2
Nokia的核心價值
顧客滿意 尊重個人 成就 持續學習
Nokia對於環境的主要概念
Life cycle thinking
行動電話方面 網路設備生產部份
Sustainability
ISO 14000系列標準
由國際標準組織ISO所制定出來的一系列標準， 此系列標準主要目的是在訂立如何進行環境管理 的諸多事項
包含了七大類課題
環境管理系統（Environmental Management Systems, EMS） 環境稽核（Environmental Auditing, EA） 環保標章（Environmental Labeling, EL） 環境績效評估（Environmental Performance evaluation, EPE） 生命週期評析（Life Cycle Assessment, LCA） 詞彙與定義（Terms and Definitions, T&D） 產品標準之環境考量（Environmental Aspects in Product
推動永續發展監督程序及對特殊方案的支援 對廿一世紀議程的履行報告 對永續發展財務來源的監督及認定 建立永續發展的有效架構及效率提昇。
此後便確立了永續發展委員會為各國廿一世紀議程履行 的監督機構
.... .
永續發展的意義
從自然生態來定義 永續發展的觀念最早是由生態學家所提出的，即
所謂生態的永續性（Ecological Sustainability），說 明自然生態及其開發程度間的平衡。 在1991年，國際生態學聯合會（INTECOL）及國 際生物科學聯合會（IUBS）共同主辦永續發展問 題專題研討會，該研討會對永續發展的定義為： 保護和加強環境系統的生產及再生能力。 此外，1990年福曼（R.T.T. Forman）從生物圈的概 念，認為永續發展是：尋求一種最佳的生態系統， 以支持生態的完整性和人力願望的實現，使人類 的生存環境得以持續。
這個概念得到了廣泛的接受與認同，並在1992年聯合環境 與發展大會（UNCED）上得到共識。她提出永續發展定 義是：人類有能力使開發持續下去，也能保証使之滿足當 前的需要，而不致危及到下一代滿足其需要的能力。
分析其內涵認為永續發展應包含 公平性（Fairness） 永續性（Sustainability） 及共同性（Commonality）
把廢物變黃金 Third party partner克服產業障礙
Nokia公司之簡介
包括四個主要部份
Nokia網路事業 Nokia行動電話事業 Nokia創投組織 Nokia研究發展中心
Nokia的產品在130個國家銷售 擁有23生產據點其中包含10個國家的共同投資 在15個國家設立了55個研究發展中心及雇用了
最重要的一項限制便為產業的障礙。因為 所有的產業皆專注於其產業的市場、競爭 者、和商業模式上，而不會花太多的時間 在評估在其它與其不相關的產業所需要的 原料。所以在實行BPS時，third party扮演 一個十分重要的角色，站在一個中間者的 立場，了解不同的產業特性、產品產出的 廢棄物或處理過程，進而將這些產業結合 成一種可以依存的關係
環境管理模式是依照「戴明管理論」：計畫、執行、考核、改善的邏輯構成
ISO 14000系列標準對供應鏈經營之衝擊
從原物料到產品產出銷售的過程均符合這 樣的一個規範，勢必牽涉到供應體系
No ISO, No Business 隱藏式貿易障礙 是危機，也是轉機
By Product Synergy
National Academy of Engineering的定義：一種可 以尋求經濟發展時，並且可以使環境資源及生態 系統均衡的方案，永續發展使環境品質與經濟發 展一致而不會有衝突。而BPS便是發展這樣一個 永續發展觀念的具體方案；BPS的主體觀念乃是 在與它將某些人視為是廢棄物的東西轉而變為另 一群人所必需要的用品。
企業如何與環境共榮共存
－以電信大廠Nokia為例
Agenda
Sustainability development ISO14000 series standard BPS (By Product Synergy) Case study: Nokia corporation Conclusion